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      基于數(shù)字時代中優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的探討

      2023-07-29 03:30:56劉一寧
      商場現(xiàn)代化 2023年13期
      關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟優(yōu)化措施人力資源管理

      摘 要:隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展,科學技術(shù)水平也在不斷地提高,數(shù)字經(jīng)濟時代隨之到來。在當前的數(shù)字經(jīng)濟時代背景下,網(wǎng)絡技術(shù)、云計算以及物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析等逐漸被各行各業(yè)廣泛地運用起來。它主要是通過數(shù)字化、信息化的手段實現(xiàn)對經(jīng)濟的模擬,數(shù)字化的轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為各大企業(yè)提高經(jīng)濟效益、優(yōu)化管理效率的重要手段,也是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。對于企業(yè)來說,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是非常重要的,在企業(yè)的各項管理工作中人力資源管理是重要組成,但數(shù)字經(jīng)濟時代為人力資源管理工作帶來了更多的挑戰(zhàn)。因此,企業(yè)如何才能在數(shù)字經(jīng)濟時代下優(yōu)化人資管理,是目前企業(yè)關(guān)注的重點問題。本文將主要開展企業(yè)人力資源管理工作方面的分析,分析在數(shù)字經(jīng)濟時代下,人力資源管理工作中存在的問題,結(jié)合問題提出解決人力資源管理問題的措施,希望通過本文的分析,能夠為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量人力資源管理提供一些參考。

      關(guān)鍵詞:數(shù)字經(jīng)濟;企業(yè);人力資源管理;優(yōu)化措施

      隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,科學技術(shù)水平在不斷提升,數(shù)字經(jīng)濟化時代成為我國企業(yè)發(fā)展的主要方向,同時也為企業(yè)帶來了發(fā)展機會,也為人們的生活帶來了巨大的便利。在數(shù)字經(jīng)濟時代的背景下,人力資源管理面臨著很大挑戰(zhàn),對企業(yè)而言,人力資源管理工作是非常重要的,在數(shù)字時代背景下企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要面臨轉(zhuǎn)型。尤其是在人力資源管理工作上,要改變傳統(tǒng)的管理觀念,勇于面對挑戰(zhàn),在實際的人力資源管理工作中將新的管理理念融入其中,并將管理理念貫穿各個工作環(huán)節(jié),從而實現(xiàn)人力資源管理的創(chuàng)新,確保人力資源管理效率和水平能夠得以提升。只有這樣,才能為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供保障。

      一、數(shù)字經(jīng)濟時代下人力資源管理的特征

      1.促進人力資源管理的創(chuàng)新

      在目前的數(shù)字經(jīng)濟時代下,企業(yè)的人力資源管理工作面臨著最關(guān)鍵的問題,就是如何才能發(fā)揮出數(shù)字經(jīng)濟的作用,以推動企業(yè)人力資源的創(chuàng)新和企業(yè)的發(fā)展。有效的數(shù)字化和信息化技術(shù)的使用,可以提升人力資源管理效率,同時也能實現(xiàn)人力資源管理數(shù)字化發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理是單向的,而數(shù)字化、信息化的人力資源管理則是雙向的、互動的,突破了傳統(tǒng)人力資源管理模式,在一定程度上拓寬了管理的領域。因此,數(shù)字經(jīng)濟時代能夠促進企業(yè)提升自身綜合競爭實力,優(yōu)化人力資源管理的效率,確保人力資源管理和數(shù)字經(jīng)濟的相融。

      2.突破組織與地域的邊界

      我國的數(shù)據(jù)新技術(shù)在不斷的發(fā)展,企業(yè)組織形式、管理理念同樣發(fā)生著變化,尤其是在人力資源管理方面,由于人力資源管理本身就有一定的特點,所以企業(yè)在開展實際工作時要滿足數(shù)字經(jīng)濟時代的特點。在數(shù)字經(jīng)濟時代下,可以構(gòu)建不同的信息化場景,構(gòu)建人力資源團隊網(wǎng)絡,實現(xiàn)內(nèi)部的項目對接、任務跟蹤等,從而實現(xiàn)雙向信息的傳遞和共享。這些技術(shù)上的變革不僅增強了企業(yè)管理的實效性,同時也增強了各個部門之間的協(xié)作效能,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎。

      3.實現(xiàn)人力資源的準確管理

      隨著數(shù)字化時代的到來,企業(yè)在發(fā)展中既面臨著機遇,也面臨著挑戰(zhàn),尤其是在人力資源管理上,要在數(shù)字經(jīng)濟時代下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型,促進企業(yè)人力資源方面的創(chuàng)新,保證人力資源管理水平能夠滿足時代的要求。另外,由于我國大多數(shù)的企業(yè)人力資源管理部門在管理水平和管理效率方面都存在著一定的問題,所以一直無法滿足時代的需求。因此,企業(yè)只有不斷優(yōu)化人力資源管理的效率,將科學技術(shù)與人力資源管理進行融合,才能從根本上得到質(zhì)的突破,才能讓企業(yè)的人力資源管理實現(xiàn)創(chuàng)新,從而提升管理的效率。

      二、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

      1.管理理念過于落后

      在企業(yè)的管理中人力資源管理是重要內(nèi)容,它也是促進企業(yè)發(fā)展的生命力,關(guān)乎著企業(yè)的未來。隨著我國經(jīng)濟時代的不斷發(fā)展,科學技術(shù)水平在不斷進步,人力資源管理工作也邁向了新的時代。企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中爭得一席之地,必須要在人力資源管理方面做出改變。但就目前的企業(yè)人力資源管理情況來看仍然存在不足,大部分的企業(yè)管理人員受到傳統(tǒng)管理觀念的制約,一直在沿用傳統(tǒng)的管理模式,人力資源管理工作效率不高,缺乏數(shù)字經(jīng)濟的意識,同時也并不認為要根據(jù)時代的發(fā)展去優(yōu)化人力資源管理工作,所開展的人力資源管理也無法滿足時代的要求,讓企業(yè)人力資源管理一直處于落后水平。同時,大部分的企業(yè)開展的人力資源管理工作方式、方法等有嚴重的問題,很多企業(yè)都存在一人多崗的現(xiàn)象,這在一定程度上增加員工的工作壓力,同時也會造成人才流失。因此,企業(yè)的管理者一定要將眼光放長遠,不能只局限于眼前,如果企業(yè)管理者只看重眼前的利益,會影響企業(yè)長遠發(fā)展。

      2.缺乏專業(yè)技術(shù)人才

      對于一個企業(yè)而言,只有擁有高質(zhì)量的信息數(shù)據(jù),才能在數(shù)字信息時代的背景下得以全面發(fā)展。尤其是在當前數(shù)字經(jīng)濟背景下,有效的數(shù)據(jù)信息,全面地對信息開展分析,是實現(xiàn)人力資源管理有效性的關(guān)鍵。但目前部分企業(yè)在開展人力資源管理時,并沒有重視專業(yè)技術(shù),忽視了信息技術(shù)在促進企業(yè)經(jīng)濟效益、實現(xiàn)長遠發(fā)展中的作用。企業(yè)只重視于經(jīng)濟效益的提升,將大部分資金投入生產(chǎn)經(jīng)營中,忽視了人才的引進和培養(yǎng),從而導致企業(yè)普遍存在技術(shù)人才匱乏的現(xiàn)象,這也造成企業(yè)無法使用信息技術(shù)和數(shù)字化技術(shù)手段為企業(yè)優(yōu)化人力資源管理工作做出貢獻。同時,企業(yè)員工老齡化嚴重,很多企業(yè)員工并不具備計算機軟件操作能力,由于數(shù)字信息本身就有動態(tài)化的特點,如果管理人員無法對這些數(shù)據(jù)加以利用,只會造成人力資源管理工作的滯后。因此,引進和培養(yǎng)技術(shù)型人才是提升企業(yè)綜合競爭實力和企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。

      3.缺乏合理的薪酬分配

      在企業(yè)的人力資源管理工作中,薪酬分配管理是重要環(huán)節(jié)。薪酬分配管理機制主要是指企業(yè)為了獲得經(jīng)濟效益而給企業(yè)職工設置的報酬。通過優(yōu)化企業(yè)職工的薪酬分配來增加員工的工作積極性,讓職工可以積極主動地投入企業(yè)的日常生產(chǎn)中,從而為實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。所以,有效地設置薪酬分配,可以激發(fā)員工的熱情,同時還有利于企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定。但目前很多企業(yè)在實際開展薪酬分配管理時卻存在嚴重的問題,由于薪酬管理機制與獎懲機制不夠完善,導致出現(xiàn)同崗不同酬、不同崗同酬的問題,這種情況大大削減了企業(yè)員工的工作積極性,員工認為不管多努力得到的薪酬都是同樣的,所以并不愿意為企業(yè)做出更多貢獻,從而影響了企業(yè)的隊伍穩(wěn)定。另外,也有部分企業(yè)開展人力資源管理時,沒有明確薪酬分配機制的意義,導致企業(yè)員工對自己的薪酬并不認同,從而出現(xiàn)消極怠工的情況,大大降低了工作效率。

      三、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)人力資源管理的優(yōu)化措施

      1.建立數(shù)字經(jīng)濟化的管理思維

      企業(yè)想要在數(shù)字經(jīng)濟時代下優(yōu)化人力資源管理工作,首先要建立數(shù)字經(jīng)濟化的管理思維。作為一個企業(yè)的管理者,應該充分認識到人力資源管理工作的重要意義,由于管理者本身就是人力資源管理工作的實施和決策者,所以管理者一定要具備數(shù)字化、信息化的意識。只有管理者擁有較高的管理思維,才能在數(shù)字經(jīng)濟時代下,有效提升人力資源管理工作的效率。

      這就要求企業(yè)首先要加大對人力資源管理的信息化培訓,通過培訓來提高企業(yè)管理者的思維,讓企業(yè)管理者認識到數(shù)字經(jīng)濟時代的重要意義,通過不斷提升自身的綜合素質(zhì)能力,提高掌握數(shù)字經(jīng)濟的技術(shù)水平來優(yōu)化管理思維。其次,在數(shù)字化的背景下,傳統(tǒng)的管理觀念一定會被取代。如果人力資源管理者還在沿用傳統(tǒng)的管理理念只會被社會淘汰,因此管理者必須更新自己的人力資源管理思維,并幫助企業(yè)其他職工明確未來規(guī)劃,從而發(fā)揮出員工的真正價值。

      另外,企業(yè)管理者要深入到企業(yè)基層員工中,充分了解員工想法,采用激勵機制激發(fā)員工熱情,讓企業(yè)員工可以積極地參與到企業(yè)的經(jīng)營決策中,減少人才流失的可能。除此之外,企業(yè)也要具備保留人才、幫助人才發(fā)展的條件,這就要求企業(yè)一定要優(yōu)化人才培養(yǎng)模式,基于數(shù)字經(jīng)濟時代的技術(shù)順應時代的發(fā)展,學習先進管理方法,改變傳統(tǒng)管理模式,找尋符合時代發(fā)展要求的人力資源管理方式。

      2.加強人才的招聘與培養(yǎng)

      對于一個企業(yè)而言,人才是企業(yè)發(fā)展的基本要素,同樣人才也是企業(yè)開展人力資源管理的工作核心。所以,在開展人力資源管理時,必須強化企業(yè)的人才招聘體系,以及優(yōu)化企業(yè)的人才培訓體系,這是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求,同時也是提高自身管理效率、增強競爭實力的必然條件。因此,在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下,企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,優(yōu)化人力資源管理,首先要利用大數(shù)據(jù)技術(shù),創(chuàng)新人力資源管理模式,將人力資源管理與企業(yè)的實際發(fā)展戰(zhàn)略相符。只有這樣才能為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的動力。

      首先,企業(yè)在進行人才招聘時不能基于一種招聘方式,大多數(shù)企業(yè)都會選擇直接招聘。因此,為了避免錯失更多人才,企業(yè)可以通過線上App招聘軟件,例如BOSS直聘、前程無憂等,利用這些人力資源招聘軟件來獲取更多優(yōu)秀人才。線上招聘與傳統(tǒng)人工招聘有本質(zhì)上的區(qū)別,線上招聘除了可以甄別應聘者的信息外,還具備信息處理的功能。由此可以看出,在數(shù)字經(jīng)濟時代下,將大數(shù)據(jù)與招聘進行融合,能夠充分體現(xiàn)出人才資源的價值,能夠更加快速、更加全面地搜集人才信息,確保信息的可靠性。這種招聘模式,既能夠為企業(yè)節(jié)約成本,同樣還能為企業(yè)吸納優(yōu)秀人才,促使企業(yè)逐漸向著系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向邁進。

      其次,企業(yè)還要將數(shù)字經(jīng)濟時代下的技術(shù)與人才培養(yǎng)進行融合,從而實現(xiàn)人力資源管理的一體化。這就要求企業(yè)既要落實以人為本,同時也要明確企業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢,將企業(yè)的發(fā)展理念與時代的發(fā)展趨勢進行結(jié)合,以此來明確企業(yè)的實際需求,確定企業(yè)的培訓方向,只有這樣才能培養(yǎng)出符合企業(yè)實際發(fā)展需求的人才,才能讓企業(yè)擁有更多優(yōu)秀人才,這也是優(yōu)化人力資源管理,推動企業(yè)發(fā)展的必然手段。因此,企業(yè)實現(xiàn)人力資源管理的信息化、智能化,能夠有效解決企業(yè)人才不足、技術(shù)不足的狀況,從根本上優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置。

      3.推進績效考核智能化的轉(zhuǎn)型

      目前,我國的數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展越來越好,企業(yè)信息化的程度也在逐漸提升。面對這樣的環(huán)境,優(yōu)化企業(yè)人才管理成為重點工作。對于一個企業(yè)來說,人力資源管理工作是非常重要的,而績效考核工作也成了人力資源管理工作中的重點。有效的績效考核,不僅可以促進企業(yè)發(fā)展,同時也能為企業(yè)提供有效保障,除此之外還能為企業(yè)職工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。所以,在數(shù)字經(jīng)濟背景下,開展人力資源管理一定要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略同步,所開展的人力資源管理一定要具備高效性、科學性。

      所以,企業(yè)在進行人力資源管理時,要重視智能化轉(zhuǎn)型,改變傳統(tǒng)人力資源管理模式,不斷創(chuàng)新績效考核模式,通過提升信息數(shù)據(jù)的收集率,來保證績效考核工作的準確性,從而為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持。同時,為了更好地順應時代的發(fā)展,在開展績效考核時,可以搭建云考核平臺,平臺的搭建是幫助績效考核邁向智能化的關(guān)鍵。通過云考核平臺,員工可以自主在平臺上查看考核的結(jié)果。另外,企業(yè)可以對云平臺設置密碼,以此來提高平臺信息的安全性,避免平臺考核信息抄襲事件發(fā)生,保證企業(yè)人力資源管理績效考核的實效性,從而提升其工作質(zhì)量與效率。但企業(yè)要注意的是,在績效考核云平臺搭建時,可以使用內(nèi)部信息技術(shù)部門,也可以選擇外聘云廠商,無論選擇何種方法,企業(yè)一定要明白績效考核轉(zhuǎn)型不是立見成效的,它需要徐徐圖之,通過加大成本投入來實現(xiàn)逐漸的轉(zhuǎn)型,從而慢慢提升企業(yè)員工的接受程度。所以,為了避免問題的發(fā)生,一定要循序漸進,逐步完善績效考核,確保智能化的績效考核能夠推進企業(yè)人力資源管理的效率提升。

      4.建立數(shù)字經(jīng)濟化的企業(yè)文化

      對于一個企業(yè)來說文化建設是非常重要的。所謂企業(yè)文化是指一個企業(yè)創(chuàng)造出來的,在企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)過程中的一種精神食糧。所以,在數(shù)字經(jīng)濟下,企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,建立數(shù)字經(jīng)濟化的企業(yè)文化是非常重要的。隨著我國數(shù)字經(jīng)濟時代的來臨,人們的思想觀念和行為方式產(chǎn)生了變化。因此,企業(yè)為了滿足時代的需求,就應該建立符合時代要求的企業(yè)文化,促使企業(yè)邁向數(shù)字化發(fā)展。

      另外,我國目前的企業(yè)員工主力軍都是“90”“00”后,所以企業(yè)管理者一定要明白,目前的時代已經(jīng)成為年輕人的時代。只有建立適合年輕人發(fā)展的人力資源管理體系,才能夠讓企業(yè)擁有更多的活力。所以,企業(yè)只有建立一個適合數(shù)字經(jīng)濟時代的企業(yè)文化,才能得到廣大員工的認同。這對于企業(yè)來說,不僅可以提高企業(yè)員工的認同感和歸屬感,還能夠為企業(yè)吸納更多的人才。

      除此之外,由于“90”“00”后本身就有著個性差異,他們更看重的是自我價值的體現(xiàn)。所以,一個企業(yè)的文化是否滿足他的個人職業(yè)規(guī)劃是非常重要的。他們更加在乎的是自己本身能否融入企業(yè)中,所以企業(yè)管理者一定要真正地了解到青年員工的感受,走進青年員工的群體中去,處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系,真正做到以人為本,注重企業(yè)員工的自我價值實現(xiàn)。只有這樣,才能夠讓企業(yè)員工為企業(yè)奉獻出更多的力量,這也是保障企業(yè)穩(wěn)定、促進企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。例如,我國的一些知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如騰訊、阿里巴巴等,這些企業(yè)都建立了適合年輕人發(fā)展的企業(yè)文化,企業(yè)管理者在內(nèi)部構(gòu)建信息交流平臺,為員工提供有效交流的渠道,員工可以通過平臺發(fā)表看法,管理者也可以根據(jù)平臺了解員工的需求,通過平臺增進相互的了解,這樣做可以根據(jù)實際情況優(yōu)化管理方案,最終實現(xiàn)雙贏。

      四、結(jié)語

      總之,在社會經(jīng)濟的發(fā)展中企業(yè)承擔著重要的角色。一個企業(yè)想要在激烈的市場環(huán)境中得以發(fā)展,就要不斷增強其綜合競爭實力。而當下的數(shù)字經(jīng)濟背景不僅為企業(yè)帶來了發(fā)展機遇,也為企業(yè)的人力資源管理工作提出了新的要求。企業(yè)想要在數(shù)字經(jīng)濟時代下得以可持續(xù)發(fā)展,就需要不斷優(yōu)化人力資源管理,通過結(jié)合實際發(fā)展情況,建立數(shù)字化的管理思維,同時加強人才招聘與培養(yǎng)工作,推進績效考核智能化的轉(zhuǎn)型,除此之外還要建立數(shù)字經(jīng)濟化的企業(yè)文化。只有這樣才能為企業(yè)員工提供更加公平的企業(yè)環(huán)境,讓企業(yè)員工能夠在數(shù)字經(jīng)濟背景下,找到認同感和責任感,為企業(yè)的發(fā)展作出最大貢獻。

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      作者簡介:劉一寧(1995.01— ),女,本科,中級經(jīng)濟師,研究方向:企業(yè)人力資源管理。

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