蒯盼

［摘 要］并購重組可以幫助房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、優(yōu)化營商環(huán)境、增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展和壯大起著積極的作用。并購失敗會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給房地產(chǎn)企業(yè)造成不可估量的損失，使房地產(chǎn)企業(yè)陷入困境。近年來，隨著國家政策法規(guī)的逐漸完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)并購重組案例層出不窮，失敗案例也時(shí)有發(fā)生，阻礙了房地產(chǎn)市場(chǎng)的健康發(fā)展。鑒于此，本文首先圍繞稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)及整合風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面，就房地產(chǎn)企業(yè)并購重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入分析，進(jìn)而提出幾點(diǎn)防控措施，以期為業(yè)內(nèi)相關(guān)人士提供借鑒和參考。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)企業(yè)；并購重組；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防控

［中圖分類號(hào)］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

并購重組是通過兩個(gè)及以上公司合并與組建新公司，或者相互參股方式，盤活企業(yè)資產(chǎn)與促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)張，謀求經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長(zhǎng)的主要手段，有助于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。房地產(chǎn)企業(yè)并購重組具有復(fù)雜性，存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有加強(qiáng)防范意識(shí)，采取有效的控制手段，才能有效規(guī)避，否則不僅會(huì)導(dǎo)致并購重組失敗，還會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)并購重組要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，增強(qiáng)識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)的能力，明確不同風(fēng)險(xiǎn)的成因，有針對(duì)性地制定控制與管理措施且在并購重組中落實(shí)，以此達(dá)到有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

1 房地產(chǎn)企業(yè)并購重組中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)并購重組涉及的稅務(wù)相關(guān)事務(wù)較為復(fù)雜，存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有及時(shí)識(shí)別與洞悉，有針對(duì)性地采取措施進(jìn)行防控，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。并購重組涉及的事務(wù)眾多，工作人員應(yīng)做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)移變更，根據(jù)相關(guān)流程與法律程序落實(shí)其他事務(wù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)并購重組的一個(gè)主要風(fēng)險(xiǎn)，必須將其作為重點(diǎn)，研究誘發(fā)的因素，在充分掌握的情況下采取防控手段。并購重組可以通過不同方式展開，如資產(chǎn)收購、股權(quán)并購，不同的并購重組方式面臨的稅務(wù)問題存在差異，如果不能從實(shí)際出發(fā)做好稅務(wù)籌劃分析，或者相關(guān)方面的分析不夠全面和系統(tǒng)，則會(huì)加大綜合稅費(fèi)工作的復(fù)雜性，也會(huì)使遞延納稅出現(xiàn)問題，誘發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

處理房地產(chǎn)并購重組稅收問題要結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，并嚴(yán)格依據(jù)稅收政策開展，但需要注意稅收政策會(huì)受宏觀調(diào)控政策的影響而改變，這在無形中增加了企業(yè)并購重組稅務(wù)籌劃的難度，如果不能做好新稅收政策的解讀，或者對(duì)稅法與稅收政策理解不透徹，則會(huì)在稅務(wù)籌劃與處理上出現(xiàn)問題，由此引發(fā)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 融資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)并購重組需要進(jìn)行融資，包含兩個(gè)方面，分別為債務(wù)性融資與權(quán)益性融資。不同融資方式的風(fēng)險(xiǎn)不一樣，需要在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上提前做好防控工作。債務(wù)性融資中政策與市場(chǎng)變化會(huì)誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)受到其他因素的影響而產(chǎn)生融資風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益性融資是一種通過轉(zhuǎn)移控制權(quán)進(jìn)行融資的方式，與債務(wù)性融資比較，融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比較低，且可從中獲取現(xiàn)金流，具有連貫性與持續(xù)性，有助于房地產(chǎn)企業(yè)并購重組順利進(jìn)行。并購重組易出現(xiàn)失去控制權(quán)的狀況，債務(wù)性融資可有效控制這類風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，故而在并購重組融資中的應(yīng)用相對(duì)較多。債務(wù)融資實(shí)踐中存在對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率關(guān)注不夠的現(xiàn)象，很少對(duì)如何有效控制進(jìn)行研究，常常會(huì)出現(xiàn)負(fù)債率過高的情況，房地產(chǎn)企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之升高［1］。

企業(yè)并購重組融資存在渠道單一的問題，經(jīng)常會(huì)由此誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前部分企業(yè)融資以銀行借貸為主，融資能力不夠強(qiáng)，需要滿足銀行各種要求，貸款發(fā)放周期長(zhǎng)，融資成本與風(fēng)險(xiǎn)高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之加大。此外，企業(yè)有時(shí)會(huì)遇到銀行提前抽貸的情況，對(duì)于并購重組極為不利，也會(huì)影響重組后企業(yè)的發(fā)展，易引發(fā)嚴(yán)重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果融資成本過高，房地產(chǎn)企業(yè)不能依照約定期限還款會(huì)導(dǎo)致失信的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)升高，輕則影響并購重組的進(jìn)行與企業(yè)的發(fā)展，重則會(huì)造成資金鏈斷裂，企業(yè)無法正常營商，最終陷入破產(chǎn)境地。

1.3 整合風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)并購重組實(shí)際上是兩個(gè)主要部分的整合，一是結(jié)構(gòu)性整合，二是財(cái)務(wù)整合。結(jié)構(gòu)性整合需要對(duì)并購重組企業(yè)展開分析與研究，既要明確經(jīng)營管理模式，又要掌握資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)要了解組織體系與財(cái)務(wù)情況，做好調(diào)整與處理，否則將誘發(fā)沖突風(fēng)險(xiǎn)。并購重組不能依照計(jì)劃推進(jìn)，整合質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期，將誘發(fā)系列問題，埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。

企業(yè)并購重組中財(cái)務(wù)整合是重點(diǎn)，實(shí)際操作中會(huì)出現(xiàn)未能做好劃分的狀況，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源與資金的最優(yōu)配置。企業(yè)經(jīng)營管理存在風(fēng)險(xiǎn)，不利于債務(wù)償還，并會(huì)產(chǎn)生損失。結(jié)構(gòu)性整合與財(cái)務(wù)整合不夠充分，未能做到深度整合，缺乏合理性與協(xié)調(diào)性，企業(yè)經(jīng)營面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，易于導(dǎo)致并購重組綜合效益達(dá)不到預(yù)期。

1.4 信息風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)并購重組風(fēng)險(xiǎn)多，信息風(fēng)險(xiǎn)是其中之一。假如內(nèi)部未能做好信息分享與交流溝通，將難以全面掌握相關(guān)情況，誘發(fā)稅收風(fēng)險(xiǎn)與整合風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)并購重組完成以后，需要對(duì)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、納稅成分等方面進(jìn)行分析，企業(yè)相關(guān)人員要負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并與稅務(wù)工作人員深度交流與溝通，從而規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在并購重組完成以后，均存在內(nèi)部與外部溝通少、不能圍繞稅收問題深入研究的問題，這些問題不能得到及時(shí)解決，則會(huì)誘發(fā)稅收風(fēng)險(xiǎn)。部分企業(yè)信息資料不完整，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不真實(shí)，收購一方不能充分了解被收購一方的情況，難以全面洞悉與排查風(fēng)險(xiǎn)，并購重組將會(huì)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高。

企業(yè)并購重組最為重要的一項(xiàng)工作是估值，信息缺失和缺乏真實(shí)性，將會(huì)嚴(yán)重影響并購標(biāo)價(jià)值的評(píng)估與判斷。比如，并購重組估值受信息不對(duì)稱的影響，錯(cuò)誤選擇收益法，最終將使并購標(biāo)溢價(jià)太高，導(dǎo)致收購一方的資金出現(xiàn)問題，存在極大的斷裂風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)使收購方面臨商業(yè)信譽(yù)降低的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重組后房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展會(huì)產(chǎn)生比較大的消極影響［2］。

2 房地產(chǎn)企業(yè)并購重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

2.1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控

房地產(chǎn)企業(yè)并購重組存在重視債權(quán)和債務(wù)、忽視稅收風(fēng)險(xiǎn)、未能采取措施預(yù)防的問題。稅既不是債權(quán)，也不是債務(wù)，部分顧問公司未能及時(shí)進(jìn)行提醒，在合同簽訂以后，稅負(fù)就會(huì)確定，將會(huì)導(dǎo)致商業(yè)糾紛或者支付違約金的局面，嚴(yán)重影響并購與企業(yè)后續(xù)的發(fā)展?；诖?，政府必須加強(qiáng)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控的宣傳，提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)；企業(yè)要在確定購買股權(quán)的情況下，招聘專業(yè)且經(jīng)驗(yàn)豐富人員對(duì)于被收購對(duì)象財(cái)務(wù)情況與稅務(wù)情況進(jìn)行審查，明確有無涉稅風(fēng)險(xiǎn)以及債務(wù)債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制必須從并購重組視角出發(fā)，堅(jiān)持依法與合規(guī)原則，最大限度地節(jié)約與控制整體稅收成本。在交易方式方面，應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)并采用繳稅最少和風(fēng)險(xiǎn)最低的方案。房地產(chǎn)企業(yè)并購重組核心人員必須具備良好的信息收集與處理能力，還要加強(qiáng)對(duì)并購重組政策和稅收政策的研究。此外，工作人員應(yīng)了解相關(guān)法律法規(guī)，做好市場(chǎng)環(huán)境分析，掌握稅收改革與政策變化情況，在綜合分析基礎(chǔ)上，結(jié)合并購重組的實(shí)際需求，有針對(duì)性地進(jìn)行稅務(wù)籌劃，科學(xué)合理地制訂并購重組方案。這樣既能確保并購重組有序進(jìn)行，還能有效防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 融資風(fēng)險(xiǎn)防控

企業(yè)并購重組要加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)管控，針對(duì)不同的融資方式進(jìn)行分析，明確其存在的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行針對(duì)性的管控。融資要確定好方案，應(yīng)從企業(yè)并購重組的實(shí)際需求出發(fā)，保證融資方案的實(shí)施能夠落實(shí)，為企業(yè)并購重組提供支持與保障。融資渠道要多元化，且要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，將風(fēng)險(xiǎn)從集中轉(zhuǎn)向分散，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。企業(yè)并購重組會(huì)在短期內(nèi)出現(xiàn)資金壓力過大的狀況，可通過融資滿足資金周轉(zhuǎn)的需求。融資風(fēng)險(xiǎn)控制要對(duì)過往同類型企業(yè)并購重組融資進(jìn)行研究與分析，從中獲取經(jīng)驗(yàn)，還要依據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，與被收購的企業(yè)進(jìn)行商定，確定好支付方式。可采取現(xiàn)金與股權(quán)結(jié)合的方式，不僅能降低融資風(fēng)險(xiǎn)，還可使重組后企業(yè)有最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其更好地發(fā)展與適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)需要［3］。

融資風(fēng)險(xiǎn)控制一方面要強(qiáng)化債務(wù)融資杠桿效應(yīng)的實(shí)際利用，另外一方面要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，應(yīng)保證在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可承受范圍之內(nèi)。企業(yè)并購重組融資通常選擇的是不能稀釋控制權(quán)的方式，當(dāng)前要改變單一進(jìn)行權(quán)益融資與債務(wù)融資的做法，應(yīng)明確兩種融資方式的特點(diǎn)與利弊，在此基礎(chǔ)上科學(xué)合理搭配，堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以此降低融資風(fēng)險(xiǎn)，為重組后企業(yè)的發(fā)展提供資金保障。企業(yè)并購重組針對(duì)融資要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，識(shí)別可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，然后圍繞預(yù)防與管理研究措施，提高融資風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)要建立融資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，依據(jù)信息建立模型，對(duì)并購重組融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)分析，掌握影響因素，并對(duì)實(shí)際融資動(dòng)態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別與洞悉風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。要合理制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中一旦發(fā)現(xiàn)即將要超出指標(biāo)范圍需及時(shí)應(yīng)對(duì)，避免融資風(fēng)險(xiǎn)帶來損失。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)融資管理，確定好融資方案、融資程序，深挖融資風(fēng)險(xiǎn)，研究具體應(yīng)對(duì)措施。房地產(chǎn)企業(yè)要規(guī)范此項(xiàng)業(yè)務(wù)，提前進(jìn)行融資風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)，最終通過全方位的融資風(fēng)險(xiǎn)控制，減少融資問題的出現(xiàn)，降低誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的概率。

2.3 整合風(fēng)險(xiǎn)防控

房地產(chǎn)企業(yè)在并購重組中，一定要全面識(shí)別整合風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的手段進(jìn)行防控。企業(yè)并購重組既要集權(quán)又要分權(quán)，需要弄清楚二者的關(guān)系與利弊，做好平衡工作，防止出現(xiàn)權(quán)利兩極化的狀況。收購方既要清楚自身的資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)情況、組織體系、經(jīng)營模式，又要通過溝通交流與調(diào)查掌握被收購企業(yè)相關(guān)方面的情況；明確二者存在的差異，做好處理研究，防止沖突與矛盾的出現(xiàn)，促進(jìn)結(jié)構(gòu)整合成效的提升。結(jié)構(gòu)性整合要建立在深度分析的基礎(chǔ)上，必須具有合理性，通過整合優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)體系，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，能夠?qū)崿F(xiàn)各類資源的重組與優(yōu)化配置，不同企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，擴(kuò)大規(guī)模和推動(dòng)規(guī)模經(jīng)濟(jì)發(fā)展［4］。

財(cái)務(wù)整合是重點(diǎn)，除了要加強(qiáng)核算管理，還要重新制定財(cái)務(wù)制度，保證其統(tǒng)一性和完善性。要合理確定核算標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)分析，從專業(yè)角度考慮，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。財(cái)務(wù)整合要增強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)，除防控規(guī)模經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)外，還要防控財(cái)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)組織機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)制度體系整合是一個(gè)主要部分，通常情況下收購方要依據(jù)自身的財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)被收購企業(yè)的財(cái)務(wù)制度與核算制度進(jìn)行整合，必須做到核算口徑標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。企業(yè)并購重組以后，財(cái)務(wù)整合數(shù)據(jù)要能夠體現(xiàn)經(jīng)營情況與財(cái)務(wù)情況，為重組后企業(yè)決策與管理優(yōu)化提供依據(jù)。控制財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)，一定要強(qiáng)化對(duì)人為因素的控制，做好財(cái)務(wù)人員整合，完善人才選拔制度與選拔標(biāo)準(zhǔn)，建立健全財(cái)務(wù)制度，組建業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地控制、降低并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 信息風(fēng)險(xiǎn)防控

并購重組融資有較高的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并購交易亦是如此，信息不對(duì)稱或者信息不夠完整與真實(shí)，將使信息風(fēng)險(xiǎn)增加，不利于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。針對(duì)這種情況，房地產(chǎn)企業(yè)在融資中要?jiǎng)澐智宄?zé)任，分析融資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要合理進(jìn)行籌劃，積極開展相關(guān)審查工作控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。融資稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制可通過稅收代扣以及申報(bào)工作，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。企業(yè)并購重組復(fù)雜性強(qiáng)，過程中會(huì)出現(xiàn)各種糾紛與矛盾，需要加強(qiáng)信息溝通與交流，雙方及時(shí)反饋相關(guān)情況，依據(jù)所掌握的信息及時(shí)處理，防止矛盾與沖突的發(fā)生，具有良好的風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

企業(yè)并購重組要建立好溝通與交流渠道，除線下溝通之外，還要進(jìn)行線上信息共享與交流，確保信息暢通，為并購重組決策與各項(xiàng)工作的開展提供依據(jù)，防止盲目操作帶來損失。信息風(fēng)險(xiǎn)防控要做好調(diào)研論證，收購方要針對(duì)被收購的企業(yè)進(jìn)行充分調(diào)研，掌握財(cái)務(wù)情況、債務(wù)情況、經(jīng)營情況，根據(jù)獲取的信息分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)采取不同的控制手段，以此實(shí)現(xiàn)有效防控，降低并購重組出現(xiàn)信息風(fēng)險(xiǎn)的可能性。以訴訟風(fēng)險(xiǎn)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例，在合同條款的制定中，應(yīng)針對(duì)相關(guān)方面進(jìn)行說明，作出明確的約定，以此降低不必要的風(fēng)險(xiǎn)。信息不對(duì)稱會(huì)對(duì)并購標(biāo)估值產(chǎn)生影響，為了防止溢價(jià)過高和商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)，除了要對(duì)信息進(jìn)行全面收集與調(diào)查，確保其真實(shí)性與準(zhǔn)確性，還要與專業(yè)中介機(jī)構(gòu)合作，對(duì)被收購企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。在該過程中要深入分析和研究，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況合理確定估值方法，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制［5］。

3 結(jié)語

房地產(chǎn)企業(yè)在并購重組時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制至關(guān)重要，需要全方位識(shí)別與采取措施進(jìn)行防控。并購過程中存在融資風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、整合風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)，均會(huì)使并購重組出現(xiàn)問題，并會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。基于此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)并購重組中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，明確各種風(fēng)險(xiǎn)成因，在此基礎(chǔ)上針對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)有針對(duì)性地制定防控措施，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)并購重組財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面預(yù)防與控制，使得企業(yè)并購重組更加順利地完成，也會(huì)擴(kuò)大規(guī)模，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而達(dá)到增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

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