王鵬宇

［摘 要］國有企業(yè)是中國特色社會主義的物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國的重要支柱，為了提升國有企業(yè)的社會地位，加強(qiáng)其企業(yè)文化建設(shè)是關(guān)鍵。提升國有企業(yè)文化建設(shè)水平，強(qiáng)化自身的市場綜合競爭實(shí)力，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)?；诖?，本文以國有企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，分析其建設(shè)遵循的原則及影響因素，剖析國有企業(yè)文化建設(shè)的問題，基于不同角度提出對策，構(gòu)建與時(shí)代同步、與員工同心的國有企業(yè)文化內(nèi)涵，旨在為國有企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)在文化力量。

［關(guān)鍵詞］國有企業(yè)；文化建設(shè)；實(shí)施措施

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

國有企業(yè)是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，而文化是推動企業(yè)發(fā)展的重要動力，因此為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，加強(qiáng)其文化建設(shè)是關(guān)鍵。從市場、員工、企業(yè)等不同角度進(jìn)行分析，要打破傳統(tǒng)國有企業(yè)文化發(fā)展的局限性，積極與信息技術(shù)融合，夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)，為促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展提供保障。

1 國有企業(yè)文化建設(shè)基本原則

首先，基于國有企業(yè)在我國市場經(jīng)濟(jì)體制中的地位，企業(yè)文化需要以價(jià)值為導(dǎo)向，堅(jiān)持價(jià)值與服務(wù)并重發(fā)展的原則。在生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中，通過提升服務(wù)質(zhì)量推動國有企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促使國有企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略相融合，制定統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針等。

其次，國有企業(yè)在發(fā)展中，基于創(chuàng)新與發(fā)展并重的原則，既要繼承國有企業(yè)傳統(tǒng)文化，又要具備創(chuàng)新發(fā)展觀念，與外界的新型思想觀念相融合，取其精華、去其糟粕，不斷提升國有企業(yè)文化的內(nèi)在養(yǎng)分，豐富國有企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第三，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展原則，重視國有企業(yè)員工的地位，彰顯人文關(guān)懷，保證員工能夠在工作中享有一定的自由權(quán)及自主權(quán)，增強(qiáng)員工對國有企業(yè)文化的認(rèn)同感，形成團(tuán)結(jié)友愛、互幫互助、共同發(fā)展的企業(yè)風(fēng)尚，全員參與國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

最后，堅(jiān)持共性與個(gè)性融合發(fā)展的原則，保證國有企業(yè)文化在保持統(tǒng)一性的同時(shí)突出個(gè)性，定期向員工輸出企業(yè)文化內(nèi)涵，以尊重員工、理解員工為基礎(chǔ)，保證員工能夠與企業(yè)共同發(fā)展［1］。

2 國有企業(yè)文化建設(shè)的影響因素

2.1 國家發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的影響

首先，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中發(fā)揮著不可忽視的作用，是推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。因此，國有企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要遵循國家發(fā)展戰(zhàn)略，基于整體戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

其次，在國有企業(yè)中，企業(yè)文化與企業(yè)管理直接影響整體發(fā)展，同時(shí)，二者具有相互作用的關(guān)系。企業(yè)需要具備完整的企業(yè)文化作為支撐，國有企業(yè)在變革中，基于自身的企業(yè)文化打造具有特色的生產(chǎn)經(jīng)營路線，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)提供保障。

因此，在國有企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化具有非常關(guān)鍵的作用，同時(shí)國有企業(yè)文化建設(shè)受國家以及企業(yè)規(guī)劃發(fā)展的影響。

2.2 行業(yè)特點(diǎn)的影響

在市場經(jīng)濟(jì)指引下，我國市場多樣化發(fā)展日益明顯，不同產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式不同，發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)存在差異，同時(shí)行業(yè)特點(diǎn)能夠影響企業(yè)文化建設(shè)。在國有企業(yè)開展文化建設(shè)時(shí)，需要從自身的行業(yè)特點(diǎn)出發(fā)。例如，新能源國有企業(yè)在發(fā)展中，一定要提升其內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)度，提升企業(yè)服務(wù)水平，提升企業(yè)服務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的地位，塑造符合市場、企業(yè)、員工三方發(fā)展的國有企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，成為市場發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，相同類型的企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，參考風(fēng)向標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)，打造具有自身特色的國有企業(yè)文化內(nèi)容［2］。

2.3 黨建工作的影響

在國有企業(yè)發(fā)展中，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，黨建工作是推動國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，這是由國有企業(yè)的組織形式?jīng)Q定的。黨建工作對于國有企業(yè)文化建設(shè)的影響較為明顯，大部分國有企業(yè)的內(nèi)在文化體系是基于黨建工作發(fā)展而來的，通過將黨建工作形式與國有企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展特點(diǎn)相融合，從而形成具有自身特色的管理模式及企業(yè)文化。

3 國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)問題

3.1 國有企業(yè)文化特點(diǎn)不突出

現(xiàn)階段在我國國有企業(yè)發(fā)展中，其文化建設(shè)發(fā)展內(nèi)容的共識度過高，自身文化特點(diǎn)不夠突出。在國有企業(yè)文化建設(shè)中，傳統(tǒng)思想文化與現(xiàn)代文化思想融合度不高，只是為了文化建設(shè)而建設(shè)，沒有意識到國有企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值，企業(yè)文化內(nèi)容與日常經(jīng)營發(fā)展不匹配，存在國有企業(yè)文化內(nèi)容與實(shí)際脫節(jié)的情況，企業(yè)文化特點(diǎn)不夠突出，難以引領(lǐng)國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［3］。

3.2 在國有企業(yè)文化建設(shè)中基層員工的作用難以發(fā)揮

在國有企業(yè)發(fā)展中，基層員工占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，是推動國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵角色。但是，在當(dāng)前發(fā)展中，在國有企業(yè)文化建設(shè)中沒有意識到基層員工的重要性，基層員工在國有企業(yè)文化建設(shè)中的參與度較低，無法發(fā)揮基層員工的職能作用，與我國國有企業(yè)文化“以人為本”的文化建設(shè)原則相背離，難以真正實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。由于基層員工的思想認(rèn)識不到位，沒有樹立科學(xué)的價(jià)值觀念，直接降低了基層員工在國有企業(yè)文化建設(shè)中的作用，不利于我國國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 國有企業(yè)文化建設(shè)重視程度較低

現(xiàn)階段我國部分國有企業(yè)文化建設(shè)工作不夠深入，員工對國有企業(yè)文化的理解及認(rèn)同度較低，更加重視國有企業(yè)文化建設(shè)的形式以達(dá)到企業(yè)宣傳的效果；部分企業(yè)要求員工重視自身的行為舉止，統(tǒng)一著裝，同時(shí)在國有企業(yè)內(nèi)部張貼宣傳標(biāo)語等。上述內(nèi)容均為企業(yè)表面文化建設(shè)內(nèi)容，沒有真正做到國有企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)與員工之間存在距離，員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感較低。另外，個(gè)別國有企業(yè)在開展文化建設(shè)過程中，部分員工沒有真正融入文化建設(shè)工作，降低了國有企業(yè)文化引導(dǎo)國有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià)值［4］。

3.4 國有企業(yè)文化建設(shè)載體局限

在文化建設(shè)中，國有企業(yè)將文化直接傳輸、講解給內(nèi)部職工，保證職工能夠了解以及把握國有企業(yè)文化的精髓。但是，在當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中，依舊采用傳統(tǒng)的載體形式，載體形式過于局限，不能滿足新時(shí)代國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展需求。例如，當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)載體有企業(yè)刊物、宣傳標(biāo)語、旋轉(zhuǎn)專欄，以靜態(tài)載體為主，缺少現(xiàn)代化載體形式，如企業(yè)文藝晚會、組織會議等，傳統(tǒng)的載體難以吸引員工的興趣，國有企業(yè)文化建設(shè)效果不佳。同時(shí)，在國有企業(yè)文化建設(shè)中，載體與信息技術(shù)手段聯(lián)合不夠，缺少信息技術(shù)的支撐，國有企業(yè)文化線上平臺以及相關(guān)軟件建設(shè)不夠完善，線上國有企業(yè)文化傳播力度較差。

4 國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展對策

4.1 以社會主義核心價(jià)值觀為引導(dǎo)

4.1.1 以社會主義核心價(jià)值體系為主體

國有企業(yè)文化建設(shè)以社會主義核心價(jià)值觀為主體，不斷提升國有企業(yè)內(nèi)在文化建設(shè)內(nèi)容，創(chuàng)新國有企業(yè)文化內(nèi)容，保證企業(yè)文化價(jià)值得以展現(xiàn)出來。社會主義核心價(jià)值觀與國有企業(yè)文化相融合，不僅能夠加快文化建設(shè)發(fā)展進(jìn)程，更能提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量以及生產(chǎn)效率。因此，在實(shí)際建設(shè)發(fā)展中，要將社會主義核心價(jià)值觀與國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行融合，構(gòu)建具有特色的國有企業(yè)文化，再將其滲透到國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)，保證國有企業(yè)文化符合社會主義核心價(jià)值觀要求，增強(qiáng)員工對國有企業(yè)文化的認(rèn)同感。

4.1.2 展現(xiàn)國有企業(yè)的社會擔(dān)當(dāng)

在國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展中，企業(yè)管理人員一定要提升文化的社會擔(dān)當(dāng)，以“誠實(shí)守信、依法納稅、員工保障”等內(nèi)容作為國有企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，推動國有企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。例如，在國有企業(yè)發(fā)展中，展現(xiàn)其社會擔(dān)當(dāng)，正確認(rèn)識綠色節(jié)能發(fā)展理念，積極引進(jìn)現(xiàn)代化節(jié)能技術(shù)手段，提升環(huán)保活動參與度，為社會環(huán)境建設(shè)作出貢獻(xiàn)。同時(shí)，國有企業(yè)積極參與社會扶貧活動，給予貧困人口一定的幫助，提升其生活水平，樹立自身企業(yè)公益形象，同時(shí)展現(xiàn)出國有企業(yè)文化責(zé)任感以及社會擔(dān)當(dāng)?shù)膬r(jià)值［5］。

4.1.3 加強(qiáng)國有企業(yè)的精神文化建設(shè)

國有企業(yè)精神文化建設(shè)主要體現(xiàn)在行為準(zhǔn)則及企業(yè)價(jià)值理念等方面，國有企業(yè)在文化建設(shè)中，要將自強(qiáng)不息作為企業(yè)發(fā)展宗旨，提升國有企業(yè)的向心力，增強(qiáng)員工對國有企業(yè)文化的理解及認(rèn)同感，引導(dǎo)員工具備良好的精神面貌，營造員工共同成長、共同進(jìn)步的氛圍，推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

4.2 提升國有企業(yè)員工在文化建設(shè)中的作用

4.2.1 明確員工在文化建設(shè)中主體地位

基于國有企業(yè)自身的特點(diǎn)，其在文化建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮員工的主體地位，正確認(rèn)識員工在國有企業(yè)文化建設(shè)中的價(jià)值，最大限度地激發(fā)員工的積極性，保證國有企業(yè)文化建設(shè)具備群眾基礎(chǔ)。因此，國有企業(yè)管理人員應(yīng)加大對員工的關(guān)懷力度，整合員工的思想觀念，保證企業(yè)員工與企業(yè)發(fā)展思想一致。

4.2.2 培養(yǎng)員工文化價(jià)值觀念

培養(yǎng)員工的文化價(jià)值觀念，幫助其樹立正確的思想認(rèn)識，共同推動國有企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展。因此，國有企業(yè)管理人員一定要加強(qiáng)對文化建設(shè)的重視，積極組織開展主題文化活動，引導(dǎo)員工參與其中，并邀請相關(guān)專家及學(xué)者舉辦文化內(nèi)容講座，召開國有企業(yè)部門內(nèi)部研討會，不斷提升國有企業(yè)的向心力，創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)。

4.3 堅(jiān)持打造具有特色的國有企業(yè)文化

4.3.1 傳承與發(fā)展優(yōu)良傳統(tǒng)

國有企業(yè)始終在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)國有企業(yè)文化也孕育了寶貴的精神文化，如匠人精神等。國有企業(yè)在文化建設(shè)中，將優(yōu)良文化傳統(tǒng)融入其中，不僅能夠提升國有企業(yè)文化價(jià)值，還能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承與發(fā)展。

4.3.2 結(jié)合地域文化特點(diǎn)

國有企業(yè)在文化建設(shè)中，應(yīng)創(chuàng)建具有地域文化特色的內(nèi)容，適當(dāng)?shù)丶尤氘?dāng)?shù)氐拿袼孜幕瘍?nèi)容，突出不同的民族文化信仰。例如，在四川民俗文化發(fā)展中，都江堰李冰父子一心為民，與我國改革開放后的艱苦奮斗精神相吻合。因此，可以將其融入國有企業(yè)文化建設(shè)，利用傳統(tǒng)地域民俗文化引導(dǎo)內(nèi)部員工，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同感。

4.3.3 繼承傳統(tǒng)文化

中華文化傳承數(shù)千年，留下了許多優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化內(nèi)容，在國有企業(yè)文化建設(shè)中，將其與之融合，能夠有效地夯實(shí)國有企業(yè)文化建設(shè)基礎(chǔ)。比如，在文化建設(shè)中，將儒家思想觀念與國有企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合，基于“天人合一”的理念，提升人與自然之間的融合度，展現(xiàn)國有企業(yè)文化建設(shè)的有效性。儒家思想強(qiáng)調(diào)人才在企業(yè)治理工作中的作用，突出對其現(xiàn)代化思想觀念的應(yīng)用，保證人才的專業(yè)能力能夠在國有企業(yè)中得以展現(xiàn)。同時(shí)，靈活應(yīng)用誠實(shí)守信、遵守道德規(guī)范等傳統(tǒng)理念，提升我國國有企業(yè)文化建設(shè)水平。

4.4 創(chuàng)新國有企業(yè)文化形式

4.4.1 積極創(chuàng)建企業(yè)文化網(wǎng)站

在新時(shí)代背景下，國有企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新文化建設(shè)形式，積極與信息技術(shù)相結(jié)合，建立國有企業(yè)文化網(wǎng)站，基于網(wǎng)站面向全體職工進(jìn)行國有企業(yè)文化宣傳，保障國有企業(yè)文化建設(shè)質(zhì)量。國有企業(yè)文化網(wǎng)站推送相關(guān)文章，促進(jìn)國有企業(yè)員工進(jìn)一步了解企業(yè)文化的內(nèi)涵，展現(xiàn)國有企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)效性。同時(shí)，基于國有企業(yè)文網(wǎng)站將企業(yè)中心思想文化融入宣傳工作，提升員工對國有企業(yè)文化的認(rèn)識及理解，發(fā)揮國有企業(yè)文化建設(shè)的作用。

4.4.2 拓展國有企業(yè)文化載體

為了提高國有企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展質(zhì)量，結(jié)合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景，拓展國有企業(yè)文化載體形式，在傳統(tǒng)國有企業(yè)文化載體的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化新媒體在國有企業(yè)文化建設(shè)中的作用。

4.4.3 強(qiáng)化大眾媒體的傳播作用

強(qiáng)化大眾媒體的作用，將其與國有企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，能夠有效地加快企業(yè)文化傳播進(jìn)程。因此，國有企業(yè)在文化建設(shè)中，應(yīng)積極與第三方開展合作，制作具有國有企業(yè)文化特色的宣傳短片，將其投放在社會大眾面前，展現(xiàn)國有企業(yè)特色文化的內(nèi)涵。

5 結(jié)語

在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展背景下，國有企業(yè)要重視文化建設(shè)，以社會主義核心價(jià)值觀為引導(dǎo)，強(qiáng)化員工的主體地位，提升員工對國有企業(yè)文化的認(rèn)同感，打造具有企業(yè)特色的文化內(nèi)容，傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，推動國有企業(yè)文化建設(shè)。

參考文獻(xiàn)

［1］張振京. 基于企業(yè)文化建設(shè)視角的國有企業(yè)基層隊(duì)伍建設(shè)的難題與對策［J］. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（1）：4-6.

［2］郭小瑋. 國有企業(yè)文化建設(shè)的要點(diǎn)分析——以廣東能源集團(tuán)企業(yè)文化大綱為例［J］. 現(xiàn)代企業(yè)文化，2022（35）：1-3.

［3］王永超. 淺析國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合［J］. 中外企業(yè)文化，2022（11）：172-174.

［4］馮躍. 國有企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合路徑探析［J］. 新西部，2022（9）：127-128，131.

［5］程丹琪. 新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)在國有企業(yè)管理中的應(yīng)用探究［J］. 企業(yè)改革與管理，2022（17）：158-160.