為貫徹質(zhì)量制勝戰(zhàn)略，落實(shí)強(qiáng)基固本工作要求，特能集團(tuán)華豐公司以產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防、糾正、懲治體系為主線，通過質(zhì)量管控十預(yù)防促進(jìn)質(zhì)量能力十提升。

華豐公司根據(jù)企業(yè)自身火工品共性和個(gè)性，摸清產(chǎn)品質(zhì)量控制條件，從3月起正式執(zhí)行十預(yù)防十提升質(zhì)量措施。一抓一品一預(yù)防，提升所有在產(chǎn)、在研產(chǎn)品質(zhì)量管控針對(duì)性。二抓火工品設(shè)計(jì)源頭缺陷預(yù)防，提升產(chǎn)品質(zhì)量“先天疾病”控制力。三抓產(chǎn)前練兵邊界條件預(yù)防，提升質(zhì)量控制底線意識(shí)、紅線意識(shí)。四抓延期類產(chǎn)品藥劑質(zhì)量問題預(yù)防，提升藥劑原材料狀態(tài)穩(wěn)定性和作用時(shí)間一致性。五抓封接類產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)防，提升火工品承壓檢測能力。六抓導(dǎo)爆索斷爆預(yù)防，提升裝藥連續(xù)性。七抓裝配過程低級(jí)錯(cuò)誤預(yù)防，提升操作過程自動(dòng)糾錯(cuò)能力。八抓金屬部件內(nèi)傷問題預(yù)防，提升無損檢測能力。九抓火工品關(guān)鍵件硬度問題預(yù)防，提升材料熱處理能力。十抓試驗(yàn)樣本問題預(yù)防，提高試驗(yàn)科學(xué)性。

1-2月，華豐公司產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)交付產(chǎn)品開箱合格率100%，定型產(chǎn)品交驗(yàn)試驗(yàn)成功率100%。公司全體員工在實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作開門紅的基礎(chǔ)上，將十預(yù)防、十提升質(zhì)量控制措施與本職、本崗相結(jié)合，致力于全流程、全要素質(zhì)量控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互促進(jìn)、共同保障，為公司打造宇航級(jí)火工品裝備高地筑牢質(zhì)量基石。（包斌）