國有企業(yè)財務管理信息化存在的問題及對策

翟翠霞

摘要：隨著全球經濟一體化的不斷深入，我國社會主義市場經濟也不斷深化和發(fā)展，國有企業(yè)在此發(fā)展背景下，一方面有了更多的發(fā)展機遇，另一方面則面臨著更為嚴峻的市場競爭。這就需要國有企業(yè)內外兼修，做好內部控制管理工作的同時，對外緊隨市場發(fā)展的趨勢，制定自身戰(zhàn)略發(fā)展目標。在企業(yè)內部管理方面，只有全面運用信息化技術，國有企業(yè)才能夠更進一步提升各項管理能力，做好產品研發(fā)設計工作，為占領更大范圍的市場和獲取更高的利潤打下基礎。財務管理作為國有企業(yè)內部管理工作中重要的組成部分，更是深受信息技術的影響，并逐步向著財務信息化的方向不斷前進。在當前市場經濟環(huán)境下，國有企業(yè)財務管理信息化建設已經成為企業(yè)內部管理轉型升級的必由之路。

關鍵詞：國有企業(yè)；財務管理；信息化建設

引言

企業(yè)內部充滿了各類數(shù)據(jù)信息，并需要通過先進的信息設備，以對其進行整理、分類、研究，以便從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)內部管理中所需要遵循的各種規(guī)律，進而幫助國有企業(yè)在紛繁蕪雜的信息爆炸時代，抓住企業(yè)發(fā)展的主要脈絡，并嚴格依照管理層設計的戰(zhàn)略規(guī)劃目標不斷前進發(fā)展。在國有企業(yè)所處的區(qū)塊鏈經濟發(fā)展中，管理層的正確決策是企業(yè)進一步發(fā)展的重要指導，其是建立在財務管理信息化建設對各類信息分析整理的基礎上，將其轉化為真實、全面、及時的資料，再提交給企業(yè)管理層，以幫助他們?yōu)閲衅髽I(yè)發(fā)展做出正確決策。

一、國有企業(yè)財務管理信息化建設的意義

（一）傳統(tǒng)的財務管理模式無法完全滿足信息化條件下經營管理的需求

在傳統(tǒng)的財務管理模式下，國有企業(yè)是通過對資金流動的管理，以實現(xiàn)對整體生產經營過程中的財務管理工作，同時利用搜集掌握的財務信息，對國有企業(yè)發(fā)展中的狀況展開深入分析。隨著社會經濟不斷發(fā)展，信息化程度也越來越高，在信息化時代背景下，國有企業(yè)內部管理模式受到巨大沖擊，企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展路徑、經營模式都有著多方面的改變，導致企業(yè)在信息化條件下對財務管理模式有了更多的需求。當前信息化財務管理模式處于開放式網絡平臺之中，囊括了稅務處理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)、預算管理系統(tǒng)等多個板塊，將國有企業(yè)內部信息系統(tǒng)進行了全面升級與改進，使其成為國有企業(yè)所處行業(yè)區(qū)塊鏈中重要的開放式信息流通系統(tǒng)［1］。

（二）財務管理信息化是提高財務會計信息質量的有效手段

在國有企業(yè)中財務管理信息化建設，使用最多的是ERP信息管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)將現(xiàn)代化企業(yè)管理理念、企業(yè)生產經營整體流程、財務各項基礎數(shù)據(jù)、人力資源、原材料庫存、信息系統(tǒng)所使用的硬件設備和軟件等內容融于一體，是一套十分完整的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。國有企業(yè)中使用ERP信息管理系統(tǒng)，是企業(yè)財務管理信息化的重要標志，也是合理化處理企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)信息的新型策略。財務管理信息化有助于提高國有企業(yè)的經濟效益，其主要管理的目標是國有企業(yè)中所具有的人力、財務、客戶、信息數(shù)據(jù)等各類綜合資源，通過對其進行綜合均衡配置與優(yōu)化管理，使得國有企業(yè)內部環(huán)境更加符合當前發(fā)展需求，同時以市場需求作為導向開展企業(yè)經營活動，增強國有企業(yè)的綜合實力。

（三）財務管理信息化是提高國有企業(yè)管理水平與經濟效益的必然選擇

國有企業(yè)完成財務管理信息化建設后，能夠在企業(yè)內部管理中推動全面預算、財務審核、資金結算等主要項目的三算合一工作，并且能夠進一步將其財務管理工作中的財務分析、財務評價、風險預防等多個板塊進行融合，利用現(xiàn)代化企業(yè)管理方法，保障各個財務管理板塊更加透明化、控制精準化，有效消除國有企業(yè)以往信息建設落后所帶來的各類財務管理問題。在信息化時代中，促進國有企業(yè)內部供應鏈的管理升級，并對國有企業(yè)各種生產、銷售、采購等行為進行剛性約束，能夠有效提升企業(yè)管理層制定戰(zhàn)略決策的準確性，切實加強國有企業(yè)內部控制管理的改進，為國有企業(yè)在市場競爭中脫穎而出奠定重要基礎。綜合以上內容可知，國有企業(yè)財務管理信息化，是提高國有企業(yè)管理水平與經濟效益的必然選擇［2］。

二、國有企業(yè)財務管理信息化存在的問題

（一）組織管理體制的制約

國有企業(yè)在進行財務管理信息化的過程中，由于缺乏健全的組織管理體制，未對信息化的建設形成制約，致使其難以滿足現(xiàn)代化國有企業(yè)財務管理制度中員工工作的多元化考評需求。更有一些國有企業(yè)將組織管理體制簡單地認作單純的物質性刺激，員工在財務管理信息化實際工作中，未能受到組織管理體制的制約，進而扭曲了國有企業(yè)的組織管理體制導向和削弱了其推動作用，使得國有企業(yè)的財務管理信息化建設監(jiān)督面臨困境。在國有企業(yè)的實際管理工作中，一些員工對當前的績效管理現(xiàn)狀并不滿足，進而降低了組織管理體制的制約作用，無法有效激勵員工積極性。國有企業(yè)的組織管理體制制約較為單一和剛性，使得管理層對員工工作的認可與重視程度嚴重不足，進而大大降低了員工對事業(yè)、前途等一系列的滿意程度。目前，國有企業(yè)雖然不斷改進當前的組織管理體制，但是更多的是表現(xiàn)在機構和政策的改革上，而在財務管理信息化建設過程中卻缺乏對員工實際需求的考慮，因此始終難以有效協(xié)調好員工工作水平和獎勵機制之間的關系，并忽略了許多員工在財務管理信息化建設中所發(fā)揮的重要作用，以至于沒有真正實現(xiàn)憑借能力上崗，僅憑借貢獻取酬的標準。

（二）財務管理軟件發(fā)展滯后

在信息時代背景下，國有企業(yè)的財務管理信息體系建設并不是獨立存在的一項工作，而是一項需要各部門共同協(xié)作的龐大的系統(tǒng)性工程。其最終的結果是通過財務管理信息化，實現(xiàn)各業(yè)務部門終端的數(shù)據(jù)信息搜集，并將其經過先進的信息工具處理分析，整理出可用于企業(yè)管理層做決策使用的信息資料。國有企業(yè)在進行信息化建設中，由于缺乏專業(yè)的人才，且受到資金等因素的影響，一些國有企業(yè)選擇外購設計完成的財務軟件，導致需要面臨日常維護投入和企業(yè)特殊財務管理需求的問題。除此之外，一些國有企業(yè)則是根據(jù)自身的財務管理軟件需求，委托軟件公司進行量身制作，但這種方式投入資金較多且研發(fā)時間較長。以上兩種情況各有利弊，并且已經影響到了國有企業(yè)財務管理軟件的發(fā)展速度。目前，許多國有企業(yè)存在財務管理信息化技術落后、后期投入不足、專業(yè)人才缺乏等問題，影響了信息化時代中財務數(shù)據(jù)的真實性、準確性和完整性，致使難以實現(xiàn)企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)的及時共享，進而影響了國有企業(yè)財務管理的信息化發(fā)展進度［3］。

（三）財務管理人才缺乏

隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展，互聯(lián)網時代的到來，對人才需求的標準也日益提高。為了更好地順應時代的發(fā)展，推動國有企業(yè)財務管理水平的進一步提升，國有企業(yè)投入了更多的人力和資金，以支持現(xiàn)代化信息管理體系的建設工作，因此國有企業(yè)的生產規(guī)模和經濟效益也獲得了一定提升。但仍然有部分國有企業(yè)將建設工作重點放在基礎設施和新產品的研發(fā)設計上，忽略了對財務管理工作信息化的推動和發(fā)展，導致其缺乏現(xiàn)代化財務管理理念，對“互聯(lián)網+”背景下的財務工作發(fā)展也缺乏充分的認識，致使財務管理人才十分匱乏。

社會和國家對國有企業(yè)的發(fā)展極為關注，投入了更多的資金到國有企業(yè)的建設發(fā)展之中，而以往傳統(tǒng)的財務管理工作已經不能滿足互聯(lián)網背景下財務工作的管理需求，因此國有企業(yè)需要通過信息化建設以完成財務管理工作的轉型，滿足企業(yè)的多元化發(fā)展。但部分國有企業(yè)財務管理基礎相對薄弱，加上財務管理人員的缺乏，使得其對企業(yè)的資金和各項成本投入監(jiān)控不足。以上這些因素都使得國有企業(yè)的財務管理信息化未能充分發(fā)揮出應有的價值，國有企業(yè)想要改變這種現(xiàn)狀，借助財務管理信息化以實現(xiàn)綜合實力的提升，只有在財務管理上下功夫，引入更多的現(xiàn)代化財務管理優(yōu)秀人才，才能夠充分利用有限的成本進行國有企業(yè)的發(fā)展建設，幫助企業(yè)獲取經濟效益的最大化。

三、國有企業(yè)財務管理信息化變革的對策

（一）加強系統(tǒng)整體流程優(yōu)化，實現(xiàn)業(yè)財一體化

國有企業(yè)在現(xiàn)代化改革進程中，需要通過加強系統(tǒng)整體流程的優(yōu)化，才能夠逐步實現(xiàn)業(yè)財融合，在國有企業(yè)建立起財務信息共享模式，同時將財務管理人員從傳統(tǒng)的核算型專業(yè)人才逐步向業(yè)務型人才發(fā)展。國有企業(yè)推進業(yè)財一體化進度，首要條件就是緊抓系統(tǒng)整體流程優(yōu)化工作，在企業(yè)中建立財務共享信息平臺，利用該平臺為各部門和外部業(yè)務客戶提供優(yōu)質高效的服務，同時在全面了解國有企業(yè)發(fā)展特點和所屬行業(yè)特點的情況下，通過開展內部業(yè)財一體化推進工作，不斷加強企業(yè)財務信息和業(yè)務數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析工作，為系統(tǒng)整體流程優(yōu)化創(chuàng)造良好的條件。

隨著信息化技術的發(fā)展和運用，使得國有企業(yè)步入全新的內部管理時代。在此背景下，財務數(shù)據(jù)在國有企業(yè)發(fā)展中的重要地位得以彰顯。在信息化時代下，國有企業(yè)面臨著巨大的機遇和挑戰(zhàn)，需要依托信息技術進行數(shù)字化管理和改革；同時國有企業(yè)中的財務管理人員也應當摒棄傳統(tǒng)的管理理念，接受新的思想，對數(shù)據(jù)價值進行深刻的了解和學習，在工作中樹立業(yè)財一體化的理念，以財務系統(tǒng)整體流程優(yōu)化作為業(yè)財一體化的基礎，持續(xù)推進國有企業(yè)財務管理的數(shù)字化轉型工作。

（二）建立完善的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理中心，加強系統(tǒng)應用培訓

當前部分國有企業(yè)對財務管理的信息基礎建設存在缺陷，嚴重影響了國有企業(yè)的發(fā)展，并降低了企業(yè)對抗市場風險的能力，阻礙了企業(yè)財務管理信息化的轉變。

與此同時，國有企業(yè)財務管理人員老化，缺乏電腦知識，無法順暢使用信息化管理平臺。針對此情況，國有企業(yè)首先要對財務管理中的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理中心基礎設施進行完善，以支持財務管理信息化進程。其次，在國有企業(yè)內部培養(yǎng)信息化專業(yè)人才，實現(xiàn)硬件軟件同人才的匹配，加強系統(tǒng)應用培訓，才能夠在國有企業(yè)中建立起完善的財務管理信息體系，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)財務的動態(tài)信息化管理。最后，國有企業(yè)管理層和財務人員在面對信息時代的沖擊時，應當積極主動在日常工作中引進和汲取信息技術中的各種新知識、新理念、新思路，以此改變對財務管理的方法，為企業(yè)帶來更多的經濟利益。國有企業(yè)內部管理采用完善的信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)處理中心，對財務工作實現(xiàn)集約化管理，并利用網絡信息實現(xiàn)線上實時管理，可在減輕工作人員勞動強度的同時，提高財務管理效率。國有企業(yè)管理層和財務人員要加強對系統(tǒng)應用的培訓，對財務實現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)管、運行分析等工作，以提高國有企業(yè)財務管理的效率和能力。

（三）培養(yǎng)綜合性的財務管理人員

國有企業(yè)管理層在進行財務管理信息化建設準備工作時，首先要確立培養(yǎng)綜合性財務管理人員的目標?，F(xiàn)代社會是知識型社會，國有企業(yè)的各方面發(fā)展都離不開專業(yè)人才的引進和培養(yǎng)。人才，是國有企業(yè)的核心競爭力，財務管理專業(yè)人才的專業(yè)水平和實踐工作能力已成為國有企業(yè)財務管理信息化建設的核心所在。在當前數(shù)字經濟模式下，國有企業(yè)的財務管理改革工作對財務管理人員的綜合素質有了更高的標準和更加多元化的需求。因此，國有企業(yè)必須在內部管理工作中儲備專業(yè)的財務技術團隊，這樣才能夠在企業(yè)內部的信息化建設中占據(jù)主導地位。人力部門要投入精力和實踐，以加強對復合型人才的全面培養(yǎng)，為發(fā)展中的國有企業(yè)打造一支思想堅定、具備職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平過硬的信息化財務管理人才隊伍，這樣才能夠從整體上提高國有企業(yè)綜合管理能力，將信息技術、財務管理、企業(yè)管理這三個重要板塊進行新型組合，才能幫助國有企業(yè)提升內控能力，贏得更進一步的發(fā)展，并通過先進的生產技術、嚴格的財務管理工作，從市場中獲取更高的利潤。

四、結束語

當前我國正大力推動新一輪的國有企業(yè)改革工作，國有企業(yè)內部管理、組織機構能在該項工作的實際落實過程中得到進一步完善，推動國有企業(yè)實現(xiàn)健全的資產監(jiān)督管理制度的建設，實現(xiàn)國有企業(yè)內部各項資源利用率的提升。以上內容都推進著國有企業(yè)財務管理工作的不斷進步與發(fā)展，且當前信息時代浪潮的涌動，使得國有企業(yè)財務管理的信息化進程蓬勃發(fā)展。以大數(shù)據(jù)、云存儲、管理軟件等為代表的新的經濟正在推動傳統(tǒng)產業(yè)的進步，從而為國有企業(yè)的運營發(fā)展帶來新的生產技術、新的管理模式和新的產業(yè)鏈規(guī)模。財務管理信息化建設依托現(xiàn)代化互聯(lián)網信息技術作為載體，能幫助國有企業(yè)不斷提高財務管理水平，推動國有企業(yè)提升綜合市場競爭能力，加強財務風險預防規(guī)避能力，為國有企業(yè)的發(fā)展搭建一個更加寬廣、安全、多面化的平臺。

參考文獻：

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