企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

摘 要：企業(yè)面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)給自身帶來的全新挑戰(zhàn)，應(yīng)切實(shí)發(fā)揮出工商管理手段與職能的作用，盡快完成內(nèi)部管理變革，提高組織機(jī)構(gòu)的管理效能，為外部競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)構(gòu)建可靠穩(wěn)固的管理基礎(chǔ)。本文首先分析了企業(yè)工商管理在企業(yè)的生存與發(fā)展中的重要價(jià)值，而后總結(jié)了當(dāng)前工商管理存在的管理理念、工作體制、管理體系以及人才資源方面的問題，最后提出了該項(xiàng)管理工作的發(fā)展方向與管理模式優(yōu)化建議，以此來幫助企業(yè)探尋正確的工商管理路徑，提升企業(yè)的綜合管理水平。

關(guān)鍵詞：工商管理；未來發(fā)展方向；管理模式；問題；建議

雙循環(huán)新發(fā)展格局下，企業(yè)面臨國際形勢(shì)的動(dòng)蕩、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不穩(wěn)定以及逐步形成的開放型、高層次、高質(zhì)量的全新經(jīng)濟(jì)體制，需要持續(xù)地提高自身的創(chuàng)新水平與創(chuàng)新能力，增強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也對(duì)所在行業(yè)的供應(yīng)鏈體系與產(chǎn)業(yè)鏈體系進(jìn)行不斷完善，逐步發(fā)展為世界一流企業(yè)與創(chuàng)新型企業(yè)。工商管理是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要基礎(chǔ)，企業(yè)可針對(duì)工商管理當(dāng)前存在的問題，從而明確其未來發(fā)展方向，并選擇可行的管理模式?，F(xiàn)圍繞企業(yè)工商管理相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行探索與研究。

一、企業(yè)工商管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性

企業(yè)工商管理由企業(yè)內(nèi)部管理與戰(zhàn)略經(jīng)營管理兩部分內(nèi)容構(gòu)成，是企業(yè)管理者的必修課程。當(dāng)前的工商管理工作對(duì)企業(yè)的管理者提出了極高的專業(yè)要求，管理者必須全面具備會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)與心理學(xué)等專業(yè)知識(shí)。工商管理作為企業(yè)最為關(guān)鍵的管理活動(dòng)，其涉及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展、生產(chǎn)管控、營銷管理、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、成本控制、人力資源開發(fā)以及品牌建設(shè)等方方面面的管理內(nèi)容。工商管理的職能包括內(nèi)部控制職能、服務(wù)職能、計(jì)劃職能、指揮職能、組織及協(xié)調(diào)職能。其在企業(yè)發(fā)展中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

其一，有助于為企業(yè)確定正確發(fā)展方向。企業(yè)通過完善內(nèi)部管理機(jī)制、提高戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展水平，能夠?yàn)樽陨韰⑴c市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供良好的基礎(chǔ)條件。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，業(yè)務(wù)范圍不斷向外延伸，原有的內(nèi)部管理機(jī)制逐漸顯露出缺陷，這就需要有科學(xué)的工商管理理念與方法來為管理制度的建設(shè)與健全提供思路。以此企業(yè)才能夠有效升級(jí)管理工具，提高管理信息的質(zhì)量水平，進(jìn)而確保決策的正確性，使企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與經(jīng)營、管理方向始終保持一致。管理層在進(jìn)行投融資決策時(shí)，也能夠做出正確的決策判斷，全面兼顧企業(yè)的長遠(yuǎn)性、科學(xué)性以及正確性發(fā)展需求，避免因決策失誤而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營危機(jī)。

其二，有助于把控經(jīng)營成本。企業(yè)管理者在具備工商管理課程學(xué)習(xí)背景之后，能夠充分認(rèn)識(shí)到資金管理與財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性，協(xié)助財(cái)務(wù)部門借由當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合趨勢(shì)完成職能轉(zhuǎn)型工作，使其職能逐步向業(yè)務(wù)前端進(jìn)行延伸，在事后核算與分析的基礎(chǔ)上，將更多的精力投入事前階段的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險(xiǎn)防控工作，確保企業(yè)的資金與資源具有更強(qiáng)的可控性，嚴(yán)格控制各部門的資金支出，提升預(yù)算執(zhí)行水平。通過全面預(yù)算編制工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)資金資源得到有效整合與合理運(yùn)用，縮減經(jīng)營及管理成本，促進(jìn)資金使用效益的有效提升，進(jìn)而達(dá)成降本增效的管理目標(biāo)。

其三，有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。不少企業(yè)都將目光與資源投入國際市場(chǎng)中，通過進(jìn)出口貿(mào)易來步入國際競(jìng)爭(zhēng)行列，進(jìn)一步擴(kuò)大自身所占的市場(chǎng)份額與增強(qiáng)自身的影響力。因此企業(yè)將面臨更高的產(chǎn)品質(zhì)量要求與更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在以管理促質(zhì)量、促發(fā)展、抗風(fēng)險(xiǎn)的思路下，企業(yè)必須先完成對(duì)內(nèi)部管理體系的優(yōu)化與創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中更多地運(yùn)用管理學(xué)及經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科的先進(jìn)理論。通過工商管理方面的培訓(xùn)能夠提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)水平與管理能力，使其工作能力與所處的職位相匹配，同時(shí)也可以為企業(yè)打造更具有綜合能力與專業(yè)水平的核心管理團(tuán)隊(duì)，引領(lǐng)企業(yè)完成機(jī)制建立、流程再造、管理革新等變革任務(wù)。

二、企業(yè)工商管理模式現(xiàn)存的主要問題

1.管理理念相對(duì)落后

戰(zhàn)略管理是工商管理的關(guān)鍵組成部分，但部分企業(yè)管理者還欠缺戰(zhàn)略管理意識(shí)，沒有圍繞企業(yè)當(dāng)前的優(yōu)劣勢(shì)以及發(fā)展處境做好整體性、長遠(yuǎn)性規(guī)劃，也不注重創(chuàng)新。也有的企業(yè)管理者雖然認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)日后發(fā)展的重大意義，卻因未做好戰(zhàn)略控制工作或者本身在業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)存在缺陷而導(dǎo)致戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)與實(shí)施環(huán)節(jié)相分離、相脫節(jié)，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理產(chǎn)生了形式化的傾向。

從管理者行使工商管理職能的方式來看，不少企業(yè)的管理者仍舊依賴于具有強(qiáng)制性特征的指令來推進(jìn)企業(yè)的組織、控制、引導(dǎo)及指揮等各項(xiàng)工作，忽視了管理對(duì)象的需求與感受，未能夠及時(shí)地進(jìn)行必要且有效的溝通。長期采用這種管理模式，可能會(huì)引發(fā)管理對(duì)象對(duì)于組織及管理者的負(fù)面情緒，使其在內(nèi)控建設(shè)、預(yù)算執(zhí)行等工作中出現(xiàn)配合度較低的情況，不利于提升企業(yè)的整體管理效能。管理者在運(yùn)用自身職能完成管理工作時(shí)，忽視了自身肩負(fù)的協(xié)調(diào)與服務(wù)等職能。當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)間的人才競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，若管理者不能及時(shí)改變管理理念與策略，將會(huì)使企業(yè)的人員流動(dòng)性增強(qiáng)，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.管理體制不夠成熟

企業(yè)的管理機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)與管理制度共同構(gòu)成了工商管理體制，管理體制直接決定了工商管理的基本職能。企業(yè)在發(fā)展過程中，技術(shù)水平越來越高，發(fā)展速度越來越快，產(chǎn)品的更新周期也越來越短，員工的思想及文化水平相較過去有了較大的提升。但很多企業(yè)的管理者將工作重心都放在業(yè)務(wù)發(fā)展方面，忽視了內(nèi)部管理體制的變更，未對(duì)標(biāo)全新的管理需求來調(diào)整制度與機(jī)制，因此，也難以有效保障工商管理體系應(yīng)有的優(yōu)越性得到充分發(fā)揮。比如在全面預(yù)算管理工作中，需要有圍繞預(yù)算編制、執(zhí)行以及考核工作的制度為預(yù)算控制的有效實(shí)施提供必要保障；隨著企業(yè)信息化建設(shè)不斷取得新進(jìn)展，企業(yè)也應(yīng)盡快圍繞數(shù)據(jù)資源應(yīng)用、信息化管理，設(shè)置相應(yīng)的信息風(fēng)險(xiǎn)防控以及責(zé)任界定機(jī)制；面對(duì)越來越迫切的財(cái)務(wù)內(nèi)控需求，企業(yè)應(yīng)盡快建立出完善的內(nèi)部控制機(jī)制，為各項(xiàng)內(nèi)控工作提供依據(jù)與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。

3.內(nèi)部管理水平有待提升

當(dāng)前的管理體系不僅要依靠制度、決策與組織間的協(xié)調(diào)與配合，還要實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)手段的有效運(yùn)用。雖然很多企業(yè)都已經(jīng)逐步開展了各個(gè)部門的信息化系統(tǒng)建設(shè)，也有不少企業(yè)都啟動(dòng)了財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)項(xiàng)目，以財(cái)務(wù)部門這一經(jīng)濟(jì)管理部門為例，其可以依靠財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)與共享中心來處理較為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)信息獲取與會(huì)計(jì)核算等工作，但是在財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)，對(duì)于數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用較為有限。同時(shí)各部門之間的信息化系統(tǒng)因數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、描述方式不一致，其信息共享活動(dòng)會(huì)受到阻礙，造成了一座座“信息孤島”。另外當(dāng)前信息技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景還比較少，往往只在較為宏觀化的企業(yè)經(jīng)營分析中運(yùn)用數(shù)據(jù)資源，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的價(jià)值未得到充分的挖掘與利用。

4.欠缺優(yōu)質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)

管理人才是企業(yè)構(gòu)建科學(xué)管理模式的不可或缺的前提條件，管理者的創(chuàng)新意識(shí)、理論基礎(chǔ)以及各項(xiàng)管理能力都是影響其管理效果的因素。有的企業(yè)的管理者未完成對(duì)工商管理相關(guān)課程的學(xué)習(xí)，導(dǎo)致其缺少相應(yīng)的管理技能與管理理論知識(shí)，未對(duì)工商管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值形成正確認(rèn)識(shí)。除了管理者之外，中層管理人員及基層員工作為企業(yè)決策的執(zhí)行者，其能力也對(duì)企業(yè)的管理水平有著重要的影響。雖然大部分企業(yè)都會(huì)為員工提供培訓(xùn)，但是很多培訓(xùn)課程都更傾向于理論，未能夠貼合員工所在崗位的工作內(nèi)容，導(dǎo)致員工在將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)時(shí)存在較大的困難。培訓(xùn)內(nèi)容與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)以及生產(chǎn)經(jīng)營相脫節(jié)，也不注重對(duì)員工的創(chuàng)新化思維的精準(zhǔn)激發(fā)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果達(dá)不到預(yù)期，浪費(fèi)了時(shí)間成本與培訓(xùn)資源。

三、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式優(yōu)化建議

1.革新管理理念

企業(yè)的工商管理理念應(yīng)朝著柔性化與戰(zhàn)略化的方向發(fā)展。

其一，樹立戰(zhàn)略化的發(fā)展與管理理念。企業(yè)的管理者首先應(yīng)明確自身定位，可通過SWOT分析，來明確政策與行業(yè)環(huán)境帶給自身的發(fā)展機(jī)會(huì)與面臨的威脅，比如經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)環(huán)境、政策體制較好，企業(yè)也能夠獲取更大的發(fā)展空間，企業(yè)可采取擴(kuò)張式的發(fā)展戰(zhàn)略，但同時(shí)客戶對(duì)于產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的要求也越來越多，同類競(jìng)爭(zhēng)者實(shí)力增強(qiáng)。同時(shí)還要明確自身在管理、人力資源、產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平、品牌建設(shè)與業(yè)務(wù)能力上的優(yōu)劣勢(shì)。從而在取長補(bǔ)短、順勢(shì)而為的戰(zhàn)略規(guī)劃思路下，形成兼具穩(wěn)定性、前瞻性以及明確性的戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略發(fā)展思路，并針對(duì)各個(gè)部門的職能做好戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與戰(zhàn)略實(shí)施任務(wù)的分配，使所有部門的所有員工都能夠加入戰(zhàn)略實(shí)施的隊(duì)伍中。在這一環(huán)節(jié)中，為了確保戰(zhàn)略規(guī)劃與定位分析的精準(zhǔn)性，企業(yè)需要通過市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)管理等部門來增強(qiáng)信息獲取能力，確保能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)外情況的精準(zhǔn)分析，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施做好準(zhǔn)備。在推進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行時(shí)，企業(yè)則要注重團(tuán)隊(duì)的整合程度，確保各個(gè)部門在保持一定的獨(dú)立性的同時(shí)，還能夠有效地展開協(xié)作。對(duì)于當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程也要進(jìn)行整合，通過精簡流程來提升各部門的執(zhí)行效率，再借助制度來確保組織力量得到有效發(fā)揮。此外，需按照戰(zhàn)略實(shí)施階段及時(shí)展開評(píng)估工作，實(shí)時(shí)掌握戰(zhàn)略執(zhí)行效果與戰(zhàn)略目標(biāo)間的偏差，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

其二，樹立柔性化的管理理念。傳統(tǒng)的剛性管理理念主要適用于具有低層次需求的員工與對(duì)創(chuàng)造性、創(chuàng)新性要求較低的工作。而隨著員工的需求改變，企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新追求日益迫切化，柔性管理能夠給企業(yè)的員工提供更多個(gè)人創(chuàng)新與創(chuàng)造性的機(jī)會(huì)，同時(shí)也有助于培養(yǎng)員工的自治意識(shí)。在柔性管理體系下，企業(yè)可建立并向員工傳播“自我改善”“鼓勵(lì)創(chuàng)新”的企業(yè)精神文化；在構(gòu)建服務(wù)保障體系、質(zhì)量管理體系與技術(shù)創(chuàng)新體系時(shí)需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向；在開發(fā)服務(wù)模式與產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)注重適應(yīng)行業(yè)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境與客戶的需要。在員工管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)管理者應(yīng)尊重并肯定員工的勞動(dòng)價(jià)值，與員工建立雙向溝通機(jī)制，將員工的高收入與企業(yè)的高效益、生產(chǎn)的高效率與產(chǎn)品、服務(wù)的高質(zhì)量相掛鉤，實(shí)現(xiàn)與員工的共贏。在營銷管理環(huán)節(jié)中，則注重品牌形象建設(shè)，以高質(zhì)量、高服務(wù)以及高品質(zhì)來建立良好的品牌形象，借助品牌來擴(kuò)大自身的影響力。

2.健全管理體制

其一，企業(yè)可結(jié)合工商管理的各項(xiàng)基本職能來完善組織體系，精準(zhǔn)合理地劃分職能范圍，確保各個(gè)職能部門能夠按照制度要求來履行其需要承擔(dān)的工作職責(zé)。企業(yè)可在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，成立戰(zhàn)略管理部門，由其負(fù)責(zé)行使計(jì)劃、規(guī)劃的職能，在部門中設(shè)置部門主管、戰(zhàn)略總監(jiān)、戰(zhàn)略操縱員以及行業(yè)研究員等戰(zhàn)略管理相關(guān)崗位，并為戰(zhàn)略的規(guī)劃與執(zhí)行設(shè)立相應(yīng)的管理制度。該部門需要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃編制等工作，并在重大投資及融資項(xiàng)目中為管理層帶來可靠的可行性調(diào)查與研究報(bào)告，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目的精準(zhǔn)治理。并且與市場(chǎng)營銷部門展開協(xié)作，共同推進(jìn)市場(chǎng)運(yùn)作與營銷策劃的實(shí)施。

其二，企業(yè)應(yīng)完善全面預(yù)算管理機(jī)制并建立預(yù)算委員會(huì)，由其與財(cái)務(wù)部門共同行使控制職能，提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。針對(duì)財(cái)務(wù)部門在以往的全面預(yù)算管理中存在的組織協(xié)調(diào)能力與管控力不足的問題，強(qiáng)化預(yù)算管控工作的權(quán)威性，引導(dǎo)各個(gè)執(zhí)行單位共同參與到預(yù)算管理的全流程中，共同完成編制、執(zhí)行與考核的相關(guān)工作。編制環(huán)節(jié)需充分考慮企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與業(yè)務(wù)需求；審核預(yù)算方案后，各部門需要按照預(yù)算來進(jìn)行營銷、生產(chǎn)、采購與后勤服務(wù)等方面的支出，預(yù)算管理制度中需針對(duì)預(yù)算監(jiān)督職責(zé)與控制職責(zé)做好責(zé)任的劃分，以此來促使監(jiān)督部門與執(zhí)行部門嚴(yán)格控制偏差?？己酥螅鑼?duì)預(yù)算績效考核結(jié)果的使用作出規(guī)定，包括作為下一年度預(yù)算安排與部門本年度績效考核的參考依據(jù)等。

3.創(chuàng)新管理體系

企業(yè)的工商管理體系未來將發(fā)展得越來越先進(jìn)。企業(yè)需要加大對(duì)現(xiàn)代科技技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用力度，以技術(shù)來促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新工作。比如在人力資源管理環(huán)節(jié)中，可依靠人工智能技術(shù)、云系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)運(yùn)算整合技術(shù)以及算法驅(qū)動(dòng)技術(shù)，開發(fā)出新型人力資源管理系統(tǒng)，以實(shí)時(shí)化的方式獲取員工的日常出勤信息、績效信息與激勵(lì)結(jié)果信息，設(shè)置多種用工條件，估算員工薪酬，對(duì)未來一定階段的用工狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，以精細(xì)化的方式來提高人力資源管理質(zhì)量。在客戶服務(wù)工作中，可針對(duì)收入成本信息實(shí)施貫通與匹配，建立完備的客戶服務(wù)經(jīng)濟(jì)臺(tái)賬。針對(duì)收入側(cè)，可按照管理維度、管理對(duì)象以及銷售賬目科目來為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)展開分類歸集；針對(duì)成本側(cè)，則可對(duì)銷售分支類別進(jìn)行規(guī)范，依照客戶所屬類別、業(yè)務(wù)活動(dòng)類別等不同維度，將客戶與企業(yè)的各項(xiàng)支出相關(guān)聯(lián)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)外部服務(wù)成本數(shù)據(jù)的分析與利用。在管理生態(tài)創(chuàng)新方面，企業(yè)可進(jìn)一步增強(qiáng)信息化系統(tǒng)架構(gòu)的開放性，將服務(wù)數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)與設(shè)備數(shù)據(jù)相連接，與外部的供應(yīng)商、客戶、終端消費(fèi)者、金融機(jī)構(gòu)以及政府部門進(jìn)行頻繁互動(dòng)，通過數(shù)據(jù)要素的高效流動(dòng)來對(duì)其他生產(chǎn)要素進(jìn)行帶動(dòng)，進(jìn)而獲取協(xié)同效應(yīng)，擴(kuò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)覆蓋范圍與規(guī)模，以此來為促進(jìn)多主體的價(jià)值共贏、提升自身競(jìng)爭(zhēng)力以及應(yīng)用數(shù)據(jù)做好鋪墊。

企業(yè)在對(duì)數(shù)據(jù)資源與信息化系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，還應(yīng)重視對(duì)數(shù)據(jù)泄露、信息安全問題的重視，可從制度與技術(shù)兩方面來對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，在信息安全管理制度中增設(shè)定責(zé)制度，確保在信息安全事件發(fā)生后能夠做到精準(zhǔn)有效地追責(zé)，以此督促各個(gè)信息管理與應(yīng)用主體重視數(shù)據(jù)信息資源的安全、規(guī)范使用。同時(shí)還應(yīng)有效利用網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)技術(shù)、授權(quán)技術(shù)、密鑰技術(shù)、防火墻技術(shù)來抵御外部網(wǎng)絡(luò)病毒的侵襲。

4.建立管理團(tuán)隊(duì)

完善的工商管理模式不能缺少專業(yè)化的工商管理團(tuán)隊(duì)的支持。針對(duì)人才這一構(gòu)成要素，應(yīng)針對(duì)各個(gè)層級(jí)的人員形成全面化的發(fā)展策略。其一，管理層應(yīng)高度重視人力資源與知識(shí)資本在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的重要價(jià)值，面對(duì)自身在企業(yè)管理理論方面的不足，可對(duì)工商管理學(xué)位進(jìn)行攻讀，系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)相應(yīng)的課程，一方面可以夯實(shí)理論基礎(chǔ)，另一方面能夠與其他課程學(xué)習(xí)者建立良好關(guān)系，為企業(yè)尋求潛在的合作機(jī)會(huì)。在結(jié)束理論學(xué)習(xí)階段的任務(wù)后，還應(yīng)將先進(jìn)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)理論融入企業(yè)的變革創(chuàng)新、統(tǒng)籌發(fā)展、戰(zhàn)略規(guī)劃與綜合管理等環(huán)節(jié)中，在管理實(shí)踐過程中持續(xù)強(qiáng)化決策判斷能力、形勢(shì)分析能力、團(tuán)隊(duì)管理能力與終身自主學(xué)習(xí)的能力。其二，企業(yè)需要吸納更多來自工商管理專業(yè)的優(yōu)秀人才，而后再將其配置到財(cái)務(wù)、人事管理以及營銷等部門中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，以此來支持各部門的管理質(zhì)量提升與創(chuàng)新工作。同時(shí)也要將工商管理納入員工的培訓(xùn)體系中，構(gòu)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)與思維體系來促進(jìn)其職業(yè)發(fā)展，進(jìn)而提高組織績效。

四、結(jié)論

創(chuàng)新化與精益化是企業(yè)工商管理工作在未來的發(fā)展方向，這就要求企業(yè)依托工商管理的基本職能，以管理理念、管理體制、管理系統(tǒng)以及管理隊(duì)伍為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工商管理模式的全方位優(yōu)化，逐步樹立戰(zhàn)略化、柔性化的管理理念，健全當(dāng)前的管理體制，更新與拓展管理技術(shù)的應(yīng)用場(chǎng)景與使用范圍，打造綜合水平高、管理實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍。

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作者簡介：李林波（1982— ），女，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：工商管理。