烏蘭托雅

【摘要】隨著經(jīng)濟下行壓力不斷加大，各種市場主體都面臨著巨大的經(jīng)營壓力，與此同時企業(yè)內(nèi)部的管理成本和經(jīng)營成本也在逐漸增加，進一步加重了企業(yè)的運營負(fù)擔(dān)。國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟的重要支柱，其業(yè)務(wù)水平和財務(wù)管理狀況一直受到社會各界廣泛關(guān)注，加強國有企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合已經(jīng)成為國有企業(yè)深化體制改革的重要途徑。就目前看來，大部分的國有企業(yè)在進行業(yè)財融合改革的過程中仍然存在一定不足，主要表現(xiàn)在認(rèn)識不足以及機制制度不完善等方面，本文通過概述業(yè)財融合的內(nèi)涵，分析其對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義，反思存在的不足，探究國有企業(yè)強化業(yè)財融合的有效策略，為我國國有企業(yè)體制改革提供新的借鑒思路。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè) 業(yè)財融合 財務(wù)人員

前言

當(dāng)前，不論是經(jīng)濟下行壓力加大，還是國有企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的內(nèi)在目標(biāo)，都要求國有企業(yè)必須著手進行業(yè)財融合的內(nèi)部改革[1]。但就實踐情況來看，大部分國有企業(yè)在業(yè)財融合的過程中仍然存在一定不足，導(dǎo)致業(yè)財融合空有框架，沒有發(fā)揮出實際的融合效果。與此同時，由于國有企業(yè)業(yè)財融合的基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致其在內(nèi)部難以得到有效落實，因此有必要進一步研究新時期國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題與對策。

一、業(yè)財融合概述與意義

（一）業(yè)財融合概述

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理緊密結(jié)合起來，以實現(xiàn)財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的有機融合。其不僅僅是財務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，更重要的是要通過信息技術(shù)手段，使得每個部門的工作都能夠與整個企業(yè)的財務(wù)活動進行連接。業(yè)財融合包括以下幾個方面：第一，業(yè)務(wù)流程與財務(wù)核算的整合。將業(yè)務(wù)流程和財務(wù)核算相互銜接，形成一個連續(xù)、完整的業(yè)務(wù)流程，以實現(xiàn)信息的無縫對接。第二，績效管理與財務(wù)管理的有機融合。通過建立績效考核體系，將業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)績效和財務(wù)績效的雙重考核。第三，風(fēng)險控制與財務(wù)管控的結(jié)合。通過建立風(fēng)險控制機制，能夠有效減少業(yè)務(wù)流程中的各種風(fēng)險，同時實現(xiàn)財務(wù)管控的全面覆蓋，確保企業(yè)的健康發(fā)展[2]。

（二）國有企業(yè)推進業(yè)財融合的意義分析

首先，業(yè)財融合可以提高國有企業(yè)的決策效率和精準(zhǔn)度。通過實現(xiàn)從業(yè)務(wù)到財務(wù)的無縫對接，國有企業(yè)可以更加準(zhǔn)確地把握市場需求和企業(yè)運營情況，有助于其及時調(diào)整經(jīng)營策略，從而作出正確的決策。

其次，業(yè)財融合可以優(yōu)化國有企業(yè)的資源配置和利用效率。有效整合業(yè)務(wù)和財務(wù)，可以實現(xiàn)信息共享、資源協(xié)同，避免資源的重復(fù)配置和浪費，進一步提高資源的利用效率，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的競爭力。

再次，業(yè)財融合可以幫助國有企業(yè)加強風(fēng)險控制。在實現(xiàn)業(yè)財融合的過程中，國有企業(yè)可以建立全面的信息化系統(tǒng)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的共享與交流，同時還能夠有效地管控流程和風(fēng)險，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

最后，業(yè)財融合也是國有企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的必由之路。隨著經(jīng)濟形勢和市場競爭的變化，國有企業(yè)需要適應(yīng)新的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展趨勢，推進業(yè)財融合可以幫助其實現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化和能力的轉(zhuǎn)型，進一步提高企業(yè)的核心競爭力，加速企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）管理層認(rèn)知不到位

在推進業(yè)財融合的過程中，國有企業(yè)存在著管理層認(rèn)知不到位的問題。一方面，部分國有企業(yè)的管理層對于業(yè)財融合的理解存在偏差，認(rèn)為業(yè)財融合只是簡單地把業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個方面聯(lián)系起來，沒有深入思考和理解業(yè)財融合的內(nèi)涵和意義，也缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識和了解。這種認(rèn)知上的偏差，導(dǎo)致管理層對業(yè)財融合的推進存在困難。另一方面，一些國有企業(yè)的管理層存在傳統(tǒng)思維的束縛，認(rèn)為業(yè)財融合會給企業(yè)帶來新的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，擔(dān)心自身能力不足以應(yīng)對，因此對于業(yè)財融合的推進持觀望態(tài)度[3]。

（二）信息化基礎(chǔ)薄弱

首先，部分國有企業(yè)的信息化建設(shè)滯后，缺乏全面的信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)共享平臺，導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個方面之間的信息交流不暢，這意味著信息存在孤島現(xiàn)象，很難進行全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析和決策支持。其次，一些國有企業(yè)缺乏數(shù)據(jù)安全和隱私保護的意識。在推進業(yè)財融合的過程中，涉及到大量的財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)敏感信息，如果沒有完善的數(shù)據(jù)安全防控體系，極易發(fā)生泄露和其他風(fēng)險，從而給企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。再者，國有企業(yè)對于新技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)能力還需改進。在業(yè)財融合的推進過程中，需要借助信息技術(shù)來實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與共享，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘來提高經(jīng)營效益。然而，部分國有企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新能力和技術(shù)人才，對于新技術(shù)的應(yīng)用和開發(fā)難以達到預(yù)期效果。

（三）業(yè)財融合銜接不當(dāng)，部門之間缺乏溝通

在推進業(yè)財融合的過程中，國有企業(yè)存在業(yè)財融合銜接不當(dāng)、部門之間缺失溝通等問題。一些國有企業(yè)在推進業(yè)財融合時，業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個方面的管理仍停留在各自為政的階段，缺乏有效的業(yè)財融合銜接機制，這會導(dǎo)致業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)不同步、不準(zhǔn)確，進而影響到企業(yè)的決策和運營效率。與此同時，由于信息孤島現(xiàn)象的存在，國有企業(yè)部門之間缺失了充分的溝通和協(xié)作。在推進業(yè)財融合的過程中，各個部門的合作至關(guān)重要，但一些國有企業(yè)部門之間由于缺乏交流，無法形成良好的協(xié)同機制，導(dǎo)致業(yè)財融合難以順利進行[4]。

（四）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平不足

一些國有企業(yè)的財務(wù)人員在專業(yè)知識和技能方面還存在一定缺陷。由于長期受傳統(tǒng)財務(wù)管理方式的影響，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)還停留在傳統(tǒng)會計、審計、稅收等領(lǐng)域，缺乏對業(yè)務(wù)方面的深入了解，無法為業(yè)財融合提供有效支持。在推進業(yè)財融合的過程中，信息化技術(shù)的運用非常重要，而一些財務(wù)人員并未掌握相關(guān)技術(shù)或者缺乏應(yīng)用經(jīng)驗，將影響到業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的銜接和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

三、國有企業(yè)業(yè)財融合對策分析

（一）提升管理層的認(rèn)知

首先，要加強內(nèi)部培訓(xùn)，組織各類針對業(yè)財融合的培訓(xùn)課程，如會計、財務(wù)等領(lǐng)域的講座和研討會，幫助管理層深入了解業(yè)財融合的基本概念、重要意義和實際應(yīng)用。其次，要充分利用國有企業(yè)內(nèi)部媒體平臺，發(fā)布相關(guān)文章、報道、案例分析等內(nèi)容，通過圖表、數(shù)據(jù)等形式直觀地展示業(yè)財融合在運營中的好處和優(yōu)勢，引導(dǎo)管理層從全局角度上理解和認(rèn)同業(yè)財融合的價值。再者，可以邀請業(yè)內(nèi)領(lǐng)先專家進行講座和交流，分享業(yè)財融合的成功案例和實踐經(jīng)驗，增強管理層的信心和決心，鼓勵工作人員積極推進業(yè)財融合的落地和實施。最后，要建立起完善的業(yè)財融合考核機制，將業(yè)財融合逐漸融入到績效考核和獎懲機制中，讓管理層更能理解業(yè)財融合對國有企業(yè)運營的重要性和必要性，從而讓其更加積極地推進業(yè)財融合的實施和落地。

（二）加大信息化建設(shè)力度

首先，要加強財務(wù)軟件建設(shè)。財務(wù)軟件作為支撐業(yè)財融合的關(guān)鍵工具，必須要具備高效、精確、安全等特點。因此，企業(yè)應(yīng)該選擇適合自身需要的財務(wù)軟件。同時，也要注重財務(wù)軟件的更新?lián)Q代，跟上時代發(fā)展的步伐，以滿足企業(yè)不斷變化的需求。其次，要完善財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)。財務(wù)系統(tǒng)是整個業(yè)財融合的核心平臺，主要涉及財務(wù)管理、成本控制、資產(chǎn)管理、風(fēng)險控制等多方面內(nèi)容。為了更好地推進業(yè)財融合，必須對財務(wù)系統(tǒng)進行全面升級和優(yōu)化。信息化技術(shù)是支撐業(yè)財融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算等多種技術(shù)手段。企業(yè)應(yīng)深入研究和掌握這些技術(shù)，將其與財務(wù)管理相結(jié)合，以提高財務(wù)管理的效率和精準(zhǔn)度。

（三）加強業(yè)務(wù)財務(wù)溝通，打破溝通障礙

在國有企業(yè)中，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往存在溝通障礙，因為兩個部門的工作領(lǐng)域不同，二者的語言、思維習(xí)慣也有所差異，這會導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)信息不暢通、溝通不充分的情況。為了打破這種溝通障礙，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門應(yīng)保持雙向溝通，及時交流和反饋信息，彼此匯報工作進展和問題，以便更好地協(xié)調(diào)和解決問題。同時，建立信息共享平臺。通過建立信息共享平臺，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門可以實現(xiàn)信息的無縫對接，避免信息斷層和重復(fù)錄入，進而提高信息利用率和工作效率。最后，強化跨部門合作。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間需要形成緊密的協(xié)作關(guān)系，共同制定業(yè)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算計劃等，協(xié)調(diào)和解決各種問題。此外，也可以通過跨部門項目組的方式來推進相關(guān)項目，確保項目的順利進行和預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

（四）加大對專業(yè)財務(wù)人員的培養(yǎng)力度

一方面，加強對專業(yè)財務(wù)人才的引進和選拔。國有企業(yè)可以通過多種方式吸引優(yōu)秀的財務(wù)人才，如開展校園招聘、參與高端人才招聘計劃等。同時，在選拔過程中，需要根據(jù)應(yīng)聘者的專業(yè)技能、實際工作經(jīng)驗、溝通協(xié)調(diào)能力等方面進行全面評估，確保選出的人才真正符合企業(yè)的需求。另一方面，注重對專業(yè)財務(wù)人才的培訓(xùn)和提升。國有企業(yè)可以設(shè)立專門的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，為員工提供定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機會，包括財務(wù)管理、稅務(wù)法規(guī)、財務(wù)審計、財務(wù)風(fēng)險控制等方面的知識和技能。此外，企業(yè)還可以鼓勵員工參加相關(guān)的職業(yè)資格考試，以此提高員工的專業(yè)素質(zhì)和競爭力。

結(jié)語

綜上所述，業(yè)財融合作為國有企業(yè)提高財務(wù)管理水平、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要措施，應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部得到高度重視并予以落實，但就目前而言，部分國有企業(yè)業(yè)財融合的基礎(chǔ)薄弱，業(yè)財融合的落實效果并不理想。因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)提升認(rèn)識、加強監(jiān)管、培養(yǎng)人才、優(yōu)化環(huán)境，通過全方位的對策落實，激發(fā)業(yè)財融合內(nèi)生動力，促進國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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