潘盼

［摘 要］煤礦企業(yè)是我國重要的能源供應商，也是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)之一。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)運作涉及多個環(huán)節(jié)，包括勘探、開采、選煤、運輸、銷售等，每個環(huán)節(jié)都需要有效的經(jīng)濟管理，以提高資源利用率，降低成本，增加效益，保障安全。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中具有重要作用。本文首先探討企業(yè)經(jīng)濟管理的概念、主要內(nèi)容和特點，其次分析經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中應用的必要性，最后提出經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中應用的具體策略，以期為相關研究提供參考。

［關鍵詞］經(jīng)濟管理；煤礦企業(yè)；生產(chǎn)運作

［中圖分類號］C93文獻標志碼：A

煤炭是我國能源的主要來源，也是我國經(jīng)濟的重要支柱，2022年煤炭消費量占全國能源消費總量的67.7 %。隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化，資源分配得到優(yōu)化，煤礦資源的重要性越來越突出，其需求量也在持續(xù)上升［1］。對此，煤礦企業(yè)在迎來新的發(fā)展機遇的同時也面臨著嚴峻的市場形勢，煤礦企業(yè)想要提升自身的生產(chǎn)效率及經(jīng)濟效益，就必須重視企業(yè)的經(jīng)濟管理，讓煤礦企業(yè)在各個方面的資源能夠實現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在市場上占據(jù)有利位置，擴大自身市場占有率。

1 企業(yè)經(jīng)濟管理的概念

企業(yè)經(jīng)濟管理是指企業(yè)根據(jù)市場需求和自身條件，制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營目標和策略，運用經(jīng)濟學原理和方法，對企業(yè)的各項活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)企業(yè)的最大效益和最優(yōu)發(fā)展的一種管理活動。

2 企業(yè)經(jīng)濟管理的主要內(nèi)容

2.1 計劃管理

計劃管理是指企業(yè)根據(jù)市場需求和自身條件，制定生產(chǎn)經(jīng)營的目標、方案、預算和措施，并對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和調(diào)整的活動。

2.2 財務管理

財務管理是指企業(yè)對其資金的籌集、分配、使用和監(jiān)督的活動，包括會計核算、財務分析、成本控制、資產(chǎn)評估等。

2.3 人力資源管理

人力資源管理是指企業(yè)對其員工的招聘、培訓、激勵、考核和福利等方面進行規(guī)劃、組織和實施的活動，以提高員工的素質(zhì)和工作效率。

2.4 市場管理

市場管理是指企業(yè)對其產(chǎn)品或服務的定位、開發(fā)、推廣、銷售和售后服務等進行分析、決策和執(zhí)行的活動，以擴大市場份額和提高客戶滿意度。

2.5 生產(chǎn)管理

生產(chǎn)管理是指企業(yè)對其生產(chǎn)過程中的物料、設備、工藝、質(zhì)量等要素進行控制和優(yōu)化的活動，以提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2.6 技術管理

技術管理是指企業(yè)對其技術創(chuàng)新、技術引進、技術轉讓和技術保護等進行規(guī)劃、組織和實施的活動，以提高企業(yè)的技術水平和競爭優(yōu)勢。

2.7 信息管理

信息管理是指企業(yè)對其內(nèi)外部信息的收集、處理、傳遞和利用的活動，以提高信息資源的有效性和安全性。

2.8 環(huán)境管理

環(huán)境管理是指企業(yè)對其生產(chǎn)經(jīng)營活動對自然環(huán)境和社會環(huán)境造成的影響進行評估、預防和改善的活動，以實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

3 企業(yè)經(jīng)濟管理的主要特點

3.1 決策性

企業(yè)經(jīng)濟管理是以企業(yè)作為相對獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者為前提，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部實力制定和編制的，它直接關系企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理要求管理者具有敏銳的市場洞察力、科學的分析能力和果斷的決策能力，能夠根據(jù)市場需求、競爭態(tài)勢、技術變革等因素，制定合理的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、政策措施和執(zhí)行方案，以保證企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢［2］。

3.2 外向性

企業(yè)經(jīng)濟管理與社會、市場和用戶有著密切的聯(lián)系，其基本目的就是實現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的動態(tài)平衡，并獲得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)經(jīng)濟管理要求管理者具有開放的思維方式，能夠關注社會發(fā)展趨勢、市場變化規(guī)律、用戶需求特點等，及時調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營策略，增強企業(yè)的市場適應能力和社會責任感。

3.3 綜合性

企業(yè)經(jīng)濟管理的基本內(nèi)容既包括市場調(diào)查、預測、生產(chǎn)、銷售等，也包括技術、財務、人力資源等，是指導企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領。企業(yè)經(jīng)濟管理要求管理者具有全面的視角，能夠協(xié)調(diào)好各個部門、各個環(huán)節(jié)、各個層次之間的關系，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的綜合效率。

3.4 創(chuàng)新性

企業(yè)經(jīng)濟管理是一門科學，也是一門藝術，不斷隨著時代的發(fā)展而更新變化。企業(yè)經(jīng)濟管理要求管理者具有創(chuàng)新的精神，能夠吸收先進的理念、模式、工具，不斷提高自身的管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供新的動力和支持。

4 經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中應用的必要性

4.1 有助于提高煤礦企業(yè)的安全水平

安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作的基礎，也是煤礦企業(yè)履行社會責任和保障員工權益的前提。然而，由于煤礦生產(chǎn)是一個復雜的過程，集煤炭開采、隧道運輸、機電、通風、地質(zhì)勘察、安全等功能于一體，耗能設備多，裝機容量大，存在許多不可預見和不可控制的風險因素。因此，加強經(jīng)濟管理對于提高煤礦企業(yè)的安全水平具有重要意義。

經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)安全水平的具體作用是將煤礦整體生產(chǎn)過程進行科學合理的劃分，并且將其劃分成為具體的責任模塊，從而將這部分責任模塊細化到每個人。此外，給予有關人員一定的權利，這樣就能夠讓其在發(fā)現(xiàn)問題的同時采取及時有效的補救措施，這體現(xiàn)出了經(jīng)濟管理對于煤礦企業(yè)安全管理的積極作用［3］。

4.2 有助于降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本

生產(chǎn)成本是指為了完成生產(chǎn)任務而發(fā)生的各種費用。降低生產(chǎn)成本是提高企業(yè)競爭力和盈利能力的重要途徑。然而，目前我國能源結構向清潔低碳轉變，傳統(tǒng)能源價格上漲和環(huán)境稅收增加等，使得煤礦企業(yè)面臨著較大的成本壓力。因此，加強經(jīng)濟管理對于降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本具有重要意義。

經(jīng)濟管理降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本是指通過建立完善的成本核算和控制制度，實現(xiàn)對各個環(huán)節(jié)和部門的成本分析和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題；通過節(jié)能減排和循環(huán)利用等措施，降低能源消耗和排放量，減少環(huán)境污染和稅收負擔；引進先進技術和設備，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，減少廢品率和維修費用；通過優(yōu)化生產(chǎn)組織和調(diào)度方式，合理安排人力物力資源。

4.3 有助于提高煤礦企業(yè)的市場競爭力

市場競爭力是指企業(yè)在市場中與競爭對手相比所具有的優(yōu)勢或劣勢。提高市場競爭力是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和增強核心競爭力的重要目標。然而，在當前全球化、信息化、知識化的趨勢下，市場環(huán)境日趨復雜多變，客戶需求日益多樣化個性化，競爭對手日益激增且強大。因此，加強經(jīng)濟管理對于提高煤礦企業(yè)的市場競爭力具有重要意義［4］。

經(jīng)濟管理提高煤礦企業(yè)市場競爭力的具體途徑包括：建立健全的市場調(diào)查和分析機制，及時掌握市場動態(tài)和客戶需求變化，并根據(jù)市場情況制定合理有效的營銷策略；建立完善的財務預算和分析系統(tǒng)，合理規(guī)劃資金使用和投資回報，并根據(jù)財務指標進行績效評價和激勵；建立科學合理的組織結構和人事制度，明確職責權限關系，并根據(jù)人才需求進行招聘培訓和激勵留用。

總之，經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)中應用的重要意義在于幫助煤礦企業(yè)更好地適應市場變化和客戶需求，更有效地利用資源和節(jié)約成本，更科學地規(guī)劃發(fā)展和控制風險，更合理地分配收益和激勵員工，從而提高煤礦企業(yè)的效益和競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［5］。

5 經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中應用的主要問題

5.1 缺乏科學合理的生產(chǎn)計劃

缺乏科學合理的生產(chǎn)計劃是影響我國煤炭行業(yè)發(fā)展的一個重要問題。一些煤礦企業(yè)沒有根據(jù)市場需求和資源條件制訂合理的生產(chǎn)計劃，導致生產(chǎn)規(guī)模過大或過小，造成資源浪費或供不應求。這不僅影響了煤炭行業(yè)的經(jīng)濟效益，也對環(huán)境和社會造成了負面影響。主要體現(xiàn)在以下兩方面：

第一，市場信息不透明。部分煤礦企業(yè)不了解市場信息，無法預測市場需求的變化，也無法及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，導致供需失衡。

第二，政策法規(guī)不完善。部分煤礦企業(yè)沒有遵守國家和地方的政策法規(guī)，超過了規(guī)定的生產(chǎn)能力或者違反了環(huán)境保護和安全生產(chǎn)的要求，造成了資源過度開采和環(huán)境污染。

5.2 成本控制不力

成本控制不力是煤礦企業(yè)面臨的一個重要問題。在市場競爭日益激烈的情況下，煤礦企業(yè)要想提高效益，就必須有效地控制成本，降低生產(chǎn)經(jīng)營的支出。然而，部分煤礦企業(yè)沒有建立有效的成本核算和監(jiān)控體系，導致成本數(shù)據(jù)不準確或不及時，無法對成本進行有效的分析和控制，影響了煤礦企業(yè)的盈利能力。同時，部分企業(yè)領導沒有對成本造價采取足夠的重視，導致整個企業(yè)的成本數(shù)據(jù)失真，無法對成本形成全面系統(tǒng)地控制，煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益也因此受損。

5.3 安全保障不足

部分煤礦企業(yè)并未充分重視安全生產(chǎn)，沒有建立健全的安全管理制度和措施，導致安全事故頻發(fā)，造成人員傷亡和財產(chǎn)損失，也影響了煤礦企業(yè)的社會形象和信譽。同時，由于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大，為了追求利潤最大化，部分企業(yè)超負荷生產(chǎn)，違規(guī)作業(yè)，忽視風險預防和隱患排查，增加了事故發(fā)生的可能性。

5.4 環(huán)境保護不到位

部分煤礦企業(yè)沒有充分考慮生產(chǎn)運作對環(huán)境的影響，沒有采取有效的環(huán)境保護措施，導致環(huán)境污染和生態(tài)破壞，給社會和自然帶來了嚴重的后果。煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，會產(chǎn)生大量的廢水、廢氣、廢渣等污染物，如果沒有及時處理和處置，直接排放到周圍的水源、土壤、大氣等環(huán)境中，就會造成污染。另外，部分煤礦企業(yè)為了追求利潤，隨意開采和擴建煤礦，破壞了地表和地下的自然平衡，引發(fā)了一系列的地質(zhì)災害，如地裂、塌陷、滑坡等。

6 經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)生產(chǎn)運作中應用的具體策略

6.1 制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標

合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標的確立是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎和前提，煤礦企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也極為關鍵，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響，煤礦企業(yè)的發(fā)展目標絕不能局限于某一階段的利益，應當從長遠角度出發(fā)，設定出一年乃至幾年的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃。煤礦企業(yè)應根據(jù)自身的資源條件、市場需求、技術水平、競爭優(yōu)勢等，制訂符合自身特點和發(fā)展方向的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，為企業(yè)的長遠發(fā)展提供指導和依據(jù)。

6.2 建立科學的成本核算制度

成本核算是經(jīng)濟管理的基礎，也是控制成本和提高效益的重要手段。煤礦企業(yè)應該建立科學的成本核算制度，按照不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工序、產(chǎn)品和項目，分別核算成本，明確各項成本的構成和來源，找出成本的高低差異和影響因素，為成本控制和降低提供依據(jù)。煤礦企業(yè)應建立健全的財務管理制度和賬務核算體系，規(guī)范財務報告和審計工作，加強資金籌集和使用效益分析，合理安排資金流動和結余，防范債務風險和信用風險［6］。同時，還應建立完善的風險管理機制和應急預案，及時識別、評估、監(jiān)測、防范、處置各類風險，如市場風險、技術風險、安全風險、法律風險等。

6.3 實施差別化定價策略

差別化定價策略是指根據(jù)市場需求、競爭情況、產(chǎn)品特性等對不同的客戶、區(qū)域、時間進行不同的定價，以實現(xiàn)利潤的最大化。煤礦企業(yè)應該根據(jù)自身的生產(chǎn)成本、市場定位、產(chǎn)品質(zhì)量等，制定合理的價格體系，同時根據(jù)市場變化和客戶需求，靈活調(diào)整價格，抓住市場機遇，提高銷售收入。差別化定價的目的是為了更好地適應市場大環(huán)境的變化，煤礦企業(yè)絕不能拘泥于眼前一時的利益，應當從長遠角度出發(fā)，以一種發(fā)展的視角看待市場環(huán)境和自身企業(yè)，綜合多方因素來實現(xiàn)差別化定價。

6.4 優(yōu)化產(chǎn)品結構和市場布局

產(chǎn)品結構和市場布局是影響煤礦企業(yè)經(jīng)營效果的重要因素。煤礦企業(yè)應該根據(jù)市場需求和自身優(yōu)勢，優(yōu)化產(chǎn)品結構，提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值，開發(fā)新產(chǎn)品和新市場，增加產(chǎn)品種類，滿足不同客戶的需求。同時，煤礦企業(yè)應該根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、資源稟賦、交通條件來優(yōu)化市場布局，拓展國內(nèi)外市場，增強市場占有率和競爭力。

6.5 加強技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新

技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是提高煤礦企業(yè)核心競爭力的關鍵。煤礦企業(yè)應該加大技術創(chuàng)新投入，引進先進的設備、技術和人才，提高生產(chǎn)效率和安全水平，降低能耗和污染排放，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的節(jié)能減排和清潔化。同時，煤礦企業(yè)應該加強管理創(chuàng)新，建立科學的人力資源管理體系和考核評價體系，合理配置人力資源結構和數(shù)量，提高員工的素質(zhì)和能力，增強員工的忠誠度和歸屬感。應當建立定期的培訓考核機制，對新上崗的職工進行定期培訓，提高其職業(yè)素養(yǎng)和技術水平。同時，還應建立有效的激勵機制和福利制度，根據(jù)員工的工作績效、貢獻度、創(chuàng)新能力，給予員工適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神鼓勵，激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

經(jīng)濟管理在煤礦企業(yè)中應用的具體策略是多方面的，需要根據(jù)實際情況進行選擇和調(diào)整。只有加強經(jīng)濟管理，在保證安全生產(chǎn)的前提下，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本和風險，增加銷售收入和利潤，才能使煤礦企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

7 結語

煤礦企業(yè)是我國重要的能源生產(chǎn)者和供應者，也是國民經(jīng)濟的重要支柱。為了提高煤礦企業(yè)的經(jīng)營效益和競爭力，必須加強經(jīng)濟管理，實現(xiàn)資源的合理配置和利用，降低成本，增加收入，提高效率，從而最大限度地發(fā)揮煤礦企業(yè)對國民經(jīng)濟的支柱性作用。

參考文獻

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