［摘 要］隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善，企業(yè)面臨更大的市場競爭壓力。一個企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，必須從改進企業(yè)的內(nèi)部管理入手，這就凸顯出企業(yè)財務(wù)管理的重要意義。企業(yè)的財務(wù)管理工作必須以控制為基礎(chǔ)，而成本控制又是企業(yè)財務(wù)管理中的一個重要組成部分，通過對成本的有效控制，可以使企業(yè)達到降低成本、提高效率的目標。所以，在企業(yè)財務(wù)管理模式改革的過程中，要把握好會計成本控制這個關(guān)鍵因素，建立一個基于會計成本控制的財務(wù)管理模型，把會計成本控制理論運用到企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，并動員員工積極參加到會計成本控制中，使各種成本費用控制指標都能做到有賬可查，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］會計成本控制；財務(wù)管理；管理模式

［中圖分類號］F23文獻標志碼：A

財務(wù)管理在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著十分重要的作用，也是進行企業(yè)各項管理活動的重要基礎(chǔ)，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。在目前的市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面對的市場競爭環(huán)境變得越來越復(fù)雜。為了提高企業(yè)的生存發(fā)展能力和市場競爭能力，企業(yè)必須對財務(wù)管理進行更多的創(chuàng)新和改進，用高層次的財務(wù)管理制度體系來提高企業(yè)的財務(wù)管控能力，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的制定和執(zhí)行提供服務(wù)，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益和增加價值創(chuàng)造的目的，這對于實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。

1 企業(yè)會計成本核算和管理控制內(nèi)涵

就企業(yè)而言，會計有財務(wù)會計與管理會計之分，財務(wù)會計以核算與監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各項業(yè)務(wù)活動費用為工作內(nèi)容，管理會計以有效管理與控制企業(yè)整體生產(chǎn)成本為工作內(nèi)容［1］。成本核算工作是會計人員根據(jù)有關(guān)標準將工業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項成本進行總結(jié)和分配來決定其成本消耗水平的工作。成本會計作為成本管理的重要工作，在企業(yè)成本預(yù)測、生產(chǎn)運作等方面起著舉足輕重的作用。所以在成本核算中，會計人員應(yīng)該對工業(yè)制造企業(yè)運營管控費用進行仔細審核與驗證，對相關(guān)成本進行合理配置、歸納與整理。此外，管理控制模式也主要指工業(yè)制造企業(yè)內(nèi)部基于各個部門工作系統(tǒng)所制定出的管控策略和會計成本核算工作緊密相連，二者互為補充、互相配合，才能切實提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2 成本控制在企業(yè)財務(wù)管理實施過程中的意義

2.1 提升企業(yè)整體經(jīng)營利潤

企業(yè)所從事的一切活動歸根到底是為了盈利。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想取得最大效益，就需要加強財務(wù)管理中的成本控制。企業(yè)可對產(chǎn)品價格進行調(diào)整，以增強其在市場中的競爭力，在進行價格調(diào)整時應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況，只有這樣，企業(yè)的利潤才會達到最大，企業(yè)才會獲得更好的發(fā)展。

2.2 影響企業(yè)財務(wù)管理的其他工作

由于企業(yè)財務(wù)管理工作非常復(fù)雜且涉及面較多，所以在成本控制過程中不可避免地要影響到相關(guān)工作，如財務(wù)管理目標設(shè)定、利潤分配等。這就要求企業(yè)在進行成本控制時，必須對其特點有全面的認識，并意識到它的成功與否直接關(guān)系到其他工作能否順利進行。

3 會計成本控制背景下企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題

3.1 缺乏相關(guān)專業(yè)人才隊伍建設(shè)

在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理當中，部分財會人員的技能水平較低，還有部分財務(wù)人員負責企業(yè)有關(guān)財務(wù)報表編制、資金管理及財務(wù)分析等，其專業(yè)要求比較籠統(tǒng)。部分企業(yè)已經(jīng)建立財務(wù)信息分享組織，但是從財務(wù)人員層面來說，只是加入管理會計、戰(zhàn)略財務(wù)等。然而，業(yè)財融合需要對財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作有著深刻認識的人才，對其專業(yè)性要求較高。目前，我國多數(shù)企業(yè)仍存在一定問題，尚未有與其相適應(yīng)的專業(yè)化人才隊伍負責推行業(yè)財融合。多數(shù)情況下，是企業(yè)在現(xiàn)有的財務(wù)人員隊伍的基礎(chǔ)上發(fā)展而來的，但是并沒有對其進行專門的培訓，更沒有招聘到一些能力突出的業(yè)財融合專業(yè)人員。

3.2 信息化程度不高

業(yè)財融合是指將企業(yè)經(jīng)營信息和財務(wù)信息有機結(jié)合，所以對信息化水平要求比較高。盡管我國許多企業(yè)對財務(wù)信息化建設(shè)已經(jīng)有了比較豐富的經(jīng)驗，但深入分析后就會發(fā)現(xiàn)，目前在企業(yè)財務(wù)信息化系統(tǒng)各功能模塊中還存在一定漏洞，財務(wù)信息化分析與處理能力不足，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)目前大數(shù)據(jù)時代信息化發(fā)展的需求。由此造成業(yè)財融合工作中基礎(chǔ)信息化技術(shù)保障不足，業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息采集、整合與分析不到位，沒有一個高效、綜合的信息化系統(tǒng)的支持。

3.3 缺乏內(nèi)部控制

內(nèi)部控制對于企業(yè)經(jīng)營具有決定性的影響。完善的內(nèi)部控制能夠為業(yè)財融合發(fā)展奠定制度基礎(chǔ)，從而使業(yè)財融合能夠順利開展。然而，我國企業(yè)目前的內(nèi)部控制構(gòu)建不足，這就導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)管工作無法得到良好開展。如果沒有內(nèi)部控制，部分企業(yè)可能會出現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)造假等現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)信息真實客觀程度大打折扣，大大增加企業(yè)的經(jīng)營風險。

3.4 認識不系統(tǒng)

當前，一些企業(yè)管理者對財務(wù)管理工作并不重視，對于成本控制的重要性認識不足，導(dǎo)致財務(wù)管理模式出現(xiàn)很多問題，難以有效開展企業(yè)財務(wù)管理工作。一些企業(yè)雖然認識到財務(wù)管理的重要意義，但是在實踐中由于沒有嚴格的制度約束而疏于管理，無法確保企業(yè)資金得到有效的管理，無法全面核算企業(yè)發(fā)展過程中所付出的代價，最終導(dǎo)致虧損。由于對財務(wù)管理與會計成本控制缺乏系統(tǒng)性了解，現(xiàn)行財務(wù)管理與成本控制制度不夠健全，成本控制很難在企業(yè)運作與管理各環(huán)節(jié)中有效實施，財務(wù)管理作用未得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致內(nèi)耗大、成本高、經(jīng)營收益少。

3.5 財務(wù)人員的素質(zhì)需要提高

相關(guān)財務(wù)人員在知識水平、業(yè)務(wù)能力等方面均有不足，企業(yè)財務(wù)管理模式不能適應(yīng)當前階段企業(yè)對成本控制的需求，造成企業(yè)在實施財務(wù)評價、考核與監(jiān)督制度過程中缺乏宏觀清晰的成本控制方向與建設(shè)標準，給企業(yè)日常經(jīng)營造成較大影響，致使其經(jīng)濟收益與市場競爭力降低［2］。因此，在成本控制與財務(wù)管理方面若能對成本控制所暴露出的問題進行有效解決，則可以促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

4 會計成本控制下企業(yè)財務(wù)管理模式優(yōu)化建議

4.1 加強人才隊伍建設(shè)

一是金融從業(yè)人員應(yīng)積極順應(yīng)業(yè)財融合需求。財務(wù)人員在關(guān)注財務(wù)指標的同時，也應(yīng)該對企業(yè)各項業(yè)務(wù)指標進行研究，如供應(yīng)商質(zhì)量、市場份額、產(chǎn)品接受程度等，循序漸進地對企業(yè)財務(wù)和商業(yè)問題進行總體思考。二是提升金融從業(yè)人員的金融知識水平。企業(yè)中業(yè)務(wù)和財務(wù)部門溝通不夠暢通，所以應(yīng)該正確引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員，使其了解財務(wù)工作的意義，向業(yè)務(wù)人員宣傳財務(wù)基礎(chǔ)知識，為商、財一體化溝通奠定堅實的基礎(chǔ)。

4.2 建立健全企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度

企業(yè)所有管理工作必須建立一定的制度標準，才能夠順利開展。財務(wù)內(nèi)控管理通過建立健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度，可以提升財務(wù)內(nèi)控工作質(zhì)量與效率?？茖W合理的內(nèi)控制度能夠保障財務(wù)管理工作順利進行，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理機制，在財務(wù)運行監(jiān)督方面也具有十分重要的意義。通過健全企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制體系來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各項工作和約束員工行為，從而為企業(yè)內(nèi)部各項工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時，運用完善的財務(wù)內(nèi)控制度配合企業(yè)各部門制度標準，對各部門工作進行統(tǒng)籌，可以促進企業(yè)內(nèi)各方面工作的高效管理和監(jiān)督。在內(nèi)控制度建設(shè)與執(zhí)行過程中，企業(yè)內(nèi)控制度體系也得到了不斷的完善，這為后續(xù)各方面工作都提供了有效借鑒。

4.3 加強財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)

為了規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理工作，需要在財務(wù)的管控方面建立和完善有效的內(nèi)部控制體系。在財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)中，應(yīng)強調(diào)運用預(yù)算這一內(nèi)控工具并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際需要及戰(zhàn)略發(fā)展導(dǎo)向，以經(jīng)營預(yù)算為中心，完善預(yù)算管理體系；結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)活動、資金收支情況等，建立企業(yè)預(yù)算定額標準體系，積極引進平衡計分卡，完善全面預(yù)算編制工作，將預(yù)算管理與成本控制有效融合，促進預(yù)算管理精細化、規(guī)范化，并且不斷加強預(yù)算執(zhí)行控制管理，提高預(yù)算績效水平，以達到預(yù)算管理目標，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標打下堅實的基礎(chǔ)。在財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)及運用過程中要注意以風險導(dǎo)向為主線，并結(jié)合企業(yè)運營所在行業(yè)領(lǐng)域?qū)嶋H，全面選取企業(yè)盈利能力、償債能力和營運能力財務(wù)指標，建立科學的財務(wù)風險防范控制制度。強化企業(yè)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)歸集分析，針對企業(yè)運行所處的不同業(yè)務(wù)板塊中存在的各種風險指標數(shù)據(jù)狀況等方面展開動態(tài)實時監(jiān)測與分析，并提出相應(yīng)的財務(wù)風險處理管理措施，使其能夠有效規(guī)避財務(wù)風險問題。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)強化財務(wù)監(jiān)督，特別是發(fā)揮內(nèi)部審計在會計資料、財務(wù)收支及其他財務(wù)資料，如財務(wù)報告和管理報表方面的職能、所公開的預(yù)測性財務(wù)信息，從而增強財務(wù)內(nèi)控有效性，并不斷提升財務(wù)活動的規(guī)范化水平。

4.4 企業(yè)財務(wù)管理評價體系的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)對其經(jīng)營效益進行評估時，除常規(guī)財務(wù)分析指標外，還需要綜合考慮經(jīng)濟附加值、自由現(xiàn)金流量和市場附加值幾個方面［3］。企業(yè)投資資本與價值之差叫作市場增值，它能夠衡量企業(yè)賬面價值與市值之差，并能夠綜合反映出企業(yè)的發(fā)展前景。自由現(xiàn)金流量是能綜合反映企業(yè)經(jīng)營過程中資本能力的動態(tài)指標之一，常用于評價企業(yè)經(jīng)營狀況。所以，在建立企業(yè)財務(wù)管理評價體系時也要對上述因素加以考慮。

4.5 對企業(yè)財務(wù)管理部門結(jié)構(gòu)進行合理性分析

強化對會計成本控制中財務(wù)模式調(diào)整的認識和了解，從而完善企業(yè)的財務(wù)模式，同時企業(yè)產(chǎn)品也能夠在入庫和出庫等各個環(huán)節(jié)中得到保證，增強企業(yè)員工自身認識，以提高管理效率。由于一個企業(yè)的產(chǎn)品從入庫到出庫需要經(jīng)過很多程序，企業(yè)也可以通過內(nèi)部員工的工作流程來建立一個高素質(zhì)的財務(wù)工作團隊。當前多數(shù)企業(yè)存在的問題不僅在于系統(tǒng)內(nèi)部管理，還在于企業(yè)內(nèi)部人員工作質(zhì)量［4］，企業(yè)管理部門可以對企業(yè)內(nèi)部不同地區(qū)的職工進行管理，為其提供所需物質(zhì)福利。同時，企業(yè)也可以為其職工提供技術(shù)指導(dǎo)。這樣不僅能夠改善工作環(huán)境，也能夠推動經(jīng)濟的發(fā)展。創(chuàng)新就是依據(jù)現(xiàn)有思維方式提出與一般人不相同的見解，以這些見解為導(dǎo)向，利用現(xiàn)有知識與資料，在特定場合加以完善與革新，以取得某種效益。為此，本文提出了一種以會計費用為基礎(chǔ)的新的財務(wù)管理方式，既能節(jié)省費用，又能加速資金的流動，從而提高企業(yè)的利潤。

4.6 強化企業(yè)會計核算成本管理

企業(yè)要從成本數(shù)據(jù)中分析獲得真實數(shù)據(jù)，并根據(jù)自身企業(yè)實際建立適合自身經(jīng)濟發(fā)展的資金估算，然后制定企業(yè)會計成本規(guī)劃，并且立足于企業(yè)日常經(jīng)濟的活動來建立科學合理的資金流量估計值，從源頭上實現(xiàn)成本流出和財務(wù)收支平衡。估計企業(yè)自身的資金，也是提高會計費用控制管理效果的重要手段［5］。企業(yè)流動資金管理最重要的就是采取必要的措施把流動資金控制在一個合理的范圍以內(nèi)，建立和完善財務(wù)管理體系并以此為指導(dǎo)，要求企業(yè)多部門共同合作、共同努力。由于財務(wù)管理與會計成本控制互為補充，因此在進行財務(wù)管理時應(yīng)格外關(guān)注預(yù)算資金流向、資金配置、資金監(jiān)管控制以及其他與資金周轉(zhuǎn)相關(guān)的問題。企業(yè)要以會計成本控制為主線，對財務(wù)管理模式進行優(yōu)化與改進，提升企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量，增加營業(yè)

收入［6］。

5 結(jié)語

從整體上看，成本控制對于企業(yè)財務(wù)管理起著決定性作用，企業(yè)只有進行有效的成本控制才能實現(xiàn)財務(wù)管理目標，尤其在競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)若想要提升市場競爭力，就必須將成本控制作為指導(dǎo)方向，優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理模式，提升財務(wù)管理質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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［作者簡介］趙崇吉，男，山東萊州人，哈爾濱電氣股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：會計學。