新發(fā)展格局下商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型策略研究

陸超

【摘 ?要】中小流通企業(yè)是商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，同時也是新發(fā)展格局下商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心。論文在明確新發(fā)展格局和商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的基礎(chǔ)上分析中小流通企業(yè)案例，總結(jié)中小流通企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的困境，提出新發(fā)展格局下商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策，為中小流通企業(yè)在新發(fā)展格局下尋求高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要支持，對實現(xiàn)商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】新發(fā)展格局；商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)；中小流通企業(yè)；轉(zhuǎn)型策略

【中圖分類號】F276.3；F724 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2023）07-0083-03

1 引言

2020年，黨中央提出要加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。新發(fā)展格局的關(guān)鍵在于立足國內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場，推動經(jīng)濟(jì)要素循環(huán)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同暢通。商貿(mào)流通業(yè)連接生產(chǎn)和消費(fèi)，是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，同時也是雙循環(huán)新發(fā)展格局下推動產(chǎn)業(yè)間信息傳遞、提高產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的重要紐帶。相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，近年來我國商貿(mào)流通業(yè)的規(guī)模和服務(wù)能力已有較顯著的改善，2022年我國社會消費(fèi)品零售總額達(dá)44.1萬億元，比2012年增長1.1倍，平均年增長率為8.8%。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時代的到來，大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)有利于助推商貿(mào)流通業(yè)態(tài)創(chuàng)新、服務(wù)效率提升，但整體來看，制約商貿(mào)流通業(yè)服務(wù)效率的因素仍然較多，如供應(yīng)鏈成本高、流通環(huán)節(jié)煩瑣、粗放經(jīng)營等問題仍較為常見。在此過程中，廣大的中小流通企業(yè)是商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，同時也是轉(zhuǎn)型不暢的癥結(jié)所在。中小型流通企業(yè)由于受到資源水平不高、商業(yè)模式陳舊、信息化發(fā)展能力欠缺等諸多因素的影響，缺乏轉(zhuǎn)型的動力和正確方向的指引，因而造成轉(zhuǎn)型質(zhì)量不高的問題。新發(fā)展格局下，中小流通企業(yè)如何適應(yīng)國內(nèi)國際雙循環(huán)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)的要求，不斷提高自身實力，實現(xiàn)商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)成功轉(zhuǎn)型是本文研究和關(guān)注的重點(diǎn)，其對于提高商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活力提升具有重要意義。

2 新發(fā)展格局與商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

2.1 新發(fā)展格局的內(nèi)涵

新發(fā)展格局是指以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的發(fā)展格局。構(gòu)建新發(fā)展格局是我國實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要路徑，也是應(yīng)對新發(fā)展階段機(jī)遇和挑戰(zhàn)、貫徹新發(fā)展理念的戰(zhàn)略選擇，對于實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化具有重要意義和價值。構(gòu)建新發(fā)展格局的本質(zhì)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高水平發(fā)展及自立自強(qiáng)，需在堅持深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的基礎(chǔ)上，堅持以創(chuàng)新驅(qū)動和高質(zhì)量供給激發(fā)新需求，提高供給系統(tǒng)的質(zhì)量與韌性，提升與國內(nèi)需求的匹配度。構(gòu)建新發(fā)展格局的關(guān)鍵是推動生產(chǎn)要素循環(huán)流轉(zhuǎn)，同時，促進(jìn)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各環(huán)節(jié)有機(jī)銜接，最終利用國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)網(wǎng)絡(luò)提高對全球要素資源的吸引力，強(qiáng)化國內(nèi)國際雙循環(huán)共振發(fā)展。

2.2 商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

轉(zhuǎn)型指的是事物形態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式和人們的觀念發(fā)生根本性變革的過程。商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，即在產(chǎn)業(yè)升級與信息化建設(shè)的背景下，遵循產(chǎn)業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)變、服務(wù)功能轉(zhuǎn)變、競爭方式轉(zhuǎn)變、管理體制轉(zhuǎn)變的總體路徑，不斷推進(jìn)流通平臺集成化、構(gòu)建現(xiàn)代流通供應(yīng)鏈體系、豐富流通領(lǐng)域產(chǎn)品和服務(wù)類型、優(yōu)化商業(yè)模式，最終增強(qiáng)商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)的韌性，強(qiáng)化流通經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長動力的過程。在現(xiàn)代信息技術(shù)的加持下，商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵日益豐富，除經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效率增長外，實現(xiàn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享等相關(guān)內(nèi)容的建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)商貿(mào)流通思維模式和管理體系，實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)融合發(fā)展也是新時期商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)涵之一。

3 新發(fā)展格局下中小流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型困境

3.1 中小流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀

中小流通企業(yè)在當(dāng)前新發(fā)展格局下的轉(zhuǎn)型以數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)化為主，在數(shù)據(jù)工具的支撐下，企業(yè)利用數(shù)字平臺加速線上線下融合，打造適應(yīng)性更強(qiáng)的供應(yīng)鏈體系以及更加敏捷的運(yùn)營模式，為實現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面，根據(jù)發(fā)改委的測算數(shù)據(jù)，目前我國大型流通企業(yè)已有30%進(jìn)入深度數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，而中小流通企業(yè)只有不到10%。中小流通企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要通過構(gòu)建企業(yè)在線業(yè)務(wù)協(xié)同平臺，對需求采購、訂單處理、物流跟蹤和倉儲管理等諸多環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能協(xié)同，并通過信息化手段實現(xiàn)供需企業(yè)之間信息流、資金流、物流的全面協(xié)同，繼而將供應(yīng)商和制造商結(jié)為一體，不斷提升供應(yīng)鏈端到端的計劃和執(zhí)行能力。

在產(chǎn)品和服務(wù)轉(zhuǎn)型方面，中小流通企業(yè)面臨行業(yè)內(nèi)大型企業(yè)強(qiáng)大的市場競爭力壓制，在供應(yīng)鏈建設(shè)和干線流通體系方面存在短板，因此，大部分中小流通企業(yè)開始在公路支線物流、鐵路物流、公鐵聯(lián)運(yùn)物流和倉儲貨架租賃、物流信息服務(wù)等具有差異化的產(chǎn)品和服務(wù)方面尋求轉(zhuǎn)型突破，以不斷吸引強(qiáng)調(diào)個性化、差異化流通服務(wù)的客戶來實現(xiàn)經(jīng)營效益提升。

在管理組織和模式轉(zhuǎn)型方面，通過實地走訪中小流通企業(yè)發(fā)現(xiàn)，目前大部分企業(yè)在管理組織和管理模式方面的轉(zhuǎn)型圍繞數(shù)字化管理工具的應(yīng)用展開。例如，使用數(shù)字化供應(yīng)鏈管理工具代替人力管理供應(yīng)商和物流網(wǎng)絡(luò)；使用在線財務(wù)管理軟件提高管理精細(xì)化程度等，繼而在一定程度上提高了管理效能。

3.2 新發(fā)展格局下中小流通企業(yè)的轉(zhuǎn)型困境

3.2.1 經(jīng)營管理思維局限，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)型不暢

中小型流通企業(yè)是我國商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)體系下，流通業(yè)的角色定位偏向于輔助和支持，因而形成了片面追求規(guī)模擴(kuò)張、看重形式化發(fā)展、重視短期效益而缺乏長期戰(zhàn)略規(guī)劃的經(jīng)營管理思維。受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理思維局限性的影響，中小流通企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中未深刻認(rèn)識到產(chǎn)業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)型的重要價值，雖然通過搭建流通信息化平臺、實現(xiàn)非連鎖化經(jīng)營向集中采購統(tǒng)一配送的轉(zhuǎn)變，但并未實現(xiàn)流通企業(yè)主導(dǎo)供應(yīng)鏈資源調(diào)配、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置的產(chǎn)業(yè)中樞作用轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)性質(zhì)仍是服務(wù)性中間產(chǎn)業(yè)，支持綠色發(fā)展、引領(lǐng)供需技術(shù)創(chuàng)新的先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型尚未完成。

3.2.2 商業(yè)模式傳統(tǒng)，服務(wù)轉(zhuǎn)型不足

傳統(tǒng)中小流通企業(yè)主要以流通加工、運(yùn)輸配送等商業(yè)模式為核心，在服務(wù)型商業(yè)模式（如供應(yīng)鏈金融、集成供應(yīng)鏈、物流園區(qū)）方面的轉(zhuǎn)型不足。由于中小流通企業(yè)的資源體系、市場定位以及業(yè)務(wù)層級存在顯著差異，在流通資源靈活配置、金融化發(fā)展等方面存在明顯短板，因此，在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中往往只根據(jù)傳統(tǒng)商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行布局，而未能徹底實現(xiàn)現(xiàn)代商貿(mào)流通業(yè)服務(wù)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.2.3 信息化基礎(chǔ)設(shè)施欠缺，競爭力不足

在推進(jìn)商貿(mào)流通數(shù)字化發(fā)展的過程中，信息裝備和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)設(shè)施成為提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。但通過對中小流通企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，信息化基礎(chǔ)設(shè)施欠缺的情況較為嚴(yán)重，突出表現(xiàn)在現(xiàn)代信息化技術(shù)引進(jìn)不足、信息化技術(shù)的更新不及時等方面。例如，信息化建設(shè)與網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)的整合程度不高，出現(xiàn)流通服務(wù)信息不暢通、無法共享的問題；企業(yè)ERP系統(tǒng)、SCM（供應(yīng)鏈管理）系統(tǒng)的資源整合不足，在推進(jìn)供應(yīng)鏈管理數(shù)字化的過程中出現(xiàn)信息不兼容、運(yùn)行協(xié)同性不強(qiáng)的問題，在很大程度上增加了企業(yè)在流通數(shù)據(jù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈價值互動方面的成本投入。此外，大部分中小型流通企業(yè)尚未建立屬于自己的服務(wù)APP，企業(yè)資源與市場需求的結(jié)合程度不高，無法打造高水平的O2O閉環(huán)結(jié)構(gòu)，這也導(dǎo)致中小流通企業(yè)在市場上的競爭實力弱化，不利于實現(xiàn)商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)。

3.2.4 管理體制滯后，管理效率低下

傳統(tǒng)的中小流通企業(yè)缺乏管理組織創(chuàng)新，一味地使用縱向管理機(jī)制，造成企業(yè)內(nèi)部組織僵化的問題。同時，由于中小流通企業(yè)的管理者普遍尚未形成科學(xué)的管理理念，在管理過程中傾向于“一言堂”，由此導(dǎo)致公司的經(jīng)營管理層對公司治理機(jī)構(gòu)能否正確行使其表決權(quán)和控股權(quán)產(chǎn)生擔(dān)憂，同時也會對公司法人治理結(jié)構(gòu)中人員安排和崗位設(shè)置威脅自身利益的情況產(chǎn)生憂慮，繼而使得管理效率低下、經(jīng)營效益下滑。

3.2.5 同質(zhì)化嚴(yán)重，成本上升

當(dāng)前，中小流通企業(yè)的經(jīng)營策略相近，甚至由于受到大型流通企業(yè)的渠道限制，產(chǎn)品類型和服務(wù)模式的近似化程度不斷提高，形成行業(yè)同質(zhì)化問題。中小流通企業(yè)同質(zhì)化加劇將導(dǎo)致行業(yè)特色喪失、特色競爭力缺乏，而在缺乏創(chuàng)新增長點(diǎn)的情況下，中小流通業(yè)的發(fā)展將愈發(fā)困難，由此出現(xiàn)盲目借貸擴(kuò)張經(jīng)營規(guī)模、提高資產(chǎn)負(fù)債比進(jìn)行低價讓利等經(jīng)營決策，致使成本激增，不利于商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

4 新發(fā)展格局下商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策

4.1 促進(jìn)經(jīng)營管理思維轉(zhuǎn)變，推動產(chǎn)業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)型

新發(fā)展格局下，商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型要契合供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的切入點(diǎn)，催化企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新與升級，在此基礎(chǔ)上推動傳統(tǒng)流通業(yè)向現(xiàn)代流通業(yè)轉(zhuǎn)型。

第一，建立全渠道思維。傳統(tǒng)流通渠道強(qiáng)調(diào)線下運(yùn)營，轉(zhuǎn)型過程中現(xiàn)代流通渠道更加依賴于線上線下流通渠道的立體協(xié)同，即經(jīng)營管理過程中不僅需要關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量，還需向著個性化和體驗式的方向發(fā)展，以此獲得服務(wù)消費(fèi)的增加。例如，在“零售+體驗”的模式中，提高線下門店和平臺化倉儲的協(xié)同潛力，在全渠道思維下為消費(fèi)者提供“線上交易、線下服務(wù)”，不斷強(qiáng)化企業(yè)的品牌溢價能力，發(fā)揮現(xiàn)代流通業(yè)先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè)價值。

第二，強(qiáng)化綠色流通理念，開展可持續(xù)管理?？沙掷m(xù)發(fā)展是商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要目標(biāo)，即從以往粗放式經(jīng)營管理思維向綠色化、可持續(xù)管理思維轉(zhuǎn)變，根據(jù)供應(yīng)鏈上下游的關(guān)系，保持供應(yīng)鏈協(xié)同性，提高市場供求信息匹配度，減少信息不對稱問題的出現(xiàn)。在綠色、低碳、環(huán)保的基礎(chǔ)上不斷提高商業(yè)價值，助力商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。

4.2 培育流通貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式，加速商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

新發(fā)展格局下，創(chuàng)新流通貿(mào)易業(yè)態(tài)是實現(xiàn)商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。對于中小流通企業(yè)而言，需要著重從以下方面加以創(chuàng)新改進(jìn)：第一，滿足多樣化的市場需求，調(diào)整業(yè)務(wù)條線，達(dá)到優(yōu)勢互補(bǔ)，減少資源閑置。例如，建立“互聯(lián)網(wǎng)+高效物流”模式，不斷提高流通效率，打破傳統(tǒng)物流的貨運(yùn)訂單模式，提高需求與企業(yè)經(jīng)營資源的匹配度。第二，培育貿(mào)易新業(yè)態(tài)，尋求內(nèi)生性經(jīng)濟(jì)增長模式。在數(shù)字化技術(shù)的支持下，應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)代商貿(mào)流通行業(yè)的價值，支持?jǐn)U大內(nèi)需、帶動消費(fèi)創(chuàng)新。通過“互聯(lián)網(wǎng)+流通”“人工智能+流通”的新商業(yè)模式，不斷提高企業(yè)服務(wù)效率，促進(jìn)流通專業(yè)化發(fā)展，繼而提高線上線下合理有序運(yùn)作水平，提高商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)價值。

4.3 建立高效的信息系統(tǒng)，提高技術(shù)轉(zhuǎn)型實力

在信息化背景下，技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展往往可以推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。對于商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)而言，中小商貿(mào)流通企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型構(gòu)成了商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此，需要建立高效的信息系統(tǒng)彌補(bǔ)信息設(shè)備的短板。第一，需要加強(qiáng)對現(xiàn)代化信息技術(shù)的引進(jìn)，提升信息化管理水平。商貿(mào)流通需要將信息化建設(shè)與網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)有效整合，消除信息壁壘，實現(xiàn)生產(chǎn)要素與市場資源的優(yōu)化配置。此外，要合理運(yùn)用多樣化互動平臺，建立流通需求防控機(jī)制，提高服務(wù)精準(zhǔn)性，減少無效供給。第二，需要增強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用能力，不斷提高技術(shù)跨越能力。例如，利用流通大數(shù)據(jù)分析市場變化趨勢，結(jié)合商貿(mào)流通消費(fèi)需求的變化適時創(chuàng)新流通方法，合理使用不同平臺并規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營流程，為企業(yè)今后的發(fā)展、實現(xiàn)商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提供基礎(chǔ)。

4.4 完善企業(yè)管理制度，組建高質(zhì)量管理團(tuán)隊

在商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中需要先進(jìn)的管理制度予以輔助，結(jié)合商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)需要優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)治理體系。第一，需要從董事會成員、大股東扭轉(zhuǎn)既有企業(yè)治理理念出發(fā)，將此前的“一言堂”決策管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒗硇钥茖W(xué)的決策體系，在制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營管理制度的過程中重視調(diào)查與研究，在涉及專業(yè)領(lǐng)域如投資、競標(biāo)等方面時要善于向?qū)I(yè)人士請教，避免決策偏差。同時，要加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理知識的學(xué)習(xí)，完善企業(yè)家的自我塑造。第二，企業(yè)要構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，在競爭日益激烈的商業(yè)領(lǐng)域，需要通過具備現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力的經(jīng)理人團(tuán)隊促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理轉(zhuǎn)型。在這一過程中，董事會與經(jīng)理層的相互配合對于形成現(xiàn)代公司治理文化尤為重要，只有企業(yè)內(nèi)部通力合作，形成統(tǒng)一的學(xué)習(xí)文化、工作文化、創(chuàng)新文化，才能促進(jìn)對外合作，繼而不斷向外部市場宣傳自身的良好形象，實現(xiàn)合作創(chuàng)新，最終不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

4.5 發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，降低成本，實現(xiàn)差異化盈利

在商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，中小商貿(mào)流通企業(yè)走出同質(zhì)化發(fā)展的怪圈需要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，突出新特色，打造區(qū)域商貿(mào)流通新增長極，實現(xiàn)投入產(chǎn)出結(jié)構(gòu)優(yōu)化，最終達(dá)成差異化盈利。例如，通過發(fā)揮區(qū)位交通優(yōu)勢，促進(jìn)交通商貿(mào)集聚區(qū)發(fā)展，充分利用區(qū)內(nèi)便捷的公路、鐵路網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)現(xiàn)代流通創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園，以園區(qū)為主體吸引區(qū)域周邊中小商貿(mào)流通企業(yè)入駐，形成商貿(mào)流通集聚發(fā)展新格局。在此基礎(chǔ)上，打造以現(xiàn)代流通商業(yè)體、新零售等創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為增長點(diǎn)的差異化競爭體系，不斷擴(kuò)大商貿(mào)流通企業(yè)促消費(fèi)、擴(kuò)內(nèi)需的潛力，最終實現(xiàn)商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

5 結(jié)論

新發(fā)展格局下，商貿(mào)流通業(yè)成為促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型行業(yè)，商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的水平直接關(guān)系到以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局的建設(shè)質(zhì)量。中小型流通企業(yè)是現(xiàn)代商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中不可或缺的組成部分，在轉(zhuǎn)型過程中仍面臨諸多問題。本文在闡述中小流通企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，概括總結(jié)出企業(yè)在經(jīng)營管理思維、商業(yè)模式、信息化基礎(chǔ)設(shè)施、管理體制、同質(zhì)化發(fā)展等方面存在的問題。在此基礎(chǔ)上，本文提出促進(jìn)經(jīng)營管理思維轉(zhuǎn)變、培育流通貿(mào)易新業(yè)態(tài)新模式、建立高效的信息系統(tǒng)、完善企業(yè)管理制度、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢等5方面對策，不斷契合新發(fā)展格局下產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的要求，推動商貿(mào)流通經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。

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