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      信息化背景下企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型探討

      2023-08-26 04:12:53黨愛
      經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊 2023年13期
      關(guān)鍵詞:信息化背景

      黨愛

      摘? ?要:隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始在信息化背景下進(jìn)行財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,尤其是一些大型企業(yè)。這些企業(yè)不僅需要通過信息化技術(shù)對財務(wù)管理進(jìn)行提升,還需要運(yùn)用信息化技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革,以適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求,因此在信息化背景下對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革是非常有必要的?;诖?,主要針對信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型展開分析與研究,針對企業(yè)財務(wù)工作存在的問題,提出具體的轉(zhuǎn)型對策,即加強(qiáng)信息化建設(shè)、強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)、建立健全相關(guān)制度、加強(qiáng)風(fēng)險管控、完善財務(wù)管理模式。

      關(guān)鍵詞:信息化背景;企業(yè)財務(wù)工作;轉(zhuǎn)型對策

      中圖分類號:F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ? 文章編號:1673-291X(2023)13-0104-03

      隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,越來越多的企業(yè)開始在信息化背景下進(jìn)行財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,尤其是一些大型企業(yè)。這些企業(yè)不僅需要通過信息化技術(shù)對財務(wù)管理進(jìn)行提升,還需要運(yùn)用信息化技術(shù)對企業(yè)財務(wù)管理進(jìn)行改革,以適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

      一、信息化背景下企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要性

      當(dāng)前,企業(yè)發(fā)展面臨著非常大的挑戰(zhàn),一方面是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,市場競爭越來越激烈,另一方面是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級,這就要求企業(yè)必須對自身進(jìn)行調(diào)整和改革。尤其是在信息化背景下,企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展,必須進(jìn)行財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型。

      首先,信息化技術(shù)在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用,尤其是在財務(wù)管理方面的應(yīng)用更加廣泛,企業(yè)財務(wù)管理工作必須要與信息化技術(shù)進(jìn)行結(jié)合,利用信息化技術(shù)提高企業(yè)財務(wù)管理效率。其次,財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展具有非常重要的作用,可以為企業(yè)提供決策支持。同時,財務(wù)管理工作還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)的決策和戰(zhàn)略目標(biāo)。因此,在信息化背景下,加快企業(yè)財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型不僅是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的趨勢,更是解決當(dāng)前問題的必然選擇。最后,企業(yè)財務(wù)管理工作在新時代必須要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)階段,市場競爭越來越激烈,企業(yè)必須要加強(qiáng)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級才能滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要。同時企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中也需要加強(qiáng)對財務(wù)管理工作的重視程度,通過運(yùn)用信息化技術(shù)提升企業(yè)財務(wù)管理效率。在信息化背景下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型是非常有必要的,只有通過有效實施才能更好地滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展和時代進(jìn)步的要求。

      (一)有助于企業(yè)財務(wù)管理工作更好地開展

      在信息化背景下,財務(wù)管理工作在企業(yè)中占據(jù)著非常重要的地位,可以幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),同時也可以提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。而財務(wù)管理工作的順利開展也需要信息化技術(shù)的支持。當(dāng)前,大多數(shù)企業(yè)都已經(jīng)開始利用信息技術(shù)開展財務(wù)管理工作。但是從當(dāng)前財務(wù)管理工作開展情況來看,仍然存在一些問題。首先,在企業(yè)信息化建設(shè)過程中,很多企業(yè)都缺乏對財務(wù)管理工作的重視,這就導(dǎo)致很多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時只注重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),忽略了財務(wù)管理工作的重要性。其次,很多企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)時主要是針對數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),對財務(wù)管理信息化缺乏足夠的重視,導(dǎo)致財務(wù)管理工作缺乏有效的管控。最后,在信息化背景下進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級是非常必要的[1]。

      (二)有助于推動企業(yè)信息化建設(shè)

      目前,信息化已經(jīng)成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量,企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展,必須要加強(qiáng)對信息化建設(shè)的重視程度。企業(yè)只有有效地進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型才能更好地適應(yīng)時代發(fā)展的需要。在當(dāng)前信息化背景下,企業(yè)財務(wù)管理工作必須要加強(qiáng)與信息化技術(shù)的結(jié)合,從而提高財務(wù)管理效率和水平。同時,財務(wù)管理工作與信息化技術(shù)的結(jié)合還可以推動企業(yè)信息化建設(shè),在企業(yè)信息化建設(shè)過程中財務(wù)管理工作能夠發(fā)揮非常重要的作用。通過有效地利用信息技術(shù)可以提高企業(yè)財務(wù)管理水平和效率。首先,企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中可以利用信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng),從而提高企業(yè)財務(wù)管理效率。通過信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各項數(shù)據(jù)、信息等內(nèi)容的高效收集和整理,并利用這些數(shù)據(jù)對企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行分析和預(yù)測。其次,信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用還能夠為企業(yè)提供全面準(zhǔn)確的財務(wù)信息。通過對會計信息進(jìn)行有效處理可以提高財務(wù)管理效率和質(zhì)量。在信息技術(shù)背景下企業(yè)財務(wù)人員可以利用這些數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和預(yù)測,從而為企業(yè)決策提供支持。最后,通過對信息化技術(shù)的有效利用,還可以實現(xiàn)對資金流動情況、成本預(yù)算等內(nèi)容的監(jiān)測和管理,從而實現(xiàn)對資金流和物流的監(jiān)控。

      (三)有助于提高財務(wù)人員的專業(yè)水平

      在信息化背景下,財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型對企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)水平也提出了更高的要求,企業(yè)必須要加強(qiáng)對財務(wù)人員專業(yè)能力的培養(yǎng),要在企業(yè)中建立一支高素質(zhì)、高能力、高水平的財務(wù)人才隊伍。目前很多企業(yè)中雖然有了專門的財務(wù)管理人員,但是在具體工作過程中依然存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:首先,財務(wù)人員缺乏對經(jīng)濟(jì)形勢和社會發(fā)展趨勢的把握能力;其次,財務(wù)人員缺乏對最新技術(shù)和知識的掌握能力;最后,財務(wù)人員缺乏創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。這些問題都嚴(yán)重影響了企業(yè)財務(wù)工作效率的提升。因此,應(yīng)從組織培訓(xùn)、鼓勵創(chuàng)新等方面提高財務(wù)人員專業(yè)水平,使企業(yè)財務(wù)工作效率得到進(jìn)一步提升[2]。

      在信息化背景下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型主要有兩個方面的內(nèi)容:一是要為企業(yè)財務(wù)人員提供更好的學(xué)習(xí)機(jī)會,二是要加大對企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型內(nèi)容的宣傳力度。在信息化背景下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型不僅有利于提高企業(yè)財務(wù)管理效率,更有利于促進(jìn)人才隊伍建設(shè)和提高專業(yè)水平。在信息化背景下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型需要利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升企業(yè)信息管理水平。在這一過程中需要利用信息化技術(shù)對信息進(jìn)行收集和處理,以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的決策方案。在信息化背景下進(jìn)行企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型還可以有效提升員工的專業(yè)能力。

      二、企業(yè)財務(wù)工作存在的問題

      (一)缺乏信息化背景下企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的意識

      很多企業(yè)的管理者在經(jīng)營過程中并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義,他們認(rèn)為財務(wù)管理僅僅是對企業(yè)日常經(jīng)營活動的資金進(jìn)行管理,對于其他方面并沒有關(guān)注,這就導(dǎo)致很多企業(yè)在信息化背景下沒有認(rèn)識到財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要性。很多企業(yè)在經(jīng)營過程中并沒有注重對財務(wù)人員的培養(yǎng),而只是將這些員工派遣到一些普通崗位上,這些員工并沒有專業(yè)技能,很難適應(yīng)信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的需要。因此在信息化背景下企業(yè)要想進(jìn)行財務(wù)工作轉(zhuǎn)型就需要引進(jìn)一些具有信息化背景的人才,但是由于缺乏專業(yè)技能人才,所以很難將這些人才培養(yǎng)出來。隨著信息化技術(shù)的快速發(fā)展,很多企業(yè)在建設(shè)過程中都認(rèn)識到了信息技術(shù)的重要作用,但是由于信息技術(shù)在實際應(yīng)用過程中存在一定的局限性,比如在使用信息技術(shù)時需要耗費(fèi)大量的時間和精力,并且信息技術(shù)對于硬件設(shè)備也有一定的要求。因此很多企業(yè)在推進(jìn)信息化背景下財務(wù)管理工作時沒有考慮到這些問題,導(dǎo)致很多企業(yè)雖然應(yīng)用了信息技術(shù),但是并沒有將其發(fā)揮出應(yīng)有的作用[3]。

      (二)缺乏專業(yè)化的人才

      目前很多企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時,沒有注重對信息化人才的引進(jìn),這就導(dǎo)致很多企業(yè)的財務(wù)工作人員并不具備信息化技術(shù)背景,很難適應(yīng)信息化背景下財務(wù)管理工作的需要。因此在進(jìn)行信息化建設(shè)過程中,企業(yè)應(yīng)該注重對專業(yè)技能人才的培養(yǎng),這樣才能保證企業(yè)順利地進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型。但是目前很多企業(yè)并沒有對這一問題給予足夠的重視,很多企業(yè)在財務(wù)管理人員的配備過程中并沒有按照科學(xué)合理的原則來進(jìn)行配置,這樣就導(dǎo)致很多企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的盲目性。

      (三)對信息技術(shù)的認(rèn)識不到位

      很多企業(yè)在推進(jìn)信息化背景下財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時都沒有考慮到信息化技術(shù)對企業(yè)財務(wù)工作的影響,并且很多企業(yè)在推進(jìn)信息化背景下財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時都是直接采用了信息技術(shù),沒有對信息技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都在使用信息技術(shù),但是對于信息技術(shù)的認(rèn)識并不到位,導(dǎo)致很多企業(yè)在推進(jìn)信息化背景下財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時沒有認(rèn)識到信息技術(shù)對企業(yè)發(fā)展的重要性,很多企業(yè)在財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時只是使用了計算機(jī)系統(tǒng)或者是其他的一些設(shè)備,并沒有將這些設(shè)備進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化,導(dǎo)致信息技術(shù)在實際應(yīng)用中存在一定的局限性。很多企業(yè)雖然引入了信息技術(shù),但是并沒有對其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新,導(dǎo)致信息技術(shù)在實際應(yīng)用中存在一定的局限性。同時很多企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時不注重對信息技術(shù)的應(yīng)用,導(dǎo)致信息技術(shù)在實際應(yīng)用過程中存在一定的局限性,這樣就會導(dǎo)致財務(wù)管理工作出現(xiàn)一些問題。比如在使用信息技術(shù)進(jìn)行財務(wù)管理時需要花費(fèi)大量的時間和精力,這就導(dǎo)致很多企業(yè)在建設(shè)信息化背景下財務(wù)工作轉(zhuǎn)型時不注重對其進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新[4]。

      三、企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型的對策

      (一)加強(qiáng)信息化建設(shè)

      企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的過程中,要注重信息技術(shù)的運(yùn)用,通過建立完善的信息平臺,實現(xiàn)財務(wù)管理工作與信息化技術(shù)的有機(jī)融合,提高財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。同時,建立健全財務(wù)管理制度,為財務(wù)管理工作提供制度保障。對于信息化建設(shè)不到位的企業(yè)來說,需要通過進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè)來解決問題。

      (二)強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)

      在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時,需要注重人才隊伍建設(shè),要為財務(wù)管理人員提供良好的工作環(huán)境和條件,提升其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時要通過引進(jìn)高素質(zhì)人才、培訓(xùn)等方式來提高人才隊伍建設(shè)質(zhì)量。除此之外,還要重視企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員之間的交流和溝通,以形成良好的企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制,確保企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠及時有效地解決問題。

      (三)建立健全相關(guān)制度

      在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時,還需要建立健全相關(guān)制度,以確保企業(yè)財務(wù)管理工作能夠順利進(jìn)行。在制度建設(shè)過程中要根據(jù)實際情況來制定科學(xué)合理、切實可行的相關(guān)制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。

      1.建立財務(wù)預(yù)算管理制度,規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各部門的經(jīng)濟(jì)活動,為實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。在企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中,財務(wù)預(yù)算管理制度是必不可少的。首先,企業(yè)需要通過預(yù)算編制工作來對企業(yè)未來經(jīng)營活動進(jìn)行全面規(guī)劃,科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)營活動的過程和結(jié)果,并制定出合理的財務(wù)預(yù)算。其次,在財務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程中要嚴(yán)格按照財務(wù)預(yù)算執(zhí)行,并對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督。再次,在預(yù)算執(zhí)行過程中要對其進(jìn)行分析和總結(jié),并根據(jù)實際情況來及時調(diào)整財務(wù)預(yù)算。在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時,要注重對相關(guān)人員的培訓(xùn)和教育工作,通過引進(jìn)高素質(zhì)人才、培訓(xùn)等方式來提升人員綜合素質(zhì);要建立完善的激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制,確保人才能夠發(fā)揮自身價值。最后,在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時,還需要注重對人才的引進(jìn)和使用工作,確保人才能夠充分發(fā)揮自身價值[5]。

      2.建立考核激勵制度,將績效考核結(jié)果與崗位薪酬和晉升掛鉤,增強(qiáng)財務(wù)管理人員的工作積極性和主動性。在企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中,要注重對財務(wù)管理人員的激勵,制定完善的考核激勵制度,激發(fā)財務(wù)管理人員的工作積極性和主動性,從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平。在企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中,要建立完善的考核機(jī)制,明確考核對象、內(nèi)容和程序等。在具體實施過程中,可以采用定量和定性相結(jié)合的方式來進(jìn)行考核。定量考核主要是以崗位職責(zé)為依據(jù)確定具體的考核指標(biāo),定性考核則是以相關(guān)制度規(guī)定為依據(jù)來確定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。四是重視對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)要通過各種培訓(xùn)方式來提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì),為其提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和條件。

      (四)加強(qiáng)風(fēng)險管控

      在企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型過程中,要注重風(fēng)險管控工作的開展,通過建立健全相關(guān)制度來強(qiáng)化對風(fēng)險管控工作的監(jiān)管。在具體實施過程中要注重將風(fēng)險管控與信息化建設(shè)相結(jié)合,通過建立健全風(fēng)險管控制度,來提高財務(wù)管理工作質(zhì)量和水平,降低財務(wù)管理成本和風(fēng)險。

      企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時,需要建立健全風(fēng)險防范制度,并在此基礎(chǔ)上建立健全風(fēng)險防范機(jī)制,確保資金安全。企業(yè)要注重對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育,要重視內(nèi)部控制制度的建立和完善,提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。同時,建立健全內(nèi)部控制制度,確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

      (五)完善財務(wù)管理模式

      在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時,還需要注重財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變,這是因為企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型時會涉及新的業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)流程,如果不能及時轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式,很容易出現(xiàn)問題。因此,企業(yè)要根據(jù)實際情況來對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新,通過采用信息化技術(shù)來實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型,以此來提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量。此外,要建立健全風(fēng)險防范制度,以確保資金安全。

      四、結(jié)束語

      在信息化背景下,我國企業(yè)的財務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型是新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢,也是企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢的重要手段。因此,我國企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中要樹立正確的財務(wù)管理理念,提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,還要不斷創(chuàng)新財務(wù)管理模式,積極引進(jìn)和培養(yǎng)信息化人才,加快推進(jìn)信息化建設(shè),為企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。只有這樣,才能有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理工作在信息化背景下不斷完善和創(chuàng)新,從而為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持和保障,使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

      參考文獻(xiàn):

      [1]? ?邵文靜.信息化背景下建筑企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑研究[J].財富生活,2022(24):85-87.

      [2]? ?鄧碌園.信息化背景下企業(yè)財務(wù)工作轉(zhuǎn)型探討[J].財經(jīng)界,2022(35):135-137.

      [3]? ?田立園.會計信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化分析[J].中國市場,2022(32):175-177.

      [4]? ?陸麗萍.信息化背景下集體企業(yè)財務(wù)流程再造研究[D].西安:陜西師范大學(xué),2022.

      [5]? ?寧玲娥.會計信息化背景下企業(yè)財務(wù)管理方法與路徑優(yōu)化[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2022(6):76-78.

      [責(zé)任編輯? ?白? ?雪]

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      會計信息化背景下管理會計創(chuàng)新探討
      信息化背景下創(chuàng)新中職計算機(jī)教育的若干思考
      信息化背景下高職院校學(xué)分制實施的探究
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