新聞傳媒行業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，新聞傳媒行業(yè)迅速走向市場化，對新聞媒體的財務(wù)管理工作提出了更高要求。文章著重分析新聞傳媒行業(yè)財務(wù)管理存在的問題——財務(wù)管理理念及方法滯后；財務(wù)風(fēng)險防控能力不足；財務(wù)管理部門績效貢獻(xiàn)無法量化考核，影響財務(wù)人員工作積極性；業(yè)財融合度不足，潛在經(jīng)營風(fēng)險多；業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門對成本、費(fèi)用的計算方法認(rèn)知不同；財會人員專業(yè)素質(zhì)亟待提高——并針對這些問題提出對策建議，包括革新財務(wù)管理觀念，提高財務(wù)管理風(fēng)險防控能力，加強(qiáng)業(yè)財融合，培養(yǎng)適應(yīng)新聞媒體發(fā)展的財務(wù)管理團(tuán)隊。研究發(fā)現(xiàn)，采取有效的財務(wù)管理措施，可以改善新聞傳媒行業(yè)的財務(wù)管理狀況，增強(qiáng)其可持續(xù)發(fā)展能力。文章旨在引起相關(guān)從業(yè)人員對新聞媒體行業(yè)財務(wù)管理存在的問題的重視，促進(jìn)新聞媒體行業(yè)財務(wù)管理水平的提升，使其能夠與當(dāng)前的新聞傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求相匹配。

關(guān)鍵詞：新聞傳媒行業(yè)；財務(wù)管理；作用；問題；對策

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1674-8883（2023）13-0251-03

財務(wù)管理是單位化運(yùn)作的關(guān)鍵命脈，財務(wù)管理行為對單位的運(yùn)作具有極大參考價值[1]。融媒體時代，傳統(tǒng)媒體行業(yè)財務(wù)管理暴露出諸多亟待解決的問題，如財務(wù)管理觀念滯后，財務(wù)工作與業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊密，財務(wù)人員專業(yè)水平仍需提高等。為此，文章詳細(xì)剖析傳統(tǒng)媒體行業(yè)財務(wù)管理存在的問題，從加強(qiáng)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作融合，提高財務(wù)管理風(fēng)險防范能力，加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)等方面提出對策建議。

一、新聞傳媒行業(yè)財務(wù)管理及其作用

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，新聞媒體經(jīng)營的關(guān)鍵在于對媒體資源進(jìn)行有效整合。這其中，財務(wù)管理所發(fā)揮的作用不可小覷。一般而言，財務(wù)管理是對多項財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行管理的總和，包括財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、會計、分析、考核等，從經(jīng)濟(jì)事項的事前、事中和事后管理等方面推進(jìn)[2]。

融媒體時代，傳統(tǒng)媒體面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。為了謀求生存發(fā)展，各傳統(tǒng)媒體積極創(chuàng)新傳播內(nèi)容和傳播形式，以提高經(jīng)濟(jì)收益。與此同時，財務(wù)管理的難度也隨之增大。

目前，許多傳統(tǒng)媒體都將經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定為：以做好對多種媒體形式的整合為主要方向，對過去各自為政的運(yùn)作方式進(jìn)行改革；從整體上對媒體的運(yùn)作進(jìn)行深度管理，避免出現(xiàn)以點(diǎn)帶面的情況；持續(xù)創(chuàng)新財務(wù)管理方式。

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，媒體融合已是大勢所趨。在融合發(fā)展過程中，會涉及一系列資金方面的問題，因此一套完善的財務(wù)管理體系必不可少。傳統(tǒng)媒體的特點(diǎn)決定了它與普通單位在財務(wù)管理上存在一些不同，尤其是在媒體融合發(fā)展的背景下，媒體的運(yùn)營會受到多種外部因素影響，財務(wù)管理體系應(yīng)圍繞媒體的特點(diǎn)，結(jié)合多種因素來建立。

新聞傳媒行業(yè)財務(wù)管理的主要作用，體現(xiàn)在下列方面：

（一）財務(wù)管理是媒體單位進(jìn)行經(jīng)營活動的根本和前提

財務(wù)管理是媒體開展經(jīng)營活動的根本，對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)的管理，可以推動媒體生產(chǎn)和經(jīng)營活動的高效開展，助力其實(shí)現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一。

在運(yùn)營過程中，財務(wù)信息具有極大參考價值。在一定時期內(nèi)，資本的順利運(yùn)轉(zhuǎn)、不斷擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模，都不能視為單位活力的標(biāo)志[3]。是否擁有充足的現(xiàn)金流、單位負(fù)債情況，以及單位的盈虧情況等財務(wù)信息，才能證明單位的組織資源是否得到了合理的配置，單位的經(jīng)營是否具有活力。因此，新聞媒體的財務(wù)管理工作必須重視對財務(wù)信息的及時跟蹤、分析和公開，并根據(jù)這些信息來完善單位的發(fā)展規(guī)劃。

（二）有利于傳媒行業(yè)做好風(fēng)險控制

新聞媒體的資金流動既是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的過程，也是風(fēng)險積累的過程。適時完整地搜集、傳送、分析財務(wù)信息，能夠有效防范財務(wù)風(fēng)險，如構(gòu)建金融財務(wù)風(fēng)險的早期預(yù)警體系，可以為化解財務(wù)風(fēng)險提供有效途徑。

二、新聞傳媒行業(yè)財務(wù)管理存在的問題

在現(xiàn)代管理理論指導(dǎo)下，越來越多傳統(tǒng)媒體已經(jīng)認(rèn)識到創(chuàng)新財務(wù)管理的重要性，但在具體工作中仍存在一些問題[4]，主要體現(xiàn)在以下方面：

（一）財務(wù)管理理念及方法滯后

大部分傳統(tǒng)媒體都是從事業(yè)單位改制而來的，依然留存了一些滯后的財務(wù)管理理念和方法，如側(cè)重預(yù)算編制、收支管理，對資金流動進(jìn)行核算，缺乏全面財務(wù)管理的意識；部分單位財務(wù)內(nèi)部管理層級多且較分散，財務(wù)信息無法有效整合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作難以開展；在資金的籌措和使用上，未能有效利用財務(wù)杠桿，最大限度發(fā)揮資金的運(yùn)營效益；在應(yīng)收賬款上，預(yù)防和控制風(fēng)險的能力較弱，導(dǎo)致本身的價值與賬面價值不相符；單位內(nèi)部控制制度不完善，實(shí)施力度不夠，導(dǎo)致財務(wù)管理工作無法適應(yīng)發(fā)展要求[5]。

（二）財務(wù)風(fēng)險防控能力不足

新媒體的蓬勃發(fā)展，使傳統(tǒng)媒體的受眾大幅縮減，尤其是紙媒的定向投放難度增大，訂閱量銳減。新聞生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的環(huán)節(jié)多且情況復(fù)雜，如資產(chǎn)管理方面，既有大型設(shè)備的采購，又有無形資產(chǎn)的管理；人員管理方面，因改制造成人員結(jié)構(gòu)多層級、多樣化，不僅有省、市管理干部，還有事業(yè)編制、企業(yè)編制、合同制等多種用工形式，人工成本占比高且管理難度大；運(yùn)營管理方面，媒體單位交易活動形式復(fù)雜，可能造成資金回收效率較低、應(yīng)收款回收風(fēng)險高等影響單位現(xiàn)金流的財務(wù)風(fēng)險[6]。

由于傳統(tǒng)媒體更多地依賴于財政撥款來維持基本運(yùn)營，財務(wù)主要實(shí)行預(yù)算管理，導(dǎo)致單位財務(wù)自主能力較弱。隨著文化改制的逐漸完成，媒體單位陸續(xù)轉(zhuǎn)型為實(shí)行企業(yè)化管理的事業(yè)單位或國有企業(yè)，財務(wù)自主能力逐漸增強(qiáng)，但財務(wù)管理水平難以跟上企業(yè)發(fā)展的水平[7]。

（三）財務(wù)管理部門績效貢獻(xiàn)無法量化考核，影響財務(wù)人員工作積極性

以傳統(tǒng)紙媒為例，報紙每天的發(fā)行量、每月的營業(yè)額，都是衡量其發(fā)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)[8]。但財務(wù)部作為以監(jiān)督和管理功能為主的部門，缺少可以明顯量化投入產(chǎn)出的貢獻(xiàn)指標(biāo)，財務(wù)人員的工作業(yè)績也很難通過常規(guī)的方式進(jìn)行考核，不易得到管理者及采編部門、經(jīng)營部門的肯定。也正因此，財務(wù)人員容易出現(xiàn)工作被動消極的狀況，更別說主動思考如何提高財務(wù)管理工作效率，如何創(chuàng)新管理方式。

（四）業(yè)財融合度不足，潛在經(jīng)營風(fēng)險多

目前，大多數(shù)傳統(tǒng)媒體的管理者仍將財務(wù)管理工作簡單理解為資金的進(jìn)出工作，并未充分意識到財務(wù)管理工作對單位經(jīng)營和決策的重要性，對于業(yè)財融合的認(rèn)知程度和重視程度不足，進(jìn)而導(dǎo)致員工的認(rèn)知和重視程度不足。比如，運(yùn)營收入是媒體單位的主要收入來源，運(yùn)營部門按計劃完成了廣告的發(fā)布，就可以完成全年的預(yù)算收入[9]。廣告收入一到賬，運(yùn)營部門的績效就能實(shí)現(xiàn)按時分配。在這種考核機(jī)制下，運(yùn)營部門會優(yōu)先考慮廣告發(fā)布的數(shù)量，很少對廣告發(fā)布單位的優(yōu)劣進(jìn)行篩選，這無疑加大了后期廣告收入回款的難度，加大了出現(xiàn)呆、壞賬的概率。更有甚者，為了能順利完成全年的預(yù)算任務(wù)，會同意廣告發(fā)布單位使用全新的實(shí)物或者使用壽命很短的易耗品來沖銷廣告收入回款。

（五）業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門對成本、費(fèi)用的計算方法認(rèn)知不同

成本會計在企業(yè)的會計核算中起著重要作用，是保證企業(yè)的收益得以有效實(shí)現(xiàn)的先決條件和依據(jù)。為了保證傳統(tǒng)媒體的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)加強(qiáng)對成本的控制，并保證傳統(tǒng)媒體的資金安全[10]。然而現(xiàn)實(shí)是，部分傳統(tǒng)媒體在進(jìn)行成本核算時，往往只注重對其運(yùn)用方面的控制，而忽略對內(nèi)容生產(chǎn)、媒體運(yùn)營等環(huán)節(jié)的成本控制。

此外，對于費(fèi)用報銷，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門也有不同的理解。由于各自立場不同，加之雙方對彼此的工作流程不了解，極易產(chǎn)生矛盾和分歧[11]。費(fèi)用報銷不僅是影響業(yè)務(wù)活動開展的關(guān)鍵，還是業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門關(guān)系和諧發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

（六）財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)亟待提高

財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)高低，會對財務(wù)工作質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，在傳統(tǒng)新聞媒體中仍有部分財務(wù)人員缺少對現(xiàn)代化財務(wù)管理的認(rèn)識，對資金管理、資產(chǎn)管理等方面不夠重視。這種現(xiàn)象不僅會導(dǎo)致財務(wù)會計工作混亂，還會影響財務(wù)信息的真實(shí)性，更談不上了解單位業(yè)務(wù)情況，積極主動為業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策。

在融媒體環(huán)境下，媒體單位必須對財務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提高財務(wù)團(tuán)隊的現(xiàn)代化財務(wù)管理能力，為管理者決策提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)支撐[12]。

三、提升新聞媒體財務(wù)管理水平的策略建議

要想提升媒體單位的財務(wù)管理水平，必須厘清財務(wù)部門所扮演的角色。財務(wù)部門并不只是為采編部門和運(yùn)營部門服務(wù)的，其還肩負(fù)著單位風(fēng)險控制等方面的職責(zé)，為單位的運(yùn)營決策提供數(shù)據(jù)支持。如何提高新聞媒體的財務(wù)管理水平是值得關(guān)注的問題。

（一）革新財務(wù)管理觀念

利用國際、國內(nèi)先進(jìn)的媒體財務(wù)管理觀念，進(jìn)行橫向的溝通和學(xué)習(xí)，提升財務(wù)團(tuán)隊的管理能力；加強(qiáng)對單位財務(wù)管理重要性的認(rèn)識，積極利用先進(jìn)的財務(wù)管理模式，對單位的資金進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，以降低單位的資本流失，加速單位的資本流動，提升單位的資本利用效率；強(qiáng)化對應(yīng)收賬款的管理，實(shí)行切實(shí)有效的應(yīng)收賬款管理辦法，有效防范呆、壞賬風(fēng)險，降低資產(chǎn)減值損失；建立健全的財務(wù)信息系統(tǒng)，定期清點(diǎn)各項財務(wù)信息，做到賬目與實(shí)際相符；重視對財務(wù)風(fēng)險的事先防范，對潛在的風(fēng)險進(jìn)行早期預(yù)警；在制定年度經(jīng)營目標(biāo)時，將單位的發(fā)展與目前的經(jīng)濟(jì)狀況相結(jié)合，以確保年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；強(qiáng)化內(nèi)部審計制度，對各項財務(wù)制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)現(xiàn)其中存在不足，即及時改進(jìn)，從而讓每一項財務(wù)制度的實(shí)施都具有前瞻性和可操作性[13]。

（二）提高財務(wù)管理風(fēng)險防控能力

財務(wù)部門要全方位地深入到單位各部門進(jìn)行調(diào)研，制定與單位發(fā)展相適應(yīng)的綜合性財務(wù)預(yù)算及科學(xué)化的考核體系，激發(fā)各部門各崗位員工的工作熱情；對業(yè)務(wù)、財務(wù)進(jìn)行事前、事中、事后全程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)提高效益、降低成本的需要[14]；持續(xù)、系統(tǒng)地學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的財務(wù)管理知識，時刻關(guān)注當(dāng)前的時政和行業(yè)形勢，在財務(wù)管理層面堅決抵制諸如違背八項規(guī)定等的行為。

（三）加強(qiáng)業(yè)財融合

一方面，媒體單位的業(yè)財融合要求財務(wù)人員不僅要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還要具備對新聞和經(jīng)營的敏感度及邏輯分析能力，要求財務(wù)人員熟悉新聞行業(yè)，了解采編和經(jīng)營業(yè)務(wù)，能夠?qū)?shù)據(jù)信息提煉成決策信息[15]。簡言之，財務(wù)人員既是數(shù)據(jù)搬運(yùn)工，也是數(shù)據(jù)加工員。

首先，財務(wù)人員應(yīng)與采編、經(jīng)營團(tuán)隊一同深入一線市場，了解行業(yè)政策、行業(yè)趨勢、商業(yè)模式、競爭者信息等，捕捉有用的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行市場分析；其次，財務(wù)人員應(yīng)持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，真正步入市場，將自己融入業(yè)務(wù)中，將眼界擴(kuò)展至行業(yè)、客戶、供應(yīng)商，站在全局的角度分析市場經(jīng)營狀況。

另一方面，定期對管理者、采編人員和經(jīng)營人員進(jìn)行財務(wù)、稅務(wù)、投融資方面的財務(wù)知識和制度培訓(xùn)，宣傳業(yè)財融合的意義、財務(wù)管理的重要性及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深度解讀單位制度的重要條款，避免管理者在經(jīng)營管理過程中犯錯，把經(jīng)營業(yè)務(wù)和財務(wù)工作充分融合，提升業(yè)務(wù)、財務(wù)融合能力。

（四）培養(yǎng)適應(yīng)新聞媒體發(fā)展的財務(wù)管理團(tuán)隊

一方面，媒體單位財務(wù)部門需定期對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的財務(wù)管理能力、業(yè)務(wù)認(rèn)知水平和綜合能力。在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)針對各種新型金融政策、金融工具制定專題培訓(xùn)內(nèi)容，幫助財務(wù)人員及時結(jié)合新的政策要求改進(jìn)財務(wù)管理工作。

另一方面，在財務(wù)管理部門內(nèi)部可以定期組織交流活動，由新型人才講解新的管理理念和管理手段，由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員傳授工作經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化財務(wù)管理隊伍。

四、結(jié)語

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善，新聞傳媒行業(yè)的競爭愈發(fā)激烈，一套健全的財務(wù)管理制度對于媒體而言格外重要。在這個快速發(fā)展的時代，新聞媒體財務(wù)管理應(yīng)更深層次地與運(yùn)營管理相結(jié)合，創(chuàng)新管理理念與方式，提高管理水平，構(gòu)建與新情況相適應(yīng)的、適合單位發(fā)展的財務(wù)管理體系。

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作者簡介 任君，會計師，研究方向：財務(wù)管理。