許擁政

（焦作瑞豐紙業(yè)有限公司，河南 焦作 454950）

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)模式朝著信息化、自動(dòng)化發(fā)展，企業(yè)管理也由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，這些都要求企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理方式，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，才能占據(jù)有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建實(shí)施，對(duì)于提高現(xiàn)代企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力而言至關(guān)重要。借助科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)內(nèi)外資源的合理優(yōu)化、配置，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)內(nèi)控，更好地提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、戰(zhàn)略導(dǎo)向與全面預(yù)算管理的關(guān)系

（一）戰(zhàn)略是全面預(yù)算管理的航標(biāo)

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，融合了企業(yè)對(duì)于行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)、整個(gè)行業(yè)特點(diǎn)等的整體分析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際制定的長(zhǎng)期建設(shè)與發(fā)展目標(biāo)。全面預(yù)算管理則是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分解、分析、執(zhí)行、控制、調(diào)整、落實(shí)等整個(gè)過(guò)程，是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的細(xì)化與量化，在推動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門(mén)在戰(zhàn)略實(shí)施銜接，推動(dòng)企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)銜接發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用[1]。企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施，需要企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)指導(dǎo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算與戰(zhàn)略規(guī)劃的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。也唯有如此，方可充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要價(jià)值與作用。

（二）全面預(yù)算為戰(zhàn)略調(diào)整提供重要依據(jù)

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要導(dǎo)向。戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)全面預(yù)算能夠借助對(duì)內(nèi)部資源的整合配置，來(lái)合理編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)部門(mén)、崗位職責(zé)與相應(yīng)資源的科學(xué)劃分。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，實(shí)施真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算監(jiān)督，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整作為參照與基準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略偏離預(yù)期目標(biāo)的現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的有效調(diào)整[2]。

（三）全面預(yù)算能夠有效強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施效果

對(duì)于企業(yè)內(nèi)控管理而言，全面預(yù)算管理是較為重要的工具與手段?；谄髽I(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)在時(shí)間與內(nèi)容方面的有效劃分，進(jìn)而實(shí)施全面、全員、全過(guò)程的貫徹落實(shí)。進(jìn)而將企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向作用體現(xiàn)在企業(yè)的日常管理當(dāng)中，在指導(dǎo)企業(yè)預(yù)算管理的同時(shí)明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，更好地提高企業(yè)戰(zhàn)略管理與控制效益。

二、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理的重要作用

（一）優(yōu)化企業(yè)運(yùn)作內(nèi)部結(jié)構(gòu)

基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高與企業(yè)各項(xiàng)管理工作的匹配性，更好地明確權(quán)責(zé)與利益分配。如此，便可在管理制度指導(dǎo)下企業(yè)各項(xiàng)工作有序運(yùn)作，同時(shí)借助完善的制度體系，也使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建設(shè)得到可持續(xù)發(fā)展。在優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟(jì)法則下，企業(yè)必須不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持持續(xù)盈利發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。同時(shí)要求企業(yè)加強(qiáng)管理的創(chuàng)新突破，尤其是采取有效措施實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的開(kāi)拓創(chuàng)新。由此可見(jiàn)，戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理能夠有效迎合企業(yè)的各方面管理需要，使得各項(xiàng)管理工作互相聯(lián)合，形成協(xié)力推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（二）促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展

在戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理有效轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理流程，充分發(fā)揮權(quán)責(zé)制度的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，更好地規(guī)避管理風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理也有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的集約化發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，也因此成為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要措施。尤其是全面預(yù)算管理在企業(yè)重要管理環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，很好地融合了精細(xì)化管理，在戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，保障各項(xiàng)工作朝著正確方向開(kāi)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升提供充足動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建存在的主要問(wèn)題

（一）缺乏與戰(zhàn)略規(guī)劃的高度融合

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速變化與發(fā)展，全面預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性越發(fā)凸顯。然而，許多企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過(guò)程中表現(xiàn)出了較為嚴(yán)重的形式化問(wèn)題。究其原因主要是由于企業(yè)缺乏對(duì)戰(zhàn)略導(dǎo)向與全面預(yù)算管理的深入理解與認(rèn)識(shí)，兩者的融合度不足，也就不能在戰(zhàn)略導(dǎo)向下實(shí)施全面有效的預(yù)算管理。比如，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)僅僅是認(rèn)為是企業(yè)管理的一種手段、內(nèi)容，未能形成全員性的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)，各部門(mén)、人員的戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，導(dǎo)致管理主體職責(zé)不明確，相應(yīng)的人員也就不能在具體的工作中受到利益驅(qū)動(dòng)與責(zé)任約束，最終導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算編制、實(shí)施、反饋等與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相脫節(jié)，以及一些企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制過(guò)程中過(guò)于重視對(duì)企業(yè)年度費(fèi)用、收入等預(yù)算的編制，而沒(méi)有結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行全面預(yù)算指標(biāo)的深化、細(xì)化。

除此之外，全面預(yù)算管理專(zhuān)業(yè)人才的匱乏也是限制企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要原因。預(yù)算管理人員無(wú)法有效利用平衡記分卡等管理工具，推進(jìn)全面預(yù)算管理指標(biāo)與戰(zhàn)略導(dǎo)向目標(biāo)的融合，以及在預(yù)算管理的績(jī)效考核方面缺乏對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的考慮，導(dǎo)致企業(yè)的全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相背離。

（二）缺乏與戰(zhàn)略環(huán)境的高度統(tǒng)一

我國(guó)許多企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系方面的時(shí)間尚短，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為匱乏，導(dǎo)致全面預(yù)算管理環(huán)節(jié)構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)環(huán)境不相適宜。比如，有些企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過(guò)程中，相關(guān)管理人員未能切實(shí)肩負(fù)起牽頭人職責(zé)，戰(zhàn)略管理委員會(huì)在全面預(yù)算管理實(shí)施中的導(dǎo)向作用也未能得到充分發(fā)揮，導(dǎo)致了企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施缺乏必要的組織保障。此外，企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中忽視了與自身經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況與特點(diǎn)的考慮，導(dǎo)致全面預(yù)算實(shí)施與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相脫離。這些原因都是當(dāng)前許多企業(yè)未能建立起規(guī)范、有序的全面預(yù)算管理體系的重要原因。企業(yè)全面預(yù)算管理未能與企業(yè)發(fā)展始終相結(jié)合，嚴(yán)重影響了全面預(yù)算實(shí)施的效益。

（三）預(yù)算考核指標(biāo)未能與戰(zhàn)略目標(biāo)相融合

企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理體系過(guò)程中，預(yù)算的實(shí)時(shí)效果反饋與評(píng)估是至關(guān)重要的內(nèi)容。企業(yè)需結(jié)合全面預(yù)算管理實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行充分明確，如此，方可充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的重要作用。實(shí)際上，許多企業(yè)在制定預(yù)算評(píng)估指標(biāo)過(guò)程中片面重視財(cái)務(wù)比率等數(shù)量指標(biāo)，缺乏對(duì)質(zhì)量指標(biāo)等非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考慮。企業(yè)的資金預(yù)算也表現(xiàn)出了重收支預(yù)算指標(biāo)，輕資本支出預(yù)算指標(biāo)普遍現(xiàn)象，全面預(yù)算整體考核內(nèi)容的完整性、可行性不足，也就無(wú)法與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，影響了預(yù)算管理的整體性與可行性。

（四）缺乏完善的全面預(yù)算管控考核制度

企業(yè)在構(gòu)建全面預(yù)算管理時(shí)需以構(gòu)建完善的預(yù)算管理考核制度作為基礎(chǔ)保障。然而，實(shí)際上許多企業(yè)考核制度的制定由于受到人力、物力、財(cái)力等多方面因素的影響，使得制度融合、人員冗余、職能重疊等問(wèn)題屢見(jiàn)不鮮。如此，便形成了企業(yè)內(nèi)部崗位職能不清、制度不完善等較為普遍的現(xiàn)象。尤其是在預(yù)算執(zhí)行方面未與企業(yè)的獎(jiǎng)懲機(jī)制相聯(lián)系，進(jìn)而使得預(yù)算的考核結(jié)構(gòu)受到不利影響。缺乏完善的全面預(yù)算管理與控制考核制度，使得企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行、反饋、優(yōu)化等失去必要的依據(jù)，進(jìn)而影響預(yù)算管理的效果。

四、基于戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與實(shí)施的相關(guān)策略

（一）嚴(yán)格遵循基本指導(dǎo)原則

企業(yè)在構(gòu)建和實(shí)施全面預(yù)算管理體系過(guò)程中，需將戰(zhàn)略導(dǎo)向作為引導(dǎo)基礎(chǔ)，在企業(yè)整體上明確戰(zhàn)略目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上推動(dòng)落實(shí)全面預(yù)算管理措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，提高企業(yè)資源集約化處理水平，保障企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。此外，在進(jìn)行預(yù)算編制過(guò)程中，需加強(qiáng)對(duì)零基預(yù)算準(zhǔn)則的應(yīng)用，尤其是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)預(yù)算編制工作等方案進(jìn)行合理調(diào)整，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與企業(yè)業(yè)務(wù)管理的有效結(jié)合，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，在進(jìn)行項(xiàng)目，尤其是大型項(xiàng)目的預(yù)算管理過(guò)程中需明確成本效益基礎(chǔ)，推動(dòng)預(yù)算工作落實(shí)。結(jié)合對(duì)權(quán)責(zé)制度的利用對(duì)企業(yè)各項(xiàng)管理工作進(jìn)行分級(jí)處理，提高預(yù)算管理效率的同時(shí)實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理還需將績(jī)效考核融入其中，使職工工作利益與企業(yè)的預(yù)算管理相聯(lián)系，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性，強(qiáng)化員工主人翁意識(shí)，更好地為全面預(yù)算管理工作的有序進(jìn)行提供保障。

（二）構(gòu)建專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理組織

企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施全面預(yù)算管理，需要建立專(zhuān)門(mén)的全面預(yù)算管理組織，落實(shí)權(quán)責(zé)制度，明確預(yù)算管理體系中的各方職責(zé)，為各項(xiàng)預(yù)算工作的順利進(jìn)行提供保障。對(duì)此，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)需充分參與到全面預(yù)算管理當(dāng)中，建立全面預(yù)算管理委員會(huì)，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的預(yù)算管理與考核部門(mén)。重視對(duì)預(yù)算結(jié)果的評(píng)估、反饋，充分利用企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)機(jī)制推動(dòng)全面預(yù)算措施的貫徹落實(shí)，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率。此外，企業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)還需加強(qiáng)預(yù)算決策管理，對(duì)關(guān)鍵性的預(yù)算控制與指標(biāo)實(shí)施進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，有效規(guī)避內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，更好地推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)預(yù)算編制

在全面預(yù)算管理過(guò)程中，預(yù)算編制是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，企業(yè)需要結(jié)合自身的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行有效的預(yù)算編制。這就要求企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制之前，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)行全面了解，尤其是要熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)、行業(yè)發(fā)展環(huán)境等狀況。在全面預(yù)算管理委員會(huì)的組織下進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)統(tǒng)籌與處理，將戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行深入對(duì)比，明確企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行針對(duì)性的資源預(yù)算，為預(yù)算編制提供重要參考依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算編制過(guò)程中還需注重審核預(yù)算編制的科學(xué)性、可行性，針對(duì)不同項(xiàng)目采用不同的預(yù)算編制方式，結(jié)合對(duì)滾動(dòng)預(yù)算、增量預(yù)算、固定預(yù)算等方面的合理使用，確保預(yù)算編制的合理性。此外，企業(yè)預(yù)算編制還需結(jié)合企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃，詳細(xì)劃分預(yù)算實(shí)施與管理職責(zé)，并落實(shí)到具體的部門(mén)、個(gè)人，助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

（四）堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)嵤╊A(yù)算管理

企業(yè)全面預(yù)算管理體系中，預(yù)算實(shí)施是至為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，即便是企業(yè)能夠進(jìn)行合理、精細(xì)的預(yù)算編制，若是缺乏有效、到位的預(yù)算實(shí)施，也無(wú)法獲得預(yù)期的預(yù)算效果。對(duì)此，企業(yè)需堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)嵤┤骖A(yù)算管理。首先，企業(yè)需重視構(gòu)建各部門(mén)高效的溝通渠道，推動(dòng)各部門(mén)的互相協(xié)助與監(jiān)督，確保預(yù)算方案能順暢地上傳下達(dá)。其次，是重視借助現(xiàn)代化信息技術(shù)建立高效的信息傳輸與共享平臺(tái)，將各個(gè)部門(mén)納入預(yù)算管理體系當(dāng)中，推動(dòng)全面預(yù)算管理的落實(shí)實(shí)施。此外，全面預(yù)算的實(shí)施需要加強(qiáng)實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督、跟蹤，確保預(yù)算指標(biāo)在各個(gè)崗位中的有效落實(shí)，加強(qiáng)預(yù)算實(shí)施前后情況對(duì)比，強(qiáng)化預(yù)算實(shí)施反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不合理之處，不斷完善企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制[3]。

（五）堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向的預(yù)算監(jiān)管與考核優(yōu)化

為確保企業(yè)全面預(yù)算實(shí)施與戰(zhàn)略規(guī)劃的高度一致，需要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算監(jiān)督管理與考核評(píng)估機(jī)制的合理優(yōu)化。對(duì)此，企業(yè)需加強(qiáng)完善預(yù)算管理制度體系，推動(dòng)預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)結(jié)合，實(shí)施全過(guò)程的預(yù)算管理監(jiān)督、追蹤，強(qiáng)化預(yù)算實(shí)施監(jiān)控。尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)需重視做好預(yù)算分析，做好預(yù)算實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)反饋預(yù)算實(shí)施問(wèn)題，督促相應(yīng)部門(mén)進(jìn)行改進(jìn)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)情況控制在預(yù)算目標(biāo)以?xún)?nèi)，進(jìn)而從整體上保障戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還需制定實(shí)施科學(xué)可行的預(yù)算考核評(píng)估與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，懲處預(yù)算實(shí)施不達(dá)標(biāo)的部門(mén)，獎(jiǎng)勵(lì)超預(yù)算目標(biāo)管理預(yù)期的部門(mén)，激發(fā)工作能動(dòng)性，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施效果。

（六）加強(qiáng)對(duì)SWOT分析的戰(zhàn)略制定應(yīng)用

SWOT分析方法的合理應(yīng)用，能夠基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析，對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、缺陷、風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)等內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注與深入分析，通過(guò)對(duì)這些因素的列舉、分析，得出具備決策性意義的戰(zhàn)略結(jié)論。SWOT分析方法的應(yīng)用有助于明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，將內(nèi)外部資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、缺陷、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)的分解，結(jié)合企業(yè)部門(mén)運(yùn)作進(jìn)行深層分析，制定出適應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中需對(duì)內(nèi)外部環(huán)境，如經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政策等進(jìn)行客觀分析，深入探究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、方式、文化、人力、財(cái)務(wù)等，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。

（七）加強(qiáng)平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略運(yùn)用

平衡計(jì)分卡是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要手段，有助于將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算的流程一體化，更好地發(fā)揮預(yù)算的戰(zhàn)略支持作用。企業(yè)在運(yùn)用平衡計(jì)分卡過(guò)程中需要全面選擇業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)，明確企業(yè)行為對(duì)于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的促進(jìn)作用，建立與運(yùn)用評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)權(quán)衡戰(zhàn)略實(shí)施效果。除此之外，平衡計(jì)分卡的運(yùn)用能夠借助預(yù)算工具將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)互相融合，并體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，這也是戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理的本質(zhì)。在企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向下，將企業(yè)財(cái)務(wù)、客戶(hù)、流程、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)等四個(gè)層面互相結(jié)合、層層遞進(jìn)，完成各個(gè)維度的既定指標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜述可知，面對(duì)越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須重視做好戰(zhàn)略導(dǎo)向下的全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建與實(shí)施，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的高度整合，最大限度地激發(fā)、發(fā)揮部門(mén)、員工的工作積極性、主動(dòng)性，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供充足動(dòng)力。借助全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)合，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，使得企業(yè)更好地占據(jù)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展。