孫妍春

摘要：大數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用對各個行業(yè)都產(chǎn)生了重大的影響，企業(yè)的財管會計融合發(fā)展是未來企業(yè)提升行業(yè)地位的重要手段。首先從理論、人員、價值和技術(shù)方面分析了大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的發(fā)展基礎(chǔ)，繼而重點(diǎn)討論了財務(wù)會計和管理會計相融合出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)如何提出解決對策，并且在大數(shù)據(jù)的背景下如何在資源有限的情況下作出整合的有效嘗試。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)會計；管理會計；融合策略

一、引言

在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的情況下，公司財務(wù)管理實(shí)踐也越來越現(xiàn)代化，但目前的傳統(tǒng)形式的會計核算方法已無法適應(yīng)目前公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不同行業(yè)的公司均面臨著財務(wù)管理變革，財務(wù)會計與管理會計的融合是時代發(fā)展的必然要求。2014年11月，財政部按照《會計改革與發(fā)展“十二五”規(guī)劃綱要》的精髓，在匯總?cè)珖芾頃嬂碚摪l(fā)展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制定了《財政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，明確提出“推動發(fā)展面向財務(wù)管理會計的信息系統(tǒng)建設(shè)工程”，為財務(wù)管理會計的變革與蓬勃發(fā)展提供了方向。

如今，公司為了增加效益，其財會操作和財務(wù)管理會計必須互相協(xié)調(diào)，財務(wù)報告和管理會計的結(jié)合是公司經(jīng)營的必然選擇，財務(wù)報告具備核算信息的正確性，管理會計能夠快速控制數(shù)據(jù)資料，二者相得益彰，其良好的交流和合作能夠推動公司的成長，對公司制定策略作出正確的判斷，有效地避免經(jīng)營風(fēng)險。公司財務(wù)會計與管理會計的有效融合能夠使公司信息技術(shù)更好地集成，并建立財會信息管理網(wǎng)絡(luò)平臺，從而能夠更好地供公司高層管理者查詢，以提升公司的運(yùn)營效果。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合的發(fā)展基礎(chǔ)

（一）理論上的融合

在大數(shù)據(jù)處理?xiàng)l件下，財務(wù)會計和管理會計的結(jié)合有著得天獨(dú)厚的優(yōu)越性，二者融合的條件已經(jīng)達(dá)到成熟，二者的融合是可行的。隨著公司的持續(xù)發(fā)展與壯大，會計學(xué)理論基礎(chǔ)也進(jìn)行了持續(xù)的發(fā)展完善，現(xiàn)金流會計法、增值審計模式、資產(chǎn)成本會計法等關(guān)鍵的會計學(xué)基礎(chǔ)理論都已比較完善，為財務(wù)會計和管理會計學(xué)之間實(shí)現(xiàn)融合提供了有力的理論支撐，為二者融合發(fā)展提供了良好的理論基礎(chǔ)。

由于現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)的日益發(fā)達(dá)與應(yīng)用，為管理會計與公司財務(wù)會計的融合發(fā)展提供了必要條件，將公司財務(wù)會計視為管理會計發(fā)展的基石，同時也將管理會計視為公司財務(wù)會計職責(zé)的一個延續(xù)，并以此提升公司財務(wù)管理工作的品質(zhì)與效能。雖然二者在實(shí)際工作的流程中側(cè)重有所不同，但最終工作目標(biāo)都是為推動公司整體運(yùn)營績效的改善，從而提高公司內(nèi)部管理水平。公司財務(wù)會計工作一般是利用科學(xué)的會計核算制作各類財務(wù)報表，然后反映公司在特定時間內(nèi)的運(yùn)營狀況。管理會計工作是為企業(yè)管理者作出投資決策提供合理的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息支持，促進(jìn)公司運(yùn)營戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)行。因此可以認(rèn)為，公司財務(wù)會計工作與管理會計學(xué)在理論上是能夠進(jìn)行融合發(fā)展的。

（二）人員上的融合

在大數(shù)據(jù)時代，管理信息技術(shù)已經(jīng)滲透到了企業(yè)運(yùn)營的各個方面，這不僅表現(xiàn)在企業(yè)工作方式中，而且同時也反映了在業(yè)務(wù)開展、消息傳遞和記錄管理等方面，都已經(jīng)充分地運(yùn)用了管理信息技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)。通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)管理信息技術(shù)和各種財務(wù)軟件，對企業(yè)會計信息加以有效管理，就可以在較大程度上有效提升了工作的品質(zhì)和效果，并且部分管理軟件產(chǎn)品都具備了隨時保存和隨時存儲信息的功能，從而就可以實(shí)現(xiàn)最大概率減少數(shù)據(jù)流失的風(fēng)險。而管理會計的有效運(yùn)用，可以推動公司的經(jīng)營環(huán)境更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展需要。同時公司要想進(jìn)一步進(jìn)行現(xiàn)代化管理，對于財務(wù)從業(yè)人員來說也提出了更高的需求，而這時公司就可以通過配備復(fù)合型人員，來逐步推動管理會計在公司中的有效運(yùn)用。所以，公司財務(wù)會計與管理會計之間在人員上也是能夠進(jìn)行融合的。

（三）價值上的融合

會計信息和數(shù)據(jù)價值的可靠性需要通過財務(wù)會計與管理會計學(xué)共同融合來發(fā)展實(shí)現(xiàn)。會計工作所包含的內(nèi)部信息內(nèi)容不僅包含了內(nèi)部信息，同時還包含了一部分的外部信息，但是由于內(nèi)部信息管理更能方便會計信息的運(yùn)用，所以管理會計師工作更具備了這方面的優(yōu)勢。而管理會計工作的成功開展，將可以為公司財務(wù)會計工作提供合理、實(shí)際的財務(wù)數(shù)據(jù)資料和信息技術(shù)支撐，進(jìn)而有效地提高了會計信息的服務(wù)質(zhì)量和效率。

管理工作會計和財務(wù)會計作為同一個財務(wù)管理過程或管理流程，在公司的運(yùn)營管理中互為輔助，共同承擔(dān)著公司管理控制的重要職責(zé)。兩者在公司管理控制流程中的相互融合，一般是借助公司所使用的各類管理會計工具的相互協(xié)調(diào)功能實(shí)現(xiàn)的，所有經(jīng)營社會活動都形成了整個公司價值鏈體系，同樣經(jīng)營社會活動中的各類交易過程與事件也形成了會計信息單位。公司的戰(zhàn)略經(jīng)營管理和企業(yè)價值鏈控制是管理工作會計學(xué)實(shí)踐活動的重要力量，而管理工作會計學(xué)實(shí)踐活動也貫通在公司價值鏈體系的各個環(huán)節(jié)之間，管理工作的需要也直接影響著公司對管理工作會計學(xué)方法的選用與調(diào)整。戰(zhàn)略管理信息與財務(wù)會計信息是公司戰(zhàn)略實(shí)施狀況的重要體現(xiàn)，為公司戰(zhàn)略調(diào)整與公司價值鏈優(yōu)化提供了信息反饋。

（四）技術(shù)上的融合

當(dāng)前由于大數(shù)據(jù)分析信息等的不斷普及，尤其是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息、5G等新信息技術(shù)的迅速發(fā)展，為推動中國會計信息化發(fā)展提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)也提供了強(qiáng)大的科技支撐。大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的使用優(yōu)勢在企業(yè)財務(wù)管理工作中也表現(xiàn)得越來越突出，許多公司都把大數(shù)據(jù)與分析技術(shù)視為企業(yè)推進(jìn)財務(wù)信息化的重要基礎(chǔ)，所以，通過利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)，就可以推動企業(yè)財務(wù)會計與管理審計的融合發(fā)展。

管理會計與財務(wù)報告都是以公司所從事的經(jīng)營交易活動和業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，來實(shí)現(xiàn)對會計信息的收集、計算、記錄與利用，但二者的會計核算對象都是公司現(xiàn)在與未來的資產(chǎn)運(yùn)動（本質(zhì)上是價值運(yùn)動），在會計核算內(nèi)涵上都有許多交叉與重合，也就是說，其原始信息的源泉都是相同的。事實(shí)證明，采用公司財務(wù)會計數(shù)據(jù)作為管理會計核算的主要信息源，可能造成管理會計信息對業(yè)務(wù)決策過程的重要性下降，相反可能因?yàn)楣芾頃嬓畔⒄Z言的統(tǒng)一性，更有利于管理水平效率的提高。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合產(chǎn)生的問題

（一）企業(yè)管理者觀念過于保守片面

公司運(yùn)營中，首先產(chǎn)生的一個重要財務(wù)類別便是企業(yè)財務(wù)會計工作，由于技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的不斷發(fā)展和累積，企業(yè)的財務(wù)會計工作在當(dāng)前已發(fā)展形成了一個相對完善的財務(wù)系統(tǒng)。也因此在互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨后，由于部分企業(yè)因受其傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式以及傳統(tǒng)公司文化的影響，對大數(shù)據(jù)時代的各類新東西、新思維接納能力并不高，加之企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式以及傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式的局限，從而造成了這些企業(yè)在大數(shù)據(jù)分析時代背景下也使用了以前的思維模型與理念，使公司思想的發(fā)展趕不上時代的進(jìn)展，思維也停滯不前，對大數(shù)據(jù)分析時代的發(fā)展機(jī)遇也很消極。

就當(dāng)前來說，企業(yè)財務(wù)會計工作的運(yùn)用與發(fā)展水平遠(yuǎn)較傳統(tǒng)管理會計高出不少。雖說當(dāng)前管理會計也取得了一定意義上的進(jìn)展，不過在現(xiàn)實(shí)的實(shí)際運(yùn)用過程中仍然面臨著若干問題。公司內(nèi)部為提高財務(wù)會計人員的工作品質(zhì)與效率，通常也會使用各種財務(wù)軟件的形式，不過這種軟件通常更傾向于財務(wù)會計職能的實(shí)施。這樣，公司內(nèi)的許多數(shù)據(jù)也很難進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，妨礙了管理會計信息在公司中的使用。同時公司內(nèi)的管理人員大多比較注重財務(wù)會計工作，而忽略管理會計信息，妨礙了管理會計工作在公司中的使用。

（二）財務(wù)會計與管理會計協(xié)調(diào)性差

企業(yè)的財務(wù)會計和管理會計之間在資料協(xié)調(diào)上面臨著若干問題。首先，二者在確定基數(shù)與計算基準(zhǔn)上的不協(xié)調(diào)問題。目前的企業(yè)財務(wù)會計工作，基本上以權(quán)利產(chǎn)生制度為確定基準(zhǔn)，并強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的權(quán)責(zé)關(guān)系以及影響期間；以歷史成本制為計算基準(zhǔn)，來體現(xiàn)成本核算的客觀特征與可驗(yàn)證性。而財務(wù)管理會計卻以現(xiàn)金制為確認(rèn)基準(zhǔn)，回避了權(quán)責(zé)發(fā)生制的存貨價值估計問題與成本費(fèi)用攤配問題，而以未來的現(xiàn)金流量現(xiàn)值為計算基準(zhǔn)。這就使得財務(wù)會計和管理會計二者并沒有完全統(tǒng)一，對會計信息的制作、提供和使用都造成了不少障礙與麻煩。

其次，二者在資本項(xiàng)目的評估和考核上的不協(xié)調(diào)問題。公司財務(wù)管理會計確認(rèn)和計量的成本費(fèi)用，分為債務(wù)資產(chǎn)成本和股權(quán)資產(chǎn)成本，但現(xiàn)行的財務(wù)會計只確認(rèn)和計量了債務(wù)資產(chǎn)成本。針對投資項(xiàng)目管理，這些差別將造成對投資項(xiàng)目的配置績效評價和對資本項(xiàng)目的使用績效考核不協(xié)調(diào)。這也就意味著讓投資管理者用一個標(biāo)準(zhǔn)作出判斷，而對員工的績效則用另一個標(biāo)準(zhǔn)作出評判，也因此失去了投資項(xiàng)目決策的價值。

（三）財務(wù)部門功能職責(zé)的設(shè)計存在缺陷

從企業(yè)的財務(wù)經(jīng)驗(yàn)來看，上市公司等企業(yè)由于擁有了現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)，財務(wù)部門在公司的經(jīng)營決策中起到了十分關(guān)鍵的角色，不過對一般中小企業(yè)而言，財務(wù)機(jī)構(gòu)的功能職責(zé)定位卻比較狹窄，重點(diǎn)是對復(fù)雜公司內(nèi)部資金活動的會計核算和監(jiān)管，而很少直接輔助或介入公司的經(jīng)營決策管理，因而企業(yè)要促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計融為一體的可能性也較小，同時由于中小企業(yè)自身對財務(wù)管理會計的認(rèn)識也存在一定缺陷，因此財務(wù)管理會計也不受到企業(yè)重視。

企業(yè)管理層長期以來對管理會計重視程度不足，大多數(shù)企業(yè)缺少專門從事管理會計工作的機(jī)構(gòu)和人員，管理會計工作人員缺少展現(xiàn)自我價值的工作機(jī)會和可以平等交流工作經(jīng)驗(yàn)的平臺，導(dǎo)致管理會計方面的人才喪失了投入管理會計工作的積極性。大多數(shù)企業(yè)管理者對管理會計認(rèn)知的不足導(dǎo)致了管理會計難以在企業(yè)間得到推廣和使用，這也是財務(wù)會計與管理會計融合中的一個巨大阻力。而從本質(zhì)上來看，出現(xiàn)這樣狀況的主因還是由于當(dāng)前不少公司財務(wù)機(jī)構(gòu)功能職責(zé)設(shè)計上出現(xiàn)了問題，未能切實(shí)考慮到公司內(nèi)部財務(wù)部門對公司運(yùn)營管理工作的重視。所以，要想推動公司主管會計師和財務(wù)會計的融合，首先解決的是對財會組織的職業(yè)定位進(jìn)行確認(rèn)。

（四）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營信息的共享機(jī)制欠缺

管理會計與財務(wù)報告的融合，實(shí)質(zhì)上是通過集成化經(jīng)營管理工作分析，幫助企業(yè)經(jīng)營管理決策，從而提高企業(yè)的管理價值。所以集成化經(jīng)營管理工作分析，對管理會計和財務(wù)報告的融合而言，非常重要。在越來越繁雜的現(xiàn)代企業(yè)管理中，影響企業(yè)經(jīng)營管理工作的數(shù)字資料非常多，既包含財務(wù)，又包含非財務(wù)。同時，在互聯(lián)網(wǎng)時期，會計信息資料的傳遞也具備了極速、大量、多來源的特點(diǎn)。

當(dāng)前，大部分公司運(yùn)營實(shí)行總部負(fù)責(zé)制，員工間的信息溝通還不夠充分順暢，這是管理層未能構(gòu)建起企業(yè)數(shù)據(jù)共享體系的一種體現(xiàn)，也將導(dǎo)致公司在管理審計和財務(wù)會計一體化的進(jìn)程中，沒有充分的數(shù)據(jù)保障，最后困難重重。作為企業(yè)會計核算信息系統(tǒng)的兩個子系統(tǒng)，企業(yè)財務(wù)會計工作和管理會計之間的關(guān)聯(lián)非常緊密。管理企業(yè)會計信息時不但必須充分利用企業(yè)財務(wù)會計記賬、計量所提供的信息資源，而且還必須在企業(yè)財務(wù)會計工作的基本信息系統(tǒng)之外獲取相關(guān)信息，并按照企業(yè)管理上的規(guī)定來對有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工運(yùn)算，以為企業(yè)管理者提供了各種可用的信息資源。而在實(shí)際實(shí)踐中，由于企業(yè)財務(wù)會計工作人員所提供的資源總是將企業(yè)成本核算資料建立在生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)之上，這就與企業(yè)管理會計信息時所要求的生產(chǎn)變動成本核算資料不能完全相銜接了，為企業(yè)管理會計信息的進(jìn)一步整理增添了困難，因而產(chǎn)生了大量無謂的時間耗費(fèi)，并增加了企業(yè)會計信息從業(yè)者的工作量。

四、大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合策略

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部管理者思維

要想促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計的融合，必須要讓企業(yè)內(nèi)部管理者的傳統(tǒng)思想進(jìn)行發(fā)展和創(chuàng)新，讓內(nèi)部管理者跳脫傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維模式，讓管理層明白財務(wù)管理會計一體化的重要意義，不能僅僅停留在財管會計知識分工不同，對于財管會計的一體化，企業(yè)內(nèi)部的會計人員應(yīng)該意識到財管工作的融合不僅僅是簡單核算財務(wù)數(shù)據(jù)，而是要明白每一條財務(wù)數(shù)據(jù)背后的資產(chǎn)價值如何進(jìn)行深度挖掘和利用，結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)行情對公司現(xiàn)況進(jìn)行深度分析，基于此來促進(jìn)財務(wù)會計和管理會計融合的深度積極性，從意識層面認(rèn)知財務(wù)管理融合的進(jìn)步層面就是公司經(jīng)營戰(zhàn)略層面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型一體化的意義，因此更新企業(yè)管理者和會計人員的傳統(tǒng)思維與大數(shù)據(jù)的形態(tài)對于企業(yè)后期的行業(yè)地位的提升有舉足輕重的意義。

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的全面普及，現(xiàn)代管理會計在企業(yè)會計中的使用越來越普遍，這也為公司經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造了優(yōu)越的條件。要想有效地推進(jìn)公司的健康，提升公司綜合競爭能力，就必須給予財務(wù)管理會計在公司經(jīng)營發(fā)展過程中產(chǎn)生的重要影響高度重視，同時推進(jìn)管理會計與企業(yè)財務(wù)會計的有效融合，以達(dá)到企業(yè)會計水平的全面升級，從而推進(jìn)公司穩(wěn)健發(fā)展。

（二）完善企業(yè)的財務(wù)制度

首先在完善財務(wù)管理制度上對于企業(yè)的規(guī)章制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行先行完善，在確定財管會計之間不同工作內(nèi)容的同時要促進(jìn)財管會計之間的融合，而一個完善的財務(wù)管理制度最重要的規(guī)定就是要明確會計的不同分支職能，進(jìn)而確定在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營中擔(dān)當(dāng)?shù)膶蛹壗巧珣?yīng)獲取的資源量，實(shí)現(xiàn)效用的有效發(fā)揮，避免職能交叉而實(shí)現(xiàn)信息決策失誤。

從職責(zé)上講，主管會計和財務(wù)報告都是對公司內(nèi)部工作的監(jiān)管與考評，通過核算與監(jiān)測公司經(jīng)營活動開展中計劃成本的實(shí)施狀況，以提高公司內(nèi)部管理水平，因此二者的職責(zé)目的都是相同的。從信息來源上講，管理會計和財務(wù)報告的信息來源都是相同的，它所采用的信息內(nèi)容都是取自于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動和資產(chǎn)狀況，為公司提供了更多的信息價值。企業(yè)管理者為了促進(jìn)整體經(jīng)營效益的融合和增加，需要財管人員為其制定基于企業(yè)財務(wù)計劃的新運(yùn)營計劃來實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化發(fā)展道路，其次為了防止工作不迭代的現(xiàn)象，財管會計人員的信息需要建立信息標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)不同部門之間的工作信息之間的工作交流是分工存在的，最后實(shí)現(xiàn)“有賬立刻算、有債策劃還”的會計工作目標(biāo)，來促進(jìn)企業(yè)部門之間的工作良性協(xié)調(diào)與發(fā)展。

（三）形成財管融合的企業(yè)經(jīng)營決策輔助機(jī)制

從功能上講，信息系統(tǒng)源頭上的相互關(guān)系既來源于企業(yè)管理會計和財務(wù)報告等活動所用的最初信息系統(tǒng)，但歸根結(jié)底也同樣來源于公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的基礎(chǔ)信息，企業(yè)管理會計和財務(wù)報告等都是用來掌握了公司的實(shí)際資產(chǎn)運(yùn)行狀況，忠實(shí)地記載了公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動情況，并對之加以分析，通過監(jiān)測公司價值過程，引導(dǎo)管理層進(jìn)行合理的投資決策，保障公司生產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展計劃的有效實(shí)施，從而提升了公司的經(jīng)營效益。

在明晰財務(wù)管理部門職責(zé)之前，必須形成部門職能會計融合的新機(jī)制，權(quán)責(zé)一體的財務(wù)部門應(yīng)該在全部的經(jīng)營管理中做到部門內(nèi)部各司其職，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)基于此促進(jìn)整體經(jīng)營管理相融合，梳理決策可行性，使得企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)科學(xué)的歸一。在明確財務(wù)部門管理能力的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)財管人員的在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的主體地位和責(zé)任，做到財管部門內(nèi)部要各司其職與高度配合統(tǒng)一，建立利責(zé)化的配合方案，保證財管會計在運(yùn)行狀態(tài)中達(dá)到相輔相成的日常運(yùn)營狀態(tài)，最終形成財管會計部門之間“你中有我、我中有你”的新式企業(yè)經(jīng)營新思想新管理體制來加速企業(yè)整體能力變革，形成由財管會計為主導(dǎo)的企業(yè)管理理念。

（四）利用大數(shù)據(jù)提供更有利于企業(yè)管理者決策的信息

在人工智能及大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)通常由云會計軟件進(jìn)行儲存處理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)作出符合時代符合政策的新轉(zhuǎn)變，財管會計的融合轉(zhuǎn)型應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加企業(yè)各部門信息處理速度效率以及分析能力，而由于市場的快速變化以及巨量財務(wù)數(shù)據(jù)的整理，要求財管部門的運(yùn)營核心就是對過去財務(wù)信息進(jìn)行回溯、現(xiàn)在財務(wù)信息的整合以及對未來行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的優(yōu)先預(yù)測；財務(wù)管理人員的進(jìn)步在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的安全性前提應(yīng)當(dāng)優(yōu)化企業(yè)各個部門的成員成本支出，在建立財管會計融合環(huán)境之前，要求財管會計在實(shí)際應(yīng)用中實(shí)現(xiàn)對核心業(yè)務(wù)的深刻理解，從而在企業(yè)實(shí)施決策時推動整體財務(wù)會計轉(zhuǎn)型，并且對于公司的運(yùn)營情況有新了解與新判斷，通過具體的行為推動財務(wù)部門做企業(yè)前進(jìn)的最強(qiáng)后盾。

借助大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)平臺來將企業(yè)的財管數(shù)據(jù)分類保存，財管工作可以隨時從數(shù)據(jù)庫中調(diào)取信息進(jìn)行查驗(yàn)，同時在數(shù)據(jù)交互的過程中可以讓財管人員分別檢索并選擇對數(shù)據(jù)是否進(jìn)行修改優(yōu)化，讓其更符合企業(yè)管理者的要求，而同時部分?jǐn)?shù)據(jù)通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的信息化滿足了平臺的遠(yuǎn)程會計管理以及及時檢索，這種應(yīng)用了大數(shù)據(jù)的技術(shù)在各個行業(yè)得到了深刻應(yīng)用，財管人員通過數(shù)據(jù)庫來增加對企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用性的深刻理解，使其能更好地完成不同財管工作的個性化數(shù)據(jù)，因此企業(yè)管理人員可以通過大數(shù)據(jù)的技術(shù)來為企業(yè)管理者制定有效高效的數(shù)據(jù)決策和有效的信息支撐，進(jìn)而在降低采集人力物力成本的時候提高財管質(zhì)量和水平，提升企業(yè)數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力。

五、結(jié)語

綜合而言，為了促進(jìn)會計工作的順利進(jìn)行，企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程中從會計的角度出發(fā)利用數(shù)據(jù)分析和信息共享的優(yōu)勢使得會計工作職能盡管存在巨大差異的情況下實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮，在整體的經(jīng)營過程中，財管會計之間的分工、內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)都是以企業(yè)為最優(yōu)先出發(fā)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)管理會計應(yīng)該利用數(shù)據(jù)分析和信息共享的優(yōu)勢轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會計的定性思維方式，融合財務(wù)管理會計的職能，來發(fā)展企業(yè)的整體財務(wù)管理水平。

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（作者單位：長沙市水利建設(shè)投資管理有限公司）