摘要：隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應用，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制也在不斷向信息化建設轉(zhuǎn)型。信息化建設可以使財務管理更加高效、準確和可靠，提升企業(yè)內(nèi)部控制的水平和效能。因此，研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)部控制信息化建設的實踐，探索內(nèi)部控制與信息化建設的關系，深入探討信息化建設在財務管理中的應用以及其對內(nèi)部控制的影響，對于促進企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)代化、提高財務管理水平、保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。本文將對現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)部控制信息化建設的實踐進行深入研究，提出內(nèi)部控制信息化建設的重點和未來發(fā)展趨勢，為企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設提供一定的參考。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務管理內(nèi)部控制；信息化建設

引言

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，企業(yè)內(nèi)部控制的重要性日益凸顯。財務管理是企業(yè)內(nèi)部控制中的重要環(huán)節(jié)，直接關系到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的財務管理方式存在許多弊端，如信息不透明、工作效率低下、人為失誤等問題，嚴重制約著企業(yè)的發(fā)展。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和廣泛應用，企業(yè)財務管理內(nèi)部控制也在不斷向信息化建設轉(zhuǎn)型，通過信息化建設提高財務管理的效率和準確性，增強內(nèi)部控制的可靠性和有效性，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、內(nèi)部控制與信息化建設的關系

（一）內(nèi)部控制的概念與特點

內(nèi)部控制是指企業(yè)為了實現(xiàn)管理目標，制定的有關內(nèi)部控制的制度、規(guī)定和措施，以保障財產(chǎn)安全、提高工作效率和經(jīng)濟效益、遵守法律法規(guī)、合規(guī)經(jīng)營等方面的要求，內(nèi)部控制是企業(yè)管理體系中不可或缺的重要環(huán)節(jié)之一，是保證企業(yè)經(jīng)營安全、健康和可持續(xù)發(fā)展的基石。內(nèi)部控制的主要目的是保障企業(yè)的財產(chǎn)安全、提高工作效率和經(jīng)濟效益、遵守法律法規(guī)、合規(guī)經(jīng)營等。內(nèi)部控制應該明確目標，確保達成預期的目標。內(nèi)部控制是企業(yè)管理體系中的一部分，需要企業(yè)內(nèi)部組織來完成。內(nèi)部控制需要建立完整的組織機構(gòu)和制度，確保內(nèi)部控制的實施和有效性。內(nèi)部控制需要包括多個環(huán)節(jié)，如風險識別、評估、控制和監(jiān)測等，需要形成一個完整的系統(tǒng)。只有在整個系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)一致、相互依存、各個環(huán)節(jié)互相支持和協(xié)調(diào)才能達到最佳的效果。內(nèi)部控制應該是風險導向的。在實施內(nèi)部控制的過程中，應該對可能出現(xiàn)的風險進行識別和評估，并采取相應的控制措施，以達到風險的可控和在可接受的范圍內(nèi)。內(nèi)部控制需要隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化不斷調(diào)整和完善，以適應企業(yè)經(jīng)營活動的變化和發(fā)展需要。內(nèi)部控制是一個不斷優(yōu)化和完善的過程，需要不斷地進行監(jiān)測和改進。

（二）信息化建設在內(nèi)部控制中的作用

信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的實時采集、處理和監(jiān)控，減少人工干預和操作失誤，提高數(shù)據(jù)的準確性和及時性，從而減少錯誤和偏差。信息化系統(tǒng)可以對企業(yè)的業(yè)務流程進行優(yōu)化和重構(gòu)，減少冗余環(huán)節(jié)和非必要的手工操作，提高流程的效率和規(guī)范化程度，同時可以實現(xiàn)對業(yè)務流程的實時監(jiān)控和風險控制，降低風險和誤操作的發(fā)生概率。信息化系統(tǒng)可以實現(xiàn)對內(nèi)部控制的實時監(jiān)督和管理，包括對業(yè)務流程、人員操作、風險控制等方面進行監(jiān)控和預警，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，提高內(nèi)部控制的有效性和可靠性。信息化系統(tǒng)可以提供大量的數(shù)據(jù)和信息，方便內(nèi)部審計和風險評估的實施，包括對財務數(shù)據(jù)、業(yè)務流程、風險管理等方面進行分析和評估，準確判斷企業(yè)內(nèi)部控制的狀況和風險狀況，提出針對性的建議和改進方案。

二、信息化建設在財務管理中的應用

（一）會計信息化建設的現(xiàn)狀與問題

會計信息化建設在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的作用，但在實踐中也存在一些問題。目前，會計信息化建設已經(jīng)成為企業(yè)管理的必然趨勢，但對于中小企業(yè)而言，其適用性有限。此外，會計信息化建設的投入成本較高，信息系統(tǒng)安全問題也引起了人們的關注。另外，信息化建設與組織變革、人才培養(yǎng)等方面存在的關系問題也需要解決。為此，加強對中小企業(yè)的支持和服務、提高信息化建設的效率、加強信息系統(tǒng)的安全性保障、加強組織變革管理、落實信息化建設、建立人才培養(yǎng)機制等對策建議應得到落實。

（二）財務管理信息化建設的實踐

在信息化建設之前，應當對企業(yè)的財務管理流程進行梳理和優(yōu)化，消除流程中的冗余和重復環(huán)節(jié)，確保信息化建設能夠真正提高管理效率。針對企業(yè)財務管理的具體需求，選擇合適的信息化系統(tǒng)進行建設，包括財務核算、成本管理、預算管理、資產(chǎn)管理等方面。應當注重信息系統(tǒng)的開放性和易于擴展性，確保系統(tǒng)能夠適應企業(yè)發(fā)展的變化。建立健全的數(shù)據(jù)管理體系，保證財務數(shù)據(jù)的真實性和準確性，為企業(yè)提供可靠的財務決策支持。應當注重數(shù)據(jù)分析，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的信息價值，幫助企業(yè)做出更加精準的管理決策。建立完善的信息安全管理制度，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)和敏感信息不受到未授權(quán)訪問、泄露和損壞等問題的影響。這包括加強系統(tǒng)和網(wǎng)絡安全防護、規(guī)范員工的操作行為、建立應急響應機制等方面。財務管理信息化建設需要涉及到組織結(jié)構(gòu)、職責、流程等方面的變化，因此需要加強組織變革管理，確保信息化建設的順利實施。這包括明確變革目標和方向、加強組織溝通和協(xié)調(diào)、培訓員工和提升意識等方面。

三、內(nèi)部控制信息化建設的重點

（一）內(nèi)部控制信息化建設的目標和原則

內(nèi)部控制信息化建設的目標是通過利用信息技術(shù)手段來提高內(nèi)部控制的效率和可靠性，降低操作風險和管理成本。為實現(xiàn)這一目標，需要遵循一些原則，包括以業(yè)務為導向、依托技術(shù)手段、全面覆蓋業(yè)務流程、強化安全保障、健全人員管理、提高信息化水平等。還應考慮企業(yè)的實際情況，結(jié)合業(yè)務特點和實際需求，制定合適的信息化建設策略，確保內(nèi)部控制信息化建設能夠真正地為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（二）內(nèi)部控制信息化建設的關鍵技術(shù)

信息系統(tǒng)安全技術(shù)包括網(wǎng)絡安全、數(shù)據(jù)安全、系統(tǒng)安全等方面，保證內(nèi)部控制信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。數(shù)據(jù)采集與分析技術(shù)通過各種數(shù)據(jù)采集手段，收集企業(yè)各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，再通過數(shù)據(jù)分析等手段進行內(nèi)部控制監(jiān)測和風險評估。審計技術(shù)與工具包括現(xiàn)代審計技術(shù)和審計工具的應用，如數(shù)據(jù)挖掘、人工智能、審計軟件等，提高審計的精度和效率。流程優(yōu)化技術(shù)通過對企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化和改進，使內(nèi)部控制機制更加完善、規(guī)范，提高內(nèi)部控制的有效性。風險管理技術(shù)包括風險識別、風險評估和風險控制等方面的技術(shù)，通過系統(tǒng)化的風險管理，有效預防和控制企業(yè)面臨的各種風險，進一步保障內(nèi)部控制的有效性。

四、信息化建設對財務管理的影響

（一）信息化建設對財務管理的優(yōu)勢

1.提高工作效率

信息化系統(tǒng)可以自動化各個環(huán)節(jié)的流程，包括采購、銷售、庫存管理、財務核算等，從而減少人工干預，提高效率。通過財務軟件可以實現(xiàn)自動記賬、自動生成報表等功能，大大減輕了人工財務處理的工作量。信息化建設可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的數(shù)字化管理，將各種業(yè)務數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為電子化形式，從而實現(xiàn)信息的共享和快速傳遞。通過ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)對供應鏈、生產(chǎn)計劃、倉庫等的數(shù)字化管理，減少紙質(zhì)文件的傳遞和管理成本。信息化系統(tǒng)可以對業(yè)務流程進行優(yōu)化和改進，實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)的快速響應和協(xié)同工作，從而提高效率。通過BPM系統(tǒng)可以優(yōu)化業(yè)務流程，實現(xiàn)任務自動分配、流程監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析等功能，提高工作效率和管理水平。信息化建設可以實現(xiàn)各個業(yè)務部門之間信息的共享和交流，從而提高企業(yè)決策的準確性和及時性。通過BI系統(tǒng)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘和分析，為管理層提供決策支持。

2.提高管理水平

通過信息化手段，可以實現(xiàn)對企業(yè)財務狀況的實時監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相應的措施，避免財務風險的發(fā)生?？梢酝ㄟ^財務管理系統(tǒng)實時監(jiān)測企業(yè)的收入、支出、資產(chǎn)負債等財務數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，預測未來的財務狀況，為企業(yè)的決策提供準確的數(shù)據(jù)支持。信息化建設可以將大量的財務數(shù)據(jù)整合起來，為企業(yè)提供數(shù)據(jù)分析和決策支持。通過數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以深入了解自身的財務狀況和業(yè)務特點，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應的措施，提高經(jīng)營效益?？梢岳么髷?shù)據(jù)分析技術(shù)對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)銷售趨勢、成本結(jié)構(gòu)等信息，為企業(yè)的業(yè)務決策提供數(shù)據(jù)支持。信息化建設可以實現(xiàn)財務管理的精細化，通過數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)化管理，將企業(yè)的各個財務環(huán)節(jié)進行管理和監(jiān)控，減少人工干預，提高管理效率和管理水平?？梢岳肊RP系統(tǒng)實現(xiàn)采購、銷售、庫存等財務管理環(huán)節(jié)的自動化，提高財務管理的精細化程度。信息化建設可以提高企業(yè)的信息透明度，使企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況更加公開透明。通過信息化手段，企業(yè)可以將財務數(shù)據(jù)公開，方便投資者和其他利益相關方進行監(jiān)督和評估，提高企業(yè)的信譽度和聲譽度。

3.降低成本

信息化建設可以自動化財務管理流程，減少人工操作，節(jié)省人力資源，降低企業(yè)的運營成本。信息化建設可以提高財務管理的效率，加快數(shù)據(jù)處理速度，縮短周期，減少人力資源的浪費，從而降低企業(yè)的運營成本。通過信息化建設，企業(yè)可以實現(xiàn)財務管理自動化，減少人工處理的環(huán)節(jié)，降低人為的錯誤率，從而減少錯誤造成的成本和損失。信息化建設可以提供可靠和準確的數(shù)據(jù)支持，加強對關鍵數(shù)據(jù)的跟蹤和分析，從而可以為企業(yè)決策提供更加科學和準確的依據(jù)，降低決策的風險和成本。

（二）信息化建設對財務管理的挑戰(zhàn)

信息化建設對財務管理帶來的優(yōu)勢是顯著的，包括提高了財務信息處理的速度和準確度、降低了人工處理成本、增強了內(nèi)部控制的有效性、提高了財務管理的透明度和可靠性等。但是，信息化建設也帶來了一些挑戰(zhàn)，包括系統(tǒng)安全性的保障、信息共享和集成的問題、技術(shù)維護和升級的成本、員工培訓和管理的難度等。因此，財務管理部門在信息化建設過程中需要充分考慮這些挑戰(zhàn)，制定相應的應對策略，以充分發(fā)揮信息化建設的優(yōu)勢，同時降低其帶來的風險和挑戰(zhàn)。

五、信息化建設在財務管理中的未來發(fā)展趨勢

（一）信息技術(shù)的發(fā)展與財務管理信息化建設的未來趨勢

未來的財務管理系統(tǒng)將不僅僅局限于數(shù)據(jù)的收集和處理，而是會結(jié)合數(shù)據(jù)挖掘和人工智能技術(shù)，自動發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢，并針對性地提出建議和預測，輔助企業(yè)決策。云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，使得企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同處理，實現(xiàn)更加高效的財務管理。未來，財務管理系統(tǒng)將會向著云計算和大數(shù)據(jù)技術(shù)的方向不斷發(fā)展。未來的財務管理系統(tǒng)將更加注重用戶的移動化和無紙化，將會開發(fā)更加智能的手機應用和移動端軟件，讓用戶隨時隨地可以方便地查詢和管理財務數(shù)據(jù)，同時實現(xiàn)財務處理的全流程無紙化操作。隨著企業(yè)信息化建設的不斷深入，信息安全問題也越來越受到重視。未來的財務管理系統(tǒng)將更加注重信息安全的保障，開發(fā)更加先進的信息安全技術(shù)和措施，確保企業(yè)財務數(shù)據(jù)的安全和可靠性。

（二）內(nèi)部控制信息化建設的未來發(fā)展方向

隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)將越來越智能化，如智能化風險預警和預測、智能化內(nèi)部審計等。未來內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)將更加注重數(shù)據(jù)分析和挖掘，以支持企業(yè)決策，如數(shù)據(jù)化風險分析和管理、數(shù)據(jù)化報告生成和展示等。隨著云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的不斷發(fā)展，內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)將趨向于網(wǎng)絡化和分布式，如云端內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)、分布式內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)等。未來內(nèi)部控制信息化系統(tǒng)將更加注重一體化，即將不同的內(nèi)部控制子系統(tǒng)整合在一個平臺上，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和信息流程的無縫銜接，如一體化的內(nèi)部控制信息化平臺、內(nèi)部控制信息化集成平臺等。未來內(nèi)部控制信息化建設將越來越注重科技創(chuàng)新和應用，以提高內(nèi)部控制效率和質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力的支撐。

六、結(jié)束語

隨著國內(nèi)外市場的競爭日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部控制的要求越來越高，信息化建設已成為企業(yè)財務管理內(nèi)部控制的重要手段之一。但是，企業(yè)在實踐中面臨著許多挑戰(zhàn)，如信息化建設投入大、技術(shù)難度高、運行風險大等問題，導致企業(yè)信息化建設存在許多不足之處，需要通過進一步研究和探索來完善和提升。因此，開展現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)部控制信息化建設的實踐研究，對于深入探討信息化建設在財務管理中的應用和內(nèi)部控制的關系，推動內(nèi)部控制的現(xiàn)代化，提高財務管理水平和保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

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作者簡介：張玉良，男，1985年3月生，浙江湖州人，本科，中級會計師，研究方向：管理會計、完善提升企業(yè)內(nèi)控管理與提升經(jīng)營效率。