韓代坤 郭 毅

（青島市精神衛(wèi)生中心，山東 青島 266000）

在市場經(jīng)濟的發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新成為提升企業(yè)競爭力的關鍵。市場經(jīng)濟的特點在于市場競爭的激烈和不確定性的增加，因此，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)難以適應這種變化的環(huán)境。面對新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)需要通過創(chuàng)新管理模式來應對市場競爭的挑戰(zhàn)?；诖耍疚木褪袌鼋?jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新展開深入研究。

一、市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的要求

在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要以市場為導向，注重效率和競爭力。以下是市場經(jīng)濟對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的要求。

1.高效率

在市場經(jīng)濟中，企業(yè)追求高效率是為了滿足市場需求，提供競爭力強的產(chǎn)品和服務。為了實現(xiàn)高效率，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要關注生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)可以通過精細化管理來提高生產(chǎn)效率。精細化管理包括生產(chǎn)計劃的精確制定、生產(chǎn)線的優(yōu)化布局、工人的培訓與激勵等，旨在減少浪費和提高效率。其次，企業(yè)可以引入先進的技術(shù)和設備來提高生產(chǎn)效率。通過自動化生產(chǎn)線、智能化設備等，可以減少人力資源的使用，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。再次，企業(yè)還可以與供應商建立緊密的合作關系，以實現(xiàn)原材料的及時供應，確保生產(chǎn)順利進行。通過這些措施，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的生產(chǎn)與交付，滿足市場需求，并提供具有競爭力的產(chǎn)品和服務[1]。

2.靈活性

市場經(jīng)濟的一個特點是需求和競爭狀況的不斷變化。為了適應這種變化，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要具備靈活性。首先，企業(yè)應當具備市場觸覺，及時了解市場動態(tài)，掌握市場需求的變化趨勢，并準確預測未來的市場趨勢。其次，企業(yè)需要制定相應的戰(zhàn)略和計劃，并及時進行調(diào)整。這意味著企業(yè)需要靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃、銷售策略和運營模式，以適應市場需求的變化。再次，企業(yè)還可以通過與供應商建立緊密的伙伴關系，實施及時交貨、靈活供應等措施，以應對市場變化。通過這些措施，企業(yè)能夠及時地適應市場變化，快速調(diào)整生產(chǎn)和運營策略，保持市場競爭力。

3.高質(zhì)量

市場經(jīng)濟要求企業(yè)提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務，以滿足消費者的需求和要求。企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要注重質(zhì)量管理，實施質(zhì)量控制和質(zhì)量改進措施，提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量水平。首先，企業(yè)應該建立完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量控制標準的制定、質(zhì)量檢測設備的使用、員工的培訓與質(zhì)量意識的樹立等。其次，企業(yè)應該重視市場反饋和客戶反饋，及時調(diào)整和改進產(chǎn)品和服務。企業(yè)可以通過市場調(diào)研、客戶滿意度調(diào)查等方式了解市場和客戶需求，進一步改進產(chǎn)品和服務質(zhì)量。再次，企業(yè)還可以與供應商建立良好的合作關系，確保原材料的質(zhì)量和供貨的穩(wěn)定性，從根本上保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。通過這些舉措，企業(yè)能夠提高產(chǎn)品和服務的質(zhì)量水平，贏得消費者的信任和市場份額[2]。

4.顧客導向

市場經(jīng)濟強調(diào)顧客至上，企業(yè)經(jīng)濟管理模式需要注重顧客需求和滿意度，以轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蟮奶峁┱?。首先，企業(yè)應該深入了解顧客需求和期望，通過市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析等方法，了解顧客的消費習慣、喜好和購買動機等。其次，企業(yè)應該根據(jù)顧客需求，不斷改進產(chǎn)品和服務。企業(yè)可以通過產(chǎn)品創(chuàng)新、服務升級等方式，滿足顧客的需求和期望，并提供與競爭對手不同的價值。再次，企業(yè)還應該加強與顧客的溝通與互動，建立良好的客戶關系。通過定期的市場活動、客戶活動等，企業(yè)能夠進一步了解顧客需求，并加強顧客與企業(yè)之間的忠誠度和親和力。通過這些措施，企業(yè)能夠轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂枨蟮奶峁┱?，不斷改進產(chǎn)品和服務，增強顧客滿意度和忠誠度，從而在市場中獲得競爭優(yōu)勢。

二、現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

1.缺乏創(chuàng)新能力

部分企業(yè)在管理模式上缺乏創(chuàng)新，仍然采用傳統(tǒng)的管理方法，導致管理效率低下，無法適應市場的變化和競爭。企業(yè)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)競爭力和適應市場需求的重要手段之一。然而，由于種種原因，一些企業(yè)在管理模式上缺乏創(chuàng)新能力。傳統(tǒng)的管理方法可能已經(jīng)過時，在適應快速變化的市場環(huán)境和競爭中顯得力不從心。這些企業(yè)缺乏靈活性和創(chuàng)新能力，無法及時調(diào)整策略和采取行動，導致管理效率低下。因此，這些企業(yè)亟須改變管理模式，引入創(chuàng)新的管理思維和方法，提高企業(yè)的競爭力和適應能力。

2.組織結(jié)構(gòu)僵化

一些企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上過于僵化，決策體系煩瑣，信息流動不暢，難以快速響應市場變化。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部運轉(zhuǎn)的基礎，直接影響著企業(yè)的決策效率和運作效果。然而，一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于僵化，決策體系煩瑣，導致信息流動不暢，決策緩慢，難以及時作出有效的響應，錯失市場機會。這種組織結(jié)構(gòu)的僵化還可能導致部門之間的溝通和協(xié)作不暢，影響企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同效能。因此，這些企業(yè)需要打破僵化的組織結(jié)構(gòu)，建立靈活的決策體系和信息流動機制，提高決策效率和運營靈活性[3]。

3.人才缺口

市場經(jīng)濟對人才的需求越來越高，但部分企業(yè)在人才培養(yǎng)和引進方面存在不足，導致人才儲備不足，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，對于市場經(jīng)濟的企業(yè)來說，擁有優(yōu)秀的人才是保持競爭力和創(chuàng)新能力的關鍵。然而，由于一些企業(yè)在人才培養(yǎng)和引進方面存在不足，導致人才儲備不足。這些企業(yè)可能在人才培養(yǎng)上投入不足，無法培養(yǎng)出滿足企業(yè)需求的高素質(zhì)人才。同時，他們可能在人才引進方面未能及時找到合適的人才，導致崗位空缺和人才流失。因此，這些企業(yè)需要加大對人才培養(yǎng)和引進的投入，并建立健全的人才管理機制，以保持人才儲備的充足性。

4.技術(shù)應用不足

一些企業(yè)在信息技術(shù)應用上存在滯后，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的作用，影響了管理效率和質(zhì)量。信息技術(shù)在現(xiàn)代管理中扮演著重要的角色，可以提高管理效率和質(zhì)量，減少人力資源消耗和錯誤率。然而，一些企業(yè)在信息技術(shù)應用上存在滯后，無法充分發(fā)揮信息技術(shù)在管理中的作用。這些企業(yè)可能沒有及時引進和應用新的信息技術(shù)，或者在應用過程中遇到了困難和阻礙。這導致了管理過程中的信息流動不暢，決策效率低下，質(zhì)量控制不到位。因此，這些企業(yè)需要加強對信息技術(shù)的引進和培訓，提高信息技術(shù)應用能力，以提高管理效率和質(zhì)量。

5.風險管理不完善

市場經(jīng)濟環(huán)境下，風險和不確定性增加，企業(yè)在風險管理方面仍然存在不足，無法有效識別和規(guī)避風險。市場經(jīng)濟的特點之一就是風險和不確定性的增加，企業(yè)需要能夠有效識別和規(guī)避各種風險，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。然而，一些企業(yè)在風險管理方面存在不足。他們可能沒有建立完善的風險管理體系，沒有及時發(fā)現(xiàn)和應對各種風險，導致企業(yè)受到了一定程度的損失。因此，這些企業(yè)需要提高風險管理意識，建立完善的風險管理體系，加強對內(nèi)外部風險的識別和規(guī)避[4]。

三、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新實踐

1.創(chuàng)新實踐案例分析

（1）阿里巴巴的平臺經(jīng)濟模式

阿里巴巴作為中國最大的電商平臺之一，通過創(chuàng)新的平臺經(jīng)濟模式實現(xiàn)了快速發(fā)展。阿里巴巴構(gòu)建了一個在線交易平臺，連接了買家和賣家，為各類商品和服務提供了一個交易和展示的平臺。阿里巴巴建立了信用評級體系和消費者保護機制，提高了交易的信任度。這種創(chuàng)新管理模式使其成為全球最大的在線零售平臺之一。

（2）谷歌的創(chuàng)新文化

谷歌以其創(chuàng)新的企業(yè)文化而聞名。谷歌鼓勵員工提出新的想法和創(chuàng)新，提供了靈活的工作環(huán)境和資源支持。員工被鼓勵花費一定的時間開展自己感興趣的項目，這種創(chuàng)新管理模式激發(fā)了員工的創(chuàng)造力和激情，幫助谷歌在市場競爭中保持領先地位。

（3）京東的供應鏈創(chuàng)新

京東在供應鏈管理方面進行了創(chuàng)新實踐，采用自有物流和倉儲網(wǎng)絡，實現(xiàn)了訂單的快速配送和交付。京東還通過物流外包服務向其他企業(yè)提供供應鏈解決方案，為企業(yè)提供高效的物流服務。這種供應鏈創(chuàng)新管理模式使京東成為中國電商行業(yè)的領導者之一。

2.創(chuàng)新實踐取得的成效和經(jīng)驗

創(chuàng)新實踐在市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式中取得了顯著的成效和經(jīng)驗，以下是一些企業(yè)的主要成效和經(jīng)驗總結(jié)。

（1）提高了效率和競爭力

在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)往往存在生產(chǎn)過程低效、資源利用不充分等問題。而創(chuàng)新實踐的引入，可以借鑒先進的管理理念和方法。例如，采用了精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾矸椒?，通過精細化的生產(chǎn)流程，消除了生產(chǎn)過程中的浪費和無效操作，大大提高了生產(chǎn)效率。同時，企業(yè)還通過科技創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和設計，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。這些改進措施使企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)具有明顯的優(yōu)勢，從而有效提高了企業(yè)的競爭力[5]。

（2）促進了企業(yè)發(fā)展和成長

市場競爭激烈，市場需求不斷變化是當前企業(yè)所面臨的現(xiàn)實情況。創(chuàng)新實踐使企業(yè)能夠更好地適應市場的變化，迅速調(diào)整市場策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更好地滿足市場需求。創(chuàng)新管理模式的引入，使企業(yè)能夠在發(fā)展過程中保持靈活性，及時把握市場機會。例如，通過創(chuàng)新的市場調(diào)研方法，企業(yè)能夠更好地了解消費者需求，并根據(jù)市場的反饋及時調(diào)整產(chǎn)品的設計和定位，從而受到市場的青睞，實現(xiàn)快速發(fā)展和成長。

（3）增強了顧客滿意度

顧客是企業(yè)的生命線，顧客的需求滿足是企業(yè)價值創(chuàng)造的關鍵。創(chuàng)新實踐通過顧客導向，使企業(yè)能夠更好地了解顧客需求，快速推出符合市場需求的產(chǎn)品和服務。企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式，引入先進的市場調(diào)研方法，提高了對顧客需求的洞察力。例如，通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析顧客行為數(shù)據(jù)，企業(yè)可以更準確地了解顧客的喜好和需求。同時，企業(yè)通過持續(xù)創(chuàng)新，提升產(chǎn)品和服務的質(zhì)量，不斷滿足顧客的期望和需求，提高顧客的滿意度。這些溢出的好評和口碑不僅增加了顧客的忠誠度，也幫助企業(yè)樹立了良好的品牌形象和聲譽。

（4）增強了企業(yè)的品牌價值和聲譽

品牌是企業(yè)的一項重要資源，具有重要的市場價值。創(chuàng)新實踐通過創(chuàng)造獨特的價值主張，幫助企業(yè)塑造了良好的品牌形象和聲譽。企業(yè)通過創(chuàng)新管理模式，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務，推出市場上獨具競爭力的產(chǎn)品，提供獨特的價值。例如，通過創(chuàng)新的設計和技術(shù)，企業(yè)可以提供具有差異化競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品，使其與競爭對手區(qū)分開來。同時，企業(yè)還通過注重社會責任和可持續(xù)發(fā)展，在社會上贏得了良好的聲譽。這些努力使企業(yè)在市場上具有一定的品牌溢價能力，提高了企業(yè)的品牌價值[6]。

四、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略

1.創(chuàng)新組織和管理體系

（1）引入平臺化管理

引入平臺化管理是指企業(yè)建立一個數(shù)字化、網(wǎng)絡化的管理平臺，通過整合各業(yè)務環(huán)節(jié)和資源，提高決策效率和信息傳遞速度。這種管理模式可以促進各部門之間的協(xié)同合作和信息共享，提高企業(yè)的運作效率和靈活性。

在平臺化管理模式下，企業(yè)可以通過建立一個統(tǒng)一的數(shù)字化平臺，將各業(yè)務環(huán)節(jié)進行整合。這樣，企業(yè)才能實現(xiàn)各環(huán)節(jié)的快速連接和信息的實時共享。不同部門可以通過平臺進行協(xié)同合作，共同解決問題和完成任務。平臺化管理模式還可以提供可視化的數(shù)據(jù)和報表，方便管理層進行決策和監(jiān)控。

平臺化管理模式還可以提高企業(yè)的運作效率。通過數(shù)字化和網(wǎng)絡化的手段，企業(yè)可以實現(xiàn)業(yè)務自動化和信息智能化。例如，企業(yè)可以利用人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)，進行銷售預測和供應鏈優(yōu)化。這樣才能提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和資源利用率，降低成本和風險。

平臺化管理模式還可以提高企業(yè)的靈活性。由于平臺化管理模式可以快速連接各個環(huán)節(jié)和資源，企業(yè)可以更加靈活地調(diào)整經(jīng)營策略和資源配置。例如，當市場需求發(fā)生變化時，企業(yè)可以通過平臺迅速進行產(chǎn)品調(diào)整和生產(chǎn)安排，提高對市場的響應速度。

（2）推行扁平化管理

推行扁平化管理是指企業(yè)減少中層管理人員層級，實現(xiàn)決策的靈活性和效率。這種管理模式可以促進組織內(nèi)部信息的流通和溝通，激發(fā)員工的創(chuàng)新和積極性。

在扁平化管理模式下，企業(yè)可以減少層級，縮短決策路徑。這樣才能提高決策的靈活性和效率。減少中層管理人員層級可以使決策更加迅速和準確。同時，扁平化管理還可以避免信息在層級間的阻滯和誤傳，提高組織內(nèi)部的信息流通和溝通。

推行扁平化管理還可以激發(fā)員工的創(chuàng)新和積極性。在扁平化的組織結(jié)構(gòu)中，每個員工可以更加直接地參與決策和項目的推進。這樣可以激發(fā)員工的主動性和責任感，提高員工的工作積極性和創(chuàng)新能力。扁平化管理模式還可以鼓勵員工之間的合作和知識共享，促進團隊的凝聚力和創(chuàng)造力[7]。

推行扁平化管理需要企業(yè)進行相應的組織變革和流程優(yōu)化。企業(yè)需要重新評估組織結(jié)構(gòu)和職責分工，確定適合扁平化管理的團隊和職能部門。同時，企業(yè)需要建立有效的溝通和協(xié)作機制，確保信息的及時傳遞和溝通的順暢。此外，企業(yè)還應該提供相關的培訓和支持，提升員工的溝通和合作能力。

（3）推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)采用先進的技術(shù)手段和管理系統(tǒng)，提高企業(yè)經(jīng)營的信息化水平和智能化程度。這種轉(zhuǎn)型可以提供實時的數(shù)據(jù)分析和決策支持，幫助企業(yè)預測市場需求和優(yōu)化資源配置。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)可以引入先進的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)。例如，企業(yè)可以建立自動化的生產(chǎn)線和物流系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的數(shù)字化和智能化。這樣才能提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低成本和風險。同時，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，分析市場數(shù)據(jù)和消費者行為，預測市場需求和優(yōu)化產(chǎn)品定位。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以提高企業(yè)的信息化水平。通過數(shù)字化的手段，企業(yè)可以實現(xiàn)信息的全面、準確和及時。例如，企業(yè)可以建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，將各個業(yè)務環(huán)節(jié)和部門的數(shù)據(jù)進行整合和分析。這樣才能提高決策的準確性和效率，降低信息傳遞的滯后和誤差。

推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)進行相應的技術(shù)投入和組織改造。企業(yè)首先需要評估自身的數(shù)字化現(xiàn)狀和需求，確定轉(zhuǎn)型的目標和路徑。然后，企業(yè)需要選擇適合自身的信息技術(shù)和管理系統(tǒng)，進行相應的投資和實施。同時，企業(yè)還需要進行組織文化的調(diào)整和員工的培訓，以適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的過程，企業(yè)需要不斷進行調(diào)整和改進，以適應市場和技術(shù)的變化。

2.創(chuàng)新經(jīng)營模式和業(yè)務手段

（1）引入共享經(jīng)濟模式

企業(yè)可以通過引入共享經(jīng)濟模式，實現(xiàn)資源的共享和服務的共享，從而提高資源的利用效率，降低企業(yè)的成本。共享經(jīng)濟模式是一種新型的商業(yè)模式，通過將閑置資源和服務分享給其他用戶使用，實現(xiàn)資源的共享和利用。通過引入共享經(jīng)濟模式，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的最大化利用，降低企業(yè)的運營成本。例如，一家車輛租賃企業(yè)可以將閑置的車輛分享給其他用戶使用，從而提高車輛的利用率，減少車輛閑置帶來的成本。另外，共享經(jīng)濟模式也可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)模式和市場機會。通過共享經(jīng)濟模式，企業(yè)可以將自身的資源和服務與其他企業(yè)或個人進行共享，開創(chuàng)出新的商業(yè)模式和商業(yè)機會。例如，一家餐飲企業(yè)可以與物流企業(yè)合作，在共享經(jīng)濟平臺上提供外賣服務，通過共享經(jīng)濟模式，開辟出新的市場機會。通過引入共享經(jīng)濟模式，企業(yè)能夠提高自身的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（2）推動跨界合作

企業(yè)可以積極開展跨界合作，與其他企業(yè)或行業(yè)合作創(chuàng)新，共同開發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場。跨界合作是一種開創(chuàng)性的合作方式，通過不同行業(yè)之間的合作創(chuàng)新，可以為企業(yè)帶來新的資源和技術(shù)，提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和市場競爭力。企業(yè)可以與其他行業(yè)的企業(yè)進行合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品或服務，開拓新市場。例如，一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以與傳統(tǒng)企業(yè)合作，共同開發(fā)智能化產(chǎn)品，打開新的市場空間。另外，跨界合作還可以促使企業(yè)之間的資源共享，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。通過跨界合作，企業(yè)可以獲得其他企業(yè)的資源支持，提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力?？缃绾献魇且环N開創(chuàng)性的合作方式，可以為企業(yè)帶來更大的創(chuàng)新和發(fā)展機會。

（3）創(chuàng)新營銷手段

企業(yè)可以采用創(chuàng)新的營銷手段，如社交媒體營銷、內(nèi)容營銷、口碑營銷等，提高品牌知名度和影響力。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的營銷手段已經(jīng)越來越不能滿足企業(yè)的市場需求，因此企業(yè)需要創(chuàng)新營銷手段來提高自身的市場競爭力。社交媒體營銷是一種利用社交媒體平臺進行宣傳和推廣的方式，通過在社交媒體平臺上發(fā)布內(nèi)容和與用戶進行互動，提高品牌知名度和影響力。內(nèi)容營銷是一種通過提供有價值的內(nèi)容來吸引用戶的營銷方式，通過提供有價值的內(nèi)容，吸引用戶關注和認同，從而提高銷售額和市場份額?？诒疇I銷是一種通過用戶口碑傳播和推薦來推廣產(chǎn)品或服務的方式，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，獲得用戶口碑的認可，從而提高品牌知名度和銷售額。創(chuàng)新營銷手段可以更好地觸達目標消費者，提高市場份額和銷售額，提升企業(yè)的市場競爭力。通過采用創(chuàng)新的營銷手段，企業(yè)能夠更好地傳遞信息和推廣產(chǎn)品，提高品牌的知名度和影響力，進而提高企業(yè)的市場競爭力[8]。

3.創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制和激勵機制

（1）建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系

為了提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，企業(yè)可以建立一個全面的創(chuàng)新人才培養(yǎng)體系。首先，企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓和外部學習機會，為員工提供各類培訓課程，涵蓋創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新技能等方面。培訓不僅應該是一次性的，還應該成為一種持續(xù)的過程，通過持續(xù)學習和實踐，員工能夠不斷提升創(chuàng)新能力。其次，企業(yè)可以鼓勵員工進行跨部門或跨行業(yè)的交流和合作，以促進不同領域之間的知識和經(jīng)驗共享。再次，企業(yè)還可以推行項目制管理，通過團隊協(xié)作和跨部門的項目合作，培養(yǎng)員工的協(xié)作能力和創(chuàng)新能力。通過以上措施，企業(yè)能夠建立一個有利于創(chuàng)新的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供有力的支持。

（2）引入激勵機制

為了激勵員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力，企業(yè)可以引入一系列激勵機制。首先，企業(yè)可以建立獎勵制度，通過設立創(chuàng)新獎、優(yōu)秀創(chuàng)意獎等，表彰和獎勵那些有卓越創(chuàng)新表現(xiàn)的員工。獎勵制度可以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新意識，提高員工對創(chuàng)新的投入程度。其次，企業(yè)還可以采用股權(quán)激勵的方式，將員工與企業(yè)的利益緊密聯(lián)系在一起。通過分配股權(quán)或期權(quán)，員工能夠分享企業(yè)的成果和價值，進而激發(fā)員工的創(chuàng)新和創(chuàng)造力。通過引入激勵機制，企業(yè)能夠激發(fā)員工的創(chuàng)新潛力，推動企業(yè)創(chuàng)新實踐的開展。

（3）加強創(chuàng)新文化建設

企業(yè)可以加強創(chuàng)新文化的建設，營造鼓勵創(chuàng)新的氛圍和環(huán)境。首先，企業(yè)可以鼓勵員工提出新的想法和意見，放寬溝通渠道，讓員工有機會分享和交流創(chuàng)新的想法和經(jīng)驗。企業(yè)可以建立一個開放的創(chuàng)新平臺，讓所有員工都能夠參與創(chuàng)新的過程，促進員工之間的交流和合作。其次，企業(yè)可以支持員工的個人創(chuàng)新項目，允許員工在工作之外進行自主創(chuàng)新，并提供必要的資源和支持。再次，企業(yè)還可以設立創(chuàng)新基金，資助員工的創(chuàng)新項目和思路。通過以上措施，企業(yè)能夠營造積極向上的創(chuàng)新文化，激發(fā)員工的創(chuàng)新激情和活力。

五、結(jié)語

綜上所述，創(chuàng)新組織和管理體系、創(chuàng)新經(jīng)營模式和業(yè)務手段、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制和激勵機制是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下推進經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的重要對策。企業(yè)可以根據(jù)自身的實際情況和創(chuàng)新需求，積極采取相應的對策，打破傳統(tǒng)的管理模式和思維，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，提高經(jīng)濟運營的效益和競爭力。