以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程變革研究

郭峰

摘要：業(yè)財融合，即企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)有機結(jié)合，是當代企業(yè)的財務(wù)管理工作向業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)縱深延伸的手段。財務(wù)工作流程的建立和完善是企業(yè)業(yè)財融合過程中的重點工作。企業(yè)貫徹實施以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程，可有效地降低內(nèi)部風(fēng)險，提供可靠戰(zhàn)略支持，提升財務(wù)管理水平。如何科學(xué)有效地創(chuàng)新以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程，成為越來越多企業(yè)必要而又迫切解決的問題。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；導(dǎo)向；財務(wù)流程；銷售；采購；預(yù)算；報銷；核算

一、前言

隨著國內(nèi)外市場競爭的日益激烈、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的日趨復(fù)雜以及財務(wù)管理職能的不斷拓寬，傳統(tǒng)的財務(wù)流程已經(jīng)難以企業(yè)實際的需求。而業(yè)財融合是當代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要工具，因此對于企業(yè)來講，以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向來優(yōu)化財務(wù)流程至關(guān)重要。一般來講，以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程包括費用報銷和成本核算流程、采購管理流程、預(yù)算管理流程和銷售管理流程，以及各流程相應(yīng)的信息化建設(shè)。在業(yè)財融合環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當理順財務(wù)工作流程，健全采購管理流程，實施全面預(yù)算管理，并且加強銷售部門與財務(wù)部門的配合，真正意義上提升自身業(yè)財融合管理水平。

二、業(yè)財融合對規(guī)范企業(yè)財務(wù)流程的重要性

（一）降低內(nèi)部風(fēng)險

通過創(chuàng)新以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程，企業(yè)可充分利用財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)，確保財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息實時共享，保證公司財務(wù)管理和業(yè)務(wù)工作共同發(fā)展，及時預(yù)警和分析內(nèi)部信息數(shù)據(jù)，有效地降低內(nèi)部風(fēng)險，顯著提高自身的運作能力。同時，企業(yè)可構(gòu)建一套規(guī)范的內(nèi)部管理制度，強化財務(wù)前期管理，摸清公司各筆資金的“來龍去脈”，合理分配和科學(xué)使用各筆資金，提高資金利用率，加快公司財務(wù)運轉(zhuǎn)的速度，并且對業(yè)務(wù)全過程進行全方位的監(jiān)督管理，多維度參與到公司的內(nèi)部管理中，實現(xiàn)事前預(yù)警規(guī)劃、事中監(jiān)督和事后考核評價，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對各種可能發(fā)生的風(fēng)險，顯著降低內(nèi)部管理的風(fēng)險。

（二）提供可靠戰(zhàn)略支持

企業(yè)通過運用業(yè)財融合來加強對整個財務(wù)工作流程的治理，使公司的財務(wù)管理活動和各具體的業(yè)務(wù)流程互相銜接，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠的戰(zhàn)略支持。具體來講，通過業(yè)財融合，財務(wù)管理人員可加強與業(yè)務(wù)人員的溝通合作，其工作不再局限在傳統(tǒng)且單一的會計核算和財務(wù)報表編制層面，而是參與到經(jīng)營管理決策活動中來，全面收集和科學(xué)分析生產(chǎn)經(jīng)營管理活動各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中形成的各項信息數(shù)據(jù)，提升財務(wù)工作信息數(shù)據(jù)的完整性和真實性，并且深入挖掘企業(yè)業(yè)務(wù)運營有用的信息數(shù)據(jù)，提取和利用有價值的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，為公司管理層的準確和科學(xué)決策提供有力的財務(wù)支持，真正意義上實現(xiàn)公司財務(wù)管理工作由單一的會計核算向參與決策的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（三）提升財務(wù)管理水平

完善以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程，可使企業(yè)的各項經(jīng)濟責任和財務(wù)資金等更為清晰明確，可使企業(yè)的工作成果以數(shù)據(jù)的形式直觀展現(xiàn)出來，確保各項財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)真實反映公司實際的運營情況，并且及時發(fā)現(xiàn)自身內(nèi)部控制的漏洞，遏制某些不合理不合規(guī)的財務(wù)行為發(fā)生，推動財務(wù)工作的高質(zhì)量開展。同時，借助業(yè)財融合，企業(yè)可及時追蹤外部市場經(jīng)濟環(huán)境和政策環(huán)境的變化，根據(jù)當前實際形勢，采取科學(xué)可行的財務(wù)政策來進行應(yīng)對，并且將效益和效率等先進的價值理念管理因素滲透到公司日常經(jīng)營管理活動中去，合理統(tǒng)籌企業(yè)運營的全過程，實現(xiàn)精細化財務(wù)管理，有助于發(fā)揮財務(wù)管理支持和財務(wù)服務(wù)的職能，提升財務(wù)管理水平。

三、以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程

（一）費用報銷和成本核算流程

費用報銷業(yè)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營過程中常見的一項業(yè)務(wù)，在實行以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程之前，企業(yè)難以有效控制最終費用報銷的總額，也難以全面監(jiān)控各項目費用報銷的限度，而在實行以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程之后，企業(yè)不僅可實時控制各項目報銷的費用總額，還可將不同項目的報銷費用進行橫向比較，更準確地掌握各項目費用報銷的類型和金額。同樣地，成本核算流程也是企業(yè)核心財務(wù)流程。企業(yè)財務(wù)人員可借助內(nèi)部財務(wù)平臺直接在項目實施場所或者業(yè)務(wù)開展地辦公，有助于監(jiān)督管理項目和業(yè)務(wù)活動的各項成本和費用支出，并且有效地限制現(xiàn)場成本費用的現(xiàn)金使用額度，確保相應(yīng)業(yè)務(wù)費用對公處理，避免財務(wù)會計核算流程不健全而產(chǎn)生稅務(wù)風(fēng)險。

（二）采購管理流程

采購活動是與企業(yè)主營業(yè)務(wù)聯(lián)系較為緊密的環(huán)節(jié)，是企業(yè)正常開展研發(fā)活動、生產(chǎn)活動和經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。針對采購管理流程，企業(yè)可在財務(wù)共享平臺上搭建相應(yīng)的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，并且保證供應(yīng)商信息數(shù)據(jù)準確和完整。在具體擬訂物料的采購計劃時，企業(yè)的采購人員應(yīng)當向三個及以上的供應(yīng)商進行詢價，并且及時將詢價單留檔，有助于后續(xù)提供給財務(wù)人員進行復(fù)核和對比，選擇物美價廉且稅收抵扣相對較大的供應(yīng)商，保持良好的合作關(guān)系。目前，部分企業(yè)的采購管理流程缺乏配合，業(yè)務(wù)部門的采購自主權(quán)過大，例如自主聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商，自行對相應(yīng)的物料價格和部門資金需求進行上報，這種方式無疑對公司整體成本的管理帶來不利的影響，容易出現(xiàn)物料質(zhì)量不過關(guān)和錯誤或舞弊等問題。

（三）預(yù)算管理流程

預(yù)算管理流程與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程均有聯(lián)系，可見預(yù)算管理可作為企業(yè)業(yè)財融合的切入點，促進業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動的有機融合。在優(yōu)化預(yù)算管理流程時，企業(yè)的財務(wù)人員需要積極主動掌握公司的各項業(yè)務(wù)流程，參與到經(jīng)營決策中來，充分利用上一年預(yù)算和當年年度目標等核心預(yù)算要素，并且根據(jù)公司實際業(yè)務(wù)開展狀況和市場戰(zhàn)略，編制相應(yīng)的預(yù)算管理流程，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)均可用于制定戰(zhàn)略預(yù)算，形成業(yè)務(wù)單元。預(yù)算管理工作的順利開展離不開企業(yè)業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員的配合，也離不開預(yù)算執(zhí)行部門的監(jiān)督管理，還離不開預(yù)算考核評價。目前，部分企業(yè)的預(yù)算管理方式較為粗放，缺乏完整的全面預(yù)算流程，預(yù)算計劃不科學(xué)，預(yù)算未能得到嚴格執(zhí)行，預(yù)算考核完善度不高，缺少績效激勵，成本預(yù)算管理效果差，難以滿足精細化管理需求，嚴重影響公司財務(wù)管理的整體水平。

（四）銷售管理流程

銷售管理流程是企業(yè)完善以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程的核心流程。一般來講，在開展具體某項業(yè)務(wù)之前，需要財務(wù)人員參與其中，全面審核銷售合同、客戶資質(zhì)等相關(guān)信息，全程監(jiān)督管理合同的執(zhí)行狀況，并且認真核對應(yīng)收賬款和科學(xué)分析賬齡，及時對應(yīng)收賬款進行催收，降低公司銷售損失風(fēng)險。目前，部分企業(yè)的銷售處理流程設(shè)置不合理，業(yè)務(wù)和財務(wù)相脫節(jié)，容易引發(fā)違約風(fēng)險。同時，面對內(nèi)外部市場中的海量信息數(shù)據(jù)，部分企業(yè)的數(shù)據(jù)信息應(yīng)用欠缺，對銷售信息數(shù)據(jù)的處理能力不高，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間缺乏暢通高效的溝通合作。這些問題在一定程度上阻礙了企業(yè)業(yè)財融合的財務(wù)管理優(yōu)化進程。

四、以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程變革

（一）完善報銷到付款一體化策略設(shè)計，實行成本精細化管理

企業(yè)應(yīng)當加強報銷業(yè)務(wù)流程、付款業(yè)務(wù)流程、收款業(yè)務(wù)流程和成本核算流程的管理，完善報銷到付款一體化策略設(shè)計，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化和精細化管理，實行成本精細化管理。

具體來講，在報銷業(yè)務(wù)流程方面，先由業(yè)務(wù)人員在財務(wù)共享中心線上填報相應(yīng)的費用報銷信息數(shù)據(jù)，上傳相應(yīng)的合同協(xié)議、發(fā)票、結(jié)算單等報銷憑證，由相應(yīng)的部門負責人審批之后再交由財務(wù)共享平臺自動對相應(yīng)的資料進行初步歸納分類，分配給指定的財務(wù)人員進行處理，財務(wù)人員可在線審核和規(guī)范性核驗具體的報銷信息，包括審核報銷類型是否準確、報銷金額是否超出限度、線上報銷資料和線下報銷資料是否存在偏差、報銷數(shù)據(jù)填寫是否規(guī)范準確、合同發(fā)票是否真實有效等，由財務(wù)共享系統(tǒng)自動與相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程進行比較，通過數(shù)據(jù)間的邏輯映射，生成相應(yīng)的賬務(wù)信息和會計憑證，進入下一財務(wù)處理程序，授權(quán)網(wǎng)上銀行進行費用的支付，實現(xiàn)報銷到付款的一體化管理。當然，在此過程中，完善財務(wù)共享中心功能至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)當加強報銷單據(jù)的標準化設(shè)置，設(shè)計標準的報賬單據(jù)，確保費用報銷流程的線上化和移動化，并且加入預(yù)算管理、資金集中結(jié)算管理、發(fā)票真?zhèn)魏蓑?、移動端智能審核批準等方面的功能模塊，設(shè)置供應(yīng)商代碼和成本中心等輔助會計核算項目，更好地滿足供應(yīng)商管理和成本費用管理的需求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化。

在收款業(yè)務(wù)流程方面，企業(yè)應(yīng)當加強流程、單據(jù)和記賬標準化，即先由業(yè)務(wù)人員線上核驗收款方、收款金額、合同等明細信息，上傳收款憑證，再由會計核算人員核對相應(yīng)的收款明細，確認無誤之后再對相應(yīng)的收款業(yè)務(wù)進行記賬處理。企業(yè)也需要在財務(wù)共享中心設(shè)置客戶代碼和收款部門等輔助核算項目，從而更好地滿足客戶管理和收入管理的需求。

在付款業(yè)務(wù)流程方面，先由業(yè)務(wù)人員遞交付款申請，寫明具體業(yè)務(wù)名稱、合同主要事項、付款金額等基礎(chǔ)信息，再由財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門核對相應(yīng)的付款明細信息，確認無誤之后方可編制付款審批表、支付款項和開展付款業(yè)務(wù)記賬工作。企業(yè)也需要在財務(wù)共享中心設(shè)置需求部門、合同編號、銀行賬號、客商代碼等輔助核算項目，更好地滿足公司客商管理和資金管控的需求。

在成本核算流程方面，企業(yè)成本管理人員需要全面收集各成本中心成本要素，例如燃料、半成品、辦公用品、生產(chǎn)工人、能源消耗等要素，再核算各成本中心，核算的內(nèi)容包括輔助成本中心結(jié)轉(zhuǎn)和無產(chǎn)量成本中心平移等，最后再核算產(chǎn)品成本，核算的內(nèi)容包括成本中心分離、半成品差異結(jié)轉(zhuǎn)、包裝費分攤和存貨收發(fā)存計算等，實現(xiàn)成本核算標準化。成本核算業(yè)務(wù)的開展需要嚴格遵循會計準則的相關(guān)要求和公司會計科目管理的相關(guān)規(guī)定，合理確定成本對象、科學(xué)劃分成本核算、盡量準確地設(shè)定共同費用分攤標準等，并通過規(guī)定的流程完成成本管控與核算的全過程，有條件的企業(yè)要通過相關(guān)成本管理系統(tǒng)輔助核算，使成本中心的成本與歸集、成本結(jié)轉(zhuǎn)和產(chǎn)成品成本匯總的各個環(huán)節(jié)，確保公司成本核算準確和快速。

（二）健全采購管理流程

企業(yè)應(yīng)當健全采購管理流程，事先制定細致周密的采購計劃，避免出現(xiàn)臨時性和緊急性的采購行為，并且加強采購到付款一體化策略設(shè)計，優(yōu)化采購結(jié)算流程，實現(xiàn)流程、單據(jù)和記賬標準化。即采購管理程序的主線是采購訂單，工具是合同管理，根據(jù)為是否到貨，確認條件是貨物發(fā)票，各項條件符合之后方可對外付款，自動完成財務(wù)環(huán)節(jié)的賬務(wù)處理工作，確保公司采購業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的有機結(jié)合。在采購結(jié)算流程方面，先由采購人員在財務(wù)共享中心填報相應(yīng)的采購結(jié)算申請，上傳相應(yīng)的物料采購合同、結(jié)算單、發(fā)票等憑證，再由財務(wù)人員核查相應(yīng)的資料，核查線上資料和線下資料是否存在偏差、合同發(fā)票的真實性等，最終生成相應(yīng)的會計憑證，完成一系列采購結(jié)算工作。企業(yè)需要在財務(wù)共享中心設(shè)置相應(yīng)的物料類別、物料編碼、邏輯庫區(qū)和供應(yīng)商代碼等輔助核算項目等，更好地滿足公司采購管理的需求。

同時，企業(yè)應(yīng)當完善庫存管理流程，搭建規(guī)范的物料數(shù)據(jù)庫，完整登記原料、燃料、輔料、材料、備件等物料的規(guī)格、類型、數(shù)量、入庫時間、采購人、入庫人等基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)。財務(wù)人員應(yīng)當仔細復(fù)核采購人員上傳的電子采購單和倉庫驗收單等原始憑證，核算物料的完損程度。庫存管理人員應(yīng)當對物料進行“庫齡”管理，即定期盤點倉庫的各項物料，盤點某些“庫齡”較久或者閑置已久的物料，經(jīng)審批后再及時處置相應(yīng)的物料，最大限度地節(jié)省庫存成本，為公司帶來資金流。

（三）實施全面預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)當認識到全面預(yù)算管理的重要性，實施全面預(yù)算管理，優(yōu)化全面預(yù)算管理流程，加強事前預(yù)算編制、事中預(yù)算執(zhí)行和事后預(yù)算考評力度，提升預(yù)算管理的規(guī)范性和有效性，確保預(yù)算起到預(yù)期的成本管控效果，為業(yè)務(wù)融合提供支撐。

第一，科學(xué)編制預(yù)算。企業(yè)應(yīng)當科學(xué)編制財務(wù)計劃，制定戰(zhàn)略目標，形成公司年度預(yù)算草案，再經(jīng)由管理層進行審批，審批通過之后需要根據(jù)年度預(yù)算編制的具體要求下達執(zhí)行預(yù)算。為了更好地實現(xiàn)長期目標，企業(yè)在編制預(yù)算時，可采取滾動預(yù)算法，確保對預(yù)算周期的不變，按照公司內(nèi)外部環(huán)境的改變來調(diào)整優(yōu)化預(yù)算數(shù)據(jù)，對預(yù)算進行連續(xù)的編制，并且逐期向后滾動展開，提升公司預(yù)算管理流程的靈活性，提升全面預(yù)算管理水平。

第二，加強預(yù)算執(zhí)行力。企業(yè)可成立專門的預(yù)算執(zhí)行小組，確保各項預(yù)算指標分解和落實到具體的責任部門和責任人上，實行多維度的預(yù)算戰(zhàn)略執(zhí)行責任機制。業(yè)務(wù)人員需要及時向預(yù)算執(zhí)行小組反饋相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行情況，確保預(yù)算目標達成。為了更好地分配資金和開展投資計劃，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行小組還可擬定中長期目標，全面掌握自身現(xiàn)金流量狀況，全方位掌控資金的運行流程，更好地應(yīng)對潛在的經(jīng)營風(fēng)險，填補短期目標帶來的漏洞。一旦出現(xiàn)預(yù)算變更的情況，需要根據(jù)規(guī)定的程序進行預(yù)算審批，有效反饋執(zhí)行中的變更，減少經(jīng)營風(fēng)險和管理成本。

第三，完善預(yù)算績效考核機制。執(zhí)行預(yù)算后，企業(yè)應(yīng)當及時反饋質(zhì)量效果，開展預(yù)算月度、季度和年度考核，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理流程中不合理之處，優(yōu)化相應(yīng)的程序，優(yōu)化資源配置，提升效益水平，并且按照預(yù)算績效考核結(jié)果和預(yù)算落實情況來調(diào)整下一年度全面預(yù)算計劃。企業(yè)可借助業(yè)財融合的信息化平臺和信息化技術(shù)，快速和準確地收集歸納公司生產(chǎn)材料消耗、人工成本和費用報銷等方面的信息數(shù)據(jù)，設(shè)置合理和可行的財務(wù)預(yù)算考核指標，確保各部門和員工切實執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，并且智能生成相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)責任劃分體系，將各預(yù)算責任層層劃分到相應(yīng)的責任部門，財務(wù)人員根據(jù)財務(wù)共享中心上的預(yù)算執(zhí)行信息數(shù)據(jù)來評價預(yù)算指標設(shè)置的科學(xué)合理性。

（四）加強銷售部門與財務(wù)部門的配合

首先，企業(yè)應(yīng)當加強銷售部門與財務(wù)部門的配合，即財務(wù)人員應(yīng)當為銷售人員提供專業(yè)的財務(wù)管理、營銷費用管理、產(chǎn)品管理、銷售績效管理和融資支持等服務(wù)，在財務(wù)管理和經(jīng)營性分析的基礎(chǔ)上，加強延伸性管理分析，為公司業(yè)務(wù)提供有力的支持。

具體來講，在營銷費用管理方面，企業(yè)財務(wù)人員可配合銷售部門對銷售費用進行分類別、分區(qū)域和分品牌管理，全方位提高銷售費用的產(chǎn)出效率，并且事先做好資金資源的統(tǒng)籌分配工作，根據(jù)驅(qū)動因素來科學(xué)分析銷售費用，協(xié)同具體的業(yè)務(wù)來優(yōu)化銷售費用的管理流程；在融資支持方面，企業(yè)財務(wù)人員可配合銷售部門建立全面的客戶信用評價數(shù)據(jù)庫，全面監(jiān)控客戶應(yīng)收賬款的回收情況，與客戶共同完成銀行融資工作，提高營銷業(yè)績，實現(xiàn)共贏的局面；在財務(wù)管理方面，企業(yè)財務(wù)人員可指導(dǎo)銷售部門分析相應(yīng)的毛利率、營銷費用率、凈收入等經(jīng)營業(yè)績指標，監(jiān)督預(yù)算考核評價運營風(fēng)險；在產(chǎn)品管理方面，企業(yè)財務(wù)人員可對產(chǎn)品價格進行管理和對產(chǎn)品進行定位，包括計算產(chǎn)品的出廠價、批發(fā)價和終端零售價等，科學(xué)分析不同渠道產(chǎn)品的價格，按照單品貢獻式損益表數(shù)據(jù)來剖析各個品牌的盈利水平，剔除某些銷量增長率和邊際貢獻率連續(xù)為負的產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化；在銷售績效管理方面，企業(yè)財務(wù)人員可搭建科學(xué)合理的銷售區(qū)域責任利潤管理體系，細化各區(qū)域的經(jīng)營指標，全面分析市場機會和經(jīng)營風(fēng)險。

其次，企業(yè)可完善銷售到收款一體化策略設(shè)計，以銷售訂單為主線，以合同協(xié)議管理為工具，以產(chǎn)品是否發(fā)貨為評價標準，以是否出具發(fā)票為銷售費用確認的條件，從而把公司的銷售訂單、發(fā)票開具、商品發(fā)出和銷售回款等銷售環(huán)節(jié)構(gòu)建相應(yīng)的勾稽關(guān)系，實行業(yè)務(wù)鏈追溯管控，將其作為公司確認收入、催收應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款核銷的條件。企業(yè)還需要在財務(wù)共享中心上設(shè)置客戶代碼、合同協(xié)議編號、稅碼、銷售渠道和貿(mào)易類型等輔助核算項目，更好地滿足公司銷售管理的需求。

再次，企業(yè)可優(yōu)化銷售結(jié)算流程，先由銷售人員在信息管理系統(tǒng)完成物流發(fā)運之后，再開展售價審核和預(yù)收款匹配工作，遞交相應(yīng)的銷售明細表，接著財務(wù)人員與銷售人員核對相應(yīng)的產(chǎn)品銷售量和銷售價格，確認無誤之后自動生成銷貨清單，開具銷售發(fā)票，形成會計憑證。

最后，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應(yīng)當引入大數(shù)據(jù)、云計算等新一代信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的業(yè)財一體化平臺和信息共享平臺，制定統(tǒng)一標準的數(shù)據(jù)模式，以數(shù)據(jù)為主線進行存儲管理，加強銷售信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，確保各項會計憑證和財務(wù)報表處理的智能化、標準化和統(tǒng)一化，確保公司各項財務(wù)會計信息實時共享給業(yè)務(wù)部門，保證財務(wù)會計信息記錄擴展到業(yè)務(wù)發(fā)展的全過程，顯著提高財務(wù)管理工作的全面性和效率，助力公司財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。企業(yè)財務(wù)人員通過該共享平臺，可實時動態(tài)跟蹤和對比分析公司的銷售數(shù)據(jù)，及時對業(yè)務(wù)進行調(diào)整和糾偏，為公司業(yè)務(wù)活動的開展提供有力的保障。財務(wù)人員應(yīng)當提升自身信息數(shù)據(jù)的處理和挖掘水平，把財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)深入應(yīng)用到實際的銷售業(yè)務(wù)發(fā)展中，并且動態(tài)跟蹤分析市場信息，包括原材料價格波動和產(chǎn)品供需信息等，確保公司的財務(wù)活動與業(yè)務(wù)活動相匹配，為公司的銷售業(yè)務(wù)拓展和管理決策提供有力的支撐，真正意義上實現(xiàn)財務(wù)管理職能的提升。

五、結(jié)語

新時代背景下，我國企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大，財務(wù)工作流程呈現(xiàn)復(fù)雜多變的發(fā)展趨勢，加大了經(jīng)營風(fēng)險。而企業(yè)提高經(jīng)濟效益和降低運營風(fēng)險的需求可借助完善以“業(yè)財融合”為導(dǎo)向的財務(wù)流程來實現(xiàn)。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)當根據(jù)自身的經(jīng)營特征和發(fā)展戰(zhàn)略，完善報銷到付款一體化策略設(shè)計，實行成本精細化管理，并且構(gòu)建業(yè)財一體化平臺，將財務(wù)工作滲透到公司業(yè)務(wù)開展的各個環(huán)節(jié)，加強各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)信息數(shù)據(jù)的應(yīng)用，不斷推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型變革，從而提升財務(wù)管理的質(zhì)量，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的有機融合和實時統(tǒng)一，最大限度地提高公司的核心競爭力，實現(xiàn)公司價值最大化。

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（作者單位：無錫一棉紡織集團有限公司）