王天宇 涂鍵彬 陳 靜

（福州外語外貿(mào)學(xué)院，福建 福州 350202）

績效（performance）是管理學(xué)概念之一，指成績與成效的綜合，是一定時(shí)期內(nèi)的工作行為、方式、結(jié)果及其產(chǎn)生的客觀影響。公司績效以公司為評(píng)估的客體，可用于評(píng)估公司的經(jīng)營、發(fā)展情況，是公司擬定戰(zhàn)略、運(yùn)營計(jì)劃的重要依據(jù)之一?，F(xiàn)代公司的競爭環(huán)境更趨激烈、發(fā)展形勢也比較復(fù)雜，如何在市場競爭正占據(jù)主動(dòng)、獲取更多績效，是各類公司關(guān)注的共同問題。多元戰(zhàn)略背景下，很多公司開始嘗試業(yè)務(wù)拓展，也更關(guān)注以多樣化的激勵(lì)方法提升員工的工作積極性，作為換取公司績效的手段，這也客觀催生了股權(quán)激勵(lì)模式以及股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂工作[1]。為進(jìn)一步推動(dòng)公司建設(shè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，有必要就多元化戰(zhàn)略背景下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂對(duì)公司績效的影響進(jìn)行分析。

一、文獻(xiàn)綜述

1.多元化戰(zhàn)略與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂

多元化戰(zhàn)略（diversification strategy），是指公司為了更多地占領(lǐng)市場和開拓新市場，或規(guī)避經(jīng)營單一事業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而選擇性地進(jìn)入新的事業(yè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的特點(diǎn)在于建議拓展公司的經(jīng)營思路，使其能夠在更廣闊的空間內(nèi)獲取經(jīng)營優(yōu)勢、經(jīng)營回報(bào)，這種回報(bào)可以是經(jīng)濟(jì)回報(bào)，也可以是其他方面的收獲，主要由公司多元化戰(zhàn)略的具體特點(diǎn)決定。

股權(quán)激勵(lì)（share incentive）也稱為期權(quán)激勵(lì)，是公司為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是最常用的激勵(lì)員工的方法之一。該方式一般通過合同形式使員工獲取公司的一部分股份收益權(quán)力，也即通常所說的股東權(quán)益，借此提升個(gè)人利益和公司利益的關(guān)聯(lián)密切性，使員工在股東權(quán)益的激勵(lì)下投入更多熱情、精力到工作中。以妥善組織股權(quán)激勵(lì)為目標(biāo)擬定的計(jì)劃，即股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，當(dāng)計(jì)劃不符合公司發(fā)展實(shí)際、不能充分發(fā)揮激勵(lì)作用時(shí)，也需要對(duì)其進(jìn)行修訂，使公司績效能夠得到更大程度的提升[2]。

2.多元化戰(zhàn)略背景下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂對(duì)公司績效影響的研究現(xiàn)狀

多元化戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂以及公司績效有關(guān)的研究歷來較多，相關(guān)學(xué)者的視角各有不同，所獲結(jié)果也各有差別。

馬俊輝等（2023）以醫(yī)藥制造上市公司為例進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)可以有效提升公司的績效水平。當(dāng)公司采用了多元化戰(zhàn)略后，其績效水平會(huì)在短時(shí)間內(nèi)出現(xiàn)波動(dòng)，重新擬定計(jì)劃、修訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，則可以使公司的績效水平重新得到改善。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，匹配公司發(fā)展目標(biāo)、現(xiàn)狀以及多元化戰(zhàn)略的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是改善其績效的關(guān)鍵，主張各類公司重視多元化戰(zhàn)略、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂以及公司績效的關(guān)聯(lián)分析，以保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以及其修訂工作可發(fā)揮預(yù)期作用[3]。

陳蕾（2023）以制造業(yè)公司為例，通過數(shù)理分析的方式進(jìn)行研究，對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行處理后得出結(jié)論，必要的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂可以在短時(shí)間內(nèi)顯著改善公司績效，且能夠在一定時(shí)間內(nèi)持續(xù)對(duì)公司績效產(chǎn)生正面影響。該學(xué)者認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修訂可以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營績效、經(jīng)濟(jì)回報(bào)分配的均衡化，使多元化戰(zhàn)略下延伸的業(yè)務(wù)內(nèi)容得到更多關(guān)注，從而激發(fā)該業(yè)務(wù)的經(jīng)營活力，提升績效水平，未來應(yīng)以多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)為依據(jù)，組織股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理和修訂[4]。

李志學(xué)等（2023）借助多時(shí)點(diǎn)DID 模型，以新能源上市公司為對(duì)象進(jìn)行研究，結(jié)果表明股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂后，有關(guān)公司的財(cái)務(wù)績效出現(xiàn)了不同程度的改善，包括經(jīng)營收入增加、利潤水平上升等。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂使上市公司的股權(quán)更具激勵(lì)價(jià)值，是提升其績效的關(guān)鍵所在。未來工作中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理，利用修訂后的計(jì)劃改善股權(quán)激勵(lì)效應(yīng)，尤其是激勵(lì)計(jì)劃的覆蓋效應(yīng)，使更多主體被納入激勵(lì)范疇，發(fā)揮其積極作用[5]。

杜金柱（2021）研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在不同層次能夠發(fā)揮的激勵(lì)作用存在一定差別。將其應(yīng)用于管理層、高層時(shí)，公司績效的改善具有一定的長期性優(yōu)勢，但短期效應(yīng)不夠突出，對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行修訂，針對(duì)本公司的新戰(zhàn)略和多元化發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行更改，可以更顯著地發(fā)揮短期效應(yīng)，短期內(nèi)公司績效的改善更為突出。相關(guān)學(xué)者認(rèn)為，未來公司可以根據(jù)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃，適當(dāng)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修正，有針對(duì)性地發(fā)揮其激勵(lì)價(jià)值[6]。

馬忠等（2021）以上市公司為例，通過分析發(fā)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂的作用在不同公司各有差別，采用了多元化戰(zhàn)略的上市公司，調(diào)整股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后其績效的改善往往更明顯，在1年期內(nèi)的上升較突出。未采用多元化戰(zhàn)略的上市公司，其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整、修訂也有助于提升公司績效，但提升的幅度較小，且長期作用也比較有限。該學(xué)者建議公司在采用多元化戰(zhàn)略時(shí)重視對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行修訂，確保其能夠在短時(shí)間內(nèi)幫助公司快速建立競爭優(yōu)勢[7]。

崔東順（2020）以實(shí)證分析的方式進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)采用了多元化戰(zhàn)略的公司更傾向于周期調(diào)整激勵(lì)制度，包括股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂工作在內(nèi)。這一類公司也往往能夠通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂獲取對(duì)應(yīng)回報(bào)，其中50%～60%的公司能夠?qū)崿F(xiàn)營業(yè)收入的增長，43%左右的公司提升了利潤率，26%的公司可以提升主營業(yè)務(wù)或核心產(chǎn)品的市占率。該學(xué)者認(rèn)為，公司如果采用了多元化戰(zhàn)略，應(yīng)在條件允許的情況下根據(jù)不同業(yè)務(wù)的變化情況、發(fā)展情況進(jìn)行激勵(lì)制度的優(yōu)化，做顧強(qiáng)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整，也促進(jìn)活力較強(qiáng)的業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展，為公司的長期建設(shè)、發(fā)展提供綜合助力[8]。

二、多元化戰(zhàn)略背景下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂對(duì)公司績效的影響

1.直接影響

多元化戰(zhàn)略背景下，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂對(duì)公司績效的直接影響集中于三個(gè)方面，即提升公司利潤、提升公司產(chǎn)品、服務(wù)的市場占有率、提升公司營業(yè)收入。

（1）提升公司利潤

利潤是公司類企業(yè)經(jīng)營工作的直接目標(biāo)，做好股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂，公司的利潤可以得到提升。如公司在多元化戰(zhàn)略的指引下，嘗試對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展，可以同步進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂，面向新業(yè)務(wù)部門、主要工作人員、管理者提供股權(quán)激勵(lì)，要求后者積極擴(kuò)展新業(yè)務(wù)，根據(jù)新業(yè)務(wù)的盈利水平確定股權(quán)激勵(lì)的確切水平，為獲取更多經(jīng)濟(jì)回報(bào)、匹配個(gè)人的勞動(dòng)付出，就職與新業(yè)務(wù)部門、負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)擴(kuò)展的人員往往會(huì)投入更多精力，使新業(yè)務(wù)的擴(kuò)展有序進(jìn)行，處于上升期的公司也能因此獲取更多回報(bào)和利潤。值得注意的是，修訂后的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃與公司利潤增長存在一定的辯證關(guān)系，如果公司的運(yùn)營管理不到位、新業(yè)務(wù)拓展能力不強(qiáng)，即便調(diào)整了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃、組織了有效修訂，也不能穩(wěn)定保證經(jīng)濟(jì)回報(bào)、利潤水平，這也要求公司做好內(nèi)部管理，使股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂與多元化戰(zhàn)略做到管理能力方面的匹配。

（2）提升市場占有率

多元化戰(zhàn)略背景下，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂可以改善公司服務(wù)或（和）產(chǎn)品的市場占有率，這一作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是公司新業(yè)務(wù)的直接作用，二是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂后，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)得到的刺激和擴(kuò)展。如公司為擴(kuò)展新業(yè)務(wù)投入了較多的資金、資源，并以股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)新業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行推動(dòng)，使新業(yè)務(wù)能夠快速占據(jù)一定的市場份額。較典型的情況如美的收購庫卡后，在機(jī)器人市場占據(jù)了一定份額，而美的集團(tuán)此前并無對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)，其市場占有率的提升直接、明顯。與此同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂的影響，公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)也擁有了改進(jìn)和擴(kuò)展的空間，仍以美的集團(tuán)為例，其完成對(duì)庫卡的收購后，快速建立覆蓋新業(yè)務(wù)（即機(jī)器人業(yè)務(wù)）的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，使傳統(tǒng)的家電業(yè)務(wù)在良性競爭的刺激下進(jìn)一步得到發(fā)展，同時(shí)來自新業(yè)務(wù)的技術(shù)支持也為其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提供了進(jìn)步空間，如美的的智能空調(diào)，在完成對(duì)庫卡的收購后次年，市場占有率上漲了13%，這與其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂存在一定關(guān)聯(lián)。

（3）提升營業(yè)收入

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修訂，可以幫助多元化戰(zhàn)略下的公司獲取更多營業(yè)收入，這一作用在此前學(xué)者的研究中也得到證實(shí)，從作用方式上看，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃針對(duì)公司多元化戰(zhàn)略進(jìn)行修訂，可以直接匹配公司戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入的提升；二是公司多元化戰(zhàn)略牽涉到更多的部門、人員，必要的激勵(lì)可以實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋，從管理、信息復(fù)用等角度發(fā)揮作用，促進(jìn)公司提升營業(yè)收入。例如，公司的新業(yè)務(wù)面向此前未涉足的領(lǐng)域，要求投入足夠精力、資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)擴(kuò)展，為有效對(duì)人員、部門進(jìn)行激勵(lì)，公司對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行了修訂，使員工在拓展新業(yè)務(wù)的過程中投入了更多勞動(dòng)，有助于改善公司的營業(yè)收入水平。而此過程中生成的數(shù)據(jù)信息，也可以通過復(fù)用的方式服務(wù)公司進(jìn)一步修訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，持續(xù)為公司提升營業(yè)收入提供幫助。

2.間接影響

多元化戰(zhàn)略背景下，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂對(duì)公司績效的間接影響集中于三個(gè)方面，即優(yōu)化創(chuàng)新能力、減少人才流失、提升公司凝聚力。

（1）優(yōu)化創(chuàng)新能力

現(xiàn)代市場競爭更趨激烈，公司嘗試占據(jù)市場競爭的主動(dòng)、維持良好的運(yùn)營發(fā)展態(tài)勢，除要求做好營銷等一般性工作外，還應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略多元化、經(jīng)營創(chuàng)新。有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃以及其修訂工作，有助于幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力。如華為公司在受到國外技術(shù)制約、出口限制的情況下，在發(fā)展戰(zhàn)略方面作出調(diào)整，更多關(guān)注核心技術(shù)的自主化，對(duì)內(nèi)部研發(fā)部門給予了很高的重視度，并以獨(dú)特的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮激勵(lì)作用，使研發(fā)部門在資金、激勵(lì)作用的雙重作用下投入較多精力進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這是華為能夠在激烈競爭中維持優(yōu)勢、完成高端芯片設(shè)計(jì)、生產(chǎn)的基本前提。其他企業(yè)也可以借助類似方式獲取競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力提升和績效的間接改善。

（2）減少人才流失

多元化戰(zhàn)略背景下，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂有助于公司挽留人才，避免高端人才流失的問題，從而對(duì)績效提升提供間接保障。如國內(nèi)知名的物流企業(yè)順豐速運(yùn)，與同類企業(yè)相比，其高端人才流失率較低，快遞行業(yè)人才流動(dòng)率較高，平均為70%，而順豐速運(yùn)人才流失率常年低于30%。這與其多元化戰(zhàn)略和股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂工作存在關(guān)聯(lián)，如順豐速運(yùn)較早推行了空運(yùn)服務(wù)，也較早啟動(dòng)了同城速遞服務(wù)，其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂的最大特色在于關(guān)注普遍性，入職時(shí)間較長、能力較出色的人員，均有機(jī)會(huì)獲取企業(yè)的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，2022 年企業(yè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂后，其內(nèi)部1000 多名員工因此獲利。這使其股權(quán)激勵(lì)擁有較強(qiáng)的普遍激勵(lì)價(jià)值，可以避免人才流失的問題，有助于企業(yè)穩(wěn)定組織管理、拓展業(yè)務(wù)、推行戰(zhàn)略，從而間接提升公司績效。

（3）提升公司凝聚力

多元化戰(zhàn)略背景下，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修訂可以幫助公司形成良性的內(nèi)部文化，從而提升公司凝聚力，為績效提升打下環(huán)境基礎(chǔ)。此作用主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂后廣泛的覆蓋效應(yīng)，提升了員工對(duì)公司的認(rèn)同感；二是修訂的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人和公司目標(biāo)的兼顧，對(duì)員工的激勵(lì)效應(yīng)比較突出。比如上文所述的順豐速運(yùn)、華為公司，其工作中上述兩個(gè)層面作用均得到了一定體現(xiàn)。順豐速運(yùn)、華為公司的股權(quán)激勵(lì)跟隨業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，業(yè)務(wù)擴(kuò)展帶來了股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整、修訂，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)的人員、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的工作人員均可以被修訂后股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所覆蓋，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、工作人員的工作回報(bào)能夠得到必要兼顧，有助于提升公司文化建設(shè)效果、企業(yè)凝聚力，間接優(yōu)化公司績效。

三、多元化戰(zhàn)略背景下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂工作的不足

1.修訂覆蓋面不廣泛

以提升公司績效為目標(biāo)，多元化戰(zhàn)略背景下的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂應(yīng)考慮覆蓋效應(yīng)。目前部分公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂工作對(duì)此關(guān)注不足，覆蓋面比較有限。部分公司認(rèn)為，新業(yè)務(wù)、新戰(zhàn)略的推行尚未取得成績，即便公司存在戰(zhàn)略多元化的意愿，也不愿意因此分散股權(quán)和股東權(quán)益，造成經(jīng)濟(jì)層面的負(fù)擔(dān)。也有部分公司在多元化戰(zhàn)略背景下，拓展了較多的新市場、新業(yè)務(wù)，嘗試對(duì)其市場和業(yè)務(wù)拓展情況進(jìn)行跟蹤，根據(jù)具體擴(kuò)展情況確定是否予以股權(quán)激勵(lì)、修訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，早期不能保證股權(quán)激勵(lì)覆蓋到新業(yè)務(wù)中，影響人員工作熱情和績效獲取。

2.修訂不符合多元化戰(zhàn)略要求

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修訂不能是隨意的，以提升公司績效為目標(biāo)、在多元化戰(zhàn)略背景下，要求針對(duì)多元戰(zhàn)略特點(diǎn)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的調(diào)整和修訂，目前部分公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂缺乏針對(duì)性，不能完全匹配多元化戰(zhàn)略要求，以致修訂的股權(quán)激勵(lì)作用難以發(fā)揮預(yù)期作用。例如，某公司屬于裝備制造企業(yè)，多元化戰(zhàn)略思路下，公司決定新增進(jìn)出口貿(mào)易業(yè)務(wù)，并著手進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂。在修訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，該公司就進(jìn)出口貿(mào)易部門的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃進(jìn)行研究，以擴(kuò)展業(yè)務(wù)為目標(biāo)，提升了激勵(lì)力度。但傳統(tǒng)業(yè)務(wù)依然采用傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)的力度不足，不能匹配企業(yè)多元化戰(zhàn)略的要求，導(dǎo)致傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展乏力，無法實(shí)現(xiàn)績效的穩(wěn)定、全面提升。

3.修訂信息缺乏復(fù)用性

目前部分公司可以根據(jù)多元化戰(zhàn)略特點(diǎn)、績效提升需求進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂，但將主要精力集中于事前階段，關(guān)注修訂計(jì)劃的擬定，在修訂完成后、推行的過程中，沒有給予更多重視，事中、事后產(chǎn)生的各類信息不能得到收集、分析和挖掘，公司無法有效評(píng)估股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂后的作用、可能存在的不足，即便績效出現(xiàn)改變，也不能妥善確定這一變化與股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂之間的關(guān)系，對(duì)公司管理存在一定的不利影響。

4.修訂工作未兼顧個(gè)人和公司目標(biāo)

目前部分公司的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂或過于關(guān)注公司利益，或比較重視個(gè)人利益，未能實(shí)現(xiàn)二者的兼顧，不能發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂工作的最佳效益。如公司涉足了此前沒有關(guān)注過的新業(yè)務(wù)，為最大限度發(fā)揮人員主動(dòng)性、實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展和多元運(yùn)行，大大提升了對(duì)新業(yè)務(wù)的激勵(lì)力度，人員在有效完成個(gè)人工作后，可以得到較多的股權(quán)激勵(lì)與勞動(dòng)報(bào)酬，這導(dǎo)致公司的存留利潤不多、凈利潤減少，實(shí)際績效沒有明顯提升。反之，部分公司過于重視保護(hù)集體利益，對(duì)負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)、新戰(zhàn)略的人員沒有給予足夠關(guān)注，股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂后，相關(guān)人員無法獲取足夠回報(bào)，以致其缺乏工作熱情，同樣無法保證公司績效。

四、多元化戰(zhàn)略背景下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂工作優(yōu)化建議

1.拓展修訂覆蓋面

多元化戰(zhàn)略背景下，為保證公司績效得到有效提升，建議各公司組織股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修訂，確保修訂工作的覆蓋效應(yīng)，使新業(yè)務(wù)、新戰(zhàn)略的擴(kuò)展也能被納入股權(quán)激勵(lì)范圍之內(nèi)。

實(shí)際工作中，各公司應(yīng)在確定多元化發(fā)展思路后，著手股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂，要求將新業(yè)務(wù)部門、人員納入激勵(lì)范圍內(nèi)，采用與傳統(tǒng)激勵(lì)方法相似或相同的標(biāo)準(zhǔn)，全面保證激勵(lì)效應(yīng)?？紤]到新業(yè)務(wù)、新市場的拓展可能存在一定不確定性，為保證公司利益不會(huì)出現(xiàn)損失，可以在新業(yè)務(wù)拓展過程中關(guān)注實(shí)效性，以業(yè)務(wù)拓展帶來的實(shí)際績效為基準(zhǔn)，組織對(duì)人員的激勵(lì)，但要求明確股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的各項(xiàng)細(xì)節(jié)。如新業(yè)務(wù)拓展獲取了預(yù)期回報(bào)，可以根據(jù)績效水平，按照百分比確定首期激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)新業(yè)務(wù)能夠持續(xù)為企業(yè)帶來績效回報(bào)時(shí)，再組織對(duì)工作人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，以保證激勵(lì)的客觀性、科學(xué)性。

2.強(qiáng)調(diào)修訂與多元化戰(zhàn)略的匹配

所有股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修訂，均應(yīng)保證與公司多元化戰(zhàn)略的高度匹配，保證公司績效能夠穩(wěn)定提升。主要措施為分析多元化戰(zhàn)略特點(diǎn)，以企業(yè)現(xiàn)狀和多元化戰(zhàn)略的具體需求確定股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修訂方式。

如上文所述的裝備制造企業(yè)，該公司嘗試拓展進(jìn)出口貿(mào)易，在修訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，要求兼顧新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，采用一致的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)一些細(xì)節(jié)進(jìn)行必要的調(diào)整優(yōu)化，使績效變化能夠均衡化、穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)公司績效的優(yōu)化。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可保持不變，直接將其套用于新業(yè)務(wù)中，在此基礎(chǔ)上，由于新業(yè)務(wù)特點(diǎn)較鮮明，與進(jìn)出口額度相關(guān)。可以進(jìn)一步確定基于進(jìn)出口額度的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃細(xì)則。較大的額度、較高的利潤水平，可作為股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂的新依據(jù)，完成高利潤、大宗進(jìn)出口的部門，可以在基礎(chǔ)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃之外，額外獲得更多的股東紅利，以提升股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)價(jià)值，也兼顧傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、多元化戰(zhàn)略的特點(diǎn)，為公司績效的提升提供更多保障。

3.復(fù)用工作信息

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂工作產(chǎn)生的信息、企業(yè)多元化戰(zhàn)略下的經(jīng)營信息、企業(yè)績效變化信息，均具有一定的復(fù)用價(jià)值，這些信息可以服務(wù)公司當(dāng)前階段的管理工作，以評(píng)估股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂的價(jià)值、不足，也可以為公司未來管理工作提供依據(jù)，進(jìn)一步改善公司的經(jīng)營管理水平。多元化戰(zhàn)略背景下，為保證股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂持續(xù)改善公司績效，還應(yīng)重視各類信息的復(fù)用。

實(shí)際工作中，各公司可以建立事前計(jì)劃、事中跟蹤、事后評(píng)估并行的工作模式。在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂前，確定修訂方式、目標(biāo)和具體內(nèi)容，計(jì)劃修訂完成后對(duì)其應(yīng)用情況進(jìn)行跟蹤，每完成一個(gè)階段的跟蹤，組織一次階段性分析和總結(jié)，評(píng)估股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂后的推行效果。上述工作完成后，集中將分析結(jié)果提供給公司管理層，后者據(jù)此判斷股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂的效果、不足，進(jìn)一步組織改進(jìn)，以持續(xù)服務(wù)多元化戰(zhàn)略背景下的公司管理、持續(xù)改善公司績效。

4.兼顧個(gè)人和公司目標(biāo)

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修訂，以服務(wù)多元化戰(zhàn)略下公司績效提升為直接目標(biāo)，但也需要關(guān)注個(gè)人目標(biāo)，原則上應(yīng)做到個(gè)人目標(biāo)和公司目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。未來主張?jiān)谛抻喒蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)員工訴求的收集，結(jié)合員工個(gè)人訴求和企業(yè)目標(biāo)，確定計(jì)劃修訂的科學(xué)性、合理性。

如公司嘗試擴(kuò)展新業(yè)務(wù)、提升多元經(jīng)營水平和抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。在選取員工時(shí)，也對(duì)其訴求進(jìn)行同步收集。大部分員工認(rèn)為新業(yè)務(wù)拓展難度大，工作負(fù)荷水平較高，缺乏可靠經(jīng)驗(yàn)，因此主張?jiān)谛抻喒蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)給予必要關(guān)注，適當(dāng)增加激勵(lì)力度。公司可以根據(jù)市場特點(diǎn)、大數(shù)據(jù)信息對(duì)員工訴求進(jìn)行評(píng)估，如果其訴求合理，符合實(shí)際情況，公司可在修訂股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)加以關(guān)注，使新業(yè)務(wù)相關(guān)部門、人員獲取較傳統(tǒng)部門、人員更優(yōu)渥的激勵(lì)、回報(bào)，提升股權(quán)激勵(lì)的強(qiáng)度。如果工作人員的訴求不合理，或不符合本公司多元化運(yùn)營的目標(biāo)、與多元化戰(zhàn)略相悖，公司應(yīng)對(duì)多元化戰(zhàn)略的合理性進(jìn)行分析，有所取舍地完成股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂，做到個(gè)人和公司目標(biāo)兼顧，尋求公司效益提升。

五、結(jié)語

綜上所述，多元化戰(zhàn)略背景下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂有助于提升公司績效，應(yīng)根據(jù)其現(xiàn)有不足，在后續(xù)工作中尋求完善，以進(jìn)一步發(fā)揮其積極價(jià)值。從直接影響上看，多元化戰(zhàn)略背景下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂可提升公司利潤水平、市場占有率和營業(yè)收入，間接價(jià)值則在于優(yōu)化創(chuàng)新能力、減少人才流失、提升公司凝聚力。當(dāng)前該工作的不足包括修訂覆蓋面不廣泛、不符合多元化戰(zhàn)略要求、未兼顧個(gè)人和公司目標(biāo)等。為予以應(yīng)對(duì)，主張?jiān)谛抻喒蓹?quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)拓展其覆蓋面，同時(shí)保證與公司多元化戰(zhàn)略的匹配、兼顧個(gè)人和公司目標(biāo)，以發(fā)揮股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃修訂工作的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司績效的提升。