發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢 推動天脊集團(tuán)武裝保衛(wèi)工作

楊寧

關(guān)鍵詞：思想政治；武裝保衛(wèi)；國有企業(yè)

天脊集團(tuán)前身為山西化肥廠，全稱為山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司，位于山西省長治市潞城區(qū)，是20世紀(jì)80年代初我國成套引進(jìn)德國、法國、挪威等八個國家十一項(xiàng)專利技術(shù)和設(shè)備建設(shè)的第一個以煤為原料生產(chǎn)硝酸磷型復(fù)合肥料的大型現(xiàn)代化企業(yè)。

武裝保衛(wèi)工作對于天脊集團(tuán)的正常運(yùn)營不言而喻，但是當(dāng)前天脊集團(tuán)武裝保衛(wèi)工作還存在武裝保衛(wèi)從業(yè)人員積極性不高、工作方式老舊等問題。集團(tuán)人員認(rèn)為武裝保衛(wèi)崗位可有可無，以至于武裝保衛(wèi)從業(yè)人員對自己的崗位也有著不被重視的感覺，并不能清晰準(zhǔn)確得把握武裝保衛(wèi)工作的意義和要求，敷衍了事，加之薪水較低、晉升渠道受阻，缺少職業(yè)幸福感，從而出現(xiàn)工作消極或者職業(yè)倦怠等情況。此外，天脊集團(tuán)目前還是采用傳統(tǒng)的武裝保衛(wèi)方式，武裝保衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的科學(xué)化建設(shè)還有待加強(qiáng)，從而使得安全保衛(wèi)工作難免會出現(xiàn)疏漏。

安全生產(chǎn)大于天，沒有安全其他都是無稽之談，對于天脊集團(tuán)來說，武裝保衛(wèi)工作的重要性不言而喻。但是基于論述的當(dāng)前天脊集團(tuán)武裝保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀來看，筆者認(rèn)為應(yīng)切實(shí)從“加、減、乘、除”四方面著手來有效發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢。

宣傳教育對于安全專職人員來說非常必要，通過在宣傳教育上做加法，可以使從業(yè)人員在潛移默化之中加深安全理念，并且增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，使其對所從事的崗位和行業(yè)有著明確的定位和強(qiáng)烈的認(rèn)同，而并不是大家普遍認(rèn)為的崗位形同虛設(shè)。武裝保衛(wèi)工作是神圣的，是不可缺少的，要通過宣傳教育使從業(yè)人員以飽滿的熱情投入工作，避免出現(xiàn)職業(yè)倦怠等不良問題。

天脊集團(tuán)要發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘的作用，黨支部是距群眾最近、最接地氣的黨的基層管理組織，也是發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢最合宜的部門組織，因此武裝保衛(wèi)工作的宣傳教育工作不能脫離該組織。日常工作學(xué)習(xí)中，黨支部除開展黨章黨規(guī)和黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育外，也要充分調(diào)動黨員干部積極性開展有特色的安全主題教育活動，充分利用典型案例特別是與天脊集團(tuán)單位性質(zhì)相似的案例開展警示教育，始終構(gòu)建“防”的體系不懈怠，引導(dǎo)黨員干部樹牢安全意識，加深對武裝保衛(wèi)工作的理解和支持。

同時，天脊集團(tuán)要在宣傳教育形式上有所突破，要把宣傳教育思想工作納入體系，制定武裝保衛(wèi)從業(yè)人員繼續(xù)教育制度等，把武裝保衛(wèi)管理機(jī)制納入企業(yè)文化，并設(shè)定專崗專員組織策劃安全活動，通過短視頻等渠道講好天脊集團(tuán)故事，調(diào)動全員積極性。當(dāng)下抖音、快手、小紅書等新媒體平臺的興起讓信息傳播變得更為迅速，緊跟當(dāng)下時代潮流，發(fā)布屬于天脊集團(tuán)特色的短視頻也是做好武裝保衛(wèi)工作可以嘗試的一個新方式，這也恰好可以調(diào)動全員的積極性，可以在集團(tuán)內(nèi)部征集好點(diǎn)子好想法，不僅使員工聯(lián)系更緊密，而且也使天脊集團(tuán)的品牌知名度和影響力得以提升。

? 2.風(fēng)險隱患上做減法 傳遞正向能量

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，武裝保衛(wèi)工作也由傳統(tǒng)的單純依靠人力轉(zhuǎn)向了依靠科技，天脊集團(tuán)也應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)武裝保衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的科學(xué)化建設(shè)，走高科技的武裝保衛(wèi)路線，建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部治安防范網(wǎng)絡(luò)。天脊集團(tuán)要通過結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)狀況、環(huán)境特點(diǎn)與安全現(xiàn)狀，配置適合集團(tuán)的科技產(chǎn)品用于武裝保衛(wèi)工作，并在集團(tuán)的多個方位安裝，派專人擔(dān)任網(wǎng)格員，實(shí)時掌控集團(tuán)的安全生產(chǎn)，同時要把各網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)據(jù)同步到治安防范網(wǎng)絡(luò)中，有效防范安全風(fēng)險。

此外，在風(fēng)險隱患上做減法、傳遞正向能量，天脊集團(tuán)需要體察、照顧到員工的工作生活，要讓員工有歸屬感和幸福感，要及時發(fā)現(xiàn)其不良情緒。集團(tuán)的人事部門在制定各種制度、政策前，要首先對所有員工的優(yōu)劣勢進(jìn)行了解，要掌握其物質(zhì)和精神需求。同時在各種節(jié)日時定期舉辦活動以及在員工生日、員工入職特定年份如5年、10年時予以關(guān)心和獎勵等，如此一來，有利于提高集團(tuán)隊(duì)伍的向心力和凝聚力。同時天脊集團(tuán)應(yīng)設(shè)置較為合理的武裝保衛(wèi)從業(yè)人員績效考核機(jī)制，獎懲結(jié)合，多勞多得，并暢通晉升渠道，增加武裝保衛(wèi)從業(yè)人員的職業(yè)信心，消除其自卑心理，使其端正自己的工作態(tài)度。

推動天脊集團(tuán)武裝保衛(wèi)工作，天脊集團(tuán)必須切實(shí)讓武裝保衛(wèi)從業(yè)人員扛起責(zé)任意識，必須在責(zé)任落實(shí)上做乘法，添加保衛(wèi)動力。在重點(diǎn)要害部門和崗位，天脊集團(tuán)要嚴(yán)格把關(guān)，除選派靠得住能力強(qiáng)的同志擔(dān)任外，還應(yīng)建立健全各類檔案，與重點(diǎn)要害部門和崗位負(fù)責(zé)人簽訂《目標(biāo)責(zé)任書》《安全管理責(zé)任書》等；并加大對其的檢查督導(dǎo)，做到嚴(yán)格流程管控，嚴(yán)格監(jiān)督不放水，確保各項(xiàng)萬無一失。

把安全放在首位，必須先把預(yù)防做在首位。天脊集團(tuán)要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，對可能發(fā)生的危險制定緊急預(yù)案，成立常態(tài)化的應(yīng)急搶險隊(duì)伍，開展常態(tài)化的培訓(xùn)和檢查，特別是節(jié)假日期間要做好各項(xiàng)安保工作，確保集團(tuán)安全運(yùn)營。天脊集團(tuán)還要重視集團(tuán)各單位、各部門之間的溝通合作，建立正確的內(nèi)部矛盾解決機(jī)制，避免出席各單位各部門相互扯皮、互相推諉的事發(fā)生。

發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好天脊集團(tuán)武裝保衛(wèi)工作還應(yīng)在監(jiān)督問責(zé)上做除法，構(gòu)筑集團(tuán)堅(jiān)實(shí)保障，具體而言，要具體落實(shí)到日常的安全保衛(wèi)工作、重要節(jié)點(diǎn)節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)工作以及特定敏感時期的安全保衛(wèi)工作中去，要認(rèn)真履行監(jiān)督專責(zé)，建立監(jiān)督清單，持續(xù)跟進(jìn)落實(shí)，嚴(yán)格問責(zé)問效，推動監(jiān)督的具體化、精準(zhǔn)化、常態(tài)化，避免走過場、走形式。

總之，隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場結(jié)構(gòu)變化的不確定性以及當(dāng)前天脊集團(tuán)武裝保衛(wèi)工作的現(xiàn)狀來看，要想保證天脊集團(tuán)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，就需要發(fā)揮思想政治作用加強(qiáng)武裝保衛(wèi)工作，提高對武裝保衛(wèi)工作的重視程度，從宣傳教育上做加法，強(qiáng)化思想意識；風(fēng)險隱患上做減法，傳遞正向能量；責(zé)任落實(shí)上做乘法，添加保衛(wèi)動力；監(jiān)督問責(zé)上做除法，構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)保障。唯有此，天脊集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展才得以實(shí)現(xiàn)。

（作者單位：山西天脊煤化工集團(tuán)有限公司武裝保衛(wèi)部）