摘?要：面對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)所肩負(fù)的基礎(chǔ)性使命，需要正視紛亂現(xiàn)實(shí)夾擊之下所表現(xiàn)出的種種困惑與問(wèn)題。文章通過(guò)梳理基層統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域的規(guī)范機(jī)理與邏輯路徑，從工匠精神有效融入統(tǒng)計(jì)工作視角提出了優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的若干策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計(jì)；工匠精神；企業(yè)管理水平

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）36-0163-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.36.163

1?引言

企業(yè)統(tǒng)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中最具豐富性、全面性的一項(xiàng)工作，發(fā)揮著全面調(diào)查與預(yù)測(cè)、有效決策與計(jì)劃、高效組織與協(xié)調(diào)，履行信息、咨詢、經(jīng)濟(jì)核算和監(jiān)督等重要職能，是提升企業(yè)管理水平的“有力支撐”。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)更是經(jīng)濟(jì)和社會(huì)運(yùn)行的“晴雨表”，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行與管理起著至關(guān)重要的量化測(cè)度作用，為各級(jí)政府做出科學(xué)決策提供直接依據(jù)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確甚至故意編造虛假數(shù)據(jù)，就會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)管理者、投資者和政府領(lǐng)導(dǎo)者相關(guān)決策。企業(yè)的每一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、每一張統(tǒng)計(jì)報(bào)表、每一份統(tǒng)計(jì)報(bào)告，必須精益求精。文章解剖了企業(yè)統(tǒng)計(jì)的現(xiàn)實(shí)困境，分析統(tǒng)計(jì)運(yùn)行的機(jī)理與邏輯關(guān)系，并從工匠精神有效融入統(tǒng)計(jì)工作視角提出針對(duì)性的優(yōu)化策略。

2?當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)遇到的問(wèn)題

經(jīng)過(guò)70多年的發(fā)展，我國(guó)企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度建設(shè)日益完善，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系日趨豐富，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)已成為企業(yè)重要的生產(chǎn)要素。但企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作仍存在諸多“亂象”，主要表現(xiàn)為：一是數(shù)據(jù)虛假，二是拼湊數(shù)據(jù)，三是指標(biāo)設(shè)定不合理，四是邏輯性錯(cuò)誤，五是數(shù)據(jù)非同一性，六是數(shù)據(jù)完整性差。不論何種問(wèn)題，都形成了錯(cuò)誤的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都無(wú)法總結(jié)出其中隱藏的規(guī)律，甚至可能會(huì)得出錯(cuò)誤的結(jié)論，減弱對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者決策的參考作用。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

2.1?企業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡?

企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)存在重財(cái)務(wù)指標(biāo)、輕統(tǒng)計(jì)指標(biāo)現(xiàn)象，對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重視不夠，投入不足，資源配置欠缺，影響了企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員工作的積極性，并相應(yīng)影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。國(guó)內(nèi)企業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展大體經(jīng)歷三個(gè)階段：第一階段：企業(yè)決策層對(duì)統(tǒng)計(jì)的職能和作用認(rèn)識(shí)不到位，組織架構(gòu)上統(tǒng)計(jì)職能“無(wú)處安身”，出現(xiàn)了統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷(xiāo)或與財(cái)務(wù)等其他部門(mén)崗位合并等現(xiàn)象。企業(yè)管理層認(rèn)為統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)局限于算數(shù)據(jù)、填表格、登記生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程等簡(jiǎn)單操作，統(tǒng)計(jì)工作就是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表。企業(yè)統(tǒng)計(jì)人存在機(jī)械記錄、匯總數(shù)據(jù)，知其然不知其所以然，報(bào)表一拖再拖，一些數(shù)字甚至估報(bào)、假報(bào)等現(xiàn)象。這種狀況易使企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真，嚴(yán)重影響了企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。第二階段：企業(yè)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要性有一定認(rèn)識(shí)，企業(yè)內(nèi)部明確統(tǒng)計(jì)職能和專(zhuān)職統(tǒng)計(jì)人員，但統(tǒng)計(jì)功能定位于對(duì)上按政府或上級(jí)管理部門(mén)要求操辦，統(tǒng)計(jì)年報(bào)數(shù)據(jù)受政府績(jī)效考核“指揮棒”影響；對(duì)內(nèi)收集、整理內(nèi)部數(shù)據(jù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有一定的關(guān)聯(lián)性，但屬于事后統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)維度單一，供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參考性不強(qiáng)。第三階段：企業(yè)建立規(guī)范統(tǒng)計(jì)制度，重視統(tǒng)計(jì)分析、預(yù)測(cè)、決策和統(tǒng)計(jì)綜合評(píng)價(jià)，要求統(tǒng)計(jì)工作契合企業(yè)自身管理需要，動(dòng)態(tài)分析、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和預(yù)測(cè)市場(chǎng)及企業(yè)運(yùn)行過(guò)程和狀態(tài)，統(tǒng)計(jì)外延不斷擴(kuò)展，有國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息的收集、整理；統(tǒng)計(jì)內(nèi)涵不斷豐富，有企業(yè)與同行的差距、潛力以及市場(chǎng)行情等。統(tǒng)計(jì)地位不斷提升，統(tǒng)計(jì)與財(cái)務(wù)一起成為企業(yè)管理的左膀右臂。但現(xiàn)實(shí)情況往往是大部分企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作仍停留在第二階段，甚至邁不出第一階段。

2.2?企業(yè)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力發(fā)展不充分

當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力發(fā)展水平不高，統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新力不強(qiáng)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、統(tǒng)計(jì)方法和統(tǒng)計(jì)管理滯后于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)。影響統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力發(fā)展的因素復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下三方面：首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)工作點(diǎn)多面廣，新的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)難度日益加大。其次，統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)未跟上統(tǒng)計(jì)現(xiàn)代化步伐，不會(huì)應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術(shù)，錯(cuò)失統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式變革的機(jī)會(huì)“窗口”；缺乏透過(guò)“數(shù)據(jù)”看本質(zhì)的能力，不明白統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)說(shuō)明了什么問(wèn)題，問(wèn)題已經(jīng)到了什么程度，對(duì)數(shù)據(jù)背后的發(fā)展現(xiàn)狀和原因無(wú)從理解和剖析。最后，企業(yè)管理層不善于利用統(tǒng)計(jì)知識(shí)，發(fā)現(xiàn)不了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，不具備正確解讀和運(yùn)用統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的能力。事實(shí)上，企業(yè)管理者是統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的首要客戶，管理者用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話往往比語(yǔ)言文字更具說(shuō)服力，是其熟悉業(yè)務(wù)和具備運(yùn)用統(tǒng)計(jì)進(jìn)行科學(xué)管理能力的外在表現(xiàn)。同時(shí)，管理層學(xué)習(xí)掌握統(tǒng)計(jì)知識(shí)，了解統(tǒng)計(jì)指標(biāo)含義，擅長(zhǎng)運(yùn)用統(tǒng)計(jì)成果，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)價(jià)值，對(duì)統(tǒng)計(jì)人員向“工匠”方向?qū)I(yè)化發(fā)展也是一種無(wú)形的壓力和鞭策。

2.3?企業(yè)統(tǒng)計(jì)體系不盡合理

目前企業(yè)的統(tǒng)計(jì)供給與統(tǒng)計(jì)需求已不太匹配，統(tǒng)計(jì)供給中過(guò)剩統(tǒng)計(jì)、重復(fù)統(tǒng)計(jì)和統(tǒng)計(jì)缺位現(xiàn)象同時(shí)并存，有效統(tǒng)計(jì)明顯不足。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)類(lèi)型側(cè)重于生產(chǎn)方面，側(cè)重于產(chǎn)品實(shí)物型?，側(cè)重于規(guī)模速度類(lèi)，側(cè)重于滿足政府和上級(jí)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)要求。關(guān)于債權(quán)債務(wù)、資產(chǎn)增值減值等價(jià)值指標(biāo)，社會(huì)效益、生態(tài)環(huán)境等質(zhì)量指標(biāo)，企業(yè)文化、員工教育等文明指標(biāo)方面相對(duì)匱乏，導(dǎo)致政府通過(guò)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效有相對(duì)局限性，導(dǎo)致企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮作用有一定限制性。因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)當(dāng)務(wù)之急是改革現(xiàn)行的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，重新整合指標(biāo)和報(bào)表，刪除陳舊過(guò)時(shí)、使用率低內(nèi)容，增加企業(yè)家關(guān)注度高、適于國(guó)際國(guó)內(nèi)比較指標(biāo)，做好“加減法”，使其實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)并重”，即國(guó)家宏觀指導(dǎo)需要和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策需要并重，國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算需求和企業(yè)統(tǒng)計(jì)核算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算需求并重；實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)兼顧”，即在定量指標(biāo)為主的前提下兼顧描述性定性指標(biāo)，在存量指標(biāo)分析評(píng)價(jià)的同時(shí)兼顧預(yù)測(cè)性指標(biāo)。統(tǒng)計(jì)工作量日益增多，統(tǒng)計(jì)挑戰(zhàn)性日趨提高，統(tǒng)計(jì)成本也相應(yīng)增加，經(jīng)費(fèi)保障不足影響統(tǒng)計(jì)工作做實(shí)和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量做優(yōu)。

3?企業(yè)統(tǒng)計(jì)運(yùn)行的機(jī)理與邏輯關(guān)系

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的價(jià)值決定了需要嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)地做好企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，應(yīng)該遵從規(guī)律探索統(tǒng)計(jì)“工匠精神”發(fā)揮作用的機(jī)理與邏輯路徑。

3.1?企業(yè)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)價(jià)值、影響分析與專(zhuān)業(yè)品格

3.1.1?企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)留下的重要痕跡是大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)這些數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸類(lèi)分析，有助于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)管理策略，對(duì)已發(fā)生的或正在進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)成效作出基本判斷，管理層適時(shí)優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步合理投入產(chǎn)出，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理角度看，研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能呈現(xiàn)企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，其中，研發(fā)數(shù)據(jù)代表企業(yè)發(fā)展后勁，采購(gòu)數(shù)據(jù)促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想方設(shè)法提高主材、輔料等周轉(zhuǎn)速度，降低資金占?jí)?。生產(chǎn)數(shù)據(jù)體現(xiàn)了產(chǎn)品排期合理性和產(chǎn)能的最優(yōu)化，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)倒逼企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線，提升經(jīng)營(yíng)效益。目前，越來(lái)越多企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)系統(tǒng)T日反饋，實(shí)現(xiàn)信息實(shí)時(shí)化、管理精準(zhǔn)化。從企業(yè)外部政策引導(dǎo)和投資者角度而言，企業(yè)披露的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息更直觀反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、盈利能力以及發(fā)展前景等，是政府掌握政策落地效果的重要途徑之一，是投資者強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、實(shí)施投資決策的重要依據(jù)之一。

3.1.2?企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響分析

從企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)踐出發(fā)，影響統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的原因主要有兩類(lèi)：一類(lèi)是顯性原因，包括取數(shù)口徑的差異性、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)含義理解的不確定性、內(nèi)部指標(biāo)的協(xié)同性、調(diào)查方法的不適用性等，屬于統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)范疇，有客觀原因，也有主觀非故意因素。現(xiàn)實(shí)中受眾多因素干擾，統(tǒng)計(jì)對(duì)象更加復(fù)雜化，傳統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)無(wú)法有效保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量與速度；另一類(lèi)是隱性原因，對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響也十分顯著，如受利益驅(qū)動(dòng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)造假誤導(dǎo)了各個(gè)層級(jí)的管理與政策，騙取補(bǔ)貼、偷稅漏稅以及融資動(dòng)機(jī)導(dǎo)致的數(shù)據(jù)造假；統(tǒng)計(jì)責(zé)任心不強(qiáng)，隨意性大，數(shù)據(jù)被人為操縱而無(wú)視統(tǒng)計(jì)流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，這類(lèi)原因也可以稱為主觀故意原因。

3.1.3?統(tǒng)計(jì)工作特有的專(zhuān)業(yè)品格

數(shù)據(jù)準(zhǔn)不準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)的生命線，必須始終堅(jiān)持把統(tǒng)計(jì)質(zhì)量放在第一位?，F(xiàn)代統(tǒng)計(jì)工作的準(zhǔn)確性需要呼喚統(tǒng)計(jì)工作的“工匠精神”。每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人就是一個(gè)工匠，統(tǒng)計(jì)過(guò)程中面臨的許多問(wèn)題，或許可以從精雕細(xì)琢、精益求精的“工匠精神”內(nèi)涵里去尋求答案。根據(jù)筆者的長(zhǎng)期觀察與反復(fù)思考，統(tǒng)計(jì)工作的“工匠精神”暗含著“精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)有序、專(zhuān)注堅(jiān)持、專(zhuān)業(yè)敬業(yè)”的16字信條。“精益求精”意味著數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的核心和靈魂，關(guān)系到?jīng)Q策的準(zhǔn)確性和公信力問(wèn)題；“嚴(yán)謹(jǐn)有序”意味著一絲不茍，嚴(yán)格對(duì)待每個(gè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，苛刻每個(gè)數(shù)據(jù)產(chǎn)生環(huán)節(jié)，符合檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)甚至高于檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)才能把“貨”交到客戶手中；“專(zhuān)注堅(jiān)持”就是不斷提升統(tǒng)計(jì)報(bào)告水平，因?yàn)檎嬲墓そ吃趯?zhuān)業(yè)領(lǐng)域上絕對(duì)不會(huì)停止追求進(jìn)步；“專(zhuān)業(yè)敬業(yè)”強(qiáng)調(diào)工匠精神的目標(biāo)是打造本行業(yè)最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。?

3.2?工匠精神融入統(tǒng)計(jì)工作的機(jī)理與邏輯

正如習(xí)近平總書(shū)記指出的“弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”，統(tǒng)計(jì)工作的“工匠精神”體現(xiàn)在“樂(lè)在其中”的探索精神、“用戶至上”的服務(wù)意識(shí)。

3.2.1?工匠精神的當(dāng)代詮釋

基于工具理性和價(jià)值理性，從統(tǒng)計(jì)學(xué)角度嘗試對(duì)工匠精神進(jìn)行詮釋。第一，從工匠精神的“初心”來(lái)看，在人類(lèi)已經(jīng)建立的客觀規(guī)律和理性法則之下，“工匠”以固有的工具理性探索客觀世界的價(jià)值理性，認(rèn)識(shí)世界。第二，從工匠精神的“使命”來(lái)看，“工匠”執(zhí)著于本行，潛心于本業(yè)，借助工具理性深度發(fā)掘價(jià)值理性，勇于創(chuàng)新，改造世界。第三，從工匠精神的“傳承”來(lái)看，“樂(lè)在其中”的探索精神在“工匠”的所有品質(zhì)中最具傳承價(jià)值，古人云“知之者不如好之者，好之者不如樂(lè)之者”，正是千萬(wàn)“工匠”以“樂(lè)心”服務(wù)公眾，造福了社會(huì)。一個(gè)國(guó)家、一家企業(yè)的發(fā)展活力，從根本上來(lái)源于上述工匠們“樂(lè)在其中”的探索精神，讓工匠們擁有感性的歡樂(lè)，從而讓探索永不停息，愈發(fā)爐火純青、精益求精。

3.2.2?工匠精神融入統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)在機(jī)理

工匠精神融入統(tǒng)計(jì)工作有兩個(gè)根本問(wèn)題：一是工匠精神融入統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)在根據(jù)，即工匠精神融入統(tǒng)計(jì)工作的可能性。工匠精神是全社會(huì)共享并用的普遍精神，統(tǒng)計(jì)工作自然也不例外。二是工匠精神融入統(tǒng)計(jì)工作的社會(huì)訴求，即工匠精神融入統(tǒng)計(jì)工作的必要性。工匠精神融入統(tǒng)計(jì)工作中去，能為企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新不斷蓄勢(shì)賦能，提供持續(xù)動(dòng)力；工匠精神融入統(tǒng)計(jì)工作中去，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)頂層設(shè)計(jì)與基層實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，煥發(fā)統(tǒng)計(jì)新生活力。

3.2.3?工匠精神融入統(tǒng)計(jì)工作的邏輯路徑

所謂“邏輯路徑”，就是明確統(tǒng)計(jì)工作中由“誰(shuí)”來(lái)踐行工匠精神、工匠精神“如何”融入以及工匠精神融入中的“梗阻”及其化解。

一是聚焦統(tǒng)計(jì)質(zhì)量核心，鎖定工匠精神的擔(dān)當(dāng)主體——“統(tǒng)計(jì)人”。履行統(tǒng)計(jì)職能的責(zé)任主體是統(tǒng)計(jì)人，提供的統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量如何，除了受制于統(tǒng)計(jì)人本身的能力素質(zhì)之外，還要調(diào)動(dòng)另兩個(gè)“隱身”主體的積極性，即統(tǒng)計(jì)單位和普通統(tǒng)計(jì)工作人員的積極性。要健全統(tǒng)計(jì)制度，以統(tǒng)計(jì)單位工作制度規(guī)范一個(gè)個(gè)具體統(tǒng)計(jì)人的統(tǒng)計(jì)行為；要把“普通統(tǒng)計(jì)工作人員”從責(zé)任屏蔽狀態(tài)釋放出來(lái)?，將統(tǒng)計(jì)擔(dān)責(zé)主體從單位領(lǐng)導(dǎo)人還原為一個(gè)個(gè)基層統(tǒng)計(jì)人，把好統(tǒng)計(jì)的第一道關(guān)口。

二是植入“工匠精神”的具體方法。統(tǒng)計(jì)要植入“樂(lè)在其中”的探索精神，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與政策、市場(chǎng)等有較大的關(guān)聯(lián)性，統(tǒng)計(jì)人要提高站位，研究政府產(chǎn)業(yè)政策、支持偏好和市場(chǎng)變化，提出讓企業(yè)利益最大化的建議，為企業(yè)決策提供參考；企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)之間有很強(qiáng)的邏輯性，統(tǒng)計(jì)人要反復(fù)分析比較，查找統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)之間、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)之間等的邏輯關(guān)系，在數(shù)據(jù)失真、作偽時(shí)能實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)修正，成為統(tǒng)計(jì)領(lǐng)域的“能工巧匠”。這些都讓統(tǒng)計(jì)人有成就感、榮譽(yù)感，體悟到工作本身的快樂(lè)。統(tǒng)計(jì)人還要耐得住枯燥和寂寞，抵得住誘惑和利益，勤業(yè)精業(yè)，一心一意，埋頭苦干，致力于提升服務(wù)品質(zhì)。這種精神在某種意義上是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的無(wú)形資產(chǎn)，是員工個(gè)人成長(zhǎng)的正能量。

三是工匠精神融入統(tǒng)計(jì)工作的三個(gè)梗阻及其化解。用工匠精神重塑統(tǒng)計(jì)工作，可能面臨各種梗阻。其一，理順工具理性和價(jià)值理性的關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，一般將價(jià)值理性置于工具理性前面，但用工具理性去探尋價(jià)值理性又恰好是工匠精神的本質(zhì)屬性。如何擺正兩者位置，值得每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人思考。推動(dòng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)高質(zhì)量發(fā)展必須制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，價(jià)值理性將遏制創(chuàng)新激情。為此，需要破除遏制創(chuàng)新精神的陳腐觀念，進(jìn)一步解放思想，做尊崇工具理性的“統(tǒng)計(jì)工匠”。其二，從勞動(dòng)三種境界來(lái)說(shuō)，人們的勞動(dòng)有“謀生手段”“數(shù)字比較”和“感受歡樂(lè)”三種境界。一些統(tǒng)計(jì)人容易被拉到“數(shù)字比較”陣營(yíng)，被“唯GDP”“短平快”等功利所誘惑。這與工匠精神的初心相悖，真正的工匠精神在解決謀生問(wèn)題后更多沉浸于勞動(dòng)的第三種境界，甚至在謀生問(wèn)題尚未完全解決之前仍執(zhí)著專(zhuān)注于第三種境界。工匠精神的回歸能夠進(jìn)一步革新企業(yè)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式。其三，從生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的辯證維度來(lái)看，要充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力作用，需要不斷調(diào)整不適合統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力發(fā)展要求的生產(chǎn)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)力和統(tǒng)計(jì)關(guān)系良性互動(dòng)和持續(xù)優(yōu)化。阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的思想觀念要破除，生產(chǎn)要素配置要優(yōu)先考慮“工匠”，考核激勵(lì)要向“工匠”傾斜，讓那些缺乏正確政績(jī)觀、習(xí)慣投機(jī)取巧的統(tǒng)計(jì)人為自己的拙劣行為埋單，這樣才有利于滋養(yǎng)工匠精神，打造一支符合新時(shí)期統(tǒng)計(jì)需求的匠人隊(duì)伍。

4?優(yōu)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量的策略

4.1?明確企業(yè)統(tǒng)計(jì)定位，健全統(tǒng)計(jì)組織

要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)統(tǒng)計(jì)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)體系中的重要地位和積極作用。企業(yè)要明確統(tǒng)計(jì)職能、落實(shí)統(tǒng)計(jì)責(zé)任，最好成立獨(dú)立的統(tǒng)計(jì)部門(mén)，賦予統(tǒng)計(jì)部門(mén)相應(yīng)的職權(quán)。不具備部門(mén)成立條件的企業(yè)也一定要明確專(zhuān)職的統(tǒng)計(jì)人員。要建立健全企業(yè)自身統(tǒng)計(jì)機(jī)制和統(tǒng)計(jì)工作流程，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的能動(dòng)性效用。統(tǒng)計(jì)既是對(duì)過(guò)去成果的總結(jié)分析，又有對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)預(yù)判，還有監(jiān)督職能，良好的組織架構(gòu)、工作機(jī)制和工作環(huán)境能促進(jìn)統(tǒng)計(jì)作用的有效發(fā)揮。??

4.2?增強(qiáng)融合協(xié)同，提高統(tǒng)計(jì)工作效能

統(tǒng)計(jì)強(qiáng)調(diào)獨(dú)立調(diào)查、獨(dú)立報(bào)告、獨(dú)立監(jiān)督職權(quán)，但企業(yè)統(tǒng)計(jì)又不是孤立的，而應(yīng)當(dāng)和企業(yè)財(cái)務(wù)等管理活動(dòng)充分融合，以真正發(fā)揮其對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的積極影響和正面價(jià)值。統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)核算既有充分兼容的一面，也有視角標(biāo)準(zhǔn)不同的一面，政府部門(mén)及其他外部機(jī)構(gòu)更容易從統(tǒng)計(jì)角度理解和認(rèn)知企業(yè)運(yùn)行，要深入淺出地協(xié)同相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)管的關(guān)系。

4.3?培養(yǎng)統(tǒng)計(jì)多元人才，豐富寬厚素養(yǎng)

人才是第一生產(chǎn)力，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和發(fā)展活力的核心資源，是推動(dòng)企業(yè)管理水平和質(zhì)量提高的關(guān)鍵力量。企業(yè)重視統(tǒng)計(jì)成果應(yīng)用，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，企業(yè)勢(shì)必需要培養(yǎng)一批復(fù)合型的統(tǒng)計(jì)多元化人才。企業(yè)要建設(shè)具備三類(lèi)人的專(zhuān)業(yè)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)：一要有財(cái)務(wù)背景人員，二要有生產(chǎn)一線工作經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)人員，三要有數(shù)學(xué)基礎(chǔ)扎實(shí)、熟練運(yùn)用系統(tǒng)軟件人員。統(tǒng)計(jì)技術(shù)、會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)代信息技術(shù)等多重疊加，相互影響，同時(shí)企業(yè)定期組織開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，才能在拓寬企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)源、改進(jìn)統(tǒng)計(jì)方法、完善統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)、促進(jìn)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)方式變革上實(shí)現(xiàn)新的突破。

4.4?優(yōu)化統(tǒng)計(jì)軟件建設(shè)，構(gòu)筑統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)

隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展和統(tǒng)計(jì)應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，企業(yè)統(tǒng)計(jì)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快信息化建設(shè)，引進(jìn)新的技術(shù)工具，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的工作效率和經(jīng)濟(jì)效益：一是助力行業(yè)統(tǒng)計(jì)和政府統(tǒng)計(jì)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)為行業(yè)統(tǒng)計(jì)與政府部門(mén)提供所需統(tǒng)計(jì)資料，滿足行業(yè)內(nèi)及國(guó)家數(shù)據(jù)需求。統(tǒng)計(jì)是經(jīng)濟(jì)管理與決策始終不能脫離的核算工具，從政府層面，企業(yè)統(tǒng)計(jì)是政府統(tǒng)計(jì)工作的“細(xì)胞工程”，將各企業(yè)、各部門(mén)、各條線的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)集成起來(lái)，經(jīng)過(guò)科學(xué)分析，就自然成為全面決策和管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也為政府產(chǎn)業(yè)升級(jí)等相關(guān)政策的溢出效應(yīng)在微觀層面得到驗(yàn)證。二是借力政府與企業(yè)的聯(lián)網(wǎng)，統(tǒng)計(jì)部門(mén)收集數(shù)據(jù)、定期更新數(shù)據(jù)、公開(kāi)數(shù)據(jù)，企業(yè)使用數(shù)據(jù)、利用數(shù)據(jù)資源、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值。目前行業(yè)內(nèi)企業(yè)以競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系為主，同業(yè)信息交流較少，中小型企業(yè)與頭部企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上的互動(dòng)更少，政府牽頭有利于行業(yè)內(nèi)企業(yè)國(guó)內(nèi)比較和國(guó)際比較。三是企業(yè)內(nèi)部加快信息手段應(yīng)用，重視自身歷史信息數(shù)據(jù)積累，拓寬數(shù)據(jù)領(lǐng)域，豐富數(shù)據(jù)內(nèi)容，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度，為管理者決策提供顆粒度更細(xì)的數(shù)據(jù)支持。四是可運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等工具，嘗試建立適合企業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景的發(fā)展管理模型。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，不斷優(yōu)化統(tǒng)計(jì)工具，結(jié)合宏觀形勢(shì)和市場(chǎng)變化，對(duì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表信息作時(shí)間屬性和空間屬性分析，挖掘企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)，在技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)、銷(xiāo)售市場(chǎng)拓展、生產(chǎn)計(jì)劃安排、項(xiàng)目建設(shè)、營(yíng)業(yè)收入和績(jī)效評(píng)價(jià)等方面進(jìn)行量化建模處理，把握發(fā)展方向，體現(xiàn)發(fā)展程度，挖掘發(fā)展?jié)摿?，推進(jìn)發(fā)展速度，不斷結(jié)合實(shí)際修改調(diào)整參數(shù)、動(dòng)態(tài)修正偏差，完善模型，提高企業(yè)管理的科學(xué)性和精準(zhǔn)度。

4.5?注重統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系構(gòu)建，并凈化數(shù)據(jù)源頭

規(guī)范企業(yè)統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)工作，精準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，就務(wù)必立足“規(guī)范化”標(biāo)準(zhǔn)，確保指標(biāo)體系更具科學(xué)性和有效性；遵循“客觀性”原則，使指標(biāo)體系成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層認(rèn)識(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、掌舵企業(yè)發(fā)展的重要工具；明確“全面性”目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)體系的各項(xiàng)內(nèi)容要求，使指標(biāo)體系成為企業(yè)研判形勢(shì)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的重要依據(jù)；建立“及時(shí)性”工作效率，在特定時(shí)間內(nèi)加以調(diào)整，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供關(guān)鍵有效的數(shù)據(jù)支持。統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，包括調(diào)查統(tǒng)計(jì)形式、統(tǒng)計(jì)內(nèi)容、統(tǒng)計(jì)方法等，需要企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建。企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人應(yīng)當(dāng)重視數(shù)據(jù)信息的原始記錄，對(duì)數(shù)據(jù)生產(chǎn)端、服務(wù)端進(jìn)行全面質(zhì)量管理，凈化數(shù)據(jù)源頭。

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［作者簡(jiǎn)介］王莉敏（1972—），女，漢族，浙江紹興人，碩士，紹興中芯集成電路制造股份有限公司，研究方向：統(tǒng)計(jì)應(yīng)用、世界經(jīng)濟(jì)。