摘?要：文章探討了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用和作用，指出了存在的問題和不足，并提出了相應(yīng)的對策建議。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，其應(yīng)用可以提高企業(yè)的效率和競爭力。然而，目前管理會(huì)計(jì)理論體系還存在缺陷和不足，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用還存在難題和挑戰(zhàn)，管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力還存在不足，企業(yè)內(nèi)部管理和文化也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。為了解決這些問題，文章提出了完善管理會(huì)計(jì)理論體系、提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用研究、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和文化建設(shè)等對策建議。通過這些措施，可以更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的績效。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)理論體系；管理會(huì)計(jì)方法；管理會(huì)計(jì)人員

中圖分類號(hào)：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2023）35-0103-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.103

1?引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展和企業(yè)競爭的日益激烈，提高企業(yè)績效和管理水平成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。管理會(huì)計(jì)作為一種重要的管理工具，在企業(yè)中發(fā)揮著不可或缺的作用。文章旨在探討管理會(huì)計(jì)在提高企業(yè)績效中的應(yīng)用，分析其重要性和作用，以及探討管理會(huì)計(jì)存在的問題和不足，并提出對策建議。

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理和決策的重要工具之一，它通過對財(cái)務(wù)、成本、預(yù)算、決策等信息的分析和整合，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測、經(jīng)營管理、績效評(píng)估等相關(guān)方面的決策支持和信息保障。管理會(huì)計(jì)的職能包括：成本計(jì)算、預(yù)算控制、決策分析等，這些職能在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)成本預(yù)算與控制、成本計(jì)算、企業(yè)管理與決策分析等方面都具有重要的作用。

但在實(shí)踐中仍存在一些問題和不足。首先，管理會(huì)計(jì)理論體系還不夠完善，存在一些概念和方法的不清晰和不統(tǒng)一。其次，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用還存在一些難題，如數(shù)據(jù)的收集、處理和分析等方面。此外，管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力要求還需要進(jìn)一步提高，一些企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能。

針對這些問題和不足，文章提出了相應(yīng)的對策建議。首先，需要完善管理會(huì)計(jì)理論體系，明確概念和方法，提高理論的可靠性和可操作性。其次，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用研究，提高數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)處理及數(shù)據(jù)分析的能力，提高管理會(huì)計(jì)決策支持的效果。再次，需要提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，對其加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高其專業(yè)技能。最后，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和文化建設(shè)，提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果和影響力。

2?管理會(huì)計(jì)概述

2.1?管理會(huì)計(jì)的定義和職能

管理會(huì)計(jì)是一種基于企業(yè)管理的會(huì)計(jì)學(xué)科，旨在通過會(huì)計(jì)方法和技術(shù)，提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和管理決策的信息，以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。成本計(jì)算是管理會(huì)計(jì)的基本職能之一，通過對企業(yè)生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行核算和分析，為企業(yè)提供有關(guān)成本結(jié)構(gòu)和盈利能力的信息，幫助企業(yè)制定合理的經(jīng)營策略和決策。預(yù)算控制是管理會(huì)計(jì)的重要職能之一，通過對企業(yè)預(yù)算的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和評(píng)估，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源有效利用與合理配置，提高企業(yè)管理水平與經(jīng)營效益。決策分析是管理會(huì)計(jì)的核心職能之一，通過對企業(yè)內(nèi)外部信息的整合和分析，為管理層提供產(chǎn)品定位、產(chǎn)品市場預(yù)測與銷售策略等方面的決策支持，幫助企業(yè)制定合理的市場策略和銷售策略。

此外，管理會(huì)計(jì)還具有其他職能，如內(nèi)部控制、績效考核等，這些職能都是為了幫助企業(yè)提高經(jīng)營目標(biāo)和管理水平。

2.2?管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)會(huì)計(jì)體系的重要組成部分，兩者雖然存在一定的差異，但也存在著密切的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異主要表現(xiàn)在服務(wù)對象和內(nèi)容上。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)內(nèi)部管理者和決策者，其內(nèi)容主要是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和管理決策的信息。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對象主要是企業(yè)外部投資者和利益相關(guān)者，其內(nèi)容主要是關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息。

同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也存在密切的聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都涉及企業(yè)內(nèi)外部信息的收集、處理和分析，只是側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)的決策分析職能需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告也需要考慮管理會(huì)計(jì)提供的管理信息。

2.3?管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程及應(yīng)用現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程可以追溯到20世紀(jì)初，隨著科學(xué)管理和成本會(huì)計(jì)方法的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)逐漸形成了自己獨(dú)特的理論和方法體系。目前，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一部分，被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

首先，管理會(huì)計(jì)理論和方法得到了不斷發(fā)展和完善。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)管理對于管理會(huì)計(jì)的需求越來越高，這也促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)理論和方法的發(fā)展和完善。其次，管理會(huì)計(jì)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域。無論是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)還是其他行業(yè)，都需要管理會(huì)計(jì)提供有關(guān)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營和管理決策的信息支持。最后，隨著信息技術(shù)和管理方法的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式和手段也在不斷創(chuàng)新和豐富。例如，基于大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)正在逐漸普及，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)和實(shí)時(shí)的管理會(huì)計(jì)信息支持。

3?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效提高中的應(yīng)用

3.1?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，通過對企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，為管理層提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營狀況、盈利能力、成本效益等方面的信息，幫助管理層更好地制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營決策。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用包括以下三個(gè)方面。

第一，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。通過對企業(yè)內(nèi)外部信息的整合和分析，管理會(huì)計(jì)可以提供產(chǎn)品定位、產(chǎn)品市場預(yù)測及銷售策略等相關(guān)方面的決策支持，幫助企業(yè)制定合理的市場銷售策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

第二，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置。通過對企業(yè)成本和預(yù)算的分析和控制，管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置和有效利用，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益。

第三，管理會(huì)計(jì)人員能夠幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)控管理。通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與監(jiān)控，管理會(huì)計(jì)能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)提出預(yù)警和建議，幫助企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。

3.2?成本計(jì)算與管理

管理會(huì)計(jì)在成本計(jì)算和管理方面具有重要的作用。通過對企業(yè)成本的合理計(jì)算和分析，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)制定合理的預(yù)算與成本控制，幫助降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。

管理會(huì)計(jì)在成本計(jì)算和管理方面的主要方法包括成本核算、成本分析與控制。成本核算是對企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)成本進(jìn)行核算與記錄，為管理層提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)營成本的信息；成本分析是通過對企業(yè)成本的構(gòu)成和影響因素進(jìn)行分析，找出降低成本的方法和途徑；成本控制是通過對企業(yè)成本的預(yù)算和控制，實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。

3.3?預(yù)算控制與分析

管理會(huì)計(jì)在預(yù)算控制和分析方面具有重要的作用，主要方法包括預(yù)算制定、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算評(píng)估。預(yù)算制定是通過對企業(yè)內(nèi)外部信息的分析和整合，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算方案；預(yù)算執(zhí)行是通過對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；預(yù)算評(píng)估是通過對預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析，找出問題和不足，提出改進(jìn)建議。

3.4?決策分析與支持

管理會(huì)計(jì)在決策分析方面也具有重要的作用，主要方法包括市場調(diào)研、競爭分析、財(cái)務(wù)分析等。市場調(diào)研是通過收集和分析市場信息和數(shù)據(jù)，了解市場需求和趨勢；競爭分析是通過分析競爭對手的實(shí)力和市場占有率，找出企業(yè)的優(yōu)勢與不足；財(cái)務(wù)分析是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與整合，了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和盈利能力。

3.5?管理會(huì)計(jì)與其他管理方法的整合

管理會(huì)計(jì)不是孤立存在的，需要與其他管理方法進(jìn)行整合和應(yīng)用，才能發(fā)揮出更好的效果。例如，管理會(huì)計(jì)可以與市場營銷、生產(chǎn)管理、人力資源管理等管理方法進(jìn)行整合，形成完整的企業(yè)管理體系。

管理會(huì)計(jì)與市場營銷的整合主要是通過市場調(diào)研與競爭分析，詳細(xì)了解市場需求以及競爭對手的情況，制定出相應(yīng)的市場策略和銷售策略。管理會(huì)計(jì)與生產(chǎn)管理的整合主要是通過成本計(jì)算和分析，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的合理控制和管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量。人力資源管理與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行整合主要是通過績效考核和人員預(yù)算，實(shí)現(xiàn)人力資源有效利用與合理配置，提高員工工作積極性與創(chuàng)造力。

總之，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)績效提高中發(fā)揮著重要的作用，它可以為管理層提供預(yù)算控制、成本計(jì)算、決策分析等方面的決策支持，幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營效益和管理水平等。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也需要與其他管理方法進(jìn)行整合和應(yīng)用，才能發(fā)揮出更好的效果。

4?管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問題和不足

4.1?管理會(huì)計(jì)理論體系的缺陷

管理會(huì)計(jì)理論體系是指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的重要基礎(chǔ)，但是目前管理會(huì)計(jì)理論體系還存在一些缺陷和不足。首先，管理會(huì)計(jì)理論體系的框架不夠清晰，概念和方法不夠統(tǒng)一，影響了管理會(huì)計(jì)理論的可信度和可操作性。例如，對于管理會(huì)計(jì)的定義、職能、目標(biāo)等方面，不同學(xué)者和實(shí)踐中存在著不同認(rèn)識(shí)和理解，這就會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論的不確定性。其次，管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展速度相對較慢，不能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)管理的不斷發(fā)展和變化。例如，在信息技術(shù)和管理方法不斷發(fā)展的今天，管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展速度相對較慢，不能及時(shí)適應(yīng)企業(yè)的需求和發(fā)展。最后，管理會(huì)計(jì)理論體系的研究缺乏深度和廣度，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)研究和實(shí)踐。例如，對于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法和技巧等方面，還需要進(jìn)一步深入研究和探討。

4.2?管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用難題

管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用是管理會(huì)計(jì)的核心，但是目前管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用還存在一些難題和挑戰(zhàn)。首先，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用需要一定的技術(shù)和方法，需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力，數(shù)據(jù)的收集、處理和分析也存在一定的難度。例如，對于一些復(fù)雜的數(shù)據(jù)分析和處理，需要使用一些專業(yè)的技術(shù)和方法，這需要管理會(huì)計(jì)人員具備相應(yīng)的技能和能力。其次，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用需要與其他管理方法進(jìn)行整合和應(yīng)用，也需要一定的協(xié)調(diào)和溝通。例如，在制定預(yù)算和控制成本方面，管理會(huì)計(jì)需要與財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理等其他管理方法進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合，這需要管理會(huì)計(jì)人員具備一定的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。最后，管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用還需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改進(jìn)，否則可能會(huì)產(chǎn)生不準(zhǔn)確或不可行的結(jié)果。例如，對于一些特殊行業(yè)或特殊情況的企業(yè)，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化的管理會(huì)計(jì)方法設(shè)計(jì)和實(shí)施，這需要管理會(huì)計(jì)人員具備一定的靈活性和創(chuàng)新能力。

4.3?管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力要求

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要管理會(huì)計(jì)人員具備一定的素質(zhì)和能力。但是，目前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力還存在一些不足，需要進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和教育。首先，一些管理會(huì)計(jì)人員缺乏相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能，不能有效地進(jìn)行成本計(jì)算、預(yù)算控制、決策分析等工作。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是一門涉及財(cái)務(wù)、管理和經(jīng)營等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性學(xué)科，需要管理會(huì)計(jì)人員具備綜合性的知識(shí)和能力。其次，一些管理會(huì)計(jì)人員缺乏溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，不能與其他部門進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和合作。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作需要與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作，需要管理會(huì)計(jì)人員具備一定的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。最后，一些管理會(huì)計(jì)人員缺乏對新知識(shí)、新方法的敏感性和學(xué)習(xí)能力，不能及時(shí)掌握新的管理會(huì)計(jì)方法和技巧。這主要是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)是一個(gè)不斷發(fā)展和變化的領(lǐng)域，需要管理會(huì)計(jì)人員具備持續(xù)學(xué)習(xí)和適應(yīng)的能力。

4.4?企業(yè)內(nèi)部管理和文化的影響

企業(yè)內(nèi)部管理和文化也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和效果。首先，一些企業(yè)的內(nèi)部管理制度不夠完善，影響了管理會(huì)計(jì)工作的開展和實(shí)施。例如，一些企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)和質(zhì)量難以保證。其次，一些企業(yè)的文化不夠重視數(shù)據(jù)和信息的作用，也缺乏對管理會(huì)計(jì)工作的支持和認(rèn)可。這主要是因?yàn)橐恍┢髽I(yè)過于依賴經(jīng)驗(yàn)和直覺，缺乏對數(shù)據(jù)和信息的重視和應(yīng)用。最后，一些企業(yè)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，影響了管理會(huì)計(jì)人員的積極性和創(chuàng)造力。這些因素都會(huì)影響管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用效果和質(zhì)量。

5?提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對策建議

5.1?完善管理會(huì)計(jì)理論體系

由于目前管理會(huì)計(jì)理論體系還存在一些缺陷和不足，因此，需要完善管理會(huì)計(jì)理論體系，加強(qiáng)實(shí)踐和研究，提高理論的可信度和可操作性。

首先，需要明確管理會(huì)計(jì)的定義、職能、目標(biāo)等方面，統(tǒng)一概念和方法，構(gòu)建清晰的管理會(huì)計(jì)理論框架。其次，需要加快管理會(huì)計(jì)理論體系的發(fā)展速度，及時(shí)適應(yīng)企業(yè)管理的不斷發(fā)展和變化。例如，可以借鑒其他學(xué)科的最新研究成果，引入新的管理會(huì)計(jì)方法和技巧，提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果和質(zhì)量。最后，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論體系的研究，深入探討管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法和技巧，提高理論的深度和廣度。例如，可以開展案例研究，總結(jié)成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供參考和借鑒。

5.2?加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的研究和應(yīng)用

由于目前管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)用方面還存在著一些難題與挑戰(zhàn)，因此，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的研究和應(yīng)用，提高數(shù)據(jù)的收集、處理和分析的效率和準(zhǔn)確性。

首先，需要加強(qiáng)對數(shù)據(jù)分析和處理的技術(shù)和方法的研究，提高管理會(huì)計(jì)人員的技能和能力。例如，可以引入大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，提高數(shù)據(jù)分析與處理的效率及質(zhì)量。其次，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用研究和開發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行定制化的設(shè)計(jì)和實(shí)施。例如，可以開展實(shí)證研究，總結(jié)成功的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為其他企業(yè)提供參考和借鑒。最后，還需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)軟件的研發(fā)和應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)工作的自動(dòng)化和智能化水平。例如，可以開發(fā)智能化的管理會(huì)計(jì)軟件，自動(dòng)收集和分析數(shù)據(jù)，為管理層提供決策支持。

5.3?提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要具備一定的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力，但是，目前很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)和能力還存在一些不足。因此，需要提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與能力，并加強(qiáng)培訓(xùn)教育。

首先，需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人員開展專業(yè)培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)、管理、經(jīng)營等方面的知識(shí)和能力。例如，可以開展定期的培訓(xùn)課程，邀請專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行授課，提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平。其次，需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)，提高其與其他部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和合作的能力。例如，可以開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，提高管理會(huì)計(jì)人員與其他部門的溝通和協(xié)作能力。最后，還需要加強(qiáng)對管理會(huì)計(jì)人員的激勵(lì)與考核機(jī)制的設(shè)計(jì)與應(yīng)用，提高其工作積極性與創(chuàng)造力。例如，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)其發(fā)揮更大的作用。

5.4?加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和文化建設(shè)

由于企業(yè)內(nèi)部管理和文化也會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和效果，因此，需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和文化建設(shè)，完善內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，提高對數(shù)據(jù)和信息的重視和應(yīng)用，建立有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制。

首先，需要完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度，建立有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制，保證管理會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。例如，可以建立內(nèi)部審計(jì)制度，對管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督和審計(jì)，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，需要提高企業(yè)對數(shù)據(jù)和信息的重視和應(yīng)用，建立有效的信息共享機(jī)制和決策支持系統(tǒng)。例如，可以建立企業(yè)數(shù)據(jù)中心，收集和分析企業(yè)內(nèi)外部的數(shù)據(jù)和信息，為管理層提供決策支持。再次，需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和考核機(jī)制，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。最后，需要加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，建立尊重?cái)?shù)據(jù)和信息的企業(yè)文化，提高對管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)可和支持。例如，可以開展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，宣傳企業(yè)的核心價(jià)值觀和文化理念，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

6?總結(jié)與未來展望

以上各章分別探討了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用和存在的問題，以及提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的對策建議。管理會(huì)計(jì)作為一門涉及財(cái)務(wù)、管理和經(jīng)營等多個(gè)領(lǐng)域的綜合性學(xué)科，對于企業(yè)的決策和支持起著至關(guān)重要的作用。然而，目前管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中還存在一些問題和不足，如理論體系的缺陷、方法的應(yīng)用難題、人員的素質(zhì)和能力要求等問題。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，需要采取一些對策建議，主要包括完善管理會(huì)計(jì)理論體系、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方法的研究和應(yīng)用、提高管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)和能力、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和文化建設(shè)等。

首先，文章主要基于現(xiàn)有的文獻(xiàn)和理論進(jìn)行綜述和分析，尚未進(jìn)行實(shí)證研究，因此對策建議的可行性和有效性尚未經(jīng)過實(shí)踐的驗(yàn)證。未來可以通過實(shí)證研究的方法，對對策建議進(jìn)行進(jìn)一步的驗(yàn)證和修正，提高對策建議的可靠性和有效性。其次，文章主要關(guān)注了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用和作用，尚未涉及其他相關(guān)學(xué)科的交叉融合。未來可以進(jìn)一步研究管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科的交叉融合，如財(cái)務(wù)、營銷、組織行為等學(xué)科的交叉融合，形成更加綜合和全面的管理會(huì)計(jì)體系。最后，文章尚未涉及管理會(huì)計(jì)在數(shù)字化和智能化技術(shù)的應(yīng)用方面。未來可以進(jìn)一步研究管理會(huì)計(jì)在數(shù)字化和智能化技術(shù)的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)的自動(dòng)化和智能化水平，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)和高效的管理支持。

綜上所述，文章在探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用和作用方面取得了一定的成果，但仍存在一定的研究局限。未來的研究方向可以通過實(shí)證研究、學(xué)科交叉融合和技術(shù)應(yīng)用等方面進(jìn)一步深入研究，為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用提供更加可靠和有效的支持和指導(dǎo)。

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［作者簡介］張毓（1976—），女，仡佬族，貴州正安人，碩士，講師，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)。