摘?要：隨著我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在制藥企業(yè)內(nèi)部控制管理中的運(yùn)用也越來越頻繁，逐漸成了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理改革的重要方向。財(cái)務(wù)管理績效是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的績效管理，是企業(yè)內(nèi)部控制管理中的重要組成部分，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中，對實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部核算、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等均具有非常重要的意義和作用。在信息技術(shù)的不斷發(fā)展以及推廣下，制藥企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)績效的路徑探究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提升提供一定的理論路徑，能更好地幫助企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)作，提高企業(yè)市場核心競爭力。應(yīng)用信息技術(shù)解決財(cái)務(wù)績效管理中的矛盾，強(qiáng)化對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理資源合理配置的監(jiān)督管理，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績效管理質(zhì)量以及管理效率的提升。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；藥業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)績效

中圖分類號：F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號：1005-6432（2023）35-0151-04?

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.35.151

1?引言

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富（或價(jià)值）這一目標(biāo)服務(wù)。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量、提升核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算，加強(qiáng)管理，改進(jìn)技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高[1]。

財(cái)務(wù)績效管理是隸屬于財(cái)務(wù)管理中的績效管理，主要是對財(cái)會(huì)人員的工作績效進(jìn)行的管理控制。在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)績效管理工作能通過績效路徑實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的優(yōu)化管理，提高人員工作質(zhì)量，發(fā)揮人員的價(jià)值，使其財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作以及流程能在最佳的管理范圍內(nèi)得以實(shí)施，是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的關(guān)鍵[2]。

強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理具有重要意義，在信息技術(shù)下，尋求企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效的高質(zhì)量發(fā)展，從理論研究中為實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展以及提高人員配置力提供路徑支持。

文章在研究的過程中，將從企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的工作內(nèi)容以及性質(zhì)進(jìn)行分析，對目前制藥企業(yè)在信息化技術(shù)下財(cái)務(wù)管理績效陷入的困境進(jìn)行探究，并針對困境提出一定的解決方案，為實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的高質(zhì)量發(fā)展提供一定的路徑，具體內(nèi)容如下。

2?財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)績效管理

2.1?財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中占據(jù)極高的地位，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部控制管理中非常重要的內(nèi)容，是企業(yè)經(jīng)營的命脈。

資本是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的資本保障，財(cái)務(wù)管理則是對企業(yè)經(jīng)營管理各流程資金使用情況的綜合管理，通過財(cái)務(wù)管理，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利開展，合理分配和使用資金，用最小的成本獲取最大的利潤，提高企業(yè)的市場核心競爭力，才能使企業(yè)在日益變化的市場環(huán)境中得到更好的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的提升[3-4]。財(cái)務(wù)管理工作是保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)作的關(guān)鍵，也是促使企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和前提。

2.2?財(cái)務(wù)管理績效

2.2.1?財(cái)務(wù)管理績效的內(nèi)容

第一，績效計(jì)劃?？冃в?jì)劃是企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的基礎(chǔ)和前提，是管理活動(dòng)開展的第一個(gè)環(huán)節(jié)，制訂合適的績效計(jì)劃，在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的過程中，能為各項(xiàng)活動(dòng)的開展提供制度保障，為相關(guān)工作的開展提供一定的路徑支持[5]。績效計(jì)劃，包括明確績效的目標(biāo)與指標(biāo)。管理者與被管理者，基于協(xié)商一致在績效計(jì)劃表上簽字確認(rèn)。針對同一類績效項(xiàng)目，目標(biāo)是指標(biāo)的集合，通過分解的指標(biāo)來體現(xiàn)；績效計(jì)劃是績效管理工作開展的基礎(chǔ)和前提，計(jì)劃共識(shí)的達(dá)成有助于相關(guān)績效管理工作的開展，能幫助企業(yè)相關(guān)人員以及工作者更好地投入工作中。

第二，績效輔導(dǎo)。在績效計(jì)劃完成后，為進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作的開展，在計(jì)劃設(shè)計(jì)以及實(shí)施的過程中，其管理者為進(jìn)一步保障各項(xiàng)管理工作的順利開展，需要對員工的工作進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，并有針對性地尋找解決的方案，針對績效計(jì)劃，在績效管理期間，不斷地實(shí)行對績效管理工作的跟進(jìn)和反饋，確?？冃Ч芾砉ぷ髂茉趯?shí)際的財(cái)務(wù)管理中得到落實(shí)，使得財(cái)務(wù)管理績效的作用得到真正的發(fā)揮[6]。

第三，績效評價(jià)。績效評價(jià)是指在績效期結(jié)束時(shí)，依照提前制訂的績效計(jì)劃，對其進(jìn)行綜合性的反饋及相關(guān)管理人員對員工的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合性評價(jià)，評價(jià)的依據(jù)以績效期開始時(shí)，雙方達(dá)成一致意見的關(guān)鍵績效指標(biāo)，同時(shí)在其績效輔導(dǎo)中，將采集的相關(guān)績效表現(xiàn)數(shù)據(jù)和事實(shí)進(jìn)行綜合性評估，以確保其績效評價(jià)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性[7]。

2.2.2?財(cái)務(wù)管理績效的意義

首先，財(cái)務(wù)管理績效是落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的具體保障，通過對人力資源的管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)績效管理是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的保障，通過對員工績效的評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對員工工作能力的量化評估，結(jié)合員工的績效，有針對性地開展培訓(xùn)工作，在工作技能提升以及開展的過程中，從工作技能的提升以及評價(jià)中進(jìn)行管理質(zhì)量的提升，以確保企業(yè)在人才培訓(xùn)以及人力資源管理中提高其培訓(xùn)的針對性和實(shí)用性[7]。

其次，績效評價(jià)結(jié)果可公正地表現(xiàn)出不同員工對企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)的大小，以此來調(diào)整對員工的獎(jiǎng)勵(lì)和薪酬。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中，有助于提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性以及工作責(zé)任心，對提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量具有重要意義。

此外，通過對員工績效狀況的管理，能對其員工的個(gè)人發(fā)展以及職位進(jìn)行適配，根據(jù)員工績效高低對其進(jìn)行崗位調(diào)整，以提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，有助于保障員工個(gè)人價(jià)值得到落實(shí)，同時(shí)也能使員工在更適合自己的崗位發(fā)揮自身的職業(yè)價(jià)值[8-9]。在制藥企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理績效水平的提升，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)為前提實(shí)施對財(cái)會(huì)人員工作技能的培養(yǎng)，培養(yǎng)更符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需求的人才，提升企業(yè)經(jīng)營管理效率的同時(shí)，能使相關(guān)工作人員在培訓(xùn)的過程中更好地滿足需求，對相關(guān)的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行針對性的分析，在管理的過程中進(jìn)行針對性的指導(dǎo)和培養(yǎng)，提升人員的工作技能，在管理中有助于提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的工作能力和專業(yè)水平，使其在工作中能揚(yáng)長避短，不斷進(jìn)步。強(qiáng)化財(cái)務(wù)績效管理，能使各級管理者與財(cái)會(huì)人員之間更好地進(jìn)行溝通交流，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，樹立企業(yè)內(nèi)部人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有助于營造良好的企業(yè)氛圍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升創(chuàng)造條件。

3?信息技術(shù)下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效面臨的困境

3.1?崗位分工與職權(quán)分配不協(xié)調(diào)

制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理績效中，為進(jìn)一步確保企業(yè)財(cái)務(wù)部門的正常運(yùn)行，需要在部門管理中引入目標(biāo)管理，通過對目標(biāo)的分解以及協(xié)同，最終實(shí)現(xiàn)對目標(biāo)的考核，使得其企業(yè)集中核算活動(dòng)能在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中得到深入[10]。

但在其實(shí)際管理中發(fā)現(xiàn)，制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效存在崗位分工與職權(quán)分配不協(xié)調(diào)的情況。在大部分制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員相對集中在管理中，沒有對其具體管理內(nèi)容進(jìn)行明確分工，導(dǎo)致其在績效管理中責(zé)任制管理落實(shí)程度不深，難以將具體的責(zé)任同相應(yīng)的管理人員相統(tǒng)一，導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中，其管理成本增加，且難以對具體的管理工作進(jìn)行績效管理。

財(cái)務(wù)管理績效面臨崗位分工與職權(quán)分配不協(xié)調(diào)，這也導(dǎo)致管理績效工作開展中難以對具體的工作內(nèi)容進(jìn)行針對性的績效管理，存在管理績效時(shí)可操作性不足的問題。

3.2?財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)之間缺乏聯(lián)系

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理中，為進(jìn)一步提高其核算職能，在其企業(yè)內(nèi)部管理存在核算職能過分集中的情況，這就導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中減少了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員同企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)人員之間的聯(lián)系。

在實(shí)際的管理工作中，企業(yè)成員對經(jīng)營活動(dòng)中資源的節(jié)約和合理配置重視程度不高，更加關(guān)注事后核算，對事前預(yù)算以及事中監(jiān)管的認(rèn)知能力不足，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中存在預(yù)算管理能力不足以及資源浪費(fèi)等情況。

財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系不足，導(dǎo)致其信息不對稱以及信息不充分現(xiàn)象普遍存在，在企業(yè)財(cái)務(wù)部門，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取存在滯后性，且難以對經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)化管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作滯后，其資金配置有效率降低[11]。

3.3?缺乏專門的監(jiān)管部門

在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中，其財(cái)務(wù)集中要求的監(jiān)督職能獨(dú)立性不足，導(dǎo)致在管理中增加了對其財(cái)務(wù)管理績效活動(dòng)開展的監(jiān)管難度。

第一，由于企業(yè)內(nèi)部在財(cái)務(wù)管理和績效工作開展中缺乏專門的監(jiān)管部門，部分企業(yè)存在由企業(yè)其他監(jiān)管部門擔(dān)任的情況，在監(jiān)督管理中其工作的針對性以及監(jiān)管的力度不夠，難以發(fā)揮監(jiān)管部門對企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效工作的監(jiān)管作用[12]。

第二，由于在監(jiān)督管理中沒有制定與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)相匹配的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致在實(shí)際管理中缺乏制度的支持和保障，監(jiān)管工作存在可操作性不強(qiáng)以及無法進(jìn)行量化管理的情況，影響監(jiān)管工作開展的效率和質(zhì)量。

3.4?財(cái)務(wù)核算人員總體水平有待提高

在信息技術(shù)不斷發(fā)展下，制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)營管理質(zhì)量的提升，離不開財(cái)務(wù)核算人員工作能力的提升。但目前在信息技術(shù)背景下，制藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和績效工作開展中存在財(cái)務(wù)核算人員總體水平低下的情況。

財(cái)務(wù)核算人員的工作能力以及專業(yè)技能是影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作開展質(zhì)量的重要因素，財(cái)務(wù)核算人員工作能力不足，不僅會(huì)影響信息技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理績效工作開展中的有效運(yùn)用，同時(shí)影響其管理績效相關(guān)工作內(nèi)容的開展，導(dǎo)致在人員績效管理中無法為會(huì)計(jì)人員的崗位成長提供充足的條件和渠道。

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)人員工作能力不足，嚴(yán)重影響其相關(guān)績效工作開展的質(zhì)量和效率，也是目前制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效高質(zhì)量發(fā)展的重要困境之一。

4?信息技術(shù)下提升制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效的路徑

4.1?強(qiáng)化財(cái)務(wù)責(zé)任制管理

財(cái)務(wù)管理工作是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理績效的前提保障，在財(cái)務(wù)管理績效工作開展中，為進(jìn)一步提升信息技術(shù)下制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效水平，實(shí)現(xiàn)管理績效，對其財(cái)務(wù)管理工作的促進(jìn)作用。

首要應(yīng)強(qiáng)化并落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制管理，對其財(cái)務(wù)管理工作人員的責(zé)權(quán)進(jìn)行明確，實(shí)施“一對一”責(zé)任制管理，有助于確保財(cái)務(wù)管理績效工作的開展，能在實(shí)際管理工作中對具體的財(cái)務(wù)管理流程明確責(zé)任人，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理績效的約束和監(jiān)管作用。強(qiáng)化制藥企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任制管理，在其經(jīng)營管理過程中，應(yīng)做到以下內(nèi)容。

第一，建立健全責(zé)任制管理制度。為落實(shí)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制管理提供制度保障，在制度構(gòu)建中，結(jié)合不同財(cái)務(wù)管理部門的實(shí)際工作情況，對其財(cái)務(wù)管理工作的具體流程進(jìn)行細(xì)分，將不同的工作流程同具體的工作人員一一對應(yīng)，并明確其工作人員的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)相關(guān)財(cái)會(huì)人員的工作責(zé)任心。

第二，為了確保財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)和實(shí)施，在其責(zé)任制管理中，應(yīng)對其責(zé)任制管理的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行明確，將管理反饋結(jié)果同相關(guān)工作人員的績效考核以及晉升機(jī)制相掛鉤，從獎(jiǎng)懲制度上增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員對責(zé)任制管理的重視程度。

第三，在管理中，相關(guān)成員依托在線財(cái)務(wù)辦公系統(tǒng)的支撐，在其軟件中預(yù)先設(shè)定工作流程，并按照各自所承擔(dān)的崗位進(jìn)行工作，依次進(jìn)行財(cái)務(wù)管理職責(zé)，有助于降低崗位間協(xié)作產(chǎn)生的交易成本，從而提升財(cái)務(wù)管理績效。

4.2?利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通

信息技術(shù)的應(yīng)用在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，通過搭建信息平臺(tái)能有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的無障礙溝通，在其財(cái)務(wù)管理中，能對其業(yè)務(wù)部門的具體經(jīng)營管理活動(dòng)進(jìn)行明確，避免了單一事后核算管理情況的發(fā)生[13]。

實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，能在其具體業(yè)務(wù)活動(dòng)開展前，對其資金使用情況進(jìn)行預(yù)算評估，在事中對業(yè)務(wù)部門相關(guān)活動(dòng)流程進(jìn)行監(jiān)管，形成對業(yè)務(wù)活動(dòng)全過程資金的預(yù)算、核算管理。在企業(yè)信息化平臺(tái)建設(shè)中，將業(yè)務(wù)部門ERP系統(tǒng)同企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)適配，以便總公司財(cái)會(huì)人員能通過系統(tǒng)對其事業(yè)部的大額采購計(jì)劃進(jìn)行督導(dǎo)。

同時(shí)，在總公司的整體資金統(tǒng)籌下，對其業(yè)務(wù)部門的購銷預(yù)算做出更加合理的安排，提升財(cái)務(wù)管理的績效。

4.3?以信息技術(shù)為依托強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的監(jiān)管

隨著企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的不斷開展，其大量的會(huì)計(jì)原始憑證會(huì)通過互聯(lián)網(wǎng)傳遞到總公司財(cái)務(wù)部門，其財(cái)務(wù)部門在經(jīng)營管理中，以其相關(guān)憑證為基礎(chǔ)，對其業(yè)務(wù)活動(dòng)的合理性以及合規(guī)性進(jìn)行綜合性的評判。在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)跟蹤過程中，其紙質(zhì)版的信息以及人為的信息傳輸會(huì)在傳輸中導(dǎo)致信息泄露或出現(xiàn)數(shù)據(jù)作假的情況，嚴(yán)重影響其監(jiān)管活動(dòng)的開展。

在信息技術(shù)支持下，搭建信息平臺(tái)能通過數(shù)字化信息的實(shí)時(shí)共享，實(shí)現(xiàn)對其公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過程跟蹤，在其管理中提高財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動(dòng)開展的匹配性，能實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程監(jiān)管[14]。

而為進(jìn)一步確保相關(guān)監(jiān)管活動(dòng)的順利開展，企業(yè)在經(jīng)營管理中應(yīng)強(qiáng)化對內(nèi)部監(jiān)督管理制度的構(gòu)建，設(shè)立專門的企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效監(jiān)管小組，采用專人負(fù)責(zé)等方式進(jìn)行管理，以提高監(jiān)管工作的獨(dú)立性和客觀性，有效預(yù)防了監(jiān)管不當(dāng)導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能更好地發(fā)揮監(jiān)管工作的價(jià)值。在制度健全的過程中，為保障監(jiān)督管理制度得以落實(shí)和實(shí)施，制度應(yīng)完善責(zé)任制管理體系，以各中心、部門的負(fù)責(zé)人以及經(jīng)理為責(zé)任制主要對象，采用自上而下的管理模式，將具體的監(jiān)督管理責(zé)任落實(shí)在各組織部門管理者身上，由各組織部門的管理者針對各自部門具體的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行下級責(zé)任制劃分，以便具體的監(jiān)督管理制度能落實(shí)到各組織部門具體的管理工作中，方便財(cái)務(wù)監(jiān)管工作的順利開展。

4.4?借助信息技術(shù)強(qiáng)化對財(cái)會(huì)人員工作能力的培養(yǎng)

制藥企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)健發(fā)展，在經(jīng)營管理中需加強(qiáng)對財(cái)會(huì)管理人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效能獲得提升。

在信息技術(shù)不斷發(fā)展下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理績效質(zhì)量的提升，應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員信息化操作技能的培養(yǎng)。

第一，在培養(yǎng)中，應(yīng)將信息化技術(shù)操作技能對企業(yè)類財(cái)會(huì)人員進(jìn)行培養(yǎng)，以確保企業(yè)財(cái)會(huì)人員能熟練地運(yùn)用信息技術(shù)解決相應(yīng)的財(cái)會(huì)問題，提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)人員工作的效率。

第二，在其人才培養(yǎng)中，為進(jìn)一步提高人員自我能力培養(yǎng)的積極性，應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度，優(yōu)化晉升和淘汰機(jī)制，增強(qiáng)人員的重視程度。比如，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置合理的獎(jiǎng)懲制度，對其不斷提升自我工作能力的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行物質(zhì)或精神的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)相關(guān)人員不斷提升自我，將其培訓(xùn)結(jié)果納入人才績效考核中，對培訓(xùn)不合格的人員進(jìn)行淘汰，活躍企業(yè)內(nèi)部人才流動(dòng)性，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的危機(jī)感。

第三，健全人力資源激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展，重視相應(yīng)崗位的工作，不斷提升個(gè)人的工作能力，不斷提升自我專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)技能。此外，人力資源激勵(lì)機(jī)制能在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競爭環(huán)境，激發(fā)員工的競爭意識(shí)，在競爭中形成企業(yè)發(fā)展的合力，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

5?總結(jié)

在保障財(cái)務(wù)集中核算制度優(yōu)勢，抑制財(cái)務(wù)集中核算制度劣勢的目標(biāo)導(dǎo)向下，需在信息技術(shù)支撐下提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理績效。

文章在研究中發(fā)現(xiàn)，為進(jìn)一步提升制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效，在其管理中，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)責(zé)任制管理、利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的有效溝通、強(qiáng)化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程的跟蹤。同時(shí)，加強(qiáng)對財(cái)會(huì)人員工作能力的培養(yǎng)，通過以上路徑研究為實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效的提升提供了一定的理論支持。

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［作者簡介］吳佳容（1988—），女，漢族，四川敘永人，本科，中級會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。