吳丹丹

摘要：在新的發(fā)展階段，企業(yè)都在尋求科學(xué)、高效的企業(yè)管理戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略也已成為企業(yè)財務(wù)管理活動的客觀要求，將財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，利用現(xiàn)有的條件，能夠確保企業(yè)資金得到均衡流動。為保證財務(wù)戰(zhàn)略得到進(jìn)一步落實，文章對財務(wù)戰(zhàn)略管理與風(fēng)險控制實施路徑進(jìn)行分析探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)戰(zhàn)略管理；風(fēng)險控制

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，各項政策不斷推進(jìn)和落實，社會發(fā)展日益穩(wěn)定，我國所面臨的經(jīng)濟環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)也面臨接踵而至的挑戰(zhàn)和激烈的競爭。企業(yè)要立足市場，就要開拓進(jìn)取，提高自身競爭力，充分意識到財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的必要性，結(jié)合實際，制定適當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略。同時，企業(yè)要獲得更大的利潤空間，提高自身盈利能力，要考慮到市場的行情，促進(jìn)自身實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，積極發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，結(jié)合企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，提高風(fēng)險防范意識，制定有效的風(fēng)險控制策略，提高管理水平。

一、財務(wù)戰(zhàn)略管理概述

（一）財務(wù)戰(zhàn)略在公司治理中的重要性

1.促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展

作為企業(yè)管理體系的核心，財務(wù)管理有其自身的特殊性，針對企業(yè)管理目標(biāo)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，可進(jìn)一步提高企業(yè)跨部門配合的默契度，促進(jìn)部門之間互相交流，對財務(wù)活動進(jìn)行合理規(guī)范，保證財務(wù)管理工作得到進(jìn)一步協(xié)調(diào)，對資金進(jìn)行科學(xué)配置，降低融資成本。此外，制定財務(wù)戰(zhàn)略后，可為企業(yè)的其他各項決策打下基礎(chǔ)，企業(yè)要通過完善的決策為財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建與實施奠定堅實的基礎(chǔ)，通過仔細(xì)分析各種信息，幫助企業(yè)最終做出正確的投資決策，優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略方案，對投資項目進(jìn)行合理評估。

2.提高資源利用效率

資金使用過程中可能會出現(xiàn)各種問題，通過對問題進(jìn)行預(yù)測，制定相應(yīng)的解決對策，保證財務(wù)策略得到合理實施，要充分發(fā)揮出資金的價值，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)通過實施財務(wù)戰(zhàn)略，可為企業(yè)的財務(wù)資金使用提供相應(yīng)的指導(dǎo)，幫助企業(yè)根據(jù)財務(wù)戰(zhàn)略的要求，謹(jǐn)慎做出投資決策，降低投資風(fēng)險，可結(jié)合具體的財務(wù)策略，及時對投資活動進(jìn)行調(diào)整，從而獲得更大的收益。

3.有效防范財務(wù)風(fēng)險

在實施財務(wù)戰(zhàn)略時，企業(yè)會對財務(wù)活動中存在的風(fēng)險進(jìn)行合理預(yù)測，采取措施，有效抵御財務(wù)風(fēng)險，降低風(fēng)險對管理所帶來的不利影響，保障資金安全。此外，企業(yè)實施完善的財務(wù)戰(zhàn)略，可進(jìn)一步提高財務(wù)管理水平，對財務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，更加有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

4.優(yōu)化資源與降低成本

企業(yè)要對現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理配置，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展。通過實施財務(wù)戰(zhàn)略，可保證企業(yè)的成本管理模式得到進(jìn)一步優(yōu)化，優(yōu)化監(jiān)管體系，提升成本控制水平。此外，企業(yè)通過合理實施財務(wù)戰(zhàn)略，可對現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與配置，確保資源得到有效利用，降低成本，保證企業(yè)的效益得到提升。

（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響因素

企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時，要進(jìn)一步規(guī)范自身的經(jīng)營行為，融入全新的財務(wù)管理概念。在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時，要考慮到財務(wù)管理環(huán)境，在制定戰(zhàn)略時，結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以保障企業(yè)利益為基礎(chǔ)，合理配置企業(yè)的資源，及時發(fā)現(xiàn)在實施中出現(xiàn)的問題，調(diào)整管理策略，避免給企業(yè)帶來損失，以此保障企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理科學(xué)、實用。影響財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要因素如下：

1.政治環(huán)境

企業(yè)是社會的重要組成部分，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理時，須嚴(yán)格按照國家制定的法律法規(guī)，自覺約束自身行為。國家政治環(huán)境對企業(yè)的經(jīng)營活動會產(chǎn)生較大的影響，在不同時期會有不同政策與法律法規(guī)，這些政策均會對企業(yè)帶來影響。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理策略時，要全面了解國家的最新政策與法律法規(guī)內(nèi)容，一旦發(fā)現(xiàn)其發(fā)生變化，就要及時對策略進(jìn)行調(diào)整。

2.市場環(huán)境

企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理時，還會面臨市場環(huán)境的影響。近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境日益復(fù)雜。企業(yè)要加強對市場的調(diào)研與關(guān)注，仔細(xì)分析市場的具體變化，了解最新動態(tài)，對供需關(guān)系進(jìn)行分析，隨時做出調(diào)整。

（三）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理存在的問題

1.管理思想比較陳舊

目前，企業(yè)財務(wù)管理人員的思想比較落后，不了解現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用的必要性，缺乏良好的信息化意識。大部分企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，會受到傳統(tǒng)思想的影響，導(dǎo)致最終的戰(zhàn)略管理規(guī)劃無法滿足企業(yè)的發(fā)展需要。此外，許多企業(yè)對現(xiàn)代技術(shù)了解有限，并未將先進(jìn)的技術(shù)與財務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，導(dǎo)致其財務(wù)管理面臨較低的容錯率，管理面臨許多限制。如今，財務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的環(huán)境相比過去更加復(fù)雜，企業(yè)要提高自身競爭力，就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，引進(jìn)先進(jìn)的管理理念。

2.缺乏健全的理論體系與管理制度

企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，還面臨理論不足、制度不完善等問題。許多企業(yè)并未充分認(rèn)識到開展財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，并未掌握成熟的理論知識，也并未制定合理的管理制度，導(dǎo)致戰(zhàn)略實施效果不佳，領(lǐng)導(dǎo)對該項工作缺乏信心，在后續(xù)工作中愈發(fā)不重視財務(wù)戰(zhàn)略管理。目前，這一工作浮于表面，其作用很難得到進(jìn)一步發(fā)揮。此外，我國企業(yè)在構(gòu)建和實施財務(wù)戰(zhàn)略管理體系時，會更多借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，并未將自身實際情況與之相結(jié)合，在這種情況下，很難保證財務(wù)戰(zhàn)略管理足夠?qū)嵱谩?/p>

3.風(fēng)險控制不到位

企業(yè)在開展財務(wù)風(fēng)險戰(zhàn)略控制時，還存在許多漏洞，缺乏實質(zhì)性的措施。許多企業(yè)會忽視這一點，將資源作為控制的主要內(nèi)容，這樣就無法真正發(fā)揮出財務(wù)戰(zhàn)略管理的作用。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理存在許多風(fēng)險，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，有必要將風(fēng)險作為重要的控制內(nèi)容。此外，隨著我國改革不斷深入，企業(yè)會積極擴大自身規(guī)模，此時就要投入大量的資金，若不能對資金進(jìn)行合理控制，會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)效率較低的情況。在投資活動時，會存在許多對投資帶來干擾的因素，繼而對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行造成不可避免的影響。一旦企業(yè)不能合理控制風(fēng)險，就會導(dǎo)致投資失敗。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險

（一）財務(wù)風(fēng)險內(nèi)涵

企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，會受到許多不確定環(huán)境因素的影響，在一定階段內(nèi)，企業(yè)所獲得實際財務(wù)收益和預(yù)期收益可能會存在一定偏差，這就是財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)涵。在籌資、投資、經(jīng)營生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中均可能會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，需將不同階段的財務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)相結(jié)合，確保財務(wù)風(fēng)險得到有效的管理與控制，降低風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）財務(wù)風(fēng)險的主要特征

首先，財務(wù)風(fēng)險具有客觀性，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，財務(wù)人員需提前對風(fēng)險進(jìn)行防范。其次，財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，經(jīng)營者無法對風(fēng)險的發(fā)生時間和地點進(jìn)行預(yù)測。再次，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生與多個原因有關(guān)，比如，內(nèi)部管理、外部市場等因素。管理會計部門和相關(guān)專家需結(jié)合市場的實際情況和企業(yè)自身經(jīng)營情況，科學(xué)決策，預(yù)防風(fēng)險事件發(fā)生。

（三）財務(wù)風(fēng)險管理與控制的意義

企業(yè)對財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險進(jìn)行控制，可保證資產(chǎn)的價值穩(wěn)定，實現(xiàn)資產(chǎn)增值，提高企業(yè)的經(jīng)營活動效益，降低在經(jīng)營中所面臨的風(fēng)險。首先，在擴張階段，企業(yè)的現(xiàn)金沉淀量不夠穩(wěn)定，由于資金較為短缺，企業(yè)的發(fā)展會面臨一定程度的限制，由于資金供給不足，導(dǎo)致企業(yè)在擴張階段很容易失敗。在這種情況下，企業(yè)要建立多元資金籌措渠道，通過與預(yù)期收入相匹配的債務(wù)籌資，提高企業(yè)的獲利能力與償還債務(wù)能力，對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行合理把關(guān)，繼而順利實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。其次，企業(yè)在擴大規(guī)模時，會由于缺乏可投資的項目而產(chǎn)生較低的盈利效率，此時，企業(yè)對資金雖然有很大的需求，但其需求與實際供應(yīng)卻并不匹配，此時，企業(yè)要高度關(guān)注具有較高回報率和較大增值空間的項目，做到合理搭配，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)。再次，企業(yè)在擴張期間，其利益分配與各項經(jīng)營活動的開展密不可分，同時，企業(yè)對資金有較大的需求，此時，企業(yè)要制定合理的分配方案。

（四）財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險分析

1.籌資風(fēng)險

企業(yè)在籌措資金的過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險就是籌資風(fēng)險。具體來講，企業(yè)借入流動資金會降低償債能力，甚至還會有無法償還利息和本金的情況產(chǎn)生。比如，企業(yè)實施擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，在短期內(nèi)，企業(yè)償還債務(wù)能力可能會有所下降。并且，企業(yè)在擴張期間，對資金的需求量會迅速增加，一旦企業(yè)在短期內(nèi)無法實現(xiàn)債務(wù)償還，面臨較大的流動性風(fēng)險。

2.投資風(fēng)險

企業(yè)投資會受到各種因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)期收益與實際收益存在較大的偏差，這就是投資風(fēng)險。比如，企業(yè)在進(jìn)行并購?fù)顿Y，擴張資產(chǎn)規(guī)模時，其利潤可能會面臨下降，因為企業(yè)的預(yù)期收益并未增加，反而會由于擴張速度過快而不得不進(jìn)行升級和轉(zhuǎn)型，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營成本增加，在短期內(nèi)，企業(yè)會面臨較高的投資風(fēng)險。

3.收益分配風(fēng)險

企業(yè)在分配收益后，其生產(chǎn)經(jīng)營活動可能會面臨不利影響，這就是收益分配風(fēng)險。比如，企業(yè)在執(zhí)行擴張型財務(wù)戰(zhàn)略時，會將大部分利潤用于滿足擴張需求，在這種情況下，企業(yè)的未來收益會受到許多不確定因素的影響，若投資者更加注重短期利益，會導(dǎo)致企業(yè)不容易獲得資金，增加收益分配風(fēng)險。

4.營運資金風(fēng)險

企業(yè)在營運階段，資金流轉(zhuǎn)速度可能會對財務(wù)健康帶來影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨一定的經(jīng)濟損失。一方面是存貨周轉(zhuǎn)率影響。在企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨占比較高，因此，要高度關(guān)注企業(yè)流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度。若資金回籠速度比較慢，可能會導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的存貨周轉(zhuǎn)壓力。另一方面是流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。該指標(biāo)數(shù)值越高，代表流動資產(chǎn)利用效率越高。一旦企業(yè)實施擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)指標(biāo)就會面臨較大程度的波動，企業(yè)的營運能力下降，企業(yè)的流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度下降，導(dǎo)致企業(yè)面臨更大的營運風(fēng)險。

三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的實施對策

（一）更新管理技術(shù)，提高人員綜合素質(zhì)

1.重視信息技術(shù)的運用

隨著信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，信息化時代正式到來，信息技術(shù)已滲透到社會各個領(lǐng)域之中，人們的生活和工作因此而發(fā)生巨大的變化，企業(yè)也開始應(yīng)用這技術(shù)開展管理，處理各項事務(wù)?；诖耍髽I(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理時，要善于利用先進(jìn)的信息技術(shù)，積極開展信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化辦公，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理工作更加快捷、精準(zhǔn)、高效。

2.打造專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理隊伍

企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，要提高人員招聘與選拔門檻，選擇專業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理人才，并對其進(jìn)行針對性培養(yǎng)。要保證財務(wù)戰(zhàn)略管理得到順利實施，就要發(fā)揮出優(yōu)秀管理團隊的作用，企業(yè)要充分做到以人為本，完善與之相關(guān)的理論體系，用科學(xué)的理論指導(dǎo)工作，保證財務(wù)戰(zhàn)略管理得到科學(xué)、合理的規(guī)劃。企業(yè)要加強對人員的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容具有針對性和實效性，提高管理人員的專業(yè)技能，成立專門的財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊，使其為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度

企業(yè)若要真正落實財務(wù)戰(zhàn)略管理，就要制定完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，保證各項工作有據(jù)可依，并對工作人員和企業(yè)的行為進(jìn)行規(guī)范與約束。除此之外，企業(yè)還要制定完善的戰(zhàn)略管理實施細(xì)則，確保各部門能夠在工作中相互配合，合理協(xié)調(diào)，共同保證財務(wù)戰(zhàn)略管理順利實施的同時保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理的合理性。但需要注意的是，企業(yè)在制定這一制度時，除了要保證制度內(nèi)容完善之外，還要確保制度得到全面落實，加大監(jiān)督力度，構(gòu)建健全的保障機制，確保制度的執(zhí)行更有力度。

（三）加強風(fēng)險控制

在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理中會時刻存在各種風(fēng)險，在財務(wù)戰(zhàn)略管理中同樣不例外。企業(yè)要重視對這一工作中的風(fēng)險控制，采取有效的手段，保證財務(wù)管理水平得到提升，提高企業(yè)的市場競爭力。首先，在制定財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，企業(yè)要對各種管理對象、因素進(jìn)行仔細(xì)分析，對資金使用、資源保管等方面的內(nèi)容進(jìn)行全面考慮，充分發(fā)揮財務(wù)戰(zhàn)略管理的職能，降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險。其次，企業(yè)要制定完善的風(fēng)險管理與控制機制，將該項工作與財務(wù)戰(zhàn)略管理相結(jié)合，保證企業(yè)具有良好的運行狀態(tài)。

四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險控制策略

（一）構(gòu)建完善的風(fēng)險管理制度

為保證財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險得到有效的控制，企業(yè)要建立完善的風(fēng)險管理制度，結(jié)合自身實際情況與市場環(huán)境，構(gòu)建健全的風(fēng)險控制體系。首先，企業(yè)要構(gòu)建完善的會計核算體系。企業(yè)要結(jié)合自身特點，構(gòu)建相應(yīng)的會計核算體系，保證企業(yè)能夠順利進(jìn)行對外會計報表報送，為企業(yè)提供完整、準(zhǔn)確、真實的風(fēng)險控制信息。其次，構(gòu)建健全的工作基礎(chǔ)體系。在這一體系中，企業(yè)要明確各部門的職責(zé)、工作目標(biāo)、工作內(nèi)容。再次，對財務(wù)分析與控制體系進(jìn)行細(xì)化。對財務(wù)進(jìn)行分析時，需融入業(yè)財融合的理念，只有這樣，才能使財務(wù)分析的針對性更強，更有利于為決策提供財務(wù)支撐。在構(gòu)建控制體系時，企業(yè)要構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，結(jié)合市場環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的變化，定期對預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，根據(jù)最終結(jié)果進(jìn)行預(yù)警。最后，構(gòu)建完善的風(fēng)險管理與控制考核機制。企業(yè)要結(jié)合風(fēng)險管理與控制的要求，構(gòu)建完善的績效考核機制，強化過程管理，積極開展效益思想宣傳，進(jìn)一步挖掘員工對工作的主觀能動性，提高風(fēng)險管理與控制效果。

（二）對投資風(fēng)險進(jìn)行合理控制

企業(yè)在進(jìn)行投資活動時，會隨時面臨投資風(fēng)險，一旦投資發(fā)生失誤，企業(yè)將承擔(dān)較大的流動性壓力，這將對企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此，企業(yè)要做好以下幾方面的工作。首先，謹(jǐn)慎選擇投資項目，密切監(jiān)控已投資項目，隨時準(zhǔn)備對已投資項目進(jìn)行二次整合。仔細(xì)分析在投資中可能面臨的風(fēng)險，對投資項目進(jìn)行合理控制，加快整合速度。一旦發(fā)現(xiàn)項目面臨虧損，企業(yè)就要及時采取措施，減少不必要的損失。其次，要控制投資節(jié)奏。若企業(yè)執(zhí)行的是擴張型財務(wù)戰(zhàn)略，要格外注意把控投資節(jié)奏。企業(yè)要考慮到由于投資過快而造成的預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)與實際投資之間的差異，及時對預(yù)期收益進(jìn)行整合與調(diào)整。如果企業(yè)一味追求加快擴張速度，不重視擴張質(zhì)量，就可能會導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，利潤率降低。若企業(yè)能夠控制好擴張速度，對投資項目進(jìn)行科學(xué)的管理，慎重選擇，提前對投資對象及其所在市場展開深入調(diào)查，就能降低整合成本。

（三）減少償還債務(wù)的壓力

目前，部分企業(yè)會將短期借款作為主要的籌資渠道，若由于盈利能力或資金回籠低于預(yù)期，企業(yè)可能會在短期內(nèi)無法順利償還貸款。因此，企業(yè)要優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加長期借款的占比，這樣不僅可以降低企業(yè)的資金使用成本，還能使企業(yè)的短期償債壓力得到進(jìn)一步緩解。

（四）明確收益分配政策

在收益分配方面，企業(yè)可制定相對保守的政策，特別是企業(yè)處于初創(chuàng)期或成長期更是如此，這樣可以降低由此而產(chǎn)生的風(fēng)險。當(dāng)然，制定相對保守的政策并不意味著完全放棄股利分配，否則企業(yè)需要擴大自身發(fā)展規(guī)模時，會導(dǎo)致投資者對追加投資缺乏信心。反之，如果采用較高的股利分配手段吸引投資者追加投資，但如果高股利分配方式不可持續(xù)，就很難完全匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。因此，為了更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求，就要規(guī)劃或調(diào)整現(xiàn)有的收益分配政策，既要滿足企業(yè)發(fā)展的需要也要有效提高投資者的信心。

（五）提高盈利能力

企業(yè)在擴大自身規(guī)模的過程中，其盈利能力可能會面臨一定的影響，因此，若要提高企業(yè)的競爭力，就要采取有效的措施，提高企業(yè)的盈利能力和資金使用效率。使企業(yè)在股利分配時有充足的資金，讓投資者充滿信心，從而提高企業(yè)的整體抗風(fēng)險能力。同時，強化企業(yè)債權(quán)人權(quán)益，提升企業(yè)信用風(fēng)險等級，降低企業(yè)因逾期還款而產(chǎn)生的信用風(fēng)險，從而降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。企業(yè)在提高自身競爭力的過程中，要從以下幾點入手。首先，企業(yè)要提高自身服務(wù)質(zhì)量，滿足市場與客戶需求，提高市場占有率。其次，企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，嚴(yán)格按照國家的要求，對生產(chǎn)模式與管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本的同時提高生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)順利實現(xiàn)升級。

（六）加強庫存控制

企業(yè)在執(zhí)行擴張型財務(wù)戰(zhàn)略時，為了進(jìn)一步擴大自身規(guī)模，可能會面臨嚴(yán)重的庫存壓力，從而影響企業(yè)資金使用效率。在這種情況下，企業(yè)雖然會積極采取措施降低庫存，但仍然要面臨存貨積壓問題。為了解決上述問題，企業(yè)需制定合理的庫存管理政策，結(jié)合市場的最新動態(tài)，強化供應(yīng)鏈管理和物流管理，合理進(jìn)行預(yù)算，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，進(jìn)一步降低原有的庫存量。并且，企業(yè)要進(jìn)一步提高內(nèi)部供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)與彈性機制，提高預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和有效性，對各項變更、要求加大控制力度，這樣就能進(jìn)一步優(yōu)化庫存。若產(chǎn)生大量的庫存積壓，企業(yè)可在項目收尾時，根據(jù)公司存貨政策、市場行情、資金成本等多因素快速做出減少庫存的決策，促進(jìn)資金迅速回流，降低存貨管理成本。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟一體化趨勢日益明朗，企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境日益復(fù)雜，因此，企業(yè)要制定合理的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略，并對其中存在的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，目前，企業(yè)在開展財務(wù)戰(zhàn)略管理時還存在許多問題，這將對財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃實施效果造成影響?；诖?，企業(yè)要制定合理的管理制度，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，提高財務(wù)戰(zhàn)略管理人員的綜合素質(zhì)，對風(fēng)險進(jìn)行針對性控制。在運營期間，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理非常關(guān)鍵，企業(yè)要結(jié)合實際情況，對風(fēng)險進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，從而達(dá)到降低或規(guī)避風(fēng)險的目的。

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【作者單位：北京興華會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）貴州分所】