企業(yè)工程項目建設(shè)的成本管控問題研究

徐會玲

摘要：企業(yè)在工程項目建設(shè)中的成本管控是提高項目經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置和降低風(fēng)險的關(guān)鍵要素。然而，目前存在著管理人員成本管理意識薄弱、施工中成本管理存在漏洞、內(nèi)部承包中成本控制不足以及工程項目成本核算混亂等問題。針對這些問題，企業(yè)可以采取增強(qiáng)管理人員成本管理意識、完善施工過程的成本管理控制、加強(qiáng)內(nèi)部承包中的成本控制和制定完善的成本核算制度等策略來加強(qiáng)成本管控，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。本文從成本控制的作用、問題和策略三個方面進(jìn)行分析，以期為工程項目成本的有效管控提供參考。

關(guān)鍵詞：工程項目建設(shè)；成本管控；成本核算

在當(dāng)今競爭愈發(fā)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)在工程項目建設(shè)中面臨著巨大的挑戰(zhàn)，成本管控成為了企業(yè)項目成功的關(guān)鍵因素之一。工程項目的規(guī)模龐大、復(fù)雜性高、風(fēng)險不可預(yù)測，使得成本管理變得尤為重要。合理的成本管控可以確保項目按時交付、預(yù)算得到有效控制，從而增加企業(yè)的競爭力和盈利能力?；诖?，企業(yè)必須認(rèn)真對待成本管控問題，并采取有效的策略來解決這些挑戰(zhàn)。

一、成本管控對于企業(yè)工程項目建設(shè)的作用

（一）提高項目的經(jīng)濟(jì)效益

成本管控在企業(yè)的工程項目建設(shè)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，其中之一是提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。成本管控的目標(biāo)是在保證項目質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本，從而實現(xiàn)項目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。成本管控可以有效控制項目的直接成本和間接成本，通過合理的采購策略和供應(yīng)商管理，企業(yè)可以獲得更好的材料和設(shè)備價格，減少成本支出。同時，對人力資源的合理配置可以提高工作效率，減少人工成本。通過精細(xì)化的成本核算和預(yù)算控制，企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)成本波動和超支情況，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，避免資源浪費和成本損耗。

（二）優(yōu)化項目的資源配置

通過合理的成本管控措施，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的高效利用和優(yōu)化配置，從而提高項目的競爭力。首先，成本管控可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確評估和分配項目所需的各項資源。在項目啟動前，通過成本估算和預(yù)算編制，企業(yè)可以對所需資源的類型、數(shù)量和成本進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃和評估，這有助于確保項目在開始階段就具備足夠的資源供應(yīng)，避免后期資源缺乏或過剩的情況發(fā)生。通過合理的資源分配，企業(yè)可以最大程度地滿足項目需求，避免資源浪費和成本增加。其次，成本管控可以促進(jìn)資源的合理配置和協(xié)調(diào)利用。在項目實施過程中，通過實時監(jiān)控和控制成本情況，企業(yè)能夠及時了解資源的使用情況，并進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。最后，成本管控還可以指導(dǎo)企業(yè)對材料、設(shè)備等資源的采購和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，確保資源的高效利用。

（三）降低工程項目的風(fēng)險

成本管控在企業(yè)工程項目建設(shè)中具有重要作用，能夠有效降低工程項目的風(fēng)險，通過細(xì)致的成本管理和控制，企業(yè)能夠在多個方面降低風(fēng)險，確保項目順利進(jìn)行。首先，成本管控可以減少項目成本超支的風(fēng)險。通過精確的成本估算和預(yù)算編制，企業(yè)能夠在項目開始之前就對成本進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制。這有助于避免在項目執(zhí)行過程中由于成本估算不準(zhǔn)確或預(yù)算管控不力而導(dǎo)致的成本超支情況。及時的成本監(jiān)控和調(diào)整可以幫助企業(yè)識別和糾正成本異常波動，防止成本風(fēng)險進(jìn)一步擴(kuò)大，確保項目能夠按計劃進(jìn)行；其次，成本管控有助于避免工期延誤的風(fēng)險。通過合理的成本分析和資源配置，企業(yè)可以確保項目所需的材料、設(shè)備和人力資源及時到位，避免由于資源短缺或不合理配置而引起的工期延誤；最后，成本管控也可以強(qiáng)化對施工進(jìn)度的監(jiān)控和控制，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工中的問題，減少工期風(fēng)險的發(fā)生。

二、企業(yè)工程項目建設(shè)中成本管控的問題

（一）管理人員成本管理意識薄弱

在路橋建筑施工企業(yè)的成本控制中，一些管理人員對成本管理缺乏認(rèn)識，致使管理意識薄弱，影響了施工的順利開展。首先，管理人員對成本管理的重要性認(rèn)識不足，沒有清晰地認(rèn)識到成本管理對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力的重要性，因此缺乏成本控制意識，導(dǎo)致對成本管理工作的輕視或忽視；其次，管理人員在成本控制方面的知識和技能有限，多數(shù)管理者缺乏系統(tǒng)的成本管理知識和技能，無法有效地進(jìn)行成本估算、成本分析和成本控制，缺乏相關(guān)知識和技能的管理人員難以制定科學(xué)合理的成本控制策略，導(dǎo)致成本管理工作的效果不佳；最后，管理人員在成本控制方面的溝通和協(xié)調(diào)能力較弱。成本控制需要涉及多個部門和崗位的溝通協(xié)作，包括采購、供應(yīng)鏈、財務(wù)等，如果溝通協(xié)調(diào)能力不足，就會影響協(xié)調(diào)各方利益，阻礙成本管理工作的順利進(jìn)行。

（二）施工中成本管理存在漏洞

施工路橋建筑施工企業(yè)工程項目中的重要部分，對于施工質(zhì)量和企業(yè)效益都有重要影響，如果施工中的成本管理存在漏洞，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。首先，在施工過程中存在資源浪費和不合理利用的情況，如材料過度消耗、設(shè)備閑置或使用效率低下，以及人員的不合理調(diào)配等，這些問題導(dǎo)致成本增加和資源的低效使用；其次，施工計劃的制定不充分或不合理也是重要的問題，缺乏詳細(xì)的時間安排和資源配置，導(dǎo)致工期延誤、施工過程中的沖突和變更增加，進(jìn)而增加成本和風(fēng)險。此外，還有一些企業(yè)缺乏有效的施工現(xiàn)場管理措施，導(dǎo)致材料、設(shè)備和人員的損耗、盜竊或濫用，進(jìn)而增加成本。同時施工現(xiàn)場的安全問題和質(zhì)量問題也可能增加項目的成本風(fēng)險；最后，施工中還存在供應(yīng)鏈管理問題，包括供應(yīng)商選擇不當(dāng)、采購流程不規(guī)范、物流和倉儲管理不完善等，導(dǎo)致材料和設(shè)備的采購成本增加，直接影響了施工成本的控制和項目的整體效益。

（三）內(nèi)部承包中成本控制不足

在路橋建筑施工企業(yè)的工程項目中，內(nèi)部承包模式下存在成本控制不足的問題。首先，在內(nèi)部承包過程中，不同部門之間可能缺乏明確的成本分?jǐn)倷C(jī)制，導(dǎo)致成本分配不公平或不合理。某些部門可能承擔(dān)了較大的成本，而其他部門卻受益但未承擔(dān)相應(yīng)的成本，這會影響到整個項目的成本控制；其次，不同部門之間的成本溝通和信息共享不充分，導(dǎo)致信息不準(zhǔn)確或延遲傳遞，使得成本控制難以及時調(diào)整和監(jiān)控；最后，在內(nèi)部承包過程中，一些部門可能存在資源浪費的情況。此外，重復(fù)投入相同的資源和設(shè)備也會增加成本，降低項目的效益。

（四）工程項目的成本核算混亂

在路橋建筑施工企業(yè)的工程項目中，成本的核算至關(guān)重要，如果核算混亂，那么就很有可能導(dǎo)致成本增加，使得企業(yè)的整體效益降低。首先，在工程項目中，成本往往涉及多個方面，包括材料成本、人工成本、設(shè)備成本、外包成本等。然而，當(dāng)前一些企業(yè)沒有明確的成本分類標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)確的成本歸集方法，這樣就很難對各項成本進(jìn)行有效的核算和控制；其次，成本核算需要基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息，包括采購記錄、人工工時、設(shè)備使用情況等。然而，一些企業(yè)在具體的核算中，存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、缺失或延遲的情況，導(dǎo)致成本核算的不準(zhǔn)確和滯后性，這使得企業(yè)難以及時了解項目的實際成本狀況，影響了成本控制的效果；最后，成本核算不僅僅是記錄成本，還需要建立有效的成本監(jiān)控機(jī)制，包括設(shè)置預(yù)算和階段性成本控制目標(biāo)，制定監(jiān)控指標(biāo)和報表，以及及時進(jìn)行成本偏差分析和調(diào)整。然而，有些企業(yè)缺乏成本監(jiān)控的制度和流程，直接導(dǎo)致成本控制的盲目性和被動性。

三、企業(yè)工程項目建設(shè)中成本管控的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)管理人員的成本管理意識

增強(qiáng)管理人員的成本管理意識對于工程項目成本管控至關(guān)重要。成本管理意識是指管理人員對成本管理的重要性和技巧的認(rèn)識程度，以及在日常工作中對成本控制的關(guān)注和行動能力。成本是企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，直接影響著項目的盈虧情況和企業(yè)的長期競爭力，管理人員若沒有足夠的成本意識，就難以識別和評估成本風(fēng)險、合理規(guī)劃資源配置、優(yōu)化決策等，從而導(dǎo)致成本超支、效益低下甚至項目失敗。

首先，為了進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的成本意識，企業(yè)需要組織專業(yè)的培訓(xùn)課程和研討會，針對管理人員進(jìn)行成本管理的培訓(xùn)，包括成本控制技術(shù)、成本核算準(zhǔn)則、成本分析方法等。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實際案例和項目經(jīng)驗，幫助管理人員理解成本管理的重要性和操作技巧。

其次，企業(yè)要制定激勵措施，將成本管理績效納入績效考核體系，與管理人員的薪酬和晉升掛鉤。例如，設(shè)立成本控制目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的實現(xiàn)程度給予相應(yīng)的獎勵或獎金，以激發(fā)管理人員的成本關(guān)注和積極性。此外，企業(yè)還應(yīng)成立專門的成本管理團(tuán)隊，由經(jīng)驗豐富的成本管理專家和負(fù)責(zé)人員組成，負(fù)責(zé)制定成本管理策略、制度和流程，指導(dǎo)和監(jiān)督管理人員的成本管理工作。團(tuán)隊成員應(yīng)具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗和專業(yè)知識，能夠提供專業(yè)的指導(dǎo)和支持。

最后，要建立成本管理的知識分享和交流平臺，推動管理人員之間的經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)?？梢远ㄆ诮M織成本管理分享會或工作坊，邀請具有成功案例的項目經(jīng)理或?qū)＜曳窒砥涑杀竟芾斫?jīng)驗，讓管理人員從實踐中汲取經(jīng)驗，共同提高成本管理能力。

（二）加強(qiáng)施工過程的成本管理控制

完善施工過程的成本管理控制是確保工程項目成本控制有效實施的關(guān)鍵。施工過程的成本管理控制涉及各個階段的活動和決策，應(yīng)該得到重視。

首先，施工企業(yè)要在項目啟動階段制定明確的成本控制目標(biāo)，確立關(guān)鍵的成本控制指標(biāo)，如預(yù)算成本、成本偏差、成本效益等，這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該具有量化性、可比性、可操作性和可追蹤性，為后續(xù)的成本控制工作提供參考。之后，制定準(zhǔn)確的項目預(yù)算，包括人力、材料、設(shè)備、外包等方面的成本，與預(yù)算進(jìn)行比對和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取相應(yīng)的糾正措施。確保成本控制在可控范圍內(nèi)，避免成本超支。

其次，要建立成本臺賬，記錄施工過程中的所有成本支出和收入，包括直接成本和間接成本。同時，建立成本核算體系，對每項成本進(jìn)行分類和歸集，形成完整的成本結(jié)構(gòu)和分析報告，以便于成本的監(jiān)控和分析。此外，還要優(yōu)化供應(yīng)鏈，確保材料和設(shè)備的供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠，價格合理，企業(yè)應(yīng)該與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，通過集中采購和談判，降低采購成本；加強(qiáng)供應(yīng)商績效評估，及時糾正不合理的成本損耗。

最后，要嚴(yán)格管控項目中的變更和額外工作，并按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，建立變更管理機(jī)制，對變更進(jìn)行評估和審批，確保變更的必要性和成本的合理性，避免不必要的成本增加，只有及時調(diào)整和協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，才能避免進(jìn)度延誤導(dǎo)致的額外成本

（三）加強(qiáng)內(nèi)部承包中的成本控制

內(nèi)部承包涉及人力資源、物資采購、設(shè)備調(diào)配等方面的成本支出，有效控制內(nèi)部承包中的成本，可以提高施工項目的經(jīng)濟(jì)效益，降低風(fēng)險，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力。在內(nèi)部承包中，成本控制涉及多個方面：首先，要明確各部門或單位在內(nèi)部承包中的責(zé)任和職責(zé)，設(shè)立明確的成本管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督成本控制工作。其次，要制定合理的內(nèi)部定價機(jī)制，確保內(nèi)部承包過程中的成本得到合理的分?jǐn)偤秃怂?，?nèi)部定價應(yīng)充分考慮人力、物資和設(shè)備的實際成本，以公平公正的原則進(jìn)行定價。再次，企業(yè)還要建立完善的成本核算體系，對內(nèi)部承包項目的成本進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和監(jiān)控。及時采集和分析成本數(shù)據(jù)，識別成本異常波動和潛在風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和控制。同時要建立明確的績效評估體系，將成本控制納入績效考核指標(biāo)，以激勵各部門或單位在內(nèi)部承包中積極控制成本。最后，要積極采用信息系統(tǒng)，對內(nèi)部承包進(jìn)行全面的數(shù)據(jù)管理和分析，應(yīng)用該系統(tǒng)能夠提供實時的成本數(shù)據(jù)，幫助管理人員更好地監(jiān)控和分析成本情況，及時制定決策和調(diào)整成本控制策略。

（四）制定完善的成本核算制度

成本核算是指對項目中各項成本進(jìn)行準(zhǔn)確記錄、計算和分析的過程，以便及時掌握和管理項目的成本狀況。一個完善的成本核算制度能夠提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)和信息，幫助企業(yè)做出科學(xué)決策，優(yōu)化資源配置，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。

首先，企業(yè)要建立清晰的成本分類體系和編碼規(guī)則，將成本細(xì)分為不同的項目、部門、費用類別等，便于成本的收集、匯總和分析，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可比。確定成本數(shù)據(jù)的收集方法和頻率，明確各項成本的來源和計量單位，并采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，如財務(wù)管理系統(tǒng)、成本管理軟件等，提高成本數(shù)據(jù)收集的效率和準(zhǔn)確性。

其次，企業(yè)要制定成本計算的方法和原則，根據(jù)成本分類和編碼規(guī)則，將成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆峙浜头謹(jǐn)??？紤]不同項目階段和成本要素的特點，應(yīng)該靈活運(yùn)用各種成本計算方法，如直接成本法、間接成本法、作業(yè)成本法等。此外，還要建立成本分析的方法和流程，對成本進(jìn)行定期分析和報告。通過成本分析，識別成本的組成和結(jié)構(gòu)，找出成本的主要驅(qū)動因素，探索成本管控的有效策略。及時向相關(guān)部門和管理人員提供成本報告和分析結(jié)果，支持決策和管理。

最后，要建立內(nèi)部控制制度，確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性。制定成本核算的審計程序和方法，定期進(jìn)行成本核算的內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)和糾正成本核算中的錯誤和問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，成本管控是工程項目建設(shè)中極其關(guān)鍵的內(nèi)容，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要影響。通過提高管理人員成本管理意識、完善施工過程的成本管理控制、加強(qiáng)內(nèi)部承包中的成本控制等措施，企業(yè)能夠更好地掌握和管理成本，提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置并降低風(fēng)險。同時，企業(yè)還應(yīng)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新成本管控策略，與時俱進(jìn)，適應(yīng)市場變化和技術(shù)發(fā)展。未來的成本管控將面臨更高的要求和更大的挑戰(zhàn)，但也將帶來更多的機(jī)遇。通過運(yùn)用新技術(shù)、加強(qiáng)合作、注重可持續(xù)發(fā)展和強(qiáng)化風(fēng)險管理，企業(yè)可以實現(xiàn)更有效的成本管控，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，保持競爭力，并邁向可持續(xù)發(fā)展的未來。

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