外資企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的有效措施探討

張聲健 東莞華生精密制品有限公司

引言

外資企業(yè)是指在其他國家或地區(qū)注冊成立的企業(yè)，其股權(quán)、資金、技術(shù)、管理等方面來自其他國家或地區(qū)的投資者，通常是由跨國公司、國際投資機構(gòu)、外國個人等投資者在其他國家或地區(qū)進行投資和經(jīng)營活動所創(chuàng)建的企業(yè)。這些企業(yè)在國際經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的角色，既有助于促進資金、技術(shù)和人才的流動，也能夠推動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展和國際合作。管理會計是一種專門用于內(nèi)部管理決策和業(yè)務(wù)分析的會計方法與技術(shù)，注重為企業(yè)內(nèi)部的管理層提供有關(guān)企業(yè)運營、成本結(jié)構(gòu)、績效評估和戰(zhàn)略決策的信息。財務(wù)會計是一種會計學(xué)科，旨在記錄、分類、匯總和報告企業(yè)財務(wù)信息，滿足外部利益相關(guān)者的信息需求，涉及將企業(yè)的財務(wù)交易和經(jīng)濟活動轉(zhuǎn)化為財務(wù)報表，為投資者、債權(quán)人、監(jiān)管機構(gòu)等外部利益相關(guān)者提供了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營績效等重要信息。研究外資企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合措施的意義在于將內(nèi)外部信息融合，為企業(yè)提供更全面、準確的決策支持，優(yōu)化資源配置，強化風(fēng)險管理，增強業(yè)務(wù)洞察力，支持戰(zhàn)略決策，促進內(nèi)外協(xié)調(diào)，有助于外資企業(yè)更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、外資企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系

（一）外資企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別

隨著趨勢發(fā)展，企業(yè)的管理會計工作內(nèi)容更加趨向于對財務(wù)信息和數(shù)據(jù)的決策管理，主要集中于對企業(yè)的經(jīng)營結(jié)果和內(nèi)部管理資料進行深入評估和分析。因此，其職責(zé)主要在于為企業(yè)管理決策層提供數(shù)據(jù)支持，協(xié)助制定戰(zhàn)略和策略[1]。與此不同的是，企業(yè)的財務(wù)會計工作則更專注于企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果進行數(shù)據(jù)報告和綜合反映。由于財務(wù)會計涉及對內(nèi)部外部資金的精確核查，其工作在企業(yè)內(nèi)部具有獨特的資金監(jiān)管作用。財務(wù)會計的主要職能在于保障資金流轉(zhuǎn)的準確性，排查潛在的資金流轉(zhuǎn)風(fēng)險，同時維護管理效率的穩(wěn)健性。這種明確的內(nèi)外部資金核查功能，為財務(wù)會計賦予了重要的監(jiān)管職責(zé)。在兩者融合過程中，管理會計與財務(wù)會計不僅需要在信息共享上進行協(xié)作，還需要在職責(zé)分工上達到高度的互補[2]。

（二）外資企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系

在當(dāng)前新形勢下，外資企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的工作目標不謀而合，均以維護企業(yè)核心財務(wù)利益為中心。盡管兩者采取不同的工作途徑，卻都能夠為企業(yè)的經(jīng)營增加利益，并推動業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，管理會計和財務(wù)會計在日常工作中都能夠應(yīng)用同一來源的財務(wù)信息，因此其數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務(wù)成果呈現(xiàn)出異曲同工之妙。這種共通性使兩個領(lǐng)域的工作在數(shù)據(jù)解讀和對經(jīng)營結(jié)果的影響評估方面具有顯著的交集。雖然管理會計與財務(wù)會計在具體任務(wù)中存在業(yè)務(wù)相互交叉和部分重疊，但其核心工作的側(cè)重點相對一致，都聚焦于確保財務(wù)健康和經(jīng)營穩(wěn)定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)固支持[3]。

二、外資企業(yè)管理會計與財務(wù)會計融合的有效措施

（一）改變會計工作人員的定式思維

通過開展多領(lǐng)域知識培訓(xùn)，建立跨部門協(xié)作機制，可以改變會計工作人員的定式思維。傳統(tǒng)上，管理會計與財務(wù)會計被視為兩個獨立的領(lǐng)域，導(dǎo)致會計人員的思維定勢限制了他們在融合過程中的創(chuàng)新能力。因此，培訓(xùn)課程可以涵蓋戰(zhàn)略管理、市場營銷、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域知識，使會計人員充分理解企業(yè)全局，并能夠?qū)⒇攧?wù)數(shù)據(jù)與管理信息進行有機結(jié)合；外資企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境較為復(fù)雜，需要在多個層面進行決策。通過定期召開跨部門會議、設(shè)立共同目標，會計人員可以與市場、研發(fā)、運營等部門密切合作，深入了解業(yè)務(wù)流程，充分捕捉財務(wù)數(shù)據(jù)，為決策提供有力支持。這種協(xié)作機制不僅有助于打破會計人員的思維定勢，也能促進財務(wù)與管理信息的交流、整合。

例如，某外資企業(yè)在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，意識到管理會計與財務(wù)會計融合的重要性。他們開設(shè)了內(nèi)部培訓(xùn)課程，使財務(wù)團隊參與市場調(diào)研，了解產(chǎn)品需求和客戶反饋。同時，財務(wù)團隊與研發(fā)團隊合作，深入了解新產(chǎn)品研發(fā)周期，為資金投入提供精準數(shù)據(jù)。通過這些舉措，該公司成功地將財務(wù)決策與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，實現(xiàn)了財務(wù)會計與管理會計的有機融合，提升了企業(yè)的綜合競爭力[4]。

（二）有效完善財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)

通過建立集成化的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和管理，同時加強數(shù)據(jù)分析功能，以數(shù)據(jù)驅(qū)動的方式支持決策，能夠有效完善財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)。在傳統(tǒng)情況下，管理會計與財務(wù)會計數(shù)據(jù)分散存儲，限制了信息的流動，導(dǎo)致決策無法以全面、準確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。通過構(gòu)建一個集成的信息系統(tǒng)，不僅可以將財務(wù)數(shù)據(jù)與管理信息無縫連接，還能夠提供實時的綜合性報表，為管理層決策提供更全面的依據(jù)；新形勢下，數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策愈加重要，通過系統(tǒng)內(nèi)置先進的數(shù)據(jù)分析工具，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對銷售數(shù)據(jù)進行分析，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的銷售熱點與低谷，調(diào)整生產(chǎn)計劃和市場策略，實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的更緊密結(jié)合，幫助會計人員充分理解財務(wù)數(shù)據(jù)背后的趨勢與規(guī)律，為企業(yè)管理層提供更具深度的建議。例如，某外資企業(yè)引入了先進的財務(wù)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，在系統(tǒng)中整合了銷售、庫存、供應(yīng)鏈等各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析，預(yù)測不同季節(jié)的銷售趨勢，并與財務(wù)數(shù)據(jù)相結(jié)合，優(yōu)化庫存管理，降低資金占用成本，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)調(diào)整市場策略，進一步提升銷售收入[5]。

（三）有效完善企業(yè)會計制度體系

通過建立統(tǒng)一的會計標準與流程，注重信息披露的透明度，滿足內(nèi)外部利益相關(guān)者的需求，能夠有效完善企業(yè)會計制度體系。傳統(tǒng)上，由于外資企業(yè)管理會計和財務(wù)會計使用不同的計量方法和報告要求，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不一致，難以進行有效的比較和分析。通過統(tǒng)一的會計制度體系，可以確保數(shù)據(jù)的一致性和準確性，為融合創(chuàng)造基礎(chǔ)；在新形勢下，外資企業(yè)需要與投資者、監(jiān)管機構(gòu)等多方保持溝通，確保信息的準確傳遞。通過規(guī)范的信息披露機制，可以使管理會計和財務(wù)會計的信息更加透明，完善會計制度體系的過程中，強化了財務(wù)報告的披露，包括財務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營績效以及未來戰(zhàn)略規(guī)劃等內(nèi)容，提升了投資者對企業(yè)未來發(fā)展的信心和外部利益相關(guān)者對企業(yè)的信任度。比如，某外資企業(yè)制定了一套綜合性的會計政策，涵蓋了財務(wù)核算和內(nèi)部管理的各個方面。使公司內(nèi)部決策能夠以全面、準確的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，并且滿足外部信息披露需求。這一措施使該企業(yè)在業(yè)務(wù)擴展過程中能夠充分平衡財務(wù)與管理層面的需求，提升企業(yè)整體運營的效率與透明度[6]。

（四）全力培養(yǎng)儲備型綜合素質(zhì)人才

通過豐富人才的培養(yǎng)跨領(lǐng)域知識，注重培養(yǎng)溝通和協(xié)作能力，支持不同領(lǐng)域的團隊合作，能夠培養(yǎng)大量儲備型綜合素質(zhì)人才。培養(yǎng)具備跨領(lǐng)域知識的綜合素質(zhì)人才，能夠打破傳統(tǒng)會計工作的壁壘，充分理解企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式。通過為會計人員提供戰(zhàn)略管理、市場營銷、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域的培訓(xùn)，使他們擁有更廣泛的視野，充分支持管理會計與財務(wù)會計的有機融合；培養(yǎng)人才的溝通與能力、協(xié)作能力、綜合素質(zhì)，可以促進外資企業(yè)不同部門之間的信息交流和合作。在外資企業(yè)中，管理會計和財務(wù)會計的融合需要不同領(lǐng)域的專業(yè)人才密切合作，確保數(shù)據(jù)和信息的有效傳遞。通過培養(yǎng)具備良好溝通和協(xié)作能力的人才，可以有效打破部門之間的壁壘，將風(fēng)險管理、財務(wù)分析和戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的知識有機結(jié)合起來，促進融合的實現(xiàn)。比如，某外資企業(yè)通過全力培養(yǎng)儲備型綜合素質(zhì)人才，成功促進了管理會計與財務(wù)會計的融合。該企業(yè)在招聘和培養(yǎng)人才時，注重候選人的綜合素質(zhì)，既要具備扎實的會計知識，也要具備跨領(lǐng)域的能力。為新員工提供了全面的培訓(xùn)，使他們了解公司的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略，能夠充分理解財務(wù)數(shù)據(jù)背后的意義，培養(yǎng)他們解決問題的能力[7]。

（五）有效落實合理的戰(zhàn)略性計劃

通過明確共同的目標和方向，注重戰(zhàn)略計劃與財務(wù)數(shù)據(jù)的緊密結(jié)合，能夠有效落實合理的戰(zhàn)略性計劃，為決策提供支持。傳統(tǒng)上，外資企業(yè)管理會計與財務(wù)會計在策略定制和目標設(shè)定上存在差異，導(dǎo)致融合困難。通過制定戰(zhàn)略性計劃，可以明確企業(yè)的長期目標、市場定位和資源配置，為管理會計和財務(wù)會計提供統(tǒng)一的參考框架；新形勢下，外資企業(yè)面臨快速變化的市場環(huán)境和競爭壓力，需要靈活調(diào)整戰(zhàn)略來應(yīng)對挑戰(zhàn)。通過建立戰(zhàn)略性計劃，會計團隊可以準確預(yù)測資源需求、成本結(jié)構(gòu)等財務(wù)信息，將市場擴張與財務(wù)可行性相結(jié)合，有針對性地配置資金和資源，為管理層制定戰(zhàn)略決策提供有力支持。比如，某外資企業(yè)在計劃階段就將企業(yè)的技術(shù)研發(fā)、市場拓展與財務(wù)資金計劃相結(jié)合，形成了統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標。在執(zhí)行階段，會計團隊與各部門合作，將財務(wù)數(shù)據(jù)與實際業(yè)務(wù)情況相結(jié)合，監(jiān)控項目的進展和財務(wù)狀況，使企業(yè)能夠充分把握市場機會，保持財務(wù)健康，目前已經(jīng)取得了良好的業(yè)績[8]。

（六）進一步優(yōu)化企業(yè)工作流程

利用數(shù)字化工具提高信息流通和協(xié)作效率，減少冗余工作，使會計人員更專注于數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)支持，可以進一步優(yōu)化企業(yè)工作流程。在過去，外資企業(yè)管理會計和財務(wù)會計可能因為信息隔閡而難以融合，導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不一致、不準確。通過優(yōu)化流程，采用數(shù)字化的流程管理工具，可以使各個部門的數(shù)據(jù)共享更加方便，充分支持管理會計和財務(wù)會計的融合；新形勢下，外資企業(yè)需要更快速地做出決策，才能適應(yīng)市場變化。通過精簡工作流程，消除重復(fù)的數(shù)據(jù)收集和處理，利用財務(wù)數(shù)據(jù)收集的自動化特征，使會計人員可以積極參與財務(wù)分析和業(yè)務(wù)規(guī)劃，集中關(guān)注數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)支持，為管理層提供更準確的決策依據(jù)。比如，某外資企業(yè)引入了一套數(shù)字化的財務(wù)管理系統(tǒng)，對銷售、庫存、財務(wù)等數(shù)據(jù)實現(xiàn)集成管理，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)共同分析產(chǎn)品的盈利貢獻，準確評估產(chǎn)品的經(jīng)濟效益，不僅降低了數(shù)據(jù)收集和處理的時間成本，還使會計人員可以更專注于數(shù)據(jù)分析和決策支持[9]。

（七）加強工作崗位管理

通過明確工作職責(zé)，促進角色協(xié)調(diào)與合作、注重知識和經(jīng)驗的分享，可以加強工作崗位管理。傳統(tǒng)上，管理會計和財務(wù)會計在職責(zé)界定上缺乏清晰性，導(dǎo)致兩者融合難度高。通過清晰地定義每個崗位的職責(zé)和要求，可以避免重復(fù)工作和信息傳遞的不暢，為融合提供有序的基礎(chǔ)；新形勢下，外資企業(yè)需要不斷創(chuàng)新以適應(yīng)市場需求，而知識和經(jīng)驗的共享對于創(chuàng)新至關(guān)重要。通過定期的知識分享會、跨部門培訓(xùn)等方式，定期的項目匯報會，鼓勵管理會計和財務(wù)會計團隊共同參與，使管理會計和財務(wù)會計的團隊成員相互了解對方的工作內(nèi)容，充分理解如何共同協(xié)作，促進信息交流和經(jīng)驗分享的同時，充分支持融合。比如，某外資企業(yè)在招聘和培訓(xùn)過程中，注重候選人的綜合素質(zhì)，既要具備會計技能，也要具備跨領(lǐng)域的知識。在工作崗位安排上，將管理會計和財務(wù)會計的人員混編成團隊，共同負責(zé)特定項目的分析和決策支持[10]。

結(jié)語

外資企業(yè)管理會計與財務(wù)會計的融合，是一個不斷發(fā)展的過程，在實際操作中需要結(jié)合企業(yè)的特點和市場環(huán)境，采取適合的措施。未來，外資企業(yè)可以借鑒不同國家和地區(qū)的最佳實踐，吸收先進的管理會計和財務(wù)會計融合經(jīng)驗，充分應(yīng)對全球商業(yè)挑戰(zhàn)。緊密結(jié)合數(shù)字化技術(shù)、組織架構(gòu)優(yōu)化、人才培養(yǎng)、國際化合作等渠道，通過持續(xù)創(chuàng)新和改進，實現(xiàn)更高水平的融合發(fā)展，在激烈的市場競爭中取得更大的成功。希望本文的探討能夠為外資企業(yè)在管理會計與財務(wù)會計融合方面提供一些有益的思路和啟示，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。