張健

摘要：近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度日益加劇，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，因此管理會(huì)計(jì)逐步發(fā)展起來(lái)。管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中常用的管理方法之一，其不僅在戰(zhàn)略規(guī)劃、管理控制及績(jī)效評(píng)價(jià)中發(fā)揮著重要作用，更為領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供了重要依據(jù)。目前，國(guó)有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)水平落后，并沒有得到廣泛應(yīng)用，發(fā)揮的作用有限。本文結(jié)合管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)和作用，分析了應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相對(duì)于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位，探討了在企業(yè)應(yīng)用中管理會(huì)計(jì)會(huì)出現(xiàn)的一些問題，并提出了科學(xué)有效的優(yōu)化建議。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；國(guó)有企業(yè)；大數(shù)據(jù)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)全球化的步伐加快。隨著“一帶一路”方針政策的大力推行，我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展迅速，但同時(shí)也面臨著諸多新機(jī)遇和挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)職能包括事前的規(guī)劃與決策、事中的掌握與控制、事后的反饋與考評(píng)，不僅可以使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)更具高效性和針對(duì)性，還可以促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過程發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，即過去是被動(dòng)地受內(nèi)外部環(huán)境所制約，而現(xiàn)在則是主動(dòng)地去規(guī)劃控制全方位的經(jīng)營(yíng)過程，優(yōu)化資源配置，協(xié)同各部門作業(yè)，貫徹整體戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益最大化的目標(biāo)。因此，企業(yè)需要持續(xù)推進(jìn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，大量應(yīng)用前沿技術(shù)和方法，為企業(yè)管理者的決策提供可靠依據(jù)。

一、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用的必要性與可行性

（一）管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的必要性

目前，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前的市場(chǎng)需求。國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)管理模式急需進(jìn)行升級(jí)改造，以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)對(duì)現(xiàn)代國(guó)企的要求，持續(xù)推進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的變革，并加速推動(dòng)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)而明確國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向。管理會(huì)計(jì)是國(guó)有企業(yè)管理者決策的重要工具，為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的有效性，其需要被合理的運(yùn)用，以使企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠得到進(jìn)一步提高。

我國(guó)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前階段有質(zhì)的飛躍，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)實(shí)中的應(yīng)用也越來(lái)越廣泛。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)是事后才參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算與監(jiān)督中的，而管理會(huì)計(jì)能融入到企業(yè)事前的預(yù)算、事中的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有效地融合，合理地歸納、辨認(rèn)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，不僅能夠及時(shí)反映當(dāng)前市場(chǎng)情況，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程提供真實(shí)有利的信息，還可以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定提供重要的依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的可行性

第一，技術(shù)層面的影響。國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越注重傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的升級(jí)，企業(yè)會(huì)利用最前沿的科學(xué)技術(shù)和最新的科研成果，來(lái)提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，新技術(shù)的發(fā)展加速推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的革新。

第二，在政策層面。近幾年財(cái)政部和國(guó)資委也在大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，如在2022年財(cái)政部印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中明確提出，管理會(huì)計(jì)要在加速推動(dòng)有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)制度、促進(jìn)企業(yè)提升實(shí)施效率、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略方面發(fā)揮更積極的作用。政策的推動(dòng)也有利于管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不充分

近幾年來(lái)，雖然管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用中日益健全，但當(dāng)前國(guó)有企業(yè)并沒有充分了解管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方式，更沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義，這就會(huì)導(dǎo)致其真正的作用無(wú)法在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)在財(cái)務(wù)方面可能存在的風(fēng)險(xiǎn)也就難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。一些國(guó)有企業(yè)缺乏創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中，局限于傳統(tǒng)的思維模式，因循守舊，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)并無(wú)不同，不能積極主動(dòng)地去應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的發(fā)展進(jìn)度。

（二）管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)與理論存在差距

當(dāng)下科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，最重要的就是必須結(jié)合我國(guó)國(guó)情和國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特性來(lái)完善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用模式。企業(yè)若想有效促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，就需要從整體出發(fā)，建立以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的制度。然而部分企業(yè)沒有把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)真正的區(qū)分開，沒有將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合，與管理會(huì)計(jì)“業(yè)財(cái)融合”理念背道而馳，無(wú)法順利的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，阻礙了企業(yè)內(nèi)部之間的信息傳輸，最終給企業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)消極影響。

（三）未建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

雖然部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)開始在經(jīng)營(yíng)過程中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，但企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用過程中并未按照標(biāo)準(zhǔn)化的方式運(yùn)行。究其原因，是國(guó)有企業(yè)并未建立健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，進(jìn)而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中很難發(fā)揮出良好的應(yīng)用效果。

我國(guó)國(guó)有企業(yè)并未設(shè)立管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，使得管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法順利組織開展；有些企業(yè)雖然將財(cái)務(wù)融入到了日常業(yè)務(wù)當(dāng)中，但并沒有將各部門的職責(zé)部署與權(quán)限進(jìn)行明確地細(xì)分，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的界限并不明顯；管理會(huì)計(jì)在我國(guó)發(fā)展起步較晚，發(fā)展迅速，與之配套的經(jīng)濟(jì)、法律體系更新完善不夠及時(shí)，企業(yè)無(wú)法據(jù)此建立自身的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用機(jī)制，制約了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用。

（四）管理會(huì)計(jì)的人才素質(zhì)有待提高

大數(shù)據(jù)改變了人類的生產(chǎn)與生活、學(xué)習(xí)與工作，想要在龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)中取得對(duì)企業(yè)決策有價(jià)值的重要數(shù)據(jù)信息，利用全方位多元分析處理技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，就需要管理會(huì)計(jì)研究方向的專業(yè)高端人才。管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)活動(dòng)具有融合性、操作性，從事管理會(huì)計(jì)工作的人員不僅要擁有扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，還需要涉獵管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多方面的專業(yè)理論知識(shí)，同時(shí)還要熟知本企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，注重將相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與運(yùn)算嵌入到信息化管理平臺(tái)中，通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)分析出對(duì)決策有用信息。目前，隨著我國(guó)會(huì)計(jì)職稱制度改革的深入推進(jìn)，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍日益壯大，但是大多數(shù)為基礎(chǔ)型人才，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才較為缺失。

在工作實(shí)務(wù)操作中，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)普遍不高，很少有人能完全勝任管理會(huì)計(jì)工作，這就影響了數(shù)據(jù)分析結(jié)果，甚至?xí)?dǎo)致部分業(yè)務(wù)部門決策失誤，進(jìn)而使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)程無(wú)法繼續(xù)，最終不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到正面的推動(dòng)作用。實(shí)際上，大多國(guó)有企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)方式開展工作，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)運(yùn)用中無(wú)法發(fā)揮出有效作用。

（五）管理會(huì)計(jì)信息化技術(shù)不完善

管理會(huì)計(jì)需要同數(shù)字化時(shí)代的信息化技術(shù)進(jìn)行融合，在智能化階段，人工智能領(lǐng)域很多的新技術(shù)都能夠支持管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)和智能技術(shù)的融合可以為國(guó)有企業(yè)提供全方位的幫助。但是，部分國(guó)有企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的過程中，并沒有很好地融入信息技術(shù)，導(dǎo)致其應(yīng)用的效果不理想。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用策略

在數(shù)字時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，通過數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，管理會(huì)計(jì)在這方面具有明顯優(yōu)勢(shì)，所以企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的機(jī)會(huì)，以發(fā)揮出其管理價(jià)值和財(cái)務(wù)價(jià)值。

（一）加強(qiáng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度

只有得到國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可，管理會(huì)計(jì)才能被大規(guī)模地廣泛應(yīng)用。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)市場(chǎng)壓力倍增，國(guó)有企業(yè)只有通過提升自我管理的方式才能使財(cái)務(wù)管理過程不斷優(yōu)化。國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注和重視，充分發(fā)揮其在國(guó)有企業(yè)管理中的全部?jī)r(jià)值。在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的決策中，為了進(jìn)一步加深企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的理解程度，深刻意識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，從事管理會(huì)計(jì)的工作人員可以定期組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)以往管理會(huì)計(jì)的成功案例，從而帶領(lǐng)企業(yè)全體員工建立起管理會(huì)計(jì)的思維模式，使得管理會(huì)計(jì)工作可以被更好地支持和推進(jìn)。

（二）使管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐充分聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)在不斷的發(fā)展變革，管理會(huì)計(jì)理論體系也在逐步完善，但大多數(shù)企業(yè)仍沒有將會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)踐相聯(lián)系。管理會(huì)計(jì)不僅僅只是用來(lái)記錄和監(jiān)控財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的，更重要的是要將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息，為管理層提供決策依據(jù)。將管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系應(yīng)用到實(shí)際工作中，可以幫助組織提高效率、降低成本，并推動(dòng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)應(yīng)立足于全流程和各個(gè)管理環(huán)節(jié)，利用會(huì)計(jì)工具，用數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管控、完善與提升。應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

1.精通財(cái)務(wù)知識(shí)，掌握信息化技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)需充分掌握數(shù)據(jù)信息化技術(shù)，析出數(shù)據(jù)相互之間的關(guān)聯(lián)信息。管理會(huì)計(jì)應(yīng)學(xué)習(xí)信息化技術(shù)，熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)獲取數(shù)據(jù)來(lái)支撐領(lǐng)導(dǎo)決策。

2.參與全部業(yè)務(wù)流程

理論應(yīng)充分聯(lián)系實(shí)踐，才能真正提升企業(yè)管理能力，為領(lǐng)導(dǎo)者決策提供幫助，才能結(jié)合國(guó)有企業(yè)自身特點(diǎn)，更好地利用國(guó)有資源，努力提高日常經(jīng)濟(jì)效益，以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)為國(guó)企的改革創(chuàng)新助力，進(jìn)而有效解決國(guó)有企業(yè)存在的實(shí)際問題。管理會(huì)計(jì)應(yīng)到業(yè)務(wù)部門中深入了解數(shù)據(jù)所反映出的各種實(shí)際問題，并從管理會(huì)計(jì)層面給予建議對(duì)策，這樣做不僅能體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值還有利于企業(yè)的發(fā)展。

3.科學(xué)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)報(bào)告

在國(guó)有企業(yè)實(shí)踐工作中，管理會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)對(duì)近期企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的日常記錄進(jìn)行收集歸納，以進(jìn)一步對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了解總結(jié)，掌握內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過程中的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)資料，并盡快將資料傳輸至相關(guān)部門，進(jìn)行科學(xué)化處理。

（三）建立完善的企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

1.完善管理會(huì)計(jì)制度

完善的制度不僅可以規(guī)范管理會(huì)計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作秩序，還可以增強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定性，這就需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)的工作需求來(lái)制定相應(yīng)制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合發(fā)展要求，構(gòu)建一套可以更好的服務(wù)于企業(yè)的管理制度，使其既可以根據(jù)外部環(huán)境的變化做出相應(yīng)調(diào)整，又符合國(guó)有企業(yè)管理的安全發(fā)展，使得國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

為了使管理會(huì)計(jì)的主要職能得到充分發(fā)揮，為其造就良好的應(yīng)用環(huán)境，具體可以從以下兩方面進(jìn)行：一方面，需要結(jié)合相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)工具，包括建立全面預(yù)算管理、全生命周期成本控制、責(zé)任會(huì)計(jì)中心以及決策與考評(píng)結(jié)合等制度，以有利于管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用與實(shí)施；另一方面，要提高對(duì)建立全生命周期控制體系的重視度，即更加注重國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的事前、事中、事后監(jiān)督控制在管理會(huì)計(jì)控制中的作用，使得管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中更加流程化、合理化和規(guī)范化，最終實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的整體性和系統(tǒng)性。

2.建立國(guó)企管理會(huì)計(jì)理論體系

建立國(guó)企管理會(huì)計(jì)的理論體系至關(guān)重要。在借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的同時(shí)，還需結(jié)合當(dāng)前管理會(huì)計(jì)實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行進(jìn)一步的深入探索，可以在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)理論體系建設(shè)提供建設(shè)性的引導(dǎo)，同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程不斷完善，最終建立符合國(guó)有企業(yè)獨(dú)特性質(zhì)的管理會(huì)計(jì)理論體系。

（四）提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)

數(shù)字化變革帶來(lái)了企業(yè)內(nèi)外數(shù)據(jù)環(huán)境的變化，影響了企業(yè)的商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)機(jī)制，業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策者的角色邊界正在逐步消融，這使得管理會(huì)計(jì)人員必須重塑自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，在原有的會(huì)計(jì)知識(shí)體系之外，其一方面要增加戰(zhàn)略視角，另一方面必須學(xué)習(xí)IT知識(shí)，明確現(xiàn)代信息技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用場(chǎng)景，了解數(shù)據(jù)中臺(tái)，理解數(shù)據(jù)治理，學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)平臺(tái)做出高質(zhì)量的決策。

國(guó)有企業(yè)可以從人才的引進(jìn)和培養(yǎng)兩個(gè)方面入手解決復(fù)合型管理會(huì)計(jì)人員短缺的現(xiàn)狀。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際情況制定聘用標(biāo)準(zhǔn)，合理有效地引進(jìn)相關(guān)人才；其次，企業(yè)可以定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)講師，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并在實(shí)務(wù)操作中進(jìn)行考核評(píng)估，為成績(jī)優(yōu)異的員工提供帶薪進(jìn)修學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)，提高國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，為管理會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

（五）將大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)合理的應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中

數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型對(duì)于財(cái)務(wù)人員的影響是巨大的，財(cái)務(wù)人員應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維方式，以全新的視角定位財(cái)務(wù)工作。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的核心和關(guān)鍵就是要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化，國(guó)有企業(yè)應(yīng)依靠先進(jìn)的技術(shù)，利用大數(shù)據(jù)信息平臺(tái)，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供精準(zhǔn)的信息，以此來(lái)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出準(zhǔn)確的分析和預(yù)測(cè)，努力促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的有效結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的信息化。

四、結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，科技在不斷進(jìn)步，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)下的發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)除了應(yīng)通過努力不斷加深對(duì)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的認(rèn)知度，還需要科學(xué)合理的運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，方能使企業(yè)內(nèi)外部建設(shè)水平得到有效提高。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，管理層應(yīng)該對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用給予關(guān)注和重視，盡快轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的意識(shí)和理念，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，逐步完善內(nèi)部相關(guān)制度，積極培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才，合理地將大數(shù)據(jù)信息化系統(tǒng)應(yīng)用到管理會(huì)計(jì)中，以為管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行做好保障，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。

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