施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及審計(jì)策略分析

□ 天津 李春慧

施工企業(yè)是建筑行業(yè)中必不可少的一部分，其財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。然而，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷變化，施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨著許多風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如資金管理風(fēng)險(xiǎn)、成本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流不平衡、項(xiàng)目變更和延期等，這些因素都有可能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。同時(shí)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)繁多復(fù)雜，審計(jì)工作也面臨著一定程度的難度和挑戰(zhàn)。鑒于此，對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)和審計(jì)問(wèn)題的深入探討和分析變得尤為必要。

一、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略的重要工具。在今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)需要明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向并確定戰(zhàn)略目標(biāo)，將其與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合起來(lái)，以實(shí)現(xiàn)最終的經(jīng)濟(jì)效益。這一過(guò)程需要關(guān)注企業(yè)的收益結(jié)構(gòu)、成本結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)率，以便迅速適應(yīng)市場(chǎng)變化和提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理方法，企業(yè)能夠精準(zhǔn)地掌握自身的財(cái)務(wù)情況，制定合適的經(jīng)營(yíng)策略，并保證企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展。

2.合理規(guī)劃企業(yè)發(fā)展資金。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金流動(dòng)的合理規(guī)劃與管理至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注流動(dòng)資金的狀況，擬定財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，預(yù)估經(jīng)營(yíng)收支情況，以便更好地引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)需要建立健全的資金管理體系，以確保自身管理與規(guī)劃之間的協(xié)調(diào)性，以及財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性。合理規(guī)劃企業(yè)的資金流動(dòng)是財(cái)務(wù)管理的核心。只有建立科學(xué)的管理體系，根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整資金規(guī)劃策略，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)的資金流動(dòng)情況，并做好對(duì)應(yīng)一系列的財(cái)務(wù)管理工作，才能為其自身健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.控制成本，提高利潤(rùn)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，降低成本、提高利潤(rùn)是施工企業(yè)發(fā)展的重要策略，其掌控企業(yè)健康穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的命脈。財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)合理管理企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。例如，以施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略來(lái)降低成本，或者通過(guò)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和操作效率來(lái)降低成本等，都將為施工企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生正向激勵(lì)作用。

4.確保財(cái)務(wù)合規(guī)。施工企業(yè)的財(cái)務(wù)合規(guī)是其長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要保障。為了確保正當(dāng)合規(guī)，施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)和政策，規(guī)范會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督和管理。

5.提升企業(yè)形象和信譽(yù)。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，施工企業(yè)的形象和信譽(yù)對(duì)其自身的發(fā)展至關(guān)重要。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理可以全面而真實(shí)地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，不僅能夠讓企業(yè)在投資和融資方面更加得心應(yīng)手，還可以幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的客戶群和優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)的好壞程度和金融狀況之間具有密切聯(lián)系，良好的財(cái)務(wù)管理可以確保企業(yè)的資產(chǎn)獲得最佳利用和最大價(jià)值，也能在實(shí)現(xiàn)高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，提升企業(yè)形象和信譽(yù)，并吸引更多的潛在客戶和投資者。此外，在良好的財(cái)務(wù)管理下，企業(yè)還能令員工獲得更多的安全感和信任感，從而更加積極主動(dòng)地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，推動(dòng)企業(yè)更加穩(wěn)步地向前發(fā)展。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的風(fēng)險(xiǎn)

1.資金管理風(fēng)險(xiǎn)。資金管理風(fēng)險(xiǎn)是指施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，由于資金問(wèn)題而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在進(jìn)行各類項(xiàng)目施工前，需要籌措相應(yīng)的資金，其中包括前期預(yù)算、獲得招標(biāo)中標(biāo)等過(guò)程。當(dāng)企業(yè)無(wú)法在規(guī)定時(shí)限內(nèi)獲得資金時(shí)，其營(yíng)銷業(yè)務(wù)也會(huì)受到影響。施工企業(yè)在進(jìn)行各類項(xiàng)目施工時(shí)，需要根據(jù)實(shí)際情況合理的使用資金，如果資金使用不當(dāng)，或財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)狀況，則可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)拖延、工程量、質(zhì)量問(wèn)題等。此外，施工企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目過(guò)程中往往需要承擔(dān)一定的借貸壓力，這需要企業(yè)在資金管理上做出科學(xué)決策。然而，由于施工項(xiàng)目的特殊性和復(fù)雜性，企業(yè)在資金管理上往往面臨著很大的風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。在施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本控制是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。成本控制的不到位會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的利潤(rùn)下降，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和資金流動(dòng)性。首先，施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程中，可能存在成本估算不足的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，往往為了贏得項(xiàng)目而低估了實(shí)際成本，導(dǎo)致后期成本超支或者無(wú)法獲得預(yù)期利潤(rùn)。其次，企業(yè)在采購(gòu)原材料、設(shè)備等方面可能存在成本把控不嚴(yán)的風(fēng)險(xiǎn)。原材料和設(shè)備的采購(gòu)成本是影響企業(yè)成本的重要因素，如果企業(yè)不能嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)成本過(guò)高，從而付出不必要的成本。

3.信用風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在資金方面。由于施工企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目中需要大量投入資金，如果企業(yè)的資金鏈斷裂，將直接影響建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先，施工企業(yè)可能存在以拖欠供應(yīng)商款項(xiàng)或者銀行貸款為代價(jià)來(lái)維持企業(yè)資金流動(dòng)的情況，這種做法容易導(dǎo)致企業(yè)信用分降低，限制企業(yè)獲得進(jìn)一步的貸款或者融資。其次，施工企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)，可能存在沒(méi)有有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的情況。這種情況下，如果項(xiàng)目出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將很難承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，導(dǎo)致企業(yè)信用受損。再其次，施工企業(yè)可能存在資金管理不到位的情況。如果企業(yè)不能有效管理資金鏈，很容易導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，從而影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和信用評(píng)級(jí)。

4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)自市場(chǎng)政策、市場(chǎng)需求等因素的不確定性。首先，市場(chǎng)需求不確定性，市場(chǎng)需求的變化是影響企業(yè)收入和盈利的重要因素，如果市場(chǎng)需求出現(xiàn)大幅度變化，將會(huì)直接影響企業(yè)的盈利和市場(chǎng)占有率。其次，市場(chǎng)政策不確定性，市場(chǎng)政策的變化也是影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要因素，如果企業(yè)不能及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)政策的變化，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的盈利和市場(chǎng)占有率下降。再其次，競(jìng)爭(zhēng)壓力因素，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度也會(huì)影響到企業(yè)的盈利和市場(chǎng)占有率。如果企業(yè)不能及時(shí)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，將會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的市場(chǎng)份額下降。這種種因素都給施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

5.稅務(wù)管理挑戰(zhàn)。稅務(wù)管理是指施工企業(yè)在接受稅務(wù)法規(guī)的要求時(shí)，對(duì)其進(jìn)行遵守和規(guī)避的管理過(guò)程。隨著稅務(wù)法規(guī)的不斷變化，施工企業(yè)需要及時(shí)更新財(cái)務(wù)軟件，了解最新的稅務(wù)法規(guī)，并確保其財(cái)務(wù)報(bào)表符合最新的稅務(wù)要求。施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)需要進(jìn)行大量的稅務(wù)申報(bào)，包括增值稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅等。這需要施工企業(yè)具備專業(yè)的稅務(wù)申報(bào)知識(shí)，并熟練掌握各種申報(bào)工具。此外，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理也會(huì)面對(duì)稅務(wù)檢查的風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)檢查可能會(huì)發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)存在未申報(bào)的稅收問(wèn)題，導(dǎo)致施工企業(yè)面臨罰款和處罰等。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)流程

1.審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)策略的第一步。其目的是確定審計(jì)的重點(diǎn)和審計(jì)的范圍。審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)該包括對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面了解，以及對(duì)可能影響施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別和分析。在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中，可以采用多種方法和技術(shù)，如問(wèn)卷調(diào)查、分析財(cái)務(wù)報(bào)表、調(diào)查業(yè)務(wù)流程等。這些方法可以幫助審計(jì)師更好地了解施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。

2.審計(jì)計(jì)劃制定。審計(jì)計(jì)劃是審計(jì)工作的基礎(chǔ)，也是審計(jì)師用來(lái)指導(dǎo)審計(jì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重要文件。審計(jì)計(jì)劃的主要目標(biāo)是制定一個(gè)合理的審計(jì)計(jì)劃，以確保審計(jì)工作的高效性和準(zhǔn)確性。在進(jìn)行審計(jì)計(jì)劃制定時(shí)，應(yīng)充分考慮審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果，并結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)情況，制定一個(gè)詳細(xì)的審計(jì)計(jì)劃。審計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括審計(jì)的范圍、時(shí)間安排、審計(jì)程序、審計(jì)方法和審計(jì)費(fèi)用等。例如，在制定審計(jì)計(jì)劃時(shí)，審計(jì)師應(yīng)考慮到施工企業(yè)目前的情況，包括施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、時(shí)間、難度等，以及審計(jì)師擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，制定一個(gè)合理且符合實(shí)際要求的審計(jì)計(jì)劃。

3.審計(jì)程序?qū)嵤?。在審?jì)過(guò)程中，審計(jì)師應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)程序，根據(jù)審計(jì)計(jì)劃制定相應(yīng)的審計(jì)程序，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。首先，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定審計(jì)程序的重點(diǎn)和方向。其次，進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并進(jìn)一步細(xì)化審計(jì)工作。接下來(lái)，獲取并審查資料，包括財(cái)務(wù)記錄、銀行對(duì)賬單、支票和付款記錄等，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和完整性。此外，還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制制度進(jìn)行測(cè)試和評(píng)估，識(shí)別潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)因素，并對(duì)應(yīng)進(jìn)行后續(xù)的審計(jì)程序。最后，進(jìn)行其他必要的審計(jì)程序，例如實(shí)地勘察、核實(shí)現(xiàn)金和存貨等。

4.審計(jì)意見(jiàn)表達(dá)。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)中，審計(jì)意見(jiàn)的表達(dá)是最終結(jié)果。審計(jì)師需對(duì)審計(jì)結(jié)果進(jìn)行整合分析，結(jié)合財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部控制評(píng)價(jià)結(jié)果，綜合判斷施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的可靠性，并制定審計(jì)意見(jiàn)。

四、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)建議

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，并建立健全內(nèi)部控制制度、嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)報(bào)告制度等。這些制度可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，控制成本，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。制定財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算制度可以幫助企業(yè)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，及時(shí)作出決策。通過(guò)制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來(lái)的現(xiàn)金流和利潤(rùn)，從而做好充分的準(zhǔn)備，避免資金短缺和利潤(rùn)不足等情況的發(fā)生。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和信譽(yù)度。嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度可以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，從而提高企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)度和競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)報(bào)告制度是企業(yè)管理的重要制度之一，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)報(bào)告制度，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并向相關(guān)部門(mén)和投資者提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告。這些財(cái)務(wù)報(bào)告可以幫助企業(yè)了解財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)作出決策，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)力。

2.控制資本支出。施工企業(yè)在進(jìn)行資本支出時(shí)需要嚴(yán)格控制，確保投資符合企業(yè)的預(yù)期收益和資金使用計(jì)劃。在投資決策中，應(yīng)該選擇具有良好市場(chǎng)前景和潛在收益的投資方案，并且對(duì)所需資金進(jìn)行充分的預(yù)測(cè)和評(píng)估。施工企業(yè)應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的資本支出計(jì)劃，包括各種資本支出的類型和金額，并且在實(shí)施之前進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)算分析。在資本支出的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該遵循科學(xué)的施工流程和方法論，確保施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度。施工企業(yè)還應(yīng)該建立嚴(yán)格的資金管理制度，對(duì)各項(xiàng)資本支出進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制和進(jìn)度跟蹤，并且加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管，確保資金使用規(guī)范、安全、合法。

3.加強(qiáng)內(nèi)部控制。加強(qiáng)內(nèi)部控制是降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該從清理內(nèi)部控制流程、完善內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)內(nèi)部控制培訓(xùn)和意識(shí)教育等方面入手，提高內(nèi)部控制水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該建立完善的內(nèi)部控制制度，包括財(cái)務(wù)制度、操作手冊(cè)、內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)制度等，以規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工內(nèi)部控制意識(shí)的管理和監(jiān)督，確保員工遵守內(nèi)部控制規(guī)范，防止內(nèi)部控制漏洞的發(fā)生。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化是降低施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的重要策略。企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，包括密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)、及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略、開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)等。密切關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)可以幫助施工企業(yè)了解市場(chǎng)需求和變化，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理策略可以保障施工企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性和合理性，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)可以幫助施工企業(yè)擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加收入來(lái)源，提高其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。施工企業(yè)應(yīng)該積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，包括開(kāi)拓新的客戶群、擴(kuò)大市場(chǎng)份額、增加銷售渠道等。

五、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，為了確保財(cái)務(wù)管理的有效性與合法性，施工企業(yè)需要采取一些審計(jì)策略，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、控制資本支出、加強(qiáng)內(nèi)部控制、積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化等，只有將這些落到實(shí)處，施工企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理和可持續(xù)發(fā)展。