武莎

摘 要：隨著新時(shí)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)主義現(xiàn)代化對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。國(guó)有企業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱型企業(yè)，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平的高低決定著國(guó)有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，為了優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式，國(guó)企要在順應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上積極引進(jìn)應(yīng)用信息技術(shù)，完善財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，加快促成國(guó)有企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型。據(jù)此，本文對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)行了基本闡述，分析了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性，又針對(duì)當(dāng)下財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過程中存在的問題進(jìn)行了研究，進(jìn)而提出了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

一、財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的基本概念

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)主要是指企業(yè)在積極采用和引進(jìn)現(xiàn)代化信息資源以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部建立財(cái)務(wù)一體化信息管理平臺(tái)，促進(jìn)內(nèi)部管理組織結(jié)構(gòu)以及相關(guān)制度不斷創(chuàng)新和完善的現(xiàn)代化管理模式。財(cái)務(wù)信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程，主要將國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式由以相關(guān)財(cái)務(wù)人員為傳統(tǒng)操作中心轉(zhuǎn)變成以數(shù)據(jù)化、自動(dòng)化、智能化管理系統(tǒng)為核心，以適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要[1]。簡(jiǎn)而言之，就是將傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、報(bào)表編制以及財(cái)務(wù)審核用信息技術(shù)手段在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)平臺(tái)上進(jìn)行處理與整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)代化管理與監(jiān)督，保證企業(yè)內(nèi)部管控水平得到提升。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

（一）有利于提高內(nèi)部財(cái)務(wù)資金使用效率

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)能夠在一定程度上對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的資金使用、審批以及控制流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)劃，有利于協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)化、系統(tǒng)化管理，保證領(lǐng)導(dǎo)者能夠全面準(zhǔn)確地掌握業(yè)務(wù)活動(dòng)資金流動(dòng)情況，有助于為管理者做出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策提供重要依據(jù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源合理優(yōu)化配置，促進(jìn)財(cái)務(wù)資金使用效率的提高，進(jìn)一步降低企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成本支出，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益。

（二）有利于提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平

在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中加強(qiáng)信息化建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息資源的有效整合，加快提高整體財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，進(jìn)而使企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系得到優(yōu)化升級(jí)，為國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供重要支撐[2]。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化管理模式能夠在一定程度上幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維模式的束縛，構(gòu)建適合現(xiàn)代化發(fā)展的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，進(jìn)而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理效率提升，使得財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)部門的系統(tǒng)化管理，不斷推動(dòng)國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)治久安。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一發(fā)展

財(cái)務(wù)信息化管理模式是利用數(shù)字化技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行核算監(jiān)督以及財(cái)務(wù)決策分析，這在一定程度上擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的控制范圍，拓寬了國(guó)企財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展空間，有利于更好地體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效能，讓國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部物流、資金流以及信息流都能實(shí)現(xiàn)同步系統(tǒng)化管理，進(jìn)而有利于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。同時(shí)，有利于對(duì)成本進(jìn)行有效控制，也有利于社會(huì)責(zé)任的實(shí)現(xiàn)，能夠有效增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際效能，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的商業(yè)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。

三、當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理信息化程度不高

現(xiàn)階段，部分國(guó)有企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為財(cái)務(wù)工作的信息化處理主要目的是減少工作量，不能給企業(yè)本身帶來更多的附加價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)管理工作只進(jìn)行思想觀念上的改變，并沒有更深層次地認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)財(cái)務(wù)管理升級(jí)的重要意義，使得在信息化建設(shè)方面的投入不能滿足企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，無法實(shí)現(xiàn)各部門之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，信息孤島問題不能得到有效解決。同時(shí)從信息化建設(shè)的具體實(shí)施結(jié)果來看，部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的使用還不夠全面和深入，只是在原來財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)基本職能的信息開發(fā)，依然停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)核算階段，對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)系統(tǒng)以及管理系統(tǒng)沒有進(jìn)一步進(jìn)行有效整合，從而阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。

（二）缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)信息化管理人才

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作的順利開展主要依靠相關(guān)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際操作強(qiáng)度和執(zhí)行力度，財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)是決定信息化建設(shè)的關(guān)鍵。但是，部分國(guó)有企業(yè)并不重視對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行思維方式改變，沒有對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)信息培訓(xùn)，使得員工不能夠同時(shí)熟練操作財(cái)務(wù)工作和信息技術(shù)管理，缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，無法從根本上提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合專業(yè)素質(zhì)，不能加快國(guó)有企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型[3]。另外，有些國(guó)有企業(yè)部門人才引進(jìn)機(jī)制并不完善，對(duì)于財(cái)務(wù)管理崗位的職業(yè)招聘門檻低、質(zhì)量差，不能有效吸引年輕專業(yè)人才，再加上企業(yè)內(nèi)部薪資報(bào)酬管理制度激勵(lì)力度弱，從而導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)人才流動(dòng)性大，無法組建專業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理團(tuán)隊(duì)。

（三）財(cái)務(wù)信息化管理模式有待創(chuàng)新

現(xiàn)如今，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要求越來越高，國(guó)有企業(yè)開始不斷進(jìn)行內(nèi)部控制改革，但是在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作上還達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。部分國(guó)有企業(yè)沒有對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行全面化、系統(tǒng)化、智能化改革升級(jí)，而是為了更好地迎合國(guó)家治理規(guī)定以及上級(jí)部門督察，內(nèi)部控制管理流于表面，無法對(duì)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，導(dǎo)致其不可控性增強(qiáng)。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)沒有形成業(yè)財(cái)融合管理模式，無法實(shí)現(xiàn)各有關(guān)部門之間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的便捷性傳送，使得財(cái)務(wù)信息化管理進(jìn)程緩慢。比如，有些國(guó)有企業(yè)的采購(gòu)成本、費(fèi)用攤銷、資金流動(dòng)以及員工薪酬調(diào)整均獨(dú)立操作，財(cái)務(wù)人員不能同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變動(dòng)情況進(jìn)行了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與其他相關(guān)部門之間的工作完全割裂，對(duì)國(guó)有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展帶來負(fù)面影響。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)流程和規(guī)劃不全面

由于國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)大，使得企業(yè)可能將營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、資產(chǎn)投融資以及資產(chǎn)負(fù)債能力作為財(cái)務(wù)管理的工作目標(biāo)，但是這在一定程度上就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理流程混亂，使得財(cái)務(wù)部門不能對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化管理，無法形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)信息化管理體系，進(jìn)而導(dǎo)致管理層領(lǐng)導(dǎo)者不能做出正確的財(cái)務(wù)決策。另外，還有一些企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃還停留在應(yīng)用層面，沒有對(duì)其進(jìn)行深入研究與開發(fā)，進(jìn)而使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)缺乏協(xié)調(diào)性、科學(xué)性和可控性，導(dǎo)致信息化管理不能有效地發(fā)揮作用，無法促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（五）國(guó)企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)制度不完善

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，部分國(guó)有企業(yè)沒有對(duì)相關(guān)體制機(jī)制進(jìn)行完善和改進(jìn)，使財(cái)務(wù)信息化發(fā)展存在缺位現(xiàn)象，導(dǎo)致這一問題的原因主要有兩個(gè)方面。一是缺乏財(cái)務(wù)信息管理監(jiān)督機(jī)制，沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化建設(shè)做支撐。比如說，應(yīng)收賬款的及時(shí)回收情況對(duì)于企業(yè)資金流動(dòng)具有非常重要的影響，但部分企業(yè)由于沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可能會(huì)產(chǎn)生壞賬問題，導(dǎo)致相關(guān)財(cái)務(wù)資金不能如期收回，進(jìn)而體現(xiàn)出財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的漏洞。二是缺乏建設(shè)信息安全防護(hù)系統(tǒng)。隨著財(cái)務(wù)信息化建設(shè)工作的開展，國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的處理主要在線上以數(shù)據(jù)資料操作為主要工作方式，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息在傳遞過程中可能會(huì)被黑客進(jìn)攻或是惡意攔截，加大了企業(yè)內(nèi)部重要信息資料泄露的風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

（一）樹立財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展意識(shí)

為了更好地開展財(cái)務(wù)信息化管理工作，國(guó)有企業(yè)首先要轉(zhuǎn)換財(cái)務(wù)管理理念，嚴(yán)格要求管理者對(duì)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理理論知識(shí)進(jìn)行全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，讓財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)者能夠從全局、客觀的角度看待財(cái)務(wù)信息化管理，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還要發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，積極引導(dǎo)相關(guān)工作人員樹立財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展意識(shí)，讓員工自發(fā)主動(dòng)地參與信息化建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)各部門之間相互交流、協(xié)同合作，有效避免信息孤島對(duì)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展造成影響。其次，國(guó)有企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的掌握和應(yīng)用，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)保證財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，將最新的財(cái)務(wù)管理板塊進(jìn)行融合與升級(jí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理軟件和系統(tǒng)的應(yīng)用，拓展線上智能預(yù)算、有機(jī)滲透核算以及數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)檢測(cè)等功能，使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)符合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，為國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才建設(shè)

第一，國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)復(fù)合型專業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)。要在結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上大力開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理的新方法、新標(biāo)準(zhǔn)以及新技術(shù)進(jìn)行操練，讓各部門工作人員能夠同時(shí)熟練地掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)與信息技術(shù)，保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)得到充分利用。第二，加強(qiáng)對(duì)年輕專業(yè)人才的引進(jìn)，利用科學(xué)技術(shù)手段建立人才選拔網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理信息化水平，增強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)提供重要技術(shù)支撐。第三，制定工作考核和人才激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)全面提升，利用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，給全體員工提供崗位晉升的機(jī)會(huì)，保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)效率得到有效提高。

（三）優(yōu)化創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理模式

一方面，企業(yè)要建立財(cái)務(wù)信息管理共享模式，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)再造，增強(qiáng)各個(gè)部門內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性，為更好地加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)在財(cái)務(wù)信息共享模式下加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，不斷優(yōu)化與拓寬財(cái)務(wù)信息輸送渠道，讓各相關(guān)部門都能在同一時(shí)間對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理與控制，實(shí)現(xiàn)各部門之間財(cái)務(wù)信息共享，保證國(guó)有企業(yè)制定全面、科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息決策。例如，國(guó)投企業(yè)通過深化“1+N”財(cái)務(wù)信息化管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集中核算、集中管控以及集中報(bào)表等一體化財(cái)務(wù)處理，保證財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)能夠全覆蓋國(guó)企的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，助力財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。另一方面，國(guó)有企業(yè)要加快構(gòu)建業(yè)財(cái)融合信息管理模式，將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作延伸到各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到事先調(diào)查研究，事中控制監(jiān)督、事后考核評(píng)價(jià)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有效融合，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。

（四）構(gòu)建全面內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理體系

為了加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，國(guó)有企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化流程進(jìn)行不斷創(chuàng)新與優(yōu)化，制定統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作都能夠按照所制定的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范展開。還應(yīng)該在實(shí)踐過程中制定明確清晰的信息化建設(shè)目標(biāo)，將財(cái)務(wù)信息化管理融入企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保對(duì)企業(yè)內(nèi)部整體工作全覆蓋，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算的全面性和資金管理的統(tǒng)一性。同時(shí)還要根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化體系進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息流程的經(jīng)濟(jì)重組，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的規(guī)范發(fā)展。比如說，國(guó)有企業(yè)可以在數(shù)智化平臺(tái)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“大智移云物”等先進(jìn)信息技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的各個(gè)流程進(jìn)行規(guī)范和控制，形成“業(yè)、財(cái)、資、稅、產(chǎn)權(quán)、電子檔案”為一體的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)。另外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該不斷加強(qiáng)預(yù)算信息化管理能力，將全面預(yù)算與會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效對(duì)接，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)全過程控制，利用預(yù)算分析結(jié)果對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的反應(yīng)與分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好地加強(qiáng)成本控制效益，保證財(cái)務(wù)管理信息化能為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多價(jià)值。

（五）建立健全財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)機(jī)制

為了更好地完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理機(jī)制，必須建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理體系，制定全面的風(fēng)險(xiǎn)緊急預(yù)案機(jī)制，對(duì)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)在實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)與分析，結(jié)合企業(yè)的未來發(fā)展方向制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范方案，提高國(guó)有企業(yè)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，有效降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，還要構(gòu)建財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全防護(hù)系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理活動(dòng)配備安全的計(jì)算機(jī)處理設(shè)備，定期對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)行維護(hù)與升級(jí)。同時(shí)要建立網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)墻，加強(qiáng)密碼設(shè)置工序，保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全，嚴(yán)防黑客入侵與惡意篡改，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)加快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

參考文獻(xiàn)：

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