秦川

CyberAgent公司于1998年創(chuàng)立，創(chuàng)始人為藤田晉。他始終秉持著一個(gè)原則：要使公司持續(xù)發(fā)展，必須以員工的利益為重，同時(shí)將其置于首要位置。

自那時(shí)起，每當(dāng)招聘一名新員工，藤田晉都會在其工位上懸掛一個(gè)巨大的氣球，上面寫著該員工的名字，以表示熱烈歡迎。每年的入職典禮上，公司還會別出心裁地邀請一些日本藝人，為新員工們加油打氣。在公司內(nèi)部，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要在內(nèi)部創(chuàng)業(yè)大賽中獲得第一名，整個(gè)辦公室都會貼滿該團(tuán)隊(duì)成員的海報(bào)，讓員工們享受明星般的待遇。

此外，藤田晉還采取了一項(xiàng)令員工們備受感動(dòng)的舉措：如果你在第一次創(chuàng)新中失敗了，不要緊，公司還會給予你第二次機(jī)會，并提供啟動(dòng)資金，讓你放心大膽地繼續(xù)創(chuàng)新。藤田晉表示，每個(gè)人并非天生能一次成功，而創(chuàng)新本身就意味著承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，只有容忍失敗，公司才能不斷發(fā)展壯大。

值得一提的是，如果有員工不愿意在當(dāng)前的崗位工作，在向上級部門提出要求后，公司可以根據(jù)實(shí)際情況幫助員工實(shí)現(xiàn)快樂調(diào)崗，直到員工找到適合自己的工作崗位。切勿小看這種調(diào)崗制度，許多員工在轉(zhuǎn)崗后，工作熱情高漲，創(chuàng)造的價(jià)值也更加豐富。

正是基于這種以人為本的發(fā)展理念，公司創(chuàng)業(yè)僅兩年就在市場上站穩(wěn)了腳跟，如今已成為日本最大的網(wǎng)絡(luò)廣告代理商。

管理的本質(zhì)就是管理人。若公司希望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須把員工的利益放在首位。員工自然會為公司創(chuàng)造和提供獨(dú)特的價(jià)值，共同努力為客戶帶來超值的體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的局面，讓所有人都感到滿意。