南翔

五

到了1999年3月，公司拿下了澳門觀光塔的鋼結(jié)構(gòu)施工項目。王宏總經(jīng)理親赴澳門督戰(zhàn)，戴立先總工程師同在項目現(xiàn)場，陳振明也去了澳門。

這是陳振明獨當(dāng)一面的開始。他被委任澳門觀光塔的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計與制作經(jīng)理。

擔(dān)子重了，責(zé)任大了，薪水也隨之悄然上漲。在澳門工作拿的是港幣，3000塊錢一個月，拿到手里有一種發(fā)沉的感覺。

在澳門做觀光塔，貼近了鋼結(jié)構(gòu)的一線崗位，這對他來說是一個新的開始，充滿了挑戰(zhàn)。建升和以制作和現(xiàn)場服務(wù)為主，加工構(gòu)件在廣州文沖船廠，澳穗兩地相距不遠。陳振明在那里待了兩年。如此一來，他對所有的加工工藝，造船、油漆、焊接都很了解，在廠里他主要做管理，還要深化設(shè)計、制造及一應(yīng)細節(jié)。曾經(jīng)滄海難為水，現(xiàn)在看來觀光塔噸位不大，不到2000噸，但當(dāng)時可是一個大工程，架構(gòu)很復(fù)雜，難度頗高。廣州文沖船廠主要業(yè)務(wù)是修船，還有重工，其中有一項業(yè)務(wù)做鋼結(jié)構(gòu)。橋隧及大建筑，都需要鋼結(jié)構(gòu)。陳振明代表建升和公司，委托船廠加工鋼結(jié)構(gòu)。他是監(jiān)管，包括深化設(shè)計、加工、進度、質(zhì)量，用的是英標之要求，國際通用，要求很高。日積月累，終于得以順利竣工。

下一個項目是澳門電廠。澳門塔項目中，陳振明是設(shè)計與制作經(jīng)理，負責(zé)深化設(shè)計和制作；此時他的崗職是項目經(jīng)理兼總工，升級了！

澳門電廠做的是一個很大的油罐項目。

澳門電廠在澳門的路環(huán)島，位于澳門國際機場對面，山頭上有一個基地，地偏則安。最大的油罐36米，標書上共有6個，工程量比澳門塔還大。此時的陳振明除了當(dāng)項目經(jīng)理兼總工，還職掌翻譯，搞設(shè)計，抓業(yè)務(wù)?？磮D紙時，憑著這些年積攢的經(jīng)驗和敏覺，他發(fā)現(xiàn)設(shè)計院的設(shè)計有誤，這原本與鋼結(jié)構(gòu)無關(guān)，為了趕時間，經(jīng)對方認定之后，他著手修改，簽字。彼時，距離1999年12月20日澳門回歸，只有一步之遙。

歷經(jīng)澳門兩個項目的磨礪，他最大的感受是積攢了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。境外工程是國際標準，要求嚴謹守規(guī)矩。不像境內(nèi)有些工程，差不多或許就驗收了。這是工作中的學(xué)習(xí)，學(xué)會的是嚴謹認真、一絲不茍、精益求精。沒有這個經(jīng)歷的同齡人，會感覺輕松，同時也會留下遺憾。在珠三角及澳門——現(xiàn)在同屬于大灣區(qū)，轉(zhuǎn)了一圈后，他再返深圳。

恰遇中建三局擬跟香港協(xié)興集團聯(lián)合上市，又把陳振明調(diào)去做籌備。鋼結(jié)構(gòu)公司在深圳，他須經(jīng)常往返深港兩地，當(dāng)時尚無通行證，辦的還是護照。很多對接文件要走流程，包括投標等相關(guān)工程都在他手里成形、報審。陳振明在澳門工作兩三年，英語提高了，此時繼續(xù)用上。外語這個東西，熟能生巧，常用才不會忘記。他后來到科威特去做項目，也不必帶翻譯在身邊，這便是常用的好處。

陳振明在2004年一舉拿下了國家一級注冊結(jié)構(gòu)工程師。2003年考基礎(chǔ)，2004年考專業(yè)?；A(chǔ)課相當(dāng)于把本科的課程全部溫習(xí)一遍；專業(yè)課比較難，一題一分，80個題目80分，他考了第一名。有了資質(zhì)，方能放開手腳干事。2003年公司成立了設(shè)計事務(wù)所，他在設(shè)計事務(wù)所搞設(shè)計，此時的項目設(shè)計需求源源不斷，鋼結(jié)構(gòu)公司做了包括深圳在內(nèi)的很多城市的工程設(shè)計。設(shè)計師也會去投標施工項目，去現(xiàn)場解決問題。2004年10月，中建三局在整個中建鋼構(gòu)尋找懂設(shè)計、懂施工還懂成本的人，剛好他在經(jīng)營科等多部門輾轉(zhuǎn)騰挪，做過現(xiàn)場，搞過塔吊，拿過設(shè)計，又有注冊結(jié)構(gòu)工程師資質(zhì)。上級眼睛一亮，把他調(diào)去北京準備投標眾所矚目的央視大樓——俗稱“大褲衩”項目。

這又是一個難度很大、要求極嚴的項目，中建鋼構(gòu)志在必得，首先得搭班子選人。張琨是三局的總工，剛好也在建升和待過。陳振明說手上還有設(shè)計項目。張總道，沒事，你馬上到北京報到。三局把央視大樓的招投標看成一件大事?？偣堢谊愓衩髡勗?，他說：“振明，這個項目如果中標了，你要來?！标愓衩髡f：“可以，聽組織的安排。”從10月投標到2005年1月3日，同去北京雁棲湖那邊的酒店，投標還是保密的。合龍的關(guān)鍵技術(shù)是陳振明負責(zé)，單獨跟張總匯報。再過幾天中標了，快過年了，他就回家去了。張總最后一天又找他談話，說：“你回去休息一下，這個項目肯定要中標的，你直接到項目來，不要回鋼結(jié)構(gòu)公司了。”

2005年3月中建鋼構(gòu)發(fā)生一個轉(zhuǎn)折點，鮑總退休，王宏接班任總經(jīng)理。剛好過年歇幾天準備上班，北京張總又在催他早日北上。新的項目班子任命了，項目經(jīng)理是王祥明（現(xiàn)華潤集團董事長），張琨是總工，陳振明是新項目鋼結(jié)構(gòu)部副經(jīng)理，30歲。3月5日中建鋼構(gòu)公司開職代會，他參會了。開完會第二天他就跟領(lǐng)導(dǎo)告別，北上參加央視大樓項目的建設(shè)，走馬上任央視大樓鋼結(jié)構(gòu)部的副經(jīng)理，經(jīng)理是他師兄，年齡較大。巧了，央視項目的班子成員，屬兔的居多，陳振明1975年屬兔的，王祥明大一輪，1963年的，也是屬兔的，還有不少負責(zé)人是1963年的，基本差一輪。一個項目班子成員，在料峭春風(fēng)中齊聚北京。

央視體量大，設(shè)計新，最難的還是鋼結(jié)構(gòu)。張琨是整個項目的負責(zé)人，陳振明是鋼結(jié)構(gòu)的技術(shù)負責(zé)人。施工設(shè)計、施工控制、合龍技術(shù)、制作技術(shù)、塔吊安裝等一應(yīng)細節(jié)，有因襲，更須創(chuàng)新，國內(nèi)用的噸位最大的塔吊都由他負責(zé)，這個龐然大物重達2000多噸，在高層中是第一次露面。不少工程師及領(lǐng)導(dǎo)都是搞混凝土的，他是做鋼結(jié)構(gòu)的，在監(jiān)督設(shè)計和實施中，一做就是四年。

當(dāng)時戴著安全帽最初進入現(xiàn)場的除了陳振明，還有本公司的執(zhí)行經(jīng)理和幾位同事，一起進入現(xiàn)場共同見證與襄助一個令人矚目的項目拔地而起。項目執(zhí)行經(jīng)理肖南，現(xiàn)任中建三局副總工的彭明祥——他當(dāng)時的職務(wù)是項目技術(shù)部經(jīng)理，許立三是技術(shù)員。接手這個項目，可以說是群策群力，一個小小的團隊勇挑重擔(dān)，共克難關(guān)，很多技術(shù)難題都是在一起商議解決的。如懸臂結(jié)構(gòu)如何合龍、核心筒怎么挺立、76米懸挑底部怎么做直等難題，項目完工并驗收之后，鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)得到不少業(yè)內(nèi)專家的夸贊，說陳振明是真不錯。華東建筑設(shè)計研究院很多總工，包括全國勘察設(shè)計大師汪大綏總工也認為陳振明，技術(shù)上真過硬。

2008年奧運會期間，中建三局將第一個鋼結(jié)構(gòu)加工廠落戶在江蘇江陰的靖江。此前，公司已經(jīng)在謀劃建設(shè)加工廠了，張琨總讓陳振明培訓(xùn)一部分人，說以后如果搞工廠了，技術(shù)部分要先準備。陳振明在2007年、2008年兩年里開始籌備技術(shù)實力，為日后的工廠做準備。

2008年還有一個插曲，公司要陳振明回建升和，局里要讓他去工廠。陳振明希望多有歷練，多有挑戰(zhàn)的人生，想到此前在辦公室和施工現(xiàn)場待過，就剩工廠沒有待過，遂跟領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求前去工廠，這對將來做設(shè)計有好處，補上沒有待過工廠的短板。得到組織上的許可，他在2008年7月去了中建鋼構(gòu)江蘇有限公司，在江陰靖江工業(yè)園的工廠里一住就是三年多。陳振明在廠里負責(zé)工藝技術(shù)。工廠廠區(qū)前期600畝，后期又給了200畝，一共800畝，是一個令人眼前一亮的大項目，于2008年8月8日點火開工。

在工廠期間他也多次輾轉(zhuǎn)北京、深圳，繼續(xù)支持各種項目建設(shè)，一直干到2012年。三四年時間在工廠里做了很多大型項目構(gòu)件，用于東南西北各地的項目施工，如天津117大廈、武漢火車站等。中建鋼構(gòu)如日東升，顧盼自雄，勢頭很猛，一年拿下四五十個項目，建了很多超高層，青島北站、廣州周大福大廈、深圳的大運會……都是那時的佳構(gòu)。簡言之，工廠是大樓的子宮，鋼構(gòu)件在這里孕育，主要的構(gòu)件制造好了，運去各地吊裝，很快一座座巍巍然的鋼結(jié)構(gòu)大樓如春筍一般矗立在城市之中，多半都成為當(dāng)?shù)匾粋€新地標。

2012年陳振明調(diào)回深圳，籌建中建鋼構(gòu)設(shè)計院，任籌建副院長，院部設(shè)在車公廟。后來他當(dāng)院長，意在把鋼結(jié)構(gòu)做強，登高一呼，招來很多博士。做設(shè)計院時還沒有跟總部在一起辦公，那時在總部隔壁樓租了一個辦公地點，自負盈虧。

一路征程，從廣東、北京、江蘇又到深圳，那是珠三角一小圈，國內(nèi)一大圈的足跡。2012年王宏總經(jīng)理找他談話了，說公司在迪拜阿布扎比接了一個機場項目，為了加大力量，派他到迪拜去，到阿聯(lián)酋當(dāng)機場項目的技術(shù)顧問。阿布扎比國際機場，彼時是中東地區(qū)最大的機場，他們的鋼結(jié)構(gòu)由中建鋼構(gòu)承擔(dān)。為了項目順利實施，跟中東聯(lián)合成立了公司。陳振明分管技術(shù)，負責(zé)整個項目的設(shè)計及施工方案。他束裝就道，在炎熱的迪拜待了半年，從工地探勘、工程構(gòu)件，到安裝過程，事無巨細，一一落實。臨近機場項目竣工，公司總部又委派他赴科威特，負責(zé)該國NBK國民銀行大廈300米高的鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)，即任此項目的總工。

海外項目經(jīng)理也是他們這個團隊的，此崗職要盯全過程，時間太長了。公司王總安排陳振明去海外，除了搞技術(shù)，管工程，還擔(dān)任公司的代表。換言之，是代表公司乃至代表國家去的，負有某種政治責(zé)任。內(nèi)外有別，需要遵守很多在國內(nèi)沒有的規(guī)矩。安全第一，其中除了生產(chǎn)安全，還有政治安全。如夜晚不能一個人外出，多人一起行動。海外公司租了三四臺車，盡量用公司的車出行。租了一棟別墅，地下三層，地上五層，辦公在一起，吃住在一起，彼此照應(yīng)。技術(shù)方面，他全權(quán)負責(zé)。當(dāng)時有一些設(shè)計工程師在迪拜，他到科威特之后，經(jīng)常需要往返1000公里，提出問題，討論問題，直至解決問題。中東的兩個大項目如期完工，他應(yīng)召返國，回到深圳，繼續(xù)執(zhí)掌設(shè)計院。這期間，他已經(jīng)把海外的技術(shù)部經(jīng)理培養(yǎng)成副總工，進一步培養(yǎng)成總工接班，他就不再兼職總工了。一旦遇到問題，依然會一起在線上交流與討論。

2017年，中建鋼構(gòu)要做總承包，把設(shè)計院整合了。陳振明離開設(shè)計院，即任中建鋼構(gòu)有限公司技術(shù)管理部的總經(jīng)理，主抓科研，負責(zé)整個公司的技術(shù)把關(guān)，涵蓋總承包、鋼結(jié)構(gòu)、技術(shù)方案、科技攻關(guān)等。此工作更為龐雜，也籠括了更多的技術(shù)含量。此崗位做了兩三年，公司要成立鋼結(jié)構(gòu)BG，要把鋼結(jié)構(gòu)分為鋼構(gòu)和科工兩大塊，陳振明在鋼構(gòu)這一塊做總工，即中建鋼構(gòu)的總工。2021年下達任命文件，實際上2019年就做這些工作了，原來不叫中建鋼構(gòu)，叫鋼結(jié)構(gòu)BG（Business? Group）；不叫事業(yè)部，叫事業(yè)群。當(dāng)時兼任了一段時間，后來又不兼了，科工總部認為不要技術(shù)部，學(xué)華為——華為沒有技術(shù)部。那就做專一點，陳振明做鋼結(jié)構(gòu)BG事業(yè)部總工，再后移步到坪山新址任總工程師。

中建鋼構(gòu)自此揖別位于深圳后海登良路的中建科工集團總部，遷往位于坪山的城投芯時代大廈，時間在2021年7月28日。

六

我想更進一步了解陳振明在中建鋼構(gòu)的發(fā)展歷程中所闖過的事業(yè)難關(guān)，有哪些項目給他出了難題，同時也使他得到歷練，事業(yè)從此步步走高。

他略一思索，告訴我：

第一個，在澳門做觀光塔。塔的八條腿是他設(shè)計的，難度真的很大，都靠手算，還是他簽字畫押的，如果出了問題當(dāng)然由他承擔(dān)責(zé)任。當(dāng)時他心里并不托底，堪稱如履薄冰，反復(fù)運算，著實花了很大的力氣。現(xiàn)在他每到澳門，都看看那個塔怎么樣了，心血力作是否別來無恙。就像想念自己的孩子。那個塔坐落在澳門大橋邊上，是一個獎杯造型，上面一個塔。塔桅的加工，難度比較大，6米直徑到4.2米，又到600米直徑。它是一個粗—細—粗的建筑，加工方法的精度要求很高。

第二個是澳門電廠。這個項目對他也是一個挑戰(zhàn)，主要是提升現(xiàn)場加工。他是本科畢業(yè)，學(xué)過很多工民建及建筑的課程，那是基礎(chǔ)理論，實踐中的學(xué)習(xí)或許更重要，邊做邊學(xué)。在澳門他也學(xué)了很多技藝，如焊接、切割等。澳門電廠項目上，他嘗試用當(dāng)時最經(jīng)濟的施工方法把工程做起來，不像現(xiàn)在有很多吊機及現(xiàn)代化設(shè)備，以前較難做的事情，現(xiàn)在就相對容易操作了。

第三個是建央視大樓。遇到的事情比較多，如解決了一個材料問題，就節(jié)省了約7000萬元。以前各種材料缺乏國標，主導(dǎo)材料要想替換成高性能的材料，材料的性能指標確定后必須經(jīng)過專家論證后才能應(yīng)用；如央視大樓這種結(jié)構(gòu)形式的國家質(zhì)量驗收標準沒有相關(guān)內(nèi)容，最后這個驗收標準是由他主抓的。此外，順利解決了構(gòu)件的精度要求、安裝偏差、核心筒垂直度問題，還有高強度的腳錨桿選用問題。這些特殊材料本來想用國內(nèi)的，最后還是選擇了法國的，錨桿的強度很高，精度要求更高，那時國內(nèi)的材料難以滿足工程的要求。

第四個是工廠。在江陰靖江建工廠，他當(dāng)時是部門負責(zé)人，負責(zé)企業(yè)里的技術(shù)?？偣な撬麕熜?，他是學(xué)焊接的。他組建的第一個中建鋼構(gòu)實驗室檢測中心就在靖江，現(xiàn)在依然在運轉(zhuǎn)。后來建了中建鋼構(gòu)的第一個設(shè)計院，包括又衍生出很多研發(fā)的分支機構(gòu)，解決了很多項目難點，另有一個培訓(xùn)中心做項目技術(shù)培訓(xùn)。項目相關(guān)的技術(shù)細節(jié)太多了，技術(shù)研究是打開難題的鑰匙。

我想知道更多的各種工程中遇到的難題，陳振明與他的團隊如何做到山重水復(fù)疑無路，忽然又絕處逢生，他告訴我，這類細節(jié)太多了。

如深圳南山后海的體育場，是一個復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu)設(shè)計，鋼結(jié)構(gòu)是彎曲的，現(xiàn)有軟件解決不了深化設(shè)計的難題。時間緊迫，項目要求很急，深化設(shè)計的時間十分緊張，國內(nèi)又沒有替代軟件，當(dāng)時只有機械軟件，做出來太慢了，成本也太高了，如何是好?。克麄?nèi)找构リP(guān)，熬紅了雙眼，終于編程出一個軟件——中建鋼構(gòu)深化設(shè)計軟件，一舉拿下這個空間結(jié)構(gòu)的設(shè)計難題，實踐中不斷強化升級，現(xiàn)在已經(jīng)有2.0版本了。如果把工業(yè)設(shè)計看成一個平面，深化設(shè)計才是縱深，縱橫交織，才可以映射與凸顯細節(jié)的精致。

又如坐落在天津高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的天津高銀金融117大廈，高達597米，117層，鋼結(jié)構(gòu)用的是Q390鋼材，一根柱子的橫截面覆蓋76平方米，怎么快速分開，再組裝到一起？分到哪個部位，對整個結(jié)構(gòu)影響多大？不可勝數(shù)的焊接點，焊縫有多大，影響有多大？面對諸多新技術(shù)，需要很多的合力攻關(guān)，他和華東院的設(shè)計師，以及國內(nèi)多位結(jié)構(gòu)設(shè)計大師，反復(fù)研討，甄選出最佳方案，落地生根，迎風(fēng)綻放。

鋼結(jié)構(gòu)的連接，主要分為螺栓連接和焊接連接兩大類。焊接工藝是保證焊接質(zhì)量的重要措施，焊縫質(zhì)量是百年大計。有一個單位在貴州做某個商場項目，出了質(zhì)量問題。一天領(lǐng)導(dǎo)給他打電話，命他立刻趕去貴州，當(dāng)時他并不知究竟，一大早趕去貴州，才知是一座商場坍塌了。經(jīng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是整個項目包括商場里扶梯的焊接出了很多問題。安全問題人命關(guān)天，豈只是簡單的財產(chǎn)損失，當(dāng)天得形成報告，向上級主管單位匯報怎么決策。在未發(fā)布消息之前屬于保密階段，封鎖場地。那是商場里面一個很厚很大的截面，翼緣厚度達到70厘米，鋼梁現(xiàn)場焊接處斷裂導(dǎo)致樓層坍塌了，原因何在？陳振明來到現(xiàn)場把脈，把內(nèi)在原因準確而及時地尋找出來。這與一位外科醫(yī)生面對病人打開的腹腔，需要穩(wěn)準狠地找到病灶并及時施治同理。

陳振明還跟我談了自己參與的深圳市內(nèi)外兩起事故調(diào)查，其間既有經(jīng)驗的考驗，同時也有技術(shù)含量的呈現(xiàn)。

深圳體育中心2019年出了一個“7·8”事件。2019年7月8日，福田區(qū)筍崗路深圳市體育中心在進行拆除作業(yè)時發(fā)生一起坍塌事故，事故造成3人死亡，5人受傷。

市政府緊急組織專家調(diào)查組，陳振明作為專家一員參與此事故調(diào)查。當(dāng)時這個體育中心還沒有倒下去，事故調(diào)查結(jié)束之后，只找到了坍塌的原因，問題并沒解決。結(jié)果它成了一個傾斜的危樓。政府包括業(yè)主找了很多知名專家去解決這個危樓難題。一些專家解決不了，提出的解決方案不可行，沒有實施性。最終還是請中建鋼構(gòu)出面助力，公司又派陳振明去了。因為前期他參與了事故調(diào)查，危樓的狀況了然于心。他出了一個方案，向政府匯報：一臺底臺吊，一臺汽車吊，派幾個工人用設(shè)定方案安全放倒危樓。方案被采納了，危樓放倒過程還拍了視頻，可備存為成功的案例。政府、業(yè)主和施工方都覺得滿意，支付給了中建鋼構(gòu)50萬元咨詢費用。如果說業(yè)主所請其他的專家給出的方案都是以理論構(gòu)想為主，那么陳振明他們貢獻的方案是實用型，可操作的。

再一個事故是2020年泉州欣佳酒店倒塌。2020年3月7日，用作疫情防控期間集中隔離的泉州欣佳酒店發(fā)生坍塌，事發(fā)時樓內(nèi)共有71人被困，大多是從外地來泉州的需要進行集中隔離健康觀察的人員。經(jīng)過救援，42人得以生還，另外29人不幸遇難。四集電視專題片《正風(fēng)反腐就在身邊》2021年1月23日晚在央視綜合頻道播出第三集《堅守鐵規(guī)》，揭開了福建泉州欣佳酒店“3·7”坍塌事故背后的內(nèi)幕。

酒店倒塌之后，中建鋼構(gòu)參與了救援。當(dāng)時的新聞報道嚴厲指出：“國務(wù)院事故調(diào)查組的調(diào)查結(jié)論表明，這是一起主要因違法違規(guī)建設(shè)、改建和加固施工導(dǎo)致建筑物坍塌的重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故?！标愓衩鞅闶菄鴦?wù)院調(diào)查事故專家組的成員之一。他是國務(wù)院派出的專家，既非中建鋼構(gòu)的，亦非中建科工的。2020年3月抵達現(xiàn)場，組長也是一位鋼結(jié)構(gòu)大師侯兆新，加之應(yīng)急管理部、住建部、全國總工會以及多個國家部委下屬單位等都參與了調(diào)查。國務(wù)院要求徹查事故原因，對調(diào)查組工作的技術(shù)含量要求很高。要把坍塌大樓采用的施工技術(shù)，樓的尺寸、偏差都搞出來，把源頭挖出來。每一項工作都要經(jīng)得住復(fù)查、檢驗，不留把柄。如果調(diào)查不深入，結(jié)論不對，是要打官司的。當(dāng)時他們把磚都挖出來了，深入分析，把整個結(jié)構(gòu)搞得清清楚楚，同時做了很多實驗。

酒店是7日七點半倒的，五點半焊工加墻。為什么隔了兩個小時坍塌？他們要做實驗驗證為什么七點半倒。為了搞實驗場景，選了幾個工廠做焊接實驗。剛好焊完冷卻的時間，兩小時，五點半焊完，七點半倒塌。別人問為什么五點半工人撤場，別人沒什么事，七點半倒了，都要攻關(guān)驗證。樓倒的時間，具體到多少秒都要驗證，所有調(diào)查過程都有視頻，一一驗證清楚，調(diào)查報告的成果提交專家嚴格論證評審。此時，還有不少知名專家也在網(wǎng)上猜想塌樓的原因，面對各種質(zhì)詢，還須解答問題，新聞發(fā)布會要做出令人信服的回答。這方面陳振明及其團隊要做很多攻堅克難的工作。

綜合調(diào)查結(jié)果顯示，坍塌的欣佳酒店，從2012年地基開挖的第一天起，就是一棟違章建筑，它從一開始就不應(yīng)該存在。報審造假、加建違法，以及不專業(yè)的焊接加固作業(yè)的擾動，一系列的失職失察失守，最終打破了處于臨界點的脆弱平衡，引發(fā)連續(xù)坍塌，29個鮮活的生命隨之驟然而逝。

安全是生命之本，違章是事故之源。

每一棟樓的坍塌，每一條鮮活生命的失去，都是鋼結(jié)構(gòu)大師們心頭長鳴的警鐘。

七

中建鋼構(gòu)移師坪山，陳振明領(lǐng)銜建了一個三層樓的制造實驗室，重點研究制造，攻關(guān)內(nèi)容涵蓋制造全產(chǎn)業(yè)鏈的加工、安裝的技術(shù)設(shè)備等，都在攻關(guān)之列。加之歷年的研發(fā)成果，目前國內(nèi)所有鋼結(jié)構(gòu)工廠都在推廣應(yīng)用他們的攻關(guān)技術(shù)，前不久他們還斬獲了廣東省發(fā)明一等獎（第一完成人）。

近幾年公司簽約了深港交界的河套地區(qū)的援港醫(yī)院，援港醫(yī)院跟國內(nèi)的醫(yī)院要求不一樣，要求比較高，構(gòu)建穩(wěn)固之外，也不能有滴漏等小瑕疵。為此，陳振明去過很多醫(yī)院考察，包括去外地的醫(yī)院做踏勘、比較。國內(nèi)的一些后建的醫(yī)院，看似堂而皇之，一些細節(jié)經(jīng)不住推敲，臺風(fēng)暴雨過后，漏雨、滲水等狀況頗為常見。援港醫(yī)院要求解決管道鋪設(shè)、施工安全、標準化、消防以及防滲漏諸問題。首先遇到的是墩子問題，箱房上的墩子不平，并且，下水管道沒貫穿。陳振明考慮到以下因素，墩子上打混凝土可能不平，墩子的變化高度如凈高多少，怎樣才適合人機安裝，管道可以在上面走。綜合考量之后，他精心設(shè)計，推出一項發(fā)明，做出的墩子適合調(diào)整又方便人走，高度也適合，下面又好埋設(shè)。他做研發(fā)強調(diào)經(jīng)濟性與可操作性。工程的細部施工，你自己滿意還不行，還須得到大家的支持。首先，工人支持你，有利于施工，畢竟現(xiàn)場的工人才是施工主體；其次，搞商務(wù)成本的支持你，成本預(yù)算能夠得到有效控制；最后，精心設(shè)計，未雨綢繆，力爭得到領(lǐng)導(dǎo)支持，不能出現(xiàn)到了設(shè)計階段領(lǐng)導(dǎo)覺得不好，又要改回去的情況。本來箱房自帶防水，如果兩個或更多箱房疊加在一起，接縫處容易漏水。他便在屋面做了一個防水。以前的防水都是工人踩在上面，把一樓都踩壞了，他就搞了一個屋面攻關(guān)，再做一個計算。還有整個制作長度、計算防風(fēng)、防雨、排水，之后做兩三棟驗證一下，好不好施工，工人好不好平，進度如何，質(zhì)量怎樣，一項一項攻關(guān)，一項一項驗證。整個援港醫(yī)院，屋面做得非常漂亮。一年多了，沒有發(fā)生問題，預(yù)計用二三十年也不會出問題。以前的屋頂漏水，得到了根本解決。這個攻關(guān)項目申報了專利，英文論文收入SCI。援港醫(yī)院就在福田的對面，有一萬多張床位。

鋼結(jié)構(gòu)不斷有挑戰(zhàn)，也須不斷創(chuàng)新，它的塔桅、頂升、測量……都有技術(shù)難點，需要攻關(guān)和創(chuàng)新，獲獎很多。有創(chuàng)新，方能拿獎；技術(shù)革命，全賴創(chuàng)新；唯創(chuàng)新，才有未來。

科技人員應(yīng)該是最有創(chuàng)新精神的人。

施工技術(shù)的要求說簡單也簡單，按時完成任務(wù)，盈利就行了。但科技領(lǐng)域不一樣，它要求不斷創(chuàng)新。如某個工程項目，施工團隊想報一些科技成果。陳振明一般追問你怎么報科技成果？該項目有無創(chuàng)新策劃？你這個項目里有多少工程技術(shù)問題？要一一組織攻關(guān)的。企業(yè)發(fā)展叫戰(zhàn)略導(dǎo)向，導(dǎo)向一定要明晰。

他的同學(xué)有一些是搞科學(xué)研究的，那是專注0到1的突破，很重要；那些同學(xué)未必擅長工程技術(shù)問題，因為他們不在施工現(xiàn)場，對具體工程中遇到的問題沒有針對性研究。陳振明經(jīng)常做內(nèi)部人員培訓(xùn)，叫“四創(chuàng)”（創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)人才）。如你是技術(shù)人員、科技人員，會創(chuàng)新；創(chuàng)新帶來企業(yè)成本的降低和效率的提升，叫創(chuàng)效；如果創(chuàng)新且經(jīng)濟效益很顯著，那是創(chuàng)優(yōu)，包括憑借成果申報各種獎勵；企業(yè)給行業(yè)做貢獻的同時，也可以培育人才。除了科技人員，工人隊伍里也可以出工匠，包括全國技能型人才。廣東省有很多這方面的人才扶持計劃，如特支計劃、政府青年人才，千人、萬人計劃，這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)人才、培育人才。中建鋼構(gòu)搞了“四創(chuàng)”，這也是前人沒有做過的。中建科工的領(lǐng)導(dǎo)、總工讓陳振明去做創(chuàng)優(yōu)點評，看是否達到這個要求，創(chuàng)新、創(chuàng)效、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)人才——這是一個完整的鏈條。

一根充滿生命力的鏈條，須得環(huán)環(huán)相扣，才能穩(wěn)健生長，枝葉葳蕤。

八

采訪接近尾聲，我想到現(xiàn)在大學(xué)教育常見的一個共性問題：大多時間在課堂，無論文理工，都缺乏田野調(diào)查和工廠實操，遂問：現(xiàn)在大學(xué)對于工科的教育是不是過多地停留在書本上，奔赴工地、車間實踐的機會太少了？

陳振明認為確實是這樣。他現(xiàn)在擔(dān)綱總工，卻經(jīng)常盤桓在項目工地，同時在華科兼教授，在深大和東南大學(xué)是博導(dǎo)，在華南理工和四川大學(xué)是碩導(dǎo)。他說：“學(xué)校里的教材，我也跟他們交流過，力學(xué)等基本的教材理論還是要學(xué)的?？墒呛芏鄬I(yè)教材落后了，特別是設(shè)計的、施工的，沒跟上行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)在高速發(fā)展，進步的節(jié)奏沒有跟上，教材沒有及時更新?，F(xiàn)在很多學(xué)校也有壓力，有的老師希望我來編高校的教材。編教材要花很大的精力，公司也很忙，答應(yīng)人家如不能按時交出去也很麻煩，慢慢來。

“在實踐方面，我也跟很多大學(xué)在溝通，他們實踐太少了，到現(xiàn)場的教學(xué)太少，本科更少。以后的工程技術(shù)需要更多應(yīng)用技術(shù)專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生，像德國那樣。德國很多汽車廠，比如奧迪、大眾，員工多是從應(yīng)用技術(shù)專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生?，F(xiàn)在坪山有一所大學(xué)叫深圳技術(shù)大學(xué)，性質(zhì)是應(yīng)用技術(shù)，專門為企業(yè)培養(yǎng)員工。”

現(xiàn)如今更多的大學(xué)老師，多半是博士讀下來便直接進了課堂教書，主要的講課內(nèi)容就是理論知識，沒有實操經(jīng)驗。陳振明這種重點工科高校畢業(yè)生，直接在工地接觸各類工程施工，積攢了大量的實踐經(jīng)驗，這類理論與實踐一體化教師對于工科來說，尤為需要，尤為難得！

陳振明也認為，如果本科增加實習(xí)時間，一年或以上的實習(xí)，碩士一年在學(xué)校，兩年在工廠或工地，那一定會受益頗多。目前受限制的是，沒有那么多工廠或工地接納。本科學(xué)生動手能力不強，人又多，很難大面積實習(xí)。深圳技術(shù)大學(xué)很想跟中建鋼構(gòu)聯(lián)合，到這兒來聯(lián)合辦學(xué)。到這兒來實習(xí)，研究生或還可以，本科生就接收不了。

陳振明進一步分析：研究生動手能力較強，在企業(yè)還能幫他們做點事情；本科生做不了太多事情，企業(yè)還要顧及學(xué)生在工地的安危。研究生大致在課堂學(xué)了做研究的方法，知道查詢。研究生三年學(xué)成，頭一年把基礎(chǔ)課學(xué)完，第二年在企業(yè)鍛煉，第三年可以在高校和企業(yè)聯(lián)動的活動中準備畢業(yè)論文。最好是讀研二時，企業(yè)幫學(xué)生出題目，歷練學(xué)生能力。很多高校教師對陳振明說：“陳總，做什么研究才好啊？學(xué)生很難把所學(xué)和研究結(jié)合，研究提煉出一個論文題目?！睂W(xué)生長年都在學(xué)校里，不知道工程里有各種待研究的實際問題，他們當(dāng)然也希望企業(yè)給出研究的課題。

現(xiàn)在還存在一個現(xiàn)象，教師與學(xué)生的關(guān)系，互濟共生。大學(xué)城的一位副教授找陳振明，說是如今學(xué)生難養(yǎng)?，F(xiàn)在教授還能養(yǎng)得活學(xué)生，很多副教授自己也難養(yǎng)。首先，自然科學(xué)經(jīng)費很難拿到，橫向課題也不容易拿到。每年還有幾個或一批碩士生，既有課題要求，還要給做課題的學(xué)生發(fā)工資，養(yǎng)不活，希望勻一些給企業(yè)來養(yǎng)。這不是個案，很多年輕副教授存在此難題，有的高校教師從國外回來，很快升為副教授。某位副教授如果不是一個團隊的，沒有一個強有力的科研組，單打獨斗，很難生存。不少副教授找他，有的是清華畢業(yè)的，有從國外回來的，一年招兩三個研究生，養(yǎng)不活自己。講師則更難。學(xué)校老師難，學(xué)生也就很難。此外，還找不到實習(xí)的方向，有的老師申請了一個自然科學(xué)基金，錢也不多，二三十萬，或三四十萬，要做大課題談何容易啊。

不知不覺間，天色向晚，我們已經(jīng)交流了三個多小時。窗外的通衢大道、廣場社區(qū)，次第亮燈，勾勒出一座城市夜色中硬朗又柔美的輪廓。如果說日臻完善的各式建筑提升了無數(shù)當(dāng)代人工作、學(xué)習(xí)與休憩的生活品質(zhì)，那么鋼結(jié)構(gòu)大師們的汗水、心血與奉獻，則深刻而永久地鐫刻進每一幢鋼結(jié)構(gòu)建筑的線條、棱面與肌理。

“大廈之成，非一木之材也?！闭堄涀′摻Y(jié)構(gòu)大師們——當(dāng)我們仰頭矚目每一座現(xiàn)代化建筑之時。

責(zé)任編輯：楊 希