成冰驄

摘 要：在過去十年，全球出版業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也發(fā)生了一系列變革，內(nèi)容和技術(shù)的重要性不斷提升。法國阿歇特圖書出版集團，作為全球第三大圖書出版商，十年來持續(xù)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、投資并購、泛娛樂化出版等戰(zhàn)略的實施來維持其領(lǐng)導(dǎo)地位，并不斷探索出版邊界的突圍之路。這些策略對中國出版業(yè)尋找創(chuàng)新變革機會，特別是對綜合性出版集團的轉(zhuǎn)型升級具有一定啟發(fā)意義。

關(guān)鍵詞：阿歇特圖書 出版邊界 轉(zhuǎn)型升級

在過去的十年里，全球出版業(yè)經(jīng)歷了翻天覆地的變化。特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，內(nèi)容、載體、傳播方式幾經(jīng)變化，出版商更是見證了內(nèi)容為王、技術(shù)為王、渠道為王的多種困惑。作為一個存在了近兩百年的出版集團，十年來，法國阿歇特圖書出版集團（Hachette Livres，以下簡稱為“阿歇特圖書”）始終保持著全球排名第三的大眾圖書出版商的地位，僅次于貝塔斯曼集團旗下的企鵝蘭登書屋。[1]在面對各種挑戰(zhàn)時，它如何通過戰(zhàn)略的演化與實施，在不斷變化的市場中尋找新的增長點？它是如何扎根于出版主業(yè)，保持核心競爭力的同時創(chuàng)新求變？這些問題不僅對于阿歇特圖書本身，對整個出版行業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。本文聚焦阿歇特圖書，通過分析其十年財報數(shù)據(jù)，旨在深入探討其發(fā)展戰(zhàn)略，特別關(guān)注其在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、投資并購以及泛娛樂出版領(lǐng)域的實際操作。這樣的分析有助于中國出版行業(yè)，尤其是綜合性出版集團，尋找創(chuàng)新和變革的機會。通過了解和借鑒阿歇特圖書的成功經(jīng)驗和策略，為中國出版業(yè)的轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展提供參考和啟發(fā)。

一、阿歇特圖書基本介紹

阿歇特圖書由法國師范學(xué)院的學(xué)生路易·阿歇特最早于1826年成立，主要出版教科書。1863年出版了法國第一卷《法語詞典》。1852年起，開始出版面向大眾文學(xué)的“車站圖書館”系列叢書，并持續(xù)在大眾文學(xué)和教育普及方面發(fā)展。19世紀(jì)以來，阿歇特圖書的發(fā)展，一直是建立在多元并購與重組的戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的。目前，阿歇特圖書是世界第三大大眾圖書出版商，并主要面向法國、英國、西班牙和美國四個地區(qū)深耕。據(jù)2022年財報，2022年全年阿歇特圖書的業(yè)務(wù)銷售收入為27.48億歐元（表1）。[2]整合圖書出版和數(shù)字出版兩項主營業(yè)務(wù)，推進教育、大眾文學(xué)、圖畫書、連續(xù)出版物、字典、青少年、手機游戲、桌游和發(fā)行業(yè)務(wù)發(fā)展。公司目前有200多個出版品牌，每年新增16000部新作品，并專注于擴大數(shù)字和移動閱讀的使用，擁有超過12萬種數(shù)字格式的圖書。

（一）各業(yè)務(wù)板塊的組成與現(xiàn)狀

教育：阿歇特圖書的教育板塊，在法國和西班牙市場排名第一，在英國排名第二。法國分部以阿歇特教育公司（Hachette ?ducation）、亞歷山大·哈蒂爾集團（le Groupe Alexandre Hatier）和教科書出版社（Le Livre Scolaire）三家公司為主；英國則是霍德教育（Hodder Education）、光明出版（Illuminate Publishing）和約翰卡特（John Catt Educational）三家；西班牙市場則主要依靠阿納亞出版公司（Anaya）和布魯諾（Bruno）兩家公司占據(jù)教育市場。

圖畫書：阿歇特的圖畫書板塊涵蓋了面向兒童的繪本、圖畫書，漫畫、圖鑒等類型。阿歇特實用（Hachette Pratique）和馬拉布（Marabout）兩家子公司在生活、實用書籍方面占法國市場第一，旅游指南品類占法國第一，漫畫和兒童圖畫書（含阿歇特青少兒、迪士尼等品牌）也是阿歇特圖書的強項，握有大象巴巴（Babar）、高盧英雄（Astérix）等一系列IP。

文學(xué)：旗下有大量知名出版品牌和出版社，如格拉塞（Grasset）、法亞爾社（Fayard）、卡爾曼-萊維（Calmann-Lévy）等，在公司內(nèi)外部均處于競爭關(guān)系，但每家都有自己擅長的領(lǐng)域?？诖鼤霭嫔纾╨e Livre de Poche）負(fù)責(zé)所有分支出版社和外部作品的二次開發(fā)。有聲書平臺Audiolib則負(fù)責(zé)集團法國系統(tǒng)內(nèi)所有作品的有聲作品開發(fā)。

連續(xù)出版物：這是阿歇特圖書于1995年設(shè)立的特色產(chǎn)品線，目前已發(fā)展成為該領(lǐng)域的全球市場第一的出版商。產(chǎn)品形式類似于雜志，圍繞一個主題定期出版系列圖書，讀者以訂閱郵寄到家或單獨購買獲得。除了紙質(zhì)出版物之外，還配套有造型手辦、拼裝玩具等形式的附加周邊產(chǎn)品，兩者一起，主要借助各種報亭和訂閱渠道進行銷售。最早是由百科全書編輯部（法國）出版，但在法國之外發(fā)展得更為迅速，以西、英、日、波、意、俄為主，陸續(xù)在37個國家，以16種語言出版發(fā)行。

其他業(yè)務(wù)：除去上面4個業(yè)務(wù)范圍，這一板塊主要由字典、青少年、手機游戲、桌游和發(fā)行業(yè)務(wù)構(gòu)成。在參考書和詞典方面，阿歇特圖書是法國市場占有率最高的出版商，其法語、雙語字典均市場排名第一。著名的品牌有拉魯斯字典，國際市場銷售可占到25%（截至2022年），特別是在西班牙語方面，占有一席之位。學(xué)術(shù)和專業(yè)出版方面，旗下有杜諾-阿曼德·科林（Dunod- Armand Colin）出版社，在法國高等教育市場領(lǐng)先。發(fā)行業(yè)務(wù)方面，阿歇特圖書早在1978年就在法國建立了發(fā)行中心，圖書發(fā)行業(yè)務(wù)占全法第一，輻射比利時、瑞士和加拿大法語區(qū)，每年可以發(fā)行約2.5億冊圖書，為15000家書店、報刊亭、超市等渠道供貨，保證各書店48小時內(nèi)到貨。英國地區(qū)的發(fā)行中心為全球45家出版商提供分銷服務(wù)，占英國一般圖書發(fā)行業(yè)務(wù)市場的四分之一。阿歇特圖書的全球發(fā)行公司還分布在比利時、美國、瑞士、澳大利亞和加拿大地區(qū)。

（二）跨國業(yè)務(wù)情況

2006年，阿歇特圖書以5.4億美元收購時代華納圖書集團的出版業(yè)務(wù)，阿歇特出版集團美國分部（Hachette Book Group簡稱HBG）在美開始發(fā)展。目前，HBG集團在美國的大眾圖書市場中排名第四，在2021年以2.4億美元收購了專業(yè)出版少兒、圖畫書和非虛構(gòu)圖書的沃克曼出版公司（Workman Publishing）后，鞏固并補足了相關(guān)細(xì)分市場的業(yè)務(wù)。

阿歇特圖書1998年以收購英國獵戶座出版公司（Orion Publishing）和卡塞爾出版公司（Cassell）開始踏入英國市場，英國分部（Hachette UK）目前在英國、澳大利亞、新西蘭、愛爾蘭、印度、新加坡和加勒比英語國家開展業(yè)務(wù)，共有9家子集團，是英國第二大大眾圖書和教育圖書出版商，占英國13%的紙質(zhì)圖書市場。2022年，英國分部收購全球第二大文具公司和一家以圖像小說和禮物書為主的出版公司，開始多元化發(fā)展。

阿歇特西班牙分部（Hachette Espana）是西班牙第三大出版商，在當(dāng)?shù)亟逃I(lǐng)域市場占有率第一。旗下拉魯斯（Larousse）等品牌，還是墨西哥教科書領(lǐng)域的領(lǐng)先出版商。

二、十年來阿歇特圖書集團的業(yè)績情況與分析

（一）2013年以來阿歇特圖書的出版經(jīng)營財務(wù)表現(xiàn)

由圖1可以看出，公司過去十年來，市場面臨了一系列的波動和挑戰(zhàn)，但收益整體呈上升趨勢：從2013年的20.66億歐元，增長到2022年的27.48億歐元，營業(yè)收入十年間實現(xiàn)了21.27%的增長。也有收益下降的年份，如2014年和2018年，分別下降了3%和1.62%；主要是由于暢銷書品種和前一年比相對較少，教育板塊在各區(qū)域國家缺乏利好政策，2018年美元貶值也是部分原因。

但2015年和2021年均有回彈，分別增長了10%和9.39%。2020年由于全球經(jīng)濟環(huán)境（特別是新冠疫情）的影響，較前一年下降0.38%，但2021年公司整體迅速實現(xiàn)近10%的增長，則是來源于各個板塊的優(yōu)異成績：多部暢銷品推動了一般圖書的大賣；圖畫書板塊在2021年也出現(xiàn)強勁增長，尤其是實用書籍和少兒讀物方面；2020年收購的兩家出版社兼并完成，開始發(fā)力。

（二）2013年以來阿歇特圖書各個業(yè)務(wù)板塊的收入情況分析

根據(jù)表2我們可以看出，阿歇特各業(yè)務(wù)板塊在2013年至2022年的經(jīng)營情況與變化趨勢。

教育板塊下滑明顯。該板塊自2013年以來呈現(xiàn)逐年下降的趨勢，特別是在2020年之后更加顯著，從2018年占所有業(yè)務(wù)營收比例的14.1%下降至2022年的10.7%，是阿歇特圖書下跌最嚴(yán)重的產(chǎn)品門類。年復(fù)合增長率平均-1.11%，下跌最明顯的是2018年、2020和2022年，特別是2018年（-13.3%）。2019年出現(xiàn)反彈，主要得益于兩方面的利好：一是法國高中第一年的改革；二是西班牙安達(dá)盧西亞地區(qū)小學(xué)段課程更新，以及馬德里教材實施免費政策，都對教育出版商起到了促進作用。2020年下跌7.2%，主要是由于法國高中課改力度較上年較弱，并受疫情影響，外語學(xué)習(xí)類書籍（FLE）大幅下滑，英國地區(qū)的學(xué)校也經(jīng)歷了數(shù)月的封閉。2022年則是因為法國地區(qū)缺少政策支撐，公共資金減少，且教輔作品新增品種減少，課外活動市場低迷，綜合以上原因?qū)е铝?.46%的下滑。

整體來說，曾以教育出版發(fā)家的阿歇特圖書，已經(jīng)在教育領(lǐng)域有所衰減。從2015年開始，教育出版業(yè)務(wù)是受數(shù)字化影響最嚴(yán)重的板塊，業(yè)務(wù)占比已經(jīng)開始被圖畫書和其他業(yè)務(wù)所趕超，也被集團公司識別為主要威脅因素。為了彌補下滑，2021年集團系統(tǒng)還收購了兩家教育出版公司，可見其也在尋求鞏固和增強公司在教育市場中的競爭力。同時，教育板塊受地方區(qū)域政策和國家資金支持的影響較大，這點和中國國情相近。

圖畫書板塊增長迅猛。該板塊是阿歇特圖書十年來增長最顯著的板塊，平均年復(fù)合增長率為7.28%，在2015年和2021年甚至達(dá)到了21.82%和33.61%。尤其是在2020年以后，增長更為迅速，除了有每兩年出版一個新品種的暢銷IP“高盧英雄”系列，實用手冊、廚藝畫冊、漫畫品類都是增長迅速的主要產(chǎn)品類別。

大眾文學(xué)持續(xù)穩(wěn)定。十年來該板塊平均占比達(dá)公司銷售額的42.5%，增長也較為穩(wěn)定（十年間年復(fù)合增長率3.47%），浮動較小。市場表現(xiàn)符合其一般圖書出版商的定位。

連續(xù)出版物輕微下降。2016年、2017年和2021年都是增長極快的年份。2016年和2017年，分別有55個和76個新品種上市。雜志書的銷售最依賴線下發(fā)行渠道。2020年拉美地區(qū)發(fā)行業(yè)務(wù)受疫情影響，且法國的主要發(fā)行渠道的經(jīng)濟危機，造成了當(dāng)年的較大下跌。2021年，法國、日本和拉美地區(qū)市場的迅速發(fā)展讓該板塊出現(xiàn)大幅回彈。

其他板塊營業(yè)額逐年增加，表現(xiàn)出穩(wěn)定的增長趨勢。

（三）2013年以來阿歇特圖書各地區(qū)的經(jīng)營情況分析

根據(jù)各地區(qū)的業(yè)務(wù)表現(xiàn)數(shù)據(jù)（表3），作為一家全球性的出版集團，法國市場是其主要經(jīng)營領(lǐng)域，但十年來有下降趨勢，最高峰占其全球業(yè)務(wù)的三分之一（2013年）；美國其次，占其平均24.65%的市場，呈明顯上升趨勢，2022年達(dá)到了28.6%，并首次超過了法國市場，全球化戰(zhàn)略終見成效；英國平均占比17.92%，2022年未達(dá)到平均值，并呈現(xiàn)下降趨勢；西班牙語地區(qū)有輕微下降；其他地區(qū)業(yè)務(wù)較為穩(wěn)定，未出現(xiàn)明顯波動，占比22.37%。

數(shù)字閱讀方面，十年來，阿歇特的電子書業(yè)務(wù)平均占營業(yè)總額的8.62%，較2013年的10.4%逐年下降；相反，有聲書業(yè)務(wù)自2017年起逐年上升，2022年達(dá)到營業(yè)總額的4.3%。數(shù)字閱讀在美國較為普遍，英國的數(shù)字化發(fā)展比美國晚兩年，在法國和西班牙的比例一直較低。電子書內(nèi)容的銷售主要以暢銷書、圖畫書和旅游指南為主。2013年，美國電子書收入占一般圖書的30%（2012年為24%），讀過電子書的美國成人達(dá)到69%（2012年為23%）；聽過有聲書的美國人有14%。2013年，英國電子書業(yè)務(wù)占比19%。西班牙數(shù)字化業(yè)務(wù)則聚焦在幼兒園階段課外材料的數(shù)字化。

2015年，作為數(shù)字閱讀市場主力的英美地區(qū)數(shù)字業(yè)務(wù)首次開始下降，主要是由于電子閱讀器市場基本達(dá)到飽和，英美數(shù)字發(fā)布平臺代理機制限制了電子書價格，且當(dāng)年英國的電子書增值稅從3%陡升至20%。不過，2015年英國數(shù)字業(yè)務(wù)表現(xiàn)良好，主要因為收購了新星公司（Rising Stars），該公司旗下主要出版小學(xué)教學(xué)資源的兩個數(shù)字平臺My Rising Stars和Dynamic Learning貢獻(xiàn)了較大份額。

逐年下降的數(shù)字化業(yè)務(wù)在2020年重新爆發(fā)，特別是在數(shù)字圖書消費歷史更悠久、更普遍的英語國家。由于疫情和封閉政策，2020年，美國的有聲書經(jīng)歷了現(xiàn)象級增長（21%），電子書增長16%；英國市場的電子書和有聲書也分別增長21%和50%，扭轉(zhuǎn)了這幾年衰退的趨勢。

三、阿歇特圖書的邊界拓展實踐

兼容并購一直是國際出版集團擴充出版版圖的重要戰(zhàn)略手段。阿歇特圖書也不例外。其擴張史早在1914年就已經(jīng)開始。從1914年收購法國出版凡爾納（Jule Verne）著作的赫策爾（Hetzel）出版社，1953年收購口袋本出版社，阿歇特圖書從未停下價值鏈延伸的腳步。筆者按照年份、收購對象、國家和專業(yè)領(lǐng)域梳理了2013年至2022年阿歇特圖書的投資情況，據(jù)不完全統(tǒng)計，這期間開展了共37項投資行為，收購對象涵蓋多個國家和地區(qū)，涉及領(lǐng)域包括出版社、數(shù)字技術(shù)平臺、游戲等?？傮w來看，阿歇特圖書的收購仍聚焦于傳統(tǒng)出版領(lǐng)域，以大眾出版和教育出版公司為主，不斷增強其細(xì)分市場的競爭力；同時，還展開面向英語語種的大規(guī)模、高速度的擴張，打破了地域邊界，提高了在全球市場中的影響力。

（一）全球化：聚焦出版主業(yè)，打破地域藩籬，擴展內(nèi)容邊界

阿歇特圖書出版主業(yè)始終保持成績優(yōu)秀。各個出版專業(yè)都能在歐洲乃至全球占領(lǐng)一席之地，暢銷書、長銷書、獲獎書層出不窮。擁有多個暢銷品，且經(jīng)常是延續(xù)性的IP，如“高盧英雄”，已經(jīng)以111種語言售出了3.85億冊，平均每冊在全球的銷量可以達(dá)到500萬冊。多種長銷品如拉魯斯出版社當(dāng)年的新品可能會在第二年、第三年有所表現(xiàn)。獲獎書方面也不遜色，僅2022年，阿歇特圖書旗下的出版社共斬獲55個文學(xué)獎項。阿歇特圖書還擁有繼堯姆（Guillaume Musso）等一系列職業(yè)作者，持續(xù)高產(chǎn)，帶動整個集團的出版收入。

因此，過去的十年，阿歇特圖書的投資始終以出版業(yè)務(wù)為主線，收購傳統(tǒng)出版社的數(shù)量最多，達(dá)24家。2014年有6家，涉及圖畫書、文學(xué)、教育領(lǐng)域；教育類資源的投資發(fā)生在兩個時間段，分別是2013-2014年和2019-2021年，共計7筆（Galore Park、Rising stars、Singapore、TeeJay Publishing、Le Livre Scolaire、Illuminate Publishing、John Catt Educational），作為教育出版業(yè)務(wù)線的補充。一般圖書的投資從未停止：從2014年起，每年都涉及一般圖書的投資行為，出版內(nèi)容涉及經(jīng)管、旅游、生活、禮物書等各種類型，涉及11家公司（Nicholas Brealey Publishing、Groupe Perseus Books、Jessica Kingsley、Summersdale、kyle Books、La Plage、Worthy Publishing Group、Short books、Laurence King、Maxima、Welbeck Publishing Group）。另外，文學(xué)類作品出版社3家（Quercus、Constable & Robinsonen、Bragelonne），圖畫書出版社2家（Ilex、Black Dog & Leventhal）、青少兒出版社1家（Workman Publishing）。特別是在2016年，收購珀爾修斯圖書（Groupe Perseus Books）集團，在美國的一般圖書業(yè)務(wù)得到爆發(fā)式增長。

國際化布局戰(zhàn)略上，阿歇特圖書聚焦于三大語種領(lǐng)域（英、法、西班牙語），不過筆者發(fā)現(xiàn)，收購的公司雖然來自不同國家和語言背景，但涉及最多的是英國，有19家（Welbeck Publishing Group等）；其次是法國，La Plage等共計11家；美國4家（Worthy Publishing Group等）；加拿大、蘇格蘭和新加坡各1家。英語市場達(dá)26項，占比70.3%，目前英美地區(qū)業(yè)務(wù)在2022年集團的營收達(dá)到了43.8%?？梢娖渖罨⒄Z市場的野心和行動力。

（二）娛樂化：向游戲、影視領(lǐng)域多模態(tài)發(fā)展，擴展產(chǎn)品邊界

核心業(yè)務(wù)之外，阿歇特圖書不斷在產(chǎn)品形式和服務(wù)方面尋求突破。各個子出版社（集團）為良性競爭關(guān)系，對各自內(nèi)部的選題策劃與生產(chǎn)具有高度自主權(quán)，都有自己的核心作者和爆款產(chǎn)品，同時，整個集團的資源彼此賦能、共享互通，同一個選題可以在同一國家、不同國家、不同語種之間多次授權(quán)出版，以有聲書、電子書、影視化開發(fā)、連續(xù)出版物（拼裝模型）、文創(chuàng)周邊等多種形態(tài)、多次開發(fā)，出版商如同IP工廠，極致化開發(fā)版權(quán)內(nèi)容。如口袋書出版社可以以價格低廉的口袋本重新出版經(jīng)過市場檢驗的出版物；《驅(qū)魔人》（The Witcher），在美國和歐洲先后出版，最終授權(quán)給奈飛（Netfilx）拍攝為連續(xù)劇，在全球獲得巨大效益，都是資源極致利用的成果。

游戲可以作為故事講述的另一種形式，同時可以吸引年輕消費者群體，為傳統(tǒng)出版內(nèi)容提供交互性增強和跨媒體營銷機會，2015年和2017年，阿歇特圖書先后收購“霓虹燈游戲”（NeonPlay）、“腦虹”（Brainbow）和“酷娛”（IsCool Entertainment）3家移動游戲開發(fā)公司，從此在移動應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟。從2018年開始，阿歇特圖書繼手游業(yè)務(wù)之后另辟一條桌游產(chǎn)品線。2019年，公司內(nèi)部成立“趣狐”（Funnyfox）和“H”兩個工作室研發(fā)產(chǎn)品，并收購了桌游出版商Gigamic和法國第三大桌游發(fā)行商Blackrock Games。2021年則是桌游業(yè)務(wù)發(fā)展的重要年份，收購了Sorry We Are French、加拿大的Scorpion Masqué、法國的Hiboutatillus，還收購了部分加拿大游戲公司Randolph的股份。2022年，又收購兩家市場表現(xiàn)較好的桌游公司，并開始向美國和英國市場進軍，至此，桌游出版與發(fā)行公司達(dá)到11家，覆蓋法國、美國和加拿大地區(qū)。2021年開始，將桌游調(diào)整為較手游更優(yōu)先的業(yè)務(wù)線，重點發(fā)力。

手游、桌游都是充滿創(chuàng)造性和社交互動的娛樂形式，這進一步加深了阿歇特圖書在娛樂市場的影響力。桌游作為一種新興的、能夠提高學(xué)生參與度和學(xué)習(xí)成效的游戲化學(xué)習(xí)方法，變相地將教育與娛樂相結(jié)合。2022年，公司收購全球排名第二的高檔紙品文具公司Paperblanks，作為教育領(lǐng)域的配套產(chǎn)品與周邊。通過這些投資，阿歇特圖書將編輯的專業(yè)知識與市場需求相結(jié)合，迅速實現(xiàn)了產(chǎn)品的多模態(tài)發(fā)展。

（三）數(shù)字化：加速創(chuàng)新研發(fā)，擴展傳播邊界

隨著數(shù)字閱讀習(xí)慣的普及，阿歇特圖書不斷迭代數(shù)字內(nèi)容，提供符合市場趨勢的產(chǎn)品，從電子書、有聲書，到在線教育平臺等不同載體、功能各異的服務(wù)，適應(yīng)不斷變化的市場需求。

1.聚合資本，創(chuàng)新機制，加速教育轉(zhuǎn)型

2015年，公司內(nèi)部建立阿歇特創(chuàng)新計劃（Hachette Innovation Program），旨在加速集團的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，更廣泛地傳播創(chuàng)新文化。2021年，這個創(chuàng)新計劃發(fā)展成為發(fā)展創(chuàng)新部門（Direction du Développement et de lInnovation），主要負(fù)責(zé)在公司內(nèi)外部尋找增長機會，支持出版社的發(fā)展和多元化項目。[4]2022年，該部門發(fā)起了首個向全球員工開放的創(chuàng)新挑戰(zhàn)賽，旨在鼓勵集團內(nèi)部的創(chuàng)新和實驗項目。

教育方面，自2017年以來，阿歇特圖書一直是投資公司Educapital的合作伙伴，該投資公司擁有2021年歐洲首個致力于教育科技的影響力基金。[5]2018年，阿歇特圖書法國分部成立了數(shù)字教育部門（e-?ducation），整合法國地區(qū)旗下阿歇特教育、哈蒂爾-福徹（Hatier-Foucher）、迪迪埃出版社（Didier）等所有內(nèi)部教育品牌，和多個教育相關(guān)的項目和外部團隊，比如Educadhoc平臺、提供教材的教育數(shù)字信息亭（le Kiosque Numérique ?ducatif）、AI合作伙伴Knewton，以及電子學(xué)習(xí)領(lǐng)域的KWYK等，通過技術(shù)賦能，加速推進教育板塊的數(shù)字化進程。

2.持續(xù)系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化開發(fā)數(shù)字內(nèi)容資源

2008—2012年，得益于數(shù)字閱讀的興起，移動設(shè)備的早期爆發(fā)，阿歇特圖書的數(shù)字閱讀業(yè)務(wù)一直處于增長態(tài)勢。自2008年以來，拉加代爾集團就已經(jīng)在集團層面設(shè)立一系列政策，緊跟消費者閱讀習(xí)慣，以適應(yīng)快速變革的市場。2008年，阿歇特圖書建立以有聲書為主的數(shù)字平臺Audiolib，負(fù)責(zé)系統(tǒng)圖書的有聲書化，幫助視障、閱讀障礙的人群接觸書籍，起到教育、娛樂的目的。

阿歇特圖書一直以來對已有圖書和新增品種的數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)有戰(zhàn)略指標(biāo)，以兼容各個數(shù)字平臺的要求。2015年開始，在法國、英國和美國，阿歇特圖書的大部分新書都要出版數(shù)字版本；并支持旗下各出版商將精裝、套裝、連續(xù)出版物、漫畫等內(nèi)容進行數(shù)字化。2015年的Audiolib平臺有聲書品種僅有458部，但到2022年，阿歇特圖書集團整體的有聲書數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了21011部。2017年，阿歇特圖書以超過200萬歐元的價格收購數(shù)字出版商“書柜”（Bookouture），該公司占英國電子書市場份額的22%。2020年，有聲書的數(shù)量作為年度考核指標(biāo)出現(xiàn)（2022年達(dá)21011部作品）。2021年集團規(guī)定，英國和法國一樣，所有新書都必須有Epub3版本，并以考核指標(biāo)形式存在（2022年Epub3格式占比達(dá)到99%）。2022年，更是對Epub3的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要求（達(dá)到無障礙2級），以適應(yīng)全球發(fā)布傳播的條件。

四、結(jié)語

縱觀歷年來阿歇特圖書的業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營情況，可以看出，阿歇圖書在出版邊界的拓展方面做出了多方嘗試，且成效明顯。在2023年11月21日，法國媒體巨頭維旺迪（Vivendi）宣布完成與阿歇特母公司拉加代爾（lagardère）的合并，這對于身處出版業(yè)的阿歇特圖書延伸價值鏈，尋求更廣的邊界突圍帶來了重大的機遇：

結(jié)合維旺迪多媒體技術(shù)平臺，內(nèi)容可被改編成電影、視頻、音頻、音樂等跨媒體形式，形成更加多元的內(nèi)容生態(tài)；借助維旺迪在視頻、電視媒體、廣播、流媒體平臺等全方位的渠道，可以實現(xiàn)營銷分發(fā)的矩陣化；通過廣泛的消費者行為、媒體數(shù)據(jù)，反哺內(nèi)容生產(chǎn)和營銷策略，精準(zhǔn)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的突圍。

接下來，阿歇特圖書也將迎接更多的挑戰(zhàn)：在不同的媒體形式與企業(yè)組織形式之下，傳統(tǒng)出版模式將會迎來顛覆式的變革；在更高、更廣的戰(zhàn)略之下，編輯的獨立性、市場競爭、選題創(chuàng)新都會面臨行業(yè)內(nèi)部和外部的多重考驗；同時，在數(shù)字出版、分銷與會員訂閱等多種模式之下，數(shù)據(jù)的使用也將引發(fā)更多人文主義的探討，這些挑戰(zhàn)需要謹(jǐn)慎管理和規(guī)劃，以確保戰(zhàn)略的實施能夠兌現(xiàn)增長和創(chuàng)新的期待，保持阿歇特作為出版行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的核心價值和優(yōu)勢。

（作者單位系中原大地傳媒股份有限公司）