杜佳興

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出了一些新問(wèn)題，對(duì)企業(yè)融合發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，本文基于“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合視角，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向與策略的論述，以推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的虛擬化、多元化及扁平化發(fā)展，同時(shí)建立完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)人員的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理素質(zhì)與能力，打造數(shù)據(jù)化管理流程，以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的高質(zhì)量發(fā)展。

“互聯(lián)網(wǎng)+”下的產(chǎn)業(yè)融合是以信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)及軟件技術(shù)等為基礎(chǔ)，打造出的新經(jīng)濟(jì)形式。“互聯(lián)網(wǎng)+”可以與眾多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合，如“互聯(lián)網(wǎng)+”教育、旅游、金融、娛樂(lè)、零售等。但由于“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”融合的時(shí)間尚短，市場(chǎng)機(jī)制正處于逐步完善階段，融合整體表現(xiàn)不是十分理想。而企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合有著積極的影響，需要企業(yè)在融合過(guò)程中，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式、組織與技術(shù)手段，適應(yīng)企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展，并在融合中充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理職能，加快企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)程。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)滯后 從中小企業(yè)方面來(lái)看，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，需要其重建及調(diào)整組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程與經(jīng)營(yíng)管理模式，資金投入大、周期長(zhǎng)，致使其“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的積極性不夠。部分企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，積極推進(jìn)信息化建設(shè)的目的是提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，最大程度上降低運(yùn)營(yíng)成本，然而卻在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面投入稍顯不足，未能足夠重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，只是將財(cái)務(wù)管理作為信息化建設(shè)中的一部分，建設(shè)資源投入有限，影響到財(cái)務(wù)管理信息化的水平。此外，雖然有些企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了信息化管理，但管理僅僅局限于財(cái)務(wù)范疇，沒(méi)有參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策層面，財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)、管理等發(fā)揮不充分，難以滿足企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的需要。例如，企業(yè)開(kāi)拓了電商業(yè)務(wù)，設(shè)置了網(wǎng)店、構(gòu)建線上營(yíng)銷(xiāo)渠道，財(cái)務(wù)管理仍然以核算為主，采用簡(jiǎn)單的電算化系統(tǒng)，與企業(yè)各職能部門(mén)之間未能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與對(duì)接，影響到財(cái)務(wù)分析結(jié)果的全面性與實(shí)效性，限制了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策中的參與深度。

缺少綜合素質(zhì)優(yōu)秀的人才支撐 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)生了很大的改變，如財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的交互、匯聚、整合、應(yīng)用與分析，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)與能力提出了新的要求?，F(xiàn)階段，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，非單一的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，集成了企業(yè)各職能部門(mén)的多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如生產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公系統(tǒng)、銷(xiāo)售系統(tǒng)等，集約化管理企業(yè)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，財(cái)務(wù)人員需要同時(shí)具備財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和一定的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、信息素養(yǎng)等，以充分發(fā)揮財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能及自身的財(cái)務(wù)管理職能，全面了解及掌握企業(yè)內(nèi)部情況、市場(chǎng)情況、業(yè)務(wù)情況等，為企業(yè)決策層、管理層與各職能部門(mén)等提供信息咨詢或財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)支撐。但從部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍來(lái)看，復(fù)合型、管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理人才匱乏，導(dǎo)致企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合缺少綜合素質(zhì)與能力優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才支撐。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理時(shí)效性不夠 企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，在管理收支、資金、成本數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，還需要管理企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中實(shí)時(shí)生成的數(shù)據(jù)信息，如網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)數(shù)據(jù)、電子支付數(shù)據(jù)、網(wǎng)店銷(xiāo)售數(shù)據(jù)等，管理著一系列的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)通過(guò)有效地?cái)?shù)據(jù)整合、篩選、分析及挖掘，為企業(yè)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)支持，在一定程度上影響著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理狀況。然而部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下，未能及時(shí)地轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，仍然在采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念、管理機(jī)制及管理方法，缺少數(shù)據(jù)信息利用的意識(shí)，且數(shù)據(jù)信息收集、篩選、加工、整理、挖掘等能力不足，使得信息數(shù)據(jù)把握與處置不夠精準(zhǔn)，最終影響到企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)管理與利用的時(shí)效性。然而互聯(lián)網(wǎng)中企業(yè)的數(shù)據(jù)信息實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)更新，經(jīng)濟(jì)要素、市場(chǎng)環(huán)境在極短的時(shí)間內(nèi)就會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、利用的時(shí)效性不足，將導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策滯后，難以跟上互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，影響到企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的進(jìn)程。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方向

財(cái)務(wù)管理模式虛擬化發(fā)展 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的核心部門(mén)，由眾多的實(shí)體要素構(gòu)成，并以實(shí)體的組織形態(tài)管控著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的主體。在“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化、實(shí)時(shí)化與集約化發(fā)展，線下財(cái)務(wù)管理工作流程遷移至線上，由實(shí)體化轉(zhuǎn)變?yōu)樘摂M化，精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理流程，加快數(shù)據(jù)信息交互速度，簡(jiǎn)化“產(chǎn)、供、銷(xiāo)”關(guān)系，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性、業(yè)務(wù)活動(dòng)的靈活性。比如，部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)本身不具備生產(chǎn)能力，其負(fù)責(zé)搭建及運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，組織策劃產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，但不負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品，而是將產(chǎn)品生產(chǎn)分包給加工廠。又比如高新技術(shù)服務(wù)業(yè)，利用高新技術(shù)搭建一個(gè)綜合性的在線平臺(tái)，整合不同行業(yè)的商家，由商家提供具體的服務(wù)，其只負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，不具備服務(wù)資源，這些企業(yè)均呈現(xiàn)出虛擬性的特點(diǎn)，那么其財(cái)務(wù)管理也應(yīng)繼承該特點(diǎn)。此外，電子發(fā)票、數(shù)字支付等的廣泛應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的虛擬化發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理對(duì)象多元化發(fā)展 企業(yè)財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間有著密切的關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)管理、監(jiān)督、分析、預(yù)測(cè)等職能的發(fā)揮，直接決定著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果。在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理由以有形資產(chǎn)管理為核心，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘟?jīng)濟(jì)要素管理，管理的目標(biāo)多樣化，管理的對(duì)象多元化，整合了傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)方面的管理內(nèi)容，如傳統(tǒng)的收支、成本、資金等管理，加上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)中的無(wú)形資產(chǎn)，如專(zhuān)利、商標(biāo)、版權(quán)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，及人才知識(shí)、技能人力資本等?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)象增多，需要財(cái)務(wù)進(jìn)一步地拓展管理范圍，延伸管理觸角，積極向著管理對(duì)象多元化方向創(chuàng)新發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理組織扁平化發(fā)展 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合打破了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)空界限，突破財(cái)務(wù)管理的區(qū)域、部門(mén)限制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理利用網(wǎng)絡(luò)管理平臺(tái)，與企業(yè)分散在各地的子分公司、各個(gè)部門(mén)建立數(shù)據(jù)信息共享和對(duì)接，隨時(shí)隨地均可開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，如財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)纳疃热诤?、企業(yè)財(cái)務(wù)的集約化管理，進(jìn)一步地穩(wěn)固財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的核心地位。企業(yè)財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，依托于互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)收集業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，并可自動(dòng)化處理簡(jiǎn)單重復(fù)性的會(huì)計(jì)工作，加快財(cái)務(wù)人員核算、統(tǒng)計(jì)的速度，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息線上流轉(zhuǎn)，財(cái)務(wù)工作全流程線上運(yùn)行，維持了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的獨(dú)立性，同時(shí)消減財(cái)務(wù)管理的中間層級(jí)，減少領(lǐng)導(dǎo)層的干預(yù)，打造出扁平化的財(cái)務(wù)管理組織，提高財(cái)務(wù)管理組織運(yùn)行效率，保證財(cái)務(wù)信息管理的實(shí)效性，以更好地支持企業(yè)決策。

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

積極推進(jìn)信息化建設(shè)，打造財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái) 企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下，互聯(lián)網(wǎng)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)增多，形成大量的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面、及時(shí)、完整地收集與處置這些數(shù)據(jù)信息，以支撐企業(yè)決策?；诖?，企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新應(yīng)聚焦于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，打造出完善的財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以有效地支撐企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。一是建設(shè)綜合性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，集成企業(yè)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，暢通企業(yè)內(nèi)部信息流、數(shù)據(jù)流，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)信息在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)時(shí)共享、交互、處置及利用；二是構(gòu)建存儲(chǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、云存儲(chǔ)及云服務(wù)等，集中收集、整合、分類(lèi)存儲(chǔ)、分析利用及共享業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理、分析及預(yù)測(cè)提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息支持；三是打造動(dòng)態(tài)資金管理系統(tǒng)，基于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，對(duì)企業(yè)的應(yīng)付賬款、資金、預(yù)算、報(bào)銷(xiāo)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，該系統(tǒng)具備自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證、智能催收應(yīng)收賬款及動(dòng)態(tài)管控核銷(xiāo)業(yè)務(wù)等功能，且可通過(guò)資金流動(dòng)大數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的可視化分析，實(shí)現(xiàn)資金盈余、缺口的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效的財(cái)務(wù)分析及預(yù)測(cè)支撐。

加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度，提升財(cái)務(wù)管理素質(zhì)與能力 企業(yè)財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的推動(dòng)者與實(shí)施者，其財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)與能力，在一定的程度上決定著企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的質(zhì)量。企業(yè)需基于財(cái)務(wù)人員在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)下呈現(xiàn)出的不足，加大對(duì)其培訓(xùn)的力度，以提升互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理技能為目標(biāo)，制定培訓(xùn)計(jì)劃、策劃培訓(xùn)活動(dòng)，加快財(cái)務(wù)人員核算型人才至管理型人才轉(zhuǎn)換的速度。一是財(cái)務(wù)人員自身要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管理崗位上積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，持續(xù)強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理思維與認(rèn)知，逐步實(shí)現(xiàn)自身工作的“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理”轉(zhuǎn)型；二是企業(yè)方面根據(jù)自身“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的實(shí)際情況及對(duì)財(cái)務(wù)管理的需要，制定互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技能培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)補(bǔ)充更新財(cái)務(wù)人員的知識(shí)與技能體系，加快財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)的速度；三是安排財(cái)務(wù)人員參加行業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理交流活動(dòng)，學(xué)習(xí)與借鑒有益的管理經(jīng)驗(yàn)、方法與手段，確保企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)性。

創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，建立數(shù)據(jù)化管理流程 企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)采用的是統(tǒng)一的管理模式，實(shí)行的是“結(jié)構(gòu)性”財(cái)務(wù)管理機(jī)制，管理的靈活性不夠，且獲取的數(shù)據(jù)類(lèi)型與數(shù)量偏少，難以滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合下企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的需要。所以在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作實(shí)踐中，需依托于財(cái)務(wù)管理信息化，突破企業(yè)數(shù)據(jù)信息收集的地域、時(shí)間局限，以財(cái)務(wù)管理對(duì)象多元化發(fā)展為方向，建立“非結(jié)構(gòu)性”的財(cái)務(wù)管理模式，打破財(cái)務(wù)管理慣性思維，在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中全面收集企業(yè)所在領(lǐng)域的數(shù)據(jù)信息，關(guān)注經(jīng)濟(jì)賬的基礎(chǔ)上，高度重視產(chǎn)業(yè)賬，對(duì)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與挖掘，編制更加全面的財(cái)務(wù)報(bào)表，更好地支撐企業(yè)決策。為了進(jìn)一步地提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理價(jià)值，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，建立數(shù)據(jù)化管理流程，財(cái)務(wù)管理全流程線上運(yùn)行，并集成企業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，最大程度上整合企業(yè)的資金流、信息流及物資流，管理覆蓋企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)要素，提高企業(yè)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的質(zhì)量和效率，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的有效發(fā)揮。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合中有些企業(yè)所處行業(yè)本身具備良好的融合條件，具有“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合的可操作性，而有些企業(yè)則不具備與互聯(lián)網(wǎng)融合的先天優(yōu)勢(shì)，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)與第三產(chǎn)業(yè)相比明顯滯后，如制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、牧業(yè)等，與“互聯(lián)網(wǎng)+”融合不全且不深。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中，需基于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)律，并充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”下的高新技術(shù)，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理模式、管理技術(shù)、管理方法等的創(chuàng)新，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)主體與核心作用，助力于企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（作者單位：錦州小東農(nóng)工商有限責(zé)任公司小東育肥羊繁育分公司）