大數(shù)據(jù)時(shí)代中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化研究

楊秀玲/文

大數(shù)據(jù)時(shí)代，中小型民營(yíng)企業(yè)積極尋求智能化、信息化技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深層次融合，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度，提升財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，幫助中小型民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展，因此，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中扮演著越來(lái)越重要的角色。 在中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中，可能面臨著多個(gè)影響因素，制約了該項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，不能提升財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，也制約了中小型民營(yíng)企業(yè)良性發(fā)展。 鑒于此，文章以大數(shù)據(jù)為背景，分析中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的優(yōu)勢(shì)，剖析實(shí)踐中存在的問(wèn)題，如人員思想觀念滯后、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善、業(yè)財(cái)融合不深入等，最后提出解決策略，包含更新人員理念、健全財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、深化業(yè)財(cái)融合等。

信息化、數(shù)字化技術(shù)廣泛用于各領(lǐng)域中，也對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展環(huán)境產(chǎn)生較大影響，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式不能滿足中小型企業(yè)實(shí)際需求，工作效率低、管理質(zhì)量不佳等，制約了中小型民營(yíng)企業(yè)良性發(fā)展。 面對(duì)當(dāng)前新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，中小型民營(yíng)企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，借助最新的大數(shù)據(jù)、信息化技術(shù)，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)腳步，在提升財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)，減少人工操作帶來(lái)的偏差，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，為中小型民營(yíng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，給中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新機(jī)遇、新思路。 具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理信息化主要是指使用現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，堅(jiān)持以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)為核心基礎(chǔ)，在其財(cái)務(wù)管理的不同環(huán)節(jié)，通過(guò)使用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具，有效整合復(fù)雜的管理流程，積極改進(jìn)和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，構(gòu)建高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，主要涵蓋財(cái)務(wù)信息化預(yù)算、分析、核算及監(jiān)控，輔助企業(yè)科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。 中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)優(yōu)勢(shì)如下。

首先，提高財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量。 財(cái)務(wù)管理是中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響中小型民營(yíng)企業(yè)的生存和未來(lái)發(fā)展。 摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，并與財(cái)務(wù)管理融合，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度，基礎(chǔ)類(lèi)、重復(fù)類(lèi)財(cái)務(wù)工作都將由信息技術(shù)處理，這會(huì)從源頭上緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，確保財(cái)務(wù)工作開(kāi)展的質(zhì)量。 其次，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息資源互聯(lián)共享。 中小型民營(yíng)企業(yè)在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，高效推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)腳步，使用最新的信息技術(shù)，建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)互聯(lián)共享，及時(shí)為中小型民營(yíng)企業(yè)管理層決策提供數(shù)據(jù)支持，提升決策效率及質(zhì)量。 最后，持續(xù)加深業(yè)財(cái)融合，輔助中小型民營(yíng)企業(yè)科學(xué)決策。 中小型民營(yíng)企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中，借助先進(jìn)的信息技術(shù)，如人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，建立完善、高效的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)間信息壁壘，保證業(yè)務(wù)信息傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén)，輔助其科學(xué)制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和決策；財(cái)務(wù)信息及時(shí)傳遞到業(yè)務(wù)端，幫助其高效開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。 另外，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，自動(dòng)收集最新的信息，將其提供給管理層，制訂科學(xué)決策，杜絕經(jīng)驗(yàn)決策、主觀決策。

大數(shù)據(jù)時(shí)代中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問(wèn)題

缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化理念

有些中小型民營(yíng)企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，對(duì)其認(rèn)識(shí)較為片面、重視程度不夠，不能樹(shù)立正確的工作理念，造成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺少人員支持。 一方面，管理層財(cái)務(wù)信息化理念淡薄。 有些中小型民營(yíng)企業(yè)管理層缺乏從整體戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃和分析，無(wú)法及時(shí)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不能更新自身工作理念，不能在內(nèi)部做好榜樣，樹(shù)立牢固的財(cái)務(wù)信息化理念，無(wú)法營(yíng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，造成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)缺少管理層的配合和支持，影響該項(xiàng)工作的開(kāi)展效果。 另一方面，財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員財(cái)務(wù)信息化認(rèn)知水平較低。 有些中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容掌握局限，未能正確認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略決策、組織管理的影響，造成各部門(mén)、各員工思想觀念滯后，無(wú)法全身心參與財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，阻礙了財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)型。

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善

有些中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不完善，無(wú)法支持多元化功能的實(shí)現(xiàn)。 首先，未能做好統(tǒng)籌規(guī)劃和頂層設(shè)計(jì)，缺少先進(jìn)的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，無(wú)法應(yīng)用最新的信息技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，造成各部門(mén)仍存在信息孤島，各類(lèi)信息傳遞速度緩慢、滯后等，既影響了各項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)施質(zhì)量，又制約了每項(xiàng)決策的制訂。 其次，系統(tǒng)集成較為困難。部分中小型民營(yíng)企業(yè)信息化程度較高，可能包含多個(gè)信息系統(tǒng)，沒(méi)有主動(dòng)做好統(tǒng)籌管理，未將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，造成系統(tǒng)集成度較低，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，難以加深業(yè)財(cái)融合，不能發(fā)揮系統(tǒng)功能。 最后，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)有待完善和升級(jí)，與自身實(shí)際需求匹配度較低，尤其是目前市場(chǎng)上財(cái)務(wù)軟件種類(lèi)多、功能差異大，中小型民營(yíng)企業(yè)出于成本、資源等考慮，沒(méi)有定期做好財(cái)務(wù)軟件升級(jí)和更新，致使其適用性、可操作性有待強(qiáng)化。

業(yè)財(cái)融合不深入

有些中小型民營(yíng)企業(yè)在實(shí)踐中，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度滯后，業(yè)財(cái)融合不深入，造成財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門(mén)各自為政、獨(dú)立運(yùn)行，使得財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型不全面，具體問(wèn)題表現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員工作內(nèi)容無(wú)法融合。 一方面，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作流程相互分離，工作內(nèi)容方面局限于數(shù)據(jù)信息交互和反饋；另一方面，基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式滯后，且精細(xì)化水平較低，不能及時(shí)為業(yè)務(wù)部門(mén)工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支持，在實(shí)踐中弱化了業(yè)財(cái)融合的深度和廣度。 其次，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成度較低，造成兩個(gè)部門(mén)間仍存在信息孤島，雙方信息傳遞和反饋速度滯后，一方面，各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展沒(méi)有準(zhǔn)確、可靠財(cái)務(wù)信息提供支持；另一方面，財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展缺少業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，不能呈現(xiàn)業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

忽視了網(wǎng)絡(luò)信息安全

部分中小型民營(yíng)企業(yè)忽視了網(wǎng)絡(luò)信息安全，造成信息系統(tǒng)運(yùn)行不安全、不可靠，難以發(fā)揮信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，最具代表性問(wèn)題有兩個(gè)。 一是網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)缺失。 部分中小型企業(yè)可能忽視了網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)的引進(jìn)，仍使用一些固有、滯后的安全技術(shù)，對(duì)新興的網(wǎng)絡(luò)信息安全技術(shù)應(yīng)用頻次較低，如身份驗(yàn)證技術(shù)、入侵檢測(cè)技術(shù)、智能防火墻等，無(wú)法保證內(nèi)部信息完整、安全。 二是網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)急預(yù)案不完善。 有的中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)中，可能存在一些突發(fā)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，為了將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍內(nèi)，必須建立完善的應(yīng)急預(yù)案，但部分中小型民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)急預(yù)案，不能主動(dòng)防范突發(fā)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，阻礙財(cái)務(wù)信息化建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成。

財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)有待提升

有些中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)較低，與崗位基本職責(zé)要求不相適配，造成財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度滯后、質(zhì)量不佳。 有些中小型民營(yíng)企業(yè)在實(shí)踐過(guò)程中，忽視了財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和引進(jìn)，造成財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)有待提升。 最為關(guān)鍵的是，中小型民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有結(jié)合財(cái)務(wù)人員薄弱點(diǎn)，主動(dòng)做好培訓(xùn)工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)、信息技能掌握不足，無(wú)法熟練操作財(cái)務(wù)軟件，也不能全面掌握各崗位基本工作要點(diǎn)和具體內(nèi)容，造成其不能勝任信息化下的財(cái)務(wù)工作。

大數(shù)據(jù)時(shí)代中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)策略

樹(shù)立先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化理念

面對(duì)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)，中小型民營(yíng)企業(yè)加快財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是主趨，有利于使用先進(jìn)的信息技術(shù)，高效處理各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，真正緩解財(cái)務(wù)人員的工作壓力，切實(shí)提升工作效率及質(zhì)量，幫助企業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。 中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)之前，增強(qiáng)人員思想觀念至關(guān)重要。一方面，強(qiáng)化管理層財(cái)務(wù)信息化理念。 中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)進(jìn)程中，要求管理層高度重視，通過(guò)會(huì)議、通知、宣講資料等形式，促使管理層對(duì)財(cái)務(wù)信息化持有正確的認(rèn)識(shí)，明確該項(xiàng)工作開(kāi)展的重要價(jià)值，并且借鑒和參考優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，在中小型民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立牢固的財(cái)務(wù)信息化理念，提供全面的配合和支持，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)。另一方面，強(qiáng)化全體員工的財(cái)務(wù)信息化意識(shí)。 中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化事關(guān)全體員工的大事，涵蓋整個(gè)財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)等，為了保證每項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，需要強(qiáng)化全體員工對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的認(rèn)知，從思想上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對(duì)中小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的重要性，確保全員做好配合和協(xié)調(diào)，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供思想支持。

完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建和運(yùn)行，是中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的關(guān)鍵，只有將其貫徹和實(shí)施到位，才能實(shí)現(xiàn)多元化的功能，利用規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，高效處理每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，以便于提升財(cái)務(wù)管理的效率及質(zhì)量。 首先，中小型民營(yíng)企業(yè)務(wù)必從整體層面做好統(tǒng)籌規(guī)劃，引進(jìn)先進(jìn)的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，借助互聯(lián)網(wǎng)手段和技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，以便為各部門(mén)信息互聯(lián)共享提供支持，并實(shí)時(shí)將每類(lèi)信息反饋到管理層，幫助其科學(xué)決策。 其次，快速將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，并且動(dòng)態(tài)追蹤各項(xiàng)管理數(shù)據(jù)和信息，通過(guò)挖掘這些數(shù)據(jù)背后隱藏的價(jià)值，找出每項(xiàng)管理中的漏洞，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，確保每項(xiàng)管理工作都能在線實(shí)施，不斷提升工作效率及質(zhì)量。 最后，注重財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí)和更新，主動(dòng)與供應(yīng)商溝通，明確自身實(shí)際需求，在此基礎(chǔ)上完成財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)升級(jí)，增強(qiáng)系統(tǒng)適用性、可操作性。

例如，某企業(yè)為了全面提升財(cái)務(wù)管理水平，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)速度，借助大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，消除信息孤島，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、信息互通，形成了全鏈條管理模式，財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、防范風(fēng)險(xiǎn)功能更為凸顯，實(shí)現(xiàn)了管理信息實(shí)時(shí)化、管理視角多維化，幫助企業(yè)高質(zhì)量地發(fā)展。 該企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，獲取了良好的應(yīng)用效果：一是一鍵獲取最新的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)財(cái)務(wù)分析提供數(shù)據(jù)支持，并且將這些信息轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊呢?cái)務(wù)報(bào)表，幫助管理層科學(xué)決策，提升決策水平。 二是實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)在線預(yù)警和控制。 應(yīng)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，能夠?qū)Ω黜?xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程追蹤，快速找出其中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，盡可能實(shí)現(xiàn)早預(yù)警、早發(fā)現(xiàn)、早應(yīng)對(duì)，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng)，幫助民營(yíng)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。

深化業(yè)財(cái)融合力度

業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)如同中小型民營(yíng)企業(yè)的“左膀右臂”，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，深化業(yè)財(cái)融合，可以三方面為切入點(diǎn)。 一是數(shù)據(jù)閉環(huán)。 利用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，徹底打通業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)間的信息壁壘，形成完整的數(shù)據(jù)鏈條，以支持財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析和追溯，實(shí)現(xiàn)全方位、全過(guò)程、全流程監(jiān)控管理。 二是工作流程閉環(huán)。 使用系統(tǒng)化的手段，將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)流程固化，實(shí)現(xiàn)各管理職能聯(lián)動(dòng)，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，為業(yè)務(wù)活動(dòng)制訂運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，盡可能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，保證整個(gè)工作流程都被打通，以便于形成閉環(huán)控制。 三是績(jī)效閉環(huán)。 在數(shù)據(jù)閉環(huán)、流程閉環(huán)的基礎(chǔ)上，中小型民營(yíng)企業(yè)還需要注重績(jī)效管理的配套，如從實(shí)際考核視角出發(fā)，業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)要注重財(cái)務(wù)指標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門(mén)需要從資金效率等視角出發(fā)，不是單一地控制成本，將績(jī)效考核指標(biāo)落實(shí)到實(shí)際業(yè)務(wù)執(zhí)行中。

注重網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)

網(wǎng)絡(luò)信息安全是中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)要關(guān)注的焦點(diǎn)，在數(shù)據(jù)安全方面需要充分考慮財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)多個(gè)安全功能，盡可能保證數(shù)據(jù)不外泄、不丟失、不被篡改，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)到位。 一方面，中小型民營(yíng)企業(yè)務(wù)必引進(jìn)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)技術(shù)，主動(dòng)引進(jìn)入侵檢測(cè)技術(shù)、數(shù)據(jù)加密技術(shù)、智能防火墻技術(shù)等，構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全防護(hù)技術(shù)體系，并且根據(jù)實(shí)際進(jìn)行更新和優(yōu)化，保證技術(shù)具有先進(jìn)性、適用性。 另一方面，建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息安全應(yīng)急預(yù)案，組織專(zhuān)業(yè)人員參與真實(shí)演練，持續(xù)增強(qiáng)人員信息安全防護(hù)水平和能力，以保證各類(lèi)信息完整、安全，保證財(cái)務(wù)信息化建設(shè)到位。

提升財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)背景下，面對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域更新、更高的要求，作為中小型民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須更新工作理念和模式，不斷接受新知識(shí)、新技術(shù)，才能適應(yīng)新形勢(shì)、新發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。 為了提高財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)，中小型民營(yíng)企業(yè)務(wù)必創(chuàng)造多個(gè)機(jī)會(huì)，考競(jìng)結(jié)合，鼓勵(lì)老財(cái)務(wù)人員指導(dǎo)新財(cái)務(wù)人員，不定期組織開(kāi)展財(cái)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽，以賽促學(xué)，以學(xué)促行；同時(shí)，在內(nèi)部實(shí)施輪換崗位，多面提升，定期對(duì)內(nèi)部崗位分工進(jìn)行輪換，使得財(cái)務(wù)人員在不同業(yè)務(wù)崗位上獲取實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)，深入一線業(yè)務(wù)端，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員相互交流，從而提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能、信息素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平等，支持財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)順利開(kāi)展，幫助中小型民營(yíng)企業(yè)提升內(nèi)部管理水平。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是中小型民營(yíng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，其借助各類(lèi)信息技術(shù)高效處理財(cái)務(wù)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，降低實(shí)際管理成本，真正摒棄了傳統(tǒng)管理模式，能夠幫助中小型民營(yíng)企業(yè)良好發(fā)展。 但是，由于財(cái)務(wù)信息化建設(shè)較為專(zhuān)業(yè)、復(fù)雜，部分中小型民營(yíng)企業(yè)實(shí)踐中仍存在一些困境，使得該項(xiàng)工作實(shí)施效果不理想，阻礙初期目標(biāo)的達(dá)成。 因此，中小型民營(yíng)企業(yè)要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展潮流，掌握財(cái)務(wù)信息化優(yōu)勢(shì)，找出其中問(wèn)題和原因，及時(shí)進(jìn)行處理和解決，提升財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量，創(chuàng)造更大的價(jià)值。