［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.033

［摘 要］價值創(chuàng)造是指企業(yè)基于自身價值目標，以價值創(chuàng)造為中心，優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部管理制度，以促進企業(yè)預(yù)期價值目標的實現(xiàn)，同時確保企業(yè)相關(guān)業(yè)績目標的達成而采取的一種管理手段。在新時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)越來越注重管理方式的創(chuàng)新，逐漸將價值創(chuàng)造應(yīng)用于企業(yè)管理中，發(fā)揮其價值和作用。而企業(yè)過去長期應(yīng)用的會計管理模式已逐漸無法適應(yīng)經(jīng)濟的發(fā)展和時代的進步，要求企業(yè)對其進行一定的創(chuàng)新，為企業(yè)管理會計工作的開展提供便利。為此，可在價值創(chuàng)造基礎(chǔ)上開展管理會計工作，推動管理會計應(yīng)用體系的構(gòu)建，推動企業(yè)管理中管理會計工作的高效落實。

［關(guān)鍵詞］價值創(chuàng)造；企業(yè)；管理會計；應(yīng)用體系

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

企業(yè)的運營發(fā)展以創(chuàng)造價值為目的，而企業(yè)創(chuàng)造的價值也在一定程度上影響著自身發(fā)展。尤其在當前市場競爭逐漸加劇的背景下，企業(yè)只有不斷提升價值創(chuàng)造的質(zhì)量，才能夠確保其競爭力，以維持企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展。管理會計是當前企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理的重要手段，在企業(yè)管理會計工作中，也要求注重價值創(chuàng)造，在價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上探討管理會計體系的構(gòu)建，以推動企業(yè)整體管理水平的提升。本文基于價值創(chuàng)造視角，深入當前企業(yè)管理會計體系構(gòu)建中存在的問題，并探討應(yīng)用體系構(gòu)建實施的有效路徑，以期為企業(yè)管理會計工作的開展提供支持與參考。

1 管理會計內(nèi)涵分析

管理會計是指利用相應(yīng)的工具和方法，對企業(yè)財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行搜集與分析，在此基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理和決策提供有力的數(shù)據(jù)支持，對企業(yè)經(jīng)營活動的預(yù)算、績效考核等環(huán)節(jié)提供數(shù)據(jù)和參考，在有力的數(shù)據(jù)支持下推動企業(yè)的高效發(fā)展。與財務(wù)會計不同，管理會計具有管理的特點，要求對企業(yè)管理工作提供可靠的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，是對企業(yè)內(nèi)部進行的報告。管理會計作為企業(yè)會計工作的重要組成部分，在會計體系構(gòu)建中具有重要的作用。但在當前的企業(yè)管理中，部分企業(yè)對管理會計缺乏認識和重視度，甚至無法將其與財務(wù)會計區(qū)分開來，不利于會計體系的構(gòu)建，同時也限制了企業(yè)內(nèi)部管理的實現(xiàn)［1］。企業(yè)在進行管理會計工作中，需要對自身實際情況和需求展開分析，以此為基礎(chǔ)進行數(shù)據(jù)分析處理，保證數(shù)據(jù)信息的準確性與科學(xué)性。在具體的財務(wù)管理工作中，工作人員及時獲取數(shù)據(jù)信息，為業(yè)務(wù)工作開展提供依據(jù)，同時結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，對會計應(yīng)用體系進行完善，為企業(yè)內(nèi)部管理提供依據(jù)，提升管理質(zhì)量和水平，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企業(yè)的經(jīng)營以獲得經(jīng)濟效益為目標，同時采取相應(yīng)的管理手段以實現(xiàn)效益的最大化，而管理會計工作的開展能夠在一定程度上幫助企業(yè)提升經(jīng)濟效益。通過應(yīng)用管理會計對傳統(tǒng)會計工作方式進行更新，可以對企業(yè)財務(wù)情況進行深入全面的分析，了解企業(yè)資金流動情況，形成有力的數(shù)據(jù)和信息，進而為企業(yè)管理決策提供數(shù)據(jù)支持，在此基礎(chǔ)上，有助于提升企業(yè)決策的科學(xué)性，更好地保障企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，通過管理會計工作對企業(yè)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)進行整理，將其梳理為有效的數(shù)據(jù)信息，可以為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)參考，有助于促進管理工作效果和質(zhì)量的提升。尤其在當前經(jīng)濟迅速發(fā)展、市場競爭愈加激烈的背景下，企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時也面臨著較多挑戰(zhàn)，只有不斷加強內(nèi)部管理，特別是財務(wù)管理，才能夠保障資金的有效配置，實現(xiàn)成本的有效管控，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)更高的企業(yè)價值［2］。此外，管理會計能夠為企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃提供方向，實現(xiàn)企業(yè)價值的創(chuàng)造，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求完善管理會計工作，促進企業(yè)整體管理水平的提升，為企業(yè)全面發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

2 現(xiàn)階段管理會計體系構(gòu)建中存在的問題

2.1 工作人員對管理會計的認知有限

長期以來，大多數(shù)企業(yè)的會計工作都以財務(wù)會計為主，屬于一種常用的會計體系。而隨著管理會計的廣泛應(yīng)用，現(xiàn)代企業(yè)逐漸將管理會計應(yīng)用于財務(wù)管理工作中，但工作人員對其認知有限，往往將財務(wù)會計與管理會計混淆，區(qū)分不清。實際上，管理會計與財務(wù)會計之間的區(qū)別較大，財務(wù)會計工作主要是對企業(yè)既往的財務(wù)資金來往情況進行核算，將企業(yè)經(jīng)營狀況提供給外部的一種管理方式；而管理會計主要對內(nèi)部提供經(jīng)濟管理服務(wù)，以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，為企業(yè)管理與決策提供有效的數(shù)據(jù)信息，同時具有預(yù)測功能，幫助企業(yè)加強對內(nèi)部的管理效果，同時確保企業(yè)獲得經(jīng)濟效益。由此可見，兩者具有較大的差異。但目前一些企業(yè)無論是管理人員還是工作人員，對此認知有限，導(dǎo)致無法正確區(qū)分，在工作中無法有效開展管理會計工作，也因此影響了會計體系的構(gòu)建。

2.2 企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善

企業(yè)將管理會計合理應(yīng)用于內(nèi)部管理中，能夠發(fā)揮其多重優(yōu)勢，以促進整體管理水平的提升，同時為管理決策提供有力依據(jù)，保障科學(xué)性。而管理會計的合理應(yīng)用，要求企業(yè)在價值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，不斷構(gòu)建合理完善的應(yīng)用體系，保證管理會計工作的合理性。同時，內(nèi)部控制制度的完善也能夠為管理會計的開展創(chuàng)造有利的條件，以約束管理行為，提高管理水平。但實際上，當前部分企業(yè)仍然缺乏完善的內(nèi)控制度，無法對管理會計的開展進行規(guī)范，導(dǎo)致工作中存

在較多問題，導(dǎo)致其價值和作用無法得到有效的發(fā)揮［3］。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，對管理會計的職能需求也越來越多元化，但制度不完善等問題限制了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，不利于體系的構(gòu)建。此外，當前部分企業(yè)的管理會計工作缺乏科學(xué)的法規(guī)政策規(guī)范，企業(yè)的內(nèi)部控制體系完善度不足，影響管理工作的開展和體系的構(gòu)建。

2.3 管理會計制度有待健全

當前較多企業(yè)在財務(wù)管理中常常存在資金流動周轉(zhuǎn)慢、變現(xiàn)能力差、壞賬等問題，專項資金也存在配置不合理、資金濫用等問題，這些資金問題直接影響企業(yè)經(jīng)營活動的開展，對企業(yè)造成一定的損失，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在管理會計工作開展中，雖然制定了相應(yīng)的資金管理內(nèi)容，明確了專項資金使用范圍等，但由于缺乏完善的制度規(guī)范，資金管理中對資金使用要求的執(zhí)行不到位，降低了資金的配置效率。企業(yè)資金撥款存在無立項、無盈利測算等情況，對撥款項目沒有進行可行性評估，缺乏有效的審核，后期使用過程也沒有進行嚴格的監(jiān)管，導(dǎo)致資金使用隨意，用途不明確，造成了資金浪費情況，增加了企業(yè)的成本支出，降低了經(jīng)濟效益的獲得［4］。另外，部分企業(yè)的資金結(jié)算審核工作開展不及時，結(jié)算延期，導(dǎo)致壞賬等不良情況的出現(xiàn)。這一問題主要與管理會計制度不健全有關(guān)，需要加強制度的完善，對工作進行

規(guī)范。

2.4 管理會計工作執(zhí)行力不足

通過有效的財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的管理，而這也包含了實物資產(chǎn)與無形資產(chǎn)。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，大多企業(yè)過于注重對實物資產(chǎn)的管理，而忽視了對一些無形資產(chǎn)的管理，管理范圍有限，降低了管理的效果。企業(yè)在管理會計工作中沒有明確階段管理會計的職能，也沒有意識到價值創(chuàng)造的重要性，尚未制定科學(xué)的管理會計方案。企業(yè)內(nèi)各部門無法按照具體的方案落實工作，也因此導(dǎo)致管理會計工作的執(zhí)行力度不足，存在隨意性、無序化問題，具體的工作有待完善和規(guī)范［5］。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)沒有將管理會計的作用充分發(fā)揮出來，降低了企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得，不利于企業(yè)價值的實現(xiàn)。

3 價值創(chuàng)造下管理會計應(yīng)用體系構(gòu)建與實施策略

3.1 提升管理會計人員能力和素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部管理重視度的提升，財務(wù)管理作為內(nèi)部管理的重要組成部分，在企業(yè)中的地位也有所提升。但當前仍有企業(yè)因缺乏專業(yè)的工作人員而導(dǎo)致財務(wù)管理工作開展受到限制，在管理會計工作中，需要專業(yè)的人才作為支持，保證工作開展的專業(yè)性和科學(xué)性。部分企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計人才，工作人員的素質(zhì)能力參差不齊，逐漸無法滿足企業(yè)的發(fā)展需求。對此，要求企業(yè)加強專業(yè)人才的引進，同時注重內(nèi)部人員的培訓(xùn)與提升，不斷組建專業(yè)的管理會計人才隊伍，為工作的開展提供充足的人力資源支持。在人才招聘中，提高招聘門檻，關(guān)注招聘人員的實踐經(jīng)驗、工作能力，同時通過良好的晉升機制和較高的人才待遇來引進人才，吸納更多的高素質(zhì)人才來開展管理會計工作。在內(nèi)部工作人員管理過程中，定期開展培訓(xùn)，向管理人員普及先進的知識和技術(shù)，增強其對管理會計的重視度，提升綜合素質(zhì)，以開展高質(zhì)量的管理會計工作［6］。此外，建立相應(yīng)的考核機制，對管理會計工作人員進行考核評價，以調(diào)動其工作積極性，不斷提升其工作能力，構(gòu)建專業(yè)的人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)價值的創(chuàng)造。

3.2 提高管理會計工作的重視度

企業(yè)要想開展管理會計，構(gòu)建相應(yīng)的體系，就要提高企業(yè)工作人員對管理會計的重視，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立正確的管理理念。這要求企業(yè)采取措施加深工作人員對管理會計的認識，意識到管理會計在企業(yè)實現(xiàn)價值創(chuàng)造中發(fā)揮的重要作用，正確區(qū)分管理會計與財務(wù)會計，開展高質(zhì)量的管理會計工作，以推動企業(yè)管理水平的提升。企業(yè)還需要提升管理者對管理會計工作的重視，促進觀念的轉(zhuǎn)變，進而發(fā)揮管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用，使工作人員轉(zhuǎn)變思想觀念。在管理會計工作過程中，對企業(yè)經(jīng)濟活動進行記錄，搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息，同時結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)信息和支持。加強對管理會計的重視程度，充分發(fā)揮其價值和作用，進而為企業(yè)創(chuàng)造價值，促進企業(yè)發(fā)展。

3.3 完善管理會計體系和程序

管理會計體系的構(gòu)建可為全面預(yù)算管理提供基礎(chǔ)，將企業(yè)自身盈虧情況納入其中，對財務(wù)工作涉及的數(shù)據(jù)進行分析和處理，制定相應(yīng)的執(zhí)行、考核標準，保障企業(yè)內(nèi)部工作的權(quán)責(zé)一致。在管理會計工作中，要充分調(diào)動工作人員的積極性，提升工作成效，加強內(nèi)部管理效果。針對預(yù)算管理工作，管理會計工作人員需要基于企業(yè)戰(zhàn)略目標和計劃，以保證實際工作與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，對企業(yè)未來一段時間內(nèi)的資金情況制定預(yù)算，結(jié)合指定的預(yù)算管理目標，制定相應(yīng)的計劃和目標，為企業(yè)未來發(fā)展和項目的開展提供充分的依據(jù)。企業(yè)財務(wù)管理人員需要分析自身工作情況，編制相應(yīng)的會計標準，對預(yù)算編制工作涉及的內(nèi)容進行適當?shù)恼{(diào)整，同時嚴格按照會計規(guī)定落實財務(wù)管理工作。在完成預(yù)算編制工作后，需要在內(nèi)部召開預(yù)算會議，經(jīng)管理層人員批準通過后，形成正式的預(yù)算編制。在此基礎(chǔ)上，對管理會計的具體程序進行完善，以指導(dǎo)預(yù)算管理工作的開展，充分發(fā)揮管理會計對于企業(yè)價值創(chuàng)造的作用。

3.4 健全企業(yè)內(nèi)部控制制度

加強企業(yè)內(nèi)部控制，對于企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升有著重要的意義和價值，有助于促進企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)。在建立健全內(nèi)控制度的過程中，企業(yè)應(yīng)以自身實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)，爭取獲得最大利潤。通過構(gòu)建內(nèi)部控制制度體系，提升編制管理成效，完善預(yù)算與審核流程，確保管理工作的可行性，將其落實于企業(yè)內(nèi)部管理中。同時，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標，對企業(yè)未來的生產(chǎn)、銷售、支出等活動開展全面的預(yù)算管理，結(jié)合報表內(nèi)容對內(nèi)部資源和資金進行合理的配置。在健全內(nèi)部控制制度的過程中，需要加強與各個部門的交流與溝通，以了解各部門的實際情況和需求，保證制度編制的有效性與合理性。結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況制定相應(yīng)的目標，將責(zé)任明確到人，保證能夠有效地執(zhí)行內(nèi)控制度，以提升企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，還需要構(gòu)建成本核算體系，為管理會計的成本核算工作提供依據(jù)，利用數(shù)字化技術(shù)展開核算工作，實現(xiàn)精細化的財務(wù)管理。

3.5 優(yōu)化管理會計外部環(huán)境

基于價值創(chuàng)造，在管理會計體系構(gòu)建中對外部環(huán)境進行優(yōu)化，有助于管理會計工作的展開，提高工作質(zhì)量和工作效率。一方面，構(gòu)建有效的管理會計支撐平臺，建立科學(xué)的執(zhí)行機制，以充分發(fā)揮管理會計職能，形成良好、健康的外部環(huán)境。另一方面，強化企業(yè)內(nèi)部管理制度和規(guī)定，確保管理會計工作開展的規(guī)范性，嚴格按照流程和要求落實工作，在財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門間進行宣傳，普及相關(guān)法律知識，提升工作人員的法治意識，同時要求管理人員明確相關(guān)法律規(guī)定，保證管理會計工作的合法性、合規(guī)性。此外，根據(jù)企業(yè)實際情況引進信息技術(shù)管理平臺，借助大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)推進管理會計的信息化發(fā)展，提高工作效率。

3.6 引進先進的管理會計工具

管理會計工作的開展需要管理會計工具作為支撐，合理運用管理會計工具，能夠提升工作效率和質(zhì)量。因此，企業(yè)在管理會計體系構(gòu)建中，除了引進信息平臺以外，還需要積極引進先進的管理會計工具，靈活根據(jù)自身情況選擇相應(yīng)的工具，為工作的開展提供輔助作用，同時，在后期對管理會計工具使用情況進行評估，以積累和完善工具使用經(jīng)驗。企業(yè)需要注重對工作人員展開培訓(xùn)，提升其對管理會計工具的應(yīng)用能力，能夠熟練使用管理會計工具，并將工具靈活應(yīng)用于會計工作中，發(fā)揮其作用和價值，構(gòu)建更加完善的管理會計體系，提高管理效率和質(zhì)量，確保企業(yè)價值創(chuàng)造的實現(xiàn)。

4 結(jié)語

在新時代背景下，企業(yè)獲得了較大的發(fā)展空間，同時也面臨著較大的挑戰(zhàn)，要求企業(yè)提升內(nèi)部管理水平，以維持長期穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)管理會計工作中，應(yīng)以價值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，通過提升工作人員素質(zhì)、加強重視、完善會計體系、引進先進管理會計工具和健全內(nèi)控制度等來構(gòu)建相應(yīng)體系，落實企業(yè)管理會計工作，以提升企業(yè)價值，促進其實現(xiàn)更好的發(fā)展。

參考文獻

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［作者簡介］梁立紅，男，湖南常德人，東莞維科電池有限公司，中級會計師，本科，研究方向：企業(yè)管理會計。