【摘 要】在當今競爭激烈的市場中，企業(yè)需要運用新的技術和創(chuàng)新方案來提高經(jīng)營效率、降低成本，并擁有隨時適應大環(huán)境帶來劇烈變化的能力。其中，業(yè)財融合是實現(xiàn)這一目標的有效管理手段，通過實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同，基于將核算場景轉變?yōu)闃I(yè)務場景的理念，提高資源配置效率和管理效率，使其在企業(yè)運營中起到不可替代的作用。同時有助于企業(yè)的整體轉型升級和核心競爭力的提升，以全面提高企業(yè)的綜合價值，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略賦能具有重大意義。論文從業(yè)財融合如何賦能企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，探析了其對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意義和戰(zhàn)略決策路徑以及保障措施，同時指出在實踐中，企業(yè)應該注重深化融合管理，不斷完善管理體系和技術手段，進一步提高業(yè)財融合的有效性和實用性。

【關鍵詞】業(yè)財融合；企業(yè)發(fā)展；戰(zhàn)略決策

【中圖分類號】F275 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2024）04-0090-03

1 引言

2014年我國財政部在《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》中提到“有機融合財務與業(yè)務活動”以及使其成為“在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用的管理活動”[1]；2016年財政部又在《管理會計基本指引》中提到“應以戰(zhàn)略規(guī)劃為導向”“將財務和業(yè)務等有機融合”[2]；2021年，財政部在頒發(fā)的《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中又提到“會計職能實現(xiàn)從傳統(tǒng)的算賬、記賬、核賬、報賬向價值管理、資本運營、戰(zhàn)略決策輔助等職能持續(xù)轉型升級”[3]?？梢钥闯?，近年來財政部不斷提出對管理會計工作程序的進一步優(yōu)化以及部署相應的政策。企業(yè)在發(fā)展階段面臨如何在管理上轉向高質量發(fā)展的問題，由此引發(fā)了業(yè)界對于“業(yè)財融合”的廣泛思考研究以及實踐，“業(yè)財融合”也相應地成為了當下管理會計革新中的主流方向。

近年來，業(yè)界對于“業(yè)財融合”的觀點不斷加深認同，由此“業(yè)財融合”的本質以及如何實現(xiàn)“業(yè)財融合”成為大家廣泛討論的熱點。在新常態(tài)經(jīng)濟的背景下，企業(yè)通過管理的高質量發(fā)展來實現(xiàn)經(jīng)濟的高質量發(fā)展，以其能在市場激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，同樣是當下考慮的重點方向。

本文從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，主要考慮業(yè)財融合對企業(yè)作出發(fā)展戰(zhàn)略決策的重大意義、如何實現(xiàn)以及分析了實現(xiàn)路徑所需的保障措施，強調業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面的驅動作用。

2 業(yè)財融合的基本內(nèi)涵及賦能企業(yè)戰(zhàn)略決策的意義

2.1 業(yè)財融合的基本內(nèi)涵

業(yè)財融合是指在企業(yè)管理中財務管理和業(yè)務管理的融合，是一種全新的企業(yè)管理模式。其基本內(nèi)涵是將企業(yè)管理中的財務與業(yè)務緊密結合起來，通過財務手段支持業(yè)務發(fā)展，同時通過業(yè)務發(fā)展實現(xiàn)財務目標，在戰(zhàn)略層面上指導企業(yè)的決策，共同創(chuàng)造企業(yè)的聯(lián)合價值，即意味著財務分析、預測和風險管理是戰(zhàn)略考慮因素。財務部門需要打破傳統(tǒng)的單一性深入業(yè)務活動中，把握關鍵控制點和潛在風險點，降低經(jīng)營風險。同時業(yè)務部門在開展業(yè)務時需要有經(jīng)營思維和風險意識，要意識到減少損失也是創(chuàng)造價值的體現(xiàn)。業(yè)財融合的本質在于將核算場景轉變?yōu)闃I(yè)務場景，推動企業(yè)業(yè)務鏈與價值鏈的全面融合[4]。

2.2 業(yè)財融合促進戰(zhàn)略目標的協(xié)同

企業(yè)的戰(zhàn)略目標是對企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營活動預期取得的成果的期待值，應著眼于整體而不是局部，但戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)必須予以具體化，而往往企業(yè)在具體化戰(zhàn)略目標的過程中容易出現(xiàn)不同職能部門的目標不相匹配的問題，在財務與業(yè)務板塊尤為突出。財務部門往往只關注內(nèi)部資金的管理和會計核算，業(yè)務部門往往只關注業(yè)務規(guī)模本身，而企業(yè)的整體發(fā)展不能只注重某一職能價值的提升，企業(yè)需要通過已有資源和能力的整合，有效識別和形成協(xié)同效應以獲得競爭優(yōu)勢。

業(yè)財融合可以基于聯(lián)合價值創(chuàng)造的提升，財務部門發(fā)揮自身所具備的管理資源的優(yōu)勢，通過信息化手段協(xié)調和整合業(yè)務和財務信息，實現(xiàn)二者的無縫連接[5]。

一方面，通過促進企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)同，將財務決策和業(yè)務決策相互支持，形成統(tǒng)一的績效評價體系，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的統(tǒng)一性；另一方面，通過幫助企業(yè)更好地把握市場機會和風險，實現(xiàn)風險控制和收益最大化的平衡，從而為企業(yè)的戰(zhàn)略目標提供更加穩(wěn)健的支撐。企業(yè)據(jù)此制定更具戰(zhàn)略性和可持續(xù)性的發(fā)展計劃，實現(xiàn)財務鏈和業(yè)務鏈聯(lián)合價值的創(chuàng)造，共同達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

2.3 業(yè)財融合提升戰(zhàn)略決策的準確性

企業(yè)任意階段的發(fā)展都離不開科學有效的戰(zhàn)略決策，正確的戰(zhàn)略決策是企業(yè)經(jīng)營成敗的關鍵，決策的正確可以使企業(yè)沿著正確的方向發(fā)展，有效地提高自身的競爭力，而正確決策的前提是全面及時有效的信息。過往由于財務與業(yè)務場景的相分離性，為戰(zhàn)略決策所提供的信息往往具有單一性，同時如果只依靠歷史數(shù)據(jù)為決策提供依據(jù)，必將導致決策效果的滯后性，不能為企業(yè)創(chuàng)造有效的價值。

業(yè)財融合的實施不僅關注當前的業(yè)務和財務狀況，同時考慮未來的發(fā)展趨勢和風險挑戰(zhàn)，有效地分析各類信息，使得企業(yè)能夠更全面地了解市場需求、競爭環(huán)境、財務狀況等多方面信息，在財務管理上做到與業(yè)務相匹配，可以更準確地評估企業(yè)的實力和風險，從而提高戰(zhàn)略決策的準確性。同時業(yè)財融合可以幫助企業(yè)更好地管理人力資源和組織結構，做到更準確地評估企業(yè)的人才需求和組織效率，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更準確的人力資源和組織管理支持。

2.4 業(yè)財融合有效支持戰(zhàn)略實施

戰(zhàn)略實施是在戰(zhàn)略決策的基礎上展開詳細的戰(zhàn)略部署，實現(xiàn)戰(zhàn)略決策的意圖和目標。明確的戰(zhàn)略目標、合理的資源分配策略、績效指標的有效監(jiān)測都是影響戰(zhàn)略實施的因素。業(yè)財融合的實施可以為制定可行的戰(zhàn)略目標提供有效的信息依據(jù)；配合企業(yè)了解資源的使用率和財務狀況，從而優(yōu)化資源的分配策略，保證戰(zhàn)略實施的順利進行；建立全面的績效評估機制，監(jiān)測關鍵績效指標的變化，確保預期的達成。

即通過業(yè)財融合的管理手段可以為企業(yè)戰(zhàn)略實施提供多方面的支持，有效地推動戰(zhàn)略實施，以達到企業(yè)的預期目標。

3 業(yè)財融合賦能企業(yè)戰(zhàn)略決策的路徑

3.1 業(yè)財融合賦能戰(zhàn)略規(guī)劃制定

制定戰(zhàn)略規(guī)劃是業(yè)財融合的起點，可以為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標提供重要的支持，幫助企業(yè)制定更具前瞻性和可持續(xù)性的發(fā)展計劃，并在實施過程中不斷優(yōu)化和調整，以隨時適應市場環(huán)境帶來的變化和未來的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)可以通過全面及時、有效的信息數(shù)據(jù)支持，確定自身的核心競爭力和市場定位，同時結合業(yè)務和財務數(shù)據(jù)進行市場分析，更加準確地評估市場環(huán)境、競爭對手和客戶需求，從而提高戰(zhàn)略規(guī)劃制定方向的可行性和可實現(xiàn)性。這包括利用財務數(shù)據(jù)分析企業(yè)的盈利能力、成本結構和資金流動等情況，以及利用業(yè)務數(shù)據(jù)進行市場分析、客戶畫像和產(chǎn)品定位等。另一方面，通過業(yè)務與財務部門的協(xié)同作用，有效推動組織結構的變革和流程優(yōu)化，并對戰(zhàn)略執(zhí)行效果進行實時監(jiān)控和評估，建立高效的組織管理過程，以在戰(zhàn)略規(guī)劃中發(fā)揮更好的協(xié)同效應。這包括在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確組織架構、職責劃分和決策流程，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效的執(zhí)行和監(jiān)控。

同時，業(yè)財融合也要求企業(yè)具備前瞻性和可持續(xù)性的發(fā)展視野。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，企業(yè)需要充分考慮未來的市場趨勢、技術變革和法規(guī)政策等因素，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃能適應未來的挑戰(zhàn)和變化。此外，企業(yè)還需要關注可持續(xù)發(fā)展，將社會責任和環(huán)境保護等因素納入戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮范疇中。

業(yè)財融合賦能戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是一個系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)全面考慮市場環(huán)境、競爭對手、客戶需求以及自身資源和能力等多個方面。通過充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢和作用，企業(yè)可以制定更具前瞻性和可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略計劃，并在實施過程中不斷優(yōu)化和調整以適應變化和挑戰(zhàn)[6]。

3.2 業(yè)財融合賦能戰(zhàn)略成本控制

業(yè)財融合在企業(yè)戰(zhàn)略成本控制中扮演著重要角色，它可以進一步提高成本控制的精度和準確性，優(yōu)化資源配置和利用，提升決策效率和靈活性，降低管理成本和風險，支持戰(zhàn)略調整和升級，從而實現(xiàn)企業(yè)成本的精細化管理和控制，提高盈利水平和競爭力。首先，借助業(yè)財融合，企業(yè)可以結合業(yè)務實際建立完善的成本績效管理機制，這一體系不僅覆蓋了成本的各個方面，而且能夠動態(tài)反映成本的變化趨勢，為成本控制提供及時、準確的數(shù)據(jù)支持。通過設定合理的指標閾值和監(jiān)控支持，實現(xiàn)對成本的實時監(jiān)控，可以及時發(fā)現(xiàn)異常并及時調整成本控制策略，確保成本控制的順利進行，提高資源的利用效率。這不僅可以提高資源利用效率，還可以避免非必要支出，實現(xiàn)企業(yè)成本的精細化管理和控制。其次，通過業(yè)財融合可以實現(xiàn)對費用的審批和報銷過程的優(yōu)化處理。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，費用的審批和報銷往往存在煩瑣、重復和容易出錯的問題。而業(yè)財融合通過引入信息化、自動化的管理手段，實現(xiàn)費用和審批的智能化處理，不僅可以提高效率，同時可以減少重復勞動并降低錯誤率，最大程度地避免非必要的支出。同時，對費用的審批和報銷進行實時監(jiān)控和評估，企業(yè)可以確保費用的合理性和合規(guī)性，進一步提高成本控制的準確性。

3.3 業(yè)財融合賦能戰(zhàn)略預算計劃

業(yè)財融合是連接企業(yè)戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營的重要橋梁，它通過全面預算這一核心環(huán)節(jié)，將企業(yè)戰(zhàn)略目標和日常經(jīng)營緊密結合，幫助企業(yè)制定科學合理的預算計劃，降低風險，提高企業(yè)競爭力。一方面，財務部門深入業(yè)務中，全面整合業(yè)務數(shù)據(jù)，利用財務優(yōu)勢，建立預測模型，基于整合的數(shù)據(jù)和趨勢分析來預測未來的收支情況，為預算計劃提供更有針對性的建議。同時企業(yè)通過實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)的實時采集和分析，可以及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中的問題，并采取相應的措施進行調整，進而加強預算執(zhí)行的監(jiān)督。另一方面，業(yè)務部門與財務部門共同優(yōu)化績效管理，通過制定共同的績效指標、評估方法和獎勵機制來提高資源的利用效率，以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的有效執(zhí)行。這不僅有助于提高企業(yè)的整體運營效率，還可以加強各部門之間的合作和協(xié)調，增強企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

業(yè)財融合為戰(zhàn)略預算計劃的制定提供全面而精準的數(shù)據(jù)支持，而賦能戰(zhàn)略預算計劃是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的重要保障。通過充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢和作用，企業(yè)可以制定科學合理的預算計劃，降低風險，優(yōu)化資源配置，提高資源利用效率，加強各部門之間的合作和協(xié)調，增強企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)實現(xiàn)更加穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的發(fā)展。

4 業(yè)財融合賦能企業(yè)戰(zhàn)略的保障措施

4.1 組織結構融合

組織結構的融合是實現(xiàn)業(yè)財融合的關鍵之一，企業(yè)傳統(tǒng)上通過按職能劃分的金字塔組織結構，使得業(yè)務部門和財務部門通常是獨立運作的，每個職能部門都存在嚴重的本位主義。這種分散化的運作模式不僅導致了資源的分散利用，更在無形中加劇了企業(yè)內(nèi)部的信息孤島問題，各部門之間通常缺乏有效的溝通和協(xié)同，嚴重制約了企業(yè)的整體運營效率。而業(yè)財融合要求財務與業(yè)務之間共享數(shù)據(jù)和資源，發(fā)揮協(xié)同效應。在這一背景下，組織結構的融合變得尤為關鍵。

據(jù)此企業(yè)內(nèi)部可以設立專門的跨部門團隊，形成跨部門的交流機制和協(xié)作機制，打破部門之間的壁壘，由各個部門的代表共同負責業(yè)財融合的推進和落地，引導員工逐步適應新的業(yè)財融合模式，解決可能出現(xiàn)的人員和文化上的矛盾，實現(xiàn)業(yè)務和財務的協(xié)同發(fā)展[7]。同時，企業(yè)還需要制定協(xié)同工作的流程和規(guī)范，加強對員工的培訓和激勵，提高員工的績效和工作效率，逐步引導員工適應新的業(yè)財融合模式，進一步推動組織結構的融合，實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。

4.2 完善信息化系統(tǒng)

隨著大數(shù)據(jù)技術的普及，完善信息化系統(tǒng)是實現(xiàn)業(yè)財融合的有力的保障措施之一。在大數(shù)據(jù)的驅動下，信息化系統(tǒng)不僅能夠提升企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)處理能力，還能通過數(shù)據(jù)集成和建立合理的數(shù)據(jù)結構和模型，為業(yè)務部門和財務部門提供更加及時、方便的信息支持。信息化系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)集成，并建立合理的數(shù)據(jù)結構和數(shù)據(jù)模型，以便業(yè)務部門和財務部門能夠更加及時方便地獲取所需信息，解決傳統(tǒng)財務數(shù)據(jù)輸出的滯后性，實現(xiàn)信息共享和協(xié)同決策。例如，建立數(shù)據(jù)倉庫，整合企業(yè)所有業(yè)務流程和數(shù)據(jù)，包括銷售、采購、庫存、生產(chǎn)等，實現(xiàn)業(yè)務與財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理，幫助企業(yè)進行數(shù)據(jù)分析和挖掘，識別潛在的機會和風險，以實現(xiàn)業(yè)務和財務的高效協(xié)同和優(yōu)化管理，從而提高決策的科學性和準確性。同時，推進大數(shù)據(jù)的應用可以在各管理流程上實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)的共享和透明化，這有助于企業(yè)領導層更好地了解企業(yè)的運營情況和財務狀況，從而更好地把握市場機遇，制定科學的戰(zhàn)略決策，實現(xiàn)業(yè)財融合的目標[8]。

4.3 培養(yǎng)復合型人才

業(yè)財融合不僅是一種管理模式，同樣是一種引領企業(yè)全面發(fā)展的先進理念，推動業(yè)財融合的實現(xiàn)，首先需要財務人員自身在理念上進行更新和轉變，綜合性高素質的復合型人才是業(yè)財融合實現(xiàn)的基石。對財務人員來說，打破單一的核算思維模式，認識到業(yè)務和財務之間的緊密聯(lián)系，利用財務資源參與到業(yè)務決策中，提供針對性的財務建議，成為業(yè)務伙伴和謀略伙伴，是實現(xiàn)業(yè)財融合不可或缺的保障措施之一。復合型人才能夠深入了解業(yè)務和財務的需求和挑戰(zhàn)，具備整合各部門之間的經(jīng)濟資源和制定戰(zhàn)略的能力，能夠更好地考慮和平衡經(jīng)濟效益和財務風險，促進業(yè)務和財務的協(xié)同發(fā)展，從而實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。同時，復合型人才還能夠更好地理解和應對市場變化、技術創(chuàng)新等外部環(huán)境因素，從而更好地推動企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。

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