【摘 要】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，作為企業(yè)管理體系中的關(guān)鍵要素，對(duì)于促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展具有不可替代的重要作用。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)正面臨著邁向全球領(lǐng)先企業(yè)行列的新挑戰(zhàn)與新期望。新質(zhì)生產(chǎn)力的興起為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平的提升和效益的增加提供了有力的理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)這一變革趨勢(shì)，依托新質(zhì)生產(chǎn)力的推動(dòng)，深入探索國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的建設(shè)策略。論文基于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提質(zhì)增效的實(shí)例進(jìn)行深入剖析，結(jié)合當(dāng)前新形勢(shì)下的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，提出了一系列針對(duì)性的對(duì)策與建議，旨在為國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效提供有益的參考與啟示。

【關(guān)鍵詞】國(guó)企；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；提質(zhì)增效；策略

【中圖分類號(hào)】F275；F276.1 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2024）04-0105-03

1 引言

技術(shù)革命的推動(dòng)下，通過新質(zhì)生產(chǎn)力對(duì)原有的生產(chǎn)要素和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行創(chuàng)新型配置，可以催生先進(jìn)的生產(chǎn)力、生產(chǎn)要素和生產(chǎn)對(duì)象。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心價(jià)值在于優(yōu)化整合勞動(dòng)對(duì)象，核心標(biāo)志是全要素生產(chǎn)率的提升。面對(duì)宏觀生產(chǎn)力的背景，國(guó)有企業(yè)應(yīng)深入研究傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理領(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員的職能轉(zhuǎn)型，探索財(cái)務(wù)數(shù)字技術(shù)在不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景中的應(yīng)用，并充分利用財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)資源提升工作質(zhì)量和效率，積極應(yīng)對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)和要求。積極落實(shí)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，包括加強(qiáng)科技創(chuàng)新，突破關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域的瓶頸問題，推動(dòng)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算制度的改革等，進(jìn)一步激發(fā)國(guó)有企業(yè)發(fā)展活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2 國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作現(xiàn)狀

過去國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)主要圍繞“資產(chǎn)管理、資源管理”核心，覆蓋“人員管理、事務(wù)管理、資產(chǎn)管理”等多個(gè)方面。隨著改革的深入推進(jìn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入“新常態(tài)”，利益格局和思想觀念日趨多元化，與此同時(shí)，外部市場(chǎng)日新月異、企業(yè)內(nèi)部治理轉(zhuǎn)型發(fā)展、數(shù)字化技術(shù)全面鋪開，種種因素綜合推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的改革進(jìn)程，并進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化完善提出更高的要求。

2.1 管理協(xié)同及精準(zhǔn)配置不足

目前，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的協(xié)同運(yùn)作尚缺乏明確的制度框架。內(nèi)部層級(jí)間的垂直聯(lián)系以及不同職能部門間的水平溝通，在機(jī)制構(gòu)建、數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)整合等方面均遭遇阻礙。外部生態(tài)圈的互動(dòng)以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游的管理控制上經(jīng)驗(yàn)不足，管理指令未能充分執(zhí)行。此外，隨著新型戰(zhàn)略的發(fā)展和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇。因業(yè)務(wù)的多樣性和管理層級(jí)的復(fù)雜性，目前在財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在投入重復(fù)、效率低下以及資源調(diào)整不靈活等多重挑戰(zhàn)。

2.2 管理手段及引導(dǎo)方式單一

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和業(yè)務(wù)范圍的日益廣泛，財(cái)務(wù)管理必須采取具有針對(duì)性的模式和手段以適應(yīng)多樣化的發(fā)展需求。國(guó)有企業(yè)因公司業(yè)務(wù)專業(yè)不同、所處地區(qū)特征差異，財(cái)務(wù)管理體系需綜合考慮業(yè)務(wù)特點(diǎn)、國(guó)際環(huán)境、地域特征和政策差異等多元化因素，以制定和實(shí)施相應(yīng)的管理策略。此外，受國(guó)企定位和屬性因素影響，企業(yè)內(nèi)部治理問題較多，存在激勵(lì)手段單一、職權(quán)分配不平衡等現(xiàn)象，嚴(yán)重影響下屬單位和基層員工的工作積極性，整體活力和動(dòng)力不足，需要在激勵(lì)機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新，以激發(fā)下屬單位和員工的潛力，提升整體業(yè)績(jī)。

2.3 運(yùn)營(yíng)能力和資本管控短板

新一輪的國(guó)企改革從以“管理企業(yè)”為主導(dǎo)向“管理資本”為主導(dǎo)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，深化改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，給予企業(yè)更多的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)。新一輪改革通過優(yōu)化管控模式，構(gòu)建國(guó)有資本的投資與運(yùn)營(yíng)主體。然而當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在資本運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域面臨顯著的短板，主要體現(xiàn)在信息、方法和人才等關(guān)鍵要素的積累不足上，資本運(yùn)營(yíng)管理水平仍有待大幅提升。

2.4 數(shù)據(jù)整合與價(jià)值挖掘缺乏

盡管人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等前沿技術(shù)對(duì)國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐作用已經(jīng)成為共識(shí)性趨勢(shì)，但要真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的廣泛應(yīng)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作依然面臨著許多需要解決的難題。首先是技術(shù)瓶頸仍待攻克，一方面，區(qū)塊鏈等新技術(shù)方興未艾，其本身數(shù)據(jù)體系建立和儲(chǔ)存擴(kuò)容等方面對(duì)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化水平要求較高，財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型依然存在技術(shù)難題；另一方面，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)仍待夯實(shí)，尚未形成完整的數(shù)字整合與應(yīng)用環(huán)境。其次是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)系統(tǒng)普遍存在信息孤島的問題，各信息系統(tǒng)之間相互割裂，難以實(shí)現(xiàn)可視化的、動(dòng)態(tài)的連接和協(xié)同，數(shù)據(jù)價(jià)值未得到充分的挖掘與發(fā)揮。

3 國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系建設(shè)重點(diǎn)

3.1 多維靈活的戰(zhàn)略績(jī)效管理

戰(zhàn)略績(jī)效管控在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中扮演著至關(guān)重要的角色，它是企業(yè)財(cái)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)并推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施的核心機(jī)制。這一功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于預(yù)算與考核兩大職能的精準(zhǔn)配合。面對(duì)資源緊缺和環(huán)境快速變化的挑戰(zhàn)，國(guó)企財(cái)務(wù)部門必須進(jìn)一步提升對(duì)集團(tuán)資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，如實(shí)施彈性預(yù)算，優(yōu)化預(yù)算審批流程和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，同時(shí)對(duì)資源配置予以動(dòng)態(tài)化調(diào)整，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)增強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)能力，確保有限資源能夠優(yōu)先流向增值潛力大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度和應(yīng)變能力。以某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電信運(yùn)營(yíng)商為例，該企業(yè)通過構(gòu)建完善的預(yù)算管控體系，并對(duì)差異化、分層化考核體系進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，旨在全面管控下屬企業(yè)預(yù)算、績(jī)效、運(yùn)營(yíng)等各方面工作。針對(duì)子公司特點(diǎn)，該企業(yè)設(shè)計(jì)了包括目標(biāo)引領(lǐng)、對(duì)標(biāo)提升、一對(duì)一協(xié)同以及全面預(yù)算等在內(nèi)的戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，確保子公司在明確的目標(biāo)導(dǎo)向下實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，針對(duì)預(yù)算分配機(jī)制的差異性和多元性，為各項(xiàng)資源配置設(shè)定了相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，以更加科學(xué)合理的方式分配資源，確保資源的高效利用和企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。這些措施在資源利用和合規(guī)使用方面發(fā)揮作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 集中統(tǒng)籌的經(jīng)營(yíng)資金管控

資金，作為企業(yè)不可或缺的核心資源，其管理工作在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門中占據(jù)了舉足輕重的地位。在國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中資金管控體系的演變過程經(jīng)歷了從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視角的資金流管理，逐步拓展到基于業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)的資源管理，再到全面融入金融視角的企業(yè)資本管理。在資金管控的實(shí)踐中，全球司庫(kù)成為一種領(lǐng)先的典范，不僅能夠有效地將企業(yè)在全球范圍內(nèi)的資金進(jìn)行集中管理，還強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)資金賬戶、投融資活動(dòng)、資金風(fēng)險(xiǎn)以及資金管理系統(tǒng)的全面整合。例如，某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的石油化工企業(yè)，已經(jīng)建立了全球司庫(kù)管理體系，該體系包括資金收支、流動(dòng)性管理、債務(wù)融資、金融市場(chǎng)投資、金融風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)核心模塊。同時(shí)配套建設(shè)了完善的大司庫(kù)信息系統(tǒng)，以及相應(yīng)的管理流程與制度，以確保全集團(tuán)資金管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。通過實(shí)施一體化的資金管理模式，該企業(yè)成功地實(shí)現(xiàn)了對(duì)全集團(tuán)資金流、物資流和信息流的全面融合，從而有效地提升了企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力。

3.3 敏捷響應(yīng)的業(yè)財(cái)支撐管理

先進(jìn)的業(yè)財(cái)支撐模式以“一站式”和“全流程”為核心，旨在構(gòu)建從業(yè)務(wù)至管控的完整閉環(huán)，為業(yè)務(wù)部門提供全方位的財(cái)務(wù)支持。在這一模式下，業(yè)務(wù)人員除了具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力，還要向財(cái)務(wù)領(lǐng)域滲透，培養(yǎng)起成本意識(shí)、財(cái)務(wù)管理意識(shí)等。財(cái)務(wù)人員除了做財(cái)務(wù)管理工作，還需要深入業(yè)務(wù)前端，了解業(yè)務(wù)推進(jìn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的規(guī)律，從財(cái)務(wù)視角提供數(shù)據(jù)、報(bào)告、模型和決策支持。此外，財(cái)務(wù)管理應(yīng)不斷提升自身能力，積極采納新技術(shù)和新理念，與快速發(fā)展的業(yè)務(wù)模式保持同步，以應(yīng)對(duì)各種未知挑戰(zhàn)。目前，許多國(guó)有企業(yè)正在積極探索業(yè)財(cái)融合的發(fā)展道路，需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，以建立完善的業(yè)財(cái)管控體系，為業(yè)務(wù)提供全面的支持。例如，某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的科技企業(yè)建立財(cái)務(wù)BP模式，這一模式以客戶和業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，對(duì)業(yè)務(wù)職責(zé)進(jìn)行梳理，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員深入業(yè)務(wù)一線，通過實(shí)施“三下兩見”管理機(jī)制，提升財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)認(rèn)知，強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，從而更有效地推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3.4 智能整合的信息數(shù)據(jù)管理

信息數(shù)據(jù)作為財(cái)務(wù)管理工作的核心要素，有效管理和應(yīng)用對(duì)于提升財(cái)務(wù)管理提質(zhì)增效具有至關(guān)重要的作用。因此，管理體系的創(chuàng)新升級(jí)必須圍繞業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的全生命周期進(jìn)行構(gòu)建，包括數(shù)據(jù)收集、分析、整理、存儲(chǔ)和應(yīng)用。數(shù)據(jù)的口徑應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一化，財(cái)務(wù)核算流程需要標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)分析過程智能化，確保業(yè)財(cái)融合下提取到有用的信息輸入。同時(shí)積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)合大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理能力，例如，利用大數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)功能布局未來，拓寬前瞻視野，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用。以某國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為例，該企業(yè)利用云計(jì)算、數(shù)據(jù)共享平臺(tái)統(tǒng)一管理企業(yè)內(nèi)外部信息和業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，重點(diǎn)針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、業(yè)務(wù)收入預(yù)測(cè)、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)等方面提供專業(yè)的分析指導(dǎo)，為業(yè)務(wù)決策提供了有效的信息輸入。

4 國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作提質(zhì)增效的路徑

4.1 加強(qiáng)全面預(yù)算管理

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)深化全面預(yù)算管理理念，自管理層始，充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并樹立全員參與意識(shí)。首先，在預(yù)算編制過程中，應(yīng)客觀評(píng)估現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)差距，制定合理措施，確保預(yù)算可行性。將全面預(yù)算目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向進(jìn)行預(yù)算分解。同時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)準(zhǔn)確性及期間銜接性，強(qiáng)化部門間溝通，優(yōu)化資源配置，提升經(jīng)濟(jì)效益。預(yù)算指標(biāo)考核體系應(yīng)兼顧長(zhǎng)短期目標(biāo)，完善考評(píng)機(jī)制，防止短期行為。其次，建立健全全面預(yù)算管理制度，明確管理目的、任務(wù)、體制與組織體系，規(guī)范預(yù)算執(zhí)行流程和監(jiān)控措施。加強(qiáng)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，確保預(yù)算管理的規(guī)范性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性?？己酥笜?biāo)體系應(yīng)科學(xué)合理，具有強(qiáng)導(dǎo)向性，有效調(diào)動(dòng)各單位積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。最后，利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型契機(jī)，構(gòu)建智慧共享財(cái)務(wù)平臺(tái)，開發(fā)智慧開放的預(yù)算管理工具，為管理層決策和業(yè)務(wù)層創(chuàng)新提供支持。平臺(tái)應(yīng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制、匯總分析與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互，緊密結(jié)合預(yù)算管理與實(shí)際經(jīng)營(yíng)。預(yù)算預(yù)警分析數(shù)據(jù)產(chǎn)生后，應(yīng)迅速傳達(dá)至相關(guān)人員，為管理層提供決策依據(jù)，同時(shí)指導(dǎo)一線員工圍繞預(yù)算目標(biāo)調(diào)整行為。

4.2 優(yōu)化管理會(huì)計(jì)制度

在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程中，基于價(jià)值視角的管理會(huì)計(jì)逐漸嶄露頭角，新時(shí)期管理會(huì)計(jì)具有高度的針對(duì)性和對(duì)國(guó)企價(jià)值管理的有效性。配套相應(yīng)的管理制度與其他管理會(huì)計(jì)制度并行，共同服務(wù)于國(guó)企的發(fā)展。相關(guān)制度應(yīng)具備以下特點(diǎn)：首先，制度應(yīng)具有可行性，緊密結(jié)合國(guó)企價(jià)值管理需求、經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)力和管理會(huì)計(jì)演進(jìn)階段，為國(guó)企完成管理會(huì)計(jì)建設(shè)任務(wù)提供明確指引；其次，制度應(yīng)體現(xiàn)人本性，保持一定的彈性，為管理會(huì)計(jì)人員在崗位上創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)提供支持，為價(jià)值管理創(chuàng)造更多可能性，助力國(guó)企實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；最后，制度應(yīng)保持客觀性，凸顯國(guó)企特色，體現(xiàn)國(guó)家政策在管理會(huì)計(jì)建設(shè)中的引領(lǐng)作用，確保國(guó)企管理會(huì)計(jì)建設(shè)沿著正確的軌道發(fā)展。以國(guó)企“互聯(lián)網(wǎng)+管理會(huì)計(jì)”建設(shè)為例，推行管理會(huì)計(jì)資料管理制度，實(shí)行專人專用、線上資料庫(kù)加密等措施，由管理會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)設(shè)定密碼，并定期更換，旨在確保管理會(huì)計(jì)資料的安全性，防止信息丟失、篡改和外泄。這不僅有助于保障國(guó)企信息安全，也為管理會(huì)計(jì)工作的順利開展提供了有力保障。

4.3 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)活動(dòng)方面各具特色，不能直接套用其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，必須充分考慮企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，遵循循序漸進(jìn)的原則，逐步整合業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理工作。例如，應(yīng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、成本控制及全面預(yù)算管理等作為核心環(huán)節(jié)，深入分析這些關(guān)鍵點(diǎn)的融合效果，總結(jié)存在的問題，完善業(yè)財(cái)融合策略，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新與發(fā)展。例如，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與經(jīng)營(yíng)管理層的深度融合。財(cái)務(wù)部門需結(jié)合預(yù)算管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，深入剖析企業(yè)價(jià)值鏈，為管理層提供決策支持，助其制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。例如，深入了解企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，全面分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)的成本構(gòu)成，為運(yùn)營(yíng)部門提供有價(jià)值的信息。此外，企業(yè)可考慮將業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用水平與員工薪酬掛鉤，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門的實(shí)際情況制定考核制度和執(zhí)行目標(biāo)，以激發(fā)業(yè)務(wù)部門的參與熱情，提升部門間的協(xié)作效率。

4.4 強(qiáng)化數(shù)字技術(shù)支撐

數(shù)字技術(shù)的廣泛運(yùn)用和全面鋪開給企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型帶來前所未有的機(jī)遇。國(guó)有企業(yè)靈活運(yùn)用數(shù)字技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，踏上財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之旅，提升決策效率、優(yōu)化資源配置及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。首先，應(yīng)確立轉(zhuǎn)型目標(biāo)、設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPIs）并制定實(shí)施路線圖，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)流程與系統(tǒng)進(jìn)行深入評(píng)估，以識(shí)別改進(jìn)的關(guān)鍵領(lǐng)域。其次，選擇合適的數(shù)字化工具至關(guān)重要，根據(jù)自身業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)特點(diǎn)，選擇支持流程自動(dòng)化、數(shù)據(jù)分析、實(shí)時(shí)報(bào)告及合規(guī)管理的軟件與平臺(tái)。這些工具需與現(xiàn)有IT架構(gòu)無縫集成，確保數(shù)據(jù)流暢傳輸與高效處理。再次，優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)流程同樣關(guān)鍵，可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)操作流程、統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策并建立集中財(cái)務(wù)服務(wù)中心，提高財(cái)務(wù)操作效率與準(zhǔn)確性的同時(shí)降低運(yùn)營(yíng)成本。最后，建立持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新機(jī)制是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必由之路。企業(yè)應(yīng)定期評(píng)估數(shù)字化工具性能，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展與技術(shù)進(jìn)步進(jìn)行必要調(diào)整與升級(jí)。

4.5 健全人才培養(yǎng)體系

在數(shù)字化和智能化的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已無法滿足日新月異的業(yè)務(wù)需求。財(cái)務(wù)專業(yè)人員不僅需要具備堅(jiān)實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還需擁有將業(yè)務(wù)理解和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的能力。國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立健全的人才培養(yǎng)模式，通過系統(tǒng)性財(cái)務(wù)梯隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及文化建設(shè)4個(gè)方面的綜合推進(jìn)，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。首先，根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和工作需求，明確財(cái)務(wù)梯隊(duì)的層次和銜接方式，確保每個(gè)層次的人員都能明確自身的工作職責(zé)和目標(biāo)。同時(shí)，關(guān)注財(cái)務(wù)梯隊(duì)成員的職業(yè)發(fā)展，為他們提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。其次，制定全面的人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括新員工的入職培訓(xùn)、職業(yè)技能提升培訓(xùn)以及管理技能培訓(xùn)等。此外，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)梯隊(duì)成員參與行業(yè)內(nèi)的交流活動(dòng)，以拓寬視野，提升綜合素質(zhì)。再次，建立合理的激勵(lì)機(jī)制，包括薪資待遇、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等，以激發(fā)財(cái)務(wù)梯隊(duì)成員的工作積極性和創(chuàng)新能力。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人才，提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，以吸引和留住他們。最后，良好的企業(yè)文化對(duì)于增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度至關(guān)重要，有助于降低人才流失率。因此，企業(yè)應(yīng)注重文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍。

5 結(jié)語

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中占據(jù)核心地位，是企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展、長(zhǎng)盛不衰的重要基石與保障。國(guó)有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予高度重視，通過不斷優(yōu)化管理手段、積極創(chuàng)新管理模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理能力不斷提升，有力增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

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