摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國(guó)有企業(yè)提高工作效率、降低成本支出、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路。風(fēng)險(xiǎn)管理作為國(guó)有企業(yè)日常管理的重要工作內(nèi)容之一，直接影響著國(guó)企各項(xiàng)業(yè)務(wù)的實(shí)施效果。因此，國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。國(guó)有企業(yè)需要確立發(fā)展目標(biāo)，找準(zhǔn)自身戰(zhàn)略定位，始終圍繞企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略開展風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型工作，建立健全的數(shù)字化基礎(chǔ)管理制度和設(shè)施，為風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型打造堅(jiān)實(shí)的技術(shù)后盾，實(shí)現(xiàn)智能化處理風(fēng)險(xiǎn)，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析結(jié)果的精準(zhǔn)性。但是，就實(shí)踐情況來(lái)看，許多國(guó)企的風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路還面臨著諸多挑戰(zhàn)，需要給予一定實(shí)質(zhì)性建議幫助其脫離瓶頸?；诖?，本文論述了國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原因和意義，就當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并給出了一系列優(yōu)化方案，以期助推國(guó)企在數(shù)字化浪潮中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場(chǎng)深刻而廣泛的變革，改變了傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與競(jìng)爭(zhēng)方式。近年來(lái)，數(shù)字技術(shù)融合涌現(xiàn)出許多新型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，我國(guó)為了幫助國(guó)有企業(yè)順利渡過(guò)難關(guān)、加快轉(zhuǎn)型速度，頒布了一系列政策文件，明確要求國(guó)企提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，云計(jì)算、人工智能、北斗通信、5G等技術(shù)的涌現(xiàn)，為國(guó)企推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型做出巨大貢獻(xiàn)。但是，當(dāng)前國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理還存在意識(shí)較薄弱、管理流程繁瑣、信息傳送速度較慢、數(shù)據(jù)庫(kù)缺失等問(wèn)題，影響風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施效果，國(guó)有企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)重視，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)制定解決措施，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型切實(shí)用于風(fēng)險(xiǎn)管理，才能提高企業(yè)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)自身良性發(fā)展。

一、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因

這個(gè)時(shí)代充滿變革和機(jī)遇，比如說(shuō)各類信息技術(shù)的快速更迭，容易使企業(yè)出現(xiàn)技術(shù)落后局面；市場(chǎng)的不斷變化使得企業(yè)很難精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日益強(qiáng)大會(huì)不斷侵蝕企業(yè)的市場(chǎng)份額，威脅企業(yè)正常生存。為了避免國(guó)有企業(yè)在數(shù)字化浪潮中逐漸失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，我國(guó)在2020年正式發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，助推國(guó)企全面部署自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中也包括風(fēng)險(xiǎn)管理，《通知》的印發(fā)使企業(yè)在改革中找到新的發(fā)展機(jī)遇，不斷提高自身管理水平以滿足新型市場(chǎng)需求。另外，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難完全滿足當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展需求，國(guó)有企業(yè)需要盡快落實(shí)全方位變革，借助數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢(shì)推動(dòng)自身發(fā)展和創(chuàng)新，不斷超越自我，在當(dāng)前復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中占據(jù)有利地位。由此可見(jiàn)，國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，還是國(guó)企良性發(fā)展的必經(jīng)之路。

二、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義

（一）有利于提高員工業(yè)務(wù)能力

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，風(fēng)控人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)數(shù)字化知識(shí)涉獵較少，隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，以往的管理方法逐漸呈現(xiàn)出落后狀態(tài)，國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理停滯不前。如今國(guó)有企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，可以強(qiáng)化企業(yè)全體數(shù)字化意識(shí)，促使員工了解數(shù)字化知識(shí)，提升自身能力水平，用精、用好數(shù)字化管理工具，成為企業(yè)需要的復(fù)合型人才。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提高企業(yè)風(fēng)控人員、業(yè)務(wù)人員的數(shù)字化思維能力，打通與數(shù)字化平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的交流邊界，更快捷高效地處理工作中遇到的問(wèn)題，構(gòu)建一支業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控、系統(tǒng)人員高效協(xié)同的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)。

（二）有利于提升企業(yè)管理水平

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在的信息分為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化信息和非標(biāo)信息，想要落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)需要數(shù)字化翻譯非標(biāo)信息，以實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的全流程收集和管理。這樣可以確保企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，保證相關(guān)人員高效捕捉、整理風(fēng)險(xiǎn)信息情況，更好地促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的建造和應(yīng)用。另外，風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)統(tǒng)籌梳理自身風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，更了解以往和當(dāng)前運(yùn)營(yíng)狀況，從而針對(duì)性地采取優(yōu)化策略，有效提升企業(yè)管理水平。

（三）有利于優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，需要新型法人組織架構(gòu)作支撐，國(guó)有企業(yè)務(wù)必適當(dāng)調(diào)整組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，把握好兩者之間的平衡。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于國(guó)企加強(qiáng)改革頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)多部門風(fēng)險(xiǎn)管理和數(shù)字化建設(shè)高效融合，構(gòu)建一套風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化的管理體系，并按照國(guó)家賦予的權(quán)利和自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，按特定的管理渠道實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理。

三、國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）意識(shí)較薄弱，不夠重視風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)有企業(yè)在政策支持、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、品牌信譽(yù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面都具備明顯的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力使其對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)有所忽視，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身影響較小，危機(jī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待增強(qiáng)。一些國(guó)有企業(yè)尚未深入了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)運(yùn)作，沒(méi)有意識(shí)到宣導(dǎo)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的重要作用，對(duì)該項(xiàng)工作的輕視導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部控制制度不夠完善、信息流通順暢度待加強(qiáng)、數(shù)據(jù)安全受到威脅、員工積極性較弱等問(wèn)題，最終風(fēng)險(xiǎn)管控轉(zhuǎn)型只停留在口頭表述層面。

（二）管理流程復(fù)雜，崗位責(zé)任不明確

國(guó)有企業(yè)具有較多的子分公司、托管公司機(jī)構(gòu)，因此，其風(fēng)險(xiǎn)管理涉及范圍較廣，不同層級(jí)和部門之間的決策權(quán)分布較為零散，缺乏高效的應(yīng)急決策能力，各項(xiàng)決策通常需要通過(guò)眾多部門集體研究探討、按照級(jí)別層層上報(bào)、經(jīng)過(guò)漫長(zhǎng)的審議流程，最終敲定最佳決策，這樣做大幅度降低了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，使企業(yè)錯(cuò)過(guò)最佳風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)間。

（三）信息流通速度慢，工作效率待提升

傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理手段通常由人工線下傳遞臨時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)事件報(bào)告，報(bào)告難以向相關(guān)人員顯現(xiàn)企業(yè)全面的風(fēng)險(xiǎn)信息，且線下傳遞難以保證信息的時(shí)效性。同時(shí)，企業(yè)收集和整理風(fēng)險(xiǎn)信息的速度較慢，會(huì)影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作質(zhì)量，很難迅速識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，更別提制定有效的解決方案予以預(yù)防和化解，且整體的上報(bào)過(guò)程繁瑣復(fù)雜，阻礙風(fēng)險(xiǎn)事件的處理效率，一些重大風(fēng)險(xiǎn)會(huì)因此擴(kuò)大影響范圍，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)威脅。

（四）缺乏數(shù)據(jù)庫(kù)參考，同種風(fēng)險(xiǎn)反復(fù)出現(xiàn)

部分國(guó)有企業(yè)缺乏系統(tǒng)完善的數(shù)據(jù)庫(kù)為風(fēng)險(xiǎn)管控做參考。一是客商管理數(shù)據(jù)庫(kù)的缺失。不同信用等級(jí)的客商混在一起，企業(yè)很難統(tǒng)籌管理客戶信息數(shù)據(jù)，或者客商信息沒(méi)有得到及時(shí)更新，增加了業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中的信用風(fēng)險(xiǎn)概率。二是風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)的不完整，無(wú)法為企業(yè)收集信息、管控風(fēng)險(xiǎn)提供參考。企業(yè)各部門存在信息壁壘、信息不對(duì)稱現(xiàn)象，無(wú)法保證采集數(shù)據(jù)的真實(shí)性和時(shí)效性，信息庫(kù)的缺失使其很難實(shí)現(xiàn)事前、事中、事后的全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，另外，一些出現(xiàn)頻率高、影響程度深的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)在業(yè)務(wù)中反復(fù)出現(xiàn)，威脅企業(yè)業(yè)務(wù)安全。

四、國(guó)有企業(yè)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑

（一）組織風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)活動(dòng)

國(guó)有企業(yè)可以利用內(nèi)部刊物，增加風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的曝光度，定期在內(nèi)部官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等領(lǐng)域發(fā)布與風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型有關(guān)的知識(shí)文章，宣揚(yáng)數(shù)字化和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化。管理者最先閱覽轉(zhuǎn)發(fā)，給員工起到帶頭作用，并要求各部門撰寫感悟，自上而下形成一致的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略，營(yíng)造“全員風(fēng)險(xiǎn)、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)”的工作氛圍。另外，管理者應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化當(dāng)作一項(xiàng)長(zhǎng)久性、基礎(chǔ)性、經(jīng)常性的工作來(lái)實(shí)施，重視強(qiáng)化員工數(shù)字化管理意識(shí)、提升其專業(yè)能力，為其定期開展風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化相關(guān)的培訓(xùn)課程，接觸新型管理模式和管理方法，將風(fēng)險(xiǎn)管理從專項(xiàng)業(yè)務(wù)工作升級(jí)為全面性業(yè)務(wù)，確保風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型滲入到企業(yè)決策的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)全方位防控風(fēng)險(xiǎn)做好基礎(chǔ)保障。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化，經(jīng)常開展相應(yīng)的宣傳活動(dòng)，邀請(qǐng)同行業(yè)優(yōu)秀管理人員，來(lái)企業(yè)宣傳風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型的必要性，引導(dǎo)各層級(jí)全力參與風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化建設(shè)，促使企業(yè)建立科學(xué)規(guī)范、積極向上、智能化、數(shù)字化的風(fēng)險(xiǎn)管理企業(yè)文化。

（二）建設(shè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，簡(jiǎn)便風(fēng)險(xiǎn)管理流程

風(fēng)險(xiǎn)管理流程基本包括確立目標(biāo)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)、信息交流與報(bào)告、考核和評(píng)價(jià)。國(guó)有企業(yè)通過(guò)搭建內(nèi)部數(shù)據(jù)集成管理平臺(tái)，將大幅度減輕員工的工作壓力，采用信息系統(tǒng)快速整合風(fēng)險(xiǎn)信息，員工直接在平臺(tái)上監(jiān)管業(yè)務(wù)流程，將人工與信息化高效結(jié)合，使風(fēng)險(xiǎn)管理流程更加簡(jiǎn)便快捷。利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)數(shù)據(jù)集成優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以建造風(fēng)險(xiǎn)管理子系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)同步，提高各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，并且企業(yè)通過(guò)子系統(tǒng)發(fā)布評(píng)估問(wèn)卷，系統(tǒng)能夠自動(dòng)化分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)、繪制風(fēng)險(xiǎn)圖譜、為相關(guān)人員標(biāo)明重大風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量和效率。

（三）從內(nèi)控入手促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

國(guó)有企業(yè)需要遵循不相容崗位分離原則，建立內(nèi)控崗位責(zé)任制度，明確不同崗位權(quán)責(zé)界限，針對(duì)關(guān)鍵崗位可安排雙人負(fù)責(zé)，形成相互制約局面，確保重要崗位權(quán)力制衡。另外，根據(jù)一事一授權(quán)原則，國(guó)有企業(yè)需要注重管理內(nèi)控授權(quán)和審批人員，借助大數(shù)據(jù)系統(tǒng)嚴(yán)格控制崗位權(quán)限，規(guī)范審批流程，盡可能減少人為因素對(duì)審批過(guò)程的影響。還要加強(qiáng)內(nèi)部控制報(bào)告監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)內(nèi)控需求，構(gòu)建全方位的監(jiān)督機(jī)制，確立清晰的監(jiān)督對(duì)象、時(shí)間、內(nèi)容、方法，大力監(jiān)督財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)管理等活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足并采取措施，形成“PDCA”閉環(huán)管理模式。此外，為了提高風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的有效性，企業(yè)可以建立貼合風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化的內(nèi)控考核評(píng)價(jià)制度，將考核指標(biāo)與員工切實(shí)利益相關(guān)聯(lián)，保證風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化進(jìn)展的有序性。

（四）建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)，從外界市場(chǎng)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)等多角度入手整合數(shù)據(jù)，根據(jù)不同層級(jí)、不同部門職能等因素，在業(yè)務(wù)各項(xiàng)環(huán)節(jié)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)則，并實(shí)時(shí)追蹤業(yè)務(wù)還有客商風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)，重視業(yè)務(wù)開展前期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，便于企業(yè)提前規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)順利落實(shí)。另外，在信息系統(tǒng)中制定詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警閾值，當(dāng)業(yè)務(wù)出現(xiàn)異常現(xiàn)象，第一時(shí)間向相關(guān)人員發(fā)出預(yù)警通知，完善的預(yù)警模型可以幫助國(guó)企規(guī)范決策流程，進(jìn)一步優(yōu)化決策機(jī)制，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，保證國(guó)有企業(yè)迅速發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)留大量時(shí)間制定解決方案，實(shí)現(xiàn)量化管理運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，支持企業(yè)不斷靠近發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（五）建立數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的動(dòng)態(tài)管理

一方面，國(guó)有企業(yè)可以建立客商管理數(shù)據(jù)庫(kù)。參考經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信譽(yù)度、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等多方面因素，按照不同客商的信用等級(jí)配置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)敞口和授信額度，實(shí)現(xiàn)整體性、全面性地管控客商信息。同時(shí)，注重管理業(yè)務(wù)開展過(guò)程中的合作客商，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)促進(jìn)彼此交流溝通，及時(shí)更新客商信息以及業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，對(duì)客商等級(jí)作出適當(dāng)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理信息。對(duì)于信譽(yù)情況欠佳的客商加強(qiáng)防范，減少合作次數(shù)，盡可能降低業(yè)務(wù)過(guò)程中的信用風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)需要建造隸屬于自身的風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，并堅(jiān)持更新完善。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集整合企業(yè)信用信息和風(fēng)險(xiǎn)信息，有效沖破信息壁壘，提高風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程的透明度，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一性，提高數(shù)據(jù)的真實(shí)性與時(shí)效性，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。利用圖表形式在大數(shù)據(jù)平臺(tái)上直觀展現(xiàn)并分析企業(yè)利潤(rùn)效益、業(yè)務(wù)實(shí)施、資源利用等信息，為員工發(fā)現(xiàn)化解風(fēng)險(xiǎn)提供準(zhǔn)確的參考依據(jù)，相關(guān)人員實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需要多次評(píng)估識(shí)別企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)還有已經(jīng)處理完成的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)出現(xiàn)頻率高、影響程度深的風(fēng)險(xiǎn)更要做到集中統(tǒng)籌管理，逐步完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)。將線上與線下風(fēng)險(xiǎn)管理手段充分結(jié)合、相互補(bǔ)充，共同助力企業(yè)健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

從以上內(nèi)容可以得出，數(shù)字信息技術(shù)為國(guó)有企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，各類新型風(fēng)險(xiǎn)接踵而至，發(fā)生頻率不斷增長(zhǎng)，威脅著國(guó)企正常經(jīng)營(yíng)，亟須利用數(shù)字信息技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)型。國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)看清時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，盡力融合數(shù)字技術(shù)與風(fēng)險(xiǎn)管理，并實(shí)時(shí)跟蹤融合狀態(tài)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，逐步填補(bǔ)實(shí)施過(guò)程中的漏洞，構(gòu)建具有國(guó)企特色的數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化體系，為自身高質(zhì)量發(fā)展探索更多新道路，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]王文冉.國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2023（06）：28-30.

[2]謝玉琪，李靜賢.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2024（07）：110-113.

[3]周子涵.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2024（02）：70-71.

[4]毛路遙.大型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2023（25）：181-184.