摘要：價(jià)值鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理常用的一項(xiàng)管理方式，它以企業(yè)價(jià)值鏈為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等價(jià)值鏈環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，可以刪除不增值環(huán)節(jié)，從而將企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為外部競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)可以立足于價(jià)值鏈視角制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供內(nèi)驅(qū)力。本文圍繞財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理展開(kāi)探討，分析價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的融合路徑。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略協(xié)同

在各行業(yè)多處于飽和狀態(tài)、經(jīng)濟(jì)形式下行的當(dāng)下，企業(yè)不僅需要關(guān)注自身內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，更需在整個(gè)價(jià)值鏈的視角下，整合上下游資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。價(jià)值鏈管理理論為企業(yè)提供了一種系統(tǒng)的方法，通過(guò)分析和優(yōu)化企業(yè)在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，使企業(yè)能夠在市場(chǎng)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，從價(jià)值鏈管理的視角探討企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，不僅有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效，還能促進(jìn)企業(yè)在動(dòng)態(tài)環(huán)境中的靈活應(yīng)變與長(zhǎng)期發(fā)展。本文旨在通過(guò)價(jià)值鏈管理理論的框架，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐路徑，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、價(jià)值鏈管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理意義

價(jià)值鏈管理是一種系統(tǒng)性的方法，通過(guò)分析和優(yōu)化企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的整個(gè)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和效率。對(duì)于企業(yè)而言，價(jià)值鏈視角下加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有一定的特殊意義，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高資源配置效率。通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠識(shí)別經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資源消耗大但產(chǎn)出效益低的環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基于這些分析結(jié)果，能夠更合理地分配資源FnHdyIUuoMTFdRXhxScFMbTx89RQj+dJChiOerfmHTA=，將更多的資金和人力投入到高附加值環(huán)節(jié)，如研發(fā)和創(chuàng)新。這不僅提高了資源的利用效率，還促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。

第二，支持企業(yè)戰(zhàn)略決策?；趦r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)分析為企業(yè)提供了更全面的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)可以更好地評(píng)估不同戰(zhàn)略選項(xiàng)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)影響，選擇最有利的戰(zhàn)略路徑。此外，通過(guò)價(jià)值鏈管理與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融合，企業(yè)可以更好地識(shí)別和評(píng)估環(huán)境、社會(huì)和治理因素的影響，制定可持續(xù)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

二、價(jià)值鏈管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的困境

（一）對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境認(rèn)知不足

部分企業(yè)在制定戰(zhàn)略的過(guò)程中，忽略了內(nèi)外環(huán)境，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略靈活性不足。從內(nèi)部環(huán)境角度來(lái)說(shuō)，一方面，企業(yè)沒(méi)有對(duì)內(nèi)部資源和投資能力進(jìn)行全面評(píng)估，存在資金分配不合理的現(xiàn)象。例如，當(dāng)前國(guó)家政策對(duì)科技創(chuàng)新領(lǐng)域逐步傾斜，部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)為了享受政策福利，在沒(méi)有考慮市場(chǎng)接受度與企業(yè)商業(yè)化水平的基礎(chǔ)上大規(guī)模投入研發(fā)項(xiàng)目。而研發(fā)活動(dòng)本身具備高風(fēng)險(xiǎn)性，一旦投資失敗，則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，企業(yè)缺乏對(duì)內(nèi)部成本結(jié)構(gòu)的分析，沒(méi)有識(shí)別價(jià)值鏈中的低效環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與實(shí)際存在偏差，出現(xiàn)了成本超支、利潤(rùn)下降等問(wèn)題。例如，部分生產(chǎn)型企業(yè)對(duì)原材料需求量大，在日常采購(gòu)環(huán)節(jié)沒(méi)有關(guān)注到供應(yīng)鏈穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的影響，供應(yīng)商關(guān)系和庫(kù)存管理缺位，導(dǎo)致原材料價(jià)格波動(dòng)大、供應(yīng)不穩(wěn)定，影響生產(chǎn)成本。從外部環(huán)境角度來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定與市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策法規(guī)等因素關(guān)聯(lián)相對(duì)緊密。而部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定未能充分兼顧外部環(huán)境。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略缺乏協(xié)同性

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)除財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以外，通常還包括研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)分可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同職能部門的引導(dǎo)和約束，有利于提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率。但只有促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)同，才能夠保證企業(yè)正常運(yùn)行。但實(shí)踐中，部分企業(yè)存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略缺乏協(xié)同性這一問(wèn)題。例如，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略缺乏協(xié)同性，即財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未能有效支持研發(fā)成果的商業(yè)化過(guò)程，在市場(chǎng)推廣、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化等方面的資金分配不足，導(dǎo)致研發(fā)成果無(wú)法及時(shí)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)產(chǎn)品，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略未能與人力資源戰(zhàn)略協(xié)同，未能支持關(guān)鍵人才的引進(jìn)和保留，導(dǎo)致企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。此外，價(jià)值鏈視角下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)其他戰(zhàn)略發(fā)揮著統(tǒng)領(lǐng)和衡量作用。但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略以投資戰(zhàn)略為主，在與其他戰(zhàn)略協(xié)同的過(guò)程中往往以投資成本、投資風(fēng)險(xiǎn)為主要考量指標(biāo)，沒(méi)有考慮到企業(yè)現(xiàn)金流量、債務(wù)架構(gòu)、盈利能力等指標(biāo)，使得戰(zhàn)略協(xié)同程度不高。

（三）價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施效果不佳

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括戰(zhàn)略制定、目標(biāo)分解、執(zhí)行控制這三個(gè)階段?，F(xiàn)實(shí)中，企業(yè)往往會(huì)在戰(zhàn)略目標(biāo)制定與目標(biāo)分解環(huán)節(jié)消耗過(guò)多的時(shí)間和人力，而對(duì)于戰(zhàn)略實(shí)施缺乏重視度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略浮于表面，既無(wú)法在既定的時(shí)間內(nèi)完成，還不能有效整合價(jià)值鏈。例如，一家制造企業(yè)決定制定新的成本控制戰(zhàn)略，以提高競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。高層管理團(tuán)隊(duì)投入大量時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析和戰(zhàn)略制定，設(shè)定了詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，包括原材料成本降低10%、生產(chǎn)效率提高15%、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用減少5%等；同時(shí)，制定了詳細(xì)的任務(wù)列表和責(zé)任分配，如采購(gòu)部門需要尋找更便宜的供應(yīng)商，生產(chǎn)部門需要提高生產(chǎn)效率，財(cái)務(wù)部門需要優(yōu)化費(fèi)用管理。盡管制定了詳細(xì)的戰(zhàn)略和分解目標(biāo)，但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，由于缺乏具體的實(shí)施計(jì)劃和監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致任務(wù)進(jìn)展緩慢。加之該企業(yè)未能及時(shí)結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整變更績(jī)效考核指標(biāo)，這使得一些部門工作積極性不高，最終導(dǎo)致成本控制目標(biāo)未能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。

三、價(jià)值鏈管理視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化措施

（一）夯實(shí)價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)

1.強(qiáng)化價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念

價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在其整個(gè)價(jià)值鏈（供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、營(yíng)銷、銷售到售后服務(wù)）的各個(gè)環(huán)節(jié)中，制定和實(shí)施系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理策略，旨在通過(guò)優(yōu)化資源配置、成本控制、財(cái)務(wù)監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展。價(jià)值鏈視角下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，還綜合考慮價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的協(xié)同和整合，確保財(cái)務(wù)策略能夠支持企業(yè)的全面戰(zhàn)略目標(biāo)。

在引入這一理念的過(guò)程中，企業(yè)必須要做好基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)，即強(qiáng)化全體員工的價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念，營(yíng)造良好的文化氛圍。具體來(lái)說(shuō)，一方面，為提高員工在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)素養(yǎng)，企業(yè)可以針對(duì)員工開(kāi)展培訓(xùn)工作，并對(duì)不同部門員工制定差異化的培訓(xùn)方案。例如，針對(duì)采購(gòu)和物流部門，培訓(xùn)內(nèi)容包括供應(yīng)鏈成本控制、供應(yīng)商管理和庫(kù)存優(yōu)化等財(cái)務(wù)管理知識(shí)；針對(duì)生產(chǎn)和制造部門，培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)成本核算、廢品控制、效率提升等內(nèi)容；針對(duì)市場(chǎng)和銷售部門，培訓(xùn)內(nèi)容包括銷售收入核算、營(yíng)銷費(fèi)用管理、客戶信用評(píng)估和應(yīng)收賬款管理等內(nèi)容。同時(shí)，采取定期舉辦專題講座、行業(yè)案例分析等形式，幫助員工理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中的重要性，確保價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念深入人心。另一方面，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，積極宣傳財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，并在實(shí)際工作中踐行財(cái)務(wù)管理理念；同時(shí)，制定和完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度文件，明確各部門和員工在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任和義務(wù)，確保價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)行為規(guī)范化。

2.優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理環(huán)境分析

價(jià)值鏈視角下，企業(yè)應(yīng)在對(duì)內(nèi)外環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)上制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

在內(nèi)部環(huán)境分析方面，首先，企業(yè)需要對(duì)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)開(kāi)展財(cái)務(wù)狀況評(píng)估。例如，詳細(xì)分析各個(gè)環(huán)節(jié)的成本構(gòu)成和成本驅(qū)動(dòng)因素，包括采購(gòu)環(huán)節(jié)的原材料成本，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的制造成本，銷售環(huán)節(jié)的營(yíng)銷和銷售成本；評(píng)估各環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)整體利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，識(shí)別高利潤(rùn)和低利潤(rùn)環(huán)節(jié)，制定相應(yīng)的優(yōu)化策略；分析各環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流狀況，確保資金在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)中的高效流動(dòng)。其次，全面盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，包括資金、資產(chǎn)、技術(shù)、人才等，并評(píng)估企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的能力，包括預(yù)算管理能力、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、成本控制能力等，編制形成財(cái)務(wù)資源計(jì)劃，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定提供數(shù)據(jù)支持。最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施需要內(nèi)部控制保駕護(hù)航。因此，企業(yè)要依據(jù)COSO框架，制定和實(shí)施內(nèi)部控制制度，與此同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，明確財(cái)務(wù)管理職責(zé)和權(quán)限，提高決策效率和執(zhí)行力。

在外部環(huán)境分析方面，外部環(huán)境分析涉及到市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、政策環(huán)境等。具體而言，分析行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、增長(zhǎng)率、競(jìng)爭(zhēng)格局等，評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)和威脅；分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)策略、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；分析主要客戶的財(cái)務(wù)狀況和購(gòu)買行為，評(píng)估客戶需求和偏好；分析政府的經(jīng)濟(jì)政策、稅收政策、金融政策等，評(píng)估政策變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響。通過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的全面評(píng)估，可以為企業(yè)制定投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略及股利分配戰(zhàn)略等提供依據(jù)。

（二）實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)同

促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的協(xié)同，是確保企業(yè)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵?；谄髽I(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)同應(yīng)從以下幾方面分析：

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與研發(fā)戰(zhàn)略協(xié)同。制定科學(xué)的研發(fā)預(yù)算，確保研發(fā)項(xiàng)目在各個(gè)階段都有足夠的資金支持，并將研發(fā)預(yù)算納入年度財(cái)務(wù)規(guī)劃中，并設(shè)立專門的研發(fā)資金池。基于研發(fā)預(yù)算，企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保關(guān)鍵項(xiàng)目不因資金問(wèn)題受阻；同時(shí)，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中明確研發(fā)成果商業(yè)化的資金支持計(jì)劃，通過(guò)設(shè)立研發(fā)轉(zhuǎn)化專項(xiàng)基金等方式，確保從研發(fā)到市場(chǎng)推廣、生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的資金鏈完整。

第二，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與生產(chǎn)戰(zhàn)略協(xié)同。企業(yè)可以建立生產(chǎn)成本管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)成本，并定期進(jìn)行成本分析和審計(jì)，從根源上控制成本支出與資源浪費(fèi)。在生產(chǎn)效率提升方面，建議企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備或進(jìn)行技術(shù)改造，重點(diǎn)支持生產(chǎn)自動(dòng)化和信息化項(xiàng)目；在庫(kù)存管理方面，企業(yè)可以使用ERP系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，或?qū)嵭蠮IT管理，降低庫(kù)存積壓，從而提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率。

第三，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與銷售戰(zhàn)略協(xié)同。在市場(chǎng)推廣方面，企業(yè)要制定市場(chǎng)推廣資金計(jì)劃，如設(shè)立市場(chǎng)推廣專項(xiàng)資金，支持品牌推廣、廣告宣傳和銷售渠道建設(shè)，確保銷售部門在市場(chǎng)推廣活動(dòng)中有充足的資金支持。同時(shí)，企業(yè)還要關(guān)注客戶信用管理，設(shè)立客戶信用評(píng)估體系，定期評(píng)估客戶的信用狀況，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果調(diào)整信用政策，有效降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)。

第四，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略協(xié)同。企業(yè)應(yīng)建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，如股票期權(quán)、績(jī)效獎(jiǎng)金等，增強(qiáng)員工的歸屬感和長(zhǎng)期服務(wù)意愿；同時(shí)，定期評(píng)估和調(diào)整激勵(lì)政策，確保與市場(chǎng)和企業(yè)發(fā)展需求匹配。

（三）高效落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理

1.制定精細(xì)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案

在價(jià)值鏈下，企業(yè)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要緊密結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠有效地支持企業(yè)的核心目標(biāo)。在方向確認(rèn)方面，建議企業(yè)以成本管理、價(jià)值創(chuàng)造、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，并在這一基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略目標(biāo)。具體來(lái)說(shuō)，在成本管理方面，以成本管理為戰(zhàn)略目標(biāo)，其分解后的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括生產(chǎn)成本控制、運(yùn)營(yíng)費(fèi)用降低、固定費(fèi)用管理；在價(jià)值創(chuàng)造方面，以盈利能力為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，分解后的財(cái)務(wù)指標(biāo)包括凈利潤(rùn)增長(zhǎng)、毛利率提升、利潤(rùn)率改善等；在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化方面，可以將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為財(cái)務(wù)杠桿優(yōu)化、資本回報(bào)率提升等。在目標(biāo)確定以后，企業(yè)要將戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體可操作的任務(wù)和活動(dòng)，并對(duì)每個(gè)任務(wù)或活動(dòng)明確指定責(zé)任人、制定活動(dòng)制定時(shí)間表。同時(shí)，確定完成任務(wù)所需的資源，包括人力、資金、技術(shù)和設(shè)備等，確保資源分配充足，并與預(yù)算和財(cái)務(wù)目標(biāo)保持一致。

2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和績(jī)效考核

一方面，企業(yè)要建立監(jiān)督機(jī)制。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行納入審計(jì)范疇內(nèi)，要求審計(jì)部門定期分析細(xì)化后的財(cái)務(wù)指標(biāo)在各責(zé)任部門的完成情況，達(dá)到監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的目的；同時(shí)，設(shè)立定期報(bào)告制度，匯報(bào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行的進(jìn)展情況、達(dá)成的里程碑和遇到的困難，并及時(shí)出具調(diào)整和改進(jìn)建議，為各部門工作的正常開(kāi)展提供依據(jù)。另一方面，企業(yè)可以通過(guò)績(jī)效考核來(lái)調(diào)動(dòng)內(nèi)部人員的積極性。將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)掛鉤，反映部門或個(gè)人在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮的作用及實(shí)現(xiàn)的成果；同時(shí)，根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，采取相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)懲措施。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，給予獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可；對(duì)于表現(xiàn)不佳的，采取適當(dāng)?shù)募m正措施和培訓(xùn)支持，以促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言，基于價(jià)值鏈管理理論制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以確保企業(yè)資源合理配置與核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升。對(duì)此，企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化價(jià)值鏈財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念、加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定環(huán)境分析、促進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)同、制定精細(xì)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案、強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督與績(jī)效考核作用等措施，確保對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)從制定到落實(shí)這一過(guò)程的全面管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效性。

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