【摘要】自媒體遍地開花、新平臺(tái)日趨豐富的傳播新時(shí)代，傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容建設(shè)、傳播手段、生存方式等方面都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。優(yōu)勝劣汰，適者生存，作為區(qū)域性的涉農(nóng)紙媒，《燕趙農(nóng)村報(bào)》創(chuàng)新思路，緊跟形勢(shì)，通過(guò)豐富服務(wù)新手段、打造媒體新生態(tài)、拓展?fàn)I收新渠道，破圈突圍，尋找到一條新媒體時(shí)代的生存發(fā)展之道。

【關(guān)鍵詞】變革；平臺(tái)；服務(wù)；生態(tài)；渠道

新媒體時(shí)代，報(bào)紙由于介質(zhì)載體的限制，信息容量有限，文字加圖片的表現(xiàn)形式較為單一，刊發(fā)后無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)容二次加工及同受眾互動(dòng)，因此在內(nèi)容構(gòu)建、傳播方式及生存空間等方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)?！堆嘹w農(nóng)村報(bào)》（原《河北農(nóng)民報(bào)》，2022年1月更名）作為一張市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的涉農(nóng)類傳統(tǒng)紙媒，充分利用其權(quán)威性、影響力、公信力的優(yōu)勢(shì)，在政務(wù)服務(wù)、渠道建設(shè)、讀者互動(dòng)、數(shù)字技術(shù)應(yīng)用等方面實(shí)現(xiàn)突破，尋找到了一條適合自身發(fā)展的有效路徑。

一、面對(duì)變革，傳統(tǒng)紙媒要認(rèn)清形勢(shì)

現(xiàn)今的媒體環(huán)境已經(jīng)從“一對(duì)多”變?yōu)椤岸鄬?duì)多”，人人都是傳播者，人人都是受眾。對(duì)于《燕趙農(nóng)村報(bào)》來(lái)說(shuō)，這種變革既是傳播方式的改變，也是作品內(nèi)容、采編技術(shù)手段、受眾人群及生存方式等的巨大變化。

第一個(gè)變革是互聯(lián)網(wǎng)傳播的變革。當(dāng)前，媒體傳播已進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)傳播3.0時(shí)代，即以資源鏈接為特征的整合傳播時(shí)代。對(duì)于《燕趙農(nóng)村報(bào)》來(lái)說(shuō)，必須整合自身?yè)碛械母鞣N資源，如內(nèi)容、政府影響力、渠道建設(shè)能力等，契合互聯(lián)網(wǎng)傳播規(guī)律，才能尋找到生存發(fā)展之道。

第二個(gè)變革是受眾人群的變革。在自媒體遍地開花的時(shí)代，傳統(tǒng)媒體的受眾已經(jīng)發(fā)生了巨大變化。以《燕趙農(nóng)村報(bào)》為例，2015年之前的讀者85%以上為私費(fèi)訂閱，主要是具備一定文化基礎(chǔ)的農(nóng)民、種植養(yǎng)殖從業(yè)者、文學(xué)愛好者等；2015年之后，逐步向農(nóng)村精英人群、政府采購(gòu)（農(nóng)家書屋）、涉農(nóng)機(jī)構(gòu)等轉(zhuǎn)變。

第三個(gè)變革是生存方式的變革。2015年之前，《燕趙農(nóng)村報(bào)》秉承著“內(nèi)容為王”的辦報(bào)宗旨，同時(shí)兼營(yíng)“三產(chǎn)”（2008年至2019年經(jīng)營(yíng)農(nóng)資產(chǎn)品），發(fā)行有保障，營(yíng)收無(wú)壓力。伴隨著媒體環(huán)境的變化及自媒體的發(fā)展，“三產(chǎn)”項(xiàng)目終止，發(fā)行量大幅度下降，廣告商投入日漸減少，生存壓力驟現(xiàn)，倒逼報(bào)社不得不做出深刻變革，建立起了一支提筆能寫錦繡文章、伏案能出精彩策劃的采編隊(duì)伍和一支能夠攻城拔寨、四面出擊、能征善戰(zhàn)的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。

二、順潮而定，順勢(shì)而起，明確發(fā)展定位

基于以上現(xiàn)實(shí)背景，在新的歷史發(fā)展階段，《燕趙農(nóng)村報(bào)》明確了“政策解讀權(quán)威深入、技術(shù)指導(dǎo)及時(shí)有效、服務(wù)讀者用心用情”的辦報(bào)宗旨，構(gòu)建了面對(duì)紙（紙媒）到面對(duì)云（新媒體），再到面對(duì)面（線下活動(dòng)）的全新編讀關(guān)系，打通了以報(bào)友俱樂(lè)部、種田大戶服務(wù)聯(lián)盟為主體的渠道體系。堅(jiān)持運(yùn)營(yíng)中樹立平臺(tái)觀念、經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、管理中培養(yǎng)員工的互聯(lián)網(wǎng)思維，順潮而定，順勢(shì)而起。

首先，在運(yùn)營(yíng)中樹立平臺(tái)觀念。平臺(tái)觀念的關(guān)鍵在于鏈接，互聯(lián)網(wǎng)傳播的革新帶來(lái)了從1.0到3.0的發(fā)展迭代，這種變化不是替代關(guān)系，而是層層遞進(jìn)、不斷升維的過(guò)程，從而形成了各種資源的鏈接?！堆嘹w農(nóng)村報(bào)》充分利用多年來(lái)形成的影響力、公信力、權(quán)威性、渠道通暢性等優(yōu)勢(shì)，搭建起覆蓋京津冀的行業(yè)化、專業(yè)化媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)受眾需求資源鏈接和重構(gòu)平臺(tái)模式的目標(biāo)。

其次，在經(jīng)營(yíng)中堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。市場(chǎng)導(dǎo)向必須關(guān)注兩個(gè)效益——社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。作為一家市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的報(bào)社，宣講黨的政策，傳播黨的聲音，這是其天然屬性和當(dāng)仁不讓的責(zé)任；推廣可復(fù)制的模式（經(jīng)驗(yàn)），助力優(yōu)秀企業(yè)品牌推廣的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)又是媒體生存的基礎(chǔ)。想要生存發(fā)展，必須找到以上二者的契合點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

最后，在管理中培養(yǎng)員工的互聯(lián)網(wǎng)思維。身處互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須擁有互聯(lián)網(wǎng)思維，才能緊跟這個(gè)瞬息萬(wàn)變的時(shí)代?！堆嘹w農(nóng)村報(bào)》在發(fā)行客戶精準(zhǔn)定位、新媒體平臺(tái)搭建、“研策采編發(fā)評(píng)”編輯出版流程、客戶服務(wù)手段和渠道等方面，打造標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細(xì)化的管理機(jī)制。這一方面大幅度提高了工作效率、減少了人為因素出錯(cuò)的概率；另一方面實(shí)現(xiàn)了客戶細(xì)分、行業(yè)深耕，深挖自身資源優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造彎道超車的機(jī)會(huì)。

三、破圈突圍，尋找新媒體時(shí)代的生存發(fā)展之道

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代傳播手段的不斷豐富，對(duì)涉農(nóng)媒體的服務(wù)能力也提出了更高的要求。作為傳統(tǒng)媒體，《燕趙農(nóng)村報(bào)》不僅要高質(zhì)量完成農(nóng)村輿論主陣地構(gòu)建、“三農(nóng)”政策信息提供、新文化新文明傳播等主體功能，還要充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合所掌握的優(yōu)勢(shì)資源，以新媒體技術(shù)為依托，全力打造全新的傳媒生態(tài)圈，體現(xiàn)新時(shí)代發(fā)展背景下的媒體擔(dān)當(dāng)，破圈突圍，尋找到一條新媒體時(shí)代的生存發(fā)展之道。

（一）豐富服務(wù)新手段

當(dāng)紙和筆進(jìn)化成為鼠標(biāo)、鍵盤，當(dāng)白紙黑字的報(bào)紙進(jìn)化成為手機(jī)屏幕，當(dāng)一個(gè)個(gè)方塊字進(jìn)化成為豐富生動(dòng)的視頻……媒體所能提供的服務(wù)已不能再局限于新聞產(chǎn)品的提供，而是要不斷豐富服務(wù)手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。

（1）產(chǎn)品創(chuàng)新?！堆嘹w農(nóng)村報(bào)》以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，講農(nóng)民事兒、說(shuō)農(nóng)民話，為“三農(nóng)”鼓與呼。第一，《燕趙農(nóng)村報(bào)》記者堅(jiān)持“新聞是現(xiàn)場(chǎng)采寫出來(lái)的”這條準(zhǔn)則，“采”字當(dāng)頭，寫在其后，逢事到場(chǎng)，不寫道聽途說(shuō)的“新聞”，把新聞?wù)鎸?shí)性原則落到實(shí)處。先后推出了《為保護(hù)文化遺產(chǎn) 涉縣王虎林幫鄉(xiāng)親犁梯田》《邯鄲一網(wǎng)紅遭職業(yè)打假人10倍索賠》《關(guān)注麥?zhǔn)铡返认盗芯肺恼?。第二，針?duì)目前農(nóng)民缺乏有效權(quán)威的農(nóng)技知識(shí)獲取通道，《燕趙農(nóng)村報(bào)》利用農(nóng)業(yè)專家?guī)熨Y源，在重要的農(nóng)事節(jié)點(diǎn)，做到不失語(yǔ)、不缺位。2023年7月底及12月初，河北省分別遭遇歷史罕見的洪澇災(zāi)害和強(qiáng)降雪，報(bào)紙先后推出近40個(gè)版，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供參考，為農(nóng)民災(zāi)后重建提供支撐。第三，適應(yīng)當(dāng)前新媒體傳播規(guī)律，加快媒體融合，制作完成“老門樓”“來(lái)福教授說(shuō)振興”“谷子技術(shù)推廣”等多個(gè)系列視頻產(chǎn)品。同時(shí)，針對(duì)農(nóng)民的農(nóng)技需求，采用短視頻的形式，重點(diǎn)打造以“快手號(hào)”為重點(diǎn)的新媒體農(nóng)技傳播平臺(tái)，緊跟農(nóng)時(shí)、農(nóng)事，以報(bào)紙內(nèi)容為依托，以新媒體平臺(tái)為傳播渠道，把最實(shí)用的農(nóng)技知識(shí)送給受眾。

（2）模式創(chuàng)新。針對(duì)市場(chǎng)的不同需求，《燕趙農(nóng)村報(bào)》創(chuàng)新服務(wù)模式，提供差異化服務(wù)，通過(guò)報(bào)友俱樂(lè)部、鄉(xiāng)村振興研究院、種田大戶服務(wù)聯(lián)盟和《燕趙農(nóng)村報(bào)》小記者等渠道，構(gòu)建了全新的媒體服務(wù)模式。

一是報(bào)友俱樂(lè)部密切聯(lián)系讀者?！堆嘹w農(nóng)村報(bào)》報(bào)友俱樂(lè)部初創(chuàng)于2006年，主要目的是解決編輯記者辦報(bào)、農(nóng)村讀者讀報(bào)這種編讀之間的認(rèn)知差和內(nèi)容差，讓讀者之間、讀者與報(bào)社之間產(chǎn)生共鳴，共同促進(jìn)報(bào)社事業(yè)發(fā)展。2022年初，《燕趙農(nóng)村報(bào)》制定了“通訊員為點(diǎn)、媒體服務(wù)為線、報(bào)友俱樂(lè)部為面”的發(fā)展思路，選拔了一批年輕化、鄉(xiāng)賢化、企業(yè)化、技術(shù)化的報(bào)友俱樂(lè)部負(fù)責(zé)人，重點(diǎn)吸納基層干部、種養(yǎng)大戶、新農(nóng)人等加入通訊員隊(duì)伍，筑牢底層基礎(chǔ)。兩年多的時(shí)間，報(bào)友俱樂(lè)部迸發(fā)出巨大能量，在報(bào)紙宣傳推廣、新聞線索提供、幫農(nóng)助農(nóng)興農(nóng)等各方面發(fā)揮了重要作用。同時(shí)，還幫助報(bào)社及時(shí)有效挖掘各方資源，爭(zhēng)取基層政務(wù)服務(wù)，打造基層媒體矩陣，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興宣傳的無(wú)縫隙、政務(wù)新聞服務(wù)的全覆蓋。

二是鄉(xiāng)村振興研究院有效服務(wù)讀者。研究院以縣鄉(xiāng)村干部、致富帶頭人、合作社（家庭農(nóng)場(chǎng)）負(fù)責(zé)人、種養(yǎng)大戶等為培訓(xùn)人群，依托報(bào)社龐大的專家?guī)熨Y源，開設(shè)組織建設(shè)、政策宣講、村鎮(zhèn)規(guī)劃、農(nóng)業(yè)科技、生活服務(wù)等多領(lǐng)域課程。截至2023年年底，《燕趙農(nóng)村報(bào)》鄉(xiāng)村振興研究院已走過(guò)河北省100多個(gè)縣（市、區(qū)），舉辦各類培訓(xùn)講座180多場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)受眾近4萬(wàn)人，線上傳播受眾過(guò)千萬(wàn)。

三是種田大戶服務(wù)聯(lián)盟精準(zhǔn)助力規(guī)模種植戶?！堆嘹w農(nóng)村報(bào)》2022年初組建了種田大戶服務(wù)聯(lián)盟，整合優(yōu)質(zhì)農(nóng)資企業(yè)，把有情懷、有理想、有干勁兒的種田大戶聯(lián)合起來(lái)，抱團(tuán)取暖，節(jié)本增效，實(shí)現(xiàn)了以媒體為紐帶，讓單個(gè)的經(jīng)營(yíng)主體和服務(wù)主體有機(jī)結(jié)合，全產(chǎn)業(yè)鏈、全過(guò)程、全方位進(jìn)行服務(wù)，真正讓農(nóng)民職業(yè)化、種地機(jī)械化，彌補(bǔ)了種田大戶普遍缺乏的社會(huì)化服務(wù)短板。

四是《燕趙農(nóng)村報(bào)》小記者拓展服務(wù)群體。城市中的孩子可能對(duì)“小記者”的稱呼并不陌生，但大部分農(nóng)村孩子缺乏有效渠道，無(wú)法體驗(yàn)“小記者”服務(wù)?！堆嘹w農(nóng)村報(bào)》2023年3月份正式啟動(dòng)“小記者”項(xiàng)目，以“提供優(yōu)質(zhì)的新聞實(shí)踐服務(wù)，助力提升學(xué)生綜合素質(zhì)”為目標(biāo)，以小學(xué)一年級(jí)至初中二年級(jí)的在校農(nóng)村學(xué)生為群體，主要開展新聞采訪活動(dòng)，了解新聞采寫以及攝影等方面的知識(shí)；目前已經(jīng)拓展到了9個(gè)縣（市、區(qū)），小記者人數(shù)超過(guò)1500名。

（二）打造媒體新生態(tài)

轉(zhuǎn)型并不是轉(zhuǎn)行。傳統(tǒng)媒體必須打破傳統(tǒng)的策采編發(fā)思維，實(shí)現(xiàn)一次采集、多次加工、多平臺(tái)傳播，實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)要素的有效整合。

（1）產(chǎn)品形態(tài)矩陣。在產(chǎn)品形態(tài)上，《燕趙農(nóng)村報(bào)》緊跟媒體融合趨勢(shì)，采用文字、圖片、視頻、AI形態(tài)等多種形式，豐富報(bào)道內(nèi)容、拓展報(bào)道形式，方便多頻次、多平臺(tái)傳播。同時(shí)根據(jù)各平臺(tái)的功能定位和用戶區(qū)分，生產(chǎn)出有針對(duì)性的差異化產(chǎn)品，利于受眾接受及二次、多次傳播。

（2）平臺(tái)應(yīng)用矩陣。《燕趙農(nóng)村報(bào)》積極構(gòu)建“產(chǎn)品差異化、平臺(tái)多元化”的新型傳播體系。在多元化平臺(tái)矩陣建設(shè)上，《燕趙農(nóng)村報(bào)》搭建了以紙媒為基礎(chǔ)，各新媒體平臺(tái)（微信公眾號(hào)、視頻號(hào)、抖音號(hào)、快手號(hào)等）為主體，同時(shí)聯(lián)動(dòng)各縣（市、區(qū)）報(bào)友俱樂(lè)部資源，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)、左右鏈接的傳播生態(tài)平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)最大限度利用自身資源，實(shí)現(xiàn)傳播效率的最大化，夯實(shí)輿論宣傳主陣地。

（3）創(chuàng)作主體矩陣。《燕趙農(nóng)村報(bào)》多年來(lái)一直堅(jiān)持把屁股坐到農(nóng)民的板凳上的辦報(bào)思想，重點(diǎn)打造三支創(chuàng)作隊(duì)伍——專家隊(duì)伍、通訊員隊(duì)伍、專業(yè)采編隊(duì)伍。充分利用專家隊(duì)伍，每期至少邀請(qǐng)河北省農(nóng)科院、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等部門的專家撰寫農(nóng)技類稿件3至5篇，應(yīng)時(shí)、應(yīng)季、應(yīng)事；目前報(bào)社擁有通訊員1000多人，通過(guò)發(fā)證、年檢等措施實(shí)現(xiàn)任務(wù)下達(dá)、日常監(jiān)管等，每期報(bào)紙近50%的稿件由通訊員提供；加強(qiáng)報(bào)社內(nèi)部采編人才培養(yǎng)，采用老帶新模式，培養(yǎng)技術(shù)型記者、編輯，要求其做到拿起筆能寫技術(shù)文章，端起相機(jī)能拍技術(shù)視頻，拿起話筒能講基本技術(shù)要點(diǎn)。

（三）拓展?fàn)I收新渠道

在新媒體時(shí)代，傳統(tǒng)媒體要想生存和發(fā)展下去，就必須打破舊思維、擺脫傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)方式，以多元化經(jīng)營(yíng)不斷拓展媒體經(jīng)營(yíng)邊界?！堆嘹w農(nóng)村報(bào)》不斷求新、求精、求突破，在發(fā)展中不斷探索適應(yīng)當(dāng)前時(shí)代背景的新思路、新方法。

（1）“四位一體”做好發(fā)行，筑牢發(fā)展根基。發(fā)行是紙媒的生命線。近年來(lái)，《燕趙農(nóng)村報(bào)》采用“郵局+縣（市、區(qū)）級(jí)宣傳部門+農(nóng)家書屋+報(bào)友俱樂(lè)部”“四位一體”發(fā)行模式，發(fā)行量實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升。一是加強(qiáng)同各縣級(jí)郵政發(fā)行部門的溝通，每年10月至11月抽調(diào)人員，對(duì)全省各縣級(jí)郵政局進(jìn)行走訪，輔助其做好發(fā)行工作。二是通過(guò)媒體影響力，通過(guò)采訪、調(diào)研、培訓(xùn)、座談會(huì)等形式，加強(qiáng)同各地宣傳部門的聯(lián)絡(luò)，爭(zhēng)取其在發(fā)行上的支持。三是密切關(guān)注各縣級(jí)農(nóng)家書屋采購(gòu)招標(biāo)，充分利用報(bào)紙的特殊優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取進(jìn)入各地農(nóng)家書屋采購(gòu)目錄。2024年農(nóng)家書屋采購(gòu)數(shù)量約占《燕趙農(nóng)村報(bào)》總發(fā)行量的20%左右。四是依托各地建立的報(bào)友俱樂(lè)部，在發(fā)行季節(jié)充分發(fā)動(dòng)“群眾力量”，基本可以實(shí)現(xiàn)縣縣有“發(fā)行站點(diǎn)”、鎮(zhèn)鎮(zhèn)有“發(fā)行人員”。

（2）把握自身優(yōu)勢(shì)，主攻下沉市場(chǎng)?！堆嘹w農(nóng)村報(bào)》1964年創(chuàng)刊，60年來(lái)一直專注“三農(nóng)”領(lǐng)域，在河北省農(nóng)村地區(qū)有較強(qiáng)的影響力。目前，隨著央媒及省級(jí)媒體集團(tuán)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展，體量較小、專業(yè)程度較高的傳統(tǒng)媒體生存空間越來(lái)越小?！堆嘹w農(nóng)村報(bào)》另辟蹊徑，把握自身優(yōu)勢(shì)、找準(zhǔn)自身定位，將市場(chǎng)開發(fā)的觸角伸向下沉市場(chǎng)，即縣級(jí)及以下的政府部門及涉農(nóng)企事業(yè)單位。憑借基層深厚的讀者基礎(chǔ)，基本形成了對(duì)河北省縣級(jí)及以下市場(chǎng)的全覆蓋。

（3）聚焦政務(wù)服務(wù)，做好“新聞+”。當(dāng)下的媒體環(huán)境下，《燕趙農(nóng)村報(bào)》在逆境中尋找出路，做好“新聞+”，服務(wù)政府爭(zhēng)取項(xiàng)目，做好項(xiàng)目增加效益。如同河北省農(nóng)業(yè)農(nóng)村宣傳中心合作，共建“冀農(nóng)融媒體中心”，承擔(dān)河北省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳官方微信公眾號(hào)的編發(fā)工作、視頻攝錄、大數(shù)據(jù)整理等業(yè)務(wù)。利用鄉(xiāng)村振興研究院承擔(dān)河北省司法廳、農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等部門的基層普法任務(wù)，2023年線下舉辦“河北鄉(xiāng)村法治大講堂”20場(chǎng)，線下直接受眾6000余人，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

（4）搭建“小而美”的新媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展。針對(duì)《燕趙農(nóng)村報(bào)》人員少、體量小的特點(diǎn)，根據(jù)自身優(yōu)勢(shì)，打造有特點(diǎn)的新媒體平臺(tái)，以宣傳片拍攝、會(huì)議直播、短視頻貼片廣告等為主要抓手，多手段、全方位搶占市場(chǎng)。如《燕趙農(nóng)村報(bào)》官方快手號(hào)主打農(nóng)業(yè)技術(shù)，編輯記者出鏡，根據(jù)農(nóng)時(shí)、農(nóng)事及時(shí)播報(bào)農(nóng)業(yè)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品行情等，在窄賽道上跑出自己的加速度，僅用了不到一年的時(shí)間粉絲量就從0發(fā)展到7萬(wàn)多人；利用農(nóng)業(yè)類專業(yè)媒體的特點(diǎn)，面向農(nóng)資類企業(yè)開展現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)、新品發(fā)布會(huì)等直播業(yè)務(wù)，2023年開展直播十余場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收近20萬(wàn)元；打造以讀者訴求、民事民情為特點(diǎn)的頭條號(hào)，擴(kuò)大報(bào)紙影響力；近期正在謀劃依托快手號(hào)，采用AI數(shù)字人為出鏡主播，實(shí)現(xiàn)全天24小時(shí)不間斷的農(nóng)技服務(wù)。

作者簡(jiǎn)介：宋國(guó)剛，《燕趙農(nóng)村報(bào)》總編輯（石家莊 050021）。

編校：趙 亮