摘 要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中遇到了一系列挑戰(zhàn)，其中包括物資供需不平衡、庫存管理復(fù)雜以及技術(shù)管理方面的障礙。這些挑戰(zhàn)不僅影響了物資管理效率，也對企業(yè)的運(yùn)營成本和市場響應(yīng)速度產(chǎn)生了負(fù)面影響。為了有效應(yīng)對這些問題，文章提出了一系列策略，旨在通過精細(xì)化管理流程、引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等手段，實現(xiàn)物資管理的智能化和自動化。同時，通過加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建數(shù)據(jù)分析平臺，培養(yǎng)數(shù)據(jù)驅(qū)動文化，電網(wǎng)企業(yè)可以更好地利用數(shù)據(jù)指導(dǎo)決策制定，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營效率。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；物資管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；流程精細(xì)化；供應(yīng)鏈協(xié)同；數(shù)據(jù)安全

中圖分類號：F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A DOI：10.13714/j.cnki.1002-3100.2024.22.035

Abstract： With the rapid development of information technology， power grid enterprises are facing a series of challenges during the digital transformation process， including the imbalance of material supply and demand， the complexity of inventory management， and obstacles in technology management. These challenges not only affect the efficiency of material management， but also have a negative impact on the enterprises' operating costs and market response speed. To effectively address these issues， this paper proposes a series of strategies， aimed at achieving the intelligent and automated material management through refined management processes and the introduction of Internet of Things （IoT） and other means. At the same time， by accelerating the digital transformation， constructing a data analysis platform， and fostering a data-driven culture， power grid enterprises can better utilize data to guide decision-making， optimize resource allocation， and improve operational efficiency.

Key words： power grid enterprises; material management; digital transformation; process refinement; supply chain collaboration; data security

收稿日期：2024-06-15

基金項目：基于大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的供應(yīng)商碳足跡核算和低碳綠色評價體系研究（5204WL230001）

作者簡介：王軍生（1975—），男，河北邯鄲人，國網(wǎng)河北省電力有限公司物資分公司，高級工程師，碩士，研究方向：物資管理。

引文格式：王軍生，崔威，褚華宇，等．基于供應(yīng)鏈的電網(wǎng)企業(yè)數(shù)字化物資管理優(yōu)化策略[J]．物流科技，2024，47（22）：139-142.

隨著科技的飛速發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，電網(wǎng)企業(yè)的物資管理正面臨前所未有的變革。傳統(tǒng)的物資管理模式已難以滿足現(xiàn)代電網(wǎng)高效、精準(zhǔn)的運(yùn)營需求，而數(shù)字化技術(shù)的融入則為物資管理帶來了新的可能。特別是在供應(yīng)鏈日益復(fù)雜的背景下，如何通過數(shù)字化手段優(yōu)化物資管理，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，已成為電網(wǎng)企業(yè)亟待解決的問題。

1 電網(wǎng)企業(yè)物資管理數(shù)字化現(xiàn)狀透視

1.1 物資管理概況與數(shù)字化進(jìn)程

電網(wǎng)企業(yè)的物資管理是確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行和持續(xù)供電的重要環(huán)節(jié)。它涵蓋從物資需求計劃的制定，到采購策略的選擇，再到庫存水平的合理控制，最終確保物資能夠準(zhǔn)時配送至使用地點等環(huán)節(jié)。這一系列流程不僅要求具備高度準(zhǔn)確性和時效性，還需具備靈活應(yīng)對突發(fā)狀況的能力[1]。

近年來，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型在提升物資管理效率方面的關(guān)鍵作用了。企業(yè)開始大力推進(jìn)信息化建設(shè)，逐步將傳統(tǒng)的物資管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化管理模式。這一轉(zhuǎn)變的核心在于引入先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)不僅可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的即時錄入和高效查詢，更能夠通過數(shù)據(jù)分析為管理決策提供科學(xué)依據(jù)。目前，多數(shù)電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)建立起了完善的物資管理信息系統(tǒng)，這些系統(tǒng)通過集成化的數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)了物資流、信息流和資金流的高度統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)部各部門可以通過系統(tǒng)實時共享物資信息，大大提高協(xié)同工作的效率和準(zhǔn)確性。

1.2 數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用深度與廣度

在電網(wǎng)企業(yè)的物資管理中，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用正在不斷深入和拓展。最初，數(shù)字化技術(shù)主要用于基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)記錄和查詢功能，但如今，其應(yīng)用范圍已遠(yuǎn)超這些基礎(chǔ)功能。

高級分析技術(shù)，特別是大數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)預(yù)測模型，正在物資管理中發(fā)揮著越來越重要的作用[2]。通過大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠?qū)v史物資需求數(shù)據(jù)展開深入挖掘，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測未來的物資需求。這種預(yù)測不僅考慮季節(jié)性、周期性等常規(guī)因素，還能通過機(jī)器學(xué)習(xí)模型自動識別適應(yīng)各種非線性和復(fù)雜模式的變化。

物聯(lián)網(wǎng)（IoT）技術(shù)的引入使電網(wǎng)企業(yè)能夠?qū)崟r監(jiān)控物資的狀態(tài)和位置。通過在物資上安裝傳感器和網(wǎng)絡(luò)連接設(shè)備，企業(yè)可以遠(yuǎn)程跟蹤物資的運(yùn)輸和使用情況，確保物資在整個供應(yīng)鏈中的可視性和可追溯性。這種精細(xì)化管理不僅提高了物資的利用效率，還大大增強(qiáng)了企業(yè)對突發(fā)事件的快速響應(yīng)能力。

1.3 物資管理信息系統(tǒng)的運(yùn)用

物資管理信息系統(tǒng)（MMIS）在現(xiàn)代電網(wǎng)企業(yè)中的應(yīng)用已成為常態(tài)。這類系統(tǒng)通過高度集成的設(shè)計，融合物資計劃、采購、庫存和配送等多個核心管理模塊，構(gòu)建了一個數(shù)據(jù)一體化、流程自動化的管理平臺。MMIS不僅實現(xiàn)了物資信息的即時更新和全面共享，還通過數(shù)據(jù)整合與挖掘，為企業(yè)管理層提供了決策支持[3]。

在MMIS的支持下，電網(wǎng)企業(yè)能夠?qū)崟r追蹤物資從采購到配送的每一個環(huán)節(jié)，確保物資流動的透明性和可控性。這種動態(tài)信息管理機(jī)制使得企業(yè)能夠迅速響應(yīng)市場變化和內(nèi)部需求調(diào)整，提高物資管理的靈活性和效率。MMIS提供的報表和分析工具具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，能夠幫助企業(yè)從海量數(shù)據(jù)中提煉有價值的信息。通過這些工具，企業(yè)不僅可以監(jiān)控物資管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），還能發(fā)現(xiàn)流程中的瓶頸和潛在改進(jìn)點，從而持續(xù)優(yōu)化管理體系。

1.4 供應(yīng)鏈信息整合與協(xié)同現(xiàn)狀

在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，電網(wǎng)企業(yè)正致力于構(gòu)建一個高效、透明的信息整合與協(xié)同環(huán)境。通過搭建供應(yīng)鏈管理平臺，企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了與供應(yīng)商、分銷商等外部合作伙伴的信息共享和流程對接。這種平臺化的管理模式不僅促進(jìn)了信息的實時交換，還增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的可見性和可控性。供應(yīng)鏈中的各方能夠基于共享數(shù)據(jù)進(jìn)行協(xié)同決策，減少信息傳遞的延遲和誤差，提高整體響應(yīng)速度。

通過電子數(shù)據(jù)交換（EDI）等先進(jìn)技術(shù)手段，電網(wǎng)企業(yè)與供應(yīng)鏈伙伴之間的業(yè)務(wù)協(xié)同變得更加順暢。EDI技術(shù)實現(xiàn)了數(shù)據(jù)格式的標(biāo)準(zhǔn)化和電子化交換，大大降低了人工干預(yù)和紙質(zhì)文檔的使用，提升了工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。供應(yīng)鏈信息的整合還助力企業(yè)減少了供應(yīng)鏈中的“牛鞭效應(yīng)”，即需求信息在供應(yīng)鏈傳遞過程中放大的現(xiàn)象。通過實時共享真實需求數(shù)據(jù)，供需雙方能夠更精確地匹配資源和需求，降低庫存積壓和缺貨的風(fēng)險。

2 面臨的供應(yīng)鏈與數(shù)字化挑戰(zhàn)解析

2.1 物資供需失衡與庫存管理困境

電網(wǎng)企業(yè)在物資管理中持續(xù)面臨的挑戰(zhàn)之一是物資供需失衡的問題。電網(wǎng)建設(shè)的規(guī)模和復(fù)雜性使物資需求的預(yù)測變得異常困難。電網(wǎng)項目的多變性和長期性，使物資需求波動范圍變大且難以被準(zhǔn)確預(yù)估，導(dǎo)致了供需之間的不平衡[4]。當(dāng)需求預(yù)測偏高時，會造成物資過剩，進(jìn)而產(chǎn)生昂貴的倉儲費(fèi)用和資源浪費(fèi)的風(fēng)險；而預(yù)測偏低時，則可能導(dǎo)致工程進(jìn)度受阻，因物資短缺而無法按時完成項目。

庫存管理同樣面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的庫存管理方法往往依賴于歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗判斷，但在快速變化的市場環(huán)境和不斷升級的技術(shù)要求下，這些方法已顯得力不從心。如何在確保物資及時供應(yīng)的同時，避免庫存積壓和資金占用過多的問題，是電網(wǎng)企業(yè)在物資管理中亟待解決的難題。

2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的技術(shù)與管理障礙

盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型被視為提升電網(wǎng)企業(yè)物資管理效率的關(guān)鍵途徑，但在實際操作中卻遭遇多重技術(shù)和管理上的障礙。技術(shù)層面，數(shù)據(jù)的安全性和準(zhǔn)確性是首要考慮的問題。電網(wǎng)企業(yè)的物資數(shù)據(jù)涉及眾多敏感信息，如何確保這些數(shù)據(jù)在傳輸、存儲和處理的過程中不被泄露或篡改，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中必須面對的技術(shù)難題。同時，隨著數(shù)字化進(jìn)程的加速，電網(wǎng)企業(yè)需要處理的數(shù)據(jù)量也開始呈指數(shù)級增長。如何高效處理和分析這些海量數(shù)據(jù)，提取有價值的信息以支持決策，對技術(shù)提出了更高的要求。

管理層面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)改變傳統(tǒng)的管理模式和工作流程。然而，傳統(tǒng)物資管理流程與數(shù)字化系統(tǒng)的融合并非易事。員工對新技術(shù)的接受程度和應(yīng)用能力參差不齊，這也成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的一大障礙[5]。此外，新的數(shù)字化工具和系統(tǒng)往往需要跨部門協(xié)作和配合，如何打破部門壁壘，實現(xiàn)信息的共享和流程的協(xié)同，是管理層面需要解決的關(guān)鍵問題。

2.3 供應(yīng)鏈協(xié)同中的信息壁壘與風(fēng)險

在電網(wǎng)企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同作業(yè)中，信息壁壘是一個顯著且難以忽視的問題。供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)，如供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商等，往往存在信息不透明和不對稱的情況。這種信息壁壘不僅會降低協(xié)同作業(yè)的效率，還可能導(dǎo)致信任關(guān)系破裂和合作難度增加。

隨著供應(yīng)鏈的不斷延伸和復(fù)雜化，風(fēng)險控制也變得更加困難了。任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題都可能引發(fā)整個供應(yīng)鏈的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致供應(yīng)中斷、成本上升甚至企業(yè)聲譽(yù)受損。如何確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和安全性，防止因某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題而引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險，是電網(wǎng)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中必須嚴(yán)肅對待的挑戰(zhàn)。特別是在全球化背景下，供應(yīng)鏈中的不確定性和風(fēng)險因素日益增多，這要求電網(wǎng)企業(yè)必須具備更強(qiáng)的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對能力。

3 數(shù)字化物資管理與供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化策略

3.1 物資管理流程精細(xì)化與創(chuàng)新

電網(wǎng)企業(yè)在物資管理的高效運(yùn)作追求中，流程的精細(xì)化和創(chuàng)新顯得尤為重要。這不僅是對現(xiàn)有管理流程的微調(diào)，更是一次深度改革，涉及管理理念的更新和先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用。

3.1.1 流程精細(xì)化

為實現(xiàn)物資管理流程的精細(xì)化，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)首先進(jìn)行全面的流程審計。這一審計過程需基于詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集，包括但不限于物資流轉(zhuǎn)時間、庫存周轉(zhuǎn)率、審批時效等。利用流程映射技術(shù)，可以清晰展現(xiàn)物資從采購到使用的全生命周期。通過KPIs的評估，比如使用此公式來計算庫存周轉(zhuǎn)率：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨余額。

其中，平均存貨余額可以通過（期初存貨+期末存貨）/2得到。一個較低的周轉(zhuǎn)率可能意味著存在庫存積壓，而一個過高的周轉(zhuǎn)率可能會導(dǎo)致缺貨的風(fēng)險。針對審批流程的繁瑣問題，可以利用流程挖掘技術(shù)，識別并優(yōu)化冗余步驟。例如，某些環(huán)節(jié)可能存在多達(dá)5～6個審批層級，導(dǎo)致平均審批時間長達(dá)3～5d。通過合并相似審批職能、引入自動化審批系統(tǒng)等手段，可以顯著縮短這一時間。

3.1.2 流程創(chuàng)新

在創(chuàng)新層面，通過給每一件物資裝備RFID標(biāo)簽，企業(yè)可以實時監(jiān)控物資的位置、狀態(tài)和數(shù)量。RFID技術(shù)的工作原理基于無線電信號的傳輸，其讀寫器可以非接觸式讀取標(biāo)簽內(nèi)的信息，實現(xiàn)對物資信息的自動化采集。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還可以構(gòu)建智能倉儲系統(tǒng)。例如，通過引入傳感器技術(shù)，實時監(jiān)測倉庫的溫度、濕度等環(huán)境因素，確保物資存儲的安全性。當(dāng)環(huán)境因素超出預(yù)設(shè)范圍時，系統(tǒng)可以自動觸發(fā)警報，并及時調(diào)整倉儲條件。不僅如此，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物資管理系統(tǒng)還可以實現(xiàn)與供應(yīng)商、分銷商等外部合作伙伴的信息共享。這種信息的透明化有助于提升供應(yīng)鏈的協(xié)同效率，減少由信息不對稱造成的延誤和成本增加的問題[6]。

3.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速與深化

電網(wǎng)企業(yè)在物資管理中正面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)，這不僅是技術(shù)層面的進(jìn)步，更是管理理念與運(yùn)營模式的全面革新。為了有效推進(jìn)并充分利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢，電網(wǎng)企業(yè)需要對這一過程進(jìn)行加速與深化。

3.2.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的首要任務(wù)是積極采納并融合云計算、大數(shù)據(jù)及人工智能等尖端技術(shù)。云計算提供了彈性的計算與存儲資源，使電網(wǎng)企業(yè)能夠迅速處理并分析海量的物資管理數(shù)據(jù)。例如，利用云計算平臺，企業(yè)可以實時處理來自多個供應(yīng)鏈節(jié)點的數(shù)據(jù)，確保信息的即時性和準(zhǔn)確性。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，電網(wǎng)企業(yè)可以深度挖掘多年積累的物資流轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)。通過特定算法，如關(guān)聯(lián)規(guī)則挖掘（Apriori算法或FP-Growth算法），企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)物資需求與其他業(yè)務(wù)因素之間的隱藏關(guān)系，進(jìn)而更精確地預(yù)測未來的物資需求[7]。

3.2.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深化

為了進(jìn)一步深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型，電網(wǎng)企業(yè)需要構(gòu)建一個集數(shù)據(jù)整合、處理與分析于一體的綜合數(shù)據(jù)分析平臺。該平臺應(yīng)能無縫對接企業(yè)的ERP、SCM等系統(tǒng)，實時抽取物資采購、庫存變動、供應(yīng)鏈狀態(tài)等關(guān)鍵數(shù)據(jù)。利用數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、轉(zhuǎn)換和加載，形成一個統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖。

在此基礎(chǔ)上，通過運(yùn)用復(fù)雜的統(tǒng)計模型、機(jī)器學(xué)習(xí)算法（如支持向量機(jī)SVM、隨機(jī)森林Random Forest等），企業(yè)可以從海量數(shù)據(jù)中提煉出對決策有指導(dǎo)意義的洞察。例如，通過分析歷史采購數(shù)據(jù)，結(jié)合市場價格指數(shù)、季節(jié)性因素等，構(gòu)建物資需求預(yù)測模型，從而指導(dǎo)未來的采購策略。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功還取決于企業(yè)能否培養(yǎng)一種以數(shù)據(jù)為核心的管理文化。這意味著，從高層管理到一線員工，都需要具備數(shù)據(jù)解讀和決策的能力。為此，企業(yè)應(yīng)定期為員工提供數(shù)據(jù)分析與決策支持的培訓(xùn)，確保整個組織都能夠充分利用數(shù)據(jù)驅(qū)動的優(yōu)勢。

3.2.3 數(shù)據(jù)安全與隱私保護(hù)

隨著數(shù)據(jù)量的增長和數(shù)字化的深入，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)問題也日益凸顯了。電網(wǎng)企業(yè)在處理物資管理數(shù)據(jù)時，必須遵循嚴(yán)格的數(shù)據(jù)加密、訪問控制和審計流程。例如，采用AES或RSA等加密算法確保數(shù)據(jù)在傳輸和存儲過程中的安全性；通過基于角色的訪問控制（RBAC）確保只有授權(quán)人員才能訪問敏感數(shù)據(jù)。

3.3 供應(yīng)鏈高效協(xié)同機(jī)制的構(gòu)建

在電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營管理中，供應(yīng)鏈的高效協(xié)同對于提升其整體競爭力而言顯得尤為關(guān)鍵。為了達(dá)成此目標(biāo)，需要構(gòu)建一套精細(xì)且完善的協(xié)同機(jī)制。

3.3.1 與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系

為確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，電網(wǎng)企業(yè)需與供應(yīng)商建立起長期且穩(wěn)固的合作關(guān)系。這要求企業(yè)執(zhí)行一套嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選與評估機(jī)制。評估標(biāo)準(zhǔn)可以包括但不限于供應(yīng)商的歷史交貨準(zhǔn)時率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、服務(wù)響應(yīng)速度等。例如，可以使用此公式來計算供應(yīng)商的交貨準(zhǔn)時率：交貨準(zhǔn)時率=（按時交貨的次數(shù)/總交貨次數(shù)）×100%。

設(shè)定一個交貨準(zhǔn)時率的閾值，如95%，只有達(dá)到或超過這一標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商才能被考慮成為長期合作伙伴。此舉有助于確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和可靠性。

3.3.2 信息共享與實時溝通

信息共享是降低供應(yīng)鏈風(fēng)險和不確定性的核心策略。電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)搭建一個安全的信息交換平臺，允許供應(yīng)鏈各方實時上傳和下載關(guān)鍵數(shù)據(jù)[8]。例如，需求預(yù)測可以通過時間序列分析模型（如ARIMA模型）得出，并將預(yù)測結(jié)果共享給供應(yīng)商，以便其提前準(zhǔn)備生產(chǎn)計劃和材料。此外，庫存狀態(tài)可以通過此公式進(jìn)行監(jiān)控：庫存周轉(zhuǎn)率=銷售成本/平均存貨。其中，平均存貨可以通過ERP系統(tǒng)實時獲取。保持一個合理的庫存周轉(zhuǎn)率有助于避免庫存積壓或缺貨現(xiàn)象。實時溝通則依賴于高效的通訊工具和流程，如使用企業(yè)即時通訊軟件或供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的通知功能，確保信息的即時傳遞和問題的迅速解決。

3.3.3 利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理軟件（SCM軟件）集成了多種高級功能，如需求預(yù)測、庫存管理、訂單處理等。通過內(nèi)置的算法和模型，這些軟件能夠精確地預(yù)測未來的需求，并根據(jù)實時數(shù)據(jù)調(diào)整庫存策略。例如，某些SCM軟件使用了機(jī)器學(xué)習(xí)算法來優(yōu)化庫存水平，其目標(biāo)函數(shù)可能如下。

最小化：庫存持有成本+缺貨成本。

約束條件：滿足需求預(yù)測、庫存容量等。

通過求解這一優(yōu)化問題，企業(yè)可以得到最佳的庫存補(bǔ)充策略。

3.3.4 建立供應(yīng)鏈績效評估體系

為了持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)鏈性能，電網(wǎng)企業(yè)需要建立一個全面的績效評估體系。該體系應(yīng)涵蓋多個關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs），如交貨準(zhǔn)時率、庫存周轉(zhuǎn)率、訂單滿足率等。這些指標(biāo)可以通過定期的供應(yīng)鏈審計來收集數(shù)據(jù)，并使用統(tǒng)計方法加以分析。例如，可以使用此公式來計算訂單滿足率：訂單滿足率=（已滿足的訂單數(shù)量/總訂單數(shù)量）×100%。

通過對比歷史數(shù)據(jù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以識別供應(yīng)鏈中的瓶頸和改進(jìn)機(jī)會，從而持續(xù)提升其整體效能。

4 結(jié) 語

本文深入探討了電網(wǎng)企業(yè)在物資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所面臨的挑戰(zhàn)及相應(yīng)的優(yōu)化策略。隨著科技的不斷進(jìn)步和市場競爭的加劇，電網(wǎng)企業(yè)需要不斷適應(yīng)新的管理理念和技術(shù)手段，以提升物資管理效率和供應(yīng)鏈的協(xié)同能力。通過精細(xì)化和創(chuàng)新的物資管理流程、加速與深化的數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及構(gòu)建高效的供應(yīng)鏈協(xié)同機(jī)制，電網(wǎng)企業(yè)將能夠更好地滿足市場需求，提高運(yùn)營效率，并在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位。

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