人才是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵，而要想集聚人才，就要構(gòu)建起良好的引才聚才機(jī)制，吸引各類人才紛至沓來。要堅(jiān)持以人才需求為導(dǎo)向?qū)崿F(xiàn)資源合理配置，分析各領(lǐng)域各類人才安居樂業(yè)需求，根據(jù)實(shí)際情況制定政策，為人才發(fā)展提供支撐。作為一家有著六十八年輝煌歷史的老牌設(shè)計(jì)院，中國電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院有限公司（以下簡稱X院），不斷完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，搶抓優(yōu)質(zhì)新能源等新興項(xiàng)目，在增強(qiáng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能和硬實(shí)力的同時(shí)，也對自身人力資源深度開發(fā)提出了新的要求和任務(wù)。

人才選育用留的推動(dòng)作用

●聚焦高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)，為推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐

發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的第一要素是更高素質(zhì)的勞動(dòng)者。建立更為科學(xué)的招募和選拔機(jī)制，能夠更加有效地甄選到適合當(dāng)前市場需求的高素質(zhì)人才，這些人才不僅具備與時(shí)俱進(jìn)的專業(yè)知識(shí)和技能，還擁有更為開闊的眼界格局、更強(qiáng)的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作能力，能夠更好地適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部市場環(huán)境，不斷推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。在員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方面，通過不斷提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，激發(fā)其工作潛力和創(chuàng)造力，企業(yè)可以培養(yǎng)一支具有創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神的高效團(tuán)隊(duì)，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。

●構(gòu)建合理的晉升激勵(lì)機(jī)制，為推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力提升創(chuàng)造有利條件

新質(zhì)生產(chǎn)力的涌現(xiàn)，對員工工作效率、工作質(zhì)量、工作環(huán)境、創(chuàng)新意識(shí)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等都帶來了新的變化和挑戰(zhàn)。建立更為科學(xué)的薪酬體系和績效評價(jià)機(jī)制，設(shè)置合理的職務(wù)晉升和多樣化的激勵(lì)措施，將員工的薪酬與工作績效、工作努力度緊密相連，能夠有效提升員工的工作積極性和創(chuàng)新熱情。同時(shí)要將員工個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連，不斷強(qiáng)化企業(yè)員工的主人翁意識(shí)，促使員工更加努力地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，共同致力于提升人才價(jià)值、促使企業(yè)創(chuàng)造更多的新質(zhì)生產(chǎn)力，保持高質(zhì)量發(fā)展。

●塑造企業(yè)文化和品牌形象，為推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育營造良好氛圍

積極向上的企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和內(nèi)部凝聚力的重要基石。良好的企業(yè)文化更加強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和共享精神，可以充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力、榮譽(yù)感和歸屬感，使他們能夠更加努力地投入日常工作中，表現(xiàn)出較高的工作績效和強(qiáng)烈的組織公民行為，有力推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的不斷涌現(xiàn)。此外，通過責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新精神、共享愿景和社會(huì)責(zé)任感的培養(yǎng)，團(tuán)隊(duì)成員能夠在精神上與企業(yè)保持高度一致，充分激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力，更好地服務(wù)于企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也有助于企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)形象樹立，從而為新質(zhì)生產(chǎn)力的培育營造良好的外部環(huán)境。

賦能新質(zhì)生產(chǎn)力提質(zhì)增效

●精準(zhǔn)選才，著力強(qiáng)化資源“硬核力”

一是制定戰(zhàn)略性、前瞻性、系統(tǒng)性的人力資源規(guī)劃。X院通過制定與自身戰(zhàn)略相連接的人力資源規(guī)劃，進(jìn)一步明確人才類型和人才結(jié)構(gòu)，規(guī)劃關(guān)鍵崗位能力模型和人才培養(yǎng)、管理路徑，提高人力資源配置效率和人技崗匹配度，將人力資源管理活動(dòng)同組織戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行高度融合，確保人力資源供給與新質(zhì)生產(chǎn)力需求高度契合，推進(jìn)人力招聘選拔活動(dòng)有效進(jìn)行。

二是創(chuàng)新人才招募選拔方式。新質(zhì)生產(chǎn)力的核心是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，而創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的本質(zhì)是人才驅(qū)動(dòng)。新質(zhì)生產(chǎn)力對人才招聘和選拔方式的影響主要體現(xiàn)在全方位利用多種創(chuàng)新模式，X院通過沉浸式“直播帶崗”，把“我說你聽”轉(zhuǎn)換成“我拍你看”，有效打破了人才流動(dòng)壁壘和信息屏障，全方位、視覺化、強(qiáng)互動(dòng)地向求職者展示了企業(yè)和工作崗位的真實(shí)情況，吸引了近二十萬人次觀看，超過千人參與互動(dòng)咨詢，取得良好的招聘宣傳效果的同時(shí)，也大大提升了企業(yè)的知名度。

三是積極嘗試多樣化的用工形式。新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展需要企業(yè)廣納人才，年齡、學(xué)歷、資歷等因素不應(yīng)成為限制人才發(fā)揮作用的門檻，多樣化的勞動(dòng)用工形式也不應(yīng)成為限制勞動(dòng)者發(fā)揮所長、創(chuàng)造價(jià)值的界限。X院積極探索全日制用工、勞務(wù)派遣、項(xiàng)目聘用等多種用工形式，逐步化解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的用工難題，帶動(dòng)新型勞動(dòng)關(guān)系產(chǎn)生，充分激發(fā)員工開拓創(chuàng)新的勇氣與活力，從而構(gòu)筑引才聚才強(qiáng)磁場。

●精細(xì)育才，著力提升創(chuàng)新“驅(qū)動(dòng)力”

一是加快高水平創(chuàng)新型人才培養(yǎng)。X院大力發(fā)展員工教育，實(shí)施技能提升行動(dòng)，搭建企業(yè)云課堂等內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)，提供線上線下多渠道學(xué)習(xí)資源，培養(yǎng)一大批能夠主動(dòng)適應(yīng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)和新業(yè)態(tài)的能工巧匠和行業(yè)翹楚，優(yōu)化校企合作、協(xié)同育人模式，努力探索形成社會(huì)多元力量一體共建、高度貫通的培養(yǎng)體系。此外，X院打破空間壁壘，建立內(nèi)外部專家智庫提供專業(yè)指導(dǎo)，推動(dòng)人才跨地區(qū)、跨行業(yè)培養(yǎng)和流動(dòng)，以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)、以產(chǎn)業(yè)集聚人才。

二是構(gòu)建協(xié)同發(fā)力新型育人模式。新質(zhì)生產(chǎn)力呼喚創(chuàng)新型、緊缺型、高精尖型人才隊(duì)伍，為積極發(fā)展新型業(yè)務(wù)，助力新質(zhì)生產(chǎn)力培育，X院創(chuàng)新育人模式，成立企業(yè)大學(xué)，開通高管研修班，通過構(gòu)建專業(yè)、精準(zhǔn)、高效的企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)領(lǐng)軍人才、青年骨干，同時(shí)組建科技創(chuàng)新中心，為高端人才培養(yǎng)提供發(fā)展平臺(tái)，為國企高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力蓄勢賦能。

●精心用才，著力激發(fā)人才“內(nèi)生力”

一是充分激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。新質(zhì)生產(chǎn)力要求企業(yè)組織架構(gòu)更具靈活性和更加扁平化，通過構(gòu)建彈性與賦能型組織模式，將權(quán)力下放給員工，鼓勵(lì)員工積極參與決策、提出建議，在工作中、團(tuán)隊(duì)協(xié)作中發(fā)揮更大的自主性、積極性、創(chuàng)造力和責(zé)任感，從而有效提高組織的整體工作效能。此外，開展更為科學(xué)的戰(zhàn)略性績效考核和績效管理，構(gòu)建多元化的員工激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)員工實(shí)現(xiàn)更高水平績效的同時(shí)，增強(qiáng)其工作滿意度和幸福感。

二是建立互通互聯(lián)的職業(yè)發(fā)展通道。為適應(yīng)新時(shí)代人才隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整需要，X院不斷優(yōu)化人力資源配置，動(dòng)態(tài)維護(hù)企業(yè)崗位序列，構(gòu)建經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目管理三大發(fā)展通道，每個(gè)通道細(xì)分為管理崗位和專業(yè)崗位兩類，每個(gè)通道又細(xì)分為決策層、骨干層、專業(yè)層、基礎(chǔ)層四個(gè)層次，且通道之間互聯(lián)互通、相互轉(zhuǎn)換，可實(shí)現(xiàn)人才縱向向本通道更高層次崗位發(fā)展，橫向在不同通道間競崗流動(dòng)，讓各類人才干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間，形成人才成長與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“雙向奔赴”的良好局面。

三是建立智能化人力資源管理系統(tǒng)。X院所屬集團(tuán)公司構(gòu)建了數(shù)字人資系統(tǒng)、干部管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了普通員工、中層干部職業(yè)全生命周期管理，提升了企業(yè)在人才數(shù)據(jù)收集、整理、分析和應(yīng)用方面的能力，對各種信息進(jìn)行集中盤點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了人力資源管理各環(huán)節(jié)全流程數(shù)字化，輔助企業(yè)決策制定和執(zhí)行，以更好地洞察市場變化、開發(fā)人力資源。

●真心留才，著力打造情感“凝聚力”

一是打造卓越的企業(yè)文化。增強(qiáng)員工的組織承諾，利用情感紐帶使各類人才心連心。X院以自身近七十年的發(fā)展實(shí)踐，建立了以西遷精神為魂、人文關(guān)懷為本、生產(chǎn)經(jīng)營為基、社會(huì)履責(zé)為要、海外共建為帆的企業(yè)文化，使企業(yè)員工心心相連，匯聚最強(qiáng)合力，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，也為新時(shí)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢文化根基。

二是建立完善的多樣化激勵(lì)機(jī)制。X院通過制定基礎(chǔ)崗位、企業(yè)經(jīng)理層、在站博士后績效薪酬相關(guān)制度，完善激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)制度留人；制定并實(shí)施具有競爭性的薪酬福利制度，以及可靠的職業(yè)保障計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)待遇留人；明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景，激勵(lì)員工為之努力奮斗，實(shí)現(xiàn)事業(yè)留人；改善工作環(huán)境、人際環(huán)境、生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)環(huán)境留人，讓留才聚才和新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展相得益彰。

三是構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力必然催生和形成新型勞動(dòng)關(guān)系生態(tài)體系，X院不斷建立健全勞動(dòng)關(guān)系管理制度，依法合規(guī)處理爭議，進(jìn)一步營造公平公正、尊重員工的工作環(huán)境，促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系持續(xù)健康發(fā)展；關(guān)注員工身心健康和職業(yè)發(fā)展，提供豐富的彈性制、個(gè)性化的福利與關(guān)懷，大力提升員工滿意度、忠誠度與幸福感，建立情感維系紐帶，也是對新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展本身的重要支撐。

加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力的核心基礎(chǔ)在于做好人才“引育用留”，加強(qiáng)人力資源深度開發(fā)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理革新發(fā)展。面對新質(zhì)生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，人力資源管理部門應(yīng)積極應(yīng)對、主動(dòng)求變，大力釋放人才創(chuàng)新活力，充分發(fā)揮人力資源在推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展中的關(guān)鍵作用，進(jìn)一步助推企業(yè)更好地培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，提高市場核心競爭力。

作者單位 中國電力工程顧問集團(tuán)西北電力設(shè)計(jì)院有限公司