為了開創(chuàng)未來，我們今天得解決什么問題

在游擊戰(zhàn)頻發(fā)的國度，笨重的大型貨運列車前方通常行駛著一輛輕便的巡道車，以便引爆軌道上可能放置的炸藥。本書就相當于這樣一輛“巡道車”，因為未來無疑就像“游擊戰(zhàn)頻發(fā)的國度”，某些始料未及的、看似無關緊要的因素很可能會使得今天聲勢浩大的、貌似不可動搖的趨勢脫軌。

換個比喻，本書或許可以被看作一個“預警系統(tǒng)”，它指出的那些不連續(xù)性雖然尚不為人所見，但已在改變經濟、政體與社會的結構和意義。相對于那些勢頭強勁的明顯趨勢，這些不連續(xù)性很可能鑄就和塑造我們的未來?？梢哉f，這些不連續(xù)性是我們“最近的未來”——既是已成的事實，也是臨近的挑戰(zhàn)。

主要的不連續(xù)性體現(xiàn)在四個方面。

（1）嶄新的技術正在襲來。

（2）我們面臨世界經濟的重大變化。

（3）社會和經濟生活的政治格局正在迅速發(fā)生變化。

（4）最重要的變化是最后一個。

然而，本書的主題既不是經濟也不是技術，既不是政治結構也不是知識與教育。本書各章統(tǒng)一的共同主題是“即使對現(xiàn)實匆匆一瞥也會發(fā)現(xiàn)的不連續(xù)性”。這些不連續(xù)性可能與預測的截然不同，但它們與我們多數(shù)人感知到的“今天”相去更遠。本書呈現(xiàn)的每個圖景單看都很熟悉，可當把它們拼成一幅畫作時，呈現(xiàn)出的社會風貌卻與我們環(huán)顧四周時看到的景象鮮有相似之處。

最精確的定量預測永遠無法預測到真正的要事——事實與數(shù)字在未來不同背景下的意義。本書試圖從以下維度展開觀察：定性的和結構上的、感知、意義和價值觀、機會和優(yōu)先次序。本書的主題雖然只限于社會場景，但視野廣泛，涵蓋了經濟、政治、社會、技術、學習、知識領域。至于個人經驗、藝術、人的精神生命等重大領域，本書只是順帶予以關注。

本書并非預測趨勢，而是研究不連續(xù)性；并非預測未來，而是審視當下。本書不會問未來會如何，反而會問：“為了開創(chuàng)未來，我們今天得解決什么問題·”

這是一本寫給中國中小微企業(yè)家看的匠心之作。全書圍繞企業(yè)家為什么要讀書、企業(yè)家需要讀什么書以及企業(yè)家該如何讀書這三個問題來展開。本書比較集中地從讀書這個角度來講述這些企業(yè)家的思想成長史和企業(yè)發(fā)展史，很有意義。

本書從華為的團隊建設、客戶服務、用人策略、干部培養(yǎng)、薪酬體系和戰(zhàn)略管理等維度，深入淺出地闡述了灰度管理哲學對華為工作模式的影響。了解和掌握這一工作模式，不但可以讓更多的企業(yè)家、管理者學會在遇到困難時運用灰度思維去思考和處理問題，還可以讓普通人在工作當中學習、運用這一思維，找到最適合自己的前進道路。

本書記錄了20世紀60年代的典型創(chuàng)業(yè)者在中國三十年的變革中不斷奮斗的故事，能讓創(chuàng)業(yè)在了解市場動態(tài)、決策企業(yè)方向中探索機會，能讓中國管理者在組織管理、績效優(yōu)化等問題上獲得啟發(fā)，也能大眾讀者獲得持續(xù)奮斗的勇氣和激勵。

本書不僅是一本關于個人成長的指南，更是一本關于如何識別、培養(yǎng)和激勵人才的寶典。無論你是剛剛步入職場的新人，還是已經在行業(yè)中摸爬滾打多年的老將，都能在這本書中找到成長的啟示和動力。

唐代之所以被后世所追慕，很大程度上是因為它的富有、強大。本書每一章講述一個人物，串聯(lián)起來為讀者呈現(xiàn)出整個唐代的剪影；書中每一章也是一個單獨的故事，讀者可以從其中任意一章開始閱讀，輕松了解大唐及唐人的故事。

成書于南北朝的《世說新語》主要采集漢末至劉宋初的逸聞軼事，生動地反映了當時的社會政治情況和士大夫階層的生活習氣。書中千余則短小精悍的故事，塑造了以阮籍、嵇康、王羲之、顧愷之等為代表的魏晉名士形象，也稱謂后世典故成語、清詞麗句的淵藪。