以績(jī)效考核推動(dòng)基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)人才發(fā)展

在新時(shí)代鄉(xiāng)村振興的背景下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，承擔(dān)著實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村治理、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和保障民生福祉的重任。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的管理與發(fā)展，尤其是績(jī)效考核管理，成為提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作效率、優(yōu)化管理模式、提高服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵途徑?？茖W(xué)有效的績(jī)效考核，能夠促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人力資源的合理配置，激發(fā)基層干部的工作積極性與創(chuàng)造力，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作提質(zhì)增效，從而更好地服務(wù)于廣大農(nóng)村群眾，促進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。

健全績(jī)效考核機(jī)制，提高績(jī)效考核公平性與透明度

●創(chuàng)新績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)“以效評(píng)分”

為提高績(jī)效考核的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，應(yīng)從“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面細(xì)化和量化考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。在重視“能”“勤”“績(jī)”這三方面的基礎(chǔ)上，也必須對(duì)“德”和“廉”進(jìn)行考量，并賦予相應(yīng)的權(quán)重。將個(gè)性與共性考核相結(jié)合，對(duì)于“能”“勤”“績(jī)”三方面的考核，應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)、工作內(nèi)容和層級(jí)設(shè)置差異化指標(biāo)，全面評(píng)估工作數(shù)量、質(zhì)量、效率和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，從而使考核更具針對(duì)性。而對(duì)于“德”和“廉”，則應(yīng)采取統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，以確保評(píng)估的一致性和公正性。

●建立信息公開(kāi)、上通下達(dá)的考核機(jī)制

為了提高績(jī)效考核的透明度，應(yīng)建立信息公開(kāi)機(jī)制，及時(shí)準(zhǔn)確地公開(kāi)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、流程和結(jié)果等相關(guān)信息。這種透明化操作不僅可以提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部對(duì)考核過(guò)程的信任，也有助于樹(shù)立務(wù)實(shí)高效的良好形象。公開(kāi)的信息能夠讓所有機(jī)關(guān)干部清晰了解考核內(nèi)容，方便信息的獲取與理解，從而促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)工作向科學(xué)化、制度化方向發(fā)展，并對(duì)新農(nóng)村建設(shè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)各項(xiàng)工作進(jìn)行有效梳理。

●公正評(píng)定，嚴(yán)格執(zhí)行

績(jī)效考核的評(píng)定過(guò)程應(yīng)堅(jiān)持公正、公平、合理的原則，避免人為干預(yù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)和方法要統(tǒng)一，并具備一致性。通過(guò)崗位競(jìng)爭(zhēng)和能上能下的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)獎(jiǎng)劣罰、多勞多得的目標(biāo)。此外，公正評(píng)定還要求建立透明的考核流程和申訴機(jī)制，讓干部能夠清楚了解考核的標(biāo)準(zhǔn)和過(guò)程，對(duì)于考核結(jié)果有異議時(shí)，能夠通過(guò)正當(dāng)途徑進(jìn)行申訴，保障其合法權(quán)益。通過(guò)這些措施，我們可以確保績(jī)效考核成為激勵(lì)干部的杠桿，也成為維護(hù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作秩序和提升治理效能的重要工具。總之，公正評(píng)定、嚴(yán)格執(zhí)行的績(jī)效考核機(jī)制，將為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力，推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作邁向更高水平。

●加強(qiáng)培訓(xùn)，優(yōu)化人力資源配置

為了提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的業(yè)務(wù)水平和社會(huì)服務(wù)能力，必須健全培訓(xùn)體系，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作情況和專業(yè)發(fā)展需求，組織開(kāi)展初任培訓(xùn)、任職培訓(xùn)和專題培訓(xùn)等。按照《公務(wù)員培訓(xùn)規(guī)定》中的相關(guān)要求，利用線上與線下相結(jié)合的方式，靈活安排培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間。培訓(xùn)方案應(yīng)覆蓋理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作，重點(diǎn)提升工作領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)和技能，同時(shí)也要加強(qiáng)心理疏導(dǎo)、醫(yī)患溝通、管理能力等方面的培訓(xùn)。這種系統(tǒng)化的培訓(xùn)不僅能夠提升干部的工作效果，還能優(yōu)化人崗匹配，充分發(fā)揮人才的崗位優(yōu)勢(shì)，最終提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層生產(chǎn)業(yè)務(wù)水平和社會(huì)服務(wù)潛力。

動(dòng)態(tài)調(diào)整，定期制定考核指標(biāo)

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的管理實(shí)踐中，績(jī)效考核指標(biāo)體系扮演著指揮棒的角色，它的設(shè)計(jì)必須與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境和人力資源配置。因此，我們強(qiáng)調(diào)對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和定期更新，這一過(guò)程旨在確保考核指標(biāo)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的實(shí)際需求保持一致，同時(shí)提高員工對(duì)指標(biāo)的理解度和參與度。我們通過(guò)明確考核內(nèi)容、制定具體可行的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，避免了指標(biāo)的抽象化和模糊性，使其更加通俗易懂，從而增強(qiáng)了績(jī)效考核的可操作性和實(shí)效性。此外，我們采用層次分析法對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)進(jìn)行深入分析，從目標(biāo)層到中間層再到最底層，對(duì)影響決策的因素和解決問(wèn)題的準(zhǔn)則進(jìn)行多維度分析，從而科學(xué)地確定了各指標(biāo)的權(quán)重，確保了績(jī)效考核的公正性和準(zhǔn)確性。

結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展，優(yōu)化考核方法

鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的績(jī)效考核方法要與經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連，特別是在鄉(xiāng)村振興的大背景下，這顯得尤為重要。我們將打造宜居宜業(yè)和美麗鄉(xiāng)村作為績(jī)效考核的核心目標(biāo)，全力以赴推動(dòng)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民工作的全面發(fā)展。在這一過(guò)程中，我們注重將經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果轉(zhuǎn)化為績(jī)效考核的重要內(nèi)容，例如通過(guò)推動(dòng)人居環(huán)境整治、發(fā)展特色農(nóng)業(yè)等方式，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)的整體面貌和居民的生活質(zhì)量。同時(shí)，我們通過(guò)量化處理和綜合運(yùn)用定量與定性指標(biāo)，使績(jī)效考核更加客觀、權(quán)威，確?？己私Y(jié)果能夠真實(shí)反映員工的工作表現(xiàn)。此外，我們還創(chuàng)新性地實(shí)施了“三單聯(lián)辦”制度，即通過(guò)《工作提示單》明確工作重點(diǎn)和方向，《工作交辦單》確保任務(wù)的具體落實(shí)，《工作整改單》對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)跟蹤和整改。這種考核方法的優(yōu)化，不僅提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的效率，還激發(fā)了員工的工作熱情，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展注入了新的活力。我們旨在通過(guò)實(shí)施這些綜合措施構(gòu)建一個(gè)科學(xué)、合理、高效的績(jī)效考核體系，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長(zhǎng)期繁榮奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

建立激勵(lì)機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才

為了推動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的高效與持續(xù)發(fā)展，建立一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制和選拔優(yōu)秀人才的體系顯得尤為重要。在這一過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展、晉升渠道的開(kāi)拓以及考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)的掛鉤，構(gòu)成了提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作效率和人才競(jìng)爭(zhēng)力的三大支柱。

首先，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展旨在實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值的同時(shí)，提升工作動(dòng)力。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作應(yīng)結(jié)合基層特色，設(shè)計(jì)出既符合崗位實(shí)際又能夠激發(fā)員工潛能的激勵(lì)措施。這些措施不僅包括物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)激勵(lì)等，更涵蓋了精神層面的認(rèn)可，如榮譽(yù)證書、職務(wù)晉升、公開(kāi)表?yè)P(yáng)等。多元化的激勵(lì)手段，可以滿足員工不同層次的需求，從而提升他們的工作滿意度和忠誠(chéng)度。此外，建立反饋機(jī)制，讓員工能夠及時(shí)了解自己的工作表現(xiàn)和進(jìn)步，也是激勵(lì)員工不斷前進(jìn)的重要方式。鼓勵(lì)員工參與創(chuàng)新和決策過(guò)程，不僅可以增強(qiáng)他們的歸屬感，還能激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛能。

其次，開(kāi)拓晉升渠道并加強(qiáng)晉升監(jiān)督，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和空間。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的晉升框架，為不同能力和特長(zhǎng)的員工提供多樣化的晉升路徑。這包括設(shè)立專業(yè)技術(shù)晉升通道、項(xiàng)目管理晉升通道等，讓員工可以根據(jù)自己的興趣和優(yōu)勢(shì)選擇合適的職業(yè)發(fā)展道路。同時(shí)，為了保證晉升的公平性和透明度，必須加強(qiáng)對(duì)晉升過(guò)程的監(jiān)督，確保晉升機(jī)會(huì)的分配基于員工的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，而非關(guān)系和背景。

最后，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，是確保員工努力得到應(yīng)有回報(bào)的關(guān)鍵。通過(guò)設(shè)定明確的考核指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作可以量化員工的工作績(jī)效，并根據(jù)績(jī)效結(jié)果分配獎(jiǎng)勵(lì)。這種“以績(jī)論獎(jiǎng)”的原則不僅能夠激勵(lì)員工追求卓越，還能夠促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。淘汰制與激勵(lì)制相結(jié)合，對(duì)于那些不思進(jìn)取的員工進(jìn)行淘汰，同時(shí)為表現(xiàn)突出的員工提供更多的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以及優(yōu)先推薦晉升的機(jī)會(huì)，這樣既能保持團(tuán)隊(duì)的活力，又能提升整體的工作效率。

基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)單位作為鄉(xiāng)村振興發(fā)展與經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要載體，承載著推動(dòng)地區(qū)發(fā)展、服務(wù)社區(qū)居民的重任。人力資源是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的核心動(dòng)力，而績(jī)效考核則成為推動(dòng)這一核心動(dòng)力不斷前進(jìn)的重要機(jī)制。通過(guò)績(jī)效考核，我們不僅能夠激發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還能夠顯著提升基層治理的效能，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的有序和高效。

作者單位 山東省廣饒縣稻莊鎮(zhèn)政府