摘要：隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。文章通過(guò)探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義、存在的問(wèn)題以及對(duì)策措施，旨在為財(cái)務(wù)管理者提供有效的轉(zhuǎn)型路徑。研究表明，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)于提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效率、有效監(jiān)控企業(yè)資金流等方面具有重要意義。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍存在信息化程度不足、財(cái)務(wù)管理理念滯后等問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，文章提出加強(qiáng)信息化建設(shè)、更新財(cái)務(wù)管理理念等對(duì)策措施，以期助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代成功轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代；大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)字化轉(zhuǎn)型

中圖分類號(hào)：F275;F49文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）36-0157-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.36.040

1引言

現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的飛速發(fā)展，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新引擎。根據(jù)國(guó)際貨幣基金組織（IMF）的數(shù)據(jù)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)總量的貢獻(xiàn)預(yù)計(jì)到2025年將超過(guò)25%。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、管理和決策等環(huán)節(jié)都發(fā)生了巨大的變革。在這種背景下，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。基于此，探究數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型具有重要的理論和實(shí)踐意義。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是對(duì)企業(yè)的資金、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行有效管理的過(guò)程。其核心職能包括資金籌集、投資決策、營(yíng)運(yùn)管理和利潤(rùn)分配等。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這些職能并沒(méi)有改變，但是其實(shí)現(xiàn)方式和管理手段卻發(fā)生了重大變革。

2.1資金籌集

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)可以通過(guò)更多的渠道來(lái)籌集資金，比如股權(quán)融資、債務(wù)融資、眾籌等。同時(shí)，大數(shù)據(jù)和人工智能的應(yīng)用，使得企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)資金需求，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。

2.2投資決策

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要更注重投資的長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性。企業(yè)可以通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、客戶需求等進(jìn)行全面深入的了解，從而做出更科學(xué)、更精準(zhǔn)的投資決策。

2.3營(yíng)運(yùn)管理

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)等都發(fā)生變革，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠靈活應(yīng)對(duì)，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)管理，提高運(yùn)營(yíng)效率。

2.4利潤(rùn)分配

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)利潤(rùn)分配的方式也發(fā)生了變化。企業(yè)可以通過(guò)股票回購(gòu)、分紅、員工持股計(jì)劃等方式，更好地激勵(lì)員工，回報(bào)投資者，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

總的來(lái)說(shuō)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，需要更強(qiáng)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，更注重戰(zhàn)略性和長(zhǎng)期性，更強(qiáng)調(diào)靈活性和創(chuàng)新性。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理者具備更高的專業(yè)素質(zhì)，更強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力，更深的戰(zhàn)略思考。

3數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

3.1提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效率

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)出爆炸式增長(zhǎng)，這給財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得企業(yè)能夠通過(guò)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和工具，對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和分析，從而提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量和效率。

一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以顯著提高財(cái)務(wù)報(bào)告的編制速度和準(zhǔn)確性。通過(guò)自動(dòng)化的數(shù)據(jù)處理流程，企業(yè)可以在短時(shí)間內(nèi)完成復(fù)雜的財(cái)務(wù)報(bào)表編制，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供及時(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度。通過(guò)云計(jì)算技術(shù)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，方便各個(gè)部門和員工隨時(shí)隨地查看和共享數(shù)據(jù)。這不僅可以減少數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象，提高數(shù)據(jù)的利用率，還可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的信息流通和協(xié)同工作，提高整體工作效率。

3.2有效監(jiān)BFeHbxEhMt4IOMZlxww20fMqpghPLUOgyoFtyM8z18g=控企業(yè)資金流

資金流是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展具有重要意義。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)可以利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，以便更好地管理和控制資金。

首先，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)資金流進(jìn)行深度分析，發(fā)現(xiàn)潛在的資金風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)。例如，企業(yè)通過(guò)分析歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以預(yù)測(cè)未來(lái)的資金需求和流動(dòng)情況，為制定合理的資金管理策略提供依據(jù)。

其次，企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流的實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如，通過(guò)實(shí)施電子支付和網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，可以提高資金支付的效率，降低支付成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流的實(shí)時(shí)監(jiān)控，防止資金的違規(guī)流動(dòng)。

最后，企業(yè)還可以通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中管理和控制資金流。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可以集中處理企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，提高財(cái)務(wù)工作效率，降低財(cái)務(wù)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)資金流的統(tǒng)一管理和監(jiān)控，確保資金的合規(guī)和安全。

3.3為企業(yè)管理決策提供準(zhǔn)確依據(jù)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況的最直接反映，也是企業(yè)進(jìn)行管理決策的重要依據(jù)。通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以更好地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為管理決策提供精準(zhǔn)支持。

一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式往往存在數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不透明等問(wèn)題，而數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以有效地解決這些問(wèn)題。通過(guò)自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理和智能化數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以減少手工操作和人為干預(yù)，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而為企業(yè)提供更加可靠的管理決策支持。

另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的整合。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接和共享，進(jìn)而全面了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和市場(chǎng)需求。這不僅可以提高企業(yè)的管理決策水平，還可以優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和資源配置，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行

一方面，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以了解自身的經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，從而為戰(zhàn)略制定提供基礎(chǔ)。例如，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，企業(yè)可以了解自身的盈利能力、償債能力、經(jīng)營(yíng)效率等關(guān)鍵指標(biāo)，從而確定自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及未來(lái)的發(fā)展方向。

另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析能力。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以對(duì)海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。例如，利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，企業(yè)可以對(duì)客戶的消費(fèi)行為進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來(lái)的市場(chǎng)需求和趨勢(shì)，從而制定更加精準(zhǔn)的市場(chǎng)營(yíng)銷策略。

4數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題

4.1信息化程度不足

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)從傳統(tǒng)的手動(dòng)方式逐漸轉(zhuǎn)向數(shù)字化和自動(dòng)化，而信息化程度的不足則成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的瓶頸。

4.1.1信息系統(tǒng)建設(shè)不完善

許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)仍停留在舊有的信息化平臺(tái)上，缺乏與現(xiàn)代信息技術(shù)接軌的整合和升級(jí)。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員無(wú)法快速、準(zhǔn)確地獲取、處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享和交互，降低了財(cái)務(wù)管理的效率和精度。

此外，一些企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效管理和控制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)泄露或損壞，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。如何建立健全的信息系統(tǒng)安全防護(hù)體系，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和保密性，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的重要問(wèn)題。

4.1.2數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，分析能力不足

盡管有些企業(yè)已經(jīng)引入了一些新的信息技術(shù)，但由于數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析能力的不足，仍然無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的價(jià)值。例如，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)由于存在數(shù)據(jù)缺失或失真等問(wèn)題，導(dǎo)致數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性和可信度受到嚴(yán)重影響。

同時(shí)，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析仍停留在傳統(tǒng)的報(bào)表制作和簡(jiǎn)單趨勢(shì)分析上，缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的深度挖掘和多維度的分析。這使得企業(yè)很難從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中提煉出有價(jià)值的信息，為企業(yè)決策提供有效的支持。

4.2財(cái)務(wù)管理理念滯后

盡管財(cái)務(wù)管理理念在過(guò)去的幾十年中發(fā)生了許多變化，但在面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)，一些企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念仍然存在不適應(yīng)和滯后的情況。

4.2.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)代企業(yè)需求不匹配

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念往往注重日常的財(cái)務(wù)活動(dòng)和短期財(cái)務(wù)表現(xiàn)，例如記賬、報(bào)稅和編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。這些活動(dòng)雖然重要，但往往無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)的要求，特別是在面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下。

現(xiàn)代企業(yè)需要更加關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和預(yù)測(cè)，以便更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念往往只關(guān)注過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而缺乏對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)和對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的支持。因此，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念與現(xiàn)代企業(yè)的需求之間存在一定的不匹配。

4.2.2缺乏戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念往往只關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身，而缺乏與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，同時(shí)需要具備創(chuàng)新意識(shí)和戰(zhàn)略思維，以支持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建。

缺乏戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)還表現(xiàn)在對(duì)新技術(shù)和新方法的接受和應(yīng)用上。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念往往對(duì)新技術(shù)和新方法持懷疑態(tài)度，甚至抵制，這就會(huì)限制企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，影響企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

據(jù)麥肯錫全球研究院的報(bào)告，到2030年，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將為全球經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造13萬(wàn)億美元的價(jià)值，而其中大部分價(jià)值將來(lái)自于創(chuàng)新型企業(yè)。這表明，財(cái)務(wù)管理理念的更新對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

4.3人才短缺與技能落后

4.3.1財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊

目前，有的企業(yè)的財(cái)務(wù)人員雖然具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，但在面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)，他們的技能和知識(shí)往往存在不足。他們對(duì)于數(shù)字化技術(shù)的理解和應(yīng)用能力有限，無(wú)法有效地利用信息技術(shù)和數(shù)字化工具來(lái)提高財(cái)務(wù)管理的效率和精度。

此外，一些財(cái)務(wù)人員缺乏對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知和重視，對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和必要性認(rèn)識(shí)不足。有的甚至認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是形式上的改變，而不是真正能夠帶來(lái)實(shí)質(zhì)性效益的變革，因此缺乏積極的態(tài)度和行動(dòng)來(lái)應(yīng)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

4.3.2缺乏復(fù)合型人才

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要的是既具備財(cái)務(wù)知識(shí)和管理技能，又熟悉數(shù)字化技術(shù)和有創(chuàng)新思維的高素質(zhì)復(fù)合型人才。

然而，目前這樣的復(fù)合型人才在市場(chǎng)上相對(duì)較少。許多企業(yè)缺乏這樣的人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)機(jī)制，無(wú)法滿足數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。即使有些企業(yè)制定了一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施，但由于缺乏復(fù)合型人才的推動(dòng)和實(shí)施，這些措施往往無(wú)法充分發(fā)揮作用。

4.4企業(yè)缺少先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度與激勵(lì)機(jī)制

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，許多企業(yè)仍然面臨著缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度與激勵(lì)機(jī)制的問(wèn)題，這主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

4.4.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新性不足

許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中仍然沿用傳統(tǒng)的制度和方法，未能充分體現(xiàn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化的特點(diǎn)。這不僅限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和效果，還可能導(dǎo)致企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。

4.4.2企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制不完善

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要建立以績(jī)效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力。然而，當(dāng)前許多企業(yè)的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制仍然存在一定的問(wèn)題，如激勵(lì)力度不足、激勵(lì)對(duì)象不明確、激勵(lì)效果不明顯等，這些問(wèn)題影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

5對(duì)策措施

5.1加強(qiáng)信息化建設(shè)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)離不開(kāi)信息化建設(shè)的支持。企業(yè)應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效率，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)，具體措施如下。

5.1.1完善信息系統(tǒng)建設(shè)

為了提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量和效率，企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)。這包括采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)軟件，如ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）系統(tǒng)、CRM（客戶關(guān)系管理）系統(tǒng)等，以提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性。同時(shí)，企業(yè)還需要定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，以確保其能夠適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和市場(chǎng)環(huán)境。

5.1.2提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和分析能力

一方面，企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和一致性。這包括制定嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、處理和審核制度，以及采用先進(jìn)的數(shù)據(jù)治理技術(shù)，如數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)挖掘等。

另一方面，企業(yè)應(yīng)提高數(shù)據(jù)分析能力，從海量的數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息。這需要引入先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析工具和方法，如大數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)等。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的深入分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，為管理決策提供更有價(jià)值的信息。

5.2更新財(cái)務(wù)管理理念

5.2.1引入戰(zhàn)略思維，提高創(chuàng)新意識(shí)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)從戰(zhàn)略高度審視財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過(guò)程中。為此，企業(yè)需要引入戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新意識(shí)，以支持企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值最大化。例如，企業(yè)可以運(yùn)用戰(zhàn)略財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)共享服務(wù)等方法，提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

5.2.2加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作

企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分發(fā)揮其支持、服務(wù)和監(jiān)督職能，加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，共同推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，財(cái)務(wù)部門可以參與業(yè)務(wù)部門的決策過(guò)程，提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，為企業(yè)制定合理的戰(zhàn)略方向提供支持；同時(shí)，財(cái)務(wù)部門還可以與業(yè)務(wù)部門共同探討財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理效率和效果。

5.3培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的素質(zhì)和能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的諸多挑戰(zhàn)，培養(yǎng)具備專業(yè)素質(zhì)和跨領(lǐng)域能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才成為當(dāng)務(wù)之急。

5.3.1提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力提升，通過(guò)定期舉辦內(nèi)部培訓(xùn)、參加行業(yè)研討會(huì)、邀請(qǐng)專家講座等方式，使財(cái)務(wù)人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)資格認(rèn)證考試，如注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、特許金融分析師（CFA）等，以提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)素質(zhì)。

5.3.2加強(qiáng)跨領(lǐng)域知識(shí)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)

為了適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才需具備一定的跨領(lǐng)域知識(shí)和技能。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析、人工智能等領(lǐng)域的培訓(xùn)，使他們能夠熟練運(yùn)用這些技術(shù)手段，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和水平。此外，企業(yè)還應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)跨學(xué)科知識(shí)，如戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理等，以便更好地參與企業(yè)的決策和戰(zhàn)略制定。

5.4建立健全適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理制度與激勵(lì)機(jī)制

5.4.1完善適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理制度

企業(yè)需要建立一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，以適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求。這套制度應(yīng)當(dāng)基于數(shù)字化技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行全方位的規(guī)范和管理。例如，企業(yè)可以引入全面預(yù)算管理、資金集中管理、財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型等策略，通過(guò)制度化的方式使財(cái)務(wù)管理工作得以有序進(jìn)行。

此外，針對(duì)數(shù)字化時(shí)代的特征，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。例如，針對(duì)數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)、網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)等新型風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與控制，以保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全與穩(wěn)定。

5.4.2激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與完善

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，為了更好地吸引和留住人才，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，企業(yè)還需要建立一套完善的激勵(lì)機(jī)制。這既包括針對(duì)員工的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，也包括針對(duì)財(cái)務(wù)管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門的評(píng)價(jià)和激勵(lì)措施。

具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)數(shù)字化時(shí)代的特點(diǎn)，建立一套適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的績(jī)效考核體系，將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、技術(shù)等各方面的績(jī)效納入考核體系中，以鼓勵(lì)員工在各方面的創(chuàng)新與發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)和激勵(lì)制度，從制度上保證各部門的協(xié)作與合力，以推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)的順利實(shí)現(xiàn)。

6結(jié)語(yǔ)

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。通過(guò)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的研究，文章提出了一系列對(duì)策措施，有助于企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理質(zhì)量和效率，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。此外，政府和監(jiān)管部門也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策引導(dǎo)和支持，為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡(jiǎn)介］程錦利（1976—），男，漢族，江西南昌人，碩士，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、業(yè)財(cái)融合。