摘要：文章從業(yè)財融合視角對企業(yè)成本管理進行了深入分析。首先，介紹了業(yè)財融合和成本控制的概念，并闡述了它們在企業(yè)運營中的重要性。其次，分析了新形勢下我國企業(yè)在成本管理中存在的組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)體系等方面的問題。再次，探討了業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管理問題的成因。最后，提出了業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管控的優(yōu)化方案和對策措施。文章緊密結(jié)合新時代我國企業(yè)財務(wù)管理工作實際，對企業(yè)成本管理的優(yōu)化路徑進行了詳細(xì)闡述，以期為業(yè)財融合在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用提供有價值的參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；成本控制；企業(yè)成本管理；優(yōu)化方案；人才培養(yǎng)

中圖分類號：F275文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）36-0169-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.36.043

1引言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的市場競爭和轉(zhuǎn)型升級壓力。在此背景下，成本管理成為企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。然而，傳統(tǒng)意義上的成本管理局限于財務(wù)部門對企業(yè)費用的控制，忽視了業(yè)務(wù)部門在成本管理中的作用。為了克服這一問題，業(yè)財融合作為一種融合業(yè)務(wù)和管理的理念，為企業(yè)成本管理提供了新的視角和方法。基于此，加強業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管理的研究，凸顯了更強的理論和現(xiàn)實意義。

2業(yè)財融合和成本控制的概念及關(guān)系

2.1業(yè)財融合

業(yè)財融合是指業(yè)務(wù)和財務(wù)兩個部門在企業(yè)運營過程中，通過整合資源、共享信息、協(xié)同工作，實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同效應(yīng)。業(yè)財融合強調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)不再是兩個獨立的部門，而是相互依存、相互支持、共同發(fā)展的有機整體。在業(yè)財融合的理念下，企業(yè)能夠更加有效地應(yīng)對市場變化、提高管理效率和降低成本。業(yè)財融合的實現(xiàn)需要建立在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過實時的信息傳遞和共享，使業(yè)務(wù)和財務(wù)部門能夠?qū)崟r了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而提高決策的準(zhǔn)確性和效率。

2.2成本控制

成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過合理配置資源、降低成本、提高效益，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的管理活動。成本控制包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本控制和成本核算等環(huán)節(jié)。成本控制不僅是財務(wù)部門的職責(zé)，更是涉及企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過成本控制，企業(yè)可以降低成本、提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。成本控制的有效實施需要建立成本核算體系，對企業(yè)的各項成本進行分類、統(tǒng)計和分析，為成本控制提供依據(jù)。同時，成本控制還需要建立激勵機制，使各部門和員工在成本控制中承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和利益，提高成本控制的積極性和主動性。

2.3業(yè)財融合與成本管理的關(guān)系

業(yè)財融合和成本管理是相互促進、相互依存的關(guān)系。業(yè)財融合強調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的協(xié)同工作，有利于成本管理的全面實施。成本管理是業(yè)財融合的重要組成部分，成本控制的效果是衡量業(yè)財融合程度的重要指標(biāo)。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以實現(xiàn)資源共享、信息共享和協(xié)同工作，提高成本管理的效果。同時，成本管理的實施過程中，也需要業(yè)財融合的理念來指導(dǎo)，使業(yè)務(wù)和財務(wù)部門共同參與成本控制，實現(xiàn)企業(yè)管理的協(xié)同效應(yīng)。

3新形勢下我國企業(yè)成本管理中存在的問題分析

新時代下，我國企業(yè)在成本管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)和問題。這些問題不僅影響了企業(yè)的經(jīng)營效率和競爭力，還可能導(dǎo)致企業(yè)的生存和發(fā)展受到威脅。具體分析，主要存在組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)體系構(gòu)建、業(yè)務(wù)體系控制等方面的問題。

3.1組織結(jié)構(gòu)方面存在的問題

（1）業(yè)財分離：新形勢下，我國許多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)仍然停留在傳統(tǒng)的職能分工模式，業(yè)財分離的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。這種組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間缺乏緊密的合作和溝通，不利于企業(yè)實施成本控制。例如，在某制造企業(yè)中，財務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)作，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品和多余材料未能及時處理，增加了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。

（2）缺乏成本管理團隊：部分企業(yè)尚未建立專門的成本管理團隊，成本管理的職責(zé)分散在不同的部門和崗位上，缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理。例如，在某公司中，成本管理的職責(zé)由財務(wù)部門和生產(chǎn)部門共同承擔(dān)，但由于缺乏專門的成本管理團隊，導(dǎo)致成本控制工作難以落到實處。

（3）成本管理意識不足：在一些企業(yè)中，管理人員和員工對成本管理的重要性認(rèn)識不足，沒有養(yǎng)成成本控制的意識和習(xí)慣，導(dǎo)致成本管理流于形式。例如，在某加工企業(yè)中，員工對成本控制的重要性認(rèn)識不足，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中存在嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象，影響了企業(yè)的成本管理效果。

3.2財務(wù)體系構(gòu)建方面存在的問題

（1）財務(wù)部門職能局限：新形勢下，我國許多企業(yè)的財務(wù)部門仍然局限于傳統(tǒng)的會計職能，缺乏對業(yè)務(wù)活動的支持和價值創(chuàng)造能力。這導(dǎo)致財務(wù)部門與其他部門之間的協(xié)同作用難以發(fā)揮，成本控制效果不佳。例如，在某制造企業(yè)中，財務(wù)部門僅負(fù)責(zé)核算和監(jiān)督成本，無法參與業(yè)務(wù)決策和成本控制，導(dǎo)致企業(yè)成本管理效果不佳。

（2）信息系統(tǒng)落后：部分企業(yè)的財務(wù)信息系統(tǒng)落后，與其他部門的信息系統(tǒng)相互獨立，信息傳遞缺乏實時性和準(zhǔn)確性。這使得成本控制難以實現(xiàn)，影響了企業(yè)成本管理的效果。例如，在某制造企業(yè)中，財務(wù)部門和其他部門之間的信息傳遞滯后，導(dǎo)致成本控制難以及時有效進行。

3.3業(yè)務(wù)體系控制方面存在的問題

（1）控制模式僵化：部分企業(yè)對業(yè)務(wù)體系的控制過于僵化，缺乏靈活性和針對性。這種控制模式導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)市場變化，成本管理效果不佳。例如，在某生產(chǎn)企業(yè)中，企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本控制模式，未能根據(jù)市場變化進行靈活調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)成本負(fù)擔(dān)過重，市場競爭力下降。

（2）成本核算和控制意識薄弱：在一些企業(yè)中，管理人員和員工對業(yè)務(wù)活動的成本核算和成本控制意識薄弱，缺乏完善的成本管理制度和流程。這導(dǎo)致企業(yè)的成本控制難以落實到位，嚴(yán)重影響了企業(yè)的成本管理效果。例如，在某生產(chǎn)公司中，生產(chǎn)部門和采購部門未能對成本進行有效核算和控制，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本過高，嚴(yán)重影響了企業(yè)的盈利能力。

（3）供應(yīng)鏈管理不足：部分企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面存在不足，導(dǎo)致采購成本高企，供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊，生產(chǎn)流程不順暢，倉儲和物流成本較高，從而影響了企業(yè)成本管理的效果。例如，在某制造企業(yè)中，供應(yīng)鏈管理不足導(dǎo)致原材料采購成本高企，同時倉儲和物流成本也較高，使得企業(yè)成本負(fù)擔(dān)沉重，影響了企業(yè)的成本管理效果。

綜上所述，新形勢下我國企業(yè)在成本管理中存在的問題涉及組織結(jié)構(gòu)、財務(wù)體系構(gòu)建、業(yè)務(wù)體系控制等多個方面。這些問題的具體表現(xiàn)和影響程度因企業(yè)類型、行業(yè)特點等因素而異，但都對企業(yè)成本管理產(chǎn)生了消極影響。因此，有必要從業(yè)財融合的角度出發(fā)，尋求解決這些問題的方法和對策。

4業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管理中存在問題的成因

在新形勢下，我國企業(yè)在成本管理中存在一些問題，這些問題很大程度上源于企業(yè)組織架構(gòu)、財務(wù)體系構(gòu)建和業(yè)務(wù)體系控制方面的問題?；跇I(yè)財融合的視角，對于企業(yè)成本管理中存在的問題，其成因主要包括以下五個方面。

4.1企業(yè)組織架構(gòu)出現(xiàn)了業(yè)財分離

企業(yè)組織架構(gòu)出現(xiàn)了業(yè)財分離的現(xiàn)象，即業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門分立運作，缺乏有效的溝通和協(xié)作。這種分離的組織架構(gòu)導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間信息傳遞不暢，無法實現(xiàn)信息共享和協(xié)同工作，從而導(dǎo)致成本管理的效果不佳。比如，在產(chǎn)品設(shè)計階段，業(yè)務(wù)部門未能充分考慮成本因素，而財務(wù)部門未能及時參與成本核算和控制，導(dǎo)致產(chǎn)品成本過高，市場競爭力減弱。

4.2財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系缺乏緊密性

在許多企業(yè)中，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系缺乏緊密性。業(yè)務(wù)部門往往只關(guān)注自身的業(yè)務(wù)擴張和收入增長，而忽視了成本控制的重要性。財務(wù)部門則往往只關(guān)注成本控制的表面工作，而缺乏對業(yè)務(wù)運營的理解和支持。這導(dǎo)致成本管理缺乏有效的協(xié)調(diào)和合作，難以實現(xiàn)成本控制的最佳效果。例如，業(yè)務(wù)部門為了追求短期利益，可能會采取低價競爭策略，忽視長期成本控制和可持續(xù)發(fā)展，而財務(wù)部門未能對此進行有效監(jiān)管和引導(dǎo)。

4.3缺乏復(fù)合型人才

企業(yè)成本管理需要具備一定的專業(yè)知識和技能，需要具備財務(wù)、會計、管理、市場營銷、供應(yīng)鏈管理等多個領(lǐng)域的知識和技能。然而，目前許多企業(yè)缺乏復(fù)合型知識的人才，導(dǎo)致成本管理水平低下，難以有效地控制成本。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計，我國企業(yè)成本管理人員中，擁有跨部門工作經(jīng)驗的人員不足&nb9f69445d833c5ef3af28b085249fe000sp;30%，具備供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗的人員不足50%，這使得企業(yè)在成本管理方面難以有效地實現(xiàn)業(yè)財融合。

4.4成本核算和控制方法滯后

成本核算和控制方法是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。然而，在當(dāng)前形勢下，我國許多企業(yè)在成本核算和控制方法上存在滯后，導(dǎo)致成本管理難以實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化。比如，有的企業(yè)在成本核算和控制方法上過于簡單粗暴，仍采用傳統(tǒng)的核算方式，未能采用先進成本核算方法，如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。這導(dǎo)致企業(yè)成本核算不準(zhǔn)確，成本控制不力，甚至可能出現(xiàn)成本核算結(jié)果與實際成本相差較大的情況。

4.5業(yè)財融合文化缺失

業(yè)財融合文化是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間形成密切協(xié)作、互相理解、共同發(fā)展的文化氛圍。然而，在當(dāng)前形勢下，我國許多企業(yè)業(yè)財融合文化缺失，導(dǎo)致成本管理難以實現(xiàn)協(xié)同優(yōu)化。比如，缺乏業(yè)財融合的意識。企業(yè)內(nèi)部普遍存在著財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的職責(zé)劃分，業(yè)務(wù)部門專注于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，而財務(wù)部門則專注于控制成本和風(fēng)險。這種劃分使得業(yè)務(wù)部門往往忽視成本管理，而財務(wù)部門則難以深入了解業(yè)務(wù)運營。這導(dǎo)致企業(yè)缺乏業(yè)財融合的意識，難以在成本管理方面形成協(xié)同效應(yīng)。

5業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管控的優(yōu)化方案及對策

5.1確定優(yōu)化目標(biāo)

（1）提高成本管理的精確度：通過業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的信息共享，提高成本管理的精確度，為企業(yè)提供更為準(zhǔn)確的成本信息，從而幫助企業(yè)制定更為合理的經(jīng)營決策。例如，華為公司通過實施業(yè)財融合戰(zhàn)略，將財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)了對全球200多家子公司成本的實時監(jiān)控，提高了成本管理的精確度，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持。

（2）降低成本：通過業(yè)財融合，對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本進行深入分析，發(fā)現(xiàn)并挖掘成本降低的潛力，實現(xiàn)成本的優(yōu)化控制，從而降低企業(yè)的總體成本，提高企業(yè)的市場競爭力。如阿里巴巴通過業(yè)財融合，對電商平臺的運營成本進行了深入分析，實現(xiàn)了對物流、倉儲等環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化，降低了整體運營成本，提高了市場競爭力。

（3）提高企業(yè)整體效益：通過業(yè)財融合，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同作用，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)整體效益。以萬科為例，通過實施業(yè)財融合，實現(xiàn)了對各項目部的成本有效監(jiān)控，將財務(wù)管理與項目管理深度融合，提高了項目效益，從而實現(xiàn)了企業(yè)整體效益的提升。

（4）實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展：通過業(yè)財融合，對企業(yè)的成本管理進行優(yōu)化，關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如比亞迪公司通過業(yè)財融合，將財務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，實現(xiàn)了對企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本優(yōu)化，提高了企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

確定優(yōu)化目標(biāo)是實現(xiàn)業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管理的關(guān)鍵步驟。優(yōu)化目標(biāo)應(yīng)具有可衡量性、可操作性和可達成性，以便為企業(yè)成本管理提供明確的方向和目標(biāo)。通過提高成本管理的精確度、降低成本、提高企業(yè)整體效益以及實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等優(yōu)化目標(biāo)，企業(yè)可以實現(xiàn)成本管理的有效控制，提高企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

5.2構(gòu)建全新的業(yè)財融合機制

企業(yè)應(yīng)摒棄傳統(tǒng)的業(yè)財分離模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的深度融合。通過建立聯(lián)合辦公機制、交叉任職等多種方式，使業(yè)務(wù)和財務(wù)人員共同參與企業(yè)運營決策，確保成本管理的有效實施。以阿里巴巴為例，該公司實行了“財務(wù)懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)懂財務(wù)”的策略，讓財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員也具備財務(wù)意識，通過財務(wù)團隊與業(yè)務(wù)團隊緊密合作，雙方共同參與企業(yè)運營決策，有效助推了業(yè)財融合，確保成本管理的有效實施，使得企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化，提高市場競爭力。

5.3在業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行信息交流

現(xiàn)代信息技術(shù)為業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間的信息交流提供了便利。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，搭建業(yè)財融合平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時分析和共享。這樣既能提高信息傳遞的效率，又能保證信息的準(zhǔn)確性，為成本管理提供有力支持。例如，華為公司通過構(gòu)建財務(wù)共享中心實現(xiàn)了全球范圍內(nèi)財務(wù)信息的實時共享與分析。這使得企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化，提高市場競爭力。

5.4轉(zhuǎn)換財務(wù)職能，成立業(yè)財融合小組

財務(wù)部門應(yīng)從傳統(tǒng)的核算型職能向價值創(chuàng)造型職能轉(zhuǎn)變，成立業(yè)財融合小組，深入了解業(yè)務(wù)部門的運營情況，為業(yè)務(wù)部門提供成本控制和成本優(yōu)化建議。例如，聯(lián)想集團成立了業(yè)財融合團隊，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的關(guān)系，通過深入了解業(yè)務(wù)需求，為企業(yè)節(jié)省了大量成本。同時，業(yè)財融合小組還可以負(fù)責(zé)制定和實施成本管理策略，確保成本管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

5.5實施全面預(yù)算管理

企業(yè)應(yīng)將成本管理納入全面預(yù)算管理體系，通過對業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)控，實現(xiàn)成本的有效控制。同時，企業(yè)應(yīng)完善預(yù)算調(diào)整機制，根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)實際情況進行適時調(diào)整，保證預(yù)算的合理性和可行性。全面預(yù)算管理的實施有助于企業(yè)實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)營效益。例如，可口可樂公司通過實施全面預(yù)算管理，實現(xiàn)了對成本的精細(xì)化管理和有效控制，提高了企業(yè)的市場競爭力。

5.6加速推動企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)

企業(yè)應(yīng)通過信息化手段，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)信息的實時互聯(lián)互通，推動業(yè)財一體化。利用大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)手段，搭建業(yè)財融合平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時分析和共享，為企業(yè)成本管理提供強大支持。例如，騰訊通過構(gòu)建業(yè)財一體化平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的實時分析與共享，為企業(yè)成本管理提供了有力支持。

5.7加強人才培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)重視人才培養(yǎng)，選拔具有業(yè)務(wù)和財務(wù)雙重背景的人才，培養(yǎng)具備成本管理專業(yè)知識和技能的業(yè)財融合人才。此外，企業(yè)還應(yīng)開展內(nèi)部培訓(xùn)和外部學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)有財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使其具備成本管理的能力。加強人才培養(yǎng)有助于企業(yè)更好地實施成本管理，提高企業(yè)的競爭力。例如，阿里巴巴注重人才培養(yǎng)，通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進，選拔和培養(yǎng)了一大批具備業(yè)財融合能力的人才，為企業(yè)成本管理提供了有力支持。

6結(jié)語

在業(yè)財融合視角下，企業(yè)成本管理的優(yōu)化方案及對策是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)、構(gòu)建業(yè)財融合機制、加強信息交流和培養(yǎng)復(fù)合型人才等措施，可以有效解決企業(yè)成本管理中存在的問題，提高企業(yè)的成本控制能力，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管理的研究是一個長期而復(fù)雜的過程，需要企業(yè)不斷探索和實踐。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點和實際情況，制定相應(yīng)的成本管理策略，不斷完善成本管理體系，提高成本管理的效率和效果。未來，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)成本管理的方式和方法也將不斷創(chuàng)新和變革。企業(yè)應(yīng)積極探索新的成本管理模式，不斷提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和競爭形勢。

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［作者簡介］楊偉東（1990—），男，漢族，河南義馬人，本科，中級會計師，中航光電科技股份有限公司財務(wù)部副部長，研究方向：成本管理、內(nèi)部控制、上市融資。