摘要:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè),是工程管理改革的關(guān)鍵事項(xiàng)?;诖?,本文立足信息化建設(shè)目的,圍繞現(xiàn)有不足,明確優(yōu)化方向,通過(guò)滲透信息化工程管理理念、引入先進(jìn)信息管理技術(shù)、加強(qiáng)配套信息系統(tǒng)研發(fā)、完善信息化工程管理制度等策略,旨在優(yōu)化工程管理實(shí)際成效,輔助管理者減少工作量,提升管理便捷性,促進(jìn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”;建筑工程管理;信息化管理;BIM技術(shù)
引言
中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)公布的有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2024年上半年,全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值138311.86億元,同比增長(zhǎng)4.8%,全國(guó)固定資產(chǎn)總投資245391億元,全國(guó)有施工活動(dòng)的建筑業(yè)企業(yè)151901家,從業(yè)人數(shù)3820.74萬(wàn)人[1]。為進(jìn)一步滿足建筑工程現(xiàn)代化建設(shè)需求,在工程管理工作中應(yīng)順應(yīng)時(shí)代變化趨勢(shì),推行信息化管理模式,以改善工程管理現(xiàn)狀,實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)資源合理配置,達(dá)成高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。
1. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè)目的
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè),主要目的有以下三點(diǎn)。
(1)實(shí)現(xiàn)高效管理。2024年上半年,新開(kāi)工建筑工程面積為15.18億平方米,房屋竣工面積為13.51億平方米,其中住宅房屋工程占最大比重,為59.06%[1]。建筑工程管理工作隨著建筑工程建設(shè)范圍的拓展而日益復(fù)雜。傳統(tǒng)管理模式顯然無(wú)法符合新時(shí)代管理標(biāo)準(zhǔn),因此,推廣新模式后,可在信息技術(shù)輔助下縮短管理數(shù)據(jù)分析及管理決策執(zhí)行時(shí)間,進(jìn)而在可視化管理場(chǎng)景下提高管理效率。
(2)縮減管理成本。按照相關(guān)規(guī)定[2],要求1萬(wàn)平方米及以下的建筑工程最少配備1名管理者,1萬(wàn)至5萬(wàn)平方米的工程配備2名以上管理者,5萬(wàn)平方米及以上的工程不宜少于3名管理者。通過(guò)信息化建設(shè),建筑工程管理可以有效地控制人力資源開(kāi)支。尤其是材料管理環(huán)節(jié),能依靠信息系統(tǒng)自動(dòng)化分析材料參數(shù)達(dá)標(biāo)情況,無(wú)需須過(guò)多依靠材料員反饋信息,在資源合理配置的情況下最大化開(kāi)發(fā)資源價(jià)值,幫助施工方縮減投入成本。
(3)早期預(yù)防隱患。工程管理人員在信息化管理?xiàng)l件下,可提前在建筑信息模型(building information modeling,BIM)中預(yù)判施工風(fēng)險(xiǎn),提前就實(shí)際工況提出優(yōu)化建議,在針對(duì)性管理下預(yù)防潛在隱患,這對(duì)工程質(zhì)量、施工安全均能帶來(lái)有利影響。例如,中國(guó)建筑第五工程局(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中建五局”)在2020年就在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)聯(lián)合虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù)支撐下,成功建設(shè)“VR安全教育體驗(yàn)館”,其中涉及“機(jī)械傷害”“坍塌傷害”“高處墜落”等多項(xiàng)VR體驗(yàn)項(xiàng)目,相關(guān)人員在該區(qū)域內(nèi)能真切感知安全管理的重要性,同時(shí)也能有效激發(fā)安全意識(shí),提高對(duì)安全隱患的排查力度[3]。
基于此,“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代加強(qiáng)建筑工程管理信息化建設(shè),理應(yīng)充分落實(shí)上述目的,規(guī)范信息化管理行為,并兼顧現(xiàn)有不足,確立優(yōu)化路徑。
2. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè)現(xiàn)狀
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下,強(qiáng)調(diào)建筑工程管理事項(xiàng)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)有效結(jié)合。然而,就信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析,仍存在些許不足。
(1)管理人員缺乏新理念。工程管理人員在工程管理活動(dòng)中,擔(dān)負(fù)著“圖紙復(fù)審”“安全監(jiān)督”等重要職責(zé),而目前部分管理者一味依靠個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)行使管理權(quán)力,未緊跟時(shí)代變遷,主動(dòng)學(xué)習(xí)新管理技能,甚至在施工問(wèn)題研究及材料檢查中,因工程規(guī)模及材料數(shù)量繁多,導(dǎo)致在人為因素下出現(xiàn)失職行為,損害工程質(zhì)量,容易危及現(xiàn)場(chǎng)施工安全。究其根本,在于管理者尚未形成信息化管理理念,造成管理成果與時(shí)代需求不符。
(2)信息技術(shù)引進(jìn)不足。信息化建設(shè)最鮮明的特點(diǎn)是在工程管理中善用高新技術(shù),包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等,之所以當(dāng)下存在信息化建設(shè)不足問(wèn)題,主要是因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)的引進(jìn)力度不達(dá)標(biāo),管理者未積極掌握新技術(shù)實(shí)操技巧,導(dǎo)致在缺乏技術(shù)指引下難以達(dá)成信息化管理改革目標(biāo)。
(3)信息系統(tǒng)有待升級(jí)。除信息技術(shù)外,管理者還需及時(shí)更新現(xiàn)有信息系統(tǒng),或引進(jìn)新系統(tǒng),以代替?zhèn)鹘y(tǒng)管理模式[4]。目前,管理者對(duì)系統(tǒng)升級(jí)及研發(fā)事項(xiàng)的重視度不足,同時(shí)某些系統(tǒng)還缺少適用性。
(4)制度內(nèi)容缺少時(shí)效性。當(dāng)工程管理者逐漸應(yīng)用信息系統(tǒng)、信息技術(shù)履行管理職責(zé)后,需與時(shí)俱進(jìn)改進(jìn)現(xiàn)行制度,以提升信息化建設(shè)規(guī)范性,而當(dāng)前的制度內(nèi)容未及時(shí)得以完善補(bǔ)充,不利于展現(xiàn)引領(lǐng)性?xún)r(jià)值。
因此,要想進(jìn)一步加強(qiáng)信息化建設(shè),建筑工程管理者應(yīng)當(dāng)切實(shí)圍繞上述不足,予以針對(duì)性?xún)?yōu)化,通過(guò)信息化管理模式優(yōu)化管理成效。
3. “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè)策略
3.1 滲透信息化工程管理理念
在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代全面推進(jìn)建筑工程管理信息化建設(shè),首要前提是轉(zhuǎn)變管理者的管理理念。只有管理者逐漸形成信息化管理理念,才能為后續(xù)系統(tǒng)應(yīng)用、技術(shù)引進(jìn)、制度完善事項(xiàng)奠定基礎(chǔ)。
一般而言,在理念引導(dǎo)過(guò)程,可以采用知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)訓(xùn)觀摩方式,輔助管理者從中汲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也能直觀感知信息化管理實(shí)施效果,并強(qiáng)調(diào)在工程管理復(fù)雜事項(xiàng)中均保持信息化管理觀念。例如,中建五局曾先后舉辦“信息化專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)”“信息化內(nèi)訓(xùn)師云課堂專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)”。前者是利用《數(shù)字化系統(tǒng)思維與管理》課程,指導(dǎo)工程管理者體會(huì)信息化管理要點(diǎn),其2021年9月舉辦的第一期信息化專(zhuān)題培訓(xùn)共有54人參訓(xùn),為期三天,不僅涵蓋信息化思維與認(rèn)知內(nèi)容,還講授信息系統(tǒng)實(shí)操演練知識(shí),參訓(xùn)后有關(guān)人員開(kāi)始嘗試應(yīng)用信息化管理手段開(kāi)展管理工作。后者是先組織內(nèi)訓(xùn)師學(xué)習(xí)信息化管理知識(shí),然后鼓勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師為管理者講述信息化建設(shè)重點(diǎn),培訓(xùn)活動(dòng)采取線上線下結(jié)合的方式,聯(lián)合技術(shù)員講述信息化管理要點(diǎn),使工程管理者逐步提高信息化管理水平[5]。
至于實(shí)訓(xùn)觀摩,具體可借鑒上海建工總承包部舉辦的“智慧工地觀摩活動(dòng)”,早期在上海市質(zhì)監(jiān)總站、住建委及上海建工集團(tuán)聯(lián)合組織下,專(zhuān)門(mén)開(kāi)展“新開(kāi)發(fā)銀行總部大樓項(xiàng)目展覽主題會(huì)”,為相關(guān)人員講解信息化安全管理智能化轉(zhuǎn)型知識(shí),參與該活動(dòng)的人員數(shù)量多達(dá)千人。參加人員通過(guò)學(xué)習(xí)手機(jī)移動(dòng)端、二維碼掃描技術(shù),以及大數(shù)據(jù)分析、智能芯片等信息技術(shù),加深了對(duì)智慧工地管理平臺(tái)操作步驟的理解,活動(dòng)為后續(xù)建設(shè)其他建筑工程提供了有力指導(dǎo),通過(guò)實(shí)地觀摩方式賦予管理者切身體驗(yàn)[6]。為有效激發(fā)管理者形成新理念,主張定期以實(shí)訓(xùn)演練、理論講解等方法給予明確指導(dǎo),督促管理者及早轉(zhuǎn)變理念。
3.2 引入先進(jìn)信息管理技術(shù)
隨著管理者逐漸擁有信息化管理理念,應(yīng)鼓勵(lì)管理者加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用學(xué)習(xí),以便在信息技術(shù)輔助下盡快達(dá)成上述提到的諸多改革目的。由于信息管理技術(shù)較為多樣,應(yīng)引導(dǎo)管理者結(jié)合實(shí)際工況優(yōu)選技術(shù)。此次研究?jī)H列舉兩種適用性相對(duì)較強(qiáng)的信息技術(shù),旨在利用該技術(shù)打造信息化管理環(huán)境[7]。
第一,BIM技術(shù)(building information modeling,建筑信息模型)。在BIM技術(shù)應(yīng)用期間,可以組織工程管理者積極參與“建筑信息化技能培養(yǎng)活動(dòng)”,掌握BIM技術(shù)應(yīng)用技巧,也能知曉BIM技術(shù)與工程管理事項(xiàng)的融合路徑,從而發(fā)揮信息技術(shù)在建筑工程管理場(chǎng)景中的實(shí)踐作用。
在信息化管理建設(shè)中,管理者應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí),可參考中建二局的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在騰訊濱海大廈建設(shè)工程中,建造南塔樓建筑高度246.8米、北塔樓為39層且高度為195.85米的建筑物。因其造型獨(dú)特,導(dǎo)致施工難度相對(duì)較大,故施工方中標(biāo)后管理者專(zhuān)門(mén)運(yùn)用BIM技術(shù)釋放管理負(fù)擔(dān)。在該技術(shù)助力下成功建設(shè)BIM模型,并就機(jī)電專(zhuān)業(yè)管線分布情況予以深化分析,直觀實(shí)施碰撞檢查,提前識(shí)別管線交叉施工隱患,督促施工人員在管理者指導(dǎo)下,規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)及管線布設(shè)施工行為。另外,管理者還在BIM模型中控制施工進(jìn)度,在BIM軟件界面顯示“核心筒結(jié)構(gòu)已建造6%”“主體結(jié)構(gòu)已完工14%”等綜合信息,以此提醒相關(guān)人員嚴(yán)格遵照進(jìn)度計(jì)劃表調(diào)整施工時(shí)間。管理者也能直接結(jié)合BIM軟件反饋情況下達(dá)進(jìn)度管理決策[8]。
第二,Web3D(World Wide Web 3 Dimensional,網(wǎng)絡(luò)三維)可視化技術(shù)。管理者在處理建筑工程管理事務(wù)時(shí),往往涉及機(jī)械管理、進(jìn)度管理等事項(xiàng),此時(shí)可應(yīng)用該技術(shù)實(shí)現(xiàn)可視化管理,這也是新時(shí)代管理改革的必然性結(jié)果。例如,在犬木塘水庫(kù)工程建設(shè)中,建設(shè)水工建筑物時(shí),應(yīng)用該技術(shù)能直接在三維平臺(tái)界面上顯示“60個(gè)月”總工期,并且含有樞紐主標(biāo)、九龍嶺隧洞標(biāo)等不同標(biāo)段完工率情況及當(dāng)前工期進(jìn)度,可以在可視化管理下減少人工管理工作量。而且,在調(diào)度效率調(diào)研期間,經(jīng)過(guò)對(duì)該技術(shù)應(yīng)用前后調(diào)度反應(yīng)效率仿真數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)調(diào)度反應(yīng)時(shí)間從早期227秒逐漸減少為73秒,甚至更低,調(diào)度失誤率從4%降為1%,表明該技術(shù)確實(shí)能提高調(diào)度管理效率,滿足上文所述信息化建設(shè)要求[9]。要想改善信息化建設(shè)現(xiàn)狀,必然要以信息技術(shù)的引進(jìn)為建設(shè)重點(diǎn),以便在技術(shù)指引下盡快完成信息化管理轉(zhuǎn)型任務(wù)[10]。
建筑工程管理階段應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),還能提高工法講解實(shí)效性,為更多施工人員提供直接掌握施工要點(diǎn)的機(jī)會(huì)。例如,某建筑企業(yè)專(zhuān)門(mén)圍繞“全工序穿插施工法”,依靠網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),為施工人員詳細(xì)展示“鋁合金模板”“全鋼爬架”“剪力墻免抹灰”等工法的實(shí)操細(xì)節(jié),還以外墻工序“先抹灰后安裝門(mén)窗、欄桿、空調(diào)機(jī)位找坡”相關(guān)施工視頻進(jìn)行線上答疑解惑,督促施工人員嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)工序完成施工任務(wù)。由此可見(jiàn),網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是促進(jìn)多方深度溝通的必要性支撐,理應(yīng)提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的認(rèn)知度。
3.3 加強(qiáng)配套信息系統(tǒng)研發(fā)
信息化建設(shè)在引進(jìn)信息技術(shù)的同時(shí),還要加強(qiáng)配套系統(tǒng)研發(fā)。一般要求適用于建筑工程管理工作中的信息系統(tǒng),具備實(shí)時(shí)顯示數(shù)據(jù)、集成展示信息及定制化特征。因此,在系統(tǒng)研發(fā)期間,可以依靠傳感器、物聯(lián)網(wǎng)設(shè)施增強(qiáng)系統(tǒng)功能。同時(shí),在功能開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié),要依靠資源數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)造信息共享環(huán)境,保證管理者在建筑工程建設(shè)全過(guò)程都能隨時(shí)與施工人員、技術(shù)員及監(jiān)理方成員實(shí)時(shí)溝通,始終圍繞質(zhì)量為上、安全為主的立場(chǎng)落實(shí)管理事項(xiàng)。尤其對(duì)于具有多年建筑工程承包經(jīng)驗(yàn)的施工方,經(jīng)過(guò)對(duì)既往工程管理經(jīng)驗(yàn)的傳遞,可快速?gòu)馁Y源數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取精準(zhǔn)資料,以降低管理難度[11-12]。
例如,在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、移動(dòng)技術(shù)支撐下研發(fā)而成的“建文系統(tǒng)”,主要適用于EPC工程,與往日信息系統(tǒng)比較,能在“建文大數(shù)據(jù)星盤(pán)”界面顯示“項(xiàng)目進(jìn)度與警示”“項(xiàng)目分類(lèi)”等細(xì)則,輔助管理者在成本管理及質(zhì)量管理、工期管理中,準(zhǔn)確識(shí)別成本失控點(diǎn)、質(zhì)量缺陷點(diǎn)、工期延誤原因等,便于管理者及時(shí)就工程管理現(xiàn)狀提出改進(jìn)建議,督促施工人員按照管理決策糾正不當(dāng)施工行為[13]。信息系統(tǒng)作為信息化建設(shè)重要內(nèi)容,也要引起管理者的重視,并在安裝新系統(tǒng)或系統(tǒng)升級(jí)后,注重系統(tǒng)新功能的深度學(xué)習(xí),借此提高信息化建設(shè)成果的達(dá)標(biāo)度[14]。
此外,中建五局還為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析系統(tǒng)配置了配套網(wǎng)絡(luò)設(shè)施,不僅為系統(tǒng)提供通暢的網(wǎng)絡(luò)服務(wù),還能在系統(tǒng)共享原始數(shù)據(jù)期間,為其提供安全防護(hù)[15]。由此表明,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為系統(tǒng)高效運(yùn)行的核心保障,確實(shí)在建筑工程管理場(chǎng)景中具備顯著作用。
3.4 完善信息化工程管理制度
建筑工程管理工作有序完成上述建設(shè)任務(wù)后,需出具合乎信息系統(tǒng)、信息技術(shù)以及信息化管理模式應(yīng)用要求的新制度。信息化工程管理制度作為推動(dòng)信息化建設(shè)的指引性文件,能為管理者帶來(lái)明確指導(dǎo),也能提升系統(tǒng)及技術(shù)應(yīng)用規(guī)范性。
通常在信息系統(tǒng)管理制度中,需明確展示出信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),以提醒管理者使用信息系統(tǒng)時(shí)注意這些風(fēng)險(xiǎn),這樣能改善系統(tǒng)應(yīng)用效果。例如,制度中宜標(biāo)注“信息系統(tǒng)不合理規(guī)劃,容易引起信息孤島或重復(fù)建設(shè)后果,造成工程管理效率下降”“系統(tǒng)開(kāi)發(fā)不合規(guī)或授權(quán)不當(dāng),可能引起信息系統(tǒng)信息竊取風(fēng)險(xiǎn)”等具體細(xì)則[11-12]。
在信息化工程管理制度中,還要明確信息化建設(shè)準(zhǔn)備事宜,即要求施工方配備合乎上行速率標(biāo)準(zhǔn)的寬帶網(wǎng)絡(luò)。一般規(guī)定安裝上行速率≥512kbps的普通寬帶,配備的計(jì)算機(jī)設(shè)備至少要6臺(tái)。系統(tǒng)應(yīng)用過(guò)程要遵循工程登記→分配管理權(quán)限→錄入工程數(shù)據(jù)→反饋問(wèn)題等順序,從而在制度保障下強(qiáng)化信息化建設(shè)成效。
結(jié)語(yǔ)
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代建筑工程管理信息化建設(shè),是為了實(shí)現(xiàn)高效管理、縮減成本、預(yù)防施工隱患的目的,因此,應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有不足,歸納優(yōu)化策略,從信息化工程管理理念、信息管理技術(shù)、信息系統(tǒng)研發(fā)、信息化工程管理制度等方面著手,保證管理者在信息化管理導(dǎo)向下,充分提升工程管理的便捷性與有效性,為今后建筑工程的規(guī)?;ㄔO(shè)提供有力保障,滿足現(xiàn)代化建設(shè)改革實(shí)際需求。
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作者簡(jiǎn)介:王緒春,本科,高級(jí)工程師,wangxc6699@126.com,研究方向:建筑工程管理信息化、房地產(chǎn)。