創(chuàng)作介入與服務(wù)優(yōu)化：出版機(jī)構(gòu)版權(quán)資產(chǎn)的雙向強(qiáng)化

摘 要：版權(quán)資產(chǎn)是出版企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。傳統(tǒng)出版企業(yè)對(duì)版權(quán)資產(chǎn)的掌控多停留于短期授權(quán)，難以滿足跨媒介開發(fā)和長線運(yùn)營的需求。出版企業(yè)應(yīng)采取“創(chuàng)作介入”與“服務(wù)優(yōu)化”的雙向策略：在內(nèi)容創(chuàng)作初期深度介入創(chuàng)作現(xiàn)場，以創(chuàng)作者或投資者身份掌控版權(quán)；在版權(quán)運(yùn)營全流程貫徹服務(wù)理念，通過高質(zhì)量服務(wù)穩(wěn)固與版權(quán)人的聯(lián)結(jié)。此外，出版機(jī)構(gòu)還應(yīng)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，為雙向策略的實(shí)現(xiàn)提供保障。

關(guān)鍵詞：版權(quán)資產(chǎn) 自有版權(quán) 版權(quán)運(yùn)營 版權(quán)服務(wù) 項(xiàng)目制

對(duì)于出版企業(yè)而言，版權(quán)內(nèi)容是最具流動(dòng)性和增值潛力的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心基礎(chǔ)。然而，長期以來，出版企業(yè)更多以“內(nèi)容傳播者”的身份參與版權(quán)領(lǐng)域，通常只獲得有限的版權(quán)授權(quán)，難以對(duì)版權(quán)資產(chǎn)形成長期而全面的掌控。在出版融合不斷深化的背景下，傳統(tǒng)的短期授權(quán)和單一出版權(quán)已難以滿足IP跨媒介開發(fā)和長期運(yùn)營的需求，版權(quán)資源的局限性正日益成為制約企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸。

為突破這一限制，出版企業(yè)必須在運(yùn)營策略上實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)型，通過“創(chuàng)作介入”與“服務(wù)優(yōu)化”雙向策略，構(gòu)建完善的版權(quán)運(yùn)營閉環(huán)。同時(shí)，企業(yè)需要將版權(quán)戰(zhàn)略與人才建設(shè)有機(jī)結(jié)合，通過培養(yǎng)具備創(chuàng)作與運(yùn)營能力的編輯與策劃團(tuán)隊(duì)，形成版權(quán)創(chuàng)造與運(yùn)營的核心力量。

一、創(chuàng)作介入：從源頭掌控版權(quán)生產(chǎn)

就目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)而言，出版機(jī)構(gòu)從源頭介入內(nèi)容生產(chǎn)現(xiàn)場主要有兩種方式：原創(chuàng)和投資。這兩種版權(quán)掌控方式尤其適用于組織驅(qū)動(dòng)型作品。

1.何為組織驅(qū)動(dòng)型作品

組織驅(qū)動(dòng)型作品是指由機(jī)構(gòu)或組織規(guī)劃、統(tǒng)籌并主導(dǎo)創(chuàng)作完成的作品。這類作品規(guī)模較大、復(fù)雜度高，個(gè)人難以獨(dú)立完成，需由組織制定內(nèi)容方向、創(chuàng)作規(guī)劃，并協(xié)調(diào)資源、技術(shù)與團(tuán)隊(duì)實(shí)施完成。在這類作品創(chuàng)作過程中，自然人作者通常扮演“任務(wù)執(zhí)行者”的功能性角色，創(chuàng)作地位相對(duì)弱化；出版機(jī)構(gòu)則通過制定方向、整合資源和監(jiān)督實(shí)施，在更大程度上主導(dǎo)內(nèi)容生產(chǎn)，并進(jìn)而掌控版權(quán)。從法律視角看，組織驅(qū)動(dòng)型作品與著作權(quán)法中的“法人作品”相契合，而法人作品的著作權(quán)人正是主導(dǎo)創(chuàng)作的法人或非法人組織。

典型的組織驅(qū)動(dòng)型作品，如大型百科全書、辭書、古籍文獻(xiàn)等，多由長期參與國家文化建設(shè)的出版社以出版工程的形式承擔(dān)，如商務(wù)印書館編纂《新華字典》、中華書局標(biāo)點(diǎn)“二十四史”、人民教育出版社開發(fā)中小學(xué)統(tǒng)編教材等。這些高規(guī)格的重大出版項(xiàng)目體現(xiàn)了出版機(jī)構(gòu)的資源整合能力和專業(yè)生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)。但由于這類項(xiàng)目往往具有高門檻、高投入的特點(diǎn)，部分出版人視其為少數(shù)大社的專屬任務(wù)，認(rèn)為他們的經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制。

其實(shí)，組織驅(qū)動(dòng)型出版并不限于大規(guī)模工程項(xiàng)目。以市場成熟的教輔圖書為例，一些民營出版機(jī)構(gòu)也通過高效的資源整合實(shí)現(xiàn)了類似模式。教輔市場競爭激烈且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，許多創(chuàng)作者更關(guān)注發(fā)行后的版稅收益，而非創(chuàng)作者身份的彰顯[1]，于是，能夠提供清晰選題規(guī)劃、精準(zhǔn)內(nèi)容定位和高效管理的出版機(jī)構(gòu)，往往能吸引創(chuàng)作者參與合作，完成系列出版項(xiàng)目，并由此掌握作品版權(quán)，獲得后續(xù)開發(fā)的主動(dòng)性。

隨著出版融合的深入推進(jìn)，多樣化內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)開發(fā)迅速進(jìn)入出版領(lǐng)域，為組織驅(qū)動(dòng)型作品在大眾出版領(lǐng)域的拓展提供了全新的歷史機(jī)遇。數(shù)據(jù)庫、播客、在線課程等知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品，有聲書、廣播劇、H5、影視、動(dòng)漫、游戲等演繹作品，以及玩偶、文創(chuàng)等衍生商品，均已成為文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。這些新興領(lǐng)域內(nèi)容生產(chǎn)的復(fù)合性與協(xié)作性大大增強(qiáng)，遠(yuǎn)超單一作者所能駕馭的范疇，為出版機(jī)構(gòu)從創(chuàng)作源頭介入生產(chǎn)提供了廣闊的空間。在上述場景中，出版機(jī)構(gòu)可以從單純的內(nèi)容推介者轉(zhuǎn)變?yōu)槿鞒痰纳a(chǎn)主導(dǎo)者，通過更全面的市場洞察、更有力的資源整合以及跨媒介資源流轉(zhuǎn)，掌控內(nèi)容版權(quán)并實(shí)現(xiàn)版權(quán)增值。

2.以原創(chuàng)者身份直接參與內(nèi)容生產(chǎn)

以原創(chuàng)者身份直接參與內(nèi)容生產(chǎn)，在出版融合新業(yè)態(tài)下的最佳切入點(diǎn)是IP孵化。

以IP為核心的內(nèi)容生產(chǎn)，意味著內(nèi)容開發(fā)的起點(diǎn)不再是單一作品，而是一個(gè)具有延展性的創(chuàng)意框架或品牌。通過圍繞IP策劃，出版機(jī)構(gòu)能夠開發(fā)多種形式的內(nèi)容產(chǎn)品（如圖書、動(dòng)漫、文創(chuàng)周邊等），并在創(chuàng)意到落地的全流程中掌控系列產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，形成跨媒介、跨領(lǐng)域的版權(quán)整合與價(jià)值提升。相比直接創(chuàng)作單一作品，IP孵化和運(yùn)營更契合出版機(jī)構(gòu)在選題策劃和資源統(tǒng)籌上的核心優(yōu)勢(shì)。這種模式不僅簡化了內(nèi)容生產(chǎn)的流程，還顯著提升了版權(quán)資產(chǎn)的增值潛力，為出版機(jī)構(gòu)深入內(nèi)容生產(chǎn)提供了高效且廣闊的發(fā)展路徑。

一個(gè)典型案例是新經(jīng)典文化在自主IP開發(fā)方面的探索。2019年，新經(jīng)典組建創(chuàng)新內(nèi)容部，以公眾號(hào)“bibi動(dòng)物園”和“極簡史”為平臺(tái)，推出了動(dòng)物群像IP組合。該部門由“園長”餓發(fā)帶領(lǐng)，設(shè)置內(nèi)容組、制作組和運(yùn)營組，分別負(fù)責(zé)劇本創(chuàng)作、插畫與動(dòng)畫制作，以及商務(wù)與產(chǎn)品運(yùn)營。[2]2020年，新經(jīng)典將“內(nèi)容部”升級(jí)為“創(chuàng)作中心”，明確將自主IP的開發(fā)與運(yùn)營作為公司未來發(fā)展的重要戰(zhàn)略方向。[3]近年來，新經(jīng)典圍繞“bibi動(dòng)物園”IP進(jìn)行多元化創(chuàng)作，推出4本系列繪本，并持續(xù)開發(fā)文創(chuàng)周邊及長內(nèi)容創(chuàng)作，逐步形成了高黏性、高活躍度的用戶群體。這一成功案例充分表明出版機(jī)構(gòu)能夠通過直接參與創(chuàng)作，全流程掌控版權(quán)，并延展內(nèi)容價(jià)值。

3.通過投資實(shí)現(xiàn)版權(quán)掌控

投資生產(chǎn)以掌控版權(quán)，是出版機(jī)構(gòu)通過資金或資源投入獲取版權(quán)歸屬與收益分成的一種模式。這種模式廣泛應(yīng)用于出版機(jī)構(gòu)與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的協(xié)作中，其核心在于通過資本投入建立對(duì)版權(quán)的掌控，而非直接參與內(nèi)容創(chuàng)作。隨后，出版機(jī)構(gòu)可借助多媒體開發(fā)與運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)版權(quán)的進(jìn)一步增值。

這一模式在專業(yè)出版領(lǐng)域有較為成熟的經(jīng)驗(yàn)。例如，國際學(xué)術(shù)出版集團(tuán)愛思唯爾通過持續(xù)收購高質(zhì)量版權(quán)內(nèi)容和數(shù)據(jù)資源，構(gòu)建了涵蓋4.2萬數(shù)據(jù)源和超過1億條專利信息的龐大數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上，愛思唯爾推出了諸如SciVal、Reaxys等面向科研和企業(yè)客戶的分析與決策工具，成功實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)版權(quán)資產(chǎn)的高附加值轉(zhuǎn)化。[4]以全面掌控版權(quán)數(shù)據(jù)資源為起點(diǎn)，該公司將業(yè)務(wù)從單純內(nèi)容出版延伸至數(shù)據(jù)庫開發(fā)與分析服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從出版商向知識(shí)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。數(shù)據(jù)顯示，其數(shù)據(jù)庫、工具與電子參考業(yè)務(wù)保持強(qiáng)勁增長，至2023年底已占愛思唯爾收入的45%。[5]

投資掌控版權(quán)模式在大眾出版領(lǐng)域同樣展現(xiàn)出強(qiáng)大的適應(yīng)性。近年來，迅速崛起的民營童書品牌福州青葫蘆文化創(chuàng)意股份有限公司（以下簡稱“青葫蘆”）便以此策略脫穎而出。青葫蘆不僅自主研發(fā)童書產(chǎn)品，還通過簽訂30年以上的超長期合約及直接買斷版權(quán)的方式[6]，確保版權(quán)歸屬的穩(wěn)定性，力求規(guī)避因版權(quán)合約到期導(dǎo)致IP運(yùn)營中斷的風(fēng)險(xiǎn)，為產(chǎn)品的長線布局提供保障。

對(duì)于資金相對(duì)有限的出版機(jī)構(gòu)，聯(lián)合投資提供了另一種掌控版權(quán)的可行路徑。這一模式特別適用于需要高度資源整合的內(nèi)容形式，例如動(dòng)畫、漫畫改編和衍生品開發(fā)，其顯著優(yōu)勢(shì)在于降低投資風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，通過參與決策和收益分成提升版權(quán)資產(chǎn)的增值潛力。在日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，“制作委員會(huì)”制度正是此類模式的典型案例。該制度為包括出版機(jī)構(gòu)在內(nèi)的相關(guān)企業(yè)提供聯(lián)合投資的融資機(jī)制，有效分散風(fēng)險(xiǎn)。[7]出版機(jī)構(gòu)通過提供漫畫原作或輕小說等內(nèi)容資源，以及相對(duì)較少的資金投入，加入制作委員會(huì)，不僅能夠以較低成本推動(dòng)原作衍生產(chǎn)品開發(fā)，還能通過股權(quán)分享IP后續(xù)開發(fā)帶來的收益。

不過，多家聯(lián)合投資模式在降低投資門檻和風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也帶來了長線運(yùn)營中的協(xié)調(diào)難題。出版機(jī)構(gòu)在參與聯(lián)合投資時(shí)，必須明確自身的核心目標(biāo)，并在協(xié)議中清晰界定各方的權(quán)益和決策權(quán)，確保在多方合作中能夠維護(hù)自身的長遠(yuǎn)利益。此外，選擇合適的合作伙伴也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。資金連接是合作的基礎(chǔ)，而業(yè)務(wù)協(xié)同則是聯(lián)合投資得以持續(xù)的助力。如果合作方在資源、技術(shù)、市場渠道等方面具備互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，將更有可能通過協(xié)作實(shí)現(xiàn)整體收益最大化，同時(shí)有效減少潛在沖突的風(fēng)險(xiǎn)。

二、服務(wù)優(yōu)化：從掌控資源到版權(quán)運(yùn)營

盡管“自有版權(quán)”是解決版權(quán)不確定性的直接途徑，但對(duì)于出版企業(yè)來說，這一策略并非總是可行。尤其那些強(qiáng)調(diào)獨(dú)立創(chuàng)作、內(nèi)容高度差異化且單品價(jià)值高的“作者驅(qū)動(dòng)型作品”，出版企業(yè)不僅難以深度參與生產(chǎn)，也難以通過買斷或投資來掌控版權(quán)。更重要的是，即便成功獲得版權(quán)，如果缺乏強(qiáng)有力的版權(quán)運(yùn)營與服務(wù)能力，版權(quán)資產(chǎn)的增值潛力也難以充分釋放，甚至可能因運(yùn)營不善而流失。

以服務(wù)精神驅(qū)動(dòng)版權(quán)運(yùn)營，是出版企業(yè)應(yīng)對(duì)版權(quán)流動(dòng)性挑戰(zhàn)的普遍策略。無論版權(quán)是否“自有”，優(yōu)質(zhì)的版權(quán)服務(wù)都能推動(dòng)版權(quán)內(nèi)容實(shí)現(xiàn)多維增值，拓展機(jī)構(gòu)與版權(quán)人之間的合作深度與廣度，從而穩(wěn)固雙方的長期合作關(guān)系。

1.優(yōu)化作品市場表現(xiàn)

作品的市場表現(xiàn)直接關(guān)系到作者的職業(yè)聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)收益，因此，優(yōu)化并提升作品的市場表現(xiàn)成為出版機(jī)構(gòu)為作者提供的基礎(chǔ)性服務(wù)。為此，出版企業(yè)應(yīng)提供從選題到營銷的全流程支持，確保版權(quán)內(nèi)容與市場需求的精準(zhǔn)對(duì)接。在此過程中，數(shù)字智能技術(shù)也能為編輯提供有力幫助。例如，武漢數(shù)傳集團(tuán)推出的“AI編輯工作室”能夠根據(jù)編輯的需求，迅速收集和分析市場數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控市場動(dòng)態(tài)，為選題策劃提供全面情報(bào)支持；[8]美國Insight人工智能平臺(tái)則通過分析文檔內(nèi)容，自動(dòng)生成廣告文案和營銷標(biāo)簽，為出版商提供針對(duì)性的營銷策略和銷售支持。[9]

作品在流轉(zhuǎn)過程中的版權(quán)保護(hù)直接影響作品的收益。出版企業(yè)應(yīng)通過完善版權(quán)管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)版權(quán)的保護(hù)與管理，包括明確版權(quán)合同、加入版權(quán)保護(hù)聯(lián)盟、購買侵權(quán)監(jiān)測(cè)服務(wù)等措施。在IP開發(fā)已成常態(tài)的今天，版權(quán)合同需明確衍生作品和演繹作品的版權(quán)歸屬、利益分配和結(jié)算周期等條款，以避免因合同模糊而引發(fā)糾紛。

優(yōu)化作品市場表現(xiàn)并不局限于特定作品本身，出版機(jī)構(gòu)還應(yīng)圍繞作品內(nèi)容進(jìn)行IP開發(fā)，為作者提供多維度的版權(quán)增值服務(wù)。例如，上海譯文出版社成立了專門的文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，圍繞本社外國文學(xué)名著成功打造文創(chuàng)品牌“七海制造局”，并通過線下書展、自營旗艦店及官方抖音賬號(hào)銷售產(chǎn)品，深受讀者歡迎。其文創(chuàng)業(yè)務(wù)目前已達(dá)到年造貨400萬元，年銷售300萬元的規(guī)模。[10]二十一世紀(jì)出版社集團(tuán)與肯德基、上海美影跨界合作，基于IP“大耳朵圖圖”聯(lián)合推出兒童套餐，隨餐附贈(zèng)大耳朵圖圖系列互動(dòng)體驗(yàn)讀本。[11]在影視、游戲、動(dòng)漫等領(lǐng)域，出版企業(yè)與行業(yè)公司合作，實(shí)現(xiàn)IP跨媒介流轉(zhuǎn)的案例更多。

優(yōu)化作品市場表現(xiàn)也不僅限于國內(nèi)市場。對(duì)于國內(nèi)作者而言，進(jìn)入國外市場通常面臨資源與渠道的限制，如果出版企業(yè)能促成版權(quán)貿(mào)易，幫助作品走進(jìn)國際市場，將大大提升作者的海外影響力，這無疑是對(duì)作者的重要價(jià)值供給。例如，人民文學(xué)出版社為鐵凝、莫言、賈平凹等重量級(jí)作家量身打造“一人一案、一書一案”的海外推廣計(jì)劃，推動(dòng)其作品在國際市場上獲得認(rèn)可。他們還利用本社多年積累的優(yōu)勢(shì)資源，將海外代理擴(kuò)展至非本社圖書，如《山楂樹之戀》20多個(gè)國家和地區(qū)的海外版權(quán)輸出都是人文社全權(quán)代理的。此外，人民文學(xué)出版社還通過“中外作家同題互譯”項(xiàng)目，促進(jìn)中外作家作品互譯，借力海外出版機(jī)構(gòu)與名家?guī)?dòng)中國作家、中國文學(xué)的國際傳播。[12]由此可見，出版企業(yè)在國際版權(quán)貿(mào)易中的資源整合與運(yùn)營能力，是助力作家提升國際聲譽(yù)和影響力的關(guān)鍵，也是作者選擇一家出版機(jī)構(gòu)的重要依據(jù)。

2.優(yōu)化創(chuàng)作者支持體系

除了圍繞作品提供服務(wù)，出版機(jī)構(gòu)還應(yīng)以作者為中心，根據(jù)不同類型作者的差異化需求提供精準(zhǔn)的服務(wù)，從而建構(gòu)深度連接的編創(chuàng)關(guān)系。

新銳作者的最大需求通常是職業(yè)聲譽(yù)累積和個(gè)人成長，因此，出版企業(yè)的服務(wù)應(yīng)側(cè)重于“全鏈路培育”。全鏈路培育機(jī)制大致分為三步：第一步是簽約孵化，通過長期合同為潛力作者提供穩(wěn)定的創(chuàng)作平臺(tái)，同時(shí)保證出版企業(yè)優(yōu)先獲得作品全版權(quán)運(yùn)營，為雙方提供良好的合作生態(tài)。第二步是開設(shè)創(chuàng)作工坊，為新銳作者提供創(chuàng)作指導(dǎo)和交流機(jī)會(huì)。由江蘇省作協(xié)、雨花雜志社聯(lián)合舉辦的“雨花寫作營”便是一個(gè)成功范例。該項(xiàng)目已經(jīng)連續(xù)舉辦了8屆，發(fā)掘了大量優(yōu)秀作品和有潛力的青年作家，也提升了《雨花》雜志在文學(xué)界的影響力。[13]第三步是啟動(dòng)新銳作者作品出版計(jì)劃和宣傳活動(dòng)，為新人走向大眾提供舞臺(tái)。

與新銳作者不同，成名作者更關(guān)注個(gè)人尊嚴(yán)與創(chuàng)作價(jià)值的充分體現(xiàn)，并可能將較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)視為這種尊重與認(rèn)可的具體表現(xiàn)。對(duì)于這類作者，出版企業(yè)要努力確保作品銷量，以支付較高的版稅；還可以通過建立名家工作室的方式，從情感和經(jīng)濟(jì)層面鞏固雙方的合作關(guān)系。名家工作室由出版機(jī)構(gòu)從內(nèi)部各部門調(diào)配專業(yè)人員組建，負(fù)責(zé)作品的編輯、設(shè)計(jì)和市場推廣等各環(huán)節(jié)工作。這種個(gè)性化服務(wù)模式不僅最大化地提升了作品的市場表現(xiàn)，還體現(xiàn)了出版機(jī)構(gòu)對(duì)作者的高度重視與尊重。例如，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在2024年第五屆鳳凰作者年會(huì)上宣布成立錢乘旦、丁帆、劉亮程、孫江、柯軍、周翔等名家工作室，并為長期合作的優(yōu)質(zhì)作者頒發(fā)文學(xué)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和金鳳凰獎(jiǎng)?wù)?。[14]此舉不僅充分表達(dá)了出版企業(yè)對(duì)重要作者的敬重，也從組織層面進(jìn)一步鞏固了雙方的緊密聯(lián)系。

營銷過程中，出版企業(yè)應(yīng)主動(dòng)扮演“作者經(jīng)紀(jì)人”的角色，通過全方位的資源整合與策劃，提升本社和作者的知名度。除了傳統(tǒng)的簽售會(huì)、分享會(huì)、主題講座等線下形式，出版機(jī)構(gòu)還可以借助新型傳播平臺(tái)，打造更具互動(dòng)性和創(chuàng)新性的活動(dòng)形式。人民文學(xué)出版社的“作家入駐計(jì)劃”邀請(qǐng)黃燈、慶山、莫言、梁曉聲等作家入駐小紅書、抖音等社交媒體平臺(tái)，組織專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)為其量身打造短視頻和圖文內(nèi)容[15]，以圖書營銷帶動(dòng)作者品牌營銷和圖書銷量的同時(shí)，也有效地鞏固了作者與出版機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系。

三、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：版權(quán)創(chuàng)造的核心驅(qū)動(dòng)力

無論是創(chuàng)作介入還是服務(wù)優(yōu)化，最終都需要依靠編輯團(tuán)隊(duì)的落實(shí)。事實(shí)上，作者對(duì)出版社的整體印象往往來源于對(duì)其編輯的評(píng)價(jià)。正如中華書局原總編輯徐俊所言：“優(yōu)秀編輯編一本書就增加了一位作者，差編輯編一本書就趕走了一位作者?！盵16]作為出版社推動(dòng)創(chuàng)作介入與服務(wù)優(yōu)化的核心力量，編輯不僅是作品質(zhì)量的守護(hù)者，更是版權(quán)資產(chǎn)運(yùn)營的中堅(jiān)力量。編輯的專業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新能力直接決定了版權(quán)資產(chǎn)的運(yùn)營效果及出版社的整體形象。因此，出版企業(yè)應(yīng)將人才隊(duì)伍建設(shè)作為版權(quán)戰(zhàn)略的重要組成部分，聚焦專業(yè)化、創(chuàng)新性和活力的提升，通過多種措施打造一支卓越的出版人才團(tuán)隊(duì)，為版權(quán)資產(chǎn)經(jīng)營提供有力支撐。

1.推進(jìn)項(xiàng)目制管理，提升團(tuán)隊(duì)效能

項(xiàng)目制是以項(xiàng)目為管理對(duì)象，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)，圍繞項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)所需各類資源和各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行高效的組織、協(xié)調(diào)和控制的管理方式。[17]無論是出版機(jī)構(gòu)直接參與創(chuàng)作，還是通過為作者提供高質(zhì)量版權(quán)服務(wù)以獲得長期合作，圍繞具體項(xiàng)目成立工作室或創(chuàng)作中心，都是一種有效的制度選擇。

項(xiàng)目制管理打破了傳統(tǒng)的科室層級(jí)結(jié)構(gòu)，可以在一定程度上彌合部門分割、壓縮決策鏈條，大大提高決策與生產(chǎn)效率。項(xiàng)目制能通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作，為多維開發(fā)和全方位服務(wù)提供持續(xù)動(dòng)力。同時(shí)，相對(duì)靈活獨(dú)立的機(jī)構(gòu)設(shè)置，也增強(qiáng)了出版機(jī)構(gòu)小規(guī)模試水的安全性。在“大中華尋寶記”項(xiàng)目中，二十一世紀(jì)出版社就通過一支多角色復(fù)合型項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將編輯、制作、營銷等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)打通，實(shí)現(xiàn)了該系列叢書的成功出版，充分展示了項(xiàng)目制的高效性與成果導(dǎo)向。[18]

項(xiàng)目制管理在人才培養(yǎng)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目制管理強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向，將績效考核與實(shí)際成果緊密掛鉤；團(tuán)隊(duì)各成員職責(zé)清晰、協(xié)作緊密，根據(jù)項(xiàng)目的需求承擔(dān)不同的職能，協(xié)作完成從創(chuàng)作到出版的全流程工作，整體呈現(xiàn)出責(zé)任到人、進(jìn)度透明、評(píng)估及時(shí)、激勵(lì)有效的特點(diǎn)，可以確保工作效率和項(xiàng)目質(zhì)量的雙重提升。并且，傳統(tǒng)的部門管理模式往往因業(yè)務(wù)分割、線性流程和部門利益的不同導(dǎo)致溝通不暢、決策緩慢等問題。而項(xiàng)目制管理強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和信息共享，團(tuán)隊(duì)成員之間可以進(jìn)行有效的溝通與協(xié)作。經(jīng)驗(yàn)表明，將可塑之才放到大項(xiàng)目中進(jìn)行鍛煉和培養(yǎng)，能夠有效提升其能力和經(jīng)驗(yàn)。[19]通過參與實(shí)際項(xiàng)目，青年人才不僅能夠獲得實(shí)踐機(jī)會(huì)，了解從創(chuàng)作到出版的全流程，還能在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提升解決問題的能力和創(chuàng)新意識(shí)。這種實(shí)踐導(dǎo)向的培養(yǎng)方式，有助于快速提高人才的綜合素質(zhì)，推動(dòng)其在職業(yè)生涯中更快成長。

2.完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)驅(qū)力

科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制需要從物質(zhì)與非物質(zhì)兩個(gè)方面入手，同時(shí)兼顧職業(yè)發(fā)展、團(tuán)隊(duì)氛圍與創(chuàng)新動(dòng)力，建立系統(tǒng)化、多層次的激勵(lì)體系。

物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激發(fā)工作熱情的重要手段，能夠直接滿足編輯人員的經(jīng)濟(jì)需求并提升其職業(yè)積極性。出版機(jī)構(gòu)可以通過利潤分成、年度績效獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等方式激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。例如，貴州出版集團(tuán)明確將出版成果與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)獲得國家級(jí)出版獎(jiǎng)項(xiàng)的圖書團(tuán)隊(duì)給予數(shù)百萬元獎(jiǎng)勵(lì)，大大激勵(lì)了編輯開發(fā)優(yōu)秀選題、打造精品力作的熱情。[20]出版企業(yè)還可以設(shè)立諸如“總策劃人”等崗位，賦予編輯更大的自主權(quán)和更高的績效薪酬水平。這一方式，不僅能緩解國有出版單位中層級(jí)崗位配額有限的現(xiàn)實(shí)困境，也能有效提升編輯的職業(yè)獲得感，有助于出版企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

除了經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，非物質(zhì)激勵(lì)是提升編輯內(nèi)驅(qū)力不可或缺的組成部分。出版企業(yè)應(yīng)關(guān)注中青年編輯的精神需求，提升榮譽(yù)感和職業(yè)認(rèn)同感。例如，北京出版集團(tuán)通過“優(yōu)秀中青年編輯獎(jiǎng)”的評(píng)選表彰優(yōu)秀編輯，營造出“爭一流、創(chuàng)精品”的良好氛圍。[21]中青年編輯普遍渴望提升專業(yè)水平與職業(yè)能力，出版企業(yè)應(yīng)建立幫助編輯職業(yè)發(fā)展的長效激勵(lì)機(jī)制。如打破部門界限，讓中青年編輯參與項(xiàng)目的全流程操作；設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”或“跨界合作獎(jiǎng)”等專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)他們?cè)陧?xiàng)目中發(fā)揮創(chuàng)意和技術(shù)優(yōu)勢(shì)；為潛力編輯設(shè)立冠名工作室，搭建職業(yè)發(fā)展新臺(tái)階；提供國際交流、版權(quán)合作與版權(quán)業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們開闊視野、持續(xù)學(xué)習(xí)。

四、結(jié)語

通過直接參與內(nèi)容生產(chǎn)、加大版權(quán)投資力度等手段，出版企業(yè)能夠在創(chuàng)作初期占據(jù)主動(dòng)，從源頭掌控核心版權(quán)，為自身構(gòu)筑起獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)。這種主動(dòng)介入不僅增強(qiáng)了出版企業(yè)對(duì)版權(quán)資產(chǎn)的掌控力，還為其后續(xù)的跨媒介開發(fā)和長期運(yùn)營奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們必須認(rèn)識(shí)到，出版企業(yè)的本質(zhì)在于知識(shí)服務(wù)。無論是否直接掌控版權(quán)，出版企業(yè)都應(yīng)以服務(wù)為核心，貫穿版權(quán)運(yùn)營的全鏈條。這要求出版企業(yè)在優(yōu)化作品市場表現(xiàn)、為作者提供多維支持等方面下足功夫。通過精準(zhǔn)的市場定位、高效的營銷策略以及全方位的版權(quán)保護(hù)，出版企業(yè)能夠顯著提升作品的市場價(jià)值，增強(qiáng)作者的創(chuàng)作信心。同時(shí)，通過為作者提供從簽約孵化到名家工作室的全方位支持，出版企業(yè)能夠進(jìn)一步鞏固與作者的合作關(guān)系，形成緊密的命運(yùn)共同體。

創(chuàng)作介入與服務(wù)優(yōu)化是出版企業(yè)雙向強(qiáng)化版權(quán)資產(chǎn)的重要途徑。通過這一策略，出版企業(yè)不僅能夠提升自身的版權(quán)運(yùn)營能力，還能為整個(gè)內(nèi)容傳播生態(tài)注入持久活力。在未來的發(fā)展中，出版企業(yè)應(yīng)繼續(xù)深化這一策略，不斷探索新的版權(quán)運(yùn)營模式和服務(wù)方式，以更加開放、包容的姿態(tài)迎接出版融合帶來的新機(jī)遇，推動(dòng)版權(quán)資產(chǎn)的高效流轉(zhuǎn)和增值，為文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

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（作者單位系南開大學(xué)新聞與傳播學(xué)院）