信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用

摘 要：隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用越來(lái)越廣泛，人們生活在信息、數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，生活辦公均圍繞信息經(jīng)濟(jì)技術(shù)運(yùn)行，在各行各業(yè)均已引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)，提高了工作效率，技術(shù)更新給“人”帶來(lái)了巨大的壓力，只有創(chuàng)新應(yīng)用，才能適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步要求。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，做好會(huì)計(jì)創(chuàng)新非常必要，對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)來(lái)講，其工作要求更高，質(zhì)量更嚴(yán)，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的影響是時(shí)代的必然，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)難以回避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本文主要通過(guò)對(duì)信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征的剖析，解讀信息經(jīng)濟(jì)便捷化引起的信息外部化管理會(huì)計(jì)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，提出管理會(huì)計(jì)自我創(chuàng)新應(yīng)對(duì)策略，以此，更好地適應(yīng)時(shí)代環(huán)境，服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：信息經(jīng)濟(jì);管理會(huì)計(jì);決策;價(jià)值創(chuàng)造

時(shí)代在不斷進(jìn)步與發(fā)展，當(dāng)前，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入了高速發(fā)展的信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各行各業(yè)均與技術(shù)融合，管理會(huì)計(jì)作為單位的重要職能，也需要迎合時(shí)代發(fā)展，不斷創(chuàng)新才能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際。管理會(huì)計(jì)從理論更新和現(xiàn)實(shí)操作上，都受到一定影響和沖擊，只有推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，才能適應(yīng)進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際要全面結(jié)合，理論界認(rèn)為，信息經(jīng)濟(jì)學(xué)和委托代理理論的創(chuàng)新發(fā)展，已經(jīng)融合到了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，從多個(gè)層面得到了發(fā)展。從應(yīng)用層面看，豐富了管理會(huì)計(jì)“價(jià)值增值”的根本目標(biāo)，通過(guò)更高層次的理論基礎(chǔ)擴(kuò)展，推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)工具智能化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)從技術(shù)上提高了信息交流溝通的便捷，但從另一方面，也擴(kuò)展了管理會(huì)計(jì)邊界。從企業(yè)運(yùn)行情況看，管理會(huì)計(jì)決策對(duì)象、決策內(nèi)容與執(zhí)行者還是企業(yè)內(nèi)部的工作，沒(méi)有形成良好的創(chuàng)新局面，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)領(lǐng)域則很難發(fā)揮出應(yīng)用價(jià)值。只有深入探討管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用，才能為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

一、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代特征

（一）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)得到了大范圍應(yīng)用

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，各行各業(yè)已經(jīng)融合了網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言與行動(dòng)方式。在信息時(shí)代，用戶能夠做到無(wú)紙化辦公、移動(dòng)狀態(tài)做事，互聯(lián)網(wǎng)使用縮短了時(shí)間和空間的概念，傳統(tǒng)行為方式限制越來(lái)越少，人們?cè)谌我鈭?chǎng)景下就能夠辦公，呈現(xiàn)了便捷性和高效性。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用越來(lái)越普及的今天，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)活動(dòng)中，智能商務(wù)和移動(dòng)支付應(yīng)運(yùn)而生，成為人們的一種常態(tài)。一方面是智能商務(wù)的興起。移動(dòng)通信技術(shù)的不斷發(fā)展，對(duì)人們的活動(dòng)產(chǎn)生了極大的影響，特別是在事件的分析與決策中，提高了效率。移動(dòng)通信技術(shù)產(chǎn)生海量的數(shù)據(jù)，人們?cè)跀?shù)據(jù)推送中獲取相關(guān)的信息，數(shù)據(jù)數(shù)量、信息質(zhì)量大大提升，從根本上方便了用戶的選擇，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。海量的數(shù)據(jù)收集、梳理和分析，也能夠?yàn)槠髽I(yè)高層提供決策的依據(jù)，企業(yè)商務(wù)智能應(yīng)運(yùn)而生，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到了重要的支撐作用。另一方面是移動(dòng)支付的普及。移動(dòng)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在短短的幾年時(shí)間就成為時(shí)代浪潮，人們不需要手持貨幣進(jìn)行交易，而是直接或間接使用智能設(shè)備進(jìn)行貨幣支付和資金轉(zhuǎn)移，移動(dòng)時(shí)代的到來(lái)改變了人們的行為習(xí)慣，推動(dòng)了社會(huì)進(jìn)步。移動(dòng)支付是技術(shù)的進(jìn)步，更是生存的進(jìn)步，通過(guò)移動(dòng)支付把終端設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、應(yīng)用服務(wù)商及金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行了整體性的整合，服務(wù)用戶，用戶的體驗(yàn)感更好。技術(shù)進(jìn)步也直接導(dǎo)致企業(yè)支付產(chǎn)生、存儲(chǔ)、傳遞、控制等必須跟上時(shí)代變化[1]。

（二）數(shù)據(jù)的價(jià)值增值作用愈發(fā)顯著

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，人們的觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)也顯現(xiàn)出了良好的應(yīng)用價(jià)值，只有把握好數(shù)據(jù)應(yīng)用，才能做出正確的分析與決策，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。數(shù)據(jù)價(jià)值也是一種生產(chǎn)要素，要充分用好產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，通過(guò)推演分析，為下一步工作提供參考。數(shù)據(jù)資產(chǎn)和傳統(tǒng)資產(chǎn)不同，特別是在數(shù)字化推進(jìn)過(guò)程中，數(shù)據(jù)資源越來(lái)越豐富，擁有數(shù)據(jù)資源就是擁有資產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，數(shù)據(jù)資源已經(jīng)成為國(guó)家和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，只有在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代下才能產(chǎn)生數(shù)據(jù)資源，信息的流動(dòng)創(chuàng)造了數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)反作用力時(shí)代發(fā)展，二者相互作用。數(shù)據(jù)資產(chǎn)是新興資產(chǎn)類型，其作用越來(lái)越明顯，通過(guò)數(shù)據(jù)的再次開(kāi)發(fā)利用，大大加速了數(shù)字中國(guó)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展。當(dāng)前，數(shù)據(jù)已經(jīng)與土地、勞動(dòng)力、資本、技術(shù)并列，成為中國(guó)發(fā)展的五大生產(chǎn)要素，各種資源相互作用，相互推動(dòng)，形成了全新的社會(huì)資源，有力驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)要想全面發(fā)展，則需要把握時(shí)代紅利和發(fā)展機(jī)遇，進(jìn)一步優(yōu)化組成自身資源，做到資源合理科學(xué)的配置，形成數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，為企業(yè)發(fā)展提供新動(dòng)能[2]。

（三）注重“人”和知識(shí)等無(wú)形資本

信息經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，理論和技術(shù)必須高度重視，在重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的同時(shí)，還要關(guān)注“人”這個(gè)根本的要素，人是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，要融合各種生產(chǎn)要素，才能實(shí)現(xiàn)良好的突破。

二、對(duì)管理會(huì)計(jì)理論方法的沖擊

管理會(huì)計(jì)從本質(zhì)上來(lái)講就是利用管理信息來(lái)為經(jīng)驗(yàn)決策、規(guī)劃等企業(yè)活動(dòng)而服務(wù)。在大數(shù)據(jù)、人工智能、云服務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的高速發(fā)展背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)面對(duì)的信息更顯龐雜，需對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效處理。因此，管理會(huì)計(jì)亟須向智能化、信息化轉(zhuǎn)變。

（一）理論邊界不斷擴(kuò)展

隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)理論上的創(chuàng)新與應(yīng)用，也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)理論的邊界拓展，管理會(huì)計(jì)理論得到了全面的創(chuàng)新與推動(dòng)。在時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)理論邊界擴(kuò)展也給企業(yè)運(yùn)行帶來(lái)了影響。特別是信息經(jīng)濟(jì)學(xué)、行為科學(xué)與組織管理學(xué)的應(yīng)用，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論起到了良好的促進(jìn)。理論不斷豐富的前提是創(chuàng)新，是轉(zhuǎn)變，理論被賦予時(shí)代內(nèi)涵和社會(huì)價(jià)值。在時(shí)代進(jìn)步、技術(shù)更新的基礎(chǔ)上，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算快速得以發(fā)展，如果依靠傳統(tǒng)的方式運(yùn)行肯定行不通，要不斷改變傳統(tǒng)“信息不對(duì)稱與不完全”的現(xiàn)象，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的促進(jìn)下削弱傳統(tǒng)模式的不足，推動(dòng)各項(xiàng)工作創(chuàng)新進(jìn)步。管理會(huì)計(jì)博弈理論對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略有較高的評(píng)價(jià)，要從更高的層次強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略的重要性，這樣才能最大化保證企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)現(xiàn)有的資源得到最優(yōu)配置，通過(guò)資源最大化助力企業(yè)“價(jià)值增值”目標(biāo)。企業(yè)只有把先進(jìn)技術(shù)嵌入組織行為，從多角度考慮各方利益，才能建設(shè)和諧的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，保證良好的運(yùn)行姿態(tài)[3]。

（二）信息邊界日漸模糊

“互聯(lián)網(wǎng)+”信息技術(shù)在時(shí)代中發(fā)揮了最大的作用，在這樣的發(fā)展模式下，傳統(tǒng)“信息不對(duì)稱與不完全”假設(shè)也就變得越來(lái)越模糊，特別是在信息獲取、存儲(chǔ)、處理、共享上的多元處置，極大的模糊了理論的概念，信息邊界越來(lái)越縮短，人們獲取信息的渠道增多，方式逐漸多元，企業(yè)內(nèi)部信息也突破了信息邊界感，成為數(shù)據(jù)鏈條中的一部分，受到外界刺激與影響，各種數(shù)據(jù)不斷融合，推動(dòng)著社會(huì)發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)信息源定位變得模糊。在這樣的信息時(shí)代，企業(yè)信息越來(lái)越多，數(shù)據(jù)量越來(lái)越大，隨著通信設(shè)備移動(dòng)端的普及，數(shù)據(jù)量不斷擴(kuò)大，最終突破企業(yè)原有物理邊界，使企業(yè)信息來(lái)源邊界不斷延伸，與社會(huì)信息形成了統(tǒng)一的整體。數(shù)據(jù)活動(dòng)的更新迭代，同時(shí)也增加了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)及時(shí)跟上時(shí)代變化，對(duì)自身工作進(jìn)行有效提升，才能符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（三）服務(wù)邊界不可越界

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作，其目的就是更好地服務(wù)企業(yè)盈利。服務(wù)邊界是有一定的局限性，但在做好服務(wù)的同時(shí)，更要開(kāi)放態(tài)度迎合信息時(shí)代。從這方面看，管理會(huì)計(jì)對(duì)應(yīng)的決策內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，還不能超出職能范圍，其獨(dú)立性受到環(huán)境的影響?；诖?，管理會(huì)計(jì)囊括的工作就是為了企業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)服務(wù)。傳統(tǒng)的模式雖然是成熟的經(jīng)驗(yàn)，但在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在各行各業(yè)已步入“轉(zhuǎn)型”新常態(tài)的前提下，管理會(huì)計(jì)行業(yè)如果依然保持傳統(tǒng)不變，則會(huì)被時(shí)代淘汰，嚴(yán)重的還會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新也不例外，從時(shí)代發(fā)展的角度看，管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象、技術(shù)手段、方法內(nèi)容均要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，在保持監(jiān)督、反映、決策基本職能的基礎(chǔ)上，更好地創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（四）智能化水平有待提高

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在工作中需要投入大量的人工，從整體工作上看，信息存在時(shí)間的滯后，效率并不高，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響到了企業(yè)的決策與發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)職能已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)。為此，需要用更智能的技術(shù)對(duì)工作進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)造，使管理會(huì)計(jì)職能得到改善優(yōu)化，以此，快速提高管理會(huì)計(jì)職能效率，推動(dòng)數(shù)據(jù)整合。企業(yè)的管理層需要把握公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)市場(chǎng)和遠(yuǎn)景戰(zhàn)略，形成較為長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)各方面的融合，制定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。目前看，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行梳理與分析，但這種分析速度不快、質(zhì)量不高，大部分是工作人員的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與體現(xiàn)，無(wú)法對(duì)企業(yè)決策提供價(jià)值線索，只有提高智能化應(yīng)用水平，才能使數(shù)據(jù)產(chǎn)生特定價(jià)值，發(fā)揮出數(shù)據(jù)的功能。

三、管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與應(yīng)用

（一）建立數(shù)據(jù)共享中心

大數(shù)據(jù)的全面普及，使相關(guān)企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈技術(shù)就能夠取得自己關(guān)注的信息。從行業(yè)內(nèi)部到外部市場(chǎng)的變化，在網(wǎng)絡(luò)上均有所體現(xiàn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)推送與搜索就可以輕松獲取，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際，獲取利益相關(guān)者信息，確定自己的價(jià)值目標(biāo)，對(duì)資源進(jìn)行系統(tǒng)性整合，為己所用。企業(yè)還需要根據(jù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際階段，搭建數(shù)據(jù)智能分析平臺(tái)，提高對(duì)數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用能力，要不斷建立符合自身需求的模型構(gòu)建與指標(biāo)選擇，最終通過(guò)數(shù)據(jù)融合，做出正確科學(xué)的決策判斷。企業(yè)通過(guò)外部資源，如高校、專家等建立的有效數(shù)據(jù)庫(kù)，便于管理層隨時(shí)獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，強(qiáng)化安全管理，做好日常維護(hù)更新，減少失誤，保證數(shù)據(jù)安全[4]。

（二）加強(qiáng)對(duì)“人”的關(guān)注

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要重點(diǎn)關(guān)注“人”的行為，要充分用好“人”這一生產(chǎn)要素。數(shù)字信息化突飛猛進(jìn)帶來(lái)的不但是管理會(huì)計(jì)行業(yè)自身變化，更多的是人的變化，通過(guò)人的變化推動(dòng)管理會(huì)計(jì)推陳出新、革故鼎新，要不斷提高人的責(zé)任心，在巨大變革過(guò)程中，發(fā)揮好人的作用。大數(shù)據(jù)本質(zhì)是管理智慧，人的本質(zhì)是推動(dòng)智慧鏈接。在這樣的時(shí)代背景下，對(duì)管理會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，不但需要掌握過(guò)硬的知識(shí)儲(chǔ)備和會(huì)計(jì)技能，還需要不斷強(qiáng)化自身管理智慧、管理思維，把握時(shí)代發(fā)展，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)工作創(chuàng)新實(shí)踐。人構(gòu)成了企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，管理會(huì)計(jì)注重人的因素，企業(yè)更需要把握好人的要素，注重“人”在運(yùn)行中的價(jià)值，通過(guò)數(shù)據(jù)、無(wú)形資本驅(qū)動(dòng)，進(jìn)一步把握好用戶與企業(yè)對(duì)接點(diǎn)，提高服務(wù)滿意度，創(chuàng)新企業(yè)增價(jià)空間。

（三）搭建智能管理會(huì)計(jì)體系

企業(yè)要充分用好技術(shù)進(jìn)步，在 PDCA 循環(huán)基礎(chǔ)上搭建自己的智能管理會(huì)計(jì)體系，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行條件，列出質(zhì)量管理目標(biāo)，按照 Plan（計(jì)劃）、 Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和 Act（處理）進(jìn)行系統(tǒng)分類，把各項(xiàng)要求貫穿到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)各個(gè)環(huán)節(jié)中，使智能管理進(jìn)入到企業(yè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)活動(dòng)全過(guò)程，通過(guò)不斷地修復(fù)做好糾偏。不斷強(qiáng)化各部門的配合度，通過(guò)全體員工與企業(yè)的共同作用，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展?；趦r(jià)值鏈業(yè)務(wù)中的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化預(yù)算編制、流程再造、產(chǎn)能規(guī)劃各方面的規(guī)劃，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加科學(xué)可靠，夯實(shí)管理基礎(chǔ)、技術(shù)基礎(chǔ)、數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)。管理會(huì)計(jì)智能體系要融入運(yùn)營(yíng)過(guò)程，通過(guò)財(cái)務(wù)核心目標(biāo)建立運(yùn)營(yíng)指標(biāo)監(jiān)控體系，并時(shí)常做到預(yù)警，形成反饋機(jī)制，便于企業(yè)及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向[5]。

總結(jié)

信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代給我們帶來(lái)了巨大的便利條件，從內(nèi)部創(chuàng)新到外部溝通實(shí)現(xiàn)了智能化運(yùn)行，但對(duì)企業(yè)來(lái)講也是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)，只有把握時(shí)代的機(jī)遇，才能做到“彎道超車”。企業(yè)需要充分用好各種資源，將“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算信息技術(shù)等融入管理會(huì)計(jì)各個(gè)體系中，建立良好的智能化體系，同時(shí)也需要與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步提升人與資產(chǎn)的合力，強(qiáng)化資源關(guān)聯(lián)度，做好科學(xué)規(guī)劃和特色發(fā)展，充分運(yùn)用企業(yè)管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)方法進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型中迎來(lái)更廣闊的機(jī)遇。

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