國有化工企業(yè)以高質(zhì)量發(fā)展為目標的光明文化管理與實踐

企業(yè)文化是組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為組織多數(shù)成員所共同遵循的基本信念、價值標準和行為規(guī)范，是一個企業(yè)的經(jīng)營之道、企業(yè)精神、職業(yè)道德、企業(yè)作風、員工科學文化素質(zhì)和企業(yè)形象的總和。2020年10月?；瘓F股權(quán)回歸濰坊后，提煉形成并大力倡樹“走光明大道、干光明事業(yè)”的核心價值觀，“像愛護眼睛一樣愛護海化、像經(jīng)營家庭一樣經(jīng)營?；钡膯T工行為理念。3年來，建設(shè)光明文化已成為大家的共識和行動指南。以此為基礎(chǔ)，?；瘓F以“十四五”規(guī)劃為指引，一以貫之聽黨話跟黨走，一往無前促轉(zhuǎn)型謀發(fā)展，一馬當先抓改革強科技，一心為公樹正氣倡新風，一如既往守底線保安全，堅持企業(yè)與員工共贏，發(fā)揚斗爭精神，倡樹正風正氣，打擊歪風邪氣，增強了向心力和凝聚力，提高了員工幸福感、歸屬感、自豪感，為合力攻堅、推進發(fā)展提供了強大動力。

一、倡樹光明文化的主要做法

（一）堅持全面領(lǐng)導(dǎo)，強化黨的建設(shè)

?；瘓F黨委始終把加強黨的建設(shè)作為核心工作，緊扣發(fā)展主題，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供了堅強的組織保障和強大的精神動力。

1．強化頂層設(shè)計，突出黨建統(tǒng)領(lǐng)。?；瘓F黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅定踐行新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，堅持將黨建工作總體要求納入公司章程，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，認真落實“三重一大”決策管理辦法、“三張清單”制度，發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”的重要作用。股權(quán)劃轉(zhuǎn)以來，共召開黨委會192次，組織集中學習105次，研究“三重一大”事項1001次。對華龍新材料公司、濱海能源公司等新成立單位，同步設(shè)置黨組織并開展工作，關(guān)停單位及時調(diào)整或撤銷黨組織。

2．加強理論武裝，扎實開展教育。近幾年，中央著眼于加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和黨員干部隊伍建設(shè)，先后部署開展了“不忘初心牢記使命”主題教育、黨史學習教育、學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動。?；瘓F黨委牢牢把握主題主線和根本任務(wù)，推進各項教育走深走實、見行見效。去年的主題教育中，共舉辦專題讀書班4期，組織黨支部書記講專題黨課107場次。各級班子和成員查擺354個問題并完成整改。舉辦“學思想·我來講”主題演講比賽。深入一線調(diào)研，高質(zhì)量召開調(diào)研成果交流會暨典型案例剖析會、專題民主生活會，提升了干部員工的組織紀律性和戰(zhàn)斗力。

3．提升工作質(zhì)效，筑牢戰(zhàn)斗堡壘。持續(xù)開展“海化黨旗紅”“一支部一特色”黨建品牌創(chuàng)建活動，構(gòu)建起“四梁八柱”紅色管理體系，117個黨組織擁有黨建品牌，3個黨支部被市國資委評為首批十大黨支部優(yōu)秀品牌，3個黨支部被市委組織部命名為濰坊市“過硬黨支部”。建設(shè)完成奮進海化黨建展廳、14個黨建示范點，奮進?；h建展廳被評為“山東省優(yōu)秀企業(yè)文化展廳”。全市國有企業(yè)黨建工作現(xiàn)場推進會在?；匍_。舉辦“改革攻堅、打擂奪旗”競賽，評出8個優(yōu)秀單位（部門）。純堿廠黨委通過“揭榜掛帥”，破解企業(yè)發(fā)展難題16項，年創(chuàng)效8000萬元。氯堿樹脂公司黨總支創(chuàng)建“風險防控黨員崗”做法，得到省、市委主要領(lǐng)導(dǎo)批示，合成車間黨支部被評為市“風險防控黨員崗”創(chuàng)建標桿黨支部。

4．加強陣地建設(shè)，抓好意識形態(tài)。加強黨對宣傳工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，把握意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)，傳播和弘揚主流聲音，建立了3級、239個宣傳群。每月召開輿情會商研判會議，做好風險預(yù)警與輿論引導(dǎo)。建立起了以傳統(tǒng)媒體與新媒體并重的“八位一體”的大宣傳格局。做好先進典型宣傳工作，展現(xiàn)公司良好形象和員工昂揚向上的精神風貌。近年來，5人獲評“齊魯文化之星”“山東好人”“濰坊首屆最美職工”“2023年度濰坊市善行義舉四德榜‘榜上有名’先模人物”“濰坊最美基層宣傳文化工作者”?！渡綎|海化報》已連續(xù)發(fā)行至1575期。公司獲得“中國石油和化學工業(yè)文化建設(shè)先進單位”“中國石油化工行業(yè)黨建思想政治工作先進單位”“濰坊市新時代黨的創(chuàng)新理論宣講基地”“濰坊市基層理論宣講表現(xiàn)突出的集體”等稱號。

（二）加快項目建設(shè)，推動轉(zhuǎn)型升級

習近平總書記指出，做好國有企業(yè)黨建工作，要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展目標。海化集團黨委堅持黨建工作“四同步”原則，胸懷“國之大者”，聽黨話、感黨恩、跟黨走，把企業(yè)發(fā)展融入新時代強市建設(shè)征程，積極履行責任，展現(xiàn)國企擔當。

1．加大投資力度，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整。立足“兩年打基礎(chǔ)、三年大發(fā)展、五年新跨越”定位，圍繞打造高端化工產(chǎn)業(yè)鏈和推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新能源、新材料轉(zhuǎn)型“兩翼齊飛”，產(chǎn)業(yè)布局加速調(diào)整。3年累計完成固定資產(chǎn)投資50.88億元，其中重點項目31.1億元，技術(shù)改造類項目14.6億元。省內(nèi)單體最大的基地一期300MW光伏發(fā)電項目全容量并網(wǎng)發(fā)電。硝鹽升級搬遷等6個項目已完工并投入運行，雙氧水等2個項目正在竣工收尾，現(xiàn)代海洋化工中試基地等2個項目有序推進。

2．謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進轉(zhuǎn)型升級?；诂F(xiàn)有產(chǎn)業(yè)延鏈、補鏈、強鏈，仍是?；a(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點方向。?；瘓F緊抓政策疊加發(fā)力、市場加快恢復(fù)等機遇，加快產(chǎn)業(yè)質(zhì)效向高而攀、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向新而變、產(chǎn)業(yè)生態(tài)向優(yōu)而進。強化“緊盯前沿、打造生態(tài)、沿鏈聚合、集群發(fā)展”產(chǎn)業(yè)組織理念，統(tǒng)籌資源匹配度、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度、技術(shù)成熟度、市場前景、資金保障、要素配給、效益貢獻等因素規(guī)劃產(chǎn)業(yè)，協(xié)調(diào)聯(lián)動發(fā)展。優(yōu)先推動壯大傳統(tǒng)鹽化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)項目落地，牢牢守住并鞏固?；l(fā)展的根基產(chǎn)業(yè)；探索合資合作、技術(shù)引進、聯(lián)合開發(fā)等方式，利用自身空間和資源優(yōu)勢拓展新能源和新材料產(chǎn)業(yè)；突破加快石化產(chǎn)業(yè)鏈項目發(fā)展的瓶頸，為做大規(guī)模提供有力支撐，力爭“十四五”規(guī)劃內(nèi)新能源、新材料板塊營業(yè)收入占比超過15%，實現(xiàn)?；瘓F由傳統(tǒng)鹽化企業(yè)向國內(nèi)外最有影響力的現(xiàn)代化海洋化工產(chǎn)業(yè)基地和大型新能源產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)型。

（三）突出科技創(chuàng)新，加快數(shù)轉(zhuǎn)智改

1．強化產(chǎn)業(yè)研究。立足資源稟賦，深耕鹽化工領(lǐng)域。自主研發(fā)納濾膜法精制鹵水技術(shù)，實現(xiàn)了地下鹵水直接用于純堿生產(chǎn)的夢想，每年減少外采原鹽100萬噸，經(jīng)濟效益1億元，入選山東綠色化技改十大優(yōu)秀案例。開發(fā)的海鹵水淡化及綜合利用技術(shù)，采用膜法分域控制分離技術(shù)，在獲得淡水的同時，獲得15%以上的濃鹽水用于鹽化工生產(chǎn)，日產(chǎn)7萬m3淡水和220萬噸氯化鈉鹽鹵的項目正在實施。

差異化布局，開展儲能產(chǎn)業(yè)研究和部署。形成33人的專業(yè)團隊（5名博士），以鋰電電解液為切入點，快速進入鋰電行業(yè)。先后組織7個博士團隊對高分子新材料領(lǐng)域展開調(diào)研，以自有氯氣為基礎(chǔ)、以氯化亞砜為翹板，搶占藍海賽道。

2．加強平臺建設(shè)。2023年研發(fā)投入強度3.63%，2024年研發(fā)投入增加10%以上?，F(xiàn)代海洋化工中試基地土建主體完成70%。獲批省海鹵水資源高效利用技術(shù)創(chuàng)新中心、市電化學儲能新材料濰坊市工程研究中心等?，F(xiàn)有國家級研發(fā)機構(gòu)1個、省級研發(fā)機構(gòu)3個、市級研發(fā)機構(gòu)6個。

3．加快數(shù)轉(zhuǎn)智改。搶抓數(shù)字化建設(shè)機遇，2024年計劃投資建設(shè)五大項目群20個子項目，統(tǒng)籌管控7個單位11個子項目，打造產(chǎn)供銷研協(xié)同一體化智能平臺。推進視頻監(jiān)控匯聚治理，加快生產(chǎn)（應(yīng)急）智控中心建設(shè)。借鑒溴素廠智能化改造成功經(jīng)驗，按照“三個階段、四個結(jié)合和四個目標”部署，2024年基本完成7家單位，2025年底前完成其他單位。加快推進財務(wù)信息化建設(shè)，建立財務(wù)共享中心，加快推進業(yè)財稅資檔一體化建設(shè)。

（四）聚焦管理改革，提升發(fā)展內(nèi)力

海化集團堅持以改革破題破局，以創(chuàng)新賦能賦勢，以轉(zhuǎn)型提質(zhì)提效，落實國企改革“1+3+N”行動部署，聯(lián)合推動“科改”“雙百”和對標世界一流價值創(chuàng)造3項行動，力爭年底前完成主體任務(wù)的80%。

1．開展“三定”工作。分兩步統(tǒng)籌推進實施“三定”工作，富余人員通過到齡內(nèi)退或退休等方式，新陳代謝自然減少和轉(zhuǎn)崗分流，爭取3―5年逐步到位。試點減員少減資，引導(dǎo)單位主動減員，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。

2．實施流程再造。借助咨詢公司專業(yè)診斷，發(fā)現(xiàn)冗余和斷點，消除壁壘，簡政放權(quán)。按三期步驟實施，一期集團本部和采辦中心5月份完成方案設(shè)計，6月份試運行；接續(xù)推進二期營銷、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈流程。

3．推行目標管理。固化股份公司經(jīng)驗成果，全面推行目標管理。強化績效考核，部門突出改革重點任務(wù)，單位突出關(guān)鍵績效指標，拉開分配檔次。大力實施設(shè)備和備品備件提升工程，實行規(guī)格型號整合、備品備件代存代管、維保一體化。因應(yīng)市場變局，調(diào)整銷售策略，力爭純堿直供比例70%以上。向煙臺萬華深入對標學習，引導(dǎo)發(fā)展提質(zhì)、改革提速。

4．探索實施混改。對虧損企業(yè)硫酸鉀廠實施混合所有制改革，成立驪濰公司，2023年扭虧為盈并實現(xiàn)利潤126.68萬元，同比增加4265.68萬元，正在建設(shè)新項目，計劃2024年11月底機械完工。

5．強力降本增效。突出精細管理，倒推硬逼，分層管控，產(chǎn)量再創(chuàng)新高、成本再創(chuàng)新低。股權(quán)劃轉(zhuǎn)以來，3年累計實現(xiàn)降本增效額2.35億元。實施大宗原材料提升工程，累計完成采購額231.05億元，其中2022―2023年較預(yù)算降本3.53億元。落實質(zhì)量興企戰(zhàn)略，獲第十屆濰坊市市長質(zhì)量獎。成功取得2家評級公司AA+評級，逐批發(fā)行公司債和中期票據(jù)。石化分公司納入省地煉企業(yè)煉油產(chǎn)能清單。

（五）強化安全環(huán)保，筑牢發(fā)展根基

1．加強安全管理。實施重大事故隱患專項排查整治行動，加快安全信息化系統(tǒng)建設(shè)，開展萬千安全生產(chǎn)示范崗培育，獲評市級綜合類安全生產(chǎn)示范標兵9人，獲評區(qū)級綜合類安全生產(chǎn)示范標兵16人、區(qū)級安全生產(chǎn)示范班組3個。獲2023年全省“安全生產(chǎn)月”活動優(yōu)秀組織單位。

2．加強環(huán)保治理。踐行“綠水青山就是金山銀山”理念，2020年以來投入8億元，實施了純堿廠尾氣脫硝、熱電分公司鍋爐環(huán)保設(shè)施提升改造、園區(qū)污水處理等項目，安全環(huán)保日臻完善。持續(xù)開展環(huán)境安全隱患排查整治，規(guī)范開展環(huán)境及工業(yè)衛(wèi)生內(nèi)部監(jiān)測和外委監(jiān)測，加強非道路移動機械和廠區(qū)雨水排口管理，定期對環(huán)保重點場所督查。

3．加強節(jié)能管理。順利通過能源管理體系第二次監(jiān)督審核。加大重點指標管控，2023年同比實現(xiàn)節(jié)能量8.05萬噸標準煤，其中輕質(zhì)純堿綜合能耗308.55kg標煤/噸，達到行業(yè)標桿水平。

二、倡樹光明文化的實施效果

（一）黨建統(tǒng)領(lǐng)持續(xù)加強

深入開展“?；h旗紅”“三亮三創(chuàng)”“四比四拼”等黨建品牌創(chuàng)建活動。公司在市國資委開展的黨建考核中連續(xù)3年獲得“優(yōu)秀”等次，榮獲全國企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌、山東省企業(yè)黨建品牌示范單位、山東省企業(yè)文化建設(shè)示范基地等5項全國、省、市榮譽。?；瘓F連續(xù)2年榮獲“山東社會責任企業(yè)”稱號，2023年8月榮獲“山東省誠信企業(yè)”稱號；公司黨委書記、董事長孫令波獲評“山東社會責任企業(yè)家”“山東省優(yōu)秀誠信企業(yè)家”，當選濰坊市慈善總會榮譽會長、濱海區(qū)企業(yè)家協(xié)會首任會長。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營屢創(chuàng)新高

股權(quán)回歸以來，分別以“作風建設(shè)提升年”“降本增效提質(zhì)年”“改革攻堅突破提升年”等主題年活動為抓手，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不斷刷新紀錄，3年累計實現(xiàn)利稅總額67.19億元，利潤總額39.97億元。其中2023年實現(xiàn)利稅總額25.44億元，同比增長7.58%；利潤總額15.34億元，同比增長9.23%，刷新歷史紀錄。2024年前4個月，實現(xiàn)利稅總額6.65億元，其中利潤總額3.56億元。海化集團和股份公司連續(xù)2年榮登中國石油和化工企業(yè)500強。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯著優(yōu)化

在不斷“瘦身健體”、精簡組織機構(gòu)、壓減人員基礎(chǔ)上，按照“延長鹽化產(chǎn)業(yè)、壯大能源產(chǎn)業(yè)、做大石化產(chǎn)業(yè)、發(fā)展新材料產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展思路，四大板塊布局有序推進。鹽化產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈，榮獲濰坊高端化工產(chǎn)業(yè)鏈海洋化工綜合利用“鏈主”企業(yè)；省內(nèi)單體最大的基地一期300MW光伏發(fā)電項目實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出新步伐；石化裝置租賃經(jīng)營運行穩(wěn)定；新材料產(chǎn)業(yè)深入調(diào)研論證、加速破題。

（四）科技創(chuàng)新步伐加快

持續(xù)加大科技創(chuàng)新能力建設(shè)，股權(quán)回歸3年來，累計研發(fā)投入8.79億元，年增長率達10%以上。累計獲專利授權(quán)53項，組織申請專利105項。獲批省重點研發(fā)計劃（重大科技創(chuàng)新工程）1項、省自然科學基金項目2項、省技術(shù)創(chuàng)新項目6項。持續(xù)推動數(shù)字賦能增效行動。公司入選山東省首批數(shù)字經(jīng)濟“晨星工廠”入庫培育名單，獲評“省級智能制造場景”企業(yè)。榮獲“（行業(yè)）領(lǐng)軍企業(yè)”和“（行業(yè)）十大創(chuàng)新企業(yè)”。

（五）國企改革不斷深化

加大改革力度，先后完成后勤服務(wù)業(yè)改革、檢維修改革、低無資產(chǎn)處置、“三定”及薪酬優(yōu)化等工作。股權(quán)回歸以來，重點推進并順利完成國企改革三年行動，在市國資委考核中列市屬國企首位。?；瘓F入圍省國資委國企改革“科改企業(yè)”名單，入選首批山東省制造業(yè)領(lǐng)航培育企業(yè)。股份公司入選國企改革“雙百行動”企業(yè)、2023“山東制造·齊魯精品”、省級支持高質(zhì)量發(fā)展獎勵企業(yè)名單。

（六）企業(yè)形象顯著提升

股權(quán)回歸以來，堅持內(nèi)提標準、外樹形象，建設(shè)“?；ぜ摇蔽幕?，大力倡樹光明文化，?；芾硪?guī)范有序、經(jīng)濟效益斐然、形象持續(xù)提升，內(nèi)部凝聚力和外在美譽度達到新高度。

企業(yè)的發(fā)展史就是一部企業(yè)與員工攜手共進、彼此成就的奮斗史。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，弘揚先進文化，提高干部員工的思想素質(zhì)。?；瘓F通過建設(shè)光明文化，引領(lǐng)廣大干部員工櫛風沐雨，以實干篤定前行，憑奮斗成就夢想，用行動詮釋情懷，傳承創(chuàng)新基因，展現(xiàn)實干擔當，在企業(yè)波瀾壯闊的改革發(fā)展畫卷里，鐫刻了艱苦創(chuàng)業(yè)的拼搏歷程，書寫了共同成長的精彩篇章。