科主任
- 某地市級公立醫(yī)院科主任管理的探索與實踐
務(wù)[1-2]。科主任作為醫(yī)院和科室的中流砥柱，是做好科室管理的關(guān)鍵和核心人物。醫(yī)院要長期良性發(fā)展，必須提升科主任的管理能力和業(yè)務(wù)能力，因此做好科主任管理非常重要[3-5]。江蘇省淮安市某地市級公立醫(yī)院作為當(dāng)?shù)匾?guī)模較大的三級甲等醫(yī)院，一直在積極探索如何做好科主任管理工作。為加強科室?guī)ь^人隊伍建設(shè)，調(diào)動科主任的創(chuàng)造性和積極性，打造一支業(yè)務(wù)精湛、精于管理的高素質(zhì)科主任人才隊伍，該院從制訂科主任聘任辦法、科主任考核辦法、延長聘任辦法、外出學(xué)習(xí)規(guī)定、強化目標(biāo)管理以及
中國衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理 2023年20期2023-12-13
- 一語中的，那些濃縮智慧的管理經(jīng)典
醫(yī)院院長劉洪波科主任崗位績效景德鎮(zhèn)市第二人民醫(yī)院專門啟動了對臨床科主任崗位的績效考核機制。醫(yī)院從質(zhì)量安全、科室運營、學(xué)科建設(shè)與發(fā)展、滿意度四個維度對臨床科主任進(jìn)行季度考核，并根據(jù)考核分值設(shè)置了不合格、基本合格、稱職、良好、優(yōu)秀、卓越6個等級，每個等級對應(yīng)相應(yīng)績效考核系數(shù)。若達(dá)到卓越，醫(yī)院會按4.0的崗位績效系數(shù)進(jìn)行分配。但若全年度考核不合格者，則解除聘任。此舉一是引導(dǎo)科主任從業(yè)務(wù)專家型逐步向管理專家型轉(zhuǎn)變，突出科主任的管理職能及管理效益；二是規(guī)避了科主任集
中國醫(yī)院院長 2023年11期2023-09-20
- 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的科主任動態(tài)化目標(biāo)考核體系構(gòu)建與評價
高 宇 張純武科主任以技術(shù)管理為崗位定位，既是提高醫(yī)療質(zhì)量和教學(xué)水平的核心力量，又是科室運營工作統(tǒng)籌安排的領(lǐng)導(dǎo)者，其技術(shù)水平和管理水平很大程度上決定了科室的發(fā)展水平[1]。建立科主任目標(biāo)考核體系是醫(yī)院實現(xiàn)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，也是促進(jìn)醫(yī)院整體高質(zhì)量發(fā)展的重要措施。然而，新時代賦予了公立醫(yī)院新的挑戰(zhàn)和機遇，如何在新時代基于醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)建立量化可行的科主任考核體系是醫(yī)院管理者的工作重點[2]。溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院（以下簡稱“該院”）于2011年開始精細(xì)
中國醫(yī)院 2023年1期2023-01-13
- 基于目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績效指標(biāo)法的臨床業(yè)務(wù)科主任績效考核分配體系研究*
支撐，臨床業(yè)務(wù)科主任作為高質(zhì)量人才是醫(yī)院戰(zhàn)略決策的執(zhí)行主體，直接影響醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展[1-2]。如何調(diào)動臨床業(yè)務(wù)科主任的主觀能動性，是醫(yī)院管理研究的重點課題。本研究以南通市某大學(xué)附屬綜合性公立醫(yī)院為對象，構(gòu)建臨床業(yè)務(wù)科主任績效考核分配體系，以期為臨床業(yè)務(wù)干部隊伍建設(shè)提供理論依據(jù)。1 臨床業(yè)務(wù)科主任關(guān)鍵績效考核分配方案依據(jù)醫(yī)院整體戰(zhàn)略目標(biāo)，醫(yī)改政策導(dǎo)向以及衛(wèi)健委對醫(yī)院運營評價的指導(dǎo)性指標(biāo)，由各職能部門制定臨床業(yè)務(wù)科主任關(guān)鍵業(yè)績考核指標(biāo)?？己梭w系分為月度考核、年
交通醫(yī)學(xué) 2022年3期2022-08-11
- 公立醫(yī)院黨支部書記與非黨員科主任建立良好關(guān)系的實踐與思考
部分，目前醫(yī)院科主任大多兼任黨支部書記，少部分科主任不是黨員，不能兼黨支部書記，在科主任負(fù)責(zé)制下出現(xiàn)了黨支部書記與非黨員科主任的關(guān)系問題。醫(yī)院黨委抓好黨支部書記，出臺科室核心小組議事制度。通過將非黨員科主任發(fā)展培養(yǎng)成黨員，黨支部基層黨建工作與科室中心任務(wù)相融合，開展一些實踐和思考。[關(guān)鍵詞]公立醫(yī)院;黨支部書記;科主任;基層黨建;隊伍建設(shè)[作者簡介]李文彬，上海交通大學(xué)附屬第六人民醫(yī)院醫(yī)技一黨支部書記，主任醫(yī)師，醫(yī)學(xué)博士，上海 200233;程雪，上海交通
黨史博采·理論版 2022年2期2022-03-09
- 北京某口腔醫(yī)院科室質(zhì)量安全管理小組實踐經(jīng)驗與評價
解讀一直以來，科主任應(yīng)該是學(xué)術(shù)型還是管理型，爭議頗多，孰是孰非，尚無定論[4-6]。科主任應(yīng)該要兼顧學(xué)術(shù)引領(lǐng)和日常管理兩個方面，既要精于專業(yè)和學(xué)術(shù)研究，以學(xué)科帶頭人的身份帶領(lǐng)本學(xué)科專業(yè)持續(xù)發(fā)展，又要肩負(fù)起科室日常管理的角色和職責(zé)。如何協(xié)調(diào)科主任上述兩種角色之間的沖突，是加強科室管理面臨的理論和現(xiàn)實問題?？剖屹|(zhì)量安全管理小組為解決上述問題提供了思路和可用的制度設(shè)計：“科主任是科室管理的第一責(zé)任人”，同時“指定專人負(fù)責(zé)日常具體的管理工作”。該規(guī)定區(qū)分了科室管理
中國醫(yī)院 2022年2期2022-03-03
- 臨床科主任領(lǐng)導(dǎo)行為對醫(yī)師職業(yè)精神的影響
任，可以說臨床科主任的領(lǐng)導(dǎo)是凝聚基層力量、提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，從而改善患者體驗的關(guān)鍵因素[7-8]。既往研究也表明科學(xué)有效的科主任領(lǐng)導(dǎo)方式與行為對醫(yī)師的工作滿意度、工作積極性和個人幸福感有著重要影響[9]。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為與醫(yī)師職業(yè)精神之間存在著怎樣的聯(lián)系還有待探討。在提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量和醫(yī)師職業(yè)精神方面，科主任的領(lǐng)導(dǎo)行為可能會起到一個關(guān)鍵的作用。然而，目前我國醫(yī)院管理更加注重醫(yī)師業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和提升，對領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)注程度不如其他社會企業(yè)，對于科主任的科
中國醫(yī)院 2021年7期2021-07-11
- 河南省中醫(yī)醫(yī)院臨床科主任管理能力提升培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查研究
重要問題。臨床科主任作為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的參與者、執(zhí)行者和實踐者，打造一批素質(zhì)高、能力強、視野寬的管理隊伍，對實現(xiàn)醫(yī)院健康快速發(fā)展至關(guān)重要。本文以調(diào)查河南省中醫(yī)醫(yī)院臨床科主任管理能力提升培訓(xùn)現(xiàn)狀為切入點，深入剖析中醫(yī)醫(yī)院臨床科主任管理能力提升培訓(xùn)現(xiàn)狀，以期為夯實傳承創(chuàng)新發(fā)展中醫(yī)藥管理人才基礎(chǔ)和復(fù)合型管理人才培養(yǎng)提供參考。1 對象與方法1.1 調(diào)查對象河南省全省21所三級甲等中醫(yī)醫(yī)院、15所二級甲等中醫(yī)醫(yī)院部分臨床科室主任。1.2 調(diào)查內(nèi)容主要包括3個部分：第一
中國醫(yī)院 2021年5期2021-04-03
- 某大型公立醫(yī)院臨床科主任管理績效評價指標(biāo)體系研究*
分類考核。臨床科主任作為醫(yī)院管理和制度落實的執(zhí)行人，同時擔(dān)負(fù)著科室的行政管理與醫(yī)療質(zhì)量管理職責(zé)，其綜合素質(zhì)與管理能力直接影響醫(yī)院運作效能，該群體的管理績效評價工作是醫(yī)院績效管理的重要內(nèi)容[1]。深入推進(jìn)臨床科主任管理績效評價工作，有利于充分調(diào)動臨床科主任工作積極性，全面提升醫(yī)院整體綜合實力。本文以某大型公立醫(yī)院(以下簡稱M醫(yī)院)為研究對象，剖析公立醫(yī)院臨床科主任管理績效評價現(xiàn)狀，運用德爾菲法和層次分析法構(gòu)建合理可行的、與該醫(yī)院發(fā)展相適應(yīng)的臨床科主任管理績效
海峽科學(xué) 2020年6期2020-08-13
- 基于學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略的新時期科主任管理提升策略及思考
黃培[摘要] 科主任是醫(yī)院科室學(xué)科帶頭人，同時又是科室的行政管理者。本文闡述了新時期醫(yī)院科主任的新內(nèi)涵和應(yīng)具備的新能力，最后從學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略背景下提出科主任管理水平的提升策略，包括科主任要重視學(xué)習(xí)管理、要充分尊重科主任的管理權(quán)、給科主任配個“管理小助手”、提供決策支持系統(tǒng)、規(guī)范科主任選拔準(zhǔn)入、建立有效的激勵約束機制。[關(guān)鍵詞] 學(xué)科發(fā)展戰(zhàn)略;科主任;管理提升;策略及思考[中圖分類號] R197.32? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A? ? ? ? ? [
中國醫(yī)藥導(dǎo)報 2020年6期2020-04-03
- 科主任職務(wù)交接問題及策略研究
不開一代又一代科主任的關(guān)鍵作用。因此，選優(yōu)配強科主任并順利完成新舊科主任之間的職務(wù)交接對于一個醫(yī)療單位和科室的發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。一、醫(yī)療單位科主任職務(wù)交接中存在的常見問題（一）科主任接班人人選缺乏在科室主任候選人問題上，不少醫(yī)療單位缺乏前期規(guī)劃，在遇到科主任職務(wù)傳遞、交接時，臨時抓瞎，經(jīng)常面臨沒有合適人選接管的問題。雖然有些科室副職眾多，但缺乏重點培養(yǎng)，副職能力不相上下，兼具政治可靠、業(yè)務(wù)精湛、管理精通的復(fù)合型科主任接班人人選缺乏。（二）科主任接班人威
經(jīng)濟(jì)師 2020年5期2020-03-02
- 10種最差零食快看看你家有沒有
今天，八位營養(yǎng)科主任，一起選出他們認(rèn)為的最差零食，還有營養(yǎng)安全的健康零食。營養(yǎng)專家選出的10種最差零食（按投票多少排序）指導(dǎo)專家高鍵 復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院營養(yǎng)科主任王興國 大連市中心醫(yī)院營養(yǎng)科主任王玉梅 清華大學(xué)第一附屬醫(yī)院營養(yǎng)科主任陳永春 河南省人民醫(yī)院營養(yǎng)科主任左小霞 解放軍309 醫(yī)院營養(yǎng)科主任景洪江 空軍總醫(yī)院營養(yǎng)科主任李艷玲 天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院營養(yǎng)科主任閆雅更 哈爾濱醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院營養(yǎng)科主任零食該不該吃，關(guān)鍵要看吃什么、吃多少、什么
媽媽寶寶 2019年6期2019-07-02
- 三級甲等綜合醫(yī)院臨床科主任核心勝任力與績效的關(guān)系研究
， 陳俊國臨床科主任作為科室第一責(zé)任人，同時肩負(fù)行政管理和學(xué)科建設(shè)兩大重任，在醫(yī)院的人力資源管理體系中具有極其重要的地位。但由于臨床科主任工作職責(zé)過于寬泛，其績效常常不易直接觀測和評價，導(dǎo)致現(xiàn)有考核體系難以對其真實的素質(zhì)能力進(jìn)行全面的考察，而構(gòu)建勝任力模型可有效彌補傳統(tǒng)考核體系的不足[1]。勝任力理論與績效密切相關(guān)，構(gòu)建勝任力模型的目的，是為了回答特定崗位需要哪些能力素質(zhì)和究竟何種行為表現(xiàn)與高績效相關(guān)這兩個問題。本研究擬通過文獻(xiàn)分析結(jié)合臨床科主任崗位實際工
中國社會醫(yī)學(xué)雜志 2018年4期2018-08-30
- 三級甲等綜合醫(yī)院臨床科主任核心勝任力模型構(gòu)建研究
, 陳俊國臨床科主任作為學(xué)科帶頭人,對于醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展和整體戰(zhàn)略都有著直接的影響[1];同時,臨床科主任作為科室負(fù)責(zé)人,在醫(yī)院的管理活動中也具有重要地位,其綜合素質(zhì)將最終決定一個科室的運行效率和整體績效[2]。但目前我國尚未形成一套公認(rèn)的、統(tǒng)一的臨床科主任考核體系[3]。隨著我國醫(yī)療市場的不斷發(fā)展和衛(wèi)生體制改革的不斷深入,傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式已不能適應(yīng)新時期、新形勢下對臨床科主任的綜合能力提出的特殊要求。近年來,勝任力理論在醫(yī)院人力資源管理領(lǐng)域的引入為我們開
中國社會醫(yī)學(xué)雜志 2018年3期2018-06-26
- 擺脫“手術(shù)”科主任變身職業(yè)化管理者
。在筆者看來，科主任手術(shù)任務(wù)重與當(dāng)前醫(yī)院面臨的內(nèi)外環(huán)境有關(guān)。一是與患者需求有關(guān)。每位患者總想讓最權(quán)威的醫(yī)生為其進(jìn)行手術(shù)。無疑，在每個患者眼中，科主任都是該醫(yī)院該科室最好的手術(shù)醫(yī)生。二是與醫(yī)療質(zhì)量和安全管理相關(guān)聯(lián)。科主任技術(shù)出身，多種經(jīng)驗在握。親自做手術(shù)，質(zhì)量和安全更好把控。而安排其他醫(yī)生做手術(shù)，特別是面對本案例中的高齡老人，科主任本人放心不下。三是與科室績效分配機制有所關(guān)聯(lián)。目前，許多醫(yī)院實行院科二級目標(biāo)管理制，科室為單獨的績效單元。此架構(gòu)下，科主任如不進(jìn)
中國醫(yī)院院長 2018年10期2018-06-23
- 江西省感染高峰論壇在南昌成功召開
授翁心華、感染科主任張文宏教授，四川大學(xué)附屬華西醫(yī)院感染科主任唐紅教授，空軍軍醫(yī)大學(xué)唐都醫(yī)院傳染病教研室主任孫永濤教授，南京市第二醫(yī)院副院長楊永峰教授，武漢大學(xué)附屬中南醫(yī)院ICU主任彭志勇教授，中南大學(xué)湘雅醫(yī)院院感科主任吳安華教授等多位感染病、肝病頂尖級專家出席會議，并分別舉辦了專題講座，200余名代表參加了此次會議。會議傳遞了感染病領(lǐng)域的最新進(jìn)展，為廣大同仁搭建了良好的學(xué)術(shù)交流平臺，對提高我省感染病領(lǐng)域科研和臨床水平，促進(jìn)信息共享發(fā)揮了積極作用。
江西醫(yī)藥 2018年8期2018-02-13
- 三級甲等綜合醫(yī)院臨床科主任核心勝任力測評分析
求極高。而臨床科主任作為本科室醫(yī)護(hù)人員的領(lǐng)導(dǎo)者,其綜合素質(zhì)對醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和全面建設(shè)具有直接的影響[1]。臨床科主任作為科室管理者,除需有效執(zhí)行醫(yī)院戰(zhàn)略決策并監(jiān)管科室的各項日常工作外,還常常作為科室學(xué)科帶頭人,肩負(fù)著醫(yī)院人才隊伍培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)、臨床診療等專業(yè)任務(wù)。由于其崗位職責(zé)范圍廣泛,目前我國尚未建立起科學(xué)的、統(tǒng)一的臨床科主任績效測評標(biāo)準(zhǔn),而勝任力理論的發(fā)展為此提供了一個全新的視角。勝任力指“能區(qū)分在特定的工作崗位和組織環(huán)境中績效水平的個人特征”,是能夠
中國社會醫(yī)學(xué)雜志 2018年6期2018-01-19
- 領(lǐng)導(dǎo)是個大孝子
了嗓門?！坝形?span id="j5i0abt0b" class="hl">科主任，姓胡，常年做這種手術(shù)，有‘胡一刀之美譽，院方推薦由他來主刀……”“才是個科主任？”領(lǐng)導(dǎo)嗓門低下來了?！笆?span id="j5i0abt0b" class="hl">科主任！”院長小心翼翼。“連個院領(lǐng)導(dǎo)都不是嗎？！”領(lǐng)導(dǎo)又抬高了嗓門?！昂孟瘛I(lǐng)導(dǎo)，我馬上再落實一下！”廳長覺得這事不可大意，領(lǐng)導(dǎo)好像挺講究這個的。于是，廳長打電話給院長：“……怎么辦我不管，總之，你必須迅速拿出一個妥善的方案來！”三天之后，高官老母親的小手術(shù)由“胡一刀”親自操刀，順利完成，不過，此時的“胡一刀”已不是一個小小的科主
特別文摘 2018年11期2018-01-15
- 好牙齒養(yǎng)成計劃漂亮牙齒從第一顆牙開始
大口腔醫(yī)院預(yù)防科主任、主任醫(yī)師）好牙齒養(yǎng)成計劃漂亮牙齒從第一顆牙開始策劃｜本刊編輯部 執(zhí)行｜覃靜專家支持｜鄭樹國（北大口腔醫(yī)院預(yù)防科主任、主任醫(yī)師）標(biāo)準(zhǔn)的笑容是什么樣的？露出8顆牙呀！但如果這8顆牙不齊、還有齲齒，那就尷尬了！更重要的是，牙齒不好不僅影響到孩子的笑容，更影響全身的健康，所以，要想讓孩子笑得開心、沒有負(fù)擔(dān)，要想孩子健康成長，好牙齒養(yǎng)成計劃要早早實施！
父母必讀 2017年9期2017-02-26
- 為這樣的“三個管好”，叫好！
同樣，作為一名科主任，筆者認(rèn)為，首先需從思想上管好自己，要以一顆敬業(yè)奉獻(xiàn)之心做好本職，要以一顆公平公正之心對待同事，要以一顆身先士卒、甘于吃虧之心帶好隊伍，要以海納百川、聞過則喜的胸襟聽得進(jìn)逆耳忠言。只有這樣，我們的隊伍才會有凝聚力和向心力，作為領(lǐng)導(dǎo)才會有感召力和影響力。管好科室。其實，臨床醫(yī)技科室根本沒有高低貴賤之分，每個科室都是醫(yī)院大家庭的一份子，只有科室管理好了，發(fā)展好了，醫(yī)院才會健康持續(xù)發(fā)展。套用一句話，那就是“沒有不好的科室，只有管理不好的科主任
時代青年·視點 2017年1期2017-02-17
- 把握臨床科主任角色定位 促進(jìn)醫(yī)院長足發(fā)展
秦成勇把握臨床科主任角色定位 促進(jìn)醫(yī)院長足發(fā)展■ 秦成勇點評專家秦成勇，山東省立醫(yī)院院長,博士生導(dǎo)師，長期從事醫(yī)院管理、衛(wèi)生政策研究工作?，F(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會內(nèi)科學(xué)會常委、中國醫(yī)師協(xié)會消化醫(yī)師分會常委、山東省醫(yī)院協(xié)會會長、山東省醫(yī)師協(xié)會副會長。榮獲“最具領(lǐng)導(dǎo)力中國醫(yī)院院長”、全國衛(wèi)生系統(tǒng)“改革創(chuàng)新人物”、全國“十大社工人物”、首屆全國衛(wèi)生系統(tǒng)十大杰出青年崗位能手、山東省衛(wèi)生系統(tǒng)杰出學(xué)科帶頭人、山東省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、山東省泰山學(xué)者特聘教授等稱號，并榮獲20
中國醫(yī)院 2016年4期2016-12-05
- 科主任的綜合素質(zhì)和評價體系
出版專著多部。科主任的綜合素質(zhì)和評價體系■ 呂富榮呂富榮，重慶醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院副院長，教授、主任醫(yī)師，碩士生導(dǎo)師?，F(xiàn)任中國醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院醫(yī)保管理專業(yè)委員會副主任委員，中國醫(yī)院協(xié)會自律維權(quán)工作委員會委員，中國醫(yī)師協(xié)會醫(yī)療風(fēng)險管理專業(yè)委員會委員，中國研究型醫(yī)院學(xué)會評價與評估專業(yè)委員會常務(wù)委員，中國研究型醫(yī)院學(xué)會醫(yī)療專業(yè)委員會理事，國家衛(wèi)生計生委等級醫(yī)院評審專家，重慶市醫(yī)院協(xié)會醫(yī)院醫(yī)保管理專委會主任委員。重慶市藥事質(zhì)控中心、重慶市健康體檢質(zhì)量控制中心、重慶市骨
中國醫(yī)院 2016年4期2016-12-05
- 砥礪自我 追求卓越
。理想中的臨床科主任是集醫(yī)、教、研、治于一體的大成者，醫(yī)能妙手回春，教則青出于藍(lán)，研為泰斗巨擘，治可令行禁止。是體、智、仁、勇、嚴(yán)融會貫通的化身，體，氣雄力壯，樂觀向上；智，學(xué)術(shù)卓絕，知人善任；仁，以德服眾，齊心協(xié)力；勇，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于開拓；嚴(yán)，法令如山，以身作則。這些標(biāo)準(zhǔn)是醫(yī)院對臨床科主任精益求精的美好期望，是醫(yī)院“愛之深，責(zé)之切”的渴念。誠然，金無足赤，人無完人。人心的凝聚和精湛的技術(shù)是一名優(yōu)秀的臨床科主任首先要具備的兩個要點。臨床科主任首先是一名管理
中國醫(yī)院 2016年4期2016-12-05
- 優(yōu)秀科主任應(yīng)具備的三要素
等獎二項。優(yōu)秀科主任應(yīng)具備的三要素■ 諸葛啟釧點評專家諸葛啟釧，溫州醫(yī)科大學(xué)第一臨床醫(yī)學(xué)院執(zhí)行院長，溫州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院副院長、腦科中心主任，浙江省老化與神經(jīng)疾病重點實驗室主任，神經(jīng)外科學(xué)主任醫(yī)師、教授，博士研究生導(dǎo)師?，F(xiàn)任中華醫(yī)學(xué)會神經(jīng)外科分會神經(jīng)腫瘤學(xué)組委員、中國神經(jīng)科學(xué)學(xué)會神經(jīng)外科分會委員、中國抗癲癇協(xié)會理事。Aging and Disease雜志、中華神經(jīng)外科雜志、中華神經(jīng)外科雜志英文版和Neurosurgery中文版等編委。浙江省高校學(xué)科帶頭
中國醫(yī)院 2016年4期2016-12-05
- 科主任夜查房制度在醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制中的應(yīng)用探討
徐湘科主任夜查房制度在醫(yī)療環(huán)節(jié)質(zhì)量控制中的應(yīng)用探討徐湘有效控制醫(yī)療運行過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量是醫(yī)療質(zhì)量管理的重點。文章介紹了為提高各臨床科室醫(yī)療運行環(huán)節(jié)質(zhì)量，組織、實施科主任夜查房制度，針對醫(yī)院運行過程中存在的醫(yī)療質(zhì)量問題提出控制辦法、解決措施并予以實施，取得了一定成效。此外，發(fā)現(xiàn)院長親抓質(zhì)量管理可起到事半功倍的作用；科主任的重視程度決定查房質(zhì)量的高低；對醫(yī)療過程中每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量均加以控制才能保障總體醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)提升。醫(yī)院質(zhì)量管理；科主任查房；環(huán)節(jié)質(zhì)量控制
中國醫(yī)療管理科學(xué) 2016年6期2016-12-02
- 醫(yī)院科主任和護(hù)士長在思想政治工作中的有效作用分析
行工作，而醫(yī)院科主任和護(hù)士長在思想政治工作中發(fā)揮著重要作用。本文闡述了科主任和護(hù)士長在開展思想政治工作中的優(yōu)勢和重要作用，同時探討開展政治工作的方法。關(guān)鍵詞：科主任；護(hù)士長；思想政治工作；有效作用科主任和護(hù)士長是醫(yī)院人員的重要組成部分，在對員工開展思想政治工作中有重要作用，但目前尚未引起醫(yī)院的足夠關(guān)注，以致于醫(yī)院不能合理地利用人員資源。分析探討科主任、護(hù)士長在思想政治工作中的優(yōu)勢特點有助于他們提高自己的管理能力，從而加快形成醫(yī)院思想政治工作的新體制[1]。
企業(yè)文化·中旬刊 2016年9期2016-10-21
- 科室核心領(lǐng)導(dǎo)小組運行現(xiàn)狀分析
組地位；應(yīng)增強科主任民主意識及科學(xué)決策能力，推動小組發(fā)展；應(yīng)積極推進(jìn)科務(wù)公開，發(fā)揮小組作用；應(yīng)強化考核力度，保障小組運行，最終真正實現(xiàn)臨床科室的民主管理、科學(xué)管理。核心領(lǐng)導(dǎo)小組；臨床科室；民主管理First-author's addressRenji Hospital, School of Medicine, Shanghai Jiaotong University, Shanghai, 200127, China1 研究背景臨床科室管理是醫(yī)院管理的核心。
中國衛(wèi)生質(zhì)量管理 2016年1期2016-09-15
- 基于KPI 的三級業(yè)務(wù)科室主任考核研究
與總結(jié)，以促進(jìn)科主任考核工作的不斷改進(jìn)和醫(yī)院更好地發(fā)展。KPI；三級業(yè)務(wù)科室主任；指標(biāo)體系臨床科室是醫(yī)院最重要的組成部分，其運行及發(fā)展情況直接影響到醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)步。臨床科室主任作為科室的帶頭人，一方面要有較高的業(yè)務(wù)水平和良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，另一方面也要具備管理知識與能力，這樣才能帶領(lǐng)科室成員實現(xiàn)醫(yī)教研的全面發(fā)展。因此，醫(yī)院的績效管理方案不應(yīng)該泛泛而定，所有醫(yī)務(wù)人員采用同一種績效考核指標(biāo)體系，而是應(yīng)當(dāng)從臨床科室主任的實際工作出發(fā)，制定有針對性的績效考核指標(biāo)以及績
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2016年36期2016-03-16
- 分級醫(yī)療形勢下，基層醫(yī)院護(hù)士長與科主任和諧關(guān)系構(gòu)建
層醫(yī)院護(hù)士長與科主任和諧關(guān)系構(gòu)建李冰最近筆者有機會到多家縣區(qū)級醫(yī)院參觀，看到醫(yī)院一派欣欣向榮的好形勢，一座座嶄新、現(xiàn)代、設(shè)計精美的醫(yī)院大樓拔地而起，專業(yè)的視覺設(shè)計，色彩明亮、標(biāo)識醒目，完善現(xiàn)代的醫(yī)療設(shè)備，從檢驗中心到影像系統(tǒng)，各種微創(chuàng)及腔鏡檢查治療設(shè)備無所不有，更讓人欣慰的是，逐漸增多的鄉(xiāng)村患者享受到了現(xiàn)代高水平的就醫(yī)服務(wù)。隨著分級醫(yī)療及醫(yī)改大政方針的不斷調(diào)整，縣區(qū)級醫(yī)院必然真正實現(xiàn)將90%患者留在基層，承擔(dān)更多民眾健康的專業(yè)重任。醫(yī)院提供的服務(wù)能否滿足患
護(hù)理實踐與研究 2016年6期2016-03-09
- 誰更適合做臨床科主任？
誰更適合做臨床科主任？■ 案例編寫 段 濤Author’s address：Shanghai First Maternity and Infant Hospital筆者在最近一次會議期間，聽到幾位專家聊天，說現(xiàn)在很多醫(yī)院的政策是要逐步引進(jìn)“千人”（千人計劃）或者是“青千”（青年千人計劃）人才來做臨床科室的科主任。這基本上代表了不少大學(xué)附屬醫(yī)院的想法和做法，理由是大學(xué)附屬醫(yī)院需要學(xué)術(shù)型的學(xué)科帶頭人。學(xué)術(shù)型醫(yī)院對臨床科主任的要求一個理想的臨床科主任是要醫(yī)療、教
中國醫(yī)院 2016年4期2016-02-05
- 上海市級公立醫(yī)院學(xué)科資源配置與學(xué)科發(fā)展意向研究
級醫(yī)院367名科主任/學(xué)科帶頭人進(jìn)行問卷調(diào)查。結(jié)果顯示，公立醫(yī)院學(xué)科資源配置上存在著部分資源配置不足與配置過剩并存，學(xué)科發(fā)展最大的掣肘是人才梯隊建設(shè)不佳、缺乏有影響力的專家。建議醫(yī)院及上級主管部門要重視學(xué)科發(fā)展的重要性，在人事制度和學(xué)科建設(shè)資金方面給予支持，并積極促進(jìn)醫(yī)院間橫向醫(yī)療資源整合。Author's address：Shanghai Shenkang Hospital Development Center,NO.2,Kangding Road, J
中國醫(yī)院 2015年2期2015-11-16
- 運用執(zhí)行與反饋體系建立科主任績效考評
重要內(nèi)容是抓好科主任管理，實行科主任績效管理是明確臨床科主任在科室管理中的責(zé)任和要求，對于增強科主任的責(zé)任感，提高管理水平，促進(jìn)科室的全面建設(shè)和發(fā)展非常必要。為此本文通過執(zhí)行與反饋雙向體系建立科主任的績效考評，旨在將科室對目標(biāo)執(zhí)行情況與科主任主動參與管理情況相結(jié)合，有效調(diào)動科主任管理科室的積極性。1. 科主任績效考評存在的問題目前，國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院對科主任績效考評采取的通行做法是實行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，但由于目標(biāo)責(zé)任考核周期長，只能對年終結(jié)果實施考核，缺少對
醫(yī)學(xué)美學(xué)美容·中旬刊 2015年2期2015-10-21
- 目標(biāo)管理與績效考核在臨床科主任評價中的應(yīng)用
績效考核在臨床科主任評價中的應(yīng)用官雪梅(福建省腫瘤醫(yī)院，福建 福州 350014)應(yīng)用目標(biāo)管理和績效考核的方法，從社會責(zé)任維度、患者維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)和成長維度、財務(wù)維度5個維度，主觀和客觀兩方面闡述了臨床科主任評價體系的設(shè)計思路、指標(biāo)的選擇和權(quán)重確定、科主任評價的實施、績效考核的反饋等，為實現(xiàn)臨床科主任評價的科學(xué)化提供一些參考。目標(biāo)管理；績效考核；科主任；評價指標(biāo)目標(biāo)管理的核心原則是依據(jù)組織目標(biāo),分解制定各部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者依據(jù)分目標(biāo)的
衛(wèi)生軟科學(xué) 2015年10期2015-05-18
- 張念志教授治療肺系疾病驗案兩則
屬醫(yī)院呼吸內(nèi)科科主任。行醫(yī)20余載，學(xué)驗俱豐，觸類旁通，擅長治療肺系疑難雜癥?，F(xiàn)擇驗案兩則介紹如下。endprint導(dǎo)師張念志系安徽中醫(yī)藥大學(xué)教授，主任醫(yī)師，第一附屬醫(yī)院呼吸內(nèi)科科主任。行醫(yī)20余載，學(xué)驗俱豐，觸類旁通，擅長治療肺系疑難雜癥?，F(xiàn)擇驗案兩則介紹如下。endprint導(dǎo)師張念志系安徽中醫(yī)藥大學(xué)教授，主任醫(yī)師，第一附屬醫(yī)院呼吸內(nèi)科科主任。行醫(yī)20余載，學(xué)驗俱豐，觸類旁通，擅長治療肺系疑難雜癥?，F(xiàn)擇驗案兩則介紹如下。endprint
中國民族民間醫(yī)藥·下半月 2014年5期2014-12-02
- 對醫(yī)院實行大科主任協(xié)調(diào)下病區(qū)主任負(fù)責(zé)制的思考
娜對醫(yī)院實行大科主任協(xié)調(diào)下病區(qū)主任負(fù)責(zé)制的思考●薛娜文章闡述了湖北醫(yī)藥學(xué)院附屬太和醫(yī)院實行的大科主任協(xié)調(diào)下病區(qū)主任負(fù)責(zé)制與大科主任領(lǐng)導(dǎo)下病區(qū)主任負(fù)責(zé)制兩種科室管理模式的區(qū)別，并比較了實行大科主任協(xié)調(diào)下的病區(qū)主任負(fù)責(zé)制的優(yōu)點及所帶來的積極變化。醫(yī)院 主任負(fù)責(zé)制 協(xié)調(diào) 優(yōu)點醫(yī)院管理是一項系統(tǒng)工程，科室管理是其中的一個重要組成部分，對于臨床科室的管理，我院目前有兩種管理模式，分別是大科主任領(lǐng)導(dǎo)下的病區(qū)主任負(fù)責(zé)制和大科主任協(xié)調(diào)下的病區(qū)主任負(fù)責(zé)制。在大科主任領(lǐng)導(dǎo)下的
經(jīng)濟(jì)師 2014年5期2014-04-27
- 試論科主任在創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”活動中的作用
史明南科主任是醫(yī)院工作中最基層的管理者，是醫(yī)院實現(xiàn)目標(biāo)、發(fā)揮功能、完成任務(wù)的關(guān)鍵人物。科主任的綜合素質(zhì)決定著一個科室的興衰，影響著醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。科主任身處臨床一線，是科室開展各項工作的主角。因此，在創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”的活動中必須發(fā)揮好科主任的作用。1 創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”是科主任的份內(nèi)工作1.1 從科主任所處的地位看 科主任是創(chuàng)建“無紅包醫(yī)院”的主力 科主任處于科室行政業(yè)務(wù)工作的中心地位，及時發(fā)現(xiàn)和處理員工在工作中產(chǎn)生的各類問題、理順員工的情緒、融洽醫(yī)患
江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理 2013年2期2013-04-17
- 軍隊醫(yī)院科主任綜合考評機制科學(xué)構(gòu)建的思考
張金升，閆曉菲科主任是科室領(lǐng)導(dǎo)者，是醫(yī)院學(xué)科人才建設(shè)的核心，是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的中堅力量，在醫(yī)院管理中起著承上啟下的作用[1]。科主任自身素質(zhì)的強弱，直接影響著科室的管理與發(fā)展；醫(yī)院科主任隊伍的整體素質(zhì)高低，影響著醫(yī)院的核心競爭力和生存發(fā)展，所以說科室主任的素質(zhì)至關(guān)重要。軍隊中心醫(yī)院具有地方同級醫(yī)院工作共性的同時，由于保障任務(wù)、編制、隸屬關(guān)系的特殊性，具有自身建設(shè)發(fā)展特點，因此學(xué)科科主任隊伍建設(shè)也有特殊性。因此，軍隊中心醫(yī)院結(jié)合自身特性，構(gòu)建一套全面、科學(xué)、合
實用醫(yī)藥雜志 2013年4期2013-04-07
- 科主任醫(yī)院感染管理培訓(xùn)的做法
管理小組組長，科主任對法規(guī)、規(guī)范、規(guī)定及制度的掌握，對開展和推行醫(yī)院感染管理工作至關(guān)重要。對醫(yī)院感染培訓(xùn)的探討和研究，多集中在人員、目的、業(yè)務(wù)、醫(yī)院感染事件等分層培訓(xùn)層面［1］，以課堂集中講座、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)方式為主［2］，對強化科主任醫(yī)院感染培訓(xùn)涉及較少，2011年1月至2012年12月，本院根據(jù)軍隊中小醫(yī)院特點，結(jié)合實際，探索科主任醫(yī)院感染培訓(xùn)方法，收到較好效果。1 基本情況本院為軍隊中小醫(yī)院，展開床位1 000余張。醫(yī)院編配科主任包括科主任、科副主任。40
解放軍醫(yī)院管理雜志 2013年3期2013-03-05
- 如何做個合格的科主任
張秋瑩科主任是科室管理的第一責(zé)任人，中國軍隊用“兵熊熊一個，將熊熊一窩”的俗話來說明一名優(yōu)秀將領(lǐng)對整個軍隊的重要性。一位良將決定一方事業(yè)的成敗，一名科主任決定科室的興衰。我結(jié)合做科主任5年及目前擔(dān)任副院長主抓業(yè)務(wù)工作中的一些體會就怎樣做個科主任談?wù)剛€人的看法。1 先做好自己再影響他人科室管理中，科主任的工作方法、態(tài)度、責(zé)任心、事業(yè)心以及對事物的看法、評價等，決定著科室的發(fā)展變化及科室的整體形象。科主任無論在工作或生活中都要起表率作用，對科室工作以身作則，認(rèn)
江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理 2013年4期2013-02-19
- 對建立醫(yī)院科主任選拔體系的思考
的綜合體現(xiàn),而科主任是醫(yī)院技術(shù)建設(shè)和發(fā)展的中堅力量,他們身兼行政管理、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人于一身,其個人能力素質(zhì)的高低直接影響到科室的建設(shè),進(jìn)而關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展。醫(yī)院的競爭歸根到底是科技的競爭,人才的較量,為此在醫(yī)院內(nèi)部建立科學(xué)合理的科主任選拔體系可實現(xiàn)醫(yī)院全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)性發(fā)展。這就要求醫(yī)院建立科學(xué)合理的科主任選拔體系,這樣才能有效的促進(jìn)醫(yī)院良好循環(huán)發(fā)展。具體可以從以下幾方面構(gòu)建科學(xué)合理的科主任選拔體系。1 做好科主任科學(xué)的崗位設(shè)置和崗位職務(wù)分析科主任崗位設(shè)
中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè) 2012年2期2012-08-15
- 科主任領(lǐng)導(dǎo)能力的現(xiàn)狀及對策
作的基礎(chǔ)，臨床科主任對醫(yī)院的專業(yè)發(fā)展建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，臨床科主任不僅是學(xué)科帶頭人，還是一名管理者，不但要把握學(xué)科的發(fā)展方向，更要有一定的組織與領(lǐng)導(dǎo)能力。臨床科主任是醫(yī)院的中層領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)負(fù)著科室行政管理、人才培養(yǎng)、貫徹醫(yī)院各項規(guī)章制度，做好思想政治工作等多方面的任務(wù)，是病區(qū)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)者。臨床科主任是學(xué)科帶頭人，把握著學(xué)科的發(fā)展方向，擔(dān)負(fù)著建設(shè)學(xué)科梯隊的責(zé)任，這就要求科主任不但要有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，更要有高效的管理才能。能否完成醫(yī)院的各項任務(wù)，落實工作
醫(yī)院管理論壇 2011年11期2011-06-09
- 科主任目標(biāo)管理考核制度的探討
醫(yī)院臨床、醫(yī)技科主任是醫(yī)院這個團(tuán)隊中重要的中堅力量，是協(xié)助院長做好科室管理和保障醫(yī)療安全的參謀人，科主任管理水平的高低直接關(guān)系到整個醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量水平和醫(yī)院整體戰(zhàn)略競爭力的水平，因此探討如何最大可能挖掘科主任的管理潛能是一項深遠(yuǎn)的課題，我們希望通過目標(biāo)管理考核制度將科主任角色由醫(yī)療專家提升為復(fù)合型管理專家，使之成為促進(jìn)醫(yī)院整體軟、硬實力提升的重要手段之一。對于目標(biāo)管理的認(rèn)識意義就目前來說，醫(yī)院在科主任的人事管理中依然局限于傳統(tǒng)管理，科主任作為業(yè)務(wù)專家依靠技
醫(yī)院管理論壇 2011年12期2011-06-09
- 醫(yī)院病理科主任的能力要求與管理藝術(shù)
層管理者的病理科主任，由于其具有學(xué)科帶頭人和科室行政主管的雙重身份，在現(xiàn)階段仍然需要由學(xué)科業(yè)務(wù)專家擔(dān)任。科主任對管理的認(rèn)識和所具備的管理藝術(shù)素養(yǎng)直接關(guān)系到病理學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展。本文從科主任應(yīng)具有的業(yè)務(wù)、心理、情感、協(xié)調(diào)、經(jīng)濟(jì)等方面的管理藝術(shù)素養(yǎng)做一膚淺的探討。科主任應(yīng)有強烈的事業(yè)心和熟悉本學(xué)科的各項業(yè)務(wù)知識科主任作為學(xué)科帶頭人應(yīng)熱衷于病理事業(yè)，具有不斷進(jìn)取的開拓精神和在本部門具有權(quán)威性的業(yè)務(wù)能力，包括臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)等方面。科主任代表了醫(yī)院病理專業(yè)的技
醫(yī)院管理論壇 2011年8期2011-04-03
- 淺談現(xiàn)代醫(yī)院科室管理發(fā)展中存在的問題及策略
能力較弱，部分科主任抓科室管理的責(zé)任心和使命感不強，開拓創(chuàng)新意識欠缺，少數(shù)科主任團(tuán)隊意識和大局意識較弱，個人主義和個人利益、局部利益看得較重。1.2 科室建設(shè)過分強調(diào)硬件不足而忽視營銷管理。在科室建設(shè)發(fā)展中，重“硬件”建設(shè)，輕“軟件”建設(shè)，對管理就是生產(chǎn)力認(rèn)識不足，沒有真正的把科室管理納入生產(chǎn)力的范疇［2］。對科室發(fā)展的長期目標(biāo)以及發(fā)展愿景缺乏戰(zhàn)略性的思考和管理，科主任思想觀念陳舊，?？品?wù)營銷意識欠缺，醫(yī)院間?？铺峁┑尼t(yī)療服務(wù)存在趨同性。1.3 科室醫(yī)療
中國現(xiàn)代藥物應(yīng)用 2010年17期2010-08-15
- 芻議病區(qū)護(hù)士長與科主任的工作配合
市第四醫(yī)院實行科主任負(fù)責(zé)制，所以病區(qū)護(hù)士長的角色應(yīng)是科主任的助手，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下做好本職工作，同時協(xié)助主任處理好某些行政工作，為科室的發(fā)展想辦法、提建議，當(dāng)好科主任的助手。作為病區(qū)護(hù)士長，與科主任如何共事協(xié)調(diào)配合，完成好科室的醫(yī)療護(hù)理等各項工作尤為重要。1 完善自我注重內(nèi)涵護(hù)理管理是一種行為，一種模式，同時也是一門藝術(shù)。護(hù)理管理的好壞、成敗直接影響護(hù)理質(zhì)量[2]。因此，現(xiàn)代護(hù)理對病區(qū)護(hù)士長要求很高，業(yè)務(wù)的、技術(shù)的、行政管理的等多種工作，這就要求護(hù)士長具備
中國醫(yī)藥指南 2010年11期2010-02-10
- 怎樣當(dāng)好科主任
劉 萍當(dāng)好科主任，需要具備一定的素質(zhì)。科主任既是管理者，又是被管理者；既是“教練員”，又是“運動員”；既是學(xué)生，也是老師；既是學(xué)科帶頭人，還是技術(shù)帶頭人；既要承擔(dān)醫(yī)療、科研、療養(yǎng)服務(wù)等技術(shù)性工作，還要負(fù)責(zé)行政管理工作；既要重業(yè)務(wù)，還要抓管理?？傊?，對科主任的綜合素質(zhì)要求相當(dāng)全面。 筆者認(rèn)為，在科主任所具備的各種素質(zhì)中，能正確掌握和處理好各方面關(guān)系這一素質(zhì)是極其重要的。本文著重對此進(jìn)行分析和研究。1科主任要妥善處理好與上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，提倡在工作中與領(lǐng)導(dǎo)建立良
中國療養(yǎng)醫(yī)學(xué) 2008年4期2008-04-19